노동력은 항상 조직 개발에서 중요한 역할을 합니다. 조직마다 장기 목표와 단기 목표를 위해 직원을 평가하고 교육하는 전략이 다릅니다. 인정 및 수상은 직원들의 최우선 관심사였습니다. 평가 코멘트 그들이 기여하는 것에 대해.
또한 조직에서 일하는 동안 직원의 내면을 이해하는 것이 중요합니다. 사실 인정은 직원의 가장 큰 관심사 중 하나였으며, 이는 그들이 기여하고 있는 것에 대한 평가 의견을 받기를 희망한다는 것을 의미합니다. 그러나 고용주가 직원 피드백 및 평가 의견을 제공하는 방법은 항상 복잡한 문제입니다.
이 기사에서는 직원 평가 의견이 어떻게 이루어지고 직원 성과와 작업 품질을 개선하기 위해 이 방법을 촉진하는지에 대해 더 나은 아이디어를 제공할 것입니다.
차례
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평가 논평 용어에는 자체 평가 평가와 조직 평가가 있습니다. 여기에서 우리는 조직 성과 평가 시스템의 더 넓은 개념에 초점을 맞춥니다.
직원 성과 평가 시스템은 정보에 입각한 인적 자원 결정을 내리기 위해 직원 업무 효율성에 대한 유효한 정보를 생성합니다. 각 직무가 얼마나 효과적으로 수행되고 있는지에 대한 체계적인 평가, 평가는 또한 특정 수준의 성과에 대한 원인을 식별하고 미래 성과를 향상시키는 방법을 모색합니다.
직원 평가 또는 평가를 정기적으로 수행하여 직원이 수행한 각 작업과 임무에 대해 정확한 의견이나 건설적인 피드백을 제공하여 직원이 작업 작업에 대한 올바른 메시지를 받을 수 있도록 해야 합니다.
공식적인 평가 프로세스가 없으면 직원은 성과 평가가 불공정하고 부정확하다는 의심을 가질 수 있습니다. 따라서 고용주는 직원의 성과와 전문적인 평가 시스템을 기반으로 올바른 평가 의견을 제시해야 합니다.
직장에서의 더 많은 참여
직원 평가와 관련하여 조직이 개인의 성과와 회사 문화를 향상시키기 위한 많은 목적이 있습니다. 다음은 전문 직원 평가의 이점 중 일부입니다.
- 직원들이 책임에 대한 기대치를 더 잘 이해하도록 돕습니다.
- 직원 참여도와 인지도를 높이는 데 도움이 됩니다.
- 고용주는 직원의 강점과 동기에 대한 통찰력을 가질 기회가 있습니다.
- 직원들에게 해당 분야와 향후 업무의 질을 향상시킬 수 있는 방법에 대해 유용한 피드백을 제공합니다.
- 향후 관리 계획을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.
- 그들은 급여 인상, 승진, 보너스 및 교육에 대한 결정을 내리는 데 유용할 수 있는 표준 메트릭을 기반으로 사람들에 대한 객관적인 리뷰를 제공합니다.
AhaSlides를 통한 효과적인 설문조사
이 게시물에서는 키가 작은 직원, 정규직 직원에서 관리 직책에 이르기까지 다양한 상황에서 직원에게 의견을 제공하는 가장 좋은 방법을 제공합니다.
리더십 및 관리 기술
| 긍정적인 | 당신은 공정하고 사무실의 모든 사람을 동등하게 대우합니다당신은 팀 구성원에게 좋은 모델이며 팀의 일원으로서 정기적으로 업무 윤리와 능력을 보여줍니다당신과 다른 아이디어를 기여하는 것을 무시합니다. |
| 부정 | 당신은 어떤 상황에서는 편파적인 경향이 있어 일부 직원의 불만을 야기합니다 당신은 다른 사람들에게 쉽게 휘둘려 팀원이 당신의 능력을 의심하게 만듭니다. 팀 간에 작업을 효과적이고 공정하게 위임하지 못함 |
직업 지식
| 긍정적인 | 기술 지식을 혁신적으로 사용하여 문제를 해결했습니다.다른 동료들이 따라야 할 좋은 경험을 공유했습니다.실제 문제를 해결하기 위해 적절한 이론적 개념을 적용했습니다. |
| 부정 | 당신이 말한 것은 진부하고 시대에 뒤떨어진 것 같습니다당신이 사용한 기술 기술은 당면한 작업에 부적절합니다당신의 전문 지식과 관점을 넓힐 기회를 무시했습니다. |
협업 및 팀워크
| 긍정적인 | 당신은 항상 다른 사람들이 그들의 임무를 수행하는 데 지원하고 도와주었습니다당신은 다른 사람을 존중하고 다른 의견을 경청했습니다당신은 뛰어난 팀원이었습니다 |
| 부정 | 자신의 지식과 기술을 스스로 지켰습니다.팀 빌딩 행사와 사교 모임에는 항상 결석했습니다.더 많은 팀 정신을 보여주기를 바랍니다. |
작품의 질
| 긍정적인 | 당신은 높은 품질의 작업을 제공했습니다 당신의 세부 사항 지향적이고 결과 지향적 인 것에 감사드립니다당신은 기대 이상으로 철저하게 작업을 완료했습니다 |
| 부정 | 지시를 내릴 때 더 단호하고 단호해야 합니다. 회사의 SOP(표준 운영 절차)를 따르지 않았습니다. 합의된 모든 작업이 완료되기 전에 퇴근했습니다. |
의사 소통
| 긍정적인 | 다른 팀원들과 질문을 하고 정보를 공유했습니다.효과적이고 명확하게 의사소통했습니다. 기꺼이 다른 사람의 말을 경청하고 그들의 관점을 이해해 주셔서 감사했습니다. |
| 부정 | 혼자서 문제를 해결할 수 없을 때 팀원과 팀장에게 도움을 요청하지 않은 것은 이메일 에티켓이 좋지 않은 것입니다. 공식적인 대화에서 부적절한 단어를 사용하는 경우가 있습니다. |
생산성
| 긍정적인 | 당신은 매우 일관된 수준의 성과로 생산성 목표를 달성했습니다당신은 내가 예상했던 것보다 더 빨리 작업을 완수했습니다당신은 우리의 가장 복잡한 상황 중 일부에 대한 참신한 답을 짧은 시간 안에 내놓았습니다. |
| 부정 | 당신은 항상 마감일을 놓치고 있습니다. 제출하기 전에 프로젝트의 세부 사항에 더 집중해야 합니다.먼저 긴급한 작업에 집중해야 합니다. |
직원들에게 건설적인 피드백을 제공하는 것은 중요하고 필요하며, 이는 높은 품질의 업무 성과를 개선하고 장기적인 조직 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다. 그러나 직원 기여에 대한 몇 가지 보너스를 사용하면 성과 평가 시스템을 보다 효과적으로 만들 수 있습니다.
이 보너스를 통해 직원은 귀하의 평가 및 검토가 공정하고 정확하다는 것을 알게 될 것이며 회사는 그들의 기여를 인정합니다. 특히 재미있는 행운의 게임을 만들어 직원들에게 보상을 줄 수 있습니다. 우리는 설계했습니다 스피너 휠 보너스 게임 샘플 우수한 직원에게 인센티브를 제공하는 대체 방법입니다.
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