직장에서의 심리적 안전 개념이 오용되고 있는가? AhaSlides

의 문화 직장에서의 심리적 안전오늘날의 비즈니스 환경에서 많은 기업이 홍보하는 것입니다. 다양한 아이디어와 열린 대화가 주는 불편함 속에 안전함이 있는 '좋은 분위기만 있는' 직장으로 알려져 있습니다. 그러나 심리적 안전이라는 개념이 항상 적절하게 사용되지 않으면 더욱 해로울 수 있습니다.

이를 염두에 두고 이 기사에서는 직장에서 진정한 심리적 안전 문화를 구현하는 것의 미묘한 차이와 조직이 이 개념을 잘못 해석하거나 잘못 적용할 때 직면할 수 있는 잠재적인 함정에 대해 조명합니다.

심리적 안정감이라는 개념을 처음 도입한 사람은 누구입니까?	에이미 에드먼슨
심리적 안정감의 4가지 유형은 무엇인가요?	포함, 학습, 기여, 도전
심리적 안전 동의어	믿어

직장에서의 심리적 안전 개요

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직장에서의 심리적 안전이란 무엇입니까?

직장 내 심리적 안정감이란 정확히 무엇인가요? 많이 사용되는 개념이지만 종종 잘못 해석되기도 합니다. 심리적 안전을 위해 직원들은 자신의 생각, 의견, 우려 사항을 표현하고, 질문에 대해 말하고, 비난받지 않고 실수를 인정하고, 부정적인 결과를 피하도록 권장됩니다. 개선이나 변경이 필요한 부분에 대해 감독자 및 리더에게 부정적인 상향 피드백을 포함하여 동료와 피드백을 공유하는 것은 안전합니다.

직장에서 심리적 안전이 중요한 이유는 무엇입니까?

직장에서 심리적 안전의 중요성은 부인할 수 없으며 부드러운 것 이상으로 확장됩니다. McKinsey의 설문 조사에 따르면 직원 응답자의 압도적인 89%가 직장에서의 심리적 안전이 중요한 요소라는 데 동의했습니다.

소속감을 높여보세요

심리적 안정감 조성의 주요 이점 중 하나는 직원 간의 소속감이 높아진다는 것입니다. 개인이 심리적으로 안전하다고 느낄 때, 그들은 자신의 진정한 자아를 표현하고, 아이디어를 공유하고, 직장 커뮤니티에 적극적으로 참여할 가능성이 더 높습니다. 이러한 소속감은 팀 내 협업과 결속력을 강화하여 궁극적으로 긍정적이고 포용적인 업무 환경을 조성하는 데 기여합니다.

혁신 및 팀 성과 향상

게다가 심리적 안정감은 혁신과 팀 성과 향상의 촉매제입니다. 직원들이 보복에 대한 두려움 없이 위험을 감수하고, 창의적인 아이디어를 공유하고, 반대 의견을 표명할 수 있는 환경에서 혁신은 번성합니다. 심리적 안전을 수용하는 팀은 새로운 접근 방식을 탐색하고, 효과적으로 문제를 해결하고, 변화하는 상황에 적응하여 전반적인 성과와 경쟁력을 높일 가능성이 더 높습니다.

전반적인 웰빙 향상

전문적인 결과 외에도 심리적 안전은 직원의 전반적인 복지에 크게 기여합니다. 개인이 직장에서 자신의 생각과 감정을 안전하게 표현하면 스트레스 수준이 감소하고 직업 만족도가 높아집니다. 웰빙에 대한 이러한 긍정적인 영향은 정신적, 육체적 건강 모두로 확장되어 건강한 일과 삶의 균형을 촉진하고 장기적인 직원 참여를 촉진하는 작업 환경을 조성합니다.

건전한 갈등을 일으키세요

갈등은 불편할 수 있지만 갈등 없는 환경은 생산적이거나 혁신적인 환경과 동의어가 아니라는 점을 이해하는 것이 중요합니다. 실제로 다양한 의견에서 발생하는 건전한 갈등과 개인적인 적대감으로 인한 비생산적이고 파괴적인 갈등은 팀에 이익이 됩니다. 이는 다양한 관점을 표면화하고 기존 아이디어에 도전하며 궁극적으로 더 나은 솔루션에 도달할 수 있는 기회를 제공합니다.

직장에서의 심리적 안전에 대한 오해

직장 내 심리적 안전에 대한 몇 가지 일반적인 오해가 있습니다. 이러한 오해는 잘못된 적용으로 이어질 수 있으며 진정으로 지원적이고 포용적인 환경의 개발을 방해할 수 있습니다.

책임에 대한 변명

어떤 사람들은 심리적 안전을 개인에게 자신의 행동이나 성과에 대한 책임을 묻지 않는 이유로 잘못 해석할 수 있습니다. 건설적인 피드백을 제공하면 안전감이 손상될 수 있다는 오해가 있습니다. 장기적으로 이는 성과가 높은 개인들 사이에 불공평한 느낌을 주는 데 기여합니다. 모범적인 노력이 인정받지 못하거나 실적이 저조한 직원이 아무 결과도 받지 못할 경우 직원의 사기가 저하되고 지속적으로 우수성을 위해 노력하는 직원의 동기가 약화될 수 있습니다.

항상 친절하게 대해주세요

심리적으로 안전한 환경을 장려하는 것은 항상 "좋은" 태도를 취하는 것이 아닙니다. “안타깝게도 직장에서는 친절하다는 것이 솔직하지 않다는 것과 동의어가 되는 경우가 많습니다.” 이는 쾌적한 분위기를 유지하려는 욕구가 의도치 않게 필요하고 정직한 대화를 피하게 만들 수 있는 일반적인 함정을 강조합니다. 이는 대립적인 분위기를 조장하는 것이 아니라 솔직함을 자산, 개선의 길, 번영하는 직장의 필수 요소로 간주하는 문화를 육성하는 것을 의미합니다.

획득하지 못한 자율성

심리적 안전의 왜곡에는 자기주도적 권한부여나 자율성을 잘못 이해하는 것도 포함됩니다. 어떤 사람들은 새로운 수준의 자율성을 요구합니다. 그것은 사실이 아닙니다. 그렇지만

심리적 안전은 어떻게든 신뢰와 같을 수 있습니다. 그렇다고 해서 느슨하게 관리되거나 전혀 관리되지 않는다는 의미는 아니며 토론이나 승인 없이 자신의 방식대로 일을 할 수 있습니다. 일부 특정 산업, 특히 엄격한 규정이나 안전 프로토콜이 적용되는 산업에서는 부적절하고 무능한 조치가 심각한 결과를 초래할 수 있습니다.

대인 관계 피해에 대한 제로 결과

어떤 사람들은 결과를 두려워하지 않고 내가 원하는 대로 말해도 괜찮다고 오해합니다. 유해하거나 편협하거나 배타적인 언어 등 모든 언어가 직장에서 사용되는 것은 아닙니다. 어떤 사람들은 다른 사람에게 부정적인 영향을 주더라도 마음에 떠오르는 것은 무엇이든 말하는 핑계로 받아들일 수도 있습니다. 해로운 언어는 직업적 관계를 손상시킬 뿐만 아니라 심리적 안전이 육성하려는 안전감과 포용성을 약화시킵니다.

직장에서 심리적 안전을 확보하는 방법

직장에서 심리적 안전을 향상시키는 방법은 무엇입니까? 심리적 안정감과 함께 건강한 작업 환경을 구축하는 것은 긴 게임입니다. 다음은 직장에서의 심리적 안전에 대한 몇 가지 예입니다.

'황금률'을 깨뜨려라

"대접받고 싶은 대로 남을 대접하라" - 이 말은 유명하지만 직장에서의 심리적 안전 측면에서는 완전히 사실이 아닐 수도 있습니다. 이제 “대접받고 싶은 대로 남을 대접하라”는 새로운 접근 방식을 고려해야 할 때입니다. 다른 사람들이 무엇을 원하는지, 그들이 어떤 대우를 받기를 선호하는지 안다면 팀 내 관점, 업무 스타일, 의사소통 선호도의 다양성을 인정하고 축하하기 위해 접근 방식을 개인화할 수 있습니다.

투명성 증진

성공적인 심리적 안전의 핵심은 조직의 결정, 목표 및 과제에 대한 투명성과 열린 의사소통입니다. 투명성은 신뢰를 구축하고 직원들이 회사의 더 넓은 비전에 더욱 연결되어 있다는 느낌을 갖도록 돕습니다. 개인이 결정의 이유를 이해할 때 자신의 역할에 대해 안정감과 자신감을 느낄 가능성이 더 높습니다. 이러한 투명성은 리더십 활동까지 확대되어 개방성과 정직성의 문화를 조성합니다.

비난을 호기심으로 바꾸세요

뭔가 잘못됐을 때 탓을 하기보다는 호기심을 갖는 사고방식을 장려하세요. 문제의 근본 원인을 이해하고 공동으로 솔루션을 탐색하기 위해 질문을 하세요. 이러한 접근 방식은 두려움의 문화를 피할 뿐만 아니라 실수를 처벌의 기회가 아닌 개선의 기회로 보는 학습 환경을 촉진합니다.

맥박 조사 실시

이러한 짧고 빈번한 설문 조사를 통해 직원들은 자신의 경험, 우려 사항 및 제안에 대한 익명 피드백을 제공할 수 있습니다. 설문조사 결과를 분석하면 개선이 필요한 영역을 파악하고 작업 환경을 지속적으로 개선하기 위한 조직의 노력을 안내하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 직원의 목소리에 귀를 기울이고 직원의 요구 사항을 해결하기 위해 적극적인 조치를 취하겠다는 의지를 보여줍니다.