Meriv Çawa Anketa Têkilîya Karmendan a Herî Baş di 2025an de Diafirîne (60 Nimûneyên Pirsan)

Çêkirina anketek bi bandor a beşdariya karmendan ne tenê pirsîna "Hûn ji kar kêfxweş in?" û bidawîkirina wê ye. Anketên çêtirîn tam eşkere dikin ku tîmê we li ku derê geş dibe - û ew li ku derê bêdeng ji kar dûr dikevin berî ku pir dereng be.

Di vê rêbernameya berfireh de, hûn ê kifş bikin ka meriv çawa anketên tevlêbûnê ava dike ku bi rastî guhertinê diafirîne, bi zêdetirî 60 pirsên îsbatkirî yên ku li gorî kategoriyê hatine organîzekirin, çarçoveyên pispor ji Gallup û lêkolînerên pêşeng ên HR, û gavên pratîkî ji bo veguherandina bersivê bo çalakiyê.

➡️ Navîgasyon bilez:

Anketa Angajmana Karmendan çi ye?

Anketek ji bo tevlêbûna karmendan dipîve ka karmendên we çiqas bi hestyarî ve girêdayî ne bi kar, tîm û rêxistina xwe. Berevajî anketên razîbûnê (ku razîbûnê dipîvin), anketên tevlêbûnê dipîvin:

• Ecêbî ji bo karê rojane
• Entegrasyona bi mîsyona şîrketê
• Xwestanî ji bo jor û wêdetir biçe
• Niyeta mayînê dirêj

Li gorî lêkolîna berfireh a Gallupê ku zêdetirî 75 salan û 50 pîşesaziyên cihêreng digire nav xwe, karmendên mijûl encamên performansê yên çêtir li seranserê rêxistinan çêdikin (Gallup)

Bandora bandorê li ser karsaziyê: Dema ku rêxistin tevlêbûnê dipîvin û baştir dikin, ew hilberîna zêde, ragirtina karmendan xurttir, û dilsoziya xerîdar a çêtir dibînin (...)QualtricsLê belê tenê 1 ji 5 karmendan bi tevahî mijûl e (ADP), ku ji bo şîrketên ku vê yekê rast dikin derfetek mezin temsîl dike.

Çima Piraniya Anketên Têkilîya Karmendan Têk Naçin

Berî ku em bikevin nav çêkirina anketa we, em ê li ser vê yekê biaxivin ka çima ewqas rêxistin di înîsiyatîfên tevlêbûna karmendan de zehmetiyan dikişînin:

Xemgîniyên hevpar:

1. Westiyayîna anketê bêyî çalakiyêGelek rêxistin anketan wekî tetbîqatek kontrolê pêk tînin, li ser bersivê gavên watedar naavêjin, ku ev jî dibe sedema sînîzmê û kêmkirina beşdariya pêşerojê (LinkedIn)
2. Tevliheviya nenasbûnêKarmend pir caran nepenîtiyê bi nepenîtiyê tevlihev dikin - her çend bersiv dikarin bi nepenî werin berhev kirin jî, dibe ku rêberî hîn jî bikaribe nas bike ka kê çi gotiye, nemaze di tîmên piçûktir de (Stack Exchange)
3. Rêbaza yek-size-lihevhatî ya gelemperîAnketên amade yên ku pirs û rêbazên cuda bikar tînin, berawirdkirina encaman dijwar dike û dibe ku ew nikaribin pirsgirêkên taybetî yên rêxistina we çareser bikin (LinkedIn)
4. Planeke zelal a pêşvebirinê tune yeDivê rêxistin mafê xwe bi dest bixin ku ji karmendan nerînên xwe bixwazin bi nîşandana ku nirxandin girîng in û li ser wan tedbîr tên girtin (ADP)

3 Pîvanên Têkiliya Karmendan

Li gorî modela lêkolînê ya Kahn, tevlêbûna karmendan li ser sê aliyên girêdayî dixebite:

1. Tevlêbûna Fîzîkî

Çawa karmend xwe nîşan didin - tevger, helwest û pabendbûna wan a berbiçav bi karê wan re. Ev hem enerjiya laşî û hem jî ya derûnî ya ku tê de tê anîn cihê kar jî dihewîne.

2. Tevlêbûna Cognitive

Karmend çiqas baş beşdarbûna rola xwe di stratejiya demdirêj de fam dikin û hîs dikin ku karê wan ji bo serkeftina rêxistinî girîng e.

3. Tevlêbûna hestyarî

Hesta aîdiyetê û girêdana ku karmend xwe wekî beşek ji rêxistinê hîs dikin - ev bingeha tevlêbûna domdar e.

12 Hêmanên Têkiliya Karmendan (Çarçoveya Q12 ya Gallup)

Anketa tevlêbûna Gallup a Q12 ya ku bi zanistî hatiye pejirandin, ji 12 babetan pêk tê ku îspat kiriye ku bi encamên performansê yên çêtir ve girêdayî ne (GallupEv hêman bi awayekî hiyerarşîk li ser hev ava dibin:

Pêdiviyên bingehîn:

1. Ez dizanim li kar ji min çi tê hêvîkirin
2. Materyal û amûrên ku ez hewce dikim hene ku ez karê xwe rast bikim

Beşdariya takekesî:

3. Li ser kar, her roj derfeta min heye ku tiştê ku ez çêtirîn dikim bikim
4. Di heft rojên dawî de, min ji bo karekî baş pesnê an jî pesin wergirtiye.
5. Serkarê min, an jî kesek li kar, wisa xuya dike ku ji min re wek kesekî eleqedar dibe.
6. Li kar kesek heye ku pêşveçûna min teşwîq dike

Komkar:

7. Li ser kar, ramanên min girîng xuya dikin
8. Mîsyon an armanca pargîdaniya min dihêle ku ez hest bikim ku karê min girîng e
9. Hevkarên min (hevkar) ji bo kirina karekî bi kalîte pabend in.
10. Li kar hevalekî min ê herî baş heye

Zêdebûnî:

11. Di şeş mehên dawî de, kesek li kar bi min re li ser pêşketina min axivî
12. Di vê sala dawî de, min li kar derfetên fêrbûn û mezinbûnê hebûn

60+ Pirsên Anketa Têkilîya Karmendan li gorî Kategoriyê

Avahiyek bi hizir - ku li gorî mijarên ku rasterast bandorê li tevlêbûnê dikin hatine kom kirin - dibe alîkar ku were dîtin ka karmend li ku derê geş dibin û li ku derê astengker hene (Leapsome). Li vir pirsên ku ji hêla ajokarên sereke yên tevlêbûnê ve hatine ceribandin hene:

Rêberî û Rêveberî (10 Pirs)

Pîvanek 5-xalî bikar bîne (Ji "Bi tundî nerazî" heta "Bi tevahî razî"):

1. Serpereştyarê min rêwerz û hêviyên zelal dide
2. Ez ji biryarên rêveberiya jorîn bawer im
3. Serokatî bi awayekî eşkere li ser guhertinên pargîdaniyê diaxive.
4. Gerînendeyê min bi rêkûpêk û bersivên bikêrhatî dide min
5. Ez piştgiriya ku ez hewce dikim ji serkarê xwe yê rasterast werdigirim
6. Rêveberiya payebilind nîşan dide ku ew ji refaha karmendan girîngiyê didin
7. Kiryarên serokatiyê li gorî nirxên diyarkirî yên pargîdaniyê ne
8. Ez baweriya xwe bi rêveberê xwe tînim ku ji bo mezinbûna kariyera min piştgirî bike
9. Serperiştyarê min beşdariyên min nas dike û teqdîr dike
10. Serokatî dihêle ku ez xwe wekî karmendek bi qîmet hîs bikim

Mezinbûn û Pêşveçûna Kariyerê (10 Pirs)

11. Di vê rêxistinê de derfetên min ên geşepêdanê yên zelal hene
12. Kesekî di şeş mehên dawî de behsa pêşketina kariyera min kiriye
13. Ez dikarim perwerdehiya pêwîst ji bo mezinbûna profesyonel bistînim
14. Rola min alîkariya min dike ku ez jêhatîyên ku ji bo pêşeroja min hêja ne pêş bixim
15. Ez bersivên watedar distînim ku ji min re dibe alîkar ku ez baştir bibim
16. Li kar kesek heye ku bi awayekî çalak rêberî an rahênaniya min dike
17. Ez li vir rêyek zelal ji bo pêşketina kariyera xwe dibînim
18. Şirket di pêşkeftina min a pîşeyî de veberhênanê dike
19. Derfetên min hene ku li ser projeyên dijwar û mezinbûnê-navendî bixebitim
20. Gerînendeyê min piştgiriyê dide armancên kariyera min, her çend ew li derveyî tîmê me rêberiyê bike jî.

Armanc û Wate (10 Pirs)

21. Ez fêm dikim ka karê min çawa beşdarî armancên pargîdaniyê dibe
22. Erka şîrketê dihêle ku ez hîs bikim ku karê min girîng e
23. Karê min li gorî nirxên min ên kesane ye
24. Ez kêfxweş im ku ji bo vê rêxistinê dixebitim
25. Ez baweriya xwe bi berhem/xizmetên ku em pêşkêş dikin tînim
26. Karên min ên rojane bi tiştekî ji min mezintir ve girêdayî ne
27. Şirket di cîhanê de cûdahiyek erênî çêdike
28. Ez vê şîrketê wekî cihekî baş ji bo xebatê pêşniyar dikim
29. Ez bi heyecan im ku ji yên din re bibêjim ku ez li ku derê dixebitim
30. Rola min hestek serkeftinê dide min

Karê Tîmê û Hevkariyê (10 Pirs)

31. Hevkarên min ji bo karê bi kalîte pabend in
32. Ez dikarim ji bo piştgiriyê li ser endamên tîmê xwe hesab bikim
33. Agahdarî bi awayekî eşkere di navbera beşên cuda de tê parvekirin
34. Tîma min ji bo çareserkirina pirsgirêkan bi hev re baş dixebite
35. Ez di civînên tîmê de xwe rehet hîs dikim ku nêrînên xwe diyar bikim
36. Hevkariyeke xurt di navbera dezgehan de heye
37. Mirovên di tîma min de bi rêzdarî li hevdu dinêrin
38. Min têkiliyên watedar bi hevkarên xwe re ava kirine
39. Tîma min bi hev re serkeftinan pîroz dike
40. Nakokî di tîma min de bi awayekî avaker têne çareserkirin

Jîngeha Kar û Çavkaniyên Kar (10 Pirs)

41. Amûr û alavên pêwîst ji bo karê xwe baş li cem min hene
42. Karê min ê kar realîst û birêvebirinbar e
43. Di awayê ku ez karê xwe bi cih tînim de nermbûnek min heye
44. Jîngeha xebatê ya fîzîkî/vîrtûel hilberînê piştgirî dike
45. Ez dikarim bigihîjim agahiyên ku ji bo karê xwe hewce ne
46. Sîstemên teknolojîk karê min çalak dikin, ne ku asteng dikin
47. Pêvajo û rêbaz maqûl û bikêr in
48. Ez ji civînên nehewce aciz nabim
49. Çavkanî bi awayekî dadperwerane di navbera tîman de têne dabeşkirin
50. Şîrket ji bo xebata ji dûr ve/hibrîd piştgiriyek têr peyda dike.

Naskirin û Xelat (5 Pirs)

51. Dema ku ez karekî baş dikim ez pesnê distînim
52. Tezmînat ji bo rol û berpirsiyariyên min adil e
53. Performansên bilind bi awayekî guncaw têne xelat kirin.
54. Beşdariyên min ji hêla serokatiyê ve têne nirxandin
55. Ev şîrket destkeftiyên takekesî û tîmê nas dike

Refah û Balansa Kar-Jîyanê (5 Pirs)

56. Ez dikarim hevsengiyek jiyan-kar a saxlem biparêzim
57. Şirket bi rastî ji refaha karmendan girîngiyê dide
58. Ez kêm caran ji ber karê xwe xwe şewitandî hîs dikim
59. Demê min ê têr heye ku ez bêhnvedan û hêza xwe nû bikim
60. Asta stresê di rola min de tê birêvebirin

Nîşaneyên Têkiliyê (Pirsên Encamê)

Ev di destpêkê de wekî metrîkên bingehîn diçin:

61. Li ser pîvana 0-10, çiqas îhtîmal e ku hûn vê şîrketê wekî cihekî xebatê pêşniyar bikin?
62. Ez dibînim ku ez piştî du salan li vir dixebitim
63. Ez motîve me ku ji pêdiviyên bingehîn ên karê xwe wêdetir beşdar bibim
64. Ez kêm kêm li ser lêgerîna kar li şîrketên din difikirim
65. Ez ji karê xwe bi heyecan im

Meriv Çawa Anketek Têkilîya Karmendan a Bi Bandor Dizayn Dike

1. Armancên Clear Set

Berî çêkirina pirsan, pênase bike:

• Hûn hewl didin çi pirsgirêkan çareser bikin?
• Hûn ê bi encaman çi bikin?
• Kî hewce ye ku di plansaziya çalakiyê de beşdar bibe?

Bêyî ku armancê fam bikin, rêxistin xetera xerckirina çavkaniyan li ser anketan bêyî ku pêşketinên watedar bi dest bixin ()Qualtrics)

2. Baldar be

Rêbernameyên dirêjahiya anketê:

• Lêkolînên pulsê (sê mehan carekê): 10-15 pirs, 5-7 deqe
• Lêkolînên berfireh ên salane: 30-50 pirs, 15-20 deqe
• Her tim tê de: 2-3 pirsên vekirî ji bo têgihîştinên kalîteyî

Rêxistin, li şûna ku tenê xwe bispêrin anketên salane, zêdetir anketên pulsê di navberên sê mehan an jî çaryek mehane de pêk tînin.Qualtrics)

3. Sêwirandin ji bo Dilsoziyê

Ewlehiya psîkolojîk ewle bikin:

• Pêşî nepenîtiyê li hember nepenîtiyê zelal bike
• Ji bo tîmên di bin 5 kesan de, encaman bicivînin da ku nasnameyê biparêzin
• Destûrê bide şandina pirsên anonîm di Pirs û Bersîvên Zindî de
• Çandek biafirînin ku tê de nirxandin bi rastî tê pêşwazîkirin

Pro tip: Bikaranîna platformek sêyemîn-alî mîna AhaSlides di navbera bersivkaran û serokatiyê de tebeqeyek din a veqetandinê peyda dike, û bersivên rasttir teşwîq dike.

4. Pîvanên Nirxandinê yên Hevgirtî Bikar Bînin

Pîvana pêşniyarkirî: Likert-a 5-xalî

• Bi xurtî Nepejirînin
• Lihevderneketin
• Bêdeng
• Qebûlkirin
• Hêzdarkirî

Şûndor: Pûana Pêşvebirê Net (eNPS)

• "Li ser pîvanek ji 0 heta 10, çiqas îhtîmal e ku hûn vê şîrketê wekî cîhek xebatê pêşniyar bikin?"

Bo nimûne, eNPS-ek +30 dibe ku xurt xuya bike, lê heke anketa we ya dawî +45 xal wergirtibe, dibe ku pirsgirêkên hêjayî lêkolînê hebin (Leapsome)

5. Herikîna Anketa Xwe Birêve Bibe

Rêza çêtirîn:

1. Pêşgotin (armanc, nepenî, dema texmînkirî)
2. Agahiyên demografîk (vebijarkî: rol, beş, demkî)
3. Pirsên bingehîn ên tevlêbûnê (li gorî mijarê hatine kom kirin)
4. Pirsên vekirî (herî zêde 2-3)
5. Spas dikim + demjimêra gavên din

6. Pirsên Stratejîk ên Vekirî tê de bikin

Nimûne:

• "Ji bo baştirkirina ezmûna we, divê em çi bikin?"
• "Divê em dev ji çi berdin?"
• "Çi baş dixebite ku divê em berdewam bikin?"

Analîzkirina Encaman & Kirina Tedbîran

Têgihîştin û li gorî nerînên karmendan tevgerîn ji bo pêşxistina çandeke serkeftî ya şîrketekê pir girîng e (Leapsome). Li vir çarçoveya çalakiya we ya piştî anketê ye:

Qonaxa 1: Analîz bike (Hefteya 1-2)

Şopandin:

• Pûana tevlêbûna giştî li hember pîvanên pîşesaziyê
• Pûanên kategoriyê (kîjan pîvan herî bihêz/herî lawaz in?)
• Cûdahiyên demografîk (gelo hin tîm/komên xwedîtiyê ji hev pir cuda ne?)
• Babetên vekirî (di şîroveyan de çi qalib derdikevin holê?)

Pîvanên pîvanê bikar bînin: Encamên xwe bi pîvanên pîşesaziyê û kategoriya mezinahiyê yên têkildar ên ji databasên damezrandî re bidin ber hev (Cihê Karê Quantum) ji bo ku hûn fêm bikin hûn li ku derê radiwestin.

Qonaxa 2: Parvekirina Encaman (Hefteya 2-3)

Şefafî baweriyê ava dike:

• Encamên giştî bi tevahiya rêxistinê re parve bikin
• Encamên asta tîmê ji rêvebiran re peyda bikin (eger mezinahiya nimûneyê destûrê bide)
• Hem hêz û hem jî zehmetiyan qebûl bike
• Pabendbûna bi demek şopandinê ya taybetî

Qonaxa 3: Planên Çalakiyê Biafirîne (Hefteya 3-4)

Anket ne dawî ye—tenê destpêk e. Armanc ew e ku di navbera rêveber û karmendan de danûstandinan dest pê bikin (ADP)

Framework:

1. 2-3 deverên pêşîn destnîşan bikin (Hewl nedin ku her tiştî çareser bikin)
2. Tîmên çalakiyê yên xaçerêyî ava bikin (tevî dengên cihêreng)
3. Armancên taybetî û pîvanbar destnîşan bikin (mînak, "Heta Q2 puana rêça zelal ji 3.2 ber bi 4.0 zêde bike")
4. Xwediyan û demjimêran destnîşan bikin
5. Pêşveçûnê bi rêkûpêk ragihînin

Qonaxa 4: Tedbîr û Çalakî Bigirin (Berdewam)

• Guhertinan bi ragihandinek zelal bicîh bînin
• Ji bo şopandina pêşkeftinê sê mehan carekê anketên pulsê bikin
• Serkeftinan bi awayekî giştî pîroz bikin
• Li gorî tiştê ku dixebite dubare bike

Bi nîşandana bandoreke taybetî ya nirxandinên karmendan, rêxistin dikarin tevlêbûnê zêde bikin û westandina anketê kêm bikin (ADP)

Çima AhaSlides ji bo Anketên Tevlêbûna Karmendan Bikar Bînin?

Afirandina anketên balkêş û înteraktîf ku karmend bi rastî dixwazin temam bikin, platforma rast hewce dike. Li vir e ku AhaSlides çawa ezmûna anketa kevneşopî diguherîne:

1. Têkiliya Dem-Rast

Berevajî amûrên anketa statîk, AhaSlides çêdike anketên înteraktîf:

• Ewrên peyva zindî ji bo ronîkirina hestên kolektîf
• Encamên rast-dem dema ku bersiv tên têne xuyang kirin
• Anonîm Q & A ji bo pirsên dûvçûnê
• Pîvanên înteraktîf ku kêmtir wekî karê malê hîs dikin

Meseleya bikar bînin: Anketa xwe ya tevlêbûnê di civîneke şaredariyê de bimeşînin, encamên anonîm di wextê rast de nîşan bidin da ku nîqaşek tavilê bidin destpêkirin.

2. Kanalên Bersiva Pirjimar

Li cihê ku karmend lê ne, bi karmendan re hevdîtin bikin:

• Bersiva mobîl (dakêşana sepanê ne hewce ye)
• Gihîştina koda QR ji bo danişînên rûbirû
• Entegrasyon bi platformên civînên virtual re
• Vebijarkên sermase û kioskê ji bo xebatkarên bêmase

Encam: Rêjeyên beşdarbûnê yên bilindtir dema ku karmend dikarin li ser cîhaza xwe ya bijarte bersiv bidin.

3. Taybetmendiyên Anonîmîteyê yên Çêkirî

Pirsgirêka anketê ya #1 çareser bike:

• Pêdivî bi têketinê nîne (gihîştin bi rêya girêdanê/koda QR)
• Kontrolên nepenîtiyê yên encaman
• Raporkirina komkirî ku bersivên takekesî diparêze
• Bersivên vekirî yên anonîm ên vebijarkî

4. Ji bo Çalakiyê Hatiye Dîzaynkirin

Ji berhevkirinê wêdetir, encamên baş biafirîne:

• Daneyên Export bo analîzek kûrtir bo Excel/CSV
• Panelên dîtbarî ku encaman skanbar dikin
• Moda pêşkêşkirinê ji bo parvekirina encamên li seranserê tîmê
• Guherandinên bişopîne li seranserê gelek dewreyên anketê

5. Şablonên Ji Bo Destpêkirina Zû

Ji sifirê dest pê neke:

• Pêş-çêkirin lêkolîna tevlêbûna karmendan (şablon)
• Bankên pirsên xwerûkirî
• Çarçoveyên pratîkên çêtirîn (Gallup Q12, hwd.)
• Guhertinên taybetî yên pîşesaziyê

Pirsên Giştî Derbarê Anketên Têkilîya Karmendan de

Amade ne ku Anketa Têkiliya Karmendên xwe biafirînin?

Avakirina anketek bi bandor a beşdariya karmendan hem huner e û hem jî zanist e. Bi şopandina çarçoveyên ku li vir hatine destnîşankirin - ji hêmanên Q12 yên Gallup bigire heya sêwirana pirsên tematîk û pêvajoyên plansaziya çalakiyê - hûn ê anketan biafirînin ku ne tenê beşdariyê dipîvin lê di heman demê de bi awayekî çalak wê baştir dikin.

Ji bîr meke: Anket tenê destpêk e; karê rastî di axaftin û çalakiyên piştî wê de ye.

Niha bi AhaSlides dest pê bikin:

1. Şablonek hilbijêrin - Ji çarçoveyên anketa tevlêbûnê yên pêş-avakirî hilbijêrin
2. Xweş bikin pirs - %20-30 li gorî çarçoveya rêxistina xwe biguncînin
3. Moda zindî an jî bi leza xwe saz bike - Mîheng bike ka beşdar hewce ne ku tavilê an di her kêliyê de ku ew dikarin bersiv bidin
4. Destpêkirin - Bi rêya girêdanê, koda QR parve bikin, an jî li hola bajarê xwe bicîh bikin
5. Analîz bike û tevbigerin - Encaman hinarde bike, pêşîniyan destnîşan bike, planên çalakiyê biafirîne

🚀 Anketa Xwe ya Belaş a Têkilîya Karmendan Biafirîne

Ji aliyê %65ê şîrket û tîmên herî baş ên cîhanê ve li 82 ji 100 zanîngehên herî baş ên cîhanê bawerî pê tê. Tevlî bi hezaran pisporên HR, rahêner û rêberên ku AhaSlides bikar tînin bibin da ku tîmên bêtir mijûl û hilberîner ava bikin.