7 ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ಪ್ರಮುಖ ವಿಧಗಳು | 2024 ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿ

ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಚಕ್ರಗಳನ್ನು ತಿರುಗಿಸುವಾಗ ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹೇಗೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಹೊಂದಿವೆ ಎಂದು ಎಂದಾದರೂ ಆಶ್ಚರ್ಯ ಪಡುತ್ತೀರಾ? ರಹಸ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿದೆ.

ಒಬ್ಬ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪಿ ಕಟ್ಟಡದ ನೀಲನಕ್ಷೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವಂತೆಯೇ, ಕಂಪನಿಯ ನಾಯಕತ್ವವು ಅವರ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಪರಿಪೂರ್ಣ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು.

ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ನಿಂತಿರುವ ಕಟ್ಟಡಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಗಳು ವಾಸಿಸುತ್ತಿವೆ, ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಜೀವಿಗಳನ್ನು ಉಸಿರಾಡುತ್ತವೆ.

ಇಂದು ನಾವು ಉನ್ನತ-ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪರದೆಯ ಹಿಂದೆ ಇಣುಕಿ ನೋಡುತ್ತೇವೆ, ಅದು ರಚನಾತ್ಮಕ ಮ್ಯಾಜಿಕ್ ಅನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಟ್ಟಿಗೆ ನಾವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತೇವೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ವಿಧಗಳು ಯಾವುದು ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು.

ಅವಲೋಕನ

ಪರಿವಿಡಿ

• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಎಂದರೇನು?
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ವಿಧಗಳು
  • #1. ತಂಡ ಆಧಾರಿತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ
  • #2. ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರಚನೆ
  • #3. ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ರಚನೆ
  • #4. ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ
  • #5. ಸಮತಲ/ಫ್ಲಾಟ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ
  • #6. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ
  • #7. ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆ
• ಕೀ ಟೇಕ್ಅವೇಸ್ 
• ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

ಇದರೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಲಹೆಗಳು AhaSlides

• ಉತ್ತಮ ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡದ ಉದಾಹರಣೆಗಳು
• ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನ
• ಈವೆಂಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಗಳು

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಎಂದರೇನು?

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಕಾರ್ಯಗಳ ಔಪಚಾರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ, ಸಂಘಟಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ದಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಇವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ:

• ಕಾರ್ಮಿಕ ವಿಭಾಗ - ಕೆಲಸದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವುದು. ಇದು ವಿಶೇಷತೆ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗೀಕರಣವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
• ವಿಭಾಗೀಕರಣ - ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯ (ಉದಾ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಭಾಗ) ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರು/ಉದ್ದೇಶಿತ ಗುಂಪು ಸೇವೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ಗುಂಪು ಮಾಡುವುದು (ಉದಾ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಇಲಾಖೆ).
• ಚೈನ್ ಆಫ್ ಕಮಾಂಡ್ - ಯಾರು ಯಾರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಅಧಿಕಾರದ ಸಾಲುಗಳು. ಇದು ಕ್ರಮಾನುಗತ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
• ನಿಯಂತ್ರಣದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು - ನಿರ್ವಾಹಕರು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬಹುದಾದ ನೇರ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ. ವಿಶಾಲ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಎಂದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಡಿಮೆ ಪದರಗಳು.
• ಕೇಂದ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣ - ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಧಿಕಾರವು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಎಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ರಚನೆಗಳು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದರೆ, ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ರಚನೆಗಳು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವಿತರಿಸುತ್ತವೆ.
• ಔಪಚಾರಿಕೀಕರಣ - ನಿಯಮಗಳು, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂವಹನವನ್ನು ಎಷ್ಟು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಔಪಚಾರಿಕೀಕರಣ ಎಂದರೆ ಹೆಚ್ಚು ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳು.

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಈ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಗಾತ್ರ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಮುಂತಾದ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ವಿಧಗಳು

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಯಾವುವು?

ವ್ಯಾಪಾರ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 7 ವಿಧದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳಿವೆ. ಈ ವಿಭಿನ್ನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ರಚನೆಗಳು ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಇತರರು ಅದನ್ನು ಶ್ರೇಣಿಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ವಿತರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವು ಸೆಟಪ್‌ಗಳು ನಮ್ಯತೆಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಇತರವು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ. ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಯಾವುವು ಎಂಬುದನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸೋಣ:

#1. ತಂಡ ಆಧಾರಿತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ

A ತಂಡ ಆಧಾರಿತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸದ ಪಾತ್ರಗಳು ಅಥವಾ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿಭಾಗಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತಂಡಗಳ ಸುತ್ತಲೂ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಗುರಿಯ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ವಿವಿಧ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ತಂಡಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅವರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿಗಳಿಗಿಂತ ಹಂಚಿಕೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಯಶಸ್ಸು ಅಥವಾ ವೈಫಲ್ಯವು ಸಹಯೋಗದ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿದೆ. ಇದು ಒಡೆಯುತ್ತದೆ ಸಿಲೋಸ್.

ಅವರು ಸ್ವಯಂ-ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ, ಅಂದರೆ ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಉನ್ನತ-ಅಪ್‌ಗಳಿಂದ ಅನುಮೋದನೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದೇ ತಂಡಗಳು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ, ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳು, ಬಜೆಟ್, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಂತಹ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ಕಡಿಮೆ ಲಂಬವಾದ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸಮತಲ ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ತಂಡಗಳ ನಡುವೆ ಸಂವಹನವಿದೆ. ತಂಡ-ಆಧಾರಿತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗಿಸಲು ಹಲವಾರು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಕೆಲಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.

ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳು ಬದಲಾದಂತೆ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯತ್ವಗಳು ಬದಲಾಗಬಹುದು. ನೌಕರರು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ತಂಡಗಳ ಭಾಗವಾಗಿರಬಹುದು.

#2. ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರಚನೆ

A ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರಚನೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರ ಇಲಾಖೆಗಳು ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗದ ಪಾತ್ರಗಳಿಗಿಂತ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ, ಯೋಜನಾ-ಆಧಾರಿತ ತಂಡಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನಿಂದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತಂಡಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ವಿಭಿನ್ನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಗಳು ಮುಗಿದ ನಂತರ ತಂಡಗಳು ಕರಗುತ್ತವೆ.

ಯಾವುದೇ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಅನೇಕ ತಂಡದ ನಾಯಕರು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಣತಿಯ ಡೊಮೇನ್‌ಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಟಾಪ್-ಡೌನ್ ಕ್ರಮಾನುಗತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ತಂಡಗಳ ಮೂಲಕ ಮಾಹಿತಿಯು ಪಾರ್ಶ್ವವಾಗಿ ಹರಿಯುತ್ತದೆ. 

ಉದ್ಯೋಗದ ಪಾತ್ರಗಳು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾದ ಉದ್ಯೋಗ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳಿಗಿಂತ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು/ಜ್ಞಾನದ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿನ್ಯಾಸವು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಪಾತ್ರಗಳಿಂದ ನಿರ್ಬಂಧಿತವಾಗದೆ ವಿಕಾಸಗೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮೃದುವಾಗಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಹಯೋಗದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

#3. ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ರಚನೆ

ಮೂಲಭೂತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಎ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಇದು ಒಂದು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಟಾಪ್-ಡೌನ್ ರಚನೆಯಾಗಿದ್ದು, ಅಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರವು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಕೆಳಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಮುಂಚೂಣಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹರಿಯುತ್ತದೆ.

ಹಿರಿಯ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ನಡುವೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅನೇಕ ಹಂತದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಉಪ-ನಿರ್ವಾಹಕರು ಇರುತ್ತಾರೆ ಮುಂಚೂಣಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ.

ಕಡಿಮೆ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯೊಂದಿಗೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿಶೇಷ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸೀಮಿತ ನಮ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಏಣಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂವಹನವು ಪ್ರಧಾನವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪದರಗಳ ಮೂಲಕ ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಹರಿಯುತ್ತದೆ.

ನಮ್ಯತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಮುನ್ಸೂಚಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರವಾದ, ಯಾಂತ್ರಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಈ ರಚನೆಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

#4. ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸೆಟಪ್ ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇಬ್ಬರು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಂತೆ. ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಬದಲು, ಜನರು ತಮ್ಮ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಕಂಪನಿಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಗಳಿಗಾಗಿ ವಿವಿಧ ತಂಡಗಳ ಜನರನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಎಳೆಯುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು, ಮಾರಾಟಗಾರರು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರು ಒಂದೇ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರಬಹುದು.

ಅವರು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸ್ಕ್ವಾಡ್ ಆಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ತಮ್ಮ ನಿಯಮಿತ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಇನ್ನೂ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಮಾರ್ಕೆಟರ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಪಿಗೆ ಆದರೆ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಇದು ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಕಾರ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ವಿಭಾಗದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಡುವಿನ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಬಹುದು.

ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲ ತಜ್ಞರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಇದು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಜನರು ತಮ್ಮ ವಿಶೇಷ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ವಿಶಾಲ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.

#5. ಸಮತಲ/ಫ್ಲಾಟ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ

ಒಂದು ಸಮತಲ ಅಥವಾ ಸಮತಟ್ಟಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮುಂಚೂಣಿಯ ಕೆಲಸಗಾರರ ನಡುವೆ ಹಲವಾರು ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಇಲ್ಲದಿರುವುದು. ಇದು ದೊಡ್ಡ ಎತ್ತರದ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಹೊಂದುವ ಬದಲು ಹೆಚ್ಚು ಪಾರ್ಶ್ವವಾಗಿ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹರಡುತ್ತದೆ.

ಸಮತಟ್ಟಾದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ, ಮಾಹಿತಿಯು ದೀರ್ಘವಾದ ಆಜ್ಞೆಯ ಸರಪಳಿಯ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಕೆಳಗೆ ಹೋಗದೆ ಹೆಚ್ಚು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಹರಿಯುತ್ತದೆ. ವಿಭಿನ್ನ ತಂಡಗಳ ನಡುವೆ ಸಂವಹನವು ಹೆಚ್ಚು ದ್ರವವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯು ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಾಯಕತ್ವದ ತಂಡವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆದಾರರನ್ನು ಸಶಕ್ತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವಯಂ-ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಬಹಳ ಕಿರಿದಾದ ವಿಶೇಷ ಪಾತ್ರಗಳಿಗಿಂತ ವಿಶಾಲವಾದ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು.

ಕಡಿಮೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪದರಗಳೊಂದಿಗೆ, ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಮಯವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ವಿನಂತಿಗಳಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಸರಪಳಿಯ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಕೆಳಗೆ ಬಹು ಸ್ಟ್ಯಾಂಪ್ ಅನುಮೋದನೆಗಳು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಇದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ.

#6. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ

ಒಂದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ, ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರಿಣತಿ ಅಥವಾ ವಿಶೇಷತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಗುಂಪು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸುತ್ತಲೂ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳು ಸೇರಿವೆ:

• ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ - ಜಾಹೀರಾತು, ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್, ಪ್ರಚಾರಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
• ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು - ಉತ್ಪಾದನೆ, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ, ಪೂರೈಸುವಿಕೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
• ಹಣಕಾಸು - ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
• ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ - ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
• IT - ಟೆಕ್ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಸೆಟಪ್‌ನಲ್ಲಿ, ಒಂದೇ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರು - ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ - ಎಲ್ಲರೂ ಒಂದೇ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ಬಾಸ್ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯದ VP ಅಥವಾ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.

ತಂಡಗಳು ತಮ್ಮ ವಿಶೇಷತೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಗಮನಹರಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಗಳಾದ್ಯಂತ ಸಮನ್ವಯವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರಚಾರಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಂತೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಕರಪತ್ರಗಳನ್ನು ಮುದ್ರಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಇತರರಿಂದ ಸುತ್ತುವರೆದಿರುವಾಗ ಆಳವಾದ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಇದು ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವೃತ್ತಿ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಜನರು ಸಿಲೋಸ್‌ನಿಂದ ವಿಭಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವುದರಿಂದ ಸಹಯೋಗಿಸಲು ಇದು ಕಠಿಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೋಲಿಸ್ಟಿಕ್ ಲೆನ್ಸ್‌ಗಿಂತ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ.

#7. ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆ

ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಹಳ ಸುಲಭವಾಗಿದೆ. ವಿಭಾಗೀಯ ಸೆಟಪ್‌ನೊಂದಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ಮೂಲತಃ ಅದು ತಯಾರಿಸುವ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಅದು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಭೌಗೋಳಿಕತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಭಿನ್ನ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಇದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಮಿನಿ-ಕಂಪನಿಯಂತೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಮಾರಾಟ, ಉತ್ಪಾದನೆಯಂತಹ ವಿಷಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ತನ್ನದೇ ಆದ ಎಲ್ಲಾ ಜನರು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅದು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ - ಅದು ವ್ಯಾಪಾರದ ಒಂದು ಭಾಗಕ್ಕೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು.

ಈ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳ ನಾಯಕರು ನಂತರ ಮುಖ್ಯ CEO ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ವಿಭಾಗಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೊಡೆತಗಳನ್ನು ಕರೆಯುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ಈ ರಚನೆಯು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗವನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಅಥವಾ ಅದು ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಇಡೀ ಕಂಪನಿಗೆ ಒಂದು-ಗಾತ್ರ-ಫಿಟ್ಸ್-ಎಲ್ಲ ವಿಧಾನಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ.

ತೊಂದರೆಯೆಂದರೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುವುದು ಕೆಲಸ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ವಿಭಾಗಗಳು ಸಿನರ್ಜಿ ಇಲ್ಲದೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ, ಇದು ಅನೇಕ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹರಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಕೀ ಟೇಕ್ಅವೇಸ್

ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳು, ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ವಿವಿಧ ರಚನೆಗಳ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತವೆ. ಸರಿಯಾದ ಮಿಶ್ರಣವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಪರಿಸರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಈ 7 ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾದ್ಯಂತ ಬಳಸುವ ಮೂಲಭೂತ ರಚನಾತ್ಮಕ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು