전략 수립 | 2024년에 실천할 최고의 팁이란 무엇입니까?

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아스트리드 트란 22 4 월, 2024 8 분 읽기

많은 분들이 인정해주셨어요 전략 수립 전략 기획도 마찬가지지만 그렇지 않습니다. 전략 기획의 첫 번째 단계는 공식화 과정입니다. 어느 회사에서나 전략 수립은 행동을 취하기 전에 힘을 배치하고 효율성과 근거를 강조하기 때문에 가장 중요한 부분입니다.

그렇다면 전략 수립이란 무엇입니까? 이 기사에서는 전략 수립 프로세스, 그것이 무엇인지, 전략 수립 단계 및 모든 종류의 비즈니스를 위한 성공적인 전략 수립을 위한 팁에 대해 자세히 설명합니다.

전략 수립

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전략 수립이란 무엇입니까?

그렇다면 전략 수립이란 무엇입니까? 전략 수립은 조직의 방향, 목표, 목표 달성을 위한 계획을 정의하는 프로세스입니다. 여기에는 조직의 강점과 약점, 외부 환경에 존재하는 기회와 위협을 분석하여 목표 달성을 위한 포괄적인 계획을 개발하는 것이 포함됩니다.

전략 수립의 필요성

전략 수립 과정에서 조직의 리더는 시장 동향, 고객 요구, 경쟁업체 행동, 기술 개발 및 규제 요구 사항과 같은 다양한 요소를 고려합니다. 또한 재정적, 인적, 물리적 자산을 포함한 조직의 자원을 평가하여 목표 달성을 위해 이러한 자원을 가장 잘 할당하는 방법을 결정합니다.

전략 수립의 결과는 일반적으로 조직의 목표, 목표 및 이를 달성하는 데 필요한 조치를 설명하는 전략적 계획입니다. 이 계획은 의사 결정을 위한 프레임워크를 제공하고 자원 할당뿐만 아니라 특정 계획과 프로젝트의 설계 및 구현을 안내합니다. 효과적인 전략 수립은 조직의 노력이 전반적인 사명 및 비전과 일치하고 선택한 시장에서 경쟁할 수 있는 좋은 위치에 있도록 보장하므로 조직의 성공에 매우 중요합니다.

세심한 분석과 팀워크, 협업을 통한 성공적인 전략수립 | 출처: 셔터스톡

전략 수립의 세 가지 유형은 무엇입니까?

비용 리더십 전략

회사는 업계에서 저비용 생산자가 됨으로써 경쟁 우위를 달성하기 위해 비용 리더십 전략을 채택할 수 있습니다. 여기에는 고객을 위한 품질과 가치를 유지하면서 비용을 절감하는 방법을 식별하는 것이 포함됩니다. 예를 들어 Walmart는 비용 리더십 전략을 사용하여 규모, 물류 및 공급망 효율성을 활용하여 고객에게 저렴한 가격을 제공합니다.

차별화 전략

경쟁 전략 다르다는 것입니다. 회사는 경쟁사보다 앞서기 위한 경쟁에서 고객이 우수하다고 인식하는 고유한 제품이나 서비스를 제공할 수 있습니다. 여기에는 회사의 제품이나 서비스를 경쟁사의 제품이나 서비스와 차별화하는 방법을 식별하는 것이 포함됩니다. 예를 들어, Apple은 강력한 브랜드 아이덴티티와 고객 경험을 갖춘 혁신적인 프리미엄 제품을 제공하기 위해 차별화 전략을 사용합니다.

집중 전략

특정 고객 부문이나 틈새 시장을 목표로 하여 경쟁 우위를 달성하기 위해 집중 전략을 활용할 수 있습니다. 이는 특정 요구 사항과 선호도를 가진 고객 세그먼트를 식별하고 해당 요구 사항을 충족하도록 회사의 제품이나 서비스를 맞춤화하는 것을 목표로 합니다. 예를 들어, Southwest Airlines는 효율성과 고객 서비스를 강조하는 저렴하고 소박한 항공사 경험을 통해 예산에 민감한 여행자를 대상으로 집중 전략을 사용합니다.

전략 수립 프로세스의 5단계

앞으로 몇 년 동안 조직을 올바른 궤도에 올려놓는 것은 어려운 작업입니다. 그러나 초기에 올바른 전략 수립을 통해 회사는 전략의 장기적 효율성을 결정할 수 있다고 약속합니다. 그리고 효과적인 비즈니스 전략 수립을 위한 5단계는 다음과 같습니다.

1단계: 사명과 비전 수립

전략 수립의 첫 번째 단계는 조직의 사명과 비전을 정의하는 것입니다. 여기에는 조직의 목적을 명확히 하고 조직이 달성하고자 하는 구체적이고 측정 가능한 목표를 설정하는 것이 포함됩니다.

귀하의 사명과 비전 선언문은 고정되어 있지 않다는 점을 기억하십시오. 조직이 성장하고 변화함에 따라 진화하고 적응해야 합니다. 정기적으로 검토하고 업데이트하여 조직의 목적과 방향이 계속 반영되도록 하세요.

2단계: 환경 스캔

조직이 성공에 영향을 미칠 수 있는 위협과 기회, 강점과 약점, 즉 내부 및 외부 요인을 식별해야 할 때입니다.

환경 스캐닝에는 조직의 성과에 영향을 미칠 수 있는 외부 요인에 대한 정보를 체계적으로 수집하고 분석하는 작업이 포함됩니다. 이러한 요인에는 경제적, 사회적, 기술적, 환경적, 정치적 동향은 물론 경쟁업체와 고객도 포함될 수 있습니다. 환경 스캐닝의 목적은 조직에 영향을 미칠 수 있는 위협과 기회를 식별하고 전략적 결정을 알리는 것입니다. PEST 분석을 사용하면 스캐닝 환경에서 도움이 될 수 있습니다.

또한 전략 수립의 두 번째 단계는 다음과 같이 시작할 수도 있습니다. 지 독히 공부 분석. 이 분석은 조직의 현재 위치에 대한 포괄적인 이해를 제공하고 개선이 필요한 영역을 식별하는 데 도움이 됩니다.

외부 요인이 전략 형성에 영향을 미침

3단계: 전략적 옵션 식별

전략적 옵션을 식별하는 것은 조직의 목표와 목표를 달성하기 위한 다양한 접근 방식을 고려하는 전략을 수립하는 데 중요한 단계입니다.

두 번째 단계의 상황 분석을 기반으로 조직은 목표와 목적을 달성하기 위한 전략적 옵션을 식별해야 합니다. 여기에는 성장, 다각화, 집중 또는 시장 침투를 위한 옵션이 포함될 수 있습니다.

4단계: 전략 평가

일단 전략적 옵션 확인되면 실행 가능성, 적합성, 수용 가능성, 투자 수익률(ROI), 위험, 기간 및 비용과 같은 요소를 기반으로 평가해야 합니다. 여기에 몇 가지 요인이 있습니다. 경영진 전략적 옵션을 평가할 때 고려해야 할 사항:

5단계: 최상의 전략 선택

마지막 단계에 이르면 회사가 조직의 목표와 목적, 자원, 외부 환경을 기준으로 각 전략적 옵션의 장단점을 비교 평가한 후 가장 좋은 옵션을 선택하고 특정 단계를 설명하는 실행 계획을 개발할 때가 된 것 같습니다. 전략을 실행하기 위해 취해질 것입니다.

세 가지 유형의 전략 수립은 무엇입니까?

전략 수립의 규모는 기획 초기에 고려해야 했습니다. 관리팀은 각 수준의 관리에 대해 서로 다른 계획을 수립해야 합니다.

세 가지 유형의 전략 수립은 다음과 같이 세 가지 기업 수준과 호환됩니다.

기업 수준

기업 차원에서 전략 수립은 전체 조직의 범위와 방향을 정의하는 데 중점을 둡니다. 여기에는 조직이 운영할 비즈니스 및 산업을 식별하고 전반적인 전략적 목표를 달성하기 위해 이러한 비즈니스를 관리하고 통합하는 방법을 결정하는 것이 포함됩니다.

비즈니스 수준

비즈니스 수준에서 전략 수립의 초점은 조직 내의 특정 비즈니스 단위 또는 제품 라인에 대한 경쟁 우위를 개발하는 것입니다. 목표는 고객을 위한 가치를 창출하고 조직을 위해 지속 가능한 이익을 창출하는 것입니다.

기능적 수준

기능 수준의 전략 수립에는 기능 영역 식별, 내부 및 외부 환경 분석, 목표 및 목표 정의, 전략 및 전술 개발, 자원 할당이 포함됩니다.

성공적인 전략 수립을 위한 5가지 팁

철저한 분석 수행

내부 및 외부 환경을 종합적으로 분석하여 강점, 약점, 기회 및 위협을 파악합니다. 이는 조직의 현재 위치와 향후 성공에 영향을 미칠 수 있는 요소를 명확하게 이해하는 데 도움이 됩니다.

명확한 목표와 목표 설정

조직의 사명과 비전에 부합하는 명확하고 구체적이며 측정 가능한 목표와 목표를 설정합니다. 이는 의사 결정을 안내하고 자원이 효과적으로 할당되도록 하는 데 도움이 됩니다.

유연하고 적응력 있는 접근 방식 개발

변화하는 시장 상황과 고객 요구에 적응할 수 있는 유연하고 적응력 있는 접근 방식을 개발하십시오. 이는 조직이 시간이 지나도 관련성과 경쟁력을 유지하는 데 도움이 될 것입니다.

주요 이해관계자 참여

관련 키 이해 관계자, 전략 수립 프로세스에서 직원, 고객, 공급업체 및 파트너와 같은 이를 통해 다양한 관점과 아이디어가 고려되고 전략 실행을 담당할 사람들이 전략을 지원하는 데 도움이 될 것입니다.

진행 상황 모니터링 및 평가

모니터링 및 진행 상황을 평가 전략에 명시된 목적과 목표에 대해 정기적으로. 이렇게 하면 성공 영역과 조정이 필요한 영역을 식별하고 조직이 제대로 유지되도록 필요한 변경을 수행하는 데 도움이 됩니다.

AhaSlides로 브레인스토밍

주저하지 말고 브레인스토밍 도구를 활용하여 전략적 옵션을 생산적으로 개발하고 선택하세요. AhaSlides의 잘 디자인된 브레인스토밍 템플릿은 경영진에게 좋은 거래가 될 수 있습니다.

또한 아하 슬라이드 팀원과 협력하고 설문조사를 실시하여 팀과 이해관계자로부터 피드백을 수집하는 것은 놀라운 아이디어가 될 수 있습니다. 이는 모든 사람의 관점을 고려하고 전략이 그들의 필요와 기대에 부합하는지 확인하는 데 도움이 됩니다.

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히프 라인

산업에 중대한 구조적 변화가 있는 경우 회사의 전략도 전환해야 할 수 있습니다. 이 경우 다중 접근 전략 수립이 최선의 솔루션이 될 수 있습니다. 구현 프로세스에 대한 전략적 옵션을 선택할 때 회사의 전략적 위치를 모호하게 만들지 마십시오.

참고 : HBS

자주 묻는 질문

전략 수립은 다음을 참조합니다...

전략 수립이란 조직이 목표와 목표를 달성하기 위해 사용할 잘 정의된 계획이나 접근 방식을 개발하는 프로세스를 말합니다. 이는 전략적 관리의 중요한 단계이며 조직의 조치와 ​​자원 할당을 안내하기 위한 결정을 내리고 우선순위를 설정하는 과정을 포함합니다. 전략 수립에는 일반적으로 다음과 같은 핵심 요소가 포함됩니다. 미션과 비전, 내부 및 외부 환경 분석

최고의 전략 수립 사례?

전략 수립은 조직, 조직의 목표, 경쟁 환경에 따라 크게 달라지는 중요한 프로세스입니다. 전략 수립의 예는 비용 리더십 전략, 제품 차별화 전략 및 시장 확장 전략을 기반으로 해야 하므로...