Ger hûn ji danişînên mejiyê yên bêbandor, demdirêj westiyane, ku mirov bi gelemperî naxwazin biaxivin an tenê li ser ramanên kê çêtir nîqaş bikin. Piştre jî Nominal Koma Teknîkî hemî hewceyê we ye
Ev teknîk nahêle ku her kes bi heman rengî bifikire û wan teşwîq dike ku di çareserkirina pirsgirêka komê de afirîner û heyecan bin. Ne zêdegavî ye ku mirov bibêje ku ew ji bo her komek ku li ramanên bêhempa digere amûrek super e.
Ji ber vê yekê, em li ser vê teknîkê fêr bibin, ka ew çawa dixebite, û serişteyên ji bo xwedîkirina mêjûyek koma serfiraz!
Table of Contents
Bi AhaSlides re danişînên Brainstorm çêtir
- Six Hats Thinking | Rêbernameya Bêkêmasî ya Baştirîn Ji Bo Destpêkeran di 2024 de
- afirandina Diagrama Têkiliyê | Rêbernameya Gav-Bi Gav Ji Bo Destpêkeran di 2024 de
- Idea Board | Amûra Brainstorming Serhêl a Belaş
Pêdiviya rêyên nû ji bo mejiyê?
Li ser AhaSlides quizên kêfê bikar bînin da ku li ser kar, li polê an di dema kombûnên bi hevalên xwe re bêtir ramanan biafirînin!
🚀 Ji Bo Belaş Bike ☁️
Teknîka Koma Navdar Çi ye?
Teknîka Koma Navdar (NGT) rêbazek mêjûya komê ye ku ji bo pirsgirêkek ramanan an çareseriyê çêdike. Ew rêbazek sazkirî ye ku van qonaxan pêk tîne:
- Beşdar serbixwe dixebitin ku ramanan çêbikin (ew dikarin li ser kaxezê binivîsin, nexşeyan bikar bînin, hwd. li gorî wan)
- Dê beşdaran paşê ramanên xwe ji tevahiya tîmê re parve bikin û pêşkêş bikin
- Tevahiya tîmê dê li ser bingeha pergalek pîvandinê li ser bingeha ramanên dane nîqaş bike û rêz bike da ku bibîne ka kîjan vebijark çêtirîn e.
Ev rêgez ji bo teşwîqkirina afirîneriya kesane, digel tevlêkirina hemî beşdaran bi wekhevî û zêdekirina tevlêbûna di pêvajoya çareserkirina pirsgirêkê de dibe alîkar.
Kengê Teknîka Koma Navdar bikar bînin?
Li vir çend rewş hene ku NGT dikare bi taybetî alîkar be:
- Dema ku gelek raman hene ku meriv bifikirin: NGT dikare ji tîmê we re bibe alîkar ku ramanan birêxistin bike û pêşî lê bigire bi dayîna her endamek fersendek wekhev ji bo tevkariyê.
- Dema ku ji bo ramana komê sînor hene: NGT bi teşwîqkirina afirîneriya kesane û cihêrengiya ramanan ji bo kêmkirina bandora ramana komê dibe alîkar.
- Gava ku hin endamên tîmê ji yên din dengdartir in: NGT piştrast dike ku her endamê tîmê fersendek wekhev heye ku nêrîna xwe beşdar bike, bêyî ku pozîsyona wan be.
- Dema ku endamên tîmê di bêdengiyê de çêtir difikirin: NGT destûrê dide kesan ku berî parvekirina wan ramanan ji xwe re derxînin, ev dikare ji bo kesên ku tercîh dikin ku di bêdengiyê de bixebitin arîkar be.
- Dema ku biryara tîmê hewce ye: NGT dikare piştrast bike ku hemî endamên tîmê beşdarî pêvajoya biryargirtinê dibin û li ser biryara dawîn xwedî nêrînek wekhev in.
- Dema ku tîmek bixwaze di demek kurt de hejmareke mezin ji ramanan çêbike, NGT dikare ji bo organîzekirin û pêşîgirtina wan ramanan bibe alîkar.
Gavên Teknîkî Koma Navdar
Li vir gavên tîpîk ên Teknîka Koma Navdar hene:
- Gav 1 - Destpêk: Rêvebir/rêber Teknîka Koma Navdar bi tîmê re dide nasîn û armanc û mebesta civîn an danişîna mêjî vedibêje.
- Gav 2 - Hilberîna ramanên bêdeng: Her endam li ser mijar an pirsgirêkek nîqaşkirî ramanên xwe difikire, dûv re wan li ser kaxiz an platformek dîjîtal dinivîse. Ev gav bi qasî 10 hûrdeman e.
- Gav 3 - Parvekirina ramanan: Endamên tîmê bi dorê bi tevahî tîmê re ramanên xwe parve dikin/pêşkêş dikin.
- Gav 4 - Zelalkirina ramanan: Piştî ku hemî raman hatin parve kirin, tevahiya tîm nîqaş dike ku her ramanê zelal bike. Ew dikarin pirsan bipirsin da ku piştrast bikin ku her kes hemî ramanan fam dike. Ev gotûbêj bi gelemperî 30 - 45 deqîqeyan bêyî rexne û dadbarkirinê berdewam dike.
- Gav 5 - Rêzkirina ramanan: Endamên tîmê hejmarek deng an xalan distînin (bi gelemperî di navbera 1-5 de) da ku li ser ramanên ku ew hîs dikin ku çêtirîn an herî têkildar in deng bidin. Ev gav dibe alîkar ku pêşî li ramanan were girtin û ramanên herî populer an alîkar nas bike.
- Gav 6 - Gotûbêja Dawî: Tîm dê nîqaşek paşîn bike da ku ramanên herî bilind safî bike û zelal bike. Dûv re li ser çareserî an çalakiya herî bibandor li hev kirin.
Bi şopandina van qonaxan, Teknîka Koma Navdar dikare ji we re bibe alîkar ku hûn bêtir mêjî, bandorker bin çareserkirina pirsgirêkê, û pêvajoyên biryargirtinê.
Mînakî, li vir ev e ku hûn çawa dikarin Teknîka Koma Navdar a ku li firotgehek firotanê karûbarê xerîdar çêtir bikin
| Gav | Tişt | Hûrî |
| 1 | Pêşgotin û ravekirin | Rêvebir bixêrhatina beşdaran dike û armanc û prosedûra civînê rave dike: “Çawa karûbarê xerîdar baştir dibe”. Dûv re kurteyek li ser NGT peyda dike. |
| 2 | nifşê ramanên bêdeng | Rêvebir kaxezek ji her beşdaran re peyda dike û ji wan dipirse ku hemî ramanên ku têne bîra wan dema ku vê mijarê li jor dinirxînin binivîsin. Beşdaran 10 deqîqe hene ku fikrên xwe binivîsin. |
| 3 | Parvekirina ramanan | Her beşdar ramanên xwe pêşkêş dike, û hêsanker wan li ser tabloyek an tabloyek spî tomar dike. Di vê qonaxê de li ser ramanan nîqaş an nîqaş tune û ew piştrast dike ku hemî beşdar derfetek peyda dikin ku beşdariyek wekhev bikin. |
| 4 | Rakirina ramanan | Beşdar dikarin di derheqê ramanên endamên tîmê xwe de ku ew bi tevahî fam nakin, zelalkirin an bêtir hûrgulî bipirsin. Tîm dikare ji bo nîqaşê ramanên nû pêşniyar bike û ramanan di kategoriyan de berhev bike, lê dibe ku ti raman neyên avêtin. Ev qonax 30-45 deqîqeyan berdewam dike. |
| 5 | Ranking Ideas | Ji beşdaran re hejmarek xalan têne dayîn ku ji bo ramanên ku ew difikirin ku çêtirîn be deng bidin. Ew dikarin hilbijêrin ku hemî xalên xwe ji yek ramanê re veqetînin an wan li çend ramanan belav bikin. Piştî wê, hêsankar xalên ji bo her ramanê berhev dike da ku ramanên herî girîng ên ji bo baştirkirina karûbarê xerîdar li firotgehê destnîşan bike. |
| 6 | Gotûbêja Dawî | Kom nîqaş dike ka meriv çawa ramanên jorîn pêk tîne û ji bo çêtirkirinan plansaziyek çalakiyê pêş dixe. |
Serişteyên Ji bo Bikaranîna Teknîkî ya Koma Navdar Bi bandorker
Li vir çend serişteyên ji bo karanîna Teknîka Koma Navdar bi bandor hene:
- Pirsgirêk an pirsa ku divê were çareser kirin bi eşkere diyar bike: Piştrast bikin ku pirs nezelal e û hemî beşdaran di derheqê pirsgirêkê de têgihiştinek hevpar heye.
- Rêbernameyên zelal peyda bikin: Pêdivî ye ku hemî beşdar pêvajoya Teknîkî ya Koma Navdar û di her qonaxê de çi ji wan hêvî dikin fam bikin.
- Alîkarek heye: Alîkariya jêhatî dikare nîqaşê bidomîne û piştrast bike ku her kes xwedî şansê beşdarbûnê ye. Ew her weha dikarin demê birêve bibin û pêvajoyê li ser rê bihêlin.
- Teşwîqkirina tevlêbûnê: Hemî beşdaran teşwîq bikin ku bi ramanên xwe beşdar bibin û ji serdestiya nîqaşê dûr bikevin.
- Dengdana nenas bikar bînin: Dengdana nenas dikare bibe alîkar ku alîgiriyê kêm bike û nerînên rast teşwîq bike.
- Gotûbêjê bi lez bidomînin: Girîng e ku nîqaş li ser pirs an pirsgirêkê bisekine û ji dûrketinê dûr bixe.
- Bi nêzîkatiyek sazkirî re bisekinin: NGT rêgezek birêkûpêk e ku mirovan teşwîq dike ku beşdar bibin, hejmareke mezin ji ramanan biafirînin û wan li gorî girîngiyê rêz bikin. Pêdivî ye ku hûn pêvajo bisekinin û pê ewle bin ku tîmê we hemî gavan biqedîne.
- Encaman bikar bînin: Bi gelek agahî û ramanên hêja piştî civînê. Bawer bikin ku encaman bikar bînin ku ji bo biryargirtin û çareserkirina pirsgirêkê agahdar bikin.
Bi şopandina van serişteyan, hûn dikarin bibin alîkar ku NGT bi bandor were bikar anîn û tîmê raman û çareseriyên nûjen çêbike.
Key Takeaways
Hêvîdarim ku vê gotarê di derbarê Teknîka Koma Navdar de agahdariya kêrhatî peyda kiriye. Ew rêbazek hêzdar e ku kes û koman teşwîq dike ku ramanan biafirînin, pirsgirêkan çareser bikin û biryaran bidin. Bi şopandina gav û serişteyên li jor, tîmê we dikare çareseriyên afirîner peyda bike û biryarên agahdar bide.
Ger hûn plan dikin ku Teknîka Koma Nomînal ji bo civînek an atolyeya xweya pêşeroj bikar bînin, bikar bînin bifikirin AhaSlides ji bo hêsankirina pêvajoyê. Bi pêş-made me pirtûkxaneya şablonê û features, hûn dikarin bi moda nenas ve di demek rast de ji beşdaran bertekên xwe berhev bikin, ku pêvajoya NGT hîn bikêrtir û balkêştir bike.
