ಅಂತಿಮ ಶ್ರೇಣಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ | 3+ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಉದಾಹರಣೆಗಳು, ಸಾಧಕ-ಬಾಧಕಗಳು

ಪ್ರಾಚೀನ ಕಾಲದಿಂದಲೂ, ಮಾನವ ನಾಗರಿಕತೆಗಳು ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರದ ಕ್ರಮಾನುಗತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಾಗಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಸಂಘಟಿಸಿದ್ದು, ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ರಾಜರು, ಪ್ರಭುಗಳು ಮತ್ತು ಪುರೋಹಿತರು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಆಧುನಿಕ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿತು.

ಇಂದಿನವರೆಗೂ ವೇಗವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿಸುತ್ತೇವೆ - ಸರ್ಕಾರಗಳಿಂದ ಶಾಲೆಗಳಿಂದ ಆಧುನಿಕ ನಿಗಮಗಳವರೆಗೆ ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಭದ್ರವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಹು ಸಾಲುಗಳು ಪ್ರತಿಷ್ಠೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನಮಾನದ ಪಿರಮಿಡ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ, ಅದರ ಪ್ರಭಾವವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರಶ್ನೆಯೆಂದರೆ, ಈ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ, ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಇನ್ನೂ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆಯೇ? ಅಥವಾ ನಾವು ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ನಂತರದ ಮಾದರಿಯೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಬೇಕೇ?

ಈ ಲೇಖನವು ಶಿಖರಗಳು ಮತ್ತು ಕಣಿವೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ ವಿನ್ಯಾಸ - ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಸಾಧಕ-ಬಾಧಕಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಸಬಲೀಕರಣದೊಂದಿಗೆ ಕೇಂದ್ರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಲು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು. ಕ್ರಮಾನುಗತಗಳು ಮಾನವನ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಆಳವಾಗಿ ಹುದುಗಿದ್ದರೂ, ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಳಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ನಾಯಕತ್ವದ ಮಿಶ್ರಣವು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪುನರ್ರಚನೆಯಾಗಿದೆ.

ಪರಿವಿಡಿ:

• ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಎಂದರೇನು?
• ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಒಳಿತು ಮತ್ತು ಕೆಡುಕುಗಳು
• ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಉದಾಹರಣೆಗಳು
  • ಅಮೆಜಾನ್
  • ನೈಕ್
  • ಹೋಟೆಲ್ ಉದ್ಯಮ
• ಕ್ರಮಾನುಗತಕ್ಕೆ ಪರ್ಯಾಯಗಳು - ಹೆಟರಾರ್ಕಿಕಲ್ ಮತ್ತು ಹೋಲಾಕ್ರೆಟಿಕ್ ಅಪ್ರೋಚ್
• ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದು
• ಫೈನಲ್ ಥಾಟ್ಸ್
• ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಎಂದರೇನು?

ಈ ಭಾಗವು ಕ್ರಮಾನುಗತ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಬೋಲ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಅದರ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೆಳಗೆ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ ಅಧಿಕಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಮಟ್ಟಗಳು: ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ನಿಗಮವು ಕೆಳಭಾಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರವೇಶ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು, ನಂತರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು/ತಂಡದ ಪ್ರಮುಖರು, ನಂತರ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು, ನಿರ್ದೇಶಕರು, ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರು ಮತ್ತು ಸಿಇಒ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನೀತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
• ನಿಖರವಾದ ವರದಿ ಸಾಲುಗಳು: ಕೆಳ ಹಂತದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪಿರಮಿಡ್ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಮೀರಿದ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದವರೆಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಲು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಆಜ್ಞೆಯ ಸರಪಳಿ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ನೇರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಶಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
• ನಿರ್ದೇಶನಗಳ ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಹರಿವು: ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನಗಳು ಕ್ರಮಾನುಗತದ ಉತ್ತುಂಗದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಾಯಕತ್ವದಿಂದ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿವೆ ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿನ ಅನುಕ್ರಮ ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಹರಿಯುತ್ತವೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಜೋಡಣೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
• ಲಂಬ ಸಂವಹನ ಚಾನಲ್ಗಳು: ಮಾಹಿತಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕ್ರಮಾನುಗತದಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಮೇಲಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಕೆಳಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ, ಸೈಲ್ಡ್ ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವೆ ಸೀಮಿತ ಕ್ರಾಸ್ಒವರ್. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪಿರಮಿಡ್ ಸಮತಲ ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು.

ನಿಂದ ಉತ್ತಮ ಸಲಹೆಗಳು AhaSlides

• ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಆತಿಥ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ | 2023 ರಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಾಕರ್ಷಕ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಹಾದಿಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ
• ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡ | 2023 ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಬಿಗಿನರ್ಸ್ ಗೈಡ್
• 2023 ರಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್‌ಗಳು | ಉಚಿತವಾಗಿ ಡೌನ್‌ಲೋಡ್ ಮಾಡಿ

ನ ಒಳಿತು ಮತ್ತು ಕೆಡುಕುಗಳು ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ

ಹಕ್ಕು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ "ಜೀವಿಗಳ" ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ರಚನೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.

ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಇಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದೈತ್ಯ ನಿಗಮಗಳು ಅಥವಾ ಬಹು-ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಗಳ ಸರಪಳಿಗಳಿಗೆ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನ ಸಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ.

1/ ಅಮೆಜಾನ್

ಅಮೆಜಾನ್ ಪ್ರಧಾನವಾಗಿ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಈ ರೀತಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿನ್ಯಾಸಕ್ಕಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಅತ್ಯಾಧುನಿಕತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಫ್ಲಾಟ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. Amazon ಒಂದು ಮಿಲಿಯನ್‌ಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ವ್ಯಾಪಾರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ರಚನೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದರಿಂದ ಜಾಗತಿಕ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮೇಲೆ ಸಮಗ್ರವಾದ ಟಾಪ್-ಡೌನ್ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

2 ನೈಕ್

ಮತ್ತೊಂದು ಉದಾಹರಣೆ ನೈಕ್, ಇದು ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಯ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಗ್ಲೋಬಲ್ ಹೆಡ್‌ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಸ್, ರೀಜನಲ್ ಹೆಡ್‌ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸಬ್ಸಿಡಿಯರಿಸ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಮೂರು ಅಂಶಗಳಿಂದ ಇದು ರೂಪುಗೊಂಡಿದೆ, ಇದು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಅದರ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಜಾಗತೀಕರಣದ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬಹು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಸಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ಅವರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಅವರಿಂದ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ. ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಕುರಿತು ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರ ಕಛೇರಿಯಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆಯಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯವರೆಗೆ, ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿ ಮತ್ತು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ರವಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

3. ಹೋಟೆಲ್ ಉದ್ಯಮ

ಹೋಟೆಲ್ ಉದ್ಯಮವು ಅವುಗಳ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕ-ಕೇಂದ್ರಿತವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಇಲಾಖೆಯು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಪಾತ್ರಗಳ ನೇರವಾದ ಪಟ್ಟಿಯೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ, ಎಲ್ಲವೂ ಸುಗಮವಾಗಿ ನಡೆಯುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಅನೇಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾರ್ಗಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಲಭ್ಯವಿರುತ್ತವೆ. ಏಕೆಂದರೆ ಇಲಾಖೆಯೊಳಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಇಲಾಖೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. 

ಕ್ರಮಾನುಗತಕ್ಕೆ ಪರ್ಯಾಯಗಳು - ಹೆಟರಾರ್ಕಿಕಲ್ ಮತ್ತು ಹೋಲಾಕ್ರೆಟಿಕ್ ಅಪ್ರೋಚ್

ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ದುಷ್ಪರಿಣಾಮಗಳೊಂದಿಗಿನ ಹತಾಶೆಯು ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪರ್ಯಾಯ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಪರಿಗಣಿಸಲು ಕೆಲವು ಉತ್ತಮ ವಿಧಾನಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

• ಫ್ಲಾಟಾರ್ಕಿ - ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡಲು ಕನಿಷ್ಠ ಅಥವಾ ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪದರಗಳಿಲ್ಲ. ಆದರೂ, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸದ ಪಾತ್ರಗಳಿಂದ ಗೊಂದಲವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು.
• ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ - ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಉನ್ನತ ನಾಯಕರ ಬದಲಿಗೆ ಸ್ಥಳೀಯ ಅಥವಾ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ಪಂದಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತದೆ ಆದರೆ ನಂಬಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
• ಹೆಟರಾರ್ಕಿ - ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ, ಅತಿಕ್ರಮಿಸುವ ಗುಂಪುಗಳಾದ್ಯಂತ ವಿತರಿಸಲಾದ ಅಧಿಕಾರ. ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಲಂಬವಾದವುಗಳ ಮೇಲೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಲ್ಯಾಟರಲ್ ಸಂಪರ್ಕಗಳು.
• ಹೋಲಾಕ್ರಸಿ - ಸ್ವ-ಆಡಳಿತ ತಂಡಗಳು ಟಾಪ್-ಡೌನ್ ನಿರ್ದೇಶನಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿರುವ ವಿರುದ್ಧ ಮೃದುವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯು ಹರಡಬಹುದು.

ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದು

ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ರೀತಿಯ ರಚನೆಗೆ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ. ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಕಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೂ, ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು:

• ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯನ್ನು ಸಡಿಲಗೊಳಿಸಿ - ಅನಗತ್ಯ ಅನುಮೋದನೆ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ವಿಪರೀತ ಔಪಚಾರಿಕ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಕತ್ತರಿಸಿ. ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಲು ಜನರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡಿ.
• ನಿಯಂತ್ರಣದ ವಿಸ್ತಾರಗಳು - ಸಮತೋಲಿತ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಗಾಗಿ ಮುಂಚೂಣಿಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವಾಗ ಲೇಯರ್ಡ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ.
• ಕೆಲವು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ - ಚುರುಕುತನ ಮತ್ತು ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು ಸ್ಥಳೀಯ ಅಥವಾ ತಂಡ-ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡಲು ಅಕ್ಷಾಂಶವನ್ನು ಅನುಮತಿಸಿ.
• ಲಂಬ ಸಂವಹನವನ್ನು ತೆರೆಯಿರಿ - ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಹರಿಯುವಂತೆ ಇನ್‌ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ ಮತ್ತು ನಾಯಕನ ಸಂದೇಶವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಬೀಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
• ಲ್ಯಾಟರಲ್ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ - ಸಹಕಾರ, ಜ್ಞಾನ ವರ್ಗಾವಣೆ ಮತ್ತು ಸಿಲೋಸ್‌ನಾದ್ಯಂತ ನೆಟ್‌ವರ್ಕಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಿ.
• ಎಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯವೋ ಅಲ್ಲಿ ಚಪ್ಪಟೆಗೊಳಿಸಿ - ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಬದಲು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವ ಅನಗತ್ಯ ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ನಿವಾರಿಸಿ. 

ಫೈನಲ್ ಥಾಟ್ಸ್

ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಹೇಗಾದರೂ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತವೆ ಆದರೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ನಮ್ಯತೆಯ ನಡುವಿನ ಸಮತೋಲನ ಶಕ್ತಿಗಳು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ. ಚಿಂತನಶೀಲ ಅನುಷ್ಠಾನವಿಲ್ಲದೆ, ಕ್ರಮಾನುಗತಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಪಾತ್ರಗಳ ನಡುವೆ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ, ವಿಶೇಷತೆ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲವಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಬಿಗಿತ, ವಿಭಜಿತ ಸಿಲೋಗಳು ಮತ್ತು ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.

💡 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮುಕ್ತ ಸಂವಹನವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು, ಆಗಾಗ್ಗೆ 360-ಡಿಗ್ರಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು should be conducted. AhaSlides offers the best deal to help connect the bottom employees with managers of all lines and ensure a high level of engagement and satisfaction through interactive presentation tools. Check out AhaSlides ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಕಂಪನಿಯ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಪಡೆಯಲು ಈಗಿನಿಂದಲೇ.

ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಕುರಿತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು? ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ನಾವು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ.

ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಉದಾಹರಣೆ ಏನು?

ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕಂಪನಿಯ ಆರ್ಗ್ ಚಾರ್ಟ್‌ನಿಂದ ಬಹು ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪಿರಮಿಡ್ ರಚನೆಯು ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ CEO ಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ನಂತರ ಇತರ ಸಿ-ಸೂಟ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು, ವಿಭಾಗೀಯ ನಾಯಕರು, ಇಲಾಖೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಮೂಲದಲ್ಲಿ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ 4 ಮುಖ್ಯ ವಿಧಗಳು ಯಾವುವು?

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ 4 ಪ್ರಾಥಮಿಕ ವಿಧಗಳು:

1. ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆ: ಅಧಿಕಾರವು ಕಮಾಂಡ್‌ನ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸರಪಳಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಲಂಬವಾಗಿ / ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಹರಿಯುತ್ತದೆ.

2. ಫ್ಲಾಟ್ ರಚನೆ: ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಮುಂಚೂಣಿ ಕೆಲಸಗಾರರ ನಡುವೆ ಕೆಲವು ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆ.

3. ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆ: ಹಂಚಿಕೆಯ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ತಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಡ್ಯುಯಲ್ ರಿಪೋರ್ಟಿಂಗ್ ಲೈನ್‌ಗಳು.

4. ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ರಚನೆ: ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪೀರ್ ತಂಡಗಳ ಲೂಸ್ ಕ್ಲಸ್ಟರ್.

ಎತ್ತರದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುವ 4 ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಹಂತಗಳು ಯಾವುವು?

ಎತ್ತರದ ಶ್ರೇಣಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುವ 4 ಹಂತಗಳು:

1. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮಟ್ಟ

2. ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟ

3. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮಟ್ಟ

4. ಮುಂಭಾಗದ ಮಟ್ಟ

ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ?

A. ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ರಚನೆಯು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆಯ ಮೂಲಕ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಆಜ್ಞೆಯ ಸರಪಳಿಯು ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಶಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಯಾವುವು?

ಅನುಕೂಲಗಳು ದಕ್ಷತೆ, ವಿಶೇಷತೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಬಿಗಿತ, ಸೀಮಿತ ಚುರುಕುತನ, ಸಿಲೋಸ್‌ಗಳಾದ್ಯಂತ ಕಳಪೆ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ.

ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಸಂಸ್ಥೆ ಯಾವುದು ಎಂದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ?

ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಉನ್ನತ ನಾಯಕತ್ವದ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಹಂತಹಂತವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯೊಂದಿಗೆ ಪಿರಮಿಡ್ ತರಹದ ಅಧಿಕಾರ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಂತೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಹರಿವು.

ಉಲ್ಲೇಖ: ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ | ಫೋರ್ಬ್ಸ್ | ವಾಸ್ತವವಾಗಿ