Ew Six Hats Thinking mijarek berfireh e ku ji bo gelek aliyan ve gelek serîlêdanên balkêş pêşkêşî dike, wek mînak serokatiya, nûbûn, hilberîna tîmê, û guhertinên rêxistinî. Di vê gotarê de, em li ser bêtir nîqaş dikin 6 Hatên Rêbertiyê, wateya wan çi ye, feydeyên wan, û nimûne.
Ka em bi lez li kurteya 6 Hats of Leadership binêrin:
| 6 Hêlên Rêbertiyê ji çi tê? | Six Hats Thinking |
| Pêşvebir kî ye? | Edward de Bono |
| Serkêşên cûda yên serokatiyê çi ne? | Xalên Spî, Zer, Reş, Sor, Kesk û Şîn |
| Hêza herî hêzdar çi ye? | Reş |
| Armanca sereke ya Six Thinking Hats çi ye | Vegerîna Veberhênanê |
Table of Contents
- 6 Hêlên Rêbertiya Bono çi ne?
- Feydeyên 6 Hatên Rêbertiyê
- 6 Nimûneyên Hêlên Rêbertiyê
- Xetên jêrîn
- Pirsên Pir tên Pirsîn
6 Hêlên Rêbertiyê De Bono çi ne?
6 Hatên Rêbertiyê Bi tenê Şeş Hatên Fikirî yên De Bono dişopîne, ku tê vê wateyê ku pêlên cihêreng bala xwe didin ser şêwazên serokatiya cuda û kalîteyên. 6 Hats of Leadership alîkariya rêber û tîm dike ku ji cûrbecûr perspektîfan li pirsgirêk û rewşan binêrin. Ew pêşniyar dike ku rêber dikarin gava ku bi pirsgirêkan re mijûl dibin, kaxezên cûda biguhezînin, an jî di nav de nermtir bin biryaran didin di rewşên cuda de. Di eslê xwe de, rêber şeş hêlên serokatiyê bikar tîne da ku li ser "çawa bifikirin" di şona "çi bifikire" biryarên çêtir bidin û pêşbînî bikin pevçûnên tîmê.
Xalên serokatiyê yên cihêreng bi mînakan wiha têne diyar kirin:
- Hatê Spî: Serok berî ku biryarê bidin şanikên spî bikar tînin, divê ew agahdarî, dane û rastiyên ku dikarin werin îsbat kirin berhev bikin. Ev bêalî, mentiqî û objektîf e.
- Kumê Zer: lîderên di xaça zer de qîmet û pozîtîfên pirsgirêk/biryar/karê di dest de dibînin ji ber ku ew bi geşbûn û xweşbîniyê bawer dikin.
- Kumê Reş bi rîsk, zehmetî û pirsgirêkan ve girêdayî ye. Serokatî di hêlîna reş de balê dikişîne ser rêveberiya xetereyê. Ew dikarin tavilê zehmetiyên ku dibe ku tişt xelet biqewimin bibînin, û bi mebesta ku wan bi ser bixin pirsgirêkên xetereyê derxin holê.
- Red Hat: Rewşa hestyarî ya serokatiyê di nav sor de tê kirin. Dema ku vê hêlînê bikar tîne, serokek dikare hemî astên hest û hestan nîşan bide û tirs, ecibandin, nefret, evîn û nefretê parve bike.
- Kumê Kesk afirîneriyê pêş dixe û nûkirinî. Li ku derê rêber destûrê didin hemî îmkan, alternatîf û ramanên nû ti sînor tune. Dewlet herî baş e ku meriv têgînên nû û têgihiştinên nû destnîşan bike.
- Kumê Blueîn pir caran di binê darê de tê bikar anîn pêvajoya ramanê. Ew e ku rêber ramîna hemî hêmanên din vediguhezînin gavên çalak.
Feydeyên 6 Hatên Rêbertiyê
Çima em hewce ne ku şeş sêlên ramanê bikar bînin? Li vir çend rewşên herî gelemperî yên karanîna 6 hêlînên serokatiyê di cîhê xebata îro de hene:
Biryara çêkirinê
- Bi karanîna teknîka 6 Hats of Leadership, rêber dikarin tîmê teşwîq bikin ku bi rêkûpêk aliyên cihêreng ên biryarekê bifikirin.
- Her xat nêrînek cihêreng temsîl dike (mînak, rastî, hest, afirîner), rê dide rêberan ku berî ku bigihîjin biryarekê analîzek berfireh bikin.
Debrief / Paşverû
- Piştî projeyek an bûyerek, rêberek dikare 6 Hikmên Rêbertiyê bikar bîne da ku li ser tiştên ku baş derbas bûn û ya ku dikare were çêtir kirin bifikire.
- Ev rêbaz nîqaşek birêkûpêk pêşdixe, pêşî li sûcdariyê digire û nirxandinek performansa giştî ya hevseng teşwîq dike.
Areserkirina pevçûnan
- Rêberên ku hêmanên ramana cihêreng bikar tînin dikarin pêşî li pevçûnan bigirin ji ber ku ew rewşê ji gelek aliyan ve, bi têgihîştina nuwaze û empatîk dibînin.
- Ew çêtir in ku ji ber başbûnê rêve bibin û nakokiyên di nav tîmên xwe de kêm bikin Intelligence
Nûkirinî
- Gava ku rêberek dikare pirsgirêkan ji aliyên nû û neasayî ve bibîne, ew di heman demê de destûrê dide tîmên xwe jî heman tiştî bikin, ku tîmê teşwîq dike ku ji çarçovê bifikirin û zû ramanên çêtir biafirînin.
- Ew tîmê motîve dikin ku pirsgirêkan wekî derfet, û nerînek pir erênî bibînin.
Rêveberiya guherînê
- Rêber bi gelemperî şeş sêlên ramanê pratîk dikin û bi gelemperî ji bo çêtirkirin û pêşkeftinê biguhezînin û amade ne.
- Ew pirsgirêk û derfetên potansiyel ên ku bi guherînê re têkildar in pêşniyar dike.
6 Nimûneyên Hêlên Rêbertiyê
Werin em mînaka pargîdaniyek kirrûbirra serhêl bigirin ku gelek gilî di derbarê radestkirina dereng de distîne da ku çêtir fam bikin ka rêber çawa dikarin 6 şepêlên ramanê bikar bînin. Di vê rewşê de, xerîdar xemgîn in, û navûdengê pargîdaniyê di xetereyê de ye. Ew çawa dikarin vê pirsgirêkê çareser bikin û demên radestkirina xwe baştir bikin?
Hatê Spî: Dema ku bi pirsgirêkan re rû bi rû dimînin, rêber dikarin bi pirskirina pirsên jêrîn dest bi karanîna kulpên spî bikin da ku daneyên li ser demên radestkirina heyî analîz bikin û deverên ku dibin sedema derengbûnê diyar bikin.
- Çi agahiyên me hene?
- Ez çi dizanim ku rast be?
- Çi agahî winda ne?
- Ma ez çi agahdarî hewce dikim ku bistînim?
- Em ê çawa agahdarî bistînin?
Hat Sor: Di vê pêvajoyê de, rêber bandora hestyarî ya li ser xerîdar û wêneya pargîdaniyê digirin. Di heman demê de ew rewşa karmendan jî difikirin ku ji ber bargiraniya kar di bin zextê de dixebitin.
- Ev min çawa hîs dike?
- Çi rast / minasib hîs dike?
- Hûn li ser çi difikirin…?
- Çi ye ku min bi vî rengî hîs dike?
Xala Reş: Zehf û pirsgirêkên potansiyel ên ku dibin sedema derengiyê bi rexneyî binirxînin. Û encamên pirsgirêkê texmîn dike eger di çend rojan an çend hefteyan de tiştek neyê kirin.
- Çima dê ev kar neke?
- Ev dikare bibe sedema çi pirsgirêkan?
- Kêmasî/rîsk çi ne?
- Dibe ku çi dijwarî çêbibin ger…?
Xala Zer: Di vê qonaxê de, rêber hewl didin ku aliyên erênî yên pêvajoya radestkirina heyî nas bikin û lêkolîn bikin ka ew çawa dikarin xweşbîn bibin. Pirs dikarin ji bo ramana bi bandortir werin bikar anîn wekî:
- Çima ev ramanek baş e?
- erênîyên wê çi ne?
- Tiştê çêtirîn li ser çi ye…?
- Çima ev hêja ye? Ji kê re hêja ye?
- Feydeyên / avantajên gengaz çi ne?
Kumê Kesk: Rêvebir teknîka hêşîna kesk bikar tînin da ku cîhek vekirî bidin da ku hemî karmendan teşwîq bikin da ku çareseriyan bidin da ku bi zûtirîn dem pêvajoya radestkirinê xweş bikin.
Hûn dikarin bikar bînin danişînên mêjî bi ya AhaSlides amûrek ku her kes teşwîq dike ku ramanên xwe parve bike. Hin pirs dikarin wekî bikar bînin:
- Min/me li ser çi nefikirîn?
- Çi alternatîf hene?
- Ez çawa dikarim vê biguherim/pêşbikim?
- Çawa hemî endam dikarin tevlê bibin?
Kumê Blueîn: Li ser bingeha têgihiştinên ku ji hêmanên din hatine berhev kirin plansaziyek çalakiyê pêşve bibin da ku çêtirkirinan bicîh bînin. Vana pirsên ku divê hûn bikar bînin da ku encamên çêtirîn peyda bikin û pirsgirêkên xerîdar bi bandor çareser bikin:
- Çi taybetmendiyên jêhatîbûnê hewce ne ku…?
- Dê kîjan pergal an pêvajoyên pêdivî be?
- Ma niha em niha?
- Niha û di saetên pêş de divê em çi bikin?
Xetên jêrîn
Di navbera rêberiya bi bandor û pêvajoya ramanê de têkiliyek xurt heye, ji ber vê yekê teoriya 6 Hêlên Rêbertiyê îro jî di qada rêveberiyê de têkildar û hêja ye. Ramana birêkûpêk û birêkûpêk a ku ji hêla Six Thinking Hats ve hatî hêsan kirin rêberan hêz dide ku tevliheviyan rêve bibin, nûbûnê pêşve bibin û tîmên hevgirtî û berxwedêr ava bikin.
💡 Zêdetir ramanan dixwazin ku bibin serokek çêtir û xebatkarên xwe motîvasyon û mijûl bihêlin? Binêre AhaSlides Amûra pêşkêşkirinê ji bo vekirina taybetmendiyan ji bo avakirina xebata tîmê bihêz, pêwendiya bandorker, û civînên balkêş.
Pirsên Pir tên Pirsîn
Serkirdayetiya şeş xetên ramanê çi ye?
Serkirdayetiya şeş hebên ramanî teknîkek e ku rêberek di navbera hêkan de diguhezîne (nûnerê rol û perspektîfên cihêreng) da ku bi pirsgirêkan re mijûl bibe. Mînakî, fîrmayek şêwirmendiyê li dû pêşkeftinên teknolojîk veguhezîne modelek xebata dûr. Ma divê ew vê derfetê hembêz bikin? Rêberek dikare şeş hêlînên ramanê bikar bîne da ku îmkan û kêşeyên pirsgirêkan destnîşan bike û raman û plansaziyên çalakiyê pêş bixe.
Teoriya şeş heban a Bono çi ye?
Edward de Bono's Six Thinking Hats rêbazek fikirîn û biryargirtinê ye ku ji bo baştirkirina karîgerî û bandorkeriya nîqaşên komê û pêvajoyên biryarê hatî çêkirin. Fikir ev e ku beşdaran bi mecazî kulîlkên rengîn ên cûda li xwe dikin, ku her yek şêwazek ramanê ya taybetî temsîl dike.
Ma şeş xalên ramanî ramana rexneyî ye?
Erê, Metodolojiya Şeş Hestên Fikirkirinê, ku ji hêla Edward de Bono ve hatî pêşve xistin, şêwazek ramana rexneyî vedihewîne. Ew hewce dike ku beşdaran hemî aliyên pirsgirêkê binirxînin an pirsgirêkek ji perspektîfên cihêreng, hem mantiqî û hem jî hestyarî, bibînin û ji bo hemî biryaran sedemek bibînin.
Dezawantajên karanîna şeş hêmanên ramanê çi ne?
Yek ji dezawantajên sereke yên şeş ramûsan zeman digire û pir hêsan dike heke hûn armanc bikin ku hûn bi pirsgirêkên rasterast ên ku biryara tavilê hewce dikin re mijûl bibin.
Ref: Enstîtuya Niagara | tws
