Nimûneyên Pêvajoya Berhevkirinê: 4 Gav, Pratîkên çêtirîn, Navnîşan û Amûrên di sala 2024-an de

Ji bo beşa çavkaniyên mirovî, "pêvajoya servekirinê" ya du-mehî piştî ku karmendek nû digire her gav dijwar e. Pêdivî ye ku ew her gav rêyek bibînin ku ji vê karmendê "nûbie" re bibin alîkar ku zû bi pargîdanî re tevbigerin. Di heman demê de, têkiliyek xurt di navbera her duyan de ava bikin da ku karûbarê karmendan dirêjtir bihêlin. Ji ber vê yekê, çêtirîn çi ne Nimûneyên pêvajoya serhevkirinê?

Ji bo çareserkirina van her du pirsgirêkan, pêdivî ye ku 4 gav bi lîsteyên kontrolê yên ku Pêvajoya Onboarding bi serfirazî piştgirî dikin re werin hev kirin.

Table of Contents

• Pêvajoya Serhildanê çi ye? | Nimûneyên Pêvajoya Pêvajoya Serkeftinê ya çêtirîn
• Feydeyên Pêvajoya Tevgerê
• Pêvajoya Tevgerê Divê Kengî Bidome?
• 4 Pêvajoya Pêvajoya Tevgerê
  • Gav 1: Pêş-vegirtin
  • Gav 2: Oryantasyon - Pêşwaziya Karmendên Nû
  • Gav 3: Perwerdehiya Role-Taybetî
  • Gav 4: Tevlêbûna Karmendên Berdewam & Avakirina Tîm 
• Lîsteya Kontrolê ya Plana Pêvajoya Pêvajoya Serhildanê
• More Tips bi AhaSlides
• Key Takeaways

More Tips bi AhaSlides

• Lihevhatina dîjîtal çi ye?
• Pirsên li ser kar ji bo kirêdarên nû

Pêvajoya Serhildanê çi ye? | Nimûneyên Pêvajoya Pêvajoya Serkeftinê ya çêtirîn

Pêvajoya tevlêbûnê behsa gavên ku pargîdaniyek digire da ku pêşwazî û entegrekirina kirêdariyek nû di rêxistina xwe de bike. Armancên tevlêbûnê ew e ku zû xebatkarên nû di rolên xwe de hilberîner bibin û bi çanda pargîdaniyê ve girêdayî bin.

Li gorî pispor û pisporên HR-ê, divê pêvajoyek serîlêdanê bi stratejîk were kirin - bi kêmî ve salek. Tiştê ku pargîdaniyek di roj û mehên pêşîn ên kar de nîşan dide - dê bandorek girîng li ser ezmûna karmend bike, diyar bike ka karsaziyek dikare karmendan bigire. Pêvajoyên bandorker ên serhêl bi gelemperî ev in:

• Dîjîtal Onboarding - Nû kaxezên tijî dikin, vîdyoyên rêgez temaşe dikin, û berî dîroka destpêkirina wan ji her deverê hesaban saz dikin.
• Dîrokên Destpêkê yên Qonaxkirî - Komên 5-10 karkerên nû her hefte ji bo danişînên serhêl ên bingehîn bi hev re mîna perwerdehiya çandê dest pê dikin.
• Planên Roja 30-60-90 - Rêvebir ji bo têgihîştina berpirsiyariyan, hevdîtina bi hevkaran re, û di 30/60/90 rojên pêşîn de bi lez û bez rabin armancên zelal destnîşan dikin.
• Perwerdehiya LMS - Karmendên nû bi karanîna pergalek rêveberiya fêrbûna serhêl re derbasbûna pêbendbûna mecbûrî û perwerdehiya hilberê derbas dibin.
• Şewitandin / Şêwirmendî - Di çend hefteyên pêşîn de, karkerên nû endamên tîmê serfiraz temaşe dikin an bi şêwirmendek re têne hev kirin.
• Nû Hire Portal - Malperek intranetê ya navendî ji bo referansa hêsan çavkaniyek yek-stop peyda dike.
• Bi xêrhatina Roja Yekem - Rêvebir wext digirin da ku tîmê xwe bidin nasîn, gerên sazgehê, hwd.
• Yekbûna Civakî - Çalakiyên piştî kar, xwarina nîvro, û danasîna hevkaran ji kesên nû re dibe alîkar ku li derveyî peywirên xebata fermî werin girêdan.
• Kontrolkirinên Pêşketinê - Plansazkirina stand-upên heftane an 1:1-ên du-hefteyî ji hêla pêşîlêgirtina dijwariyan ve li ser rê berdewam dike.

Feydeyên Pêvajoya Tevgerê

Pêvajoya servekirinê ne karê arastekirinê ye. Armanca orientation ew e ku kaxez û rûtîn pêk were. Enboarding pêvajoyek berfireh e, bi kûr ve girêdayî ye ku hûn çawa bi hevkarên xwe re rêve dibin û pê re têkildar in, û dikare demek dirêj dirêj bike (heta 12 mehan).

Pêvajoyek bandorker a serhêl dê feydeyên jêrîn bi xwe re bîne:

• Tecrûbeya karmendê çêtir bikin

Ger karmend xwe nerehet hîs bikin, ew ji ezmûn û çanda pargîdanî hez nakin, ji ber vê yekê ew dikarin bi hêsanî fersendek din ê maqûltir bibînin.

Serhildana bi bandor hemî li ser danîna deng ji bo tevahiya ezmûna karmend e. Balkêşkirina li ser çanda pargîdanî ji bo misogerkirina pêşkeftina karmend rêyek e ku hem ezmûna karmend û hem jî xerîdar dema ku bi marqeyê re têkiliyek tê de hebe.

• Rêjeya veguherînê kêm bikin

Ji bo kêmkirina hejmara metirsîdar a veguheztinê, pêvajoya guheztinê dê rêberî bike û mercên çêtirîn ji bo karmendan biafirîne ku bixebitin û mezin bibin, bi vî rengî pêbaweriyê ava bike û wan bi rêxistinê re kûrtir bike.

 Ger peywirdarkirin gelek hewl daye ku ezmûna çêtirîn ji berendaman re biafirîne da ku berendamên potansiyel ji bo karsaziyê veguherînin karmendên ceribandinê. Dûv re pêveçûn pêvajoya "firotana girtinê" ye ku karmendên tev-demjimêr bi fermî dixwazin.

• Zehfên hêsan bikişîne

Pêvajoya entegrasyonê ezmûnek karmendek balkêş peyda dike ku ji xwediyên karsaziyê re dibe alîkar ku jêhatî bimînin û berendamên bihêz bikişînin.

Di heman demê de, pê ewle bine ku di bernameya referansa karmendê xwe de kirêgirtiyên nû vedihewînin, da ku ew bi hêsanî jêhatîbûna mezin ji nav tora xebatê nîşan bidin. Rêbaza sewqkirina karmendan ji karanîna karûbarek zûtir û bihatir tê zanîn, ji ber vê yekê ew kanalek bi bandor e ji bo peydakirina berendamên kalîteyê.

Pêvajoya Tevgerê Divê Kengî Bidome?

Wekî ku hate behs kirin, di derbarê pêvajoya guheztinê de rêzikên hişk tune. Lêbelê, girîng e ku di vê pêvajoyê de bi baldarî tevbigerin da ku tevlêbûna karmendan herî zêde bikin û veguherîna karmendan kêm bikin.

Gelek pargîdan pêvajoyek referansê heye ku tenê mehek an çend hefte dom dike. Ev dihêle ku xebatkarên nû bi berpirsiyariyên nû ve mijûl bibin û ji pargîdaniya mayî qut bibin.

Ji bo ku karmend xwedan çavkaniyên ku ew hewce ne ku pargîdaniyê nas bikin, di hundurê xwe de perwerde bikin û wekî ku tê hêvî kirin karên xwe rehet hîs bikin hene. Pir pisporên HR pêşniyar dikin ku pêvajo bi qasî 30, 60 90 rojên plansaziya serhêl bigire, dema ku hin pêşniyar dikin ku wê heya salek dirêj bikin. 

4 Pêvajoya Pêvajoya Tevgerê

Gav 1: Pêş-vegirtin

Pêş-endam qonaxa yekem a pêvajoya entegrasyonê ye, dema ku berendamek pêşniyara kar qebûl dike û prosedurên pêwîst ji bo xebatê li pargîdaniyê pêk tîne dest pê dike.

Di qonaxa pêşdibistanê de, ji karmend re bibin alîkar ku hemî kaxezên pêwîst temam bike. Ev dikare ji bo berendamê dema herî hesas were binav kirin, digel gelek vebijarkên li pêş. Pê bawer bin ku hûn pir dem bidin berendam ji ber ku dibe ku ew dev ji pargîdaniya xweya berê berdin.

Pratîkên herî baş ên serîlêdanê

• Li ser polîtîkayên pargîdaniyê yên ku bi kûrahî bandorê li karmendan dikin, di nav de polîtîkayên plansazkirinê, polîtîkayên têlefonê, û polîtîkayên hiştinê jî zelal bin.
• Bi tîmê xweya HR-ya hundurîn re an jî bi amûrên derveyî yên wekî pêvajo, prosedur û polîtîkayên xwe yên kirêdariyê binirxînin lêkolînan û anketan.
• Ji xebatkarên potansiyel re peywirek an ceribandinek bidin da ku hûn bibînin ka ew çawa dikin, û ew dikarin bibînin ka hûn çawa li bendê ne ku ew bikin.

Gav 2: Oryantasyon - Pêşwaziya Karmendên Nû

Qonaxa duyemîn a pêvajoya entegrasyonê ji bo pêşwazîkirina karmendên nû di roja wan a yekem a xebatê de, ji ber vê yekê pêdivî ye ku ji wan re rêgezek were peyda kirin da ku dest bi adaptasyonê bikin.

Bînin bîra xwe ku dibe ku ew hîn kesek di rêxistinê de nas nekin, an jî zanibin ka çawa karê xwe yê rojane bikin. Ji ber vê yekê divê HR berî ku ew dest bi karê xwe bikin wêneyek zelal a rêxistinê bidin.

Roja yekem a xebatê çêtir e ku hêsan were girtin. Di dema arasteyê de, ji karmendên nû re bibin alîkar ku çanda rêxistinî baştir fam bikin û nîşanî wan bidin ka xebata wan çawa dibe ku di vê çandê de cîh bigire.

Pratîkên herî baş ên serîlêdanê:

• Daxuyaniyek kirêdariya nû ya epîk bişînin.
• Bi hevkar û tîmên li seranserê pargîdaniyê re "hevdîtin û silavan" plansaz bikin.
• Agahdarî û nîqaşan li ser wextê betlaneyê, demgirtinê, tevlêbûn, bîmeya tenduristiyê, û polîtîkayên dravdanê bikin.
• Cihên parkkirinê, odeyên xwaringehê, û dezgehên bijîjkî nîşanî karmendan bidin. Dûv re xwe bi tîmê kar û beşên din ên têkildar bidin nasîn.
• Di dawiya qonaxa duyemîn de, HR dikare bi kirêgirtiyên nû re civînek bilez li dar bixe da ku karmendê nû rehet û birêkûpêk be.

(Têbînî: Tewra hûn dikarin wan hem bi herikîna serhêl û hem jî bi plansaziya servekirinê re bidin nasîn, da ku ew fêm bikin ku ew di pêvajoyê de li ku ne.)

Gav 3: Perwerdehiya Role-Taybetî

Qonaxa perwerdehiyê di pêvajoya entegrasyonê de ye da ku karmend fêm bikin ka meriv çawa dixebitin, û pargîdanî dikare kapasîteya karmendan kontrol bike.

Hê çêtir, armancên biaqil destnîşan bikin da ku ji karmendan re bibin alîkar ku bibînin ka çi divê were kirin, meriv çawa serketî be, û divê çi kalîte û hilberî çi be. Piştî mehek an çaryek, beşa HR dikare vekolînek performansê bike da ku hewildanên wan bipejirîne û ji wan re bibe alîkar ku performansa xwe baştir bikin.

Pratîkên herî baş ên serîlêdanê:

• Bernameyên cihêreng ên wekî perwerdehiya li ser kar û dayîna ceribandin, quiz, mêjî, û karên piçûk ji bo karmendan ku bi zextê re bikar bînin bicîh bikin. 
• Navnîşek karên rûtîn, armancên sala yekem, armancên dirêjkirinê, û nîşanên performansa sereke saz bikin.

Pêdivî ye ku her materyalên perwerdehiyê yên yekbûyî bi ewlehî were hilanîn ku karmend bi hêsanî bigihîjin wan û li gorî hewcedariyê wan binav bikin.

Gav 4: Tevlêbûna Karmendên Berdewam & Avakirina Tîm 

Alîkariya karmendên nû bikin ku bi rêxistin û hevkarên xwe re têkiliyên xurt ava bikin. Piştrast bikin ku ew pêbawer, rehet, û baş bi karsaziyê re hevgirtî ne û amade ne ku li ser pêvajoya servekirinê bertek bidin.

Pratîkên herî baş ên serîlêdanê:

• Sazkirin bûyerên avakirina tîmê û çalakiyên girêdana tîmê ji bo ku nûhatî çêtir entegre bibin.
• Karmendê nû 30 60 90-roj kontrolên plansaziya serhêl temam bikin da ku fêr bibin ka karmendên nû bi tevahî çawa hîs dikin û fêr bibin ka ew hewceyê piştgirî, çavkanî û alavên taybetî ne.
• Bi rasthatinî karmendê nû bi mirovên li seranserê pargîdaniyê re hevber bikin lîstikên kombûna tîma virtual. 
• Anketek an anketek ezmûna berendamê biafirînin û bişînin da ku hûn zanibin pêvajoya we çawa ye.

Lîsteya Kontrolê ya Plana Pêvajoya Pêvajoya Serhildanê

Van stratejiyan digel şablon û navnîşên kontrolê yên jêrîn bikar bînin da ku pêvajoya referandeya xwe ava bikin.

Ji bo xebatkarên nû yên ji dûr ve navnîşên kontrolê danîn

• Gitlab:  Rêbernameyek Ji Bo Hilgirtina Dûr a ji bo Karkerên Nû
• hubspot: Meriv çawa Karmendên Dûr bi ser keve 
• Silkroad: Afirandina WoPlana Serhildana Dûr a rld-Class 

Ji bo rêveberên nû lîsteyên kontrolê yên serhêl

• Bikartê: Li ser navnîşa kontrolê ya rêveberên nû li dar xistin
• Xebatê: Navnîşa weya kontrolê ya Go-to ji bo Serkêşkirina Rêvebirên Nû

Lîsteyên kontrolê yên ji bo firotanê li ser firotanê

• Smartsheet: 90-Roj Şablon Plana Serketina ji bo Firotanê
• hubspot: Destûra Perwerdehiya Firotanê & Şablon ji bo Kirêkarên Nû 

Digel vê yekê, hûn dikarin pêvajoya guheztina Google an pêvajoya servekirina Amazonê jî binihêrin da ku ji we re stratejiyek bi bandor ava bikin.

Key Takeaways

Pêvajoya xweya guhastinê wekî bernameyek 'karsaziyê' ya ku divê were meşandin, bi berhevkirina ramanên nû ve bicîh bikin da ku kalîteyê çêtir bikin. Bi demê re, hûn ê di pêkanîna bernameya perwerdehiya bi bandor - entegrasyonê de ji bo her du beşan û karsaziyan bêtir feydeyên bibînin.

AhaSlide dê ji we re bibe alîkar ku hûn kesên din plansaz bikin, tevbigerin, û ezmûna karmendê xweya nû zûtir, çêtir û hêsantir bipîvin. Wê îro belaş biceribîne û keşif bike pirtûkxaneyek şablonan amade ye ku meriv xweş bike û bikar bîne.

Pirsên Pir tên Pirsîn