Çi ye rêjeya ragirtina karmend? Em di şoreşa pîşesazî 4.0 de dijîn, ku tê vê wateyê ku ji bo ciwanan zêdebûnek derfetên kar heye, nexasim keda pir jêhatî. Di rastî, Buroya Karûbarên Kar a Dewletên Yekbûyî projeyên ku aborî dê di deh salên pêş de 6 mîlyon karan zêde bike.
Bi vî rengî, dibe ku gelek xebatkarên jêhatî bibînin ku bijartina wan e ku ji bo berjewendîyên xwe ji pargîdaniyê veqetînin an bihêlin, ku bi rêjeyek nêzîk ve girêdayî girtina karmendan e.
Bifikirin ku pargîdaniya we bi rêjeyek ragirtina karmendek bilind re rû bi rû ye. Di wê rewşê de, wextê wê ye ku karsaziya we girtina karmendê wekî yek ji fikarên sereke yên stratejiyên pêşkeftina pargîdaniya demdirêj destnîşan bike.
Di vê gotarê de, em li pênaseya ragirtina karmendan, ajokarên rêjeya ragirtina karmendan a bilind, statîstîkên heyî yên rêjeya ragirtinê di pîşesaziyek taybetî de, meriv çawa rêjeya ragirtina karmendê rast hesab dike, û çareseriyên ji bo baştirkirina stratejiyên ragirtina karmendan, nihêrînek kûr dide we.
Zêdetir Serişteyên bi AhaSlides re
Bi xebatkarên xwe yên nû re tevbigerin.
Li şûna rêgezek bêzar, em dest bi quizek kêfê bikin da ku roja nû nûve bikin. Belaş qeyd bikin û tiştê ku hûn dixwazin ji pirtûkxaneya şablonê bistînin!
🚀 Ber bi ewran ☁️
Wateya Rêjeya Ragirtina Karmendan çi ye?
Pêşîn, em rêjeya ragirtinê diyar bikin! Di derbarê girtina karmendan de, em bi gelemperî behsa zivirandina karmendan dikin. Her çend van têgînan hin hevpar bin jî, ew ne pênaseyek guhezbar e. Veguhastina karmendan wekî windakirina jêhatiya rêxistinî di heyamekê de tê pênase kirin.
Di vê navberê de, girtina karmendan şiyana rêxistinê destnîşan dike ku pêşî li guheztina karmendan bigire, hejmara kesên ku di heyamek diyarkirî de, bi dilxwazî an jî bê dilxwazî, karê xwe terk dikin.
Zêdebûna veguheztina karmend û ragirtinê her du jî bandorek girîng li ser performansa karsaziyê û encamên erênî hene. Cûdahiya bingehîn ev e ku rêjeya ragirtinê kirêyên nû nagire nav xwe, ew tenê ji bo kesên ku jixwe di heyama ku rêjeyek tê pîvandin de kar kirine hesab dike.
Formula rêjeya danûstendinê ji kesên ku di heyama ku rêjeyek tê pîvandin de hatine xebitandin pêk tê. Bi rastî, veguheztina bilind û rêjeyên ragirtinê yên kêm pirsgirêkên di derbarê çand û ezmûna karmendê rêxistinê de destnîşan dikin.
Dema ku karmendên jêhatî diparêzin, em bi gelemperî behsa tevlêbûn û razîbûna karmendan dikin. Gelek sedem hene ku karmend li ser bingeha motîvasyon û razîbûna bi piştgirî û teşwîqên pargîdanî statûya xebatê bimînin an karek bihêlin. Ew ji stratejiyên rêveberiya çavkaniya mirovî ve girêdayî ye ku xebatkarên jêhatî yên nû bikişîne an jî jêhatiyên dilsoz bihêle û di demek dirêj de beşdarî pargîdaniyê bibe.
Ligor Rapora Ragirtinê ya 2021 ji hêla Enstîtuya Xebatê ve, di nav deh sedemên ku ji bo derketinê hatine navnîş kirin, pênc faktorên navxweyî yên rêxistinî hene:
| Na. | Kategorî | Terîf | Rêza sedikê |
| 1 | Pêşveçûnî | Derfetên mezinbûn, serkeftin û ewlehiyê | 18.0 |
| 2 | Dînkirina karê jiyanê | Bername, rêwîtiyê, û tercîhên xebata dûr | 10.5 |
| 3 | Kar û hawîrdor | Kêfxweşî û xwedaniya di xebata birêvebir de Derdora fizîkî û çandî | 17.7 |
| 4 | Rêvebir | tercîha têkiliya berhemdar | 10.0 |
| 5 | Total xelat | Tezmînat û feydeyên soz û standin | 7.0 |
Formula bingehîn ji bo hesabkirina ragirtinê ev e:
(# ji xebatkarên takekesî yên ku di tevahiya heyama pîvandinê de kar mane /
# karmendan di destpêka heyama pîvandinê de) x 100
Rêjeya ragirtinê bi gelemperî salane tê hesibandin, hejmara karmendên ku salek an bêtir karûbarê wan heye bi hejmara karmendên di wan pozîsyonan de salek berê dabeş dike.
Berevajî vê, formula bingehîn ji bo hesabkirina zivirînê ev e:
(# veqetînên di dema pîvandinê de /
Hejmara navînî ya karmendan di dema pîvandinê de) x 100
Rêjeya kirrûbirrê bi gelemperî her meh tê hesibandin, ku tê zêdekirin da ku rêjeya danûstendina salane were hesibandin. Ew wekî hejmara veqetînên ku di heman heyamê de bi hejmara navînî ya karmendan re tê dabeş kirin tê pênase kirin. Digel vê yekê, gerguhêz dikare bi dabeşkirina rêjeyên veguheztina neçarî û dilxwazî û rêjeyên guheztina bi performansa bilind were hesibandin.
Pratîkên bi bandor û bikêr dikarin bibin alîkar ku rêjeyên ragirtinê yên bilind biparêzin. Ji bo bidestxistina pratîkên çêtirîn pêdivî bi stratejiyek piralî, fireh-based û armanckirî heye.
Têgihîştin, karmend dixwazin xwedan nermbûna xebatê, pakêtek berdêla pêşbaziyê, naskirina beşdariya wan, û fersendek fêrbûn û pêşkeftina ji bo pêşkeftina bilindtir bin. Li ser bingeha fikarên wan ên bingehîn, gotar dê çar stratejiyên ragirtina karmendan peyda bike ji bo ku rêxistina we jêhatiyên we digire.
Anketa Tevlêbûna Karmendan berhev bikin
Pêdivî ye ku pir caran anketê were kirin da ku fêm bikin ka karmendê we li ser tevlêbûn û razîbûna karê xwe çi difikire, ku di heman demê de ji bo pêşbînkirina ragirtina karmend û rêjeya veguheztinê jî dibe alîkar. Gihîştina encam û analîtîk hêsan e.
Amûrek teknîkî bikar bînin da ku bi AhaSlides re zûtir û bikêrhatî dîzaynkirin û berhevkirina dîtinan bike. Em pêşkêş dikin Şablonên anketa tevlêbûna karmendan ji bo ku hûn lê binêrin.
Xurtkirina girêdana karmendan
Ma hûn dizanin ku girêdana tîmê dikare hilberînê çêtir bike, rêvebirinê hêsan bike û jîngehek xebatê ava bike ku dihêle her kes xwe rehet hîs bike? Dê ji mirovan re dijwar be ku cîhek bihêlin û têkiliyek xebatê ya ku ji wan re pir watedar e ji nû ve saz bikin.
Avakirina tîmê dikare hem çalakiyên hundur û hem jî li derve be. Sêwirana avahiyek karmendek bilez di destpêka roja xebatê de an civînek hêsan e. Werin em AhaSlides bi me re bibin alîkar Şablonên Avakirina Tîma Zû.
Bersivdan û naskirinê didin
Bi dayîna bertekên ji bo temamkirina wan û şîrovekirina nirxandina ji bo destkeftiyên wan, fersendên têr didin her karmendek ku bi profesyonelî an kesane di nav karsaziya xwe de mezin bibe. Fêmkirina xwe fêrbûna tiştek bikêr e ku alîkariya berfirehkirina zanîn û kariyera wan dike pir girîng e.
Meaşek bingehîn a pêşbaziyê û feydeyên zêde pêşkêşî bikin
Rêzeya meaş û pêşkeftinê bi gelemperî û hinekî ji nû ve binirxînin. Piştrast bikin ku karmend hemî beşên pakêta tezmînata xwe fam dikin, di nav de bonus, berdêl, vebijarkên stok, û teşwîqan… Wekî din, lênihêrîna bijîjkî û feydeyên başbûnê beşên bingehîn ên tezmînatê ne. Pêşkêşkirina feydeyên ku piştgirî dide hemî kesan celebek pesindana karmend e.
Ji ber vê yekê, rêjeya ragirtina maqûl ji bo karmendan çi ye? Kêmkirina lêçûn, ezmûna xerîdar çêtir, û zêdebûna dahatê hin bandorên erênî yên ragirtina karmendê bilind in. Ji bo rêxistina we qet ne dereng e ku girtina karmendê hindik û zivirandina zêde çareser bike.
Let's AhaSlides ji we re dibe alîkar ku hûn çandek xebata îdeal û cîhê kar têrker biafirînin da ku karmendên xwe yên jêhatî bihêlin. Bi alîkariya me, hûn ê rêyek nû û balkêş bibînin ku bi xebatkarê xwe re bi bandor têkilî daynin.
Pirtûkxaneya Şablonên Giştî yên AhaSlides.
Şablonên slaytên xweşik, 100% înteraktîf! Ji bo civîn, ders û şevên quizê saetan hilînin û bi şablonên slide deckê çêtir tevbigerin.
🚀 Ceribandina belaş ☁️
