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직원 유지율 - 의미 및 2024년 실천 방법

프리젠 테이션

부 씨 22 4 월, 2024 6 분 읽기

직원 유지율? 우리는 4.0차 산업혁명 시대에 살고 있습니다. 이는 고숙련 노동력은 말할 것도 없고 젊은이들의 취업 기회가 증가하고 있음을 의미합니다. 사실은, 미국 노동 통계국 경제가 향후 6년 동안 XNUMX만 개의 일자리를 추가할 것이라고 예상합니다.

따라서 많은 유능한 근로자는 직원 유지와 밀접한 관련이 있는 혜택을 위해 회사를 맡기거나 떠나는 것이 자신의 선택이라는 것을 알게 될 것입니다.

회사에서 직원 유지율이 높다고 가정해 보겠습니다. 이 경우 회사가 장기 회사 개발 전략의 주요 관심사 중 하나로 직원 유지를 결정해야 할 적기입니다.

이 기사에서는 직원 유지의 정의, 높은 직원 유지율의 동인, 특정 산업의 현재 유지율 통계, 직원 유지율을 정확하게 계산하는 방법 및 직원 유지 전략을 개선하기 위한 솔루션을 자세히 살펴봅니다.

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직원 유지율이란 무엇을 의미합니까?

Firstly, let's define retention rate! Regarding employee retention, we usually mention employee turnover. Though these terms have some in common, it is not an interchangeable definition. Employee turnover is defined as the loss of organizational talent over a period of time.

한편, 직원 유지는 직원 이직을 방지하는 조직의 능력, 즉 자발적 또는 비자발적으로 특정 기간 동안 직장을 떠나는 사람들의 수를 나타냅니다.

직원 이직률과 유지율의 증가는 모두 비즈니스 성과와 유리한 결과에 상당한 영향을 미칩니다. 주요 차이점은 유지율에는 신규 채용이 포함되지 않고 비율이 측정되는 기간 동안 이미 고용된 사람들만 포함된다는 것입니다.

이직률 공식은 이직률이 측정되는 기간 동안 고용된 사람들로 구성됩니다. 실제로 높은 이직률과 낮은 유지율은 조직의 문화 및 직원 경험과 관련된 문제를 나타냅니다.

직원 유지율
직원 유지율

직원 유지의 XNUMX가지 주요 동인

유능한 직원을 유지할 때 일반적으로 직원 몰입도와 만족도를 언급합니다. 직원이 회사 지원 및 인센티브에 대한 동기 부여와 만족에 따라 근무 상태를 유지하거나 직장을 그만 두는 수많은 이유가 있습니다. 새로운 인재를 유치하거나 충성스러운 인재를 유지하고 장기적으로 회사에 기여하는 인적 자원 관리 전략에 속합니다.

에 따르면 2021년 유지 보고서 Work Institute에 따르면 퇴사 이유 XNUMX가지 중 상위 XNUMX가지 조직 내부 요인이 있습니다.

그렇지 않습니다.카테고리상품 설명백분율
1채용성장, 성취 및 보안을 위한 기회18.0
2일과 삶의 균형일정, 출장 및 원격 근무 선호 사항10.5  
3직업과 환경관리 가능한 일에 대한 즐거움과 소유권 물리적 및 문화적 환경17.7
4매니저생산적인 관계 선호10.0
5총 보상약속하고 받은 보상 및 혜택7.0

직원 유지율을 측정하는 방법

보존을 계산하는 기본 공식은 다음과 같습니다.

(전체 측정 기간 동안 계속 고용된 개인 직원 수 /

측정 시작 시점의 직원 수) x 100

유지율은 종종 매년 계산되며, XNUMX년 이상 근속한 직원 수를 XNUMX년 전 해당 직위의 직원 수로 나누어 계산합니다.

반대로 회전율을 계산하는 기본 공식은 다음과 같습니다.

(측정 기간 동안의 분리 횟수 /

측정 기간 동안의 평균 직원 수) x 100

이직률은 종종 매월 계산되며 연간 이직률을 계산하기 위해 추가됩니다. 이직 횟수를 같은 기간 동안의 평균 직원 수로 나눈 값으로 정의됩니다. 또한 비자발적 및 자발적 이직률과 고성과 이직률을 세분화하여 이직률을 계산할 수도 있습니다.

직원 유지 전략의 예는 무엇입니까?

효과적이고 효율적인 관행은 높은 유지율을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 모범 사례를 달성하기 위해서는 다면적이고 광범위하며 표적화된 전략이 필요합니다.

당연하게도 직원들은 업무 유연성, 경쟁력 있는 보상 패키지, 기여도에 대한 인정, 더 높은 승진을 위해 배우고 발전할 수 있는 기회를 원합니다. 그들의 주요 관심사를 기반으로 기사는 조직이 인재를 유지하기 위한 XNUMX가지 직원 유지 전략을 제공합니다.

직원 참여 설문조사 수집

직원이 자신의 직무 참여 및 만족도에 대해 어떻게 생각하는지 이해하기 위해 설문 조사를 자주 수행해야 하며, 이는 직원 유지 및 이직률을 예측하는 데 도움이 됩니다. 결과 및 분석에 쉽게 액세스할 수 있습니다.

기술 도구를 사용하여 AhaSlides로 결과를 더 빠르고 정확하게 디자인하고 수집할 수 있습니다. 우리가 제공하다 직원 참여 설문조사 템플릿 당신이 볼 수 있도록.

임직원 결속 강화

팀 결속이 생산성을 높이고 관리를 용이하게 하며 모두가 편안하게 느낄 수 있는 작업 환경을 조성할 수 있다는 사실을 알고 계십니까? 사람들이 자리를 비우고 그들에게 그토록 의미 있는 업무 관계를 재정립하는 것은 어려울 것입니다.

팀 빌딩은 실내 및 실외 활동 모두가 될 수 있습니다. 근무일 또는 회의를 시작할 때 신속하게 직원 건물을 설계하는 것은 간단합니다. AhaSlides가 귀하를 도와 드리겠습니다. 빠른 팀 빌딩 템플릿.

피드백 및 인정 제공

완료에 대한 피드백과 성과에 대한 평가를 통해 각 직원이 비즈니스 내에서 직업적 또는 개인적으로 성장할 수 있는 충분한 기회를 제공합니다. 자신의 지식과 경력을 넓히는 데 도움이 되는 유용한 것을 배우는 것이 매우 중요합니다.

경쟁력 있는 기본 급여 및 추가 혜택 제공

급여 범위와 승진을 자주 그리고 어느 정도 재고하십시오. 직원들이 상여금, 환급금, 스톡옵션, 인센티브 등 보상 패키지의 모든 부분을 이해하도록 합니다. 게다가 의료 및 웰빙 혜택은 보상의 필수 부분입니다. 전인적인 지원을 제공하는 복리후생은 직원 감사의 한 형태입니다.

직원 유지율
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직원 유지 전략에 도움이 되는 것은 무엇입니까?

그렇다면 직원의 합리적인 유지율은 얼마입니까? 비용 절감, 더 나은 고객 경험 및 수익 증가는 높은 직원 유지율의 긍정적인 영향입니다. 조직이 낮은 직원 유지율과 높은 이직률을 해결하는 데 결코 늦지 않았습니다.

의하자 아하 슬라이드 유능한 직원을 유지하기 위해 이상적인 직장 문화와 만족스러운 직장을 만들 수 있도록 도와줍니다. 우리의 도움으로 직원과 효과적으로 소통할 수 있는 새롭고 흥미로운 방법을 찾을 수 있습니다.

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