Divê karsaz û destpêk bi rêkûpêk stratejiyek başkirina domdar bikar bînin ji bo misogerkirina ku operasyonên wan bikêrhatî û bibandor in. Ji ber vê yekê, heke hûn rêberek an karsaziyek in û dixwazin fêr bibin ka pêvajoya başkirina domdar çawa dikare alîkariya rêxistina we bike, hûn ê di vê gotarê de bersiv bibînin.
Têgihiştinî
| Kengî Konsepta Nimûneyên Pêşxistina Berdewam hate îcadkirin? | Masaaki-Imai |
| Kengî Têgîna Nimûneyên Pêşveçûna Berdewam hate kifş kirin? | 1989 |
| Pêşkeftina domdar ji ku derket? | Japonya |
- Têgeha Pêşxistina Berdewam
- 4 Prensîbên Pêşveçûna Berdewam
- 4 Rêbazên Pêşveçûna Berdewam
- 6 Serişteyên & Nimûneyên Pêşveçûna Berdewam
- Zêdetir li ser Rêbertî bi AhaSlides re
- bottom line
- Pirsên Pir tên Pirsîn
Têgeha Pêşxistina Berdewam
Pêvajoya başkirina berdewam pêvajoyeke domdar û sabît e ji bo guhertinên bi mebest di pratîkên karsaziya şîrketekê de da ku rêveberiya pêvajoyê, rêveberiya projeyê û operasyonên giştî yên şîrketê baştir bike.
Bi gelemperî, çalakiyên başkirina domdar ji rêzek guhertinên piçûk pêk tên ku roj bi roj aram in. Piraniya çalakiyên başkirina domdar li ser pêşveçûnên zêdebûyî, dubarekirî yên pêvajoya karsaziyê ya giştî radiwestin. Di demeke dirêj de, hemî van guhertinên piçûk dikarin veguherînek girîng bibin.
Lêbelê, carinan, başkirina domdar dikare gavên wêrektir bavêje da ku rewşa heyî ya karsaziyê nûve bike, ku bi taybetî ji bo bûyerên mezin ên mîna destpêkirina hilberên nû derbas dibe.
4 Prensîbên Pêşveçûna Berdewam
Ji bo pêkanîna pêvajoya başkirina berdewam, hûn hewceyê xebata tîmî ne bi rêya 4 Prensîban Plan - Bike - Kontrol bike - Tedbîr bigire, ku wekî çerxa PDCA an çerxa Deming jî tê zanîn:
Pêşî wan plan bikin
Ev qonaxa yekem û herî girîng e di çerxa PDCA de. Plansaziya rast û bêkêmasî dê alîkariya rêberiya çalakiyên jêrîn bike. Plansazkirin beriya ku bikeve nav hilberîna taybetî diyarkirina armanc, amûr, çavkanî û tedbîran vedihewîne. Hebûna şert û mercên ji bo karanîna bikêrtir a çavkaniyan di demek dirêj de dê beşdarî kêmkirina lêçûnên ji bo rêveberiya kalîteyê û başkirina pêşbaziyê bike.
DO
Bernameyê li gorî plansaziya ku di qonaxa berê de hatî çêkirin û vekolîn kirin pêk bînin.
Dema ku we çareseriyek potansiyel destnîşan kir, bi ewlehî wê bi projeyek ceribandinê ya piçûk biceribînin. Ev ê nîşan bide ka guhertinên pêşniyarkirî dê bi rîska herî kêm a encamek nexwestî encamên xwestî bi dest bixin.
BERÇAVKIRINÎ
Dema ku daneyên ku ji qonaxa 2-an hatine berhev kirin peyda bibin, karsaz neçar in ku bi rêkûpêk performansa giştî ya pêşkeftina çêtirbûnê binirxînin û kontrol bikin. Ev qonax hewce ye ji ber ku ew dihêle pargîdanî çareseriya xwe binirxîne û planê biguhezîne.
Bi gavên jêrîn performansê binirxînin:
- Çavdêrîkirin, pîvandin, analîzkirin û nirxandina razîbûna xerîdar û berhevkirina daneyan
- Denetimên navxweyî organîze bikin
- Rêber ji nû ve dinirxînin
EWLEKARÎ
Piştî standardîzekirina qonaxên jorîn, Gava dawî ew e ku meriv gav bavêje û tiştên ku hewceyê başkirinê ne û yên ku divê werin jêbirin sererast bike.. Piştre, çerxa pêşkeftina domdar bidomînin.
Çar Rêbazên Pêşxistina Berdewam
4 Rêbazên Pêşxistina Berdewam, di nav de (1) Kaizen, (2) Rêbaza Rêveberiya Agile, (3) Six Sigma û (4) Pêşxistina Berdewam û NûjenîMethodolojiya Kaizen
Kaizen, an jî pêvajoyên ku bi lez pêşve diçin, pir caran wekî "bingeha" hemî rêbazên hilberîna bêqusûr tê hesibandin. Pêvajoya Kaizen balê dikişîne ser jiholêrakirina bermayiyan, baştirkirina hilberînê, û bidestxistina başbûnek domdar û domdar di operasyon û pêvajoyên hedef ên rêxistinekê de.
Hilberîna Lean li ser bingeha ramana kaizen çêbû. Tîm teknîkên analîtîk bikar tîne, wek nexşeya nirxê nirxê û "5 sedemên çima" ku ji bo bicihanîna çêtirkirinên bijartî dixebitin (bi gelemperî di nav 72 demjimêran de ji destpêkirina projeya kaizen) û pir caran balê dikişîne ser çareseriyên ku lêçûnên sermayê yên mezin nagirin.
Methodolojiya Rêveberiya Agile
Methodolojiya agile rêyek e ku meriv projeyek bi dabeşkirina wê li çend qonaxan bi rêve dibe. Ew pêvajoyek ji bo birêvebirina projeyek e ku di her qonaxê de hevkarî û başkirina domdar pêk tîne.
Li şûna nêzîkatiyek rêveberiya projeyê ya kevneşopî, pêşkeftina domdar bi nexşeyek dest pê dike, di demek kurt de tiştek peyda dike, û her ku proje pêşde diçe hewcedariyên xwe çêdike.
Agile yek ji nêzîkatiyên herî populer ên rêveberiya projeyê ye ji ber nermbûna wê, adaptasyona ji bo guhertinê, û asta bilind a têketina xerîdar.
Six Sigma
Şeş Sigma (6 Sigma, an 6σ) ye sîstemek ji rêbazên başkirina pêvajoyên karsaziyê û rêveberiya kalîteyê ye ku ji bo dîtina kêmasiyan, destnîşankirina sedeman, û çareserkirina xeletiyan ji bo zêdekirina rastbûna pêvajoyê li ser îstatîstîkan kar dike.
Şeş Sigma rêbazên statîstîkî bikar tîne da ku hejmara xeletiyên ku di pêvajoyekê de çêdibin bijmêre, dûv re fêr bibe ka meriv wê çawa rast bike, û wê bi qasî ku gengaz dibe nêzî asta "çewtiya sifir" bike.
Pêşveçûn û Nûjeniya Berdewam
Pêşketina berdewam û nûjeniyê, or CI&I pêvajoyek e ku ji bo pêşvebirina başkirina karsaziyê û nûjeniyê hatiye bikar anîn. Ew heşt gav hene ku alîkariya rêveber û karmendên karsaziyê dikin ku li ser baştirkirin û nûjenkirina domdar bisekinin, ku dê bandora herî mezin li ser armancên karsaziyê bike.
6 Serişteyên & Pêşkeftina Berdewam wergerandî
Pêşxistina Skills Teamwork
Pêşveçûnek domdar pêdivî ye ku yekbûnek bêkêmasî û lihevhatî ya endamên di pargîdaniyek de hebe. Ji ber vê yekê, pêşxistina jêhatîbûnên xebata tîmê bi rê ve çalakiyên avakirina tîmê neçar e. Ger endam bi hev re bi hev re danûstandinê bikin û pirsgirêkan çareser bikin, dê pêvajoya başkirina domdar bi hêsanî bimeşe.
Bo nimûne, dema ku karekî girîng ji tîmekê re tê spartin, ew ê bizanin ka meriv çawa bi awayekî çalak peywirên wekî lêkolîner, peymankar û pêşkêşvan destnîşan dike.
Başkirina Brainstorming
Pêvajoyek başkirina domdar a arîkar her gav ji bo danişînên mêjî fersendek peyda dike, ku dikare alîkariya tîmê we bike ku pirsgirêkan berî ku ew derkevin nas bike.
Nimûneyek li vir heye: Rêveberê firotanê dê ji rêveberên firotanê bixwaze ku mehane civînên raman-torningê li dar bixin. Piştre, rêveber bi tîmê xwe re civînên raman-torningê yên cuda li dar dixin. Ev pêvajo dê alîkariya beşa firotanê bike ku deverên ji bo başkirinê nas bike û planên bibandor pêk bîne.
Distînin Feedback
Wergirtina nirxandin û her weha gilîkirin beşek neçarî ya başkirina berdewam li cîhê kar e. Bila xerîdar, karmend, serok û heta tîmên din jî karê tîmê we binirxînin. Ev nirxandin dê alîkariya tîmê we bike ku fêm bike ka xalên we yên bihêz û qels çi ne û çi hewce ye ku were baştirkirin an jî were derxistin. Hûn dikarin amûrên wekî SurveyMonkey an AhaSlides bikar bînin. ji bo ku zû, her dem, li her deverê bersivê bistînin.
Mînakî, hûn aktorekî tenê bikar tînin da ku reklamên hilberên zewicî bike, ev yek dihêle ku xerîdar hîs bike ku ev ne maqûl e û daxwaza guhertinê bike.
Zêdekirina Nirxandina Kalîteyê
Dema berhevkirina nirxandinan, tîm divê her gav amade be ku kalîteya xwe, wekî kalîteya rêveberiya demê, kalîteya karmendan, kalîteya hilberê, û heta kalîteya serokatiyê, ji bo baştirkirina domdar ji bo çareserkirina pirsgirêkên heyî binirxîne. Ev jî tîmên bi performansa bilind in ku vê yekê bi rêkûpêk dikin. Li vir mînakek heye:
Şirketek ji ber zêdebûna dema hilberînê ji kêmbûna hilberînê cefayê dikişîne. Ji ber vê yekê wan biryar da ku denetimek li ser pêvajo û operasyonên xwe bikin da ku fêm bikin ka şirket li ku derê dem winda dike. Piştî vê nirxandinê, rêberan têgihîştinek çêtir hebû ka çima hilberîn kêm bû. Di encamê de, ew dikarin stratejî an çalakiyên nû bicîh bînin da ku dem wekî çavkaniyek çêtirîn bikin.
Perwerdehiya mehane
Li gel pêşxistina jêhatîyên karê tîmî, divê karsazî û rêxistin li ser mirovên xwe veberhênanê bikin. Pêdivî ye ku mehane jêhatîyên nû yên pîşeyî perwerde bikin an jî beşdarî qursên kurt bibin da ku zanîna xwe nû bikin.
Mînakî, nivîskarekî naverokê her şeş mehan carekê jêhatîyên nû fêr dibe, wek mînak fêrbûna nivîsandina bêtir senaryoyên fîlman, fêrbûna çêkirina naveroka kurt li ser platformên herî dawî yên wekî TikTok an Instagram.
Rîskên Projeya Potansiyel Birêvebirin
Rêvebiriya projeyê ya başkirina domdar tê vê wateyê ku rêveberê projeyê divê di tevahiya jiyana projeyê de nirxandinek rêveberiya xetereyê bike. Zû zû hûn dikarin xetereyên li ser projeya xwe bigirin û bi wan re mijûl bibin, çêtir e. Li ser bingeha pêşkeftina radestkirina tîmê xwe, nirxandina xwe heftane an du hefteyekê bikin. Ger hûn li ser projeyek mezin dixebitin ku şeş mehan dom dike, hûn dikarin her du hefteyan carekê bikin. Projeyek kurt a 4-hefte pêdivî bi kontrolên pir caran heye.
Mînakî, peyman û pêşkeftina dravdana hevkarê bi rêkûpêk binihêrin.
bottom Line
Rêbazên ku hûn di karsaziya xwe de bikar tînin çanda weya xebatê diafirînin. Gelek şîrket bi girtina mirovên çêtir, kirîna materyal û makîneyan bi lêçûnek kêmtir, an jî bi veguheztina karsaziyên xwe bo welatên din an jî bi derxistina derveyî kar, têdikoşin ku rêça rast bibînin. Lê di dawiyê de, tenê nêzîkatiyek başkirina domdar û çandek mezinbûna domdar dikare alîkariya karsaziyan bike ku avantajek pêşbaziyê ava bikin.
Û qet ji bîr nekin ku ji bo avakirina karsaziyek bi pêşketina berdewam, balkişandina ser pêşkeftina tîmê pir girîng e. Bi afirandina çandek ku her karmendek xwe tê de hîs bike ku dikare kêmasiyan nas bike û çareseriyan pêşkêş bike, bibin rêberek mezin. Xelatan biafirînin an jî pergalek gihîştî ji bo karmendan pêşve bibin da ku nirxandinên xwe bi berdewamî parve bikin.
Pirsên Pir tên Pirsîn
6 qonaxên karsaziyê çi ne?
6 qonaxên karsaziyê: (1) Destpêk; (2) Plankirin; (3) Destpêkirin; (4) Qezenc û Berfirehkirin; (5) Pîvankirin û Çand; û (6) Derketina ji karsaziyê.
Kîjan gava rêveberiya pêvajoya karsaziyê rê dide rêveberan ku pêvajoyek domdar çêtir biafirînin?
Qonaxa 5: Scaling û Çand.
Pêşkeftina domdar çi ye?
Pêşxistina berdewam pêvajoyeke berdewam e ji bo destnîşankirin, analîzkirin û başkirina avahiya heyî, da ku performansek çêtir ji bo kesan, tîm û rêxistinan were peyda kirin.
