전략적 계획의 예를 찾고 계십니까? 전략적인 계획을 세우는 것은 모든 비즈니스나 조직의 성장에 필수적입니다. 잘 만들어진 계획은 벤처의 성공에 큰 변화를 가져올 수 있습니다. 이는 미래에 대한 현실적인 비전을 갖고 회사의 잠재력을 극대화하는 데 도움이 됩니다.
따라서 비즈니스 또는 조직을 위한 전략 계획을 개발하는 데 어려움을 겪고 있다면. 이 블로그 게시물에서는 전략 계획 예시 성공적인 계획을 세우는 데 도움이 될 수 있는 전략 계획 및 도구에 대한 몇 가지 재미있는 아이디어도 함께 제공됩니다.
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전략적 계획이란 무엇입니까?
전략 계획은 조직의 장기 목표, 목표 및 이를 달성하기 위한 전략을 개략적으로 설명하는 계획입니다.
조직이 비전과 사명을 달성하기 위해 리소스, 노력 및 조치를 준비하고 할당하는 데 도움이 되는 로드맵입니다.
구체적으로, 전략 계획은 일반적으로 3-5년 동안 지속되며 조직이 강점, 약점, 잠재력 및 경쟁 수준으로 현재 위치를 평가하도록 요구할 수 있습니다. 이 분석을 기반으로 조직은 전략적 목표와 목표를 정의합니다. (스마트해야 합니다: 구체적이고, 측정 가능하고, 달성 가능하고, 관련성이 있고, 시간 제한이 있어야 합니다).
그런 다음 계획에는 이러한 목표를 달성하는 데 필요한 단계와 조치는 물론 진행 상황과 성공을 추적하는 데 필요한 리소스, 일정 및 성과 측정이 나열됩니다.
성공을 보장하려면 전략 계획에 계획, 관리, 커뮤니케이션, 협업 및 조직이 집중하고 워크플로를 고수하는 데 도움이 되는 책임을 지원하는 도구가 필요합니다.
전략적 계획의 예
비즈니스에서 사용할 수 있는 몇 가지 전략 계획 모델은 다음과 같습니다.
1/ SWOT 분석 – 전략 계획 예시
SWOT 분석 모델은 앨버트 험프리. 이 모델은 다음 네 가지 요소를 평가하여 전략 계획을 수립하려는 조직을 위한 잘 알려진 비즈니스 분석 모델입니다.
- S – 강점
- W – 약점
- O – 기회
- T – 위협
이러한 요소를 통해 조직은 현재 상황, 이점 및 개선이 필요한 영역을 이해할 수 있습니다. 또한 조직은 조직에 영향을 미칠 수 있는 외부 위협과 현재 또는 미래에 포착할 수 있는 기회를 식별할 수 있습니다.
이러한 개요를 갖고 나면 조직은 효과적인 계획을 위한 견고한 기반을 갖게 되어 나중에 위험을 피할 수 있습니다.
전략적 계획 예: SWOT 분석을 사용하여 전략 계획을 개발하는 방법을 더 잘 이해할 수 있도록 예를 들어 보겠습니다.
수제 비누 제품을 판매하는 중소기업이 있습니다. 귀하의 비즈니스에 대한 SWOT 분석은 다음과 같습니다.
| 장점 : – 천연 원료를 사용한 고품질 제품 – 친밀한 브랜드 이미지를 가진 충성도 높은 고객 기반을 이미 보유하고 있습니다. – 고품질 생산 및 소싱 인증서 보유 – 고객 서비스에 감사드립니다. | 약점 : – 제한된 마케팅 및 광고, 취약한 온라인 커뮤니케이션 채널 – 대부분의 판매는 단일 소매점에서 발생합니다. – 소수의 제품 유형, 대부분의 제품이 단일 향에 중점을 둡니다. |
| 기회 : – 천연 및 유기농 제품에 대한 시장 수요 증가 – 고객은 셀프 케어 및 건강 관리 제품에 더 많은 관심을 보입니다. – e커머스 및 선물가게와의 제휴를 통한 유통 확대 가능성 | 위협 : – 타 천연비누 제조사와의 경쟁 심화 – 경기 침체가 매출에 영향을 미칠 수 있음 – 소비자 선호도 또는 추세의 변화는 수요에 영향을 미칠 수 있습니다. |
이 SWOT 분석을 기반으로 귀하의 비즈니스는 다음에 초점을 맞춘 전략 계획을 개발할 수 있습니다.
- 제품 유통 채널 확대
- 새로운 제품 라인 개발
- 온라인 마케팅 및 광고 개선
이 전략을 통해 고품질 제품 및 개인화된 고객 서비스와 같은 강점을 활용할 수 있습니다.
2/ 균형 성과표 모델 - 전략 계획 예시
Balanced Scorecard Model은 다음 4가지 측면 모두를 통해 비즈니스가 지속 가능하고 안정적으로 발전할 수 있도록 지원하는 전략 계획 모델입니다.
- 금융 : 조직은 고정 비용, 감가상각비, 투자 수익, 투자 수익, 매출 성장률 등 재무 결과를 측정하고 모니터링해야 합니다.
- 고객 : 조직은 고객 요구 사항을 충족하는 능력과 함께 고객 만족도를 측정하고 평가해야 합니다.
- 내부 프로세스: 조직은 그들이 얼마나 잘하고 있는지 측정하고 평가해야 합니다.
- 학습 및 성장: 조직은 교육에 중점을 두고 직원의 개발을 돕고 지식과 기술을 향상시켜 시장에서 경쟁 우위를 유지하도록 돕습니다.
전략적 계획 예: 다음은 이 모델에 대한 이해를 돕기 위한 예입니다.
당신이 유명한 커피 브랜드의 소유주라고 가정할 때, 이 모델을 전략 계획에 적용하는 방법은 다음과 같습니다.
| 재정상의 | 목표: 향후 45년 동안 매출 3% 증가 목표 : – 상향 판매 및 교차 판매를 통해 평균 주문 금액 10% 증가 – 유통 채널 및 지점을 확장하여 신규 고객 확보 및 수익 증대 대책 : – 수익 성장률 – 평균 주문 금액 – 신규 유통채널 수 – 신규 오픈 지점 수 |
| 고객 사례 | 목표: 고객 만족도 및 충성도 향상 목표 : – 제품 메뉴 확장을 위한 새로운 맛 개발 – 반복 구매를 장려하기 위해 충성도 보상 프로그램을 구현하십시오. 법안: – 고객만족도 점수 – 고객유지율 – 판매된 신제품 수 |
| 내부 비즈니스 프로세스 | 목표: 생산 효율성 향상 및 비용 절감 목표 : – 인건비 절감을 위한 생산 공정 간소화 – 재료비 절감을 위한 공급망 관리 최적화 법안: – 생산 주기 시간 – 컵당 재료비 – 컵당 인건비 |
| 학습과 성장 | 목표: 직원의 기술과 지식을 개발하여 성장 지원 목표 : – 지속적인 교육 및 개발 기회 제공 – 혁신과 지속적인 개선 문화 조성 법안: – 직원 만족도 점수 – 직원 XNUMX인당 교육 시간 – 직원이 창출한 신제품 아이디어의 수 |
균형 성과표 모델은 기업이 운영의 모든 측면을 고려하고 진행 상황을 측정하고 필요에 따라 전략을 조정하기 위한 프레임워크를 제공하도록 보장합니다.
3/ 블루오션 전략모델 – 전략계획 예시
블루오션 전략 모델 경쟁이 없거나 경쟁이 불필요한 새로운 시장을 개척하고 확대하는 전략이다.
블루 오션 전략의 성공적인 구현을 위한 XNUMX가지 기본 원칙이 있습니다.
- 시장 경계 재구성: 기업은 경쟁에서 벗어나 블루오션을 형성하기 위해 시장 경계를 재구축해야 합니다.
- 숫자가 아닌 큰 그림에 집중하십시오. 기업은 전략을 계획할 때 큰 그림에 집중해야 합니다. 세부 사항에 얽매이지 마십시오.
- 기존 요구 사항을 뛰어넘으십시오. 기존 제품이나 서비스에 집중하는 대신 비고객 또는 잠재 고객을 식별해야 합니다.
- 전략적 순서를 올바르게 설정하십시오. 기업은 기업을 차별화하고 내부 프로세스, 시스템 및 사람을 조정하는 가치 제안을 만들어야 합니다.
- 조직의 장애물을 극복하십시오. 블루오션 전략을 성공적으로 구현하려면 기업은 조직의 모든 수준에서 동의하고 전략을 효과적으로 전달해야 합니다.
- 전략 실행. 기업은 운영 위험을 최소화하고 내부 방해 행위를 방지하면서 전략을 구현합니다.
전략 계획 예시: 다음은 블루 오션 모델의 적용 예시입니다.
당신이 유기농 비누 사업주라고 계속 가정해 봅시다.
- 시장 경계 재구성: 귀하의 비즈니스는 민감한 피부만을 위한 비누 라인을 만들어 새로운 시장 공간을 정의할 수 있습니다.
- 숫자가 아닌 큰 그림에 집중하십시오. 이익에만 집중하는 대신 비누 제품의 천연 및 유기농 성분을 강조하여 고객을 위한 가치를 창출할 수 있습니다.
- 기존 요구 사항을 뛰어넘으십시오. 민감한 피부를 가진 고객 등 비고객을 식별하여 새로운 수요를 활용할 수 있습니다. 그런 다음 그들이 귀하의 제품을 사용하도록 설득력 있는 이유를 만드십시오.
- 전략적 순서를 올바르게 설정하십시오. 귀하의 비즈니스는 경쟁사와 차별화되는 가치 제안을 만들 수 있습니다. 이 경우에는 천연 및 유기농 재료를 사용합니다. 그런 다음 약속을 이행하기 위해 내부 프로세스, 시스템 및 인력을 조정합니다.
- 조직적 장애물 극복: 이 전략을 성공적으로 구현하려면 이 신제품에 대한 모든 이해 관계자의 지원이 필요합니다.
- 전략 실행: 귀하의 비즈니스는 성과 지표를 구축하고 시간 경과에 따라 전략을 조정하여 효과적으로 수행할 수 있습니다.
효과적인 전략 계획을 위한 도구
효과적인 전략 계획을 세우는 데 도움이 되는 몇 가지 인기 있는 도구는 다음과 같습니다.
데이터 수집 및 분석 도구
#1 – 해충 분석
PEST는 귀사가 참여하고 있는 비즈니스 환경(일반적으로 거시적 환경)의 "큰 그림"을 이해하여 기회와 잠재적 위협을 식별하는 데 도움이 되는 분석 도구입니다.
PEST 분석은 다음 4가지 요소를 통해 이 환경을 평가합니다.
- 정치: 제도적 및 법적 요인은 모든 산업의 생존력과 발전에 영향을 미칠 수 있습니다.
- 경제학: 조직은 투자할 산업과 영역을 결정하기 위해 단기 및 장기 경제 요인과 정부 개입 모두에 주의를 기울여야 합니다.
- 사회 : 각 국가와 영토에는 고유한 문화적 가치와 사회적 요소가 있습니다. 이러한 요소는 해당 지역의 소비자 특성을 만들어 모든 제품, 서비스, 시장 및 소비자에게 큰 영향을 미칩니다.
- 기술: 기술은 제품, 서비스, 시장, 공급업체, 유통업체, 경쟁업체, 고객, 제조 프로세스, 마케팅 관행 및 조직의 위치에 지대한 영향을 미치기 때문에 중요한 요소입니다.
PEST 분석은 비즈니스가 비즈니스 환경을 이해하는 데 도움이 됩니다. 거기에서 명확한 전략 계획을 세우고, 기회를 최대한 활용하고, 위협을 최소화하고, 어려움을 쉽게 극복할 수 있습니다.
#2 – 포터의 다섯 가지 힘
Five Forces는 특정 산업의 시장 또는 세그먼트의 장기적인 매력을 평가하기 위해 분석해야 하는 5가지 경쟁력을 나타내며, 이를 통해 비즈니스가 효과적인 개발 전략을 갖도록 돕습니다.
여기 그 5가지 힘이 있다
- 새로운 상대의 위협
- 공급자의 힘
- 대체 제품 및 서비스의 위협
- 고객의 힘
- 동종업계 경쟁사들의 치열한 경쟁
이 다섯 가지 요소는 서로 변증법적인 관계를 맺고 있어 업계의 경쟁을 보여줍니다. 따라서 이러한 요소를 분석하고 비즈니스에 특히 매력적이고 뛰어난 것이 무엇인지 식별하기 위한 전략을 개발해야 합니다.
#3 – SWOT 분석
SWOT는 전략 계획의 모델이 되는 것 이상으로 시장 분석을 수행하는 데 유용한 도구입니다. SWOT를 활용하면 성공적인 전략을 구현하기 전에 조직의 강점, 약점, 기회 및 위협을 정확히 파악할 수 있습니다.
전략 개발 및 구현을 위한 도구
#4 – 시나리오 플래닝
시나리오 계획은 여러 미래 시나리오를 고려하고 조직의 잠재력을 평가하는 전략 계획 도구입니다.
시나리오 계획 프로세스에는 두 단계가 있습니다.
- 미래를 형성할 수 있는 주요 불확실성과 추세를 식별합니다.
- 이러한 요소를 기반으로 여러 대응 시나리오를 개발합니다.
각 시나리오는 고유한 가정 및 결과 집합을 사용하여 서로 다른 가능한 미래를 설명합니다. 이러한 시나리오를 고려함으로써 조직은 직면할 수 있는 다양한 가능한 미래를 더 잘 이해하고 보다 탄력적이고 적응 가능한 전략을 개발할 수 있습니다.
#5 – 가치 사슬 분석
가치 사슬 분석 모델은 조직 내 활동이 고객을 위한 가치를 창출하는 방법을 이해하기 위한 분석 도구입니다.
조직에 대한 가치 사슬 분석을 수행하는 세 단계가 있습니다.
- 조직의 활동을 주활동과 지원활동으로 구분
- 각 활동에 대한 비용 분석
- 고객 만족과 조직의 성공을 창출하는 근본적인 활동 파악
위의 세 단계에서 조직은 각 활동을 식별하고 평가함으로써 조직의 역량을 보다 효과적으로 측정할 수 있습니다. 그런 다음 각 가치 창출 활동은 조직의 경쟁 우위를 창출하는 자원으로 간주됩니다.
#6 – 중요한 성공 요인
CSF(Critical Success Factors)는 비즈니스의 성공으로 이어지는 원인을 말하거나 비즈니스의 성공을 위해 직원이 해야 할 일을 설명합니다.
비즈니스의 CSF를 결정하는 데 도움이 되는 몇 가지 질문은 다음과 같습니다.
- 비즈니스에서 원하는 결과로 이어질 가능성이 있는 요소는 무엇입니까?
- 그러한 결과를 얻기 위해서는 어떤 요구 사항이 있어야 합니까?
- 그 목표를 달성하기 위해 비즈니스에 필요한 도구는 무엇입니까?
- 그 목표를 달성하기 위해 비즈니스에 필요한 기술은 무엇입니까?
CSF를 정의함으로써 기업은 목표를 달성하기 위해 해야 할 일에 대한 공통 기준점을 생성하여 인력이 목표를 달성하도록 동기를 부여할 수 있습니다.
#7 – 균형 잡힌 스코어카드
전략 계획의 모델이 되는 것 외에도 균형 성과표는 전략적 목표를 향한 진행 상황을 추적하는 데 도움이 되는 성과 관리 도구입니다. 또한 진행 상황을 측정하고 이해 관계자에게 전달하는 데 도움이 됩니다.
#8 – 블루 오션 전략 캔버스
전략적 계획 모델로서의 기능 외에도 Blue Ocean Strategy Canvas는 조직의 제안을 경쟁사의 제안과 일치시켜 새로운 시장 기회를 인식하는 데 도움을 줍니다.
이 도구를 사용하여 조직이 눈에 띄고 새로운 수요를 창출할 수 있는 영역을 식별할 수 있습니다.
측정 및 평가 도구
#9 – 핵심 성과 지표
KPI(핵심 성과 지표)는 작업 성과를 측정하고 평가하는 도구입니다. KPI는 일반적으로 숫자, 비율 및 양적 지표를 통해 표현되어 비즈니스 그룹 또는 사업부의 성과를 반영합니다.
KPI는 특정 데이터 덕분에 기업이 투명하고 명확하며 구체적이고 공정한 방식으로 직원의 성과를 모니터링하고 평가할 수 있도록 도와줍니다.
>> 자세히 알아보기 KPI 대 OKR
브레인스토밍을 위한 도구
#10 – 마인드 매핑
마인드 매핑은 전략적 계획 과정에서 아이디어를 브레인스토밍하고 정리하는 데 도움이 되는 시각적 도구입니다. 다이어그램을 그려 정보와 아이디어를 시각적으로 표현하는 방법입니다.
새로운 아이디어를 발견하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 전략 계획이 포괄적이고 효과적이라는 것을 보장할 수 있는 다양한 전략적 목표 간의 연결을 찾는 데 도움이 됩니다.
AhaSlides가 전략적 계획에 어떻게 도움이 됩니까?
AhaSlides를 사용하면 복잡한 아이디어를 전달하거나 피드백을 수집하는 데 사용할 수 있는 매력적인 대화형 프레젠테이션을 만들 수 있습니다. 와 함께 미리 만들어진 템플릿, 우리는 또한 다음과 같은 기능을 가지고 있습니다 라이브 여론 조사, 퀴즈, 라이브 질문 게시판 참여를 독려하는 데 도움이 되는 세션. 뿐만 아니라 모든 이해 관계자가 목소리를 내고 계획 프로세스에 의견을 제공할 수 있도록 합니다.
게다가, 단어 구름 팀 구성원이 전략적 계획 중에 협업하고 새로운 아이디어를 생성할 수 있도록 하여 발생할 수 있는 문제에 대한 새로운 기회 또는 솔루션을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.
전반적으로 AhaSlides는 커뮤니케이션, 협력 및 데이터 기반 의사 결정을 촉진하므로 전략 계획에 유용한 도구입니다.
주요 요점
잘 정의된 전략 계획 예시를 갖는 것은 모든 조직이 목표와 목표를 달성하는 데 중요합니다. 따라서 기사의 정보를 통해 조직은 비전과 사명에 부합하는 완전한 전략 계획을 개발하여 장기적인 성장과 성공을 거둘 수 있습니다.
그리고 SWOT 분석, Balanced Scorecard, Blue Ocean Strategy와 같은 다양한 전략 계획 도구 및 모델을 사용하여 조직의 강점, 약점, 기회 및 위협을 식별하고 목표를 향한 진행 상황을 추적하며 혁신적인 전략을 개발할 수 있음을 잊지 마십시오. 시장에서 차별화하기 위해.
게다가 AhaSlides와 같은 디지털 도구는 전략 계획 프로세스의 효율성을 도울 수 있습니다.
자주하는 질문
최고의 IT 전략 계획의 예는 무엇입니까?
조직이 기술 이니셔티브를 전반적인 비즈니스 목표에 맞추려면 포괄적인 IT 전략 계획을 수립하는 것이 필수적입니다. 모든 조직에 적합한 단일한 "최고의" IT 전략 계획은 없지만 핵심 이니셔티브에는 다음이 포함되어야 한다는 점을 기억하십시오. (1) 계획 기간 동안의 주요 IT 이니셔티브 및 프로젝트 식별. (2) 목표, 범위 및 예상 결과를 포함하여 각 계획에 대한 자세한 설명. (3) 각 계획을 구체적인 전략적 목표에 맞춰 조정합니다.
효과적인 전략 기획이란 무엇인가?
효과적인 전략 계획은 조직이 장기 비전을 정의하고 명확한 목표를 설정하며 목표 달성에 필요한 조치를 결정하는 데 사용하는 체계적이고 미래 지향적인 프로세스입니다. 효과적인 전략 계획은 문서 작성 그 이상입니다. 여기에는 이해관계자 참여, 자원 조정, 변화하는 상황에 지속적으로 적응하는 작업이 포함됩니다.
