Ma hûn rêveberek, pisporek HR-ê, an karmendek in, girîng e ku hûn şêwazên serokatiyê yên cihêreng û bandora wan li cîhê xebatê fam bikin. Û yek şêwazek serokatiyê ya tîpîk e serokatiya xweser, li cihê ku rêber kontrol û desthilatdariya tam li ser biryargirtinê pêk tîne bêyî ku li danûstendin, nerîn, an nerînek ji bindestan bigere. Lê gelo serokatiya otokratîk hîn jî di cîhên xebatê yên nûjen ên îroyîn de dixebite?
Ka em hûrguliyek mêze bikin.
Table of Contents
Zêdetir Serişteyên bi AhaSlides re
Ma hûn li amûrek digerin ku tîmê xwe tevlihev bikin?
Endamên tîmê xwe bi quizek kêfê li ser AhaSlides kom bikin. Ji bo ku hûn ji pirtûkxaneya şablonê ya AhaSlides quiz belaş bistînin qeyd bikin!
🚀 Quiz-a Belaş bigire ☁️
| Wateya "otokrasî" çi ye? | Tê wateya nêzîkatiya rêberî û kontrolkirinê lê bi awayekî tund. |
| Mînakên rêberên otokratîk çi ne? | Adolf Hitler, Vladimir Putin, Henry Ford, Elon Musk û Napoleon Bonaparte. |
Rêbertiya Xweser Çi ye?
Gelek kes meraq dikin ka şêwaza rêveberiya xweser çi yeSerkirdayetiya otokratîk (ku wekî serokatiya otorîter jî tê zanîn) şêwazek serokatiyê ye ku tê de rêber xwedan kontrol û desthilatdariya bêkêmasî li ser biryargirtinê ne bêyî ku têketin, nerîn, an bertekên tîmê xwe bihesibînin.
Di eslê xwe de, serkar li ser her tiştî ye û ji raman û ramanên kesên din napirse. Dibe ku ew pir hevkarî an afirîneriyê hewce nekin, bi gelemperî fermanan didin û li bendê ne ku bindest bêyî pirs guh bidin.
Taybetmendiya Rêbertiya Xweser Çi ye?
Li vir çend taybetmendiyên hevpar ên rêberên otokratîk hene:
- Ew berpirsiyariya hemî rêbaz û pêvajoyên xebatê yên ku di rêxistinên xwe de têne bikar anîn digirin.
- Dibe ku ew ji ramanên xebatkarên xwe an kapasîteya ku karên girîng bi rê ve bibin bawer nekin, tercîh dikin ku bi serê xwe biryaran bidin.
- Ew bi gelemperî rêxistinek hişk û pir birêkûpêk tercîh dikin.
- Ew hewce ne ku karmendên xwe bi hişkî prensîb û pîvanên damezrandî bişopînin.
- Dibe ku ew afirînerî û ramana nûjen a karmendan red bikin.
Mînakên Rêbertiya Xweser
Li vir çend mînakên jiyana rastîn ên serokatiya xweser hene:
1/ Steve Jobs
Steve Jobs mînakek naskirî ya rêberê otokratîk e. Di dema wezîfeya xwe ya wekî CEO ya Apple de, wî kontrola tam li ser pêvajoya biryara pargîdaniyê hebû û bi şêwaza rêveberiya xwe ya daxwazkar û rexnegir dihat nasîn. Wî vîzyona zelal a ku ew dixwest Apple bibe hebû, û ew netirs bû ku biryarên nepopuler bide da ku bigihîje wê dîtinê.
Ew bi baldariya xwe ya li ser hûrgulî û israra li ser kamilbûnê navdar bû, ku pir caran zextek mezin li karmendên wî dike. Ew her weha bi bertengkirin û piçûkxistina karmendên ku nekarîn standardên wî yên bilind bicîh bînin jî dihat zanîn. Ev şêwaza rêveberiyê bû sedema morala karmendan û rêjeyên bilind ên guheztinê li Apple.
Ew ji ber nebûna hestiyariya wî û ji bo afirandina çanda tirsê li Apple hate rexne kirin. Piştî mirina wî, pargîdanî berbi şêwazek serokatî ya hevkartir û tevlihevtir veguherandinek çandî ya girîng derbas kir.
2/ Vladimir Putin
Dema ku dor tê ser mînakên rêberên otokratîk, Vladîmîr Pûtîn rewşek taybetî ye. Wî şêwaza serkirdayetiya xwe ya otorîter bikar anî da ku kontrola xwe li ser Rûsya û pergala wê ya siyasî xurt bike. Wî navûdengek bihêz damezrand ku rêberek hişk û bibiryar e ku dikare berjewendiyên Rûsyayê li hember gefên derve biparêze. Polîtîkayên Pûtîn jî alîkariya aramkirina aboriya Rûsyayê û zêdekirina bandora wê ya cîhanî kir.
Lêbelê, şêwaza serokatiya Pûtîn wekî nedemokratîk tê rexne kirin û nerazîbûnên siyasî ditepisîne. Di heman demê de ew bi binpêkirina mafên mirovan, di nav de tepeserkirina dijberên siyasî û tepeserkirina mafên LGBTQ, hat tawanbar kirin.
3/ Jeff Bezos
Jeff Bezos, damezrînerê Amazonê, di heman demê de xwedî taybetmendiyên rêberek xweser e.
Mînakî, tê zanîn ku Bezos pir xwerû ye û beşdarî xebatên rojane yên Amazonê dibe. Wekî rêberê otokratîk ê navdar, ew wekî mîkro rêvebirek tê binav kirin, ku pir caran biryarên karmendên xwe dipirse û wan dişoxilîne ku standardên bilind bicîh bînin. Di heman demê de, ew bi girtina biryarên yekalî bêyî şêwirmendiya tîmê xwe tê zanîn.
Digel vê yekê, Bezos bi ramana dirêj-dem û amadebûna rîskan ve Amazon di yek ji pargîdaniyên herî serfiraz ên cîhanê de ava kir.
4/ Leşkerî
Ji bo ku hûn ji we re hêsantir fêm bikin, artêş rêxistinek tîpîk e ku serokatiya otokratîk bikar tîne.
Leşkerî rêxistineke bi a avahiya hiyerarşîk û zincîrek fermanê ku ji bo serkeftina wê krîtîk in. Ji ber vê yekê, serokatiya otokratîk bi gelemperî tê bikar anîn da ku di rewşên krîtîk de biryara bilez û biryardar peyda bike.
Di artêşê de ferman ji asta herî bilind a fermandariyê tên û bi rêzê têne ragihandin. Karmendên asta jêrîn divê bêyî pirsê fermanan bişopînin, her çend ew bi fermanê razî nebin. Struktura hişk a artêşê û giraniya li ser dîsîplînê dibe alîkar ku ferman zû û bi bandor werin şopandin.
Kengî Rêbertiya Xweserî Herî Bibandor e?
Wekî ku we li jor jî dît, gelek mirovên mezin şêwaza serokatiya otorîter bikar tînin da ku ji bo tevahiya mirovahiyê gelek destkeftiyan bi dest bixin. Rêbertiya otokratîk di rewşên wekî:
1/ Biryardana bilez
Rêberên otokratîk bi gelemperî dikarin biryarên bilez û bibiryar bidin. Ji ber ku ew ê stratejiya herî çêtirîn ava bikin û karmendan neçar bikin ku emrên xwe bişopînin. Wekî encamek, karsaz dê nekevin nav rewşa derengmayîna projeyên, an di rewşên ku rêwerzek zelal hewce ne.
2/ Berpirsiyarî
Ji ber ku rêberên otokratîk hemî hilbijartinan dikin, ew pir caran ji biryar û kiryarên xwe berpirsiyar têne girtin. Ev dikare ji rêber re bibe alîkar ku hestek berpirsiyarî û xwedaniyê biafirîne, ku dikare ji rêxistinê sûd werbigire û aramiya hişê karmendan peyda bike.
3/ îstîqrarê biparêzin
Rêbertiya otokratîk dikare hawîrdorek xebata aram û pêşbînîkirî biafirîne, ji ber ku rêgez û polîtîka bi gelemperî bi tundî têne şopandin. Û ev yek karmendan teşwîq dike ku karên destnîşankirî di wextê xwe de pêk bînin, ligel ku ji paşdemayîna kar dûr bikevin.
4/ Telafîkirina kêmbûna ezmûn û jêhatîbûnê
Rêberên otokratîk dikarin bêtecrube an jêhatîbûna endamên tîmê xwe telafî bikin. Ew rêwerz, çavdêrî û rêwerzên zelal ji tîmê re peyda dikin, ku dikarin ji xeletiyan dûr bixin û bi rengek bikêrtir bigihîjin armancan.
Ma Rêbertiya Xweser Hîn Dixebite?
Rêbertiya otokratîk, her çend di berê de bi bandor be, di pargîdaniyên nûjen ên îroyîn de kêmtir populer û kêm bandor dibe. Ji ber vê yekê gelek rêxistin şêwazên serokatiyê yên tevhev û hevkartir dipejirînin ku pêşî li tevlêbûna karmend, hêzdarkirin û afirîneriyê digirin - tiştek ku şêwaza xweser dê ji ber kêmasiyên xwe bigihîje têkoşînê.
1/ Afirînerî û nûjeniyê sînordar bikin
Rêberên otokratîk pir caran biryaran didin bêyî ku têgihanan bihesibînin û ne jî hewcedariya bersivdayînê ji yên din bikin. Wekî encamek, potansiyela tîmê ya ji bo afirandin û nûbûnê sînordar e ji ber ku ti projeyên nû nayên hesibandin an pêşve xistin, rê li ber windabûna derfetên mezinbûn û başbûnê vedike.
2/ Kêmkirina razîbûna karmendan
Şêweyên rêberiya otorîter dikare karmendan binirxîne û nenirxîne ji ber ku raman an destpêşxeriyên wan bi hêsanî têne avêtin. Ev dikare bibe sedema hestên veqetandî, bêbextî, û moralek nizm, ku dikare razîbûna kar û hilberîna karmendan asteng bike.
3/ Kêmbûna karmendan
Rêvebiriya şêwaza otokratîk, ku tê de rêvebir bêyî beşdariya endamên tîmê hemî biryaran digirin, dibe sedema nebûna hêza karmendan. Ev dikare rê li ber karmendan bigire ku xwedan karê xwe nebin û di serkeftina rêxistinê de hest bikin.
4/ Bandora nerênî li ser xweşiya karmendan
Bi tundî şopandina qaîdeyan û nebûna gotinê di kar de dikare karmendan bi zextek bilind, û bêzar bike û jîngehek karek nebaş biafirîne. Di pir rewşan de, serokek xweser dikare bibe sedema şewitandina karmend û pirsgirêkên din tenduristiya derûnî li cihê kar.
5/ Derfetên mezinbûn û pêşketinê bisînor bikin
Dibe ku rêberên otokratîk kêmtir bala xwe bidin ser pêşkeftina jêhatîbûn û jêhatîbûna endamên tîmê xwe, ku dikare derfetên mezinbûnê ji bo karmendên di rêxistinê de sînordar bike. Ev dikare bibe sedema rêjeyên bilind ên danûstendinê û dijwariya kişandina jêhatiyên top. Wekî encamek, pêşbaziya bazarê ya karsaziyan zirarê dibîne.
| Bi tevayî, serkirdayetiya otokratîk dikare hem aliyên erênî û hem jî neyînî hebe, û bandora wê bi gelemperî bi çarçoweya ku tê de tê sepandin ve girêdayî ye. --- Li aliyê geş, rêberên otokratîk bi gelemperî dikarin biryarên bilez û bibiryar bidin. Ev dikare di rewşên ku dem girîng e an dema ku pisporiya rêberek hewce ye ku biryarek girîng bigire de kêrhatî be. Wekî din, rêberên xweser dikarin kontrola hişk li ser rêxistina xwe biparêzin û pêşîlêgirtina xeletiyê piştrast bikin, ku dikare bi taybetî di pîşesaziyên xeternak ên mîna lênihêrîna tenduristî an hewavaniyê de girîng be. Lêbelê, rêberên otokratîk dikarin encamên neyînî jî hebin, wek otorîter an kontrolkirin, hêsantir dike ku biryarên ku ji xwe re an komek piçûk a hundurîn sûd werdigirin ji tevahiya rêxistinê re. Ev dikare hêrsbûnê biafirîne û moralê karmendan kêm bike, bandorê li pêşkeftina karmend û her weha rêxistinê bi tevahî bike. Girîng e ku were zanîn ku serokatiya xweser hem feydeyên potansiyel û hem jî kêmasiyên xwe hene. Digel ku ew di hin rewşan de guncan be, ew her gav ne nêzîkatiya çêtirîn e û divê li cîhê ku hewce be bi şêwazên serokatiyê yên din re were hevseng kirin. |
Meriv çawa Rêbertiya Xweser bi Serkeftin bikar tîne?
Ji bo ku hûn nebin serokek xweser a kevneperest "karesat", hûn dikarin van serişteyan bişopînin da ku rêberiya otorîter bi serfirazî bikar bînin ku bi cîhê xebatê ya îro re têkildar in.
1/ Guhdarîkirina Çalak
Guhdariya çalak teknîkeke ragihandinê ye ku divê her serokek, hetta rêvebirên otokrasî jî pêk bîne. Ew hewce dike ku hûn girêdayî bimînin û bi tevahî baldar bin da ku hûn peyama ku karmendên we radigihînin fam bikin. Ew ê ji we re bibe alîkar ku hûn di karmendên xwe de pêbaweriyê ava bikin, ji we re bibe alîkar ku hûn bi karmendên xwe re çêtir tevbigerin, hilberîna karmendan zêde bikin, û kalîteya rêveberiya xwe baştir bikin.
2/ Empatiyê nîşan bidin
Empatî şiyana têgihiştin û parvekirina hestên kesên din e. Empatîbûna bi karmendan re dikare ji bo rêberan amûrek girîng be ku pêbaweriyê ava bikin, pêwendiyê baştir bikin, û hawîrdorek xebata erênî biafirînin.
Ji ber vê yekê divê hûn xwe têxin cihê karmendan. Bifikirin ku hûn ê çawa hîs bikin ger hûn di rewşa wê karmendê de bin. Ev dikare ji we re bibe alîkar ku hûn nêrîna wan fam bikin, hestên wan nas bikin û empatiyê nîşan bidin.
Dema ku we fikarên karmendê nas kir, bi her awayî ku hûn dikarin piştgirî bidin. Ev dikare rêberî, û çavkaniyan an jî bi tenê guhdarîkirin û teşwîqkirinê pêk bîne.
3/ Pesn û Naskirin
Pesn û naskirina hewildanên karmendan ji bo avakirina jîngehek xebatê ya erênî, xurtkirina moral, û zêdekirina hilberîneriyê girîng e. Dema ku karmend hest bi qedirgirtinê dikin, ew îhtîmal e ku ew xwe bi motîvasyon û tevlêbûnê hîs bikin, ku dibe sedema dilxweşiya kar û rêjeyên ragirtinê.
Li vir çend serişteyên ku hûn dikarin bikar bînin hene ku karmendan teşwîq bikin:
- Taybet be: Li şûna ku hûn tenê bibêjin "Baş e," an "Karê baş", bi taybetî li ser tiştê ku karmend baş kiriye diyar bikin. Mînak: "Ez bi rastî spas dikim ku hûn wê projeyê çawa organîze dikin, wê alîkariya me kir ku em muhleta xwe bi cih bînin."
- Wexta be: Ji bo ku hûn hewildanên xebatkarên xwe nas bikin pir dirêj nesekinin. Naskirina tavilê destnîşan dike ku hûn bala xwe didin û tevkariyên wan dinirxînin.
- Rêbazên cûda bikar bînin: Rêbazên cihêreng bifikirin ku hûn pesnê karmendan bidin, wek mînak bi kesane, bi e-nameyê, an bi gelemperî di civînek an rojnameyê de. Ev dikare bibe alîkar ku her kesê li tîmê ji tevkariyên karmendan haydar be.
- Naskirina hevalan teşwîq bikin: Teşwîqkirina karmendan ji bo naskirina hewildanên hevûdu dikare jîngehek xebatê ya erênî û çandek naskirinê jî pêşve bibe.
4/ Di pêşveçûna kesane de alîkariya karmendan bikin
Alîkariya karmendan ku mezin dibin ji bo serkeftina wan a demdirêj û serkeftina rêxistina we girîng e. Dabînkirina fersendan ji bo mezinbûn û pêşkeftina pîşeyî dikare ji karmendan re bibe alîkar ku xwe bi nirx, motîvasyon û di karê xwe de mijûl bibin. Li vir çend awayên ku alîkariya karmendan mezin dibin hene:
- Bernameyên perwerdehiya jêhatîbûna nerm peyda bikin: Perwerdehiya jêhatîbûnên nerm dikare alîkariya karmendan bike ku jêhatîbûn û zanyariyên nû bistînin da ku alîkariya wan bike ku karên xwe baştir bikin. Dibe ku ev semîner, qurs, perwerdehiya serhêl, şîretkirin, an bernameyên hevberdanê pêk bîne.
- Pêşveçûna kariyerê teşwîq bikin: Karmendan teşwîq bikin ku xwedîtiyê li mezinbûna kariyera xwe bikin bi peydakirina çavkaniyên wekî perwerdehiya kariyerê, nirxandinên jêhatîbûnê, û plansaziyên pêşkeftinê. Ev dikare ji karmendan re bibe alîkar ku hêz û deverên ji bo pêşkeftinê nas bikin û rêyên mezinbûna kariyerê biafirînin.
- Piştgiriya xebatkaran bikin ku pratîk bikin fêrbûna xweser: Pêdiviyên karmendan nas bikin û ji karmendan re bibin alîkar ku bernameyên fêrbûnê yên ku bi leza xwe çêtirîn li gorî xwe bibînin bibînin. Hûn dikarin ji wan re qursên fêrbûna elektronîkî peyda bikin an jî budçeyê bidin wan da ku sertîfîkayên ku serhêl têne dayîn bişopînin.
5/ Bersivên Karmendan berhev bikin
Ji bo afirandina jîngehek xebata erênî û başkirina tevlêbûna karmendan, wergirtina bertekên karmendan girîng e. Yek awayê kirina vê yekê karanîna ye AhaSlides ji bo berhevkirina bertek ji karmendan bi afirandina sindoqên zindî, û Q&A bijî ji bo berhevkirina ramanên taybetî li ser mijarên cuda. Bi taybetî vegerandina rast-ê dihêle ku meriv di dema civîn, bûyer, an pêşkêşiyan de ji karmendan bertekên tavilê bistînin.
Wekî din, AhaSlides rê dide bertekên nenas. Ev dikare karmendan teşwîq bike ku nerînên xwe yên rast parve bikin bêyî tirsa ku werin hejandin. Ev dikare ji we re bibe alîkar ku hûn nerînên rast û durust kom bikin.
Bi wergirtina bertekên karmendan, hûn dikarin qadên çêtirbûnê nas bikin, bi karmendan re pêbaweriyê ava bikin, û hawîrdorek xebata erênîtir biafirînin. Pêdivî ye ku meriv guh bide karmendan û tevdîrên guncan bavêje da ku bertekên wan çareser bike da ku tevlêbûn û domandina karmendan baştir bike.
Key Takeaways
Di encamê de, rêberiya xweser dikare di hin rewşan de şêwazek serokatiyek bi bandor be, wek mînak di rewşên acîl an tansiyona bilind de ku hewce dike ku biryarên bilez bêne girtin. Lêbelê, ew dikare di demek dirêj de ji bo moral û tevlêbûna karmendan jî zirardar be, ku bibe sedema rêjeyên bilind ên guheztinê û jîngehek kar a netendurist.
Naskirina dezawantajên rêberiya xweser û nihêrîna şêwazên rêberiya demokratîk an beşdardar ên ku karmendan hêzdar dike û hevkariyê teşwîq dike, girîng e. Bi kirina vê yekê, rêxistin dikarin hawîrdorek karek erênîtir biafirînin ku nûbûn, afirînerî, û tevlêbûna karmendan çêdike, ku bibe sedema serkeftin û mezinbûna mezintir.
Pirsên Pir tên Pirsîn
Pirsek heye? Bersivên me hene.
Kîjan şêwaza serokatiyê li ser girtina biryaran bêyî şêwirdariya kesên din disekine?
Kîjan kom dê şêwazek serokatiya xweser bikar bîne?
Biryara xweserî çi ye?
Di biryara otokratîk de, rêber bi gelemperî biryaran serbixwe dide, wan bi tîmê an bindestan re radigihîne, û li bendê ye ku lihevhatin bê pirskirin an kêşeya biryarê. Ev şêwaz bi nêzîkatiyek ji jor-bi jor ve tê destnîşan kirin, ku rêber hemî hêza biryargirtinê digire û desthilatdariyê li ser pêkanîn û bicihanîna encaman dike.
Biryara otokratîk dikare di hin rewşan de bandorker be, ji bo girtina biryarên bilez, di demên krîz an rewşa awarte de, an dema ku rêber xwedan zanîn an pisporiya pispor e ku dibe ku yên din kêm bin.
