ನಾವು ಬಹುಶಃ KPI - ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳು ಅಥವಾ OKR - ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಂತಹ ಪದಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಪರಿಚಿತರಾಗಿದ್ದೇವೆ, ಜಗತ್ತಿನಾದ್ಯಂತ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಎರಡು ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, OKR ಗಳು ಮತ್ತು KPI ಗಳು ಯಾವುವು ಅಥವಾ ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಎಲ್ಲರೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ KPI ವರ್ಸಸ್ OKR.
ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, AhaSlides ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ OKR ಮತ್ತು KPI ನ ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾದ ನೋಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ!
AhaSlides ಜೊತೆಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ಸಲಹೆಗಳು
ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ನೀರಸ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಬದಲಿಗೆ, ಹೊಸ ದಿನವನ್ನು ರಿಫ್ರೆಶ್ ಮಾಡಲು ಮೋಜಿನ ರಸಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸೋಣ. ಹೆಚ್ಚಿನ KPI ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಉಚಿತವಾಗಿ ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ ಲೈಬ್ರರಿಯಿಂದ ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ!
🚀 ಮೋಡಗಳಿಗೆ ☁️
KPI ಎಂದರೇನು?
KPI (ಕೀ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಇಂಡಿಕೇಟರ್ಸ್) ಎನ್ನುವುದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಮಾನದಂಡಗಳ ಬಳಕೆಯಾಗಿದೆ.
ಇದಲ್ಲದೆ, KPI ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಉತ್ತಮ KPI ನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು
- ಅಳೆಯಬಹುದಾದ. KPI ಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿ ಅಳೆಯಬಹುದು.
- ಆಗಾಗ್ಗೆ. KPI ಅನ್ನು ಪ್ರತಿದಿನ, ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಅಥವಾ ಮಾಸಿಕವಾಗಿ ಅಳೆಯಬೇಕು.
- ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಮಾಡಿ. KPI ವಿಧಾನವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಬಾರದು ಆದರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರಬೇಕು.
ನಿಮ್ಮ ಕೂಟಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
KPI ಉದಾಹರಣೆಗಳು
ಮೇಲೆ ಹೇಳಿದಂತೆ, KPI ಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಸೂಚಕಗಳಿಂದ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮದ ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು KPI ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಕೆಲವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯ KPI ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
- ಚಿಲ್ಲರೆ ಉದ್ಯಮ: ಪ್ರತಿ ಚದರ ಅಡಿ ಮಾರಾಟ, ಸರಾಸರಿ ವಹಿವಾಟು ಮೌಲ್ಯ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಮಾರಾಟ, ಮಾರಾಟವಾದ ಸರಕುಗಳ ಬೆಲೆ (COGS).
- ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ಇಲಾಖೆ: ಗ್ರಾಹಕರ ಧಾರಣ ದರ, ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿ, ಟ್ರಾಫಿಕ್, ಪ್ರತಿ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಘಟಕಗಳು.
- ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗ: ಸರಾಸರಿ ಲಾಭದ ಅಂಚು, ಮಾಸಿಕ ಮಾರಾಟದ ಬುಕಿಂಗ್‌ಗಳು, ಮಾರಾಟದ ಅವಕಾಶಗಳು, ಮಾರಾಟದ ಗುರಿ, ಉಲ್ಲೇಖದಿಂದ ಮುಚ್ಚುವ ಅನುಪಾತ.
- ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಉದ್ಯಮ: ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸರಾಸರಿ ಸಮಯ (MTTR), ಟಿಕೆಟ್ ರೆಸಲ್ಯೂಶನ್ ಸಮಯ, ಆನ್-ಟೈಮ್ ಡೆಲಿವರಿ, A/R ದಿನಗಳು, ವೆಚ್ಚಗಳು.
- ಆರೋಗ್ಯ ಉದ್ಯಮ: ಸರಾಸರಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ವಾಸ್ತವ್ಯ, ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ ದರ, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಬಳಕೆ, ಚಿಕಿತ್ಸಾ ವೆಚ್ಚಗಳು.
OKR ಎಂದರೇನು?
OKR - ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ಅಳೆಯಲಾದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.
OKR ಗಳು ಎರಡು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು:
- ಉದ್ದೇಶಗಳು: ನೀವು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಗುಣಾತ್ಮಕ ವಿವರಣೆ. ವಿನಂತಿಗಳು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿರಬೇಕು, ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ಮತ್ತು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿರಬೇಕು. ಗುರಿಗಳು ಪ್ರೇರಕವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಮಾನವ ನಿರ್ಣಯಕ್ಕೆ ಸವಾಲು ಹಾಕಬೇಕು.
- ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು: ಅವು ಗುರಿಗಳ ಕಡೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳ ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು 2 ರಿಂದ 5 ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, OKR ಎನ್ನುವುದು ಉಳಿದವುಗಳಿಂದ ಮುಖ್ಯವಾದುದನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅಂತಿಮ ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಲು ನೀವು ಕಲಿಯಬೇಕು.
OKR ಅನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಕೆಲವು ಮೂಲಭೂತ ಮಾನದಂಡಗಳು:
- ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ
- ಮರುಕಳಿಸುವ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿ
- ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಪ್ರಮಾಣ ಸೂಚಕ
- ಸಮಾಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿತ ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ
- ಸಿಸ್ಟಂನಲ್ಲಿನ ಡೇಟಾ ದೋಷಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಗುರಿ
OKR ಉದಾಹರಣೆಗಳು
OKR ಗಳ ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ:
ಡಿಜಿಟಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಗುರಿಗಳು
ಒ - ಉದ್ದೇಶ: ನಮ್ಮ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಅನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ ಮತ್ತು ಪರಿವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ
KRs - ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು:
- KR1: ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಸಂದರ್ಶಕರನ್ನು ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು 10% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ
- KR2: Q15 ರಲ್ಲಿ ಲ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಪುಟಗಳಲ್ಲಿನ ಪರಿವರ್ತನೆಗಳನ್ನು 3% ರಷ್ಟು ಸುಧಾರಿಸಿ
ಮಾರಾಟ ಗುರಿಗಳು
ಒ - ಉದ್ದೇಶ: ಮಧ್ಯ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ
KRs - ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು:
- KR1: 40 ಹೊಸ ಗುರಿಗಳು ಅಥವಾ ಹೆಸರಿಸಿದ ಖಾತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ
- KR2: ಕೇಂದ್ರ ಪ್ರದೇಶದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ 10 ಹೊಸ ಮರುಮಾರಾಟಗಾರರು ಆನ್‌ಬೋರ್ಡ್
- KR3: ಮಧ್ಯ ಪ್ರದೇಶದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ 100% ಸಾಧಿಸಲು AE ಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕಿಕ್ಕರ್ ಅನ್ನು ನೀಡಿ
ಗ್ರಾಹಕ ಬೆಂಬಲ ಗುರಿಗಳು
ಒ - ಉದ್ದೇಶ: ವಿಶ್ವ ದರ್ಜೆಯ ಗ್ರಾಹಕ ಬೆಂಬಲ ಅನುಭವವನ್ನು ತಲುಪಿಸಿ
KRs - ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು:
- KR1: ಎಲ್ಲಾ ಶ್ರೇಣಿ-90 ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳಿಗೆ 1%+ CSAT ಅನ್ನು ಸಾಧಿಸಿ
- KR2: 1 ಗಂಟೆಯೊಳಗೆ ಶ್ರೇಣಿ-1 ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಿ
- KR3: 92% ಶ್ರೇಣಿ-2 ಬೆಂಬಲ ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳನ್ನು 24 ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಿ
- KR4: ಪ್ರತಿ ಬೆಂಬಲ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯು 90% ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೈಯಕ್ತಿಕ CSAT ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು
KPI ವರ್ಸಸ್ OKR: ವ್ಯತ್ಯಾಸವೇನು?
KPI ಮತ್ತು OKR ಇವೆರಡೂ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಂದ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ಸೂಚಕಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ತಂಡಗಳು, ಆದಾಗ್ಯೂ, ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ KPI ಮತ್ತು OKR ನಡುವಿನ ಕೆಲವು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.
KPI ವರ್ಸಸ್ OKR - ಉದ್ದೇಶ
- KPI: KPI ಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಥಿರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರವಾಗಿ ಅಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಡೇಟಾದ ಭಾವನೆಗಳ ನಡುವೆ KPI ಗಳು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿಸುತ್ತವೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತವೆ.
- OKR: OKR ಗಳೊಂದಿಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಸಾಧಿಸಿದ ಆಧಾರ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕೆಲಸದ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು OKR ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಬೇಕಾದಾಗ OKR ಅನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗಳು "ದೃಷ್ಟಿ, ಮಿಷನ್" ನಂತಹ ಅನಗತ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸಲು OKR ಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು.
KPI ವರ್ಸಸ್ OKR - ಫೋಕಸ್
ಎರಡು ವಿಧಾನಗಳ ಗಮನವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. O (ಉದ್ದೇಶ) ನೊಂದಿಗೆ OKR ಎಂದರೆ ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸುವ ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನೀವು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕು. KPI ಯೊಂದಿಗೆ, ಗಮನವು I - ಸೂಚಕಗಳ ಮೇಲೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಈ ಸೂಚಕಗಳು ಹಿಂದೆ ವಿವರಿಸಿದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ.
KPI ವರ್ಸಸ್ OKR ನ ಉದಾಹರಣೆ ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ
OKR ನ ಉದಾಹರಣೆಗಳು:
ಉದ್ದೇಶ: ಡಿಸೆಂಬರ್ 2022 ರಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು.
ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು
- KR1: ಆದಾಯ 15 ಬಿಲಿಯನ್ ತಲುಪಿದೆ.
- KR2: ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂಖ್ಯೆ 4,000 ಜನರನ್ನು ತಲುಪಿದೆ
- KR3: ಹಿಂದಿರುಗಿದ ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂಖ್ಯೆ 1000 ಜನರನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆ (ಹಿಂದಿನ ತಿಂಗಳ 35% ಗೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ)
KPI ಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು:
- ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಆದಾಯ 8 ಬಿಲಿಯನ್
- ಮರು-ಮಾರಾಟ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಆದಾಯ 4 ಬಿಲಿಯನ್
- ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 15,000 ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ
KPI ವರ್ಸಸ್ OKR - ಆವರ್ತನ
OKR ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರತಿದಿನ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವ ಸಾಧನವಲ್ಲ. OKR ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.
ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ನೀವು ಪ್ರತಿದಿನ ನಿಮ್ಮ KPI ಅನ್ನು ನಿಕಟವಾಗಿ ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಪಿಐಗಳು ಓಕೆಆರ್‌ಗಳಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ವಾರ ಇನ್ನೂ KPI ಅನ್ನು ಪೂರೈಸದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಮುಂದಿನ ವಾರಕ್ಕೆ KPI ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನೀವು ಹೊಂದಿಸಿರುವ KR ಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
OKR ಗಳು ಮತ್ತು KPI ಗಳು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದೇ?
ಒಬ್ಬ ಅದ್ಭುತ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ KPI ಗಳು ಮತ್ತು OKR ಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಬಹುದು. ಕೆಳಗಿನ ಉದಾಹರಣೆಯು ಪರಿಪೂರ್ಣ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
KPI ಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿತ, ಆವರ್ತಕ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಖರತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
- Q4 ಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ Q3 ನ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಅನ್ನು 50% ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಿ
- ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಂದರ್ಶಕರಿಂದ ಪ್ರಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ ನೋಂದಾಯಿಸುವ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆ ದರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ: 15% ರಿಂದ 20% ವರೆಗೆ
ನಿರಂತರವಲ್ಲದ, ಪುನರಾವರ್ತನೆಯಲ್ಲದ, ಆವರ್ತಕವಲ್ಲದ ಗುರಿಗಳಿಗೆ OKR ಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ:
ಉದ್ದೇಶ: ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಬಿಡುಗಡೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಂದ ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಗಳಿಸಿ
- KR1: ಈವೆಂಟ್‌ಗೆ 600 ಸಂಭಾವ್ಯ ಅತಿಥಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು Facebook ಚಾನಲ್ ಬಳಸಿ
- KR2: ಈವೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ 250 ಲೀಡ್‌ಗಳ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ
ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್
ಹಾಗಾದರೆ, ಯಾವುದು ಉತ್ತಮ? KPI vs OKR? OKR ಅಥವಾ KPI ಆಗಿರಲಿ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ವ್ಯಾಪಾರಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಇದು ಅನಿವಾರ್ಯ ಬೆಂಬಲ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, KPI ವರ್ಸಸ್ OKR? ಪರವಾಗಿಲ್ಲ! ಅಹಸ್ಲೈಡ್ಸ್ ವ್ಯಾಪಾರದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ನಾಯಕರು ಸರಿಯಾದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಆರಿಸಬೇಕು ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರಗಳು ಸುಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.
