Nimûneyên Çandî yên Pargîdaniyê | Pratîka çêtirîn di 2024 de

Ma hûn ji bo pargîdaniya xwe çandek bihêz dixebitin? Check out the best mînakên çanda pargîdaniyê û pratîkên di vê gotarê de.

Gava ku hûn ji mirovan di derbarê çanda pargîdaniya wan de dipirsin, gelek bersivên cûda hene. Apple di çanda rêxistinî de mînakek hêja ya veguheztina erênî ye ku çanda nûjen û xerîdar ronî dike.

Lêbelê, çandek pargîdaniyek bihêz dibe ku ne hewce be ku ji pargîdaniya herî serfiraz, herî mezin, an herî dewlemend were, gelek karsaz, karsaziyên piçûk û navîn hene ku çandek pargîdaniyek bihêz û erênî pêşkêş dikin.

Di nav karsazan de hin taybetmendiyên hevpar hene ku çandek pargîdaniyek bihêz parve dikin, û hûn ê di gotarê de bêtir agahdarî fêr bibin

Table of Contents

• Çanda Pargîdanî çi ye?
• Çima Çanda Pargîdaniyek Hêz Girîng e?
• 4 Cureyên Çanda Pargîdaniyê û Nimûneyên Wê
• Zêdetir Mînak û Pratîkên Çandî yên Pargîdaniyê
• Nîşanên Çanda Şirketa Bad
• 7 Serişteyên Ji bo Pratkirina Çanda Pargîdaniya Baş
• Key Takeaways
• Pirsên Pir tên Pirsîn

Zêdetir Serişteyên bi AhaSlides re

• 9 Cûreyên Çandên Pargîdaniyê Ji bo Destpêkirina We
• Di Jîngehek Lezgîn de Serkeftin: 7 Serişteyên Pêşveçûnê
• 7 Nîşanên Jîngehek Xebatê ya Toksîk û Serişteyên çêtirîn ku Divê Xwe Xwe Bidin

Çanda Pargîdanî çi ye?

Çanda pargîdanî nirx, bawerî, helwest, tevger û pratîkên hevpar ên ku awayê xebitandin û têkiliya mirovan di nav rêxistinek de çêdikin vedibêje. Ew mîsyona rêxistinê, vîzyon û nirxên bingehîn, û her weha awayên ku mirov bi wan re têkilî, hevkarî û biryaran digirin vedihewîne.

Çanda pargîdaniyê di awayê cil û bergên mirovan de, zimanê ku ew bikar tînin, awayê nêzîkbûna wan li karê xwe û têkiliyên ku bi hevkarên xwe re çêdikin de tê dîtin.

Çima Çanda Pargîdaniyek Hêz Girîng e?

Çanda pargîdanî hêmanek bingehîn a serkeftina rêxistinî ye, ji ber ku ew awayê ku mirov bi hev re dixebitin da ku bigihîjin armancên hevpar, û dikare bandorek girîng li ser razîbûna karmend, hilberandin û ragirtinê bike.

• Karmendan dikişîne û digire: Çandek pargîdaniyek erênî û tevlihev dikare jêhatîbûna top bikişîne û ragirtina karmendan zêde bike. Gava ku karmend xwe bi nirx û qedirbilind hîs dikin, ew îhtîmal e ku ji bo demek dirêj bi pargîdanî re bimînin.
• Moral û hilberîna karmendan zêde dike: Çandeke pozîtîf dikare di nava karmendan de hesta civakê û xwedîtiyê çêbike. Ev, di encamê de, dikare moral û hilberîneriyê zêde bike, ji ber ku karmend hîs dikin ku bêtir bixebitin û beşdarî serkeftina pargîdanî bibin.
• Nirx û mîsyona şirketê diyar dike: Kultûrek pargîdanî ya bihêz dikare bibe alîkar ku nirx û mîsyona pargîdanî diyar bike, ku dikare rêberiya biryargirtinê bike û alîkariya karmendan bike ku armanc û armancên pargîdaniyê fam bikin.
• Têkiliyên xerîdar baştir dike: Çandek pargîdaniyek erênî dikare têkiliyên xerîdar jî baştir bike. Dema ku karmend dilxweş û mijûl in, ew îhtîmal e ku karûbarê xerîdar a hêja peyda bikin û pargîdaniyê di ronahiyek erênî de temsîl bikin.
• Navûdengê brandê ava dike: Çandek pargîdaniyek bihêz dikare di avakirina navûdengek brandek erênî de jî bibe alîkar. Dema ku karmend dilxweş û mijûl in, ew îhtîmal e ku ezmûnên xwe yên erênî bi yên din re parve bikin, ku dikare xerîdar û xerîdarên nû bikişîne.

4 Cureyên Çanda Pargîdaniyê û Nimûneyên Wê

Çanda Eşîrê

Ev celeb çanda pargîdaniyê bi gelemperî di karsaziyên piçûk, xwedan malbatê de tê dîtin ku karmend wekî malbatê têne derman kirin. Girîngî li ser xebata tîmê, hevkarî û pêşkeftina karmendan e.

Mînakên çanda pargîdaniyê:

• Bernameyên şêwirmendiyê pêşkêşî bikin ku xebatkarên bi tecrubetir bi kirêgirtiyên nû an yên ku dixwazin jêhatîbûnên nû pêş bixin re hevber bikin.
• Karmendan bi dayîna asteke mezintir ji xweseriyê û hişt ku ew xwedî li karê xwe derkevin, hêz bikin.

Çanda Adokrasiyê

Çanda Adhocracy bi gelemperî di destpêk û rêxistinên nûjen de ku qîmetê didin afirîneriyê, xetereyê, û ceribandinê tê dîtin. Karmend têne teşwîq kirin ku li derveyî sindoqê bifikirin û statûkoyê dijwar bikin.

Mînakên çanda pargîdaniyê:

• Di aranjmanên xebatê de, wekî xebata dûr an nexşeyên maqûl, nermbûnê bidin pêş, da ku hewcedariyên karmendan bicîh bînin û afirînerîyê teşwîq bikin.
• Bi gelemperî prototîpkirina bilez bikar bînin da ku zû raman û têgehên nû ceribandin. Ev tê de çêkirina prototîpek an mock-upek hilberek an karûbarek û berhevkirina bertekên ji xerîdar an beşdaran ji bo safîkirina wê pêk tîne.

Çanda Bazarê

Ev celeb çand li ser pêşbazî, serkeftin û encamgirtinê ye. Girîngî li ser serkeftin û çêtirîn di pîşesaziyê de ye.

Mînakên çanda pargîdaniyê:

• Tezmînata li ser bingeha performansê, wek bonus an komîsyonên, pêşkêş bikin da ku karmendan ji bo bidestxistina armancên firotanê an pîvanên din ên performansê xelat bikin.
• Bi lezek bilez, bi hestek bilez û baldarî li ser karîgerî û hilberandinê tevbigerin.

Hiyerarşiya Company Çand

Ew yek ji wan celebên çanda pargîdaniya herî populer a îroyîn e, ku bi giranîyek xurt li ser rêgez, polîtîka û proseduran tête diyar kirin. Zincîrek zelal a fermandariyê heye û desthilatdariya biryargirtinê di serî de navendî ye.

Mînakên çanda pargîdaniyê:

• Nirxandinên performansê hêsan bikin da ku performansa karmend binirxînin û bertek peyda bikin.
• Li gorî biryarên navendî bişopînin, digel ku biryarên sereke ji hêla rêveber an rêveberên asta jorîn ve têne girtin

Zêdetir Mînak û Pratîkên Çandî yên Pargîdaniyê

Di çandek pargîdaniyek bihêz de, hûn dikarin bibînin ku mirov bi heman rengî dixebitin û tevdigerin, ji ber ku ew hemî hêviyên rêxistinê dişopînin. Li gorî mîsyon û vîzyona pargîdaniyê, digel kariyera xwe, ew ê ji xebatkarê xwe re jîngehek cîhê xebatê ya bêhempa biafirînin.

Zêdetir mînakên çanda pargîdaniyê yên jêrîn hene, da ku ji we re bibin alîkar ku hûn ji bo danasîna çanda xwe nêzîkatiyên çêtir hebin:

• Jîngeha Hevkarî: Çandek li ser hevkarî û xebata tîmê, bi giranî li ser avakirina têkiliyên xurt di navbera endamên tîmê de tekez dike. Twitter berê bi gelek civînên civakî re cîhek karek dilxweş û hevkar bû.
• Pêşkeftina Karmendan: Yek ji mînakên çanda pozîtîf, ku armanc jê peydakirina derfetên zêdetir ji bo pêşkeftin û mezinbûna karmendan e. Google karmendên xwe teşwîq dike ku ji bo perwerdehiya domdar beşdarî bernameyên perwerdehiyê, pêşkeftina serokatiyê, an dravdana dersê bibin.
• Pirrengî û Tevlîbûnê hembêz bikin: Jîngehek xebatê ya berfireh ku cihêrengî tê pîroz kirin û hemî karmend xwe bi nirx û rêzdar hîs bikin. Ev dikare bibe alîkar ku çandek pargîdaniyek bihêz û erênî ava bike, nemaze ji bo pargîdaniyên destpêkê.
• Tîmên Cross-Fonksiyonel: Çandek pargîdaniyek tevlihev tercîh dike ku tîmên xaç-fonksiyonel hêsan bike da ku hevkarî û afirîneriyê teşwîq bike. Van tîm kesan ji beşên cûda an warên pisporiyê dicivînin ku li ser projeyek an pirsgirêkek taybetî bixebitin.
• Results-Oriented: Pargîdanî çandên bazarê yên ku bêtir li ser encam û gihîştina armancan disekine dişopîne. Ew bi gelemperî ji bo karmendan hêviyên mezin danîne û girîngiya metrîkên performansê, mînakî Microsoft, tekez dikin.
• Standardkirina Pêvajoyên Kar ji bo çandên hiyerarşiyê prensîbek pêdivî ye ku hemî xebata karmendan bişopîne, ji ber ku ew pêvajo û prosedurên xebata standardkirî tercîh dikin, da ku hevgirtinê peyda bikin û cûdahiyê kêm bikin, mînakî zincîra otêlên navneteweyî yên mîna Hilton.

Nîşanên Çanda Şirketa Bad

Hin nîşanên xirab ên mînakên çanda pargîdaniyê hene ku dikarin a jîngeha kar jehrî an neyînî. Li vir çend alayên sor hene ku hûn lê temaşe bikin:

• Rêjeyên Civîna Bilind: Heger şirket a rêjeya cîroya bilind an jî karmend pir caran diçin, ew dikare nîşanek çandek neyînî be. Ew dikare nîşan bide ku karmend ji hawîrdora xebata xwe, nebûna derfetên mezinbûnê, an rêveberiya belengaz ne razî ne.
• Micromanagement: Ger şêwaza birêvebirina pargîdanî zêde kontrolkirin an mîkro rêvebirin be, ew dikare di nav karmendan de çanda tirs, fikar û moralek nizm biafirîne.
• Kêmasiya zelaliyê: Eger kompanî di pirosesên biryardanê de şefafiyet nebe, dikare çanda bêbawerî û nezelaliyê di nav karmendan de çêbike.
• Têkiliya Toxic: Ger pargîdanî xwedan çandek ragihandina jehrî be, wek gotegot, zordestî, an piştguh kirin, ew dikare jîngehek kar a dijminane biafirîne û bandorek neyînî li hilberîna karmend û tenduristiya derûnî bike.
• Nebûna Pirrengî û Tevlîbûnê: Heger kompanî kêmbûna cihêrengî û tevlêbûnê hebe, dikare çandeke dûrxistin û cudabûnê çêbike, ku dibe sedema kêm moral, performansa nebaş, û pirsgirêkên yasayî.
• Tevlêbûna Karmendên Kêm: Ger karmend ji hev veqetin, ew dikare bibe nîşana çanda pargîdaniyek neyînî. Dibe ku nîşan bide ku karmend xwe bi nirx hîs nakin, ne motîvasyonek e, an ne xwediyê têgehek armanc an girêdanek bi mîsyon û nirxên pargîdaniyê re ne.

7 Serişteyên Ji bo Pratkirina Çanda Pargîdaniya Baş

Ferqa di navbera armancên pargîdaniyek û hêviyên karmend û ezmûnan de ne têgehek nû ye, ew pir caran diqewime dema ku pargîdan di qonaxa yekem de nekarin wan teşhîs bikin, ku dikare bibe sedema çandek xirab a cîhê kar û gendeliya navxweyî di nav pargîdaniyê de. Ji bo karsazî qet ne dereng e ku bi ji nû ve dîzaynkirina çanda pargîdanî guhezîne. 

Ger hûn li şîretan digerin ku hûn çandek pargîdaniyek saxlem xurt bikin, li vir 8 serişte hene ku ji we re bibin alîkar ku hûn wê baş pratîk bikin.

1. Zelalbûnê hembêz bikin: Parvekirina agahiyê bi eşkere dikare ji bo afirandina çandek pargîdaniyek erênî û hilberîner, bi xurtkirina pêbawerî, hevkarî, berpirsiyarî, tevlêbûna karmendan, ragihandinê, û çareserkirina nakokiyan re bibe alîkar.
2. Pêşveçûna Karmendê Pêşîn bidin: Derfetên karmendan peyda bikin ku jêhatîbûna xwe pêş bixin û di nav pargîdaniyê de mezin bibin. Ev dikare bernameyên perwerdehiyê, şêwirmendî, an tewra dravdana dersê ji bo perwerdehiya domdar jî bigire.
3. Hire ji bo Cultural Fit: Dema ku karmendên nû bi kar tînin, ne tenê jêhatîbûnên wan lê di heman demê de jî gelo ew bi çanda pargîdaniya we re hevaheng in jî bifikirin. Li kesên ku nirxên we parve dikin bigerin û dê bi erênî beşdarî çanda cîhê xebata we bibin.
4. Ji hêla modela rola xwe ve rêber bikin: Çanda pargîdaniyê li jor dest pê dike, ji ber vê yekê piştrast bin ku serokatî mînakek baş e. lîderên divê nirxên şirketê bihewîne û ji xebatkarên xwe re bibe nimûne.
5. Karmendan nas bikin û xelat bikin: Karmendan ji bo ked û tevkariyên wan nas bikin û xelat bikin. Ev dikare bi nirxandinên performansê, îkramî, an jî tewra spasek hêsan be.
6. Nerîn bipirsin: Fêmkirina ku karmend bi rastî hewce ne ev e ku çanda pargîdaniya bihêz çi dike. Bikaranîna cûrbecûr anketan ji bo çareserkirina pirsgirêkên cûda. Bikaranîna amûrek anketê ya serhêl mîna AhaSlides dikare alîkariya te bike rêjeyên bersiva mezintir.
7. Çalakiyên avakirina tîmê: Bûyerên Civakî û Çalakiyên avakirina tîmê wek partî, pîknîk, an civînên din bi gelemperî têne mêvandar kirin da ku karmend bihêlin ku li derveyî kar bi hev ve girêbidin û têkiliyan ava bikin.

Key Takeaways

Ji bo pargîdaniyan girîng e ku armanc û hêviyên xwe bi eşkere ji karmendan re ragihînin û ji wan re piştgirî, perwerdekirin û naskirina pêwîst peyda bikin da ku di çanda pargîdaniyê de erênî bimînin. Gava ku karmend xwe bi nirx, motîvasyon û piştgirî hîs dikin, ew îhtîmal e ku ew bi çanda pargîdaniyê re tevbigerin û bibin alîkar ku bigihîjin armancên pargîdaniyê.

Pirsên Pir tên Pirsîn

Ref: KnightFrank | Better Up | HBR