ನಮ್ಮ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ - ಕಂಪನಿಗಳು ಯಶಸ್ಸಿಗಾಗಿ ತಮ್ಮನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಪ್ರಬಲ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಯು ಯಾವುದಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ?
ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಎಂದರೇನು, ಅದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇಂದಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಒಳನೋಟವನ್ನು ಕಲಿಯುವಿರಿ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾವು ಧುಮುಕೋಣ!
ಪರಿವಿಡಿ
| ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಯು ಯಾವಾಗ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು? | 1950 ರ ದಶಕ. |
| ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಕಂಪನಿ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಯಾವುವು? | ಕ್ಯಾಟರ್ಪಿಲ್ಲರ್, ಟೆಕ್ಸಾಸ್ ಇನ್ಸ್ಟ್ರುಮೆಂಟ್ಸ್, ಫಿಲಿಪ್ಸ್. |
ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಎಂದರೇನು?
ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ವಿವಿಧ ಘಟಕಗಳಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಚೌಕಟ್ಟು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ-ಆಧಾರಿತ ಚೌಕಟ್ಟು.
ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಬಹು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಸಾಲುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ರಚನೆಯ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಗುರಿಯು ಹೊಸ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಲಾಂಚ್‌ಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಂದಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಮುಕ್ತ ಸಂವಹನವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು.
AhaSlides ನಿಂದ ಸಲಹೆಗಳು
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆನ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಮಾಡಲು ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವಿರಾ?
ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಆಡಲು ಉಚಿತ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ರಸಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ. ಉಚಿತವಾಗಿ ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು AhaSlides ನಿಂದ ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ!
🚀 ಉಚಿತ ಖಾತೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ
ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಯಾವುವು?
ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತನ್ನನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಅವಶ್ಯಕ ಇತರ ರೀತಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು.
- ಡ್ಯುಯಲ್ ರಿಪೋರ್ಟಿಂಗ್: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅಥವಾ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎರಡಕ್ಕೂ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಡ್ಯುಯಲ್ ರಿಪೋರ್ಟಿಂಗ್ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ರಚನೆಗಳ ಏಕೀಕರಣ: ಇದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ (ಇಲಾಖೆಯ) ರಚನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ಆಧಾರಿತ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ ಆಧಾರಿತ ರಚನೆಯಂತಹ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ.
- ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಇಲಾಖೆಗಳು: ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪರಿಣತಿ ಅಥವಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ವಿಶೇಷ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು (ಉದಾ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಹಣಕಾಸು, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ) ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
- ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ ತಂಡಗಳು: ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉಪಕ್ರಮಗಳು, ಯೋಜನೆಗಳು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ ತಂಡಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ.
- ಸಹಯೋಗ: ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಗಳು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತವೆ, ವಿವಿಧ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರದೇಶಗಳ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಬರುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ವಿಶೇಷ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹತೋಟಿಗೆ ತರುತ್ತಾರೆ.
- ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಂವಹನ: ಬಹು ವರದಿ ಮಾಡುವ ರೇಖೆಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಯೊಳಗಿನ ಸಂವಹನವು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ ನಿರ್ವಾಹಕರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
- ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ: ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಗಳು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಮರುಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ.
- ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ: ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳಾದ್ಯಂತ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಮರ್ಥ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
- ವಿವಿಧ ಅಧಿಕಾರ ಮಟ್ಟಗಳು: ದುರ್ಬಲ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್, ಸ್ಟ್ರಾಂಗ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸಮತೋಲಿತ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್‌ನಂತಹ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಯ ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ, ಇದು ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ ನಿರ್ವಾಹಕರ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.
- ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಅಥವಾ ಶಾಶ್ವತ: ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿನ್ಯಾಸದ ಶಾಶ್ವತ ಭಾಗವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯಬಹುದು.
ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ?
ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಯಾವುವು? ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಅಲ್ಪಾವಧಿ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಸಂದೇಹವಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಗಳು ಅದನ್ನು ಆಚರಣೆಗೆ ತರಲು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದ ಕಾರಣಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.
- ವರ್ಧಿತ ಸಂವಹನ: ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಿಲೋಗಳನ್ನು ಒಡೆಯುವ ಮೂಲಕ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಗಳು ಸಂವಹನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡುವುದು ಕಷ್ಟವೇನಲ್ಲ. ತೆರೆದ ಸಂವಹನವು ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಕಲ್ಪನೆ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಿ.
- ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಚುರುಕುತನ: ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರಗಳಿಗೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಗಳ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ಆಪ್ಟಿಮೈಸ್ಡ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ: ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಗಳು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆಗಳಾದ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
- ಕ್ರಾಸ್-ಫಂಕ್ಷನಲ್ ಸಹಯೋಗ: ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ, ಕ್ರಾಸ್-ಫಂಕ್ಷನಲ್ ಸಹಯೋಗದೊಳಗಿನ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ತಂಡಗಳ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಇದು ನವೀನ ಪರಿಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರ-ಮಾಡುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
- ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆ: ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಗಳ ಕುರಿತು ಚರ್ಚೆ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆಯು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ವಿವಿಧ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆ ಯಾವುದು?
ಜಾಗತಿಕ ಔಷಧೀಯ ಫಿಜರ್ ಅನ್ನು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಇದು ಯಶಸ್ವಿ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮಾದರಿಯಾಗಿದ್ದು, ಈ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವ ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಗೆ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ. ಫಿಜರ್‌ನ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಯು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಇಲ್ಲಿದೆ:
| ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಇಲಾಖೆಗಳು | ಫಿಜರ್ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ (R&D), ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಮಾರಾಟ, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ವಿಶೇಷ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ಇಲಾಖೆಗಳು ತಮ್ಮ ಪರಿಣತಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. |
| ಉತ್ಪನ್ನ-ಆಧಾರಿತ ಅಥವಾ ಚಿಕಿತ್ಸಕ ಪ್ರದೇಶ ತಂಡಗಳು | ಫಿಜರ್ ಉತ್ಪನ್ನ ಆಧಾರಿತ ಅಥವಾ ಚಿಕಿತ್ಸಕ ಪ್ರದೇಶ ತಂಡಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಾರ್ಡಿಯಾಲಜಿ, ಆಂಕೊಲಾಜಿ, ಲಸಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಇತರ ಚಿಕಿತ್ಸಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ಔಷಧಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಮೀಸಲಾಗಿರುವ ತಂಡಗಳನ್ನು ಫಿಜರ್ ಹೊಂದಿರಬಹುದು. |
| ಡ್ಯುಯಲ್ ರಿಪೋರ್ಟಿಂಗ್ | Pfizer ನಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಪರಿಣತಿ ಪ್ರದೇಶದೊಳಗಿನ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ (ಉದಾ, R&D ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ರಸಾಯನಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ) ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ-ಆಧಾರಿತ ಅಥವಾ ಚಿಕಿತ್ಸಕ ಪ್ರದೇಶದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ (ಉದಾ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಔಷಧ ಅಥವಾ ಲಸಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ತಂಡ) ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಈ ಡ್ಯುಯಲ್ ರಿಪೋರ್ಟಿಂಗ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಾವು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. |
| ಸಹಯೋಗ | ಕಂಪನಿಯು ಔಷಧೀಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ತಯಾರಿಸಲು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ವಿತರಿಸಲು ವಿವಿಧ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಹಿನ್ನೆಲೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ. ಸಂಶೋಧನೆಯ ಹಂತದಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಔಷಧಿಗಳನ್ನು ತರಲು ಕ್ರಾಸ್-ಫಂಕ್ಷನಲ್ ತಂಡಗಳು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ. |
| ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಂವಹನ | Pfizer ನೊಳಗೆ ಸಂವಹನವು ಬಹು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಮಾರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ತಂಡಗಳ ನಡುವಿನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಯಿಂದಾಗಿ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಬಹುದು. |
| ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ | ಸಂಶೋಧನಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ನಿಯಂತ್ರಕ ಪರಿಣತಿ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಂತಹ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಹೊಸ ಔಷಧಗಳನ್ನು ತರಲು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ತಂಡಗಳಾದ್ಯಂತ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. |
ಈ ಉದಾಹರಣೆಯಿಂದ, ಫಿಜರ್‌ನ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಯು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ವಿಶೇಷ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ನೋಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನ ಬಂಡವಾಳಗಳು ಅಥವಾ ಚಿಕಿತ್ಸಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.
ಕೀ ಟೇಕ್ಅವೇಸ್
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಸಂಶೋಧನೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕ ಅನುಸರಣೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿರುವ ಪರಿಸರಗಳಿಗೆ ಈ ರಚನೆಯು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸೂಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
????ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ನಡೆ ಏನು? ಗೆ ಹೋಗಿ ಅಹಸ್ಲೈಡ್ಸ್ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳು, ಸಭೆಗಳು, ಈವೆಂಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಇತ್ತೀಚಿನ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಿರಿ. ನೈಜ-ಸಮಯದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮರುಸಂಪರ್ಕಿಸಿ.
ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು
ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ?
ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು IT, ನಿರ್ಮಾಣ, ಸಲಹಾ, ಆರೋಗ್ಯ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಶೈಕ್ಷಣಿಕ, ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಸೃಜನಶೀಲ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಉದ್ಯಮಗಳಾದ್ಯಂತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಅವರು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ, ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಅನನ್ಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.
ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾ ಏಕೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ?
ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾದ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವಲ್ಲಿ ಮಹತ್ವದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ರಚನೆಯೊಳಗೆ, ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ತಜ್ಞರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮನಬಂದಂತೆ ಸಹಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಈ ಸಹಯೋಗದ ವಿಧಾನವು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ವಿಶೇಷ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ತಂಡಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ಇದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ವೇಗದ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪಾನೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾ ಚುರುಕಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಮತ್ತು ಸ್ಪಂದಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ?
ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂವಹನ, ಪಾತ್ರ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಲು ಬಲವಾದ ನಾಯಕತ್ವವು ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿರಬೇಕು. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳು ಎರಡೂ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾಗುತ್ತವೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತ ಸಭೆಗಳು ತಂಡಗಳಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡುತ್ತವೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಪರಿಕರಗಳು ಸಂವಹನವನ್ನು ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ, ತರಬೇತಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಯಾವುವು?
ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಯನ್ನು ಬಳಸಲು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ನೆಲೆಗೊಂಡ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ. ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದ್ದಾಗ ಇದು ಸವಾಲಾಗಬಹುದು, ಇದು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ವಿಭಿನ್ನ ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಗಳ ನಡುವೆ ಹರಿದ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಥವಾ, ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ನಡುವೆ ಮಸುಕಾದ ಗಡಿಗಳು ಇದ್ದಾಗ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ಒಂದೇ ಪುಟದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಾಹಕರ ನಡುವಿನ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಕಠಿಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಹಲವಾರು ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
ಉಲ್ಲೇಖ: ನಿಬಸ್ಸಿಬೆಸ್ಸಿನ್ಫೋ | ಚಾರ್ಟ್‌ಹಾಪ್ | ಸಿಂಪ್ಲಿಲೆರ್ನ್
