Pargîdaniyên herî bi disîplîn ên li wir jî carinan dikarin hest bikin ku projeyên wan ji rê derdikevin. Pir caran, pirsgirêk yek e amadekarî. Çareseriyê? Çêkirinek baş û bi tevahî înteraktîf projeya destpêkirina projeyê!
Ji pejn û merasîma tenê wêdetir, civînek kickoff-a baş-darvekirî dikare bi rastî tiştek bedew li ser lingê rast bigire. Li vir 8 gav hene ji bo pêkanîna civînek destpêkirina projeyê ku heyecanekê çêdike û digire her kesî di heman rûpelê de.
Dema Kickoff!
Serişteyên Civînê yên Bîranîn
Pêdivî ye ku hûn berî rojeva civîna destpêkê hebin. Şandina e-nameya destpêka projeyê pir girîng e! Ji ber vê yekê, bila em çend nimûneyên rojeva civîna destpêkê binihêrin!
Divê rûniştina destpêkê kurt û kurt be, bi gelek lîstik û çalakiyan re, ji ber ku ev gava ku AhaSlides pir bikêr tê! Zêdetir serişteyên bi me re wekî jêrîn bibînin:
Axavtin Kick-Dest pê bikin.
Di dema civîna destpêkirina projeyê de ji tîmê û xerîdarên xwe agahdariya hêja bistînin. Bi vê şablonê belaş re anketên zindî, Q&As û amûrên danûstendina ramanê bikar bînin!
🚀 Şablonê binêre
Civîna Kickoff Project çi ye?
Mîna ku li ser tenûrê dibêje, civînek destpêkirina projeyê a civîna ku hûn projeya xwe dest pê bikin.
Bi gelemperî, civîna destpêkirina projeyê yekem civîna di navbera xerîdarê ku projeyek ferman daye û pargîdaniya ku dê wê bike jiyanê de ye. Herdu alî dê bi hev re rûnin û li ser bingehên projeyê, armanc, armancên wê û çawaniya wê ji ramanê heta bi encambûnê gotûbêj bikin.
Bi gelemperî dipeyivin, hene Cureyên 2 civînên destpêkê yên ku ji wan haydar bin:
- Kickoff Projeya Derve - Tîmek pêşveçûnê digel kesek ji rûniştin li derve pargîdanî, mîna xerîdarek an pêwendîdar, û nexşerêya projeyek hevkar nîqaş dike.
- PKM ya hundurîn - Tîmek ji di nav pargîdanî li hev rûniştiye û nexşeya projeyek nû ya navxweyî nîqaş dike.
Dibe ku encamên van her du celeb jî hene, prosedur pir xweş eynî ye. Esas heye bê par e ya destpêkirina projeya derveyî ku ne beşek ji destpêkirina projeya navxweyî ye - cûdahiya tenê dê kî ye ku hûn wê digirin.
Zêdetir Tevlêbûn bi civînên xwe re
Çima Civînên Kickoff-a Projeyê ew qas Girîng in?
Divê armanca Civînên Kickoff bi deng û zelal be! Dibe ku ew pir hêsan xuya bike ku meriv projeyek tenê bi danîna komek peywiran ji mirovên rast re bide destpêkirin, nemaze li cîhê xebatê yê îroyîn ê panelê Kanban. Lêbelê, ev dikare bibe sedema ku tîm bi berdewamî riya xwe winda bikin.
Bînin bîra xwe, tenê ji ber ku hûn li ser in heman board nayê wê wateyê ku hûn li ser in heman rûpel.
Di dilê wê de, civînek destpêkirina projeyê dilsoz û vekirî ye diyalogê di navbera xerîdar û tîmek de. Ew ne rêzeyek danezanên ku dê projeyê çawa bimeşîne, lê a kêfî di derheqê plansazî, bendewarî û armancan de ji hêla nîqaşek bêsînor ve gihaştin.
Li vir çend feydeyên lidarxistina civînek destpêkirina projeyê hene:
- Ew her kesê digire amade kirin - "Sixeş demjimêran bide min da ku ez darekê bibirim û ez ê çar çarenûsên pêşîn tûjtir bikim". Ger Abraham Lincoln îro sax bûya, hûn dikarin piştrast bin ku ew ê ji 4 demjimêrên projeyê 6-ê yekem di civînek destpêkirina projeyê de derbas bike. Ji ber ku ev civîn tê de hene gişt gavên pêwîst ji bo rakirina her projeyê li ser lingê rastê.
- Têde têdikoşe hemî lîstikvanên sereke - Civînên Kickoff dest pê nakin heya ku her kes li wir be: rêveber, rêberên tîmê, xerîdar û her kesê ku di projeyê de para xwe heye. Pir hêsan e ku meriv şopa kî berpirsiyarê çi ye bêyî zelaliya civînek kickoffê winda bike da ku hemî derxîne holê.
- Ew e vekirî û hevkar – Weke me got, civînên destpêkirina projeyê nîqaş in. Yên çêtirîn tevdigerin gişt beşdaran û ramanên çêtirîn ji her kesê derxînin.
Zêdetir Tevlêbûn bi civînên xwe re
8 Gavên Civîna Kickoff Projeya Kickass
Werêkî, bi rastî di rojeva civînek destpêkirina projeyê de çi heye? Me ew heya 8 gavên jêrîn teng kir, lê divê hûn her dem bi bîr bînin ku li wir heye ji bo vî rengî civînê menuyek diyar tune.
Van 8 gavan wekî rêber bikar bînin, lê tu carî ji bîr mekin ku rojeva dawîn pê re ye hûn!
Gav # 1 - Danasîn û Iceikestinên Berfê
Bi xwezayî, yekane awayê destpêkirina her civînên destpêkê ev e ku beşdaran bi hevûdu re nas bikin. Dirêjahî an mezinahiya projeya we ferq nake, xerîdar û endamên tîmê hewce ne ku li ser navên yekem bi hev re bin berî ku ew bi hev re bi bandor bixebitin.
Digel ku danasînek hêsan a celebê 'go-dor-the-table' bes e ku mirov bi navan nas bike, qeşaşkek dikare qatek din lê zêde bike. şexsîyet û rewşê sivik bike pêşiya destpêkirina projeyê.
Vê yekê biceribîne: Çerx Spin 🎡
Hin mijarên danasîna hêsan li ser deynin teker spinner, dûv re her endamek tîmê bihêle ku wê bizivirîne û bersivê bide kîjan mijarê ku çerx lê be. Pirsên dilşewat têne teşwîq kirin, lê pê ewle bin ku ew kêm-zêde profesyonel bimînin!
Vê yekê bêtir dixwazin? 'Me heye 10 icebreakers ji bo her hevdîtinê li vir rast.
Gav # 2 - Paşxaneya Projeyê
Digel ku formalîte û cejnên ji rê derketine, wextê dest pê kirina karsaziya kevir-sar e. Ji bo ku civîn bi serfirazî were destpêkirin, divê hûn ji bo civîna destpêkê rojevekek zelal hebe!
Wekî ku hemî çîrokên mezin dikin, çêtirîn e ku hûn di destpêkê de dest pê bikin. Hemî nameyan binivîsin di navbera we û xerîdarên we de da ku her kes bi tevahî beşdarî projeyê bibin da ku tiştê ku heta nuha qewimiye ji holê rabikin.
Ev dikare dîmenên e-nameyan, nivîsaran, hûrdeman ji civînên pêşîn an çavkaniyên ku ji bo pargîdaniya we û xerîdarê we her cûreyê kontekst zêde dikin be. Bi çêkirina rêziknameyê ji her kesî re hêsan bikin ku dîmenan bikin.
Gav # 3 - Daxwaza Projeyê
Ji bilî paşnavê nameyê, hûn ê bixwazin kûr kûr bibin nav hûrguliyên ji çima ev proje di serî de tê dest pê kirin.
Ev pêngavek girîng e ji ber ku ew xuyangiyek zelal li ser xalên êşê yên ku proje digerin ku çareser bike peyda dike, ev tiştek e ku her du tîm û xerîdar neçar in ku her dem li pêş hişê xwe bimînin.
Protip 👊
Qonaxên bi vî rengî ji bo nîqaşê gihaştî ne. Ji xerîdarên xwe bipirsin û ekîba we ramanên xwe derxînin holê ka çima ew difikirin ku ev proje xewn bûye.
Heke bikêr be, divê hûn hertim hewl bidin ku kanalîzasyonê bikin dengê xerîdar di vê beşê de. Bi xerîdar re hevkariyê bikin da ku nimûneyên cîhana rastîn ên xerîdar ku behsa xalên êşê yên ku projeya we hewl dide rast bike jêder bikin. Divê nêrînên wan şekil bidin ka tîmê we çawa nêzî projeyê dibe.
Gav # 4 - Armancên Projeyê
Ji ber vê yekê we li borî ya projeyê, naha dem hatiye ku meriv li dahatû.
Hebûna armancên rasterast û pênaseyek zelal a serfiraziyê ji bo projeya we dê bi rastî alîkariya tîmê we bike ku wê bixebite. Ne tenê wusa, ew ê nîşanî xerîdarê we bide ku hûn di derbarê xebatê de cidî ne û di heman demê de rêça wê jî heye ku bi vî rengî zêde here.
Ji amadebûyên civîna xweya kickoff bipirsin 'serkeftin dê çawa be?' Ma ew bêtir xerîdar e? Zêdetir nirxandinan? Rêjeyek çêtirîn dilxweşiya xerîdar?
Armanc çi dibe bila bibe, divê ew hertim be
- Gihîştin - Xwe zêde dirêj nekin. Sînorên xwe bizanin û armancek hûn derxînin pêş birastî xwedî şansê destkeftinê ne.
- Measurable - Armanca xwe bi danezan pêşve bixin. Hejmarek taybetî hedef bigirin û pêşveçûna xwe ya ber bi wê ve bişopînin.
- Demdirêj - Xwepirtûkek bidine xwe. Ji bo ku hûn bigihîjin armancên xwe berî wê muhletê her tiştî bikin.
Gav # 5 - Daxuyaniya Kar
Danîna 'goşt' di 'civîna destpêkirinê' de, Daxuyaniya Kar (SoW) di nav taybetmendiyên projeyê de û awayê ku ew ê were pêkanîn deqek giran e. Ew billing sereke di rojeva civîna kickoff de ye û divê pir bala we bikişîne.
Vê infografîk binihêrin ka di daxuyaniya karê xwe de çi heye:
Bînin bîra xwe ku daxuyaniya xebatê ne bi qasî ya mayî ya rojeva civînê ya destpêkirina projeyê ye. Ev bi rastî dema ku projeyek bi hêsanî bi rê ve dibe ye plana çalakiyê danîn holê ji bo projeya pêşerojê, paşê nîqaşê ji bo hilînin mijara din a civînê.
Mîna ku di rûniştina weya kickoffê ya mayî de, daxuyaniya karê we ye super guhêrbar. Taybetmendiyên daxuyaniya karê we dê her tim bi tevliheviya projeyê, mezinahiya tîmê, beşên têkildar û hwd ve girêdayî be.
Dixwazin bêtir fêr bibin? . Vê kontrol bikin gotarek berfireh li ser çêkirina daxuyaniyek kar.
Gav # 6 - Beşa Q & A
Gava ku hûn dikarin xwe mecbûr hîs bikin ku hûn heya dawiya beşa Q & A ya xwe bihêlin, em ê bi rastî wê ragirtina wê pêşniyar bikin rasterast piştî daxuyaniya karê we.
Dabeşek wusa beefî bê guman dê hem ji xerîdar hem jî ji ekîba we pirsan derxe holê. Ji ber ku beşa girse ya civînê di hişê her kesî de ewçend nû ye, çêtirîn e ku meriv dema hesin germ e lêxe.
Bi karanîna nermalava danasîna înteraktîf ji bo mêvandariya Q & A ya we dikare bibe alîkar ku her tişt bi aramî bişopîne, nemaze ku di civîna destpêkirina projeya we de hejmarek amadebûnek mezin hebe.
- Ew e organîze kirin - Pirs li gorî populerbûnê (bi dengên zêde) an li gorî demê têne rêz kirin û dikarin wekî 'bersiv' werin nîşankirin an jî ber bi jor ve bêne zeliqandin.
- Ew e nermkirin - Pirs dikarin werin pejirandin û paşve werin avêtin berî ku ew li ser ekranê werin nîşan kirin.
- Ew e bênav - Pirs dikarin bênav bên şandin, wate ku her kes xwedî dengek e.
Gav # 7 - Pirsgirêkên Potansiyel
Mîna me berê jî gotibû, civînek destpêkirina projeyê li ser gengaziyek vekirî û dilsoz e. Ji ber vê hûn çawa ava dikin hesta baweriyê bi xerîdarê xwe re ji çûyînê re.
Ji bo vê armancê, çêtirîn e ku meriv pirsgirêkên potansiyel ên ku proje di rê de bi wan re rû bi rû were nîqaş bike. Tu kes ji we naxwaze ku hûn pêşerojê li vir pêşbînî bikin, tenê ji bo ku hûn bi navnîşek pêşbînî ya astengên ku hûn dikarin bikevin pêş.
Gava ku hûn, ekîba we û xerîdarê we dê bi pişkên cûda nêzîkê vê projeyê bibin, ew îdeal e ku hûn bigirin her kesî tevlî nîqaşa pirsgirêka potansiyel bû.
Gav # 8 - Kontrolkirin
Kontrolkirina bi kiriyarê xwe re bi rêkûpêk awayek din e ku di navbera her du aliyan de baweriyê qayîm bike. Di civîna destpêkirina projeya we de, çend pirsên we hene ku hûn li ser biaxivin çi, kengê, kî û çawa ev check-in dê bibin.
Kontrolkirin di navberê de çalakiyek hevsengiya xweş e Berbiçav û berxwedanî. Her çend xweş e ku meriv heya ku dibe vekirî û zelal be, hûn neçar in ku vê yekê bi rêve bibin ku hûn ê di rastiyê de çiqas peyda bibin be vekirî û eşkere.
Berî ku dawiya civînê bersiva van pirsan bide we:
- Çi? - Bi rastî bi kîjan hûrguliyê xerîdar hewceyê nûvekirinê ye? Ma ew hewce ne ku di derheqê her hûrguliya piçûk a pêşveçûnê de zanibin, an ew tenê nîşanên mezin ên girîng in?
- Heke? - Çiqas carî divê tîmê we xerîdarê we nûve bike? Pêdivî ye ku ew tiştê ku wan her roj kirine radigihînin, an jî tenê ya ku wan di dawiya hefteyê de rêve biriye kurtedem bikin?
- Kî? - Kîjan endamê tîmê dê bibe yê ku bi xerîdar re têkilî datîne? Dê di her qonaxê de, endamek her tîmê, an tenê yek peyamnêrê yekta li seranserê projeyê hebe?
- Çawa? - Bi kîjan rêbazê dê kiriyar û peyamnêr di têkiliyê de bimînin? Banga vîdyoyê ya bi rêkûpêk, e-name an belgeya zindî ya ku bi berdewamî tê nûkirin?
Çawa ku bi piraniya xalên di rojeva civînek destpêkirina projeyê de ye, çêtirîn e ku meriv li ber nîqaş bike. Ji bo tîmek mezin û komek mişterek mezin, hûn dikarin hêsantir bikin ku a anketa zindî da ku vebijarkên ku formola çêtirîn a check-in-ê gengaz were saz kirin spî bikin.
Dixwazin bêtir fêr bibin? Some Hinek bigerin pratîkên çêtirîn ji bo kontrolkirina bi xerîdarên xwe re.
Bi AhaSlides re bi bandor lêkolîn bikin
Şablon Rojeva Civîna Destpêkê ya Projeyê
Digel civîna kickoff-a weya pispor-plankirî tenê li bendê ye ku di salona konseyê de hin hişan biteqîne, dibe ku têkiliya dawîn piçek be tesîra li serhev da ku ew hemî li hev bîne.
Ma we wiya tenê zanibû 29% ji karsaziyê bi xerîdarên xwe ve girêdayî ne (Gallup)? Veqetandin di asta B2B de serpêhatiyek e, û ew dikare civînên destpêkê wekî pêvajoyek guncan, bêhêz di nav fermî de hîs bike.
Tevlêkirina xerîdar û tîmên xwe bi rêya slaytên înteraktîf bi rastî dikare tevlêbûnê zêde bikin û dorpêçan zêde dikin.
AhaSlides heye an cebilxaneya amûran di nav de anketên zindî, Q&A û slaytên mêjî, û hetta quizzes zindî û lîstikên ku projeya we bi awayek rast bişewitînin.
Li jêr bikirtînin da ku hûn ji bo kombûna xweya destpêkirinê şablonê belaş, dakêşandanek bigirin. Tiştek ku hûn dixwazin biguherînin û bêyî lêçûn pêşkêşî bikin!
Li jêr bikirtînin da ku hûn hesabek AhaSlides-a belaş biafirînin û bi riya înteraktîfiyê dest bi afirandina civînên xweyên balkêş bikin!
