ಅನೇಕ ಜನರು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಸೂತ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಒಂದೇ, ಆದರೆ ಅದು ಅಲ್ಲ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ಮೊದಲ ಹಂತವು ಸೂತ್ರೀಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಗೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಪಡೆಗಳನ್ನು ಇರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ.
ಹಾಗಾದರೆ ತಂತ್ರ ಸೂತ್ರೀಕರಣ ಎಂದರೇನು? ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ತಂತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಅದು ಏನು, ತಂತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ವಿಜಯದ ತಂತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸಲಹೆಗಳ ಕುರಿತು ನಾವು ಇನ್ನಷ್ಟು ವಿವರಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಪರಿವಿಡಿ
ಉತ್ತಮ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥಕ್ಕಾಗಿ ಸಲಹೆಗಳು
ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧನವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವಿರಾ?
AhaSlides ನಲ್ಲಿ ಮೋಜಿನ ರಸಪ್ರಶ್ನೆ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ. AhaSlides ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ ಲೈಬ್ರರಿಯಿಂದ ಉಚಿತ ರಸಪ್ರಶ್ನೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡಿ!
🚀 ಉಚಿತ ರಸಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ☁️
ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಫಾರ್ಮುಲೇಶನ್ ಎಂದರೇನು?
ಹಾಗಾದರೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸೂತ್ರೀಕರಣ ಎಂದರೇನು? ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ರಚನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ದೇಶನ, ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಆ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಮಗ್ರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅದರ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಇರುವ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿ ಫಾರ್ಮುಲೇಶನ್ ಅಗತ್ಯ
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ರೂಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಾಯಕರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ನಡವಳಿಕೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಂತಹ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅದರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅವರು ಅದರ ಹಣಕಾಸು, ಮಾನವ ಮತ್ತು ಭೌತಿಕ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ರಚನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು, ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಯೋಜನೆಯು ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಒಂದು ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹಂಚಿಕೆಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸೂತ್ರೀಕರಣವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಅದರ ಒಟ್ಟಾರೆ ಧ್ಯೇಯ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಆಯ್ಕೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಅದು ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಮೂರು ವಿಧದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಸೂತ್ರೀಕರಣಗಳು ಯಾವುವು?
ವೆಚ್ಚ ನಾಯಕತ್ವ ತಂತ್ರ
ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ-ವೆಚ್ಚದ ನಿರ್ಮಾಪಕರಾಗುವ ಮೂಲಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವೆಚ್ಚದ ನಾಯಕತ್ವ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದನ್ನು ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಾಲ್‌ಮಾರ್ಟ್ ಅದರ ಪ್ರಮಾಣ, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ತನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ವೆಚ್ಚದ ನಾಯಕತ್ವ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ.
ಡಿಫರೆನ್ಷಿಯೇಶನ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ
ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ತಂತ್ರ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುವುದರ ಬಗ್ಗೆ. ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಮುಂದಿರುವ ಓಟದಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಶ್ರೇಷ್ಠವೆಂದು ಗ್ರಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಅನನ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನೀಡಬಹುದು. ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದನ್ನು ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಬಲ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಗುರುತು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಭವದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರೀಮಿಯಂ, ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಆಪಲ್ ವಿಭಿನ್ನ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ.
ಫೋಕಸ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ
ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗ್ರಾಹಕ ವಿಭಾಗ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಗೂಡನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಿಕೊಂಡು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಫೋಕಸ್ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಗತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕರ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಆ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಇದು ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸೌತ್‌ವೆಸ್ಟ್ ಏರ್‌ಲೈನ್ಸ್ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡುವ ಕಡಿಮೆ-ವೆಚ್ಚದ, ಯಾವುದೇ ಅಲಂಕಾರಗಳಿಲ್ಲದ ಏರ್‌ಲೈನ್ ಅನುಭವದೊಂದಿಗೆ ಬಜೆಟ್-ಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಪ್ರಯಾಣಿಕರನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ.
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ರೂಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ 5 ಹಂತಗಳು
ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾದ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲು, ಇದು ಸವಾಲಿನ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಫಾರ್ಮುಲೇಶನ್‌ನೊಂದಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಇದು ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು, ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ರೂಪಿಸುವಲ್ಲಿ 5 ಹಂತಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
ಹಂತ 1: ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ರಚನೆಯ ಮೊದಲ ಹಂತವೆಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಧ್ಯೇಯ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ, ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಸ್ಥಿರವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಬೆಳೆದಂತೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾದಂತೆ ಅವರು ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಮತ್ತು ನವೀಕರಿಸಿ.
ಹಂತ 2: ಎನ್ವಿರಾನ್ಮೆಂಟಲ್ ಸ್ಕ್ಯಾನಿಂಗ್
ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಸಮಯ, ಅಂದರೆ, ಅವರ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳು.
ಪರಿಸರದ ಸ್ಕ್ಯಾನಿಂಗ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದಾದ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಅಂಶಗಳು ಆರ್ಥಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ಪರಿಸರ ಸ್ಕ್ಯಾನಿಂಗ್‌ನ ಉದ್ದೇಶವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸುವುದು. PEST ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ ಸ್ಕ್ಯಾನಿಂಗ್ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.
ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಫಾರ್ಮುಲೇಶನ್‌ನ ಎರಡನೇ ಹಂತವನ್ನು ಸಹ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಈ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಾನದ ಸಮಗ್ರ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಹಂತ 3: ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಎರಡನೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕು. ಇದು ಬೆಳವಣಿಗೆ, ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ, ಗಮನ, ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನುಗ್ಗುವಿಕೆಗೆ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.
ಹಂತ 4: ತಂತ್ರವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು
ಒಮ್ಮೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ, ಸೂಕ್ತತೆ, ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹತೆ, ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯ (ROI), ಅಪಾಯ, ಕಾಲಮಿತಿ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದಂತಹ ಅಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು. ಅದಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ತಂಡ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವಾಗ ಪರಿಗಣಿಸಲು:
ಹಂತ 5: ಉತ್ತಮ ತಂತ್ರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ
ಅಂತಿಮ ಹಂತಕ್ಕೆ ಬನ್ನಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ವಿರುದ್ಧ ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಯ ಸಾಧಕ-ಬಾಧಕಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ತೂಗಿದ ನಂತರ, ಉತ್ತಮವಾದದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಮಯವು ಸರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ತಂತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದು.
ಮೂರು ವಿಧದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸೂತ್ರೀಕರಣಗಳು ಯಾವುವು?
ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ರಚನೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡವು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಬೇಕು.
ಮೂರು ವಿಧದ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಫಾರ್ಮುಲೇಶನ್ ಮೂರು ವಿಭಿನ್ನ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಹಂತಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಕೆಳಗಿನಂತೆ:
ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮಟ್ಟ
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸೂತ್ರೀಕರಣವು ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಈ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಇದರಲ್ಲಿ ಸೇರಿದೆ.
ವ್ಯಾಪಾರ ಮಟ್ಟ
ವ್ಯಾಪಾರ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಸೂತ್ರೀಕರಣದ ಗಮನವು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಾಲಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸುಸ್ಥಿರ ಲಾಭವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.
ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮಟ್ಟ
ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ-ಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸೂತ್ರೀಕರಣವು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು, ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು, ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹಂಚುವುದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಯಶಸ್ವಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು 5 ಸಲಹೆಗಳು
ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಡೆಸುವುದು
ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಸಮಗ್ರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಅದರ ಭವಿಷ್ಯದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಧ್ಯೇಯ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುವ ಸ್ಪಷ್ಟ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. ಇದು ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಹಂಚಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ
ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಮುಖ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
ಕೀಲಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಿ ಪಾಲುದಾರರು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ರೂಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರಂತಹವರು. ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವವರು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ
ಮಾನಿಟರ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ. ಇದು ಯಶಸ್ಸಿನ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಟ್ರ್ಯಾಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಇರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
AhaSlides ಜೊತೆಗೆ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಉಪಕರಣಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಹಿಂಜರಿಯಬೇಡಿ. AhaSlides ನ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್‌ಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ತಂಡಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ.
ಇದಲ್ಲದೆ, ಬಳಸುವುದು ಅಹಸ್ಲೈಡ್ಸ್ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಅದ್ಭುತ ಉಪಾಯವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಜೋಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್
ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ರಚನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿದ್ದರೆ, ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು. ಆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಬಹು-ವಿಧಾನ ತಂತ್ರ ಸೂತ್ರೀಕರಣವು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪರಿಹಾರವಾಗಿದೆ. ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ನೀವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಆರಿಸಿದಾಗ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಮಸುಕುಗೊಳಿಸಬೇಡಿ.
ಉಲ್ಲೇಖ: ಎಚ್ಬಿಎಸ್
ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಸೂತ್ರೀಕರಣವು ಇದನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ…
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸೂತ್ರೀಕರಣವು ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಳಸುವ ಒಂದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ರಚನೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ: ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ
ಅತ್ಯುತ್ತಮ ತಂತ್ರ ಸೂತ್ರೀಕರಣ ಉದಾಹರಣೆಗಳು?
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ರಚನೆಯು ಒಂದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಸಂಸ್ಥೆ, ಅದರ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಭೂದೃಶ್ಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ತಂತ್ರ ಸೂತ್ರೀಕರಣ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ವೆಚ್ಚ ನಾಯಕತ್ವ ತಂತ್ರ, ಉತ್ಪನ್ನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಸ್ತರಣೆ ತಂತ್ರ ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು...
