계층적 조직 구조가 기업이 시장의 빠르고 지속적인 변화를 처리하는 데 더 이상 적합하지 않으면 네트워크 구조, 보다 분산된 운영 및 많은 이점이 확실히 번창할 것입니다. 특히 많은 스타트업이 이런 방식으로 운영되고 있다.
이 새로운 조직 구조는 오늘날 널리 사용되지만 전체 개념은 거의 모든 사람에게 매우 이상하게 보입니다. 그래서 무엇입니까? 조직의 네트워크 구조, 장점과 단점은 무엇입니까? 이 기사를 살펴 보겠습니다!
| 조직 내에서 네트워크 구조를 활용하는 기업의 예는 무엇일까요? | H&M(헤네스앤모리츠) |
| 네트워크 조직 구조의 유형은 몇 가지입니까? | 4. 통합 네트워크, 상관 네트워크, 계약 네트워크, 직접 관계 네트워크를 포함합니다. |
차례
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조직의 네트워크 구조란 무엇입니까?
네트워크 구조는 다른 조직 구조보다 덜 계층적이고, 더 분산되어 있으며, 더 유연한 것으로 설명됩니다.
그것은이다 조직 구조 유형 제품이나 서비스를 제공하기 위해 내부 및 외부 당사자와 상호 작용하는 데 관여하는 경우. 따라서 관리자는 회사 내부 및 외부의 관계나 네트워크를 조정하고 관리하며, 명령 체계는 중간 관리자의 계단식 라인을 통해 실행됩니다.
조직의 네트워크 구조에는 각 개인이 연결되어야 하는 보다 복잡한 일련의 관계가 있습니다.
- 수직선: 지위 관계(상사/직원)를 포함합니다.
- 가로 : 작업 관계(동료/동료)를 나타냅니다.
- 이니셔티브/과제 중심: 특정 목적을 위해 임시팀을 구성, 운영한 후 해체하는 것을 말한다.
- 제3자 관계: 조직의 상임 구성원이 아닌 공급업체 또는 하청업체와의 관계를 의미합니다.
- 파트너십: 양 당사자의 이익을 공유하기 위해 다른 조직 또는 아웃소싱과의 협력입니다.
또한 가상 네트워크 접근 방식도 주목해야 합니다. 가상 조직은 일시적으로 작동하는 특별한 유형의 네트워크 구조입니다. 프로젝트가 끝나면 가상 네트워크도 사라집니다. 선두기업은 하나뿐이 아니다.
조직의 네트워크 구조의 특징은 무엇입니까?
- 상당히 비계층적인 구조: 앞서 언급한 바와 같이 조직의 네트워크 구조는 덜 구조적이고 상대적으로 평면적인 것으로 간주됩니다. 의사결정 권한은 상위에 집중되지 않고 네트워크 전체에 분산되는 경우가 많습니다.
- 아웃소싱에 대한 강한 애착: 네트워크 구조를 갖춘 조직은 특정 기술, 기능 및 리소스가 필요할 때 아웃소싱과 파트너십을 수용하는 경우가 많습니다. 고객 서비스, PR 또는 기계 공학이 될 수 있습니다.
- 보다 민첩한 구조: 분산되어 있기 때문에 조직의 네트워크 구조는 더 적은 수의 계층, 더 넓은 통제 범위, 의사 결정 및 아이디어의 상향식 흐름을 갖습니다.
- 전문화에 중점: 네트워크 내의 다양한 개체는 특정 기능이나 작업을 전문으로 합니다. 새로운 프로젝트가 있을 때 특정 유형의 직원은 공통 전문 분야에 따라 임시적으로 함께 그룹화됩니다.
- 린 센트럴 리더십: 경영진은 전반적인 조직 설계와 큰 그림의 의사 결정을 담당합니다. 그러나 권한이 부여된 리더는 불필요한 관료주의와 개별 네트워크 개체에 대한 과도한 통제를 피하려고 노력합니다.
- 부서별 조직구조와 중복: 어떤 경우에는 조직 내의 여러 부서나 단위가 각각 해당 초점 분야를 전문으로 하는 반자율 네트워크로 운영됩니다.
네트워크 조직 구조의 4가지 유형
조직에는 네 가지 유형의 네트워크 구조가 있습니다.
1. 통합 네트워크:
조직의 통합 네트워크는 일반적으로 다양한 구성 요소 또는 단위가 긴밀하게 협력하고 정보, 리소스 및 프로세스를 원활하게 공유하는 구조를 의미합니다. 통합 네트워크의 예로는 다양한 매장 위치를 갖춘 소매 체인이나 다양한 공장을 갖춘 제조 회사가 있습니다.
2. 상관 네트워크
이는 조직의 여러 부분 또는 단위가 공통의 요구 사항 및 목표와 같이 어떤 방식으로든 상호 연결되거나 상호 연관되어 있으며 이를 달성하기 위해 협력해야 함을 나타냅니다. 그들은 조직 내에서 자연스럽게 경쟁적일 수 있지만 비즈니스의 특정 측면에 대한 관심을 공유합니다. 자동차 제조업체를 예로 들면, 그들은 다양한 제품 라인을 보유하고 있지만 공급망 관리를 공유하고 협력하여 새로운 기술을 개발합니다.
3. 계약 네트워크
이러한 유형의 네트워크 구조는 회사와 프랜차이즈, 컨세션, 계약 등 정식 계약을 맺고 함께 일하기 위해 독립적인 파트너를 말합니다. 프랜차이즈 계약을 통해 운영되는 패스트푸드 체인이 좋은 예 중 하나입니다.
4. 직접적인 관계 네트워크
조직과 정치, 종교 사이에는 쉽게 대체될 수 없는 경제적 이익이 항상 존재한다. 이러한 네트워크는 비공식적인 경우가 많으며 개인적 또는 사회적 연결을 기반으로 형성될 수 있습니다. 예를 들어, 다양한 지부를 가진 정당일 수도 있고, 다양한 의회에 소속된 종교 조직일 수도 있습니다.
조직의 네트워크 구조의 예는 무엇입니까?
성공적인 전자로부터 배우는 것은 조직 구조의 새로운 지평을 열고자 하는 기업에 도움이 됩니다. 네트워크 구조 관리로 좋은 평판을 얻고 있는 여러 회사가 있습니다. 그들은:
스타 벅스 (Starbucks)
35,711개국에 80개의 매장을 보유한 가장 번창하는 커피 체인 중 하나인 스타벅스는 네트워크 조직 구조를 따르는 데 있어서 선구자로도 알려져 있습니다. 회사는 라이센스를 통해 독립적으로 소유 및 운영되는 매장 네트워크를 홍보합니다. 또한 지역 관리자가 현지 고객 선호도와 시장 동향에 맞는 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다. 모든 매장은 마케팅 캠페인, 제품 개발 등 그룹 전체에 걸쳐 제공되는 공유 서비스의 혜택을 받습니다.
H&M(헤네스앤모리츠)
패션 트렌드에 신속하게 대응하고 비용 효과적인 운영을 유지하기 위해 스웨덴의 다국적 의류 소매업체인 H&M도 네트워크 기반의 조직 구조를 구축하고 있습니다. 디자인부터 매장 진열까지 회사의 빠른 처리 시간은 패션 업계에서 차별화됩니다. 예를 들어, 회사는 뉴질랜드의 콜센터 회사, 호주의 회계 회사, 싱가포르의 유통 회사, 말레이시아의 제조 회사를 아웃소싱합니다.
조직 내 네트워크 구조의 장점
- 시장이나 비즈니스 환경의 변화에 쉽게 적응할 수 있는 유연성과 적응성을 높입니다.
- 계층 구조와 특정 작업 흐름에 감정적으로 얽매이는 현상이 줄어들어 직원들이 변화와 혁신에 열려 있도록 장려합니다.
- 부서를 설립하고 운영하는 것이 해당 절차를 아웃소싱하는 것보다 훨씬 더 비싸기 때문에 비용을 낮추십시오. 모회사의 리소스를 공유하므로 마케팅, R&D, 공급망 비용이 절감됩니다.
- 소스를 완화하여 외부 제약이나 불확실성의 위험을 줄입니다.
네트워크 조직 구조의 한계 극복
조직에서 효과적인 네트워크 구조를 유지하는 데는 많은 어려움이 따릅니다. 그것은 운영과 자원에 대한 통제에서 시작됩니다. 많은 기업이 자원이나 전문 지식을 얻기 위해 다른 조직에 점점 더 의존하고 있으며, 이로 인해 취약점이 발생할 수 있습니다. 참여자 간에 정보가 공유되므로 정보 유출이 가능합니다.
더욱이, 관리상의 네트워크 조직 구조는 전통적인 운영과 다릅니다. 관리자가 네트워크 전체에서 고품질 표준을 유지하려면 더 많은 노력이 필요합니다. 관리자가 새로운 인센티브와 보상을 혁신해야 하는 네트워크 구조에서는 기존 인센티브 시스템이 효과적이지 않을 수 있습니다.
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자주 묻는 질문
네트워크 조직 구조의 기능은 무엇입니까?
조직의 네트워크 구조는 기관 내 협업, 유연성 및 정보 흐름을 촉진하도록 설계되었습니다. 전문화된 기능이나 부서를 지원하는 동시에 높은 수준의 통합을 유지하는 데 도움이 됩니다.
4 가지 유형의 조직 구조는 무엇입니까?
조직 구조의 네 가지 일반적인 유형은 다음과 같습니다.
- 기능적 구조: 전문 기능이나 부서별로 구성됩니다.
- 부서 구조: 제품, 시장, 지리적 지역을 기준으로 반자율적인 부서로 구분됩니다.
- 평면 구조: 계층적 레이어가 거의 없으며 열린 커뮤니케이션을 장려합니다.
- 매트릭스 구조: 종종 교차 기능 팀을 사용하여 기능 및 부서 구조의 요소를 결합합니다.
네트워크 구조의 세 가지 유형은 무엇입니까?
조직의 네트워크 구조는 다양한 방식으로 분류될 수 있으며 가장 일반적인 유형은 내부형, 안정적형, 동적형입니다.
- 내부 네트워크 단일 회사 내에 포함되어 있으며 시장의 힘에 종속되는 자산 및 사업 단위의 유연한 설립입니다. 이러한 구조의 예로는 보유자산이 있습니다.
- 안정적인 네트워크 핵심 회사에 전문 지식을 제공하는 외부 공급업체와 장기적인 친화력을 유지하는 회사를 말합니다. 참가자는 일반적으로 일본 자동차 제조와 같은 단일 대기업을 중심으로 구성됩니다.
- 동적 네트워크 일반적으로 리드 또는 중개 회사를 중심으로 체계화되는 핵심 기술을 갖춘 회사의 임시 동맹입니다. 각 단위는 독립적인 경향이 있으며 독특한 프로젝트나 기회에 협력합니다. 패션 업계의 합작 투자를 예로 들어보겠습니다.
