비즈니스 회의 프로젝트 관리자 또는 회사 내 고위 역할과 같은 리더십 위치에 있는 사람들에게 친숙합니다. 이러한 모임은 의사 소통을 강화하고 협업을 장려하며 조직 내에서 성공을 거두는 데 필수적입니다.
그러나 모든 사람이 이러한 회의의 정의, 유형 및 목적을 알고 있는 것은 아닙니다. 이 문서는 포괄적인 가이드 역할을 하며 비즈니스에서 생산적인 회의를 수행하기 위한 팁을 제공합니다.
비즈니스 미팅이란?
비즈니스 회의는 비즈니스와 관련된 특정 주제에 대해 토론하고 결정을 내리기 위해 함께 모인 개인의 회의입니다. 이 회의의 목적에는 현재 프로젝트에 대한 팀원 업데이트, 향후 노력 계획, 문제 해결 또는 회사 전체에 영향을 미치는 의사 결정이 포함될 수 있습니다.
비즈니스 회의는 직접 진행할 수 있으며, 가상, 또는 둘의 조합이며 공식적이거나 비공식적일 수 있습니다.
비즈니스 회의의 목표는 정보를 교환하고 팀원을 조정하며 비즈니스 목표 달성에 도움이 되는 결정을 내리는 것입니다.
비즈니스 회의 유형
비즈니스에는 여러 유형의 회의가 있지만 10가지 일반적인 유형은 다음과 같습니다.
1/ 월간 팀 회의
월간 팀 회의는 진행 중인 프로젝트를 논의하고, 작업을 할당하고, 사람들에게 정보를 제공하고 조정하기 위한 회사 팀원의 정기 회의입니다. 이러한 회의는 일반적으로 매월 같은 날에 열리며 30분에서 몇 시간까지 지속됩니다(그룹의 규모와 다루는 정보의 양에 따라 다름).
월간 팀 회의는 팀원들이 정보와 아이디어를 교환하고, 프로젝트 진행 상황을 논의하고, 모든 사람이 동일한 목표를 향해 노력하고 있는지 확인할 수 있는 기회와 지침을 제공합니다.
이러한 회의는 또한 팀이 직면한 문제나 문제를 해결하고 솔루션을 식별하며 프로젝트 또는 팀 작업의 방향에 영향을 미치는 결정을 내리는 데 사용할 수 있습니다.
An 전면 회의 는 단순히 회사의 모든 직원이 참여하는 회의, 즉 월간 팀 회의입니다. 한 달에 한 번 열리는 정기 회의이며 일반적으로 회사 대표가 운영합니다.
2/ 스탠드업 회의
스탠드업 회의일일 스탠드업 회의 또는 일일 스크럼 회의라고도 하는 는 일반적으로 15분을 넘지 않는 짧은 회의 유형이며 매일 개최되어 프로젝트 진행 상황 또는 완료된 워크로드에 대한 빠른 업데이트를 팀에 제공합니다. 오늘 작업.
동시에 팀 구성원이 직면하고 있는 장애물과 팀의 공통 목표에 미치는 영향을 식별하고 해결하는 데 도움이 됩니다.
3/ 상태 업데이트 회의
상태 업데이트 회의는 팀 구성원의 프로젝트 및 작업 진행 상황에 대한 업데이트를 제공하는 데 중점을 둡니다. 주간 회의와 같이 월간 회의보다 더 자주 발생할 수 있습니다.
물론 상태 업데이트 회의의 목적은 각 프로젝트의 진행 상황을 투명하게 보여주고 프로젝트 성공에 영향을 미칠 수 있는 문제를 식별하는 것입니다. 이러한 회의는 토론이나 문제 해결과 같은 문제에 휘말리지 않을 것입니다.
대규모 회의의 경우 상태 업데이트 회의의 이름을 '타운 홀 회의', 타운 홀 회의는 직원의 질문에 답변하는 경영진에 초점을 맞춘 계획된 전사적 회의입니다. 따라서 이 회의에는 Q&A 세션이 포함되어 있어 다른 유형의 회의보다 더 개방적이고 덜 형식적입니다!
4/ 문제 해결 회의
이들은 조직이 직면한 도전, 위기 또는 문제를 식별하고 해결하는 것을 중심으로 진행되는 회의입니다. 그들은 종종 예상치 못한 일을 겪으며 서로 다른 부서나 팀의 개인을 불러와 특정 문제에 대한 해결책을 찾아야 합니다.
이 회의에서 참석자들은 의견을 공유하고 문제의 근본 원인을 공동으로 파악하고 잠재적인 해결책을 제시합니다. 이 회의가 효과적이려면 공개적이고 정직하게 토론하고 비난을 피하고 답을 찾는 데 집중하도록 격려해야 합니다.
5/ 의사 결정 회의
이러한 회의는 프로젝트, 팀 또는 전체 조직의 방향에 영향을 미치는 중요한 결정을 내리는 것을 목표로 합니다. 참석자는 일반적으로 필요한 의사 결정 권한과 전문성을 가진 개인입니다.
이 회의는 이해 관계자에게 필요한 모든 관련 정보와 함께 사전에 제공되어야 합니다. 그런 다음 회의에서 결정된 사항이 제대로 실행될 수 있도록 완료 시간과 함께 후속 조치를 설정합니다.
6/ 브레인스토밍 회의
브레인스토밍 회의는 비즈니스를 위한 새롭고 혁신적인 아이디어를 생성하는 데 중점을 둡니다.
브레인스토밍 세션의 가장 중요한 부분은 그룹의 집단 지성과 상상력을 끌어내면서 팀워크와 발명을 촉진하는 방법입니다. 모든 사람은 자신의 의견을 표현하고 서로의 아이디어에서 끌어내어 독창적이고 최첨단 솔루션을 제시할 수 있습니다.
7/ 전략경영회의
전략경영회의 조직의 장기 목표, 방향 및 성과에 관한 검토, 분석 및 의사 결정에 중점을 둔 고위급 회의입니다. 고위 경영진과 리더십 팀은 분기별 또는 매년 개최되는 이 회의에 참석합니다.
이러한 회의 중에 조직은 검토 및 평가를 받고 경쟁력을 갖거나 성장 및 개선을 위한 새로운 기회를 식별합니다.
8/ 프로젝트 시작 회의
A 프로젝트 시작 회의 새로운 프로젝트의 공식적인 시작을 알리는 모임입니다. 프로젝트 관리자, 팀 구성원 및 다른 부서의 이해 관계자를 포함하여 프로젝트 팀의 핵심 인물을 모아 목표, 목표, 일정 및 예산을 논의합니다.
또한 프로젝트 관리자가 명확한 커뮤니케이션 채널을 설정하고, 기대치를 설정하고, 팀원이 자신의 역할과 책임을 이해하도록 할 수 있는 기회를 제공합니다.
이들은 비즈니스에서 가장 일반적인 유형의 회의 중 일부이며 조직의 규모와 유형에 따라 형식과 구조가 변경될 수 있습니다.
9/ 입문 회의
An 소개 회의 이는 팀 구성원과 리더가 처음으로 공식적으로 만나는 시간으로, 관련된 개인이 향후 업무 관계를 구축하고 팀에 헌신하기를 원하는지 여부를 결정합니다.
이 회의는 팀 구성원이 함께 머물면서 각 참가자의 배경, 관심사 및 목표를 알 수 있는 시간을 제공하는 것을 목표로 합니다. 귀하와 귀하의 팀의 선호도에 따라 서로 다른 상황에 따라 공식 또는 비공식 소개 회의를 설정할 수 있습니다.
10/ 타운홀미팅
이 개념은 정치인들이 유권자들을 만나 문제와 법안을 논의하는 뉴잉글랜드 지역 마을 회의에서 유래되었습니다.
오늘, a 시청 회의 경영진이 직원의 질문에 직접 답변하는 계획된 전사 회의입니다. 이를 통해 리더십과 직원 간의 개방적인 의사소통과 투명성이 가능해집니다. 직원들은 질문을 하고 즉각적인 피드백을 받을 수 있습니다.
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비즈니스에서 회의를 진행하는 방법
... 할 목적으로 좋은 만남을 가져라, 첫째로, 당신은 a를 보내야 합니다 회의 초대 이메일.
비즈니스에서 효과적인 회의를 진행하려면 회의가 생산적이고 의도한 목표를 달성할 수 있도록 신중한 계획과 준비가 필요합니다. 다음 조언은 생산적인 비즈니스 미팅을 진행하는 데 도움이 될 수 있습니다.
1/ 목적과 목표 정의
비즈니스 회의의 목적과 목표를 정의하는 것은 회의가 생산적이고 의도한 결과를 생성하도록 하는 데 중요합니다. 다음 사항을 확인해야 합니다.
- 목적. 회의에 특정 주제를 논의하고 결정을 내리거나 업데이트를 제공하는 목적이 있는지 확인하십시오. 회의가 필요한 이유와 예상 결과를 정의해야 합니다.
- 목표. 비즈니스 회의의 목표는 회의가 끝날 때까지 달성하고자 하는 구체적이고 측정 가능한 결과입니다. 일정, KPI 등과 함께 회의의 전반적인 목적과 일치해야 합니다.
예를 들어, 신제품 출시를 논의하기 위한 회의에는 매출 증대 또는 시장 점유율 향상이라는 전반적인 목표와 일치하는 목표가 있어야 합니다.
2/ 회의 의제 준비
A 회의 안건 회의의 로드맵 역할을 하며 토론의 초점을 유지하고 순조롭게 진행하는 데 도움이 됩니다.
따라서 효과적인 의제를 준비함으로써 비즈니스 회의가 생산적이고 집중적이며 모두가 무엇을 논의하고 무엇을 기대하고 달성해야 하는지 알고 있는지 확인할 수 있습니다.
3/ 올바른 참가자 초대
역할과 논의할 주제에 따라 누가 회의에 참석해야 하는지 고려하십시오. 회의가 순조롭게 진행되도록 반드시 참석해야 하는 사람만 초대하십시오. 올바른 참석자를 선택하는 데 도움이 되는 몇 가지 요소에는 적합성, 전문 지식 수준 및 권한이 포함됩니다.
4/ 시간을 효율적으로 할당
각 문제의 중요성과 복잡성을 고려하여 의제의 각 주제에 충분한 시간을 할당해야 합니다. 이렇게 하면 모든 주제에 집중하고 회의가 초과되지 않도록 하는 데 도움이 됩니다.
또한 일정을 최대한 지키되 필요한 경우 변경할 수 있을 만큼 유연해야 합니다. 참가자들이 재충전하고 다시 집중할 수 있도록 짧은 휴식을 취하는 것도 고려할 수 있습니다. 이렇게 하면 회의의 활력과 흥미를 유지할 수 있습니다.
5/ 회의를 더 대화식으로 참여하게 만들기
모든 참가자가 목소리를 내고 자신의 생각과 아이디어를 공유하도록 장려하여 비즈니스 회의를 보다 쌍방향으로 참여하게 만듭니다. 다음과 같은 대화형 활동을 사용할 뿐만 아니라 라이브 여론 조사 or 브레인 스토밍 세션 스피너 휠은 참가자들이 토론에 계속 참여하고 집중할 수 있도록 도와줍니다.
또는 AhaSlides를 사용하십시오. 미리 만들어진 템플릿 라이브러리 지루한 회의와 흐릿한 눈에 작별을 고합니다.
6/ 회의록
촬영 회의록 비즈니스 회의 중 중요한 작업은 회의 중에 이루어진 주요 논의 및 결정을 문서화하는 데 도움이 되는 중요한 작업입니다. 또한 투명성을 개선하고 다음 회의에 들어가기 전에 모든 사람이 같은 페이지에 있는지 확인하는 데 도움이 됩니다.
7/ 조치 항목에 대한 후속 조치
작업 항목에 대한 후속 조치를 통해 회의 중에 내린 결정이 실행되고 모든 사람이 자신의 책임을 명확히 할 수 있습니다.
그리고 다가오는 비즈니스 미팅을 더욱 효과적으로 만들기 위해 항상 참가자로부터 피드백을 수집하세요. 마무리 후 이메일이나 프레젠테이션 슬라이드를 통해 피드백을 공유할 수 있습니다. 회의가 지루하지 않고 모두가 재미있어집니다💪
주요 요점
바라건대, 이 기사와 함께 아하 슬라이드, 업무상 회의의 종류와 목적을 구분할 수 있습니다. 또한 이러한 단계와 모범 사례를 따르면 비즈니스 회의가 효율적이고 집중적이며 원하는 결과를 얻을 수 있습니다.
비즈니스 미팅을 효과적으로 진행하는 것은 조직 내에서 커뮤니케이션, 협업 및 성공을 개선하는 데 도움이 될 수 있으며 성공적인 비즈니스 관리의 핵심 구성 요소입니다.
자주하는 질문
비즈니스에서 회의가 왜 중요한가요?
회의는 조직 내 하향 및 상향 모두에서 효과적인 의사소통을 가능하게 합니다. 중요한 업데이트, 아이디어, 피드백을 공유할 수 있습니다.
기업에서는 어떤 회의를 가져야 합니까?
– 전체/전직원 회의: 업데이트, 공지 사항을 공유하고 부서 간 의사소통을 촉진하기 위한 전사 회의입니다.
– 경영진/리더십 회의: 고위 경영진이 높은 수준의 전략, 계획을 논의하고 주요 결정을 내립니다.
– 부서/팀 회의: 개별 부서/팀이 해당 범위 내에서 업무를 동기화하고 논의하고 문제를 해결하는 데 사용됩니다.
– 프로젝트 회의: 개별 프로젝트를 계획하고, 진행 상황을 추적하고, 방해 요소를 해결합니다.
– 일대일: 관리자와 부하 직원 간의 개별 체크인을 통해 업무, 우선 순위 및 전문성 개발에 대해 논의합니다.
– 영업 회의: 영업팀이 성과를 검토하고 기회를 파악하며 영업 전략을 계획하기 위한 것입니다.
– 마케팅 회의: 마케팅 팀에서 캠페인 계획, 콘텐츠 일정 및 성공 측정을 위해 사용합니다.
– 예산/재정 회의: 지출 대비 예산에 대한 재무 검토, 예측 및 투자 논의를 위해.
– 채용 회의: 이력서를 심사하고, 인터뷰를 실시하고, 새로운 채용에 대한 결정을 내립니다.
– 교육 회의: 직원을 위한 온보딩, 기술 개발 세션을 계획하고 제공합니다.
– 고객 회의: 고객 관계를 관리하고 피드백을 제공하며 향후 작업 범위를 정합니다.
