Her rêxistin xwedan DNA-ya xweya cihê ye ku şekil dide ka karmend çawa tevdigerin, danûstendin û tiştan dikin.
Lê belê ev çand ne yek-salî ne.
Hin li ser pêvajoyên kontrolkirî pêşve diçin hinên din jî afirîneriyê dixwazin.
Vê gotarê 9 celebên hevpar ên çanda pargîdanî, têgînên wan û mînakên wan destnîşan dike. Ka em bibînin ka kîjan cureyê çanda şîrketa ji bo deh salên pêş de mezinbûna stratejîk a demdirêj a pargîdaniya we li hev dike.
Table of Contents
- Çanda Pargîdaniya Baş çi ye?
- 4 Cureyên sereke yên Çanda Pargîdaniyê
- Cureyên din ên Taybet ên Çanda Pargîdaniyê
- Meriv çawa Çanda Pargîdaniya Mezin Pêşkêş dike
- Pirsên Pir tên Pirsîn
Çanda Pargîdaniya Baş çi ye?
Çanda pargîdaniya baş di behre, helwest û nirxên ku di nav endamên rêxistinê de têne parve kirin, û ka pargîdaniyek çawa bi karmendan re dike de tê xuyang kirin. Ew di rêveberî, cîhê kar û demjimêrên xebatê de jî baş tê destnîşan kirin. Li gorî profesorên karsaziyê Robert E. Quinn û Kim Cameron, çandek pargîdaniyek bi qasî "baş" an "xirab" ne diyar e, tenê cûda ye.
Related:
- Nimûneyên Çandî yên Pargîdaniyê | Pratîka çêtirîn di 2023 de
- Nîşanên Jîngehek Karê Toksîk û Serişteyên çêtirîn ku Di sala 2023-an de jê dûr bikevin
Di dema Civînan de Zêdetir Kêfxweş Digerin?
Endamên tîmê xwe bi quizek kêfê li ser AhaSlides kom bikin. Ji bo ku hûn ji pirtûkxaneya şablonê ya AhaSlides quiz belaş bistînin qeyd bikin!
🚀 Quiz-a Belaş bigire ☁️
4 Cureyên sereke yên Çanda Pargîdaniyê
"A Lêkolîna Deloitte diyar kir ku ji sedî 94 ê rêveber û ji sedî 88 ê karmendan çandek cihê kar ji bo pêşkeftina karsaziyê girîng e."
Dabeşkirina celebên çanda pargîdanî Çarçoveya Nirxên Pêşbazî ye. Werin em li çar celebên hevpar ên çanda pargîdaniyê binêrin ku ji hêla Robert E. Quinn û Kim Cameron ve nêzî 40 sal berê hatine nas kirin.
1. Çanda Hiyerarşîk
Çandên hiyerarşîk bi xetên zelal ên desthilatdariyê û strukturên raporkirina hişk têne diyar kirin. Ev celeb çanda pargîdaniyê bi gelemperî di rêxistinên mezin, sazkirî û saziyên hukûmetê de tê dîtin. Desthilatdariya biryargirtinê bi gelemperî ji rêveberiya jorîn di nav astên cihêreng ên rêxistinê de diherike.
Saziyên darayî yên mezin ên mîna JPMorgan Chase bi gelemperî xwedan çandên hiyerarşîk in. Ew ji hêla Komîteya Operasyonê ve têne rêve kirin û ji hemî plansaziyên stratejiyê û biryardanê berpirsiyar in. Hiyerarşiya pargîdaniyê wiha ye Analîstê Junior - Analystê payebilind - Associate - Assistant VP - VP (Cîgirê serok) - ED (Rêveberê Rêvebir) - MD (Rêveberê Rêvebir).
2. Çanda Eşîran
Ger hûn dixwazin di tîmek mezin de bixebitin çanda qebîleyê ji bo we ye. Ev çand bi xurtî li ser hevkariyê, nirxên hevpar, û hestek malbat an civakê di nav rêxistinê de tekez dike. Tîm bi gelemperî ji kesên xwedî jêhatîbûn û pisporiya cihêreng pêk tê, ji bo çareserkirina pirsgirêk û biryargirtinê perspektîfên cihêreng tînin. Ew çandek tîmê-based diafirîne, li ku derê
Coca-Cola wekî mînakek sereke bigirin. Pargîdanî armanc dike ku cîhek kar a hevkar, tevhev ku karmendên me bi pêş ve bibin. Ew karmendan teşwîq dike ku biafirînin û plansaz bikin kirrûbirra pêşbazker û nûjen da ku serokatiya bazarê biparêzin.
3. Çanda Adokrasiyê
Çanda Adhocracy celebek çanda pargîdanî ye ku biryargirtin li seranserê rêxistinê nenavendî ye, ne ku di nav çend kes an koman de navendî be. Ew xwe dispêre pergalek hişk a desthilatdariyê an proseduran. Ya girîngtir, ew atmosferek nefermî diafirîne. Ev celeb çanda pargîdaniyê dema ku cîhana pêşkeftî di nîvê salên 1970-an de ji serdema pîşesaziyê berbi serdema agahdariyê veguherî xuya bû.
Ev celeb çanda pargîdanî di dêwên mîna Apple de baş tê destnîşan kirin. Pargîdanî xwedan avahiyek hevkariyê ye ku li şûna celebê hilberê ji hêla qadên pisporiyê ve hatî organîze kirin û nûbûn, ramana pêşeroj, û ferdperestiyê pêş dixe.
4. Çanda Bazarê
Çandên bazarê-rêveber ji daxwaziya xerîdar, meylên bazarê, qezenc û pêşbaziyê re pir bersivdar in. Di vê celebê çanda pargîdanî de, her karmend bi kesên din re bi motîvasyonek li ser marjînalên dahatê û ajotina encamê re pêşbaziyê dike.
Mînakek mezin Tesla ye. Nûbûn di bingeha çanda Tesla de ye. Ew bi domdarî di teknolojiya baterî, sêwirana wesayîtan, û kapasîteyên xwe-ajotinê de nûjen dikin da ku rêgezên pêşkeftî yên bazarê û tercîhên xerîdar çareser bikin.
Cureyên din ên Taybet ên Çanda Pargîdaniyê
Cûreya çanda pargîdanî dikare bi awayên hûrgulî were vekolîn û pênase kirin. Li vir çend celebên çanda pargîdaniya taybetî hene ku van demên dawî balê dikişînin.
5. Çanda Destpêkê
Çandên destpêkê rîsk û însiyatîfê teşwîq dikin. Karmend xwedî hêz in ku li karê xwe xwedî derkevin û li pey derfetên nû derkevin. Ew hawîrdorek cîhê kar teşwîq dike ku tê de çareserkirina pirsgirêka afirîner, danûstendina vekirî, û hiyerarşiyek guncan tê nirx kirin.
Çanda destpêkê ji çanda pargîdanî ya klasîk cûda ye ji ber ku ew bi xwezayî kesayet û hestên endamên tîmê nîşan dide.
Take AhaSlides bo nimûne. AhaSlides ku di 2019-an de hatî damezrandin, nuha li çaraliyê cîhanê 2 mîlyon bikarhênerên çalak hene. Yek ji beşdariya herî mezin a tîmê ji bo serketinê jîngehek rast û vekirî ye
6. Çanda Afirîner
Netflix bi gelemperî bi çandek pargîdaniyek bêhempa û cihêreng ve girêdayî ye ku bi gelemperî wekî "Çanda Netflix". Bi rastî, ev ji hêla çanda Afirîner an çanda Nûvekirinê ve hatî îlhama kirin, ku ew hemî li ser gelê we ye.
Di Netfix-ê de, çand balê dikişîne ser jêhatîbûnê, û qîmetê dide mirovên jêhatî yên ku pir bi afirîner û hilberîner tevdigerin. Ji ber vê yekê felsefeya bingehîn a pargîdaniyê mirov li ser pêvajoyê ne, û ew hewildanên mezin dikin ku mirovên mezin wekî tîmek xewnê bînin ba hev.
7. Çanda Xerîdar-Bêguman
Pargîdaniyên xwedan çandek xerîdar-navendî xerîdarên xwe dixin navenda her tiştê ku dikin. Karmendên di van rêxistinan de têne teşwîq kirin ku ji jor û pê ve biçin da ku hewcedariyên xerîdar bicîh bînin. Serkeftina demdirêj bi gelemperî bi razîbûn û dilsoziya xerîdar ve girêdayî ye.
Mînaka herî baş a vê celebê çanda pargîdaniyê zincîra otêlê Ritz-Carlton e, ku ji mêj ve çandek rêxistinî li ser bingeha karûbarê xerîdar a berbiçav nîşan daye. Pargîdanî her karmendek hêz dide ku ezmûna xerîdar a çêtirîn peyda bike, ji xwedîkirina malê bigire heya rêveberiyê, û dikare her mêvanek 2,000 $, her roj xerc bike, da ku pirsgirêkek çareser bike bêyî ku destûr ji çavdêriyek bixwaze.
8. Çanda Lezgîn
Di çandek bilez de, tişt bi lez û bez diqewimin. Di vê celebê çanda pargîdanî de, rêçikên xebatê diguhezin û bi lez pêşde diçin, û hûn ê xwe zû bibînin ku bêyî demek di navberê de zû ji karekî berbi karekî din ve diçin.
Ji bilî hevkariyê, ew ji xebatek serbixwe ya hemî endamên tîmê pêk tê. Hûn bi gelemperî di rewşa ku hûn ji bo karên nû û carinan bilez di demek kurt de amade dibin. Ev celeb çanda pargîdaniyê bi gelemperî di destpêkan de tê dîtin ku mirov lê diherikin ku bi guhertinên bazarê re pêşde biçin.
Mînakek din a baş Amazon e. Ji ber ku pargîdanî meaşên pêşbazî û derfetên baş ji bo mezinbûna pîşeyî pêşkêşî dike, ew li bendê ne ku karmend bi standard û bargiraniya xebata bilind bixebitin, û zû xwe bi teknolojiya nû û guhertinên bazarê re biguncînin.
9. Çanda Virtual
Piştî pandemiyê, bêtir pargîdaniyan tîmên hybrid an tîmên torê yên ku li dora hêzek xebatkar a belavbûyî navend bikar anîn, ku karmend di serî de ji cîhên dûr dixebitin ne ji nivîsgehek laşî ya navendî. Wan hema hema ji bo hemî çalakî û bûyerên pargîdanî ragihandin û teknolojiya virtual bikar anîn. Performansa bi gelemperî li gorî encam û encaman tê pîvandin ji bilî demjimêrên xebitîn an hebûna laşî li nivîsgehek di vê celebê çanda pargîdanî de.
Wek mînakek AhaSlides bigirin. Ahaslides destpêkek e ku bi tîmên torê yên ji paşeroj û cîhên cihêreng ve girêdayî ye. Em di çalakiyên avakirina tîmê virtual de veberhênan dikin da ku di nav xebatkarên dûr de hestek têkilî û girêdanê xurt bikin.
Meriv çawa Çanda Pargîdaniya Mezin Pêşkêş dike
Li vir çend pêşniyar hene ji bo baştirkirina çanda pargîdanî, afirandina cîhê xebatê yê çêtirîn ji bo karmendan ku karekî bilind-kalîteyê hilberînin, nûjen bikin û bigihîjin armancên pargîdanî.
- Rêber bi mînaka: Birêvebirî di teşekirina çanda pargîdaniyê de rolek girîng dilîze. Divê rêber nirx û tevgerên ku ji karmendan têne hêvî kirin pêk bînin.
- Hêzdarkirina: Hêzkirina karmendan ji bo xwedîderketina li karê xwe û biryaran bidin di nav rolên xwe de. Ev hestek berpirsiyarî û berpirsiyariyê xurt dike.
- Qada xebatê ya rehet: Jîngehek xebatê ya rehet û xweş peyda bike. Ev di nav de stasyonên xebatê yên ergonomîk, ronahiya têr, û cîhên ku hevkarî û afirîneriyê teşwîq dikin vedihewîne.
- Hîndarî: Pêşkêşkirina perwerde û bernameyên pêşkeftinê da ku alîkariya karmendan bike ku jêhatîbûnên nû bistînin û di kariyera xwe de pêş bikevin. Veberhênana di mezinbûna karmendan de aliyek bingehîn a çandek erênî ye.
Demjimêra Perwerdehiyê di nîvê de bibire
Û dîsa jî hûn dikarin bi platforma pêşkêşkirina înteraktîf a AhaSlides re tevlêbûnê sê qat bikin🚀 Her tiştê ku hûn hewce ne ji bo ku ji xwendekaran re bibin alîkar hene ku bigihîjin potansiyela xwe. Bi hin şablonên jêrîn dest pê bikin.
- Nirxandin û Feedback: Pergalek ji bo nirxandinên performansa birêkûpêk û bersivdayînê saz bikin. Dengek bidin wan ku rastiyê bînin ziman, mînakî, 360-asta lêkolîn.
- Ceza û xelat: Pêkanîna adil û hevgirtî sîstema perks ji bo çareserkirina pirsgirêkên behrê û naskirina performansa berbiçav.
💡 Li çareseriyek ji bo tevlêbûn û hevkariya tîmê dûr a çêtir digerin? AhaSlides ji bo pêwendiya virtual, xebata tîmê, lêkolîn û perwerdehiyê vebijarkek girîng e. Lêkolîn AhaSlides bilez!
