10 Cûreyên Civînên Di Karsaziyê de Bi Pratîkên çêtirîn

Civînên di karsaziyê de ji bo kesên ku di pozîsyonên serokatiyê de wekî rêveberên projeyê an rolên payebilind ên di pargîdaniyek de têne nas kirin. Van kombûnên ji bo xurtkirina ragihandinê, teşwîqkirina hevkariyê, û pêşkeftina serkeftinê di nav rêxistinê de girîng in. 

Lêbelê, dibe ku her kes ji pênase, celeb û mebestên van civînan hay nebe. Ev gotar wekî rêbernameyek berfireh xizmet dike û ji bo pêkanîna civînên hilberîner di karsaziyê de serişteyan peyda dike.

• Civînek Karsaziyê Çi ye?
• Cureyên Civînên Di Karsaziyê de
• Meriv çawa Civînên Di Karsaziyê de Dimeşîne
• Key Takeaways 

Civîna Karsaziyê çi ye?

Civîna karsaziyê civînek ji kesên ku têne ba hev da ku li ser mijarên taybetî yên têkildarî karsaziyê nîqaş bikin û biryar bidin. Armancên vê civînê dibe ku nûvekirina endamên tîmê li ser projeyên heyî, plansazkirina hewildanên paşerojê, çareserkirina pirsgirêkan, an girtina biryarên ku bandorê li tevahiya pargîdanî dike. 

Hevdîtinên di karsaziyê de dikarin bi kesane bêne kirin, nîgaşî, an jî hevgirtina herduyan û dikare fermî an nefermî be.

Armanca civînek karsaziyê ew e ku agahdarî biguhezîne, endamên tîmê bihevre bike, û biryarên ku ji karsaziyê re dibe alîkar bigihîje armancên xwe.

Cureyên Civînên Di Karsaziyê de

Di karsaziyê de çend celeb civîn hene, lê 10 celebên gelemperî ev in:

1/ Civînên Tîma Mehane

Civînên tîmê mehane civînên birêkûpêk ên endamên tîmê pargîdaniyekê ne ku projeyên domdar nîqaş bikin, peywiran bidin, û mirovan agahdar û hevûdu bihêlin. Ev civîn bi gelemperî mehane, di heman rojê de pêk tên, û ji 30 hûrdeman heya çend demjimêran (li gorî mezinahiya komê û hêjahiya agahdariya vegirtî ve girêdayî ye).

Civînên tîmê mehane ji endamên tîmê re fersendek û rêbernameyek peyda dikin ku agahdarî û ramanan biguhezînin, pêşkeftina projeyê nîqaş bikin, û piştrast bikin ku her kes li ser heman armancê dixebite. 

Van civînan her weha dikarin ji bo çareserkirina her pirsgirêk an pirsgirêkên ku tîmê pê re rû bi rû maye werin bikar anîn, çareseriyan destnîşan bikin, û biryarên ku bandorê li rêwerziya proje an xebata tîmê dikin bidin.

An civîna hemû-destan bi tenê civîneke ku tev karmendên pargîdaniyek tê de ye, bi gotinek din, civînek tîmê mehane ye. Ew civînek birêkûpêk e - dibe ku mehê carekê çêbibe - û bi gelemperî ji hêla serokên pargîdaniyê ve tê rêve kirin.

2/ Civînên Rawestandinê

Ew civîna stand-up, ku wekî civîna rojane ya stand-up an jî civîna rojane ya scrum tê zanîn, celebek civînek kurt e, bi gelemperî ji 15 hûrdeman bêtir dom nake, û rojane tê lidarxistin da ku tîmê bilez nûvekirinên li ser pêşkeftina projeyê, an barê xebata qedandî, plansaz bike. îro kar bikin.

Di heman demê de, ew ji bo naskirin û çareserkirina astengiyên ku endamên tîmê rû bi rû ne û ew çawa bandorê li armancên hevbeş ên tîmê dikin dike. 

3/ Civînên Nûvekirina Rewşê

Civînên nûvekirina statûyê li ser peydakirina nûvekirina endamên tîmê li ser pêşkeftina proje û peywirên wan hûr dibe. Dibe ku ew ji civînên mehane pirtir çêbibin, wek mînak heftane. 

Armanca civînên nûvekirina statûyê, bê guman, peydakirina nerînek zelal a pêşkeftina her projeyekê ye û destnîşankirina kêşeyên ku dibe ku bandorê li ser serkeftina projeyê bike. Ev hevdîtin wê nekevin nava mijarên weke nîqaş an jî çareserkirina pirsgirêkan.

Ji bo civînek mezin, Civîna Nûvekirina Rewşê jî dikare bi navê 'Civîna Şaredariya Bajarê Mezin', Civînek şaredariyê bi tenê civîneke plansazkirî ya pargîdanî ye ku tê de balê dikişîne ser bersivdana pirsên karmendan ji rêveberiyê re. Ji ber vê yekê, ev civîn beşdarî rûniştinek Q&A bû, ku ew ji her cûre civînê bêtir vekirî, û kêmtir formulek e!

4/ Civînên Çareserkirina Pirsgirêkan

Ev civîn in ku li dor tespîtkirin û çareserkirina kêşe, krîz, an pirsgirêkên ku rêxistinek pê re rû bi rû ne dizivirin. Ew bi gelemperî nediyar in û hewce ne ku kesên ji dezgeh an tîmên cihêreng bînin da ku hevkariyê bikin û çareseriyan ji pirsgirêkên taybetî re bibînin.

Di vê civînê de, ew beşdar dê nêrînên xwe parve bikin, bi hev re sedemên bingehîn ên pirsgirêkan destnîşan bikin û çareseriyên potansiyel pêşkêş bikin. Ji bo ku ev civîn bi bandor be, divê ew werin teşwîq kirin ku bi eşkere û rast nîqaş bikin, ji sûcdariyê dûr bixin û li ser dîtina bersivan bisekinin.

5/ Civînên Biryargirtinê

Armanca van civînan girtina biryarên girîng e ku bandorê li rêberiya projeyê, tîmê, an tevahiya rêxistinê dike. Beşdar bi gelemperî kesên xwedî desthilat û pisporiya biryargirtinê ya pêwîst in.

Pêdivî ye ku ev civîn ji berê de bi hemî agahdariya têkildar re, ku hewceyê aliyên peywendîdar hewce dike, were peyda kirin. Dûv re, ji bo ku biryarên di civînê de hatine girtin werin bicîhanîn, çalakiyên şopandinê bi dema qedandinê re têne saz kirin. 

6/ Hevdîtinên Brainstorming

Civînên Brainstorming li ser afirandina ramanên nû û nûjen ên ji bo karsaziya we radiwestin. 

Beşa çêtirîn a danişîna mêjî ev e ku ew çawa xebata tîmê û dahênanê pêşdixe dema ku li ser hişmendiya kolektîf û xeyala komê disekine. Destûr heye ku her kes ramanên xwe bêje, ji ramanên hev derxîne û çareseriyên orîjînal û herî pêşkeftî peyda bike.

7/ Civînên Rêveberiya Stratejîk

Civînên rêveberiya stratejîk civînên di asta bilind de ne ku li ser vekolîn, analîzkirin û girtina biryarên di derbarê armanc, rêgez û performansa demdirêj a rêxistinê de ne. Rêvebirên payebilind û tîmê serokatiyê beşdarî van civînan dibin, ku her sê mehan an jî salane têne lidarxistin.

Di van civînan de, rêxistin tê vekolîn û nirxandin, û her weha reqabetî an jî îmkanên nû ji bo mezinbûn û pêşkeftinê nas dike.

8/ Hevdîtinên Destpêka Projeyê

A projeya destpêkirina projeyê civîneke ku destpêka fermî ya projeyek nû nîşan dide. Ew kesên sereke ji tîmê projeyê, di nav de rêvebirên projeyê, endamên tîmê, û beşdarên ji beşên din, dicivîne hev da ku armanc, armanc, dem û budçeyan nîqaş bikin.

Di heman demê de ew ji rêveberê projeyê re fersendek peyda dike ku kanalên ragihandinê yên zelal saz bike, bendewariyan destnîşan bike, û piştrast bike ku endamên tîmê rol û berpirsiyariyên xwe fam dikin.

Vana hin celebên herî gelemperî yên civînên karsaziyê ne, û form û avahî dikare li gorî mezinahî û celebê rêxistinê biguhezîne.

9/ Civînên Destpêkê

An civîna danasînê Yekem car e ku endamên tîmê û serokên wan bi fermî hevûdu dicivin, da ku diyar bikin ka kesên beşdar dixwazin têkiliyek xebatê ava bikin û di pêşerojê de bi tîmê re pabend bin.

Ev civîn armanc dike ku endamên tîmê dem bide ku bi hev re bimînin da ku paşnav, berjewendî û armancên her beşdaran nas bikin. Li gorî tercîha we û tîmê we, hûn dikarin civînên danasînê yên fermî an nefermî saz bikin, li gorî şert û mercên cûda.

10/ Civînên Şaredariya Bajarê Mezin

Vê konseptê ji civînên bajarokên herêmî yên New England-ê derket ku siyasetmedar dê bi pêkhateyan re bicivin da ku pirsgirêk û qanûn nîqaş bikin.

,Ro, a civîna şaredariyê civîneke plankirî ya pargîdanî ye ku rêveberî rasterast ji karmendan bersiv dide. Ew di navbera serokatî û karmendan de rê dide danûstendina vekirî û zelaliyê. Karmend dikarin pirsan bipirsin û bersivên tavilê bistînin.

bersiv gişt pirsên girîng

Ma bi lêdanê bêriya ne AhaSlides' belaş Q & A tool. Birêxistinkirî, şefaf û rêberek mezin be.

Meriv çawa Civînên Di Karsaziyê de Dimeşîne

Ji bo hevdîtineke baş hebe, yekem, divê hûn a bişînin e-nameya vexwendina civînê.

Birêvebirina civînên bi bandor di karsaziyê de plansazkirin û amadekariyek baldar hewce dike da ku pê ewle bibe ku civîn berhemdar e û bigihîje armancên xwe. Şêwirdariya jêrîn dikare ji we re bibe alîkar ku hûn civînên karsaziya hilberîner bimeşînin:

1/ Armanc û armancan diyar bike

Diyarkirina armanc û mebestên civînek karsaziyê girîng e ku pê ewle bibe ku civîn hilberdar e û encama mebestê çêdike. Ew hewce ne ku jêrîn piştrast bikin:

• The Purpose. Bawer bikin ku civîn armancek heye ku li ser mijarên taybetî nîqaş bike, biryaran bide, an nûvekirinan peyda bike. Pêdivî ye ku hûn diyar bikin ka çima civîn hewce ye û encama çaverêkirî ye.
• Armanc. Armancên civînek karsaziyê encamên taybetî, pîvandî ne ku hûn dixwazin heya dawiya civînê bigihîjin. Pêdivî ye ku ew bi armanca giştî ya civînê re bi demjimêr, KPI, hwd re li hev bikin.

Mînakî, civînek ji bo nîqaşkirina destpêkirina hilberek nû divê xwedî armancên ku bi armanca giştî ya zêdekirina firotanê an başkirina para bazarê re hevaheng bin.

2/ Amadekirina rojeva civînê

A rojeva civînê ji bo civînê wekî nexşerêyek kar dike û dibe alîkar ku nîqaş bi baldarî û li ser rê bimîne.

Ji ber vê yekê, bi amadekirina rojevek bi bandor, hûn dikarin piştrast bikin ku civînên karsaziyê hilber û baldar in û ku her kes hay jê heye ku çi nîqaş bikin, çi li bendê bin, û çi hewce dike ku were bidestxistin. 

3/ Beşdarên rast vexwendin

Li gorî rola xwe û mijarên ku werin nîqaşkirin divê kî beşdarî civînê bibe. Tenê kesên ku hewce ne amade bin vexwînin da ku civîn bi aramî bimeşe. Hin faktorên ku têne fikirîn ku ji bo hilbijartina beşdarên rast re bibin alîkar, guncan, asta pisporiyê, û desthilatdariyê hene.

4/ Dem bi bandor veqetandin

Bawer bikin ku hûn ji bo her mijarek di rojeva xwe de wextê têra xwe veqetînin, girîngî û tevliheviya her pirsgirêkê li ber çavan bigirin. Ev ê ji we re bibe alîkar ku hemî mijar bi tevahî balê bikişînin û civîn zêde neçe.

Di heman demê de, divê hûn bi qasî ku gengaz be li bernameyê bisekinin, lê di heman demê de têra xwe maqûl bin ku heke hewce be guhertinan bikin. Di heman demê de dibe ku hûn betlaneyên kurt bavêjin da ku ji beşdaran re bibin alîkar ku ji nû ve dakêşin û baldar bibin. Ev dikare enerjî û berjewendiya civînê biparêze.

5/ Civînan înteraktîftir û balkêştir bikin

Bi teşwîqkirina hemî beşdaran ku biaxivin û raman û ramanên xwe parve bikin, civînên karsaziyê bêtir înteraktîf û balkêş bikin. Her weha bi karanîna çalakiyên înteraktîf, wekî sindoqên zindî or danişînên bîrdoziyê û çerxên spinner dibe alîkar ku beşdaran mijûl bibin û li ser nîqaşê hûr bibin.

An jî bikar bînin AhaSlides pirtûkxaneya şablonê pre-made ku xatirê xwe ji civînên bêzar û çavên gêjkirî re bêje.

Binihêrin: 20+ Kêfa serhêl Games Icebreaker ji bo Better Engagement, an 14 Inspiring Lîstikên ji bo Civînên Virtual, bi ya herî baş 6 hacks hevdîtinê hûn dikarin di 2024 de bibînin!

6/ Deqa Civînê

Esasgirtina deqîqeyên civînê di dema civînek karsaziyê de karek girîng e ku alîkariya belgekirina nîqaşên sereke û biryarên ku di civînê de hatine girtin. Di heman demê de ew ji baştirkirina şefafiyê re dibe alîkar û piştrast dike ku her kes berî ku biçe civîna din li ser heman rûpelê ye.

7/ Li ser tiştên çalakiyê bişopînin

Bi şopandina xalên çalakiyê, hûn dikarin pê ewle bibin ku biryarên ku di civînê de hatine girtin bikevin tevgerê û her kes berpirsiyariyên xwe zelal e.

Û HER DEM bertekên ji beşdaran berhev bikin da ku civînên karsaziyê yên dahatû hîn çêtir bikin - hûn dikarin piştî qedandinê, bi e-name an slaytên pêşkêşkirinê, bertekan parve bikin. Ew dike ku civîn ne westiyabin û her kes kêfê dike💪

Key Takeaways 

Hêvîdarim, bi vê gotarê ya AhaSlides, hûn dikarin celebên civînên di karsaziyê de û armancên wan cuda bikin. Di heman demê de bi şopandina van gavan û pratîkên çêtirîn, hûn dikarin bibin alîkar ku civînên karsaziya we bikêrhatî ne, baldar bin û encamên xwestinê hilberînin.

Birêvebirina civînên karsaziyê bi bandor dikare bibe alîkar ku di nav rêxistinek de pêwendî, hevkarî û serfiraziyê baştir bike û pêkhateyek sereke ya rêveberiya karsaziya serketî ye.

Pirsên Pir tên Pirsîn