Increased competition and uncertain economic factors are the main reasons for bringing a business to an end. Thus, to be successful in the race against their rivals, every organization needs to have thoughtful plans, roadmaps, and strategies. In particular, strategic planning is among the most significant processes in any business.
At the same time, strategic planning templates are useful tools for organizations to develop and implement their strategic plans. Check out what is included in the template, and how to create a good one, plus free templates to direct businesses to thrive.
Table of Contents
- Şablonek Plansaziya Stratejîk çi ye?
- Şablonek Plansaziya Stratejîk a Baş Çi Dike?
- Nimûneyên Şablonên Plansaziya Stratejîk
- bottom Line
Şablonek Plansaziya Stratejîk çi ye?
Şablonek plansaziya stratejîk hewce ye ku gavên rastîn destnîşan bike da ku plansaziyek ji bo paşeroja karsaziya kurt û-dem-dirêj ava bike.
Dibe ku şablonek plansaziya stratejîk a tîpîk beşên li ser:
- Bi kurtayî: Kurteyek ji danasîna giştî, mîsyon, dîtin û armancên stratejîk ên rêxistinê.
- Analîza Rewşê: Analîzkirina faktorên hundirîn û derve yên ku bandorê li şiyana rêxistinê dike ji bo bidestxistina armancên xwe, di nav wan de hêz, qelsî, derfet û metirsî.
- Daxuyaniyên Vîzyon û Mîsyonê: Dîtin û mîsyonek zelal û berbiçav ku armanc, nirx û armancên demdirêj ên rêxistinê diyar dike.
- Armanc û Armancên: Armanc û amancên taybetî, yên pîvandî yên ku rêxistin armanc dike ku bigihêje wan ji bo cîbicîkirina dîtin û mîsyona xwe.
- stratejiyên: Rêzek gavên kiryar ku rêxistin dê ji bo bidestxistina armanc û armancên xwe bavêje.
- Plana Çalakiyê: Planek hûrgulî ku kar, berpirsiyarî û demên taybetî yên ku ji bo bicihanîna stratejiyên rêxistinê hewce ne diyar dike.
- Ingopandin û Nirxandin: Sîstemek ji bo şopandina pêşkeftinan û nirxandina bandorkeriya stratejî û kiryarên rêxistinê.
Çarçoveyek plansaziya stratejîk ji bo her pargîdaniyek girîng e ku dixwaze plansaziyek stratejîk a berfireh pêş bixe da ku bigihîje armanc û armancên xwe yên demdirêj. Ew komek rêbername, prensîb û amûran peyda dike da ku rêberiya pêvajoya plansaziyê bike û pê ewle bike ku hemî hêmanên krîtîk têne vegirtin.
Dema ku şablonek plansaziya Stratejîk diafirînin, pê ewle bine ku beşên girîng ên çarçoweya plansaziya Stratejîk vedigirin da ku pargîdanî karibe rewşên nediyar derbas bike.
Û li vir çend sedem hene ku rave dikin ka çima her pargîdanî divê xwedan şablonek plansaziya Stratejîk be.
- Pêdiviya: Ew çarçoveyek birêkûpêk ji bo pêşdebirin û belgekirina planek stratejîk peyda dike. Ev piştrast dike ku hemî hêmanên sereke yên planê bi rengek hevgirtî û rêxistinkirî têne destnîşan kirin.
- Demjimêr: Pêşxistina planeke stratejîk ji sifirê dikare bibe pêvajoyeke demdirêj. Bi karanîna şablonek, rêxistin dikarin dem hilînin û li şûna ku ji sifirê dest pê bikin, li ser xweşkirina plansaziyê bisekinin ku li gorî hewcedariyên xwe yên taybetî bicîh bibin.
- Pratîkên herî baş: Şablon bi gelemperî pratîkên çêtirîn û standardên pîşesaziyê vedigirin, ku dikarin ji rêxistinan re bibin alîkar ku planên stratejîk ên bibandor pêşve bibin.
- Hevkarî: Bikaranîna şablonek plansaziya stratejîk dikare hevkarî û ragihandinê di navbera endamên tîmê yên ku di pêvajoya plansaziyê de beşdar in hêsan bike. Ew ji bo endamên tîmê ziman û avahiyek hevbeş peyda dike ku bi hev re berbi armancek hevbeş bixebitin.
- delîveya: Dema ku şablonên plansaziya stratejîk çarçoveyek birêkûpêk peyda dikin, ew di heman demê de nerm in û dikarin li gorî hewcedarî û armancên yekta yên rêxistinek werin adaptekirin. Şablon dikarin werin guheztin û xweş kirin da ku stratejiyên taybetî, metrîk, û pêşînan tê de bin
Şablonek Plansaziya Stratejîk a Baş Çi Dike?
Pêdivî ye ku şablonek plansaziya stratejîk a baş were sêwirandin ku ji rêxistinan re bibe alîkar ku planek stratejîk a berfireh û bibandor pêşve bibin ku dê wan berbi gihîştina armanc û mebestên xwe yên demdirêj ve rêber bike. Li vir çend taybetmendiyên sereke yên şablonek plansaziya stratejîk a baş hene:
- Zelal û Kurt: Pêdivî ye ku şablon hêsan were fam kirin, bi rêwerz, pirs û şîretên zelal û berbiçav ên ku pêvajoya plansazkirinê rêber dikin.
- Giştane: Divê hemî hêmanên sereke yên plansaziya stratejî bêne vegirtin, di nav de analîza rewşê, dîtin û mîsyon, armanc û armanc, stratejî, dabeşkirina çavkaniyan, pêkanîn, û şopandin û nirxandin.
- customizable: Ji bo bicihanîna hewcedariyên yekta yên rêxistinê, divê şablon xwerû û nermbûn pêşkêşî bikin da ku li gorî hewcedariyê beşan zêde bikin an jê bikin.
- Bikarhêner-Friendly: Pêdivî ye ku şablon bi hêsanî were bikar anîn, bi rengek bikarhêner-heval ku hevkarî û danûstendina di navbera beşdaran de hêsantir dike.
- Çalakker: Ji bo şablonê pêdivî ye ku armanc û stratejiyên taybetî, pîvandî û bikêrhatî yên ku bi bandor bêne bicîh kirin radest bike.
- Results-Oriented: Divê şablon alîkariya rêxistinê bike ku nîşaneyên performansê yên sereke nas bike û pergalek ji bo şopandina pêşkeftinê û nirxandina bandorkeriya plana stratejîk pêş bixe.
- Berdewam Nûvekirin: Bi periyodîk vekolîn û nûvekirin hewce ne da ku pê ewle bibe ku ew têkildar û bibandor bimîne di ronahiya guherîna faktorên hundurîn û derve de.
Nimûneyên Şablonên Plansaziya Stratejîk
There are several levels of Strategic planning; each type will have a unique framework and template. To give you a better idea of how these types of templates work, we've prepared some template samples that you can refer to.
Plansaziya Stratejîk a Fonksiyonel
Plansaziya stratejîk a fonksiyonel pêvajoya pêşxistina stratejî û taktîkên taybetî ji bo deverên fonksiyonel ên kesane di hundurê pargîdaniyek de ye.
Ev nêzîkatî dihêle ku her dezgeh an fonksiyonek armanc û mebestên xwe bi stratejiya giştî ya pargîdaniyê re hevaheng bike.
Plansaziya Stratejîk a Pargîdanî
Plansaziya stratejîk a pargîdanî pêvajoya destnîşankirina mîsyonê, vîzyon, armanc û stratejiyên rêxistinê ye ku bigihîje wan.
Ew tê de analîzkirina hêz, qelsî, derfet û metirsiyên pargîdaniyê û pêşxistina plansaziyek ku çavkanî, şiyan û çalakiyên pargîdaniyê bi armancên wê yên stratejîk re hevaheng dike.
Business Strategic Planning
Armanca bingehîn a plansaziya stratejîk a karsaziyê ew e ku balê bikişîne ser aliyên pêşbaziyê yên rêxistinê.
Bi veqetandina çavkanî û kapasîteyên rêxistinê, bi mîsyon, vîzyon û nirxên xwe yên giştî re, pargîdanî dikare di hawîrdorek karsaziyê ya ku bi lez diguhezîne û pêşbaziyê de pêş de bimîne.
Plansazkirina taktîkî
Ew balê dikişîne ser pêşxistina planên çalakiyê yên taybetî ji bo bidestxistina armanc û mebestên kurt-kurt. Ew jî dikare di plansaziya stratejîk a karsaziyê de were hev kirin.
In a Tactical strategic planning template, besides objectives, goals, and aan ction plan, there are some key elements that need to be considered:
- Timeline: Ji bo cîbicîkirina plana kiryarê xêzek demkî saz bike, di nav de qonax û demên sereke jî tê de.
- Management rîska: Metirsiyên potansiyel binirxînin û ji bo kêmkirina wan plansaziyên guncan pêş bixin.
- Metrics: Establish metrics to measure progress towards achieving the objectives and goals.
- Plana Ragihandinê: Stratejî û taktîkên ragihandinê diyar bikin da ku aliyên peywendîdar ji pêşkeftin û her guhertinên planê agahdar bikin.
Operational-level Strategic Planning
This type of strategic planning aims at developing strategies for day-to-day operations, including production, logistics, and customer service. Both functional strategic planning and business strategic planning can add this type of strategy as an important section to their planning.
When working on Operational-level strategic planning, your company should consider additional factors, as follows:
- Analîziya SWOT: Analîzek li ser hêz, qelsî, derfet û gefên rêxistinê (SWOT).
- Faktorên Serkeftinê yên Krîtîk (CSFs): Faktorên ku ji bo serkeftina operasyonên rêxistinê yên herî krîtîk in.
- Nîşanên Key Performansê (KPI): Metrîkên ku dê ji bo pîvandina serkeftina stratejiyan werin bikar anîn.
Ref: TemplateLab
