전략적 계획의 예를 찾고 계십니까? 전략적인 계획을 세우는 것은 모든 비즈니스나 조직의 성장에 필수적입니다. 잘 만들어진 계획은 벤처의 성공에 큰 변화를 가져올 수 있습니다. 이는 미래에 대한 현실적인 비전을 갖고 회사의 잠재력을 극대화하는 데 도움이 됩니다.
따라서 귀하의 사업이나 조직을 위한 전략적 계획을 개발하는 데 어려움을 겪고 있다면. 이 blog 게시물에서 우리는 논의할 것입니다 전략 계획 예시 성공적인 계획을 세우는 데 도움이 될 수 있는 전략 계획 및 도구에 대한 몇 가지 재미있는 아이디어도 함께 제공됩니다.
차례
전략적 계획이란 무엇입니까?
전략 계획은 조직의 장기적인 목표, 목표 및 이를 달성하기 위한 전략을 개략적으로 설명하는 계획입니다.
조직이 비전과 사명을 달성하기 위해 리소스, 노력 및 조치를 준비하고 할당하는 데 도움이 되는 로드맵입니다.

구체적으로, 전략 계획은 일반적으로 3-5년 동안 지속되며 조직이 강점, 약점, 잠재력 및 경쟁 수준으로 현재 위치를 평가하도록 요구할 수 있습니다. 이 분석을 기반으로 조직은 전략적 목표와 목표를 정의합니다. (스마트해야 합니다: 구체적이고, 측정 가능하고, 달성 가능하고, 관련성이 있고, 시간 제한이 있어야 합니다).
그런 다음 계획에는 이러한 목표를 달성하는 데 필요한 단계와 조치는 물론 진행 상황과 성공을 추적하는 데 필요한 리소스, 일정 및 성과 측정이 나열됩니다.
성공을 보장하려면 전략 계획에 계획, 관리, 커뮤니케이션, 협업 및 조직이 집중하고 워크플로를 고수하는 데 도움이 되는 책임을 지원하는 도구가 필요합니다.
전략적 계획의 예
비즈니스에서 사용할 수 있는 몇 가지 전략 계획 모델은 다음과 같습니다.
1/ SWOT 분석 - 전략 계획 예시
SWOT 분석 모델은 앨버트 험프리. 이 모델은 다음 네 가지 요소를 평가하여 전략 계획을 수립하려는 조직을 위한 잘 알려진 비즈니스 분석 모델입니다.
- S - 강점
- W - 약점
- O - 기회
- T - 위협

이러한 요소를 통해 조직은 현재 상황, 이점 및 개선이 필요한 영역을 이해할 수 있습니다. 또한 조직은 조직에 영향을 미칠 수 있는 외부 위협과 현재 또는 미래에 포착할 수 있는 기회를 식별할 수 있습니다.
이러한 개요를 갖고 나면 조직은 효과적인 계획을 위한 견고한 기반을 갖게 되어 나중에 위험을 피할 수 있습니다.
전략적 계획 예: SWOT 분석을 사용하여 전략 계획을 개발하는 방법을 더 잘 이해할 수 있도록 예를 들어 보겠습니다.
수제 비누 제품을 판매하는 중소기업이 있습니다. 귀하의 비즈니스에 대한 SWOT 분석은 다음과 같습니다.
장점 : - 천연성분을 사용한 고품질 제품 - 이미 친밀한 브랜드 이미지를 지닌 충성도 높은 고객 기반을 보유하고 있습니다. - 고품질 생산 및 소싱 인증서 보유 - 고객 서비스에 감사드립니다. | 약점 : - 제한된 마케팅 및 광고, 취약한 온라인 커뮤니케이션 채널 - 대부분의 판매는 단일 소매점에서 이루어집니다. - 제품 유형이 거의 없으며 대부분의 제품이 단일 향에 중점을 둡니다. |
기회 : - 천연 및 유기농 제품에 대한 시장 수요 증가 - 고객은 셀프케어, 헬스케어 제품에 더 관심이 많음 - 전자상거래 및 선물가게와의 제휴를 통한 유통 확대 가능성 | 위협 : - 다른 천연비누 제조사와의 경쟁 심화 - 경기침체로 매출에 영향 미칠 수도 - 소비자 선호도나 추세의 변화가 수요에 영향을 미칠 수 있음 |
이 SWOT 분석을 기반으로 귀하의 비즈니스는 다음에 초점을 맞춘 전략 계획을 개발할 수 있습니다.
- 제품 유통 채널 확대
- 새로운 제품 라인 개발
- 온라인 마케팅 및 광고 개선
이 전략을 통해 고품질 제품 및 개인화된 고객 서비스와 같은 강점을 활용할 수 있습니다.
2/ 균형성과표 모델 - 전략적 계획의 예
Balanced Scorecard Model은 다음 4가지 측면 모두를 통해 비즈니스가 지속 가능하고 안정적으로 발전할 수 있도록 지원하는 전략 계획 모델입니다.
- 금융 : 조직은 고정 비용, 감가상각비, 투자 수익, 투자 수익, 매출 성장률 등 재무 결과를 측정하고 모니터링해야 합니다.
- 고객 : 조직은 고객 요구 사항을 충족하는 능력과 함께 고객 만족도를 측정하고 평가해야 합니다.
- 내부 프로세스: 조직은 그들이 얼마나 잘하고 있는지 측정하고 평가해야 합니다.
- 학습 및 성장: 조직은 교육에 중점을 두고 직원의 개발을 돕고 지식과 기술을 향상시켜 시장에서 경쟁 우위를 유지하도록 돕습니다.
전략적 계획 예: 다음은 이 모델에 대한 이해를 돕기 위한 예입니다.
당신이 유명한 커피 브랜드의 소유주라고 가정할 때, 이 모델을 전략 계획에 적용하는 방법은 다음과 같습니다.
재정상의 | 목표: 향후 45년 동안 매출 3% 증가 목표 : - 상향 판매 및 교차 판매를 통해 평균 주문 금액을 10% 증가시킵니다. - 신규 고객 확보 및 수익 증대를 위한 유통 채널 및 지점 확장 대책 : - 수익 증가율 - 평균 주문 금액 - 새로운 유통채널의 수 - 신규 오픈 지점 수 |
빠른 | 목표: 고객 만족도 및 충성도 향상 목표 : - 새로운 맛을 개발하여 제품 메뉴 확대 - 반복 구매를 장려하기 위해 로열티 보상 프로그램을 구현합니다. 법안: - 고객 만족도 점수 - 고객 유지율 - 판매된 신제품 수 |
내부 비즈니스 프로세스 | 목표: 생산 효율성 향상 및 비용 절감 목표 : - 생산 공정을 간소화하여 인건비 절감 - 자재비 절감을 위한 공급망 관리 최적화 법안: - 생산주기 - 컵당 재료비 - 컵당 인건비 |
학습과 성장 | 목표: 직원의 기술과 지식을 개발하여 성장 지원 목표 : - 지속적인 교육 및 개발 기회 제공 - 혁신과 지속적인 개선의 문화를 조성합니다. 법안: - 직원 만족도 점수 - 직원 1인당 교육시간 - 임직원이 창출한 신제품 아이디어 수 |
균형 성과표 모델은 기업이 운영의 모든 측면을 고려하고 진행 상황을 측정하고 필요에 따라 전략을 조정하기 위한 프레임워크를 제공하도록 보장합니다.
3/ 블루오션 전략 모델 - 전략 계획 예시
블루오션 전략 모델 경쟁이 없거나 경쟁이 불필요한 새로운 시장을 개척하고 확대하는 전략이다.
블루 오션 전략의 성공적인 구현을 위한 XNUMX가지 기본 원칙이 있습니다.
- 시장 경계 재구성: 기업은 경쟁에서 벗어나 블루오션을 형성하기 위해 시장 경계를 재구축해야 합니다.
- 숫자가 아닌 큰 그림에 집중하십시오. 기업은 전략을 계획할 때 큰 그림에 집중해야 합니다. 세부사항에 얽매이지 마세요.
- 기존 요구 사항을 뛰어넘으십시오. 기존 제품이나 서비스에 집중하는 대신 비고객 또는 잠재 고객을 식별해야 합니다.
- 전략적 순서를 올바르게 설정하십시오. 기업은 기업을 차별화하고 내부 프로세스, 시스템 및 사람을 조정하는 가치 제안을 만들어야 합니다.
- 조직의 장애물을 극복하십시오. 블루오션 전략을 성공적으로 구현하려면 기업은 조직의 모든 수준에서 동의하고 전략을 효과적으로 전달해야 합니다.
- 전략 실행. 기업은 운영 위험을 최소화하고 내부 방해 행위를 방지하면서 전략을 구현합니다.

전략 계획 예시: 다음은 블루 오션 모델의 적용 예시입니다.
계속해서 당신이 유기농 비누 사업주라고 가정해 봅시다.
- 시장 경계 재구성: 귀하의 비즈니스는 민감한 피부만을 위한 비누 라인을 만들어 새로운 시장 공간을 정의할 수 있습니다.
- 숫자가 아닌 큰 그림에 집중하십시오. 이익에만 집중하는 대신 비누 제품의 천연 및 유기농 성분을 강조하여 고객을 위한 가치를 창출할 수 있습니다.
- 기존 요구 사항을 뛰어넘으십시오. 민감한 피부를 가진 고객 등 비고객을 식별하여 새로운 수요를 활용할 수 있습니다. 그런 다음 그들이 귀하의 제품을 사용하도록 설득력 있는 이유를 만드십시오.
- 전략적 순서를 올바르게 설정하십시오. 귀하의 비즈니스는 경쟁사와 차별화되는 가치 제안을 만들 수 있습니다. 이 경우에는 천연 및 유기농 재료를 사용합니다. 그런 다음 약속을 이행하기 위해 내부 프로세스, 시스템 및 인력을 조정합니다.
- 조직적 장애물 극복: 이 전략을 성공적으로 구현하려면 이 신제품에 대한 모든 이해 관계자의 지원이 필요합니다.
- 전략 실행: 귀하의 비즈니스는 성과 지표를 구축하고 시간이 지남에 따라 전략을 조정하여 효과적인 성과를 보장할 수 있습니다.
효과적인 전략 계획을 위한 도구
효과적인 전략 계획을 세우는 데 도움이 되는 몇 가지 인기 있는 도구는 다음과 같습니다.
데이터 수집 및 분석 도구
#1 - 해충 분석
PEST는 귀하의 비즈니스가 참여하고 있는 비즈니스 환경(일반적으로 거시 환경)의 "큰 그림"을 이해하고 이를 통해 기회와 잠재적인 위협을 식별하는 데 도움이 되는 분석 도구입니다.

PEST 분석은 다음 4가지 요소를 통해 이 환경을 평가합니다.
- 정치: 제도적 및 법적 요인은 모든 산업의 생존력과 발전에 영향을 미칠 수 있습니다.
- 경제학: 조직은 투자할 산업과 영역을 결정하기 위해 단기 및 장기 경제 요인과 정부 개입 모두에 주의를 기울여야 합니다.
- 사회 : 각 국가와 영토에는 고유한 문화적 가치와 사회적 요소가 있습니다. 이러한 요소는 해당 지역의 소비자 특성을 만들어 모든 제품, 서비스, 시장 및 소비자에게 큰 영향을 미칩니다.
- 기술: 기술은 제품, 서비스, 시장, 공급업체, 유통업체, 경쟁업체, 고객, 제조 프로세스, 마케팅 관행 및 조직의 위치에 지대한 영향을 미치기 때문에 중요한 요소입니다.
PEST 분석은 비즈니스가 비즈니스 환경을 이해하는 데 도움이 됩니다. 거기에서 명확한 전략 계획을 세우고, 기회를 최대한 활용하고, 위협을 최소화하고, 어려움을 쉽게 극복할 수 있습니다.
#2 - 포터의 다섯 가지 힘
Five Forces는 특정 산업의 시장 또는 세그먼트의 장기적인 매력을 평가하기 위해 분석해야 하는 5가지 경쟁력을 나타내며, 이를 통해 비즈니스가 효과적인 개발 전략을 갖도록 돕습니다.

여기 그 5가지 힘이 있다
- 새로운 상대의 위협
- 공급자의 힘
- 대체 제품 및 서비스의 위협
- 고객의 힘
- 동종업계 경쟁사들의 치열한 경쟁
이 다섯 가지 요소는 서로 변증법적인 관계를 맺고 있어 업계의 경쟁을 보여줍니다. 따라서 이러한 요소를 분석하고 비즈니스에 특히 매력적이고 뛰어난 것이 무엇인지 식별하기 위한 전략을 개발해야 합니다.
#3 - SWOT 분석
SWOT는 전략 계획의 모델이 되는 것 이상으로 시장 분석을 수행하는 데 유용한 도구입니다. SWOT를 활용하면 성공적인 전략을 구현하기 전에 조직의 강점, 약점, 기회 및 위협을 정확히 파악할 수 있습니다.
전략 개발 및 구현을 위한 도구
#4 - 시나리오 계획
시나리오 계획은 여러 미래 시나리오를 고려하고 조직의 잠재력을 평가하는 전략 계획 도구입니다.
시나리오 계획 프로세스에는 두 단계가 있습니다.
- 미래를 형성할 수 있는 주요 불확실성과 추세를 식별합니다.
- 이러한 요소를 기반으로 여러 대응 시나리오를 개발합니다.
각 시나리오는 고유한 가정 및 결과 집합을 사용하여 서로 다른 가능한 미래를 설명합니다. 이러한 시나리오를 고려함으로써 조직은 직면할 수 있는 다양한 가능한 미래를 더 잘 이해하고 보다 탄력적이고 적응 가능한 전략을 개발할 수 있습니다.

#5 - 가치 사슬 분석
가치 사슬 분석 모델은 조직 내 활동이 고객을 위한 가치를 창출하는 방법을 이해하기 위한 분석 도구입니다.
조직에 대한 가치 사슬 분석을 수행하는 세 단계가 있습니다.
- 조직의 활동을 주요활동과 지원활동으로 구분
- 각 활동에 대한 비용 분석
- 고객 만족과 조직의 성공을 창출하는 근본적인 활동 파악
위의 세 단계에서 조직은 각 활동을 식별하고 평가함으로써 조직의 역량을 보다 효과적으로 측정할 수 있습니다. 그런 다음 각 가치 창출 활동은 조직의 경쟁 우위를 창출하는 자원으로 간주됩니다.
#6 - 중요한 성공 요인
CSF(Critical Success Factors)는 비즈니스의 성공으로 이어지는 원인을 말하거나 비즈니스의 성공을 위해 직원이 해야 할 일을 설명합니다.
비즈니스의 CSF를 결정하는 데 도움이 되는 몇 가지 질문은 다음과 같습니다.
- 비즈니스에서 원하는 결과로 이어질 가능성이 있는 요소는 무엇입니까?
- 그러한 결과를 얻기 위해서는 어떤 요구 사항이 있어야 합니까?
- 그 목표를 달성하기 위해 비즈니스에 필요한 도구는 무엇입니까?
- 그 목표를 달성하기 위해 비즈니스에 필요한 기술은 무엇입니까?
CSF를 정의함으로써 기업은 목표를 달성하기 위해 해야 할 일에 대한 공통 기준점을 생성하여 인력이 목표를 달성하도록 동기를 부여할 수 있습니다.

#7 - 균형성과표
전략 계획의 모델이 되는 것 외에도 균형 성과표는 전략적 목표를 향한 진행 상황을 추적하는 데 도움이 되는 성과 관리 도구입니다. 또한 진행 상황을 측정하고 이해 관계자에게 전달하는 데 도움이 됩니다.
#8 - 블루오션 전략 Canvas
블루오션 전략은 전략적 계획 모델로 기능하는 것 외에도 Canvas 귀하의 조직의 제안을 경쟁자의 제안과 일치시켜 새로운 시장 기회를 인식하는 데 도움이 됩니다.
이 도구를 사용하여 조직이 눈에 띄고 새로운 수요를 창출할 수 있는 영역을 식별할 수 있습니다.
측정 및 평가 도구
#9 - 핵심 성과 지표
KPI(핵심 성과 지표)는 작업 성과를 측정하고 평가하는 도구입니다. KPI는 일반적으로 숫자, 비율 및 양적 지표를 통해 표현되어 비즈니스 그룹 또는 사업부의 성과를 반영합니다.
KPI는 특정 데이터 덕분에 기업이 투명하고 명확하며 구체적이고 공정한 방식으로 직원의 성과를 모니터링하고 평가할 수 있도록 도와줍니다.

>> 자세히 알아보기 KPI 대 OKR
브레인스토밍을 위한 도구
#10 - 마인드 매핑
마인드 매핑은 전략적 계획 과정에서 아이디어를 브레인스토밍하고 정리하는 데 도움이 되는 시각적 도구입니다. 다이어그램을 그려 정보와 아이디어를 시각적으로 표현하는 방법입니다.
새로운 아이디어를 발견하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 전략 계획이 포괄적이고 효과적이라는 것을 보장할 수 있는 다양한 전략적 목표 간의 연결을 찾는 데 도움이 됩니다.
주요 요점
잘 정의된 전략 계획 예시를 갖는 것은 모든 조직이 목표와 목표를 달성하는 데 중요합니다. 따라서 기사의 정보를 통해 조직은 비전과 사명에 부합하는 완전한 전략 계획을 개발하여 장기적인 성장과 성공을 거둘 수 있습니다.
그리고 SWOT 분석, 균형 성과표, 블루 오션 전략과 같은 다양한 전략 계획 도구 및 모델을 사용하는 것을 잊지 마십시오. 조직은 강점, 약점, 기회 및 위협을 식별하고 목표를 향한 진행 상황을 추적하며 개발할 수 있습니다. 시장에서의 차별화를 위한 혁신적인 전략.