6년 세상을 바꾸는 2024가지 우수팀 사례!

성과가 좋은 팀을 관리하기가 쉬운가요? 고성능 팀을 구축하고 개발하는 것은 항상 비즈니스 리더의 가장 큰 목표입니다. 더 나은 비즈니스 관행을 돕기 위해서는 용기와 육성 특성이 필요합니다.

높은 성과를 내는 팀을 구축하는 방법을 알아보고, 고성능 팀이 기사에서 팀워크를 통해 최상의 결과를 달성하고 세상을 바꿨습니다.

차례

• 고성능 팀이란 무엇입니까?
• 독점적인 팁 AhaSlides
• 매우 효과적인 팀의 특성
• 고성과 팀을 구축하는 방법
• 6 고성과 팀의 예
• 최종 결론
• (FAQ)

#1 고성능 팀이란 무엇입니까?

높은 성과를 내는 팀을 구축하고 개발하기 전에 그것이 무엇인지 정의해 봅시다!

고성능 팀은 열린 양방향 의사 소통, 신뢰, 공통 목표, 명확한 업무 역할 및 모든 갈등에서 문제 해결을 통해 직장에서 탁월함을 위해 노력하는 팀입니다. 각 팀 구성원은 자신의 작업량과 작업에 대한 책임을 집니다.

요컨대, 고성능 팀은 탁월한 비즈니스 결과를 달성하기 위해 우수한 개인이 우수한 팀을 구성하는 모델입니다.

나중에 고성과 팀의 예를 통해 이 개념을 더 잘 이해할 것입니다.

최고의 성과를 내는 팀 구축의 이점:

• 그들은 재능과 기술의 집합체입니다
• 그들은 많은 획기적인 아이디어와 기여를 가지고 있습니다
• 그들은 작업 과정에서 비판적 사고 능력과 피드백을 가지고 있습니다.
• 그들은 힘든 근무 시간 동안 사기를 향상시키는 방법을 알고 있습니다.
• 항상 이전보다 더 나은 생산성을 보장합니다.

독점적인 팁 AhaSlides

• 팀 빌딩의 유형
• 팀 결속 활동
• 임직원 참여 활동
• 부서간 팀 관리
• 업무 챌린지 예시
• 팀 개발 단계

몇 초 만에 시작합니다.

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#2 고성과 팀의 특징

고성능 팀을 만들려면 개인을 다음과 같이 설명할 수 있어야 합니다.

명확한 방향, 목표, 포부를 가지고 있다

훌륭한 개인은 자신이 원하는 것과 목표를 달성하기 위해 해야 할 일을 이해하는 사람이어야 합니다. 특히 그들의 목표는 항상 명확하고 각 단계와 각 이정표에 대해 구체적입니다.

자신의 임무에 전념하는 방법을 알고

고성능 팀은 목표 달성을 위해 대부분의 일상적인 습관에서 규율과 동기를 부여하는 방법을 알고 있습니다.

예를 들어, 그들은 2시간 동안만 심도 있는 작업을 수행하고 채팅, Facebook 또는 온라인 뉴스 읽기를 사용하거나 방해하지 않는 것을 완전히 거부합니다.

항상 팀원들에게 기여하고, 협력하고, 격려한다.

강력한 팀원은 항상 팀으로 일하는 방법을 알고 있습니다. 경청 능력이 뛰어날 뿐만 아니라, 적시에 팀원을 지원하는 공감 능력도 갖추고 있으며, 항상 팀의 목표를 최우선으로 생각합니다.

높은 요구 사항 작업

물론 효과적인 고성능 팀이 되려면 각 개인이 해당 분야의 전문가가 되어야 하며 매우 우수한 시간 관리, 작업 관리 및 의사 소통 기술을 가지고 있어야 합니다.

또한, 극심한 스트레스를 받으며 일하는 것은 직장 생활의 균형을 위한 건강한 생활 방식도 필요합니다.

고성과 팀의 예로는 일반적으로 8명 이하의 팀이 있습니다. 사람이 너무 많다는 것은 "협조에 대한 도전, 스트레스 증가, 생산성 감소"를 의미합니다. 현재 팀 구성원이 미래의 동료를 끌어들이고 선택하는 역할을 할 수 있는 모집 형식을 사용하는 것을 고려하십시오.

#3 고성과 팀을 구축하는 방법

확장 목표 설정

스트레치 목표를 설정하는 방법을 아는 리더는 회원들에게 엄청난 동기를 부여할 것입니다.

Maslow의 동기 피라미드에 따르면, 우리 각자의 본능적인 부분은 "자신을 표현"하는 방법으로 다른 사람들이 할 수 없는 특별한 일을 하고 싶어합니다.

직원이 특별한 일에 기여하고 싶다면. 각 직원이 팀의 일원임을 자랑스럽게 느낄 수 있도록 획기적인 목표를 설정하여 기회를 주십시오.

지시가 아닌 지시

"명령 및 통제" 사업에 종사한다면 직원에게 "명령"을 내리는 데 익숙할 것입니다. 그러면 직원들이 수동적으로 변하게 됩니다. 그들은 상사가 업무를 할당하고 무엇을 해야 할지 물어보기를 기다리느라 바쁠 것입니다.

그러니 묻기보다는 방향을 알고, 해결책보다는 제안을 하는 상사가 되십시오. 직원들은 자동으로 브레인스토밍을 해야 하고 업무를 훨씬 더 능동적이고 창의적으로 수행하여 성과가 좋은 팀을 개발해야 합니다.

의사 소통 및 영감

직원과의 대화에서 회사의 사명, 비전 또는 단순히 목표를 공유해야 합니다.

직원에게 다음 사항을 알리십시오.

• 회사와 팀의 우선 순위는 무엇입니까?
• 그들은 공유된 비전과 목표에 어떻게 기여합니까?

직원들이 이미 알고 있다고 생각하시나요? 아니요, 아직은 그렇지 않습니다.

믿기지 않는다면 직원에게 "지금 팀의 최우선 과제는 무엇입니까?"라고 물어보세요.

신뢰를 쌓다

직원들이 자신의 상사가 신뢰할 수 없다고 생각한다면, 그들은 일할 의지가 없을 것입니다. 리더의 신뢰를 형성하는 가장 큰 것은 성실성입니다. 직원과의 약속은 꼭 지키세요. 효과가 없다면 결과를 처리하고 대신 새로운 약속을 하세요.

특히, 정기적으로 팀 본딩 and 팀 빌딩 활동팀의 단합을 강화하기 위해.

#4:6 고성과 팀의 예

NASA의 아폴로고성능 팀

과학과 인류의 중요한 이정표인 NASA의 1969년 아폴로 11호 임무는 뛰어난 성과를 내는 프로젝트 팀의 놀라운 시연이었습니다.

Neil Armstrong, Buzz Aldrin 및 Michael Collins는 지원 팀의 노력이 없었다면 역사상 사라지지 않았을 것입니다. 수년간의 사전 연구와 전문 지식을 통해 이 임무가 수행되고 성공할 수 있었습니다.

프로젝트 아리스토텔레스 - Google High-Performing Teams 사례

이것이 바로 "완벽한" 팀을 구축하기 위해 Google이 2012년에 연구하고 배운 내용입니다. 구글의 People Analytics 관리자 중 한 명인 Abeer Dubey가 시작한 '아리스토텔레스' 프로젝트였습니다.

패트릭 렌치 오니고성능 팀

글로벌 사고 리더인 Patrick Lencioni는 높은 성과를 내는 팀이 규율, 필수 행동, 이상적인 팀 플레이어 및 천재 유형이라는 4가지 필수 요소를 기반으로 구축되었음을 보여줍니다.

Katzenbach와 스미스 -고성능 팀

Katzenbach와 Smith(1993)는 최고의 성과를 내는 팀이 기술, 대인 관계 기술, 문제 해결 및 의사 결정과 같은 기술의 효과적인 조합을 가지고 있어야 한다는 것을 발견했습니다.

에서 기사를 확인하십시오 카첸바흐와 스미스

민첩한 고성능 팀

고성과 애자일 팀은 백로그에서 효율적으로 작업을 완료하는 데 필요한 다양한 기술을 갖춘 개인으로 구성됩니다. 팀원들은 개방적이고 의욕이 높아야 합니다. 팀은 할당된 목표를 달성하기 위해 권한과 책임을 모두 가지고 있어야 합니다.

위키 백과고성능 팀

위키 백과성과가 좋은 팀의 가장 흥미로운 예입니다.

자원 봉사 작가 및 편집자는 액세스 가능하고 이해하기 쉬운 데이터베이스를 만들기 위해 웹 사이트에 세계에 대한 지식과 사실을 전달함으로써 기여합니다.

최종 결론

다음은 고성과 팀의 예를 구축하기 위한 예와 전략입니다. AhaSlides훌륭한 리더이자 훌륭한 직원이 되는 데 가장 적합한 방법을 찾을 수 있기를 바랍니다.

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(FAQ)

태그 : 부서간 팀 관리

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