우리는 자기 성찰과 과거의 경험을 통해 배우고 성장합니다.
우리의 경력에서 직원 자기 평가 우리가 성취한 것, 부족한 것, 회사에서 우리의 미래를 어떻게 형성하고 싶은지 알 수 있는 좋은 방법입니다.
✅자기평가서 작성은 전혀 어렵지 않습니다. 이 가이드에서는 훌륭하고 철저하게 계획된 직원 자체 평가를 작성하는 방법에 대한 팁과 요령을 보여줍니다.
차례
직원 자체 평가란 무엇입니까?
직원 자체 평가는 직원이 자신의 성과, 강점 및 약점을 평가하고 반영하는 프로세스입니다. 직원이 자체 평가 양식이나 설문지를 작성하는 경우가 많습니다. 직원 자체 평가의 목적은 여러 가지입니다.
• 자기 성찰 및 개발: 자체 평가는 직원들이 자신의 성과에 대해 비판적으로 생각하고 개선 및 개발 영역을 식별하도록 권장합니다. 이것은 직원들이 자기 인식을 얻고 개인 개발 계획을 세우는 데 도움이 될 수 있습니다.
• 성능 검토를 위한 입력: 자체 평가는 직원 성과 검토를 위한 정보를 제공합니다. 관리자는 직원의 자체 평가를 직원 성과에 대한 자신의 평가와 비교하여 인식의 차이를 식별할 수 있습니다. 이것은 종종 보다 건설적인 성과 검토 토론으로 이어집니다.
• 목표 정렬: 자체 평가는 직원과 회사 목표를 일치시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 직원은 자신의 업무 책임과 회사 목표 및 전략에 따라 자신의 성과를 평가할 수 있습니다.
• 동기 부여 및 책임 증가: 자신의 성과를 평가하는 데 관여하는 직원은 자신의 발전에 더 많은 동기 부여, 책임감 및 투자를 느낄 수 있습니다.
피드백을 쉽고 산뜻하게 만들기
원할 때마다 설문조사를 실시하고 의견을 수집하세요.
AhaSlides는 익명 Q&A, 개방형 투표, 조직을 위한 서수 규모 피드백과 같은 직관적인 기능을 제공합니다.
무료로 시작하기
직원 자체 평가가 중요한 이유는 무엇입니까?
직원의 자기 평가가 직원과 관리자 모두에게 큰 도움이 될 수 있다는 사실을 알고 계셨나요? 다음은 염두에 두어야 할 몇 가지 주요 이점입니다.
직원:
• 개발 – 자기 성찰을 장려하고 성장 영역, 작업해야 하는 기술 및 개발 목표를 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.
• 동기 부여 – 자체 평가를 수행하면 직원이 자신의 성과와 진행 상황에 대해 책임을 지게 함으로써 직원에게 동기를 부여할 수 있습니다.
• 음성 – 직원이 성과 검토 프로세스에 의견을 제시하고 자신의 관점을 표현할 수 있는 기회를 제공합니다.
• 소유권 – 자체 평가를 통해 직원들은 자신의 성과와 개발에 더 많은 투자를 하고 소유권을 갖게 됩니다.
관리자용:
• 피드백 – 관리자가 얻을 수 없는 직원의 관점에서 귀중한 피드백을 제공합니다.
• 통찰력 – 자체 평가는 직원의 강점, 약점 및 동기에 대한 새로운 통찰력을 드러낼 수 있습니다.
• 개발 계획 – 자체 평가 프로세스는 관리자가 지원할 수 있는 특정 개발 목표 및 계획을 식별하는 데 도움이 됩니다.
• 조정 – 직원의 목표가 비즈니스 목표 및 전략과 일치하도록 합니다.
• 객관성 – 관리자는 자체 평가를 벤치마크로 사용하여 직원이 얼마나 객관적인지 평가할 수 있습니다.
• 어려운 대화 – 자체 평가는 직원 자신이 식별한 것부터 시작하여 어려운 성과 관련 대화를 더 쉽게 할 수 있습니다.
요약하면, 자기 평가는 주로 자기 성찰과 개발을 통해 직원에게 도움이 되지만 관리자가 직원을 보다 효과적으로 개발, 지도 및 관리할 수 있도록 귀중한 통찰력, 피드백 및 컨텍스트를 제공합니다. 그러나 관리자는 여전히 객관적으로 자체 평가를 검증하고 코칭 및 성과 피드백을 제공해야 합니다.
자기 평가에 대해 무엇을 말해야 합니까?
귀하가 속해 있는 산업에 관계없이 다음은 직원 자체 평가 작성 시 일반적인 지침입니다.
• 강점 및 성과: 귀하가 맡은 업무 책임과 검토 기간 동안의 주요 성과에 대해 설명하십시오. 정량화 가능한 결과와 측정 가능한 성과에 집중하여 강한 인상을 남깁니다.
예: "내 지역의 판매 목표를 15% 초과 달성했습니다."
• 달성한 목표: 달성한 목표와 이를 달성한 방법을 언급하십시오. 귀하의 노력이 회사의 성공에 어떻게 기여했는지 설명하십시오.
예: "고객 온보딩 프로젝트를 제시간에 예산 내에서 완료했습니다."
• 기술 개발: 당신이 향상시킨 기술이나 전문 분야에 대해 토론하십시오. 훈련, 과정, 직장 실습 등을 통해 이러한 기술을 어떻게 개발했는지 설명하십시오.
예: "집중 교육과 일상적인 사용을 통해 회사의 CRM 시스템에 능숙해졌습니다."
• 개선이 필요한 부분: 개선에 집중해야 한다고 느끼는 영역을 건설적인 방식으로 식별하십시오. 자신에 대해 지나치게 비판하지 마십시오.
예: "더 체계적이고 생산적이 되도록 시간 관리 기술을 향상시키는 것이 목표입니다."
• 전문성 개발 목표: 자신의 역할과 회사에 도움이 될 자신의 개발을 위한 구체적인 목표를 공유하십시오.
예: "관련 과정을 통해 커뮤니케이션 및 프레젠테이션 기술을 강화하고 싶습니다."
• 의견 : 검토 기간 동안 귀하의 성과에 도움이 된 지침, 멘토링 또는 피드백에 대해 관리자에게 감사드립니다.
예: "작성된 보고서를 개선하기 위해 주신 모든 코칭 팁에 감사드립니다."
• 기여 : 다른 사람을 멘토링하고, 이니셔티브에 참여하고, 작업에 자원 봉사하는 등 핵심 직무 책임을 넘어 기여한 모든 방법을 강조하십시오.
전반적으로 자기 평가를 집중적이고 간결하며 긍정적으로 유지하십시오. 성장을 위한 개방적이고 건설적인 영역을 식별하는 동시에 자신의 강점과 성취를 강조하십시오. 귀하의 성과와 목표를 회사의 목표에 맞추십시오. 가장 중요한 것은 귀하의 평가에 정직하고 진정성이 있어야 한다는 것입니다.
좋은 직원 자기 평가를 작성하는 방법
#1. 배운 점에 대해 이야기하기
회사에 도움이 되는 성과에 대해 논의하십시오. 직무를 나열하는 것보다 귀하가 생산한 결과와 추가한 가치에 초점을 맞추십시오.
귀하의 작업이 회사의 성공에 어떻게 직접적으로 기여했는지 설명하십시오.
당신이 어떻게 그 이상을 달성했는지 자세히 설명하십시오. 더 많은 노력을 기울였거나, 추가 책임을 맡았거나, 핵심 역할을 넘어서 기여한 사례를 언급하십시오. 당신이 팀 플레이어였던 방식을 강조하십시오.
직면한 문제를 얼버무리지 마십시오. 어려운 상황을 어떻게 극복하거나 관리했으며, 그로부터 무엇을 배웠는지 언급하십시오. 이것은 자기 인식과 탄력성을 보여줍니다.
#2. 데이터 및 통계 제공
모호한 진술을 하지 마십시오. 강력한 사례를 만들기 위해 구체적인 예, 숫자 및 데이터로 평가를 뒷받침하십시오. "목표를 초과 달성했습니다"라고 말하는 대신 "매출 $500를 기록하여 판매 목표 $575를 초과 달성했습니다"라고 말하십시오.
귀하의 업무 책임과 회사의 광범위한 목표에 부합하는 다음 검토 기간 동안 구체적이고 실행 가능하며 정량화할 수 있는 목표를 개략적으로 설명합니다. 다음을 사용할 수 있습니다. OKR 개인 목표를 설정하는 모델.
적절하다면 기술과 공헌을 확장하기 위해 참여하고 싶은 추가 의무나 프로젝트를 제안하십시오. 이것은 주도권과 발전하려는 열망을 보여줍니다.
#삼. 피드백을 어떻게 통합했는지 논의
과거에 관리자가 피드백이나 권장 사항을 제공한 경우 해당 지침을 업무에 구현하고 그에 따라 개선하기 위해 어떻게 노력했는지 언급하십시오. 이것은 책임을 보여줍니다.
귀하의 향후 실적과 성장에 도움이 될 피드백이 있으면 관리자에게 문의하십시오. 건설적인 비판에 열려 있음을 보여주십시오.
일반적인 요청보다는 작업의 특정 영역이나 개선하고 싶은 기술에 대한 피드백을 요청하세요. 이는 토론을 안내하는 데 도움이 됩니다.
#4. 전문적인 어조 사용
제출하기 전에 두 번째 눈으로 자체 평가를 검토하여 오류, 불명확한 진술, 반복 또는 실수를 포착하십시오.
어조를 조정하십시오 – 자신감이 있지만 자만하지 마십시오. 겸손과 배우고 성장하려는 열망을 표현하십시오. 매니저의 지원과 지도에 감사드립니다.
자가 평가에 무엇을 포함해야 할지 잘 모르겠다면 관리자에게 자세한 내용과 지침을 문의하십시오.
성과 검토를 위한 좋은 자기 평가의 예는 무엇입니까?
다음은 피드백을 직원 자체 평가에 통합하는 것을 언급할 수 있는 방법의 예입니다.
“마지막 검토에서 귀하는 서면 보고서에 더 많은 청중이 이해할 수 있도록 더 많은 맥락과 배경을 제공해야 한다고 언급했습니다. 나는 지난 몇 달 동안 내 글의 이러한 측면을 개선하기 위해 노력해 왔습니다. 가장 최근의 시장 분석 보고서에는 기술적 지식이 없는 독자를 위해 더 평이한 언어로 주요 결과와 함축적 의미를 요약한 요약을 포함했습니다. 개선된 명확성과 컨텍스트를 높이 평가하는 여러 동료로부터 긍정적인 피드백을 받았습니다. 나는 앞으로도 내 글의 전반적인 이해력을 계속 향상시키는 것을 목표로 하고 있으므로 모든 독자들에게 내 문서를 더 유용하고 유용하게 만들 수 있는 방법에 대한 구체적인 제안을 계속해서 제공해 주십시오.”
이것은 몇 가지 방법으로 피드백을 용이하게 합니다.
• 제공된 정확한 피드백을 지정합니다. "내 서면 보고서에 더 많은 맥락과 배경을 제공하십시오." 이는 귀하가 권장 사항을 이해하고 기억했음을 보여줍니다.
• 그 피드백에 대해 어떻게 행동했는지에 대해 설명합니다. “저는 이 문제를 개선하기 위해 노력해 왔습니다…가장 최근 보고서에는 총괄 요약을 포함시켰습니다…
• 그것은 긍정적인 결과를 공유합니다 – "저는 향상된 명확성을 높이 평가하는 몇몇 동료들로부터 긍정적인 피드백을 받았습니다." 이것은 피드백이 가치 있고 영향을 미쳤음을 보여줍니다.
• 미래에 대한 목표를 표현합니다. – “앞으로 내 글의 전반적인 이해도를 계속해서 향상시키는 것을 목표로 합니다.” 이를 통해 더 발전할 수 있는 개방성을 유지할 수 있습니다.
• 추가 지침을 요청합니다. – “구체적인 제안을 계속해서 제공해 주십시오…
히프 라인
바쁘고 분주한 일상 업무에 얽매이는 경우가 많기 때문에 직원 자체 평가를 통해 자신의 성과를 돌아보고 회사의 비즈니스 목표와 관련된 등식에서 자신의 위치를 확인할 수 있습니다.
구체적인 메트릭, 측정, 목표 및 문서를 사용하여 피드백을 통합하는 것이 작업 및 결과를 개선하는 데 진정으로 도움이 되었음을 관리자에게 설득력 있게 보여줄 수 있습니다. 이것은 그들이 앞으로 제공하는 모든 피드백의 가치를 강화할 것입니다.
자주 묻는 질문
긍정적인 자기 평가의 예는 무엇입니까?
긍정적인 자기 평가는 겸손하고 감사하는 어조를 유지하면서 강점, 성취 및 성장 사고 방식에 중점을 둡니다.
직원 자기 평가의 목적은 무엇입니까?
직원 자체 평가는 궁극적으로 직원과 조직 모두에게 이익이 되는 방식으로 직원이 자신의 성과, 개발 요구 사항 및 목표를 반영하고 소유권을 갖도록 장려하기 위한 것입니다.
회의를 덜 지루하게 만드십시오.
지루한 회의를 밝게 하기 위해 새로운 도구를 시도하는 것을 두려워하지 마십시오. 팀원들이 고마워할 것입니다.
