기업 구조 조정이란 무엇이며 언제 필요합니까? 조직 구조 조정은 높은 성과와 생산성을 위한 주요 기여로 간주되는 피할 수 없는 프로세스입니다.

시장 트렌드의 변화와 경쟁력 강화는 사업에 변곡점을 가져오는 경우가 많으며, 많은 기업에서는 경영, 재무, 운영 부문의 구조조정을 해결책으로 고려하고 있습니다. 가능해 보이지만 정말 효과적일까요? 오늘날의 비즈니스에서 반드시 해야 할 전략이며, 가장 큰 영향을 받는 사람은 누구일까요?

이 문제에 대해 전반적으로 알아보고, 더 중요한 것은 기업 구조 조정 과정에서 기업이 직원을 관리하고 지원하는 방법에 대해 알아보겠습니다.

기업 구조 조정은 무엇을 의미합니까?

기업 구조 조정은 회사의 조직 구조, 운영 및 재무 관리에 중대한 변화를 가져오는 프로세스를 의미합니다. 이러한 변화에는 규모 축소, 인수 합병, 매각, 새로운 사업 단위 창설 등이 포함될 수 있습니다.

기업 구조 조정의 목표는 종종 비용 절감, 수익 증대, 자원 배분 개선, 경쟁력 강화 또는 시장 변화에 보다 효과적으로 대응함으로써 회사의 효율성과 수익성을 향상시키는 것입니다.

기업 구조 조정의 주요 범주는 무엇입니까?

기업 구조 조정은 광범위한 용어로 운영 및 재무 구조 조정의 두 가지 주요 유형으로 분류되며 파산은 최종 단계입니다. 각 카테고리에는 다양한 구조 조정 형식이 포함되며 이에 대한 설명은 다음과 같습니다.

운영 구조 조정

운영 구조 조정(Operational Restructuring)은 조직의 운영이나 구조를 변경하는 프로세스를 말합니다. 운영 구조 조정의 목표는 업계에서 성공할 수 있는 더 나은 장비를 갖춘 보다 효율적이고 효과적인 조직을 만드는 것입니다.

합병 및 인수(M&A) – 합병(두 회사가 결합하여 새로운 법인 설립) 또는 인수(한 회사가 다른 회사를 구매)를 통해 두 회사를 통합하는 것입니다.
박탈 – 회사의 자산, 사업 단위 또는 자회사의 일부를 매각하거나 처분하는 프로세스입니다.
합작 – 특정 프로젝트를 수행하거나, 자원을 공유하거나, 새로운 사업체를 창설하기 위해 둘 이상의 회사 간의 협력 계약을 의미합니다.
전략적 제휴 – 독립적으로 유지되지만 특정 프로젝트, 이니셔티브 또는 공유 목표를 위해 협력하기로 동의한 기업 간의 광범위한 협력이 필요합니다.
인력 감축 – 다운사이징 또는 적정 규모라고도 알려져 있으며 조직 내 직원 수를 줄이는 것을 포함합니다.

재무 구조 조정

재무구조조정은 기업의 재무상태와 성과를 개선하기 위해 기업의 재무구조를 재편하는 과정에 초점을 맞춘다. 이는 종종 재정적 어려움이나 변화하는 시장 상황에 대응하여 회사의 유동성, 수익성 및 전반적인 재무 안정성을 개선하는 것을 목표로 합니다.

부채 감소 – 회사의 자본 구조 내에서 전반적인 부채 수준을 줄이기 위한 전략적 노력을 의미합니다. 여기에는 기존 부채를 상환하거나, 보다 유리한 조건으로 재융자하거나, 시간이 지남에 따라 부채 수준을 적극적으로 관리 및 통제하는 것이 포함될 수 있습니다.
WACC 감소를 위한 부채 증가 (가중 평균 자본 비용) – 전체 WACC를 낮추기 위해 자본 구조에서 부채 비율을 의도적으로 높이는 것을 제안합니다. 이는 낮은 금융 비용으로 인한 이점이 높은 부채 수준과 관련된 위험보다 더 크다고 가정합니다.
Buyback Buy – 주식 환매라고도 하는 것은 회사가 공개 시장에서 또는 주주로부터 직접 자신의 주식을 환매하는 기업 행위입니다. 이로 인해 총 발행주식수가 감소하게 됩니다.

파산

기업 구조 조정의 마지막 단계는 파산이며, 이는 다음과 같은 경우에 발생합니다.

회사가 재정적으로 절망에 빠졌고 채무(이자 또는 원금 상환)를 이행하는 데 어려움을 겪고 있습니다.
부채의 시장가치가 자산의 시장가치를 초과하는 경우

실제로 회사가 파산 신청을 하거나 채권자가 구조조정이나 청산 청원을 시작하기 전까지는 회사가 파산한 것으로 간주되지 않습니다.

기업 구조조정의 실제 사례

테슬라

Tesla는 지속적인 해고를 통한 기업 구조 조정의 가장 대표적인 사례 중 하나입니다. 2018년 CEO인 엘론 머스크(Elon Musk)는 수익성을 높이기 위해 전체 직원의 9%(3500명)를 해고한다고 발표했습니다. 2019년 초, Tesla는 단 7개월 만에 10차 해고를 통해 직원의 2022%를 해고했습니다. 그러다가 XNUMX년 XNUMX월 직원 XNUMX%를 해고하고 채용 동결을 단행했다. 회사의 조직개편은 성공적인 것으로 입증됐다. 주가가 회복되고 있으며 시장 분석가들은 회사가 곧 생산 및 현금 흐름 목표를 달성할 것으로 예측합니다.

기업 구조 조정 사례 — *의 77 % 테슬라 직원들이 회사의 해고를 걱정하고 있어 전기 자동차 제조업체가 이 바람직하지 않은 범주의 선두주자가 되었습니다.* - *출처 : Statista*

세이버 주식회사

2019년 40월, 미국 최대 영리 중고품 매장 체인인 Savers Inc.는 부채 부담을 700% 줄이는 구조 조정 계약을 체결했습니다. 회사는 Ares Management Corp.와 Crescent Capital Group LP에 인수되었습니다. 법정 외 구조 조정은 회사 이사회의 승인을 받았으며 소매업체의 이자 비용을 낮추기 위해 XNUMX억 달러의 XNUMX차 담보 대출을 재융자하는 것이 포함되었습니다. 이 계약에 따라 회사의 기존 정기 대출 보유자는 전액을 지급받고, 선순위 채권 보유자는 부채를 지분으로 교환했습니다.

구글

성공적인 운영 구조조정 사례를 언급하면 구글과 안드로이드가 대표적이다.

2005년 인수 사건이 가장 큰 사건이라고 할 수 있다. 이번 인수는 구글이 처음으로 모바일 분야에 진출하기 위한 훌륭한 전략적 움직임으로 여겨졌습니다. 2022년에는 Android가 다양한 브랜드에 걸쳐 전 세계 모바일 기술의 70% 이상을 지원하면서 전 세계적으로 지배적인 모바일 운영 체제가 되었습니다.

FIC 레스토랑

19년 코로나2019 사태로 요식업, 숙박업 등 서비스업에 재정적 어려움이 급증했다. 많은 기업들이 파산을 선언했고, FIC레스토랑 같은 대기업도 이를 피할 수는 없다. Friendly's는 Amici Partners Group에 2만 달러 미만의 가격으로 매각되었지만 전염병이 발생하기 전 지난 XNUMX년 동안 전환 과정에서 진전을 이루었습니다.

기업 구조조정이 왜 중요한가?

기업 구조 조정은 전체 비즈니스에 긍정적인 영향과 부정적인 영향을 모두 주지만, 이 부분에서는 직원에 대해 더 자세히 논의하겠습니다.

실직

가장 중요한 부정적인 영향 중 하나는 일자리 손실 가능성입니다. 구조 조정에는 위의 예와 같이 규모 축소가 포함되는 경우가 많으며, 일부 부서는 종종 합병, 축소 또는 제거되어 정리해고로 이어집니다. 누구나, 심지어 재능 있는 사람도 고려 대상이 될 수 있습니다. 회사에는 새로 정의된 전략적 목표 및 조직 요구 사항에 더욱 밀접하게 부합하는 적합한 사람이 필요하기 때문입니다.

💡 다음에 해고자 명단에 오르거나 새 사무실로 강제 이주하게 될 때는 언제인지 알 수 없습니다. 변화는 예측할 수 없으며 준비가 핵심입니다. 개인 조사 및 전문 개발 프로그램은 좋은 아이디어가 될 수 있습니다.

스트레스와 불확실성

기업 구조 조정은 종종 직원들에게 스트레스와 불확실성을 가져옵니다. 직업 불안, 역할 변화 또는 조직 환경 변화에 대한 두려움은 스트레스 수준을 높이는 데 기여할 수 있습니다. 직원들은 회사 내에서 자신의 미래에 대한 불안을 경험할 수 있으며, 이는 자신의 안녕에 영향을 미치고 잠재적으로 전반적인 사기에 영향을 미칠 수 있습니다.

팀 역학에 대한 혼란

보고 구조, 팀 구성, 역할의 변화로 인해 팀이 업무 관계를 다시 수립해야 하는 조정 기간이 생길 수 있습니다. 이러한 혼란은 직원들이 진화하는 조직 환경을 탐색할 때 생산성과 협업에 일시적으로 영향을 미칠 수 있습니다.

새로운 기회

기업 구조조정으로 인한 어려움 속에서도 직원들에게는 기회가 있을 수 있습니다. 새로운 역할의 창출, 혁신적인 프로젝트의 도입, 전문 기술의 필요성은 경력 성장과 발전의 길을 열어줄 수 있습니다. 초기 조정 기간에는 직원들이 익숙하지 않은 영역을 탐색하기 때문에 어려움이 있을 수 있지만 조직은 이러한 기회를 효과적으로 전달하여 직원들이 변화의 긍정적인 측면을 활용할 수 있도록 지원과 리소스를 제공할 수 있습니다.

회사는 구조조정 중 직원에 대한 영향을 어떻게 관리합니까?

회사가 구조 조정을 진행할 때 직원에게 미치는 영향을 관리하는 것은 원활한 전환을 보장하고 긍정적인 작업 환경을 유지하는 데 중요합니다. 구조조정이 인력에 미치는 부정적인 영향을 처리하기 위해 고용주가 취할 수 있는 몇 가지 제안은 다음과 같습니다.

개방적이고 투명한 의사소통을 수행합니다. 직무 역할 및 책임에 대한 영향, 예상 구현 기간 등 변경 사항에 대해 직원들에게 알리는 것은 고용주와 리더의 책임입니다.
피드백 및 지원: 직원들이 우려 사항을 표현하고, 질문하고, 피드백을 제공하고, 개인이 새로운 직위로 성공적으로 전환할 수 있는 방법을 논의할 수 있는 방법을 만듭니다.

💡 레버리지 아하 슬라이드 교육 전, 교육 중, 교육 후에 실시간으로 직원들 사이에 익명의 피드백 설문조사를 생성합니다.

내부 교육: 직원 교육 조직 내에서 다양한 업무를 처리합니다. 이를 통해 직원의 기술이 향상될 뿐만 아니라 직원 배치의 유연성도 보장됩니다.
직원 지원 프로그램(EAP): EAP를 구현하여 감성적이고 정신 건강 지원. 구조 조정은 직원들에게 감정적으로 어려울 수 있으며, EAP는 직원들이 스트레스와 불안에 대처할 수 있도록 비밀 상담 서비스를 제공합니다.

자주 묻는 질문

기업 차원의 구조조정 전략은 무엇인가?

가장 일반적인 기업 구조 조정 전략은 다음과 같습니다.

인수 합병
처리
재배치
비용 구조 조정
매각/분할
부채 구조 조정
법적 구조조정
스핀 오프

M&A와 구조조정의 차이점은 무엇인가요?

M&A(Merger and Acquisition)는 기업이 성장하면서 자본의 참여(차입, 자사주 매입, 주식 매각 등)를 통해 확장 가능성을 모색하고 근본적인 사업 운영을 변화시키는 구조 조정의 일부입니다.

참고 : Fe.훈련 | 변경관리통찰

태그 : 기업 변곡점

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