Meriv Vekolînek Dawiya Salê Meriv Çawa Dinivîse: Nimûne + Serişteyên ji bo 10x Vegerandina Baştir

Piraniya rêxistinan nirxandinên dawiya salê wekî xerabiyek pêwîst dibînin - karekî ku her kes di Kanûnê de bi lez û bez pê re mijûl dibe.

Lê belê ev tiştê ku ew ji dest didin ev e: dema ku bi rêkûpêk werin kirin, ev sohbet dibin yek ji amûrên we yên herî hêja ji bo vekirina potansiyelê, xurtkirina tîman û pêşxistina encamên karsaziyê. Cûdahiya di navbera nirxandinek sade û nirxandinek veguherîner de ne bêtir dem e - amadekariyek çêtir e.

Ev rêbernameya berfireh çarçoveyên gav-bi-gav, zêdetirî 50 hevokên pratîkî, mînakên ji cîhana rastîn di çarçoveyên cûda de, û serişteyên pisporan peyda dike da ku alîkariya we bike. nirxandinên dawiya salê biafirînin ku danûstandinên watedar û başkirinên pîvanbar dimeşînin

Table of Contents

Meriv çawa nirxandinek dawiya salê dinivîse: çarçoveyek gav-bi-gav

Gav 1: Materyalên xwe berhev bikin

Berî ku hûn dest bi nivîsandinê bikin, berhev bikin:

• Metrên performansêHejmarên firotanê, rêjeyên temamkirina projeyan, puanên razîbûna xerîdaran, an jî her destkeftiyek pîvanbar
• Feedback ji yên dinNirxandinên hevalan, notên rêveberan, şahidiyên xerîdaran, an jî nirxandinên 360 pile
• Belgekirina projeyêProjeyên temam, pêşkêşkirin, rapor, an jî berhemên radestkirî
• Qeydên fêrbûnêPerwerde qediya, sertîfîka hatin wergirtin, jêhatî hatin pêşxistin
• Têbînîyên refleksîf: Her notên şexsî an jî nivîsên rojnameyê yên ji tevahiya salê

Pro tipTaybetiya anketê ya AhaSlides bikar bînin da ku berî nirxandina xwe ji hevkarên xwe nerînên anonîm berhev bikin. Ev perspektîfên hêja peyda dike ku dibe ku we li ber çavan negirtibin.

Gava 2: Li ser serkeftinan bifikirin

Rêbaza STAR bikar bînin (Rewş, Peywir, Çalakî, Encam) ji bo strukturkirina destkeftiyên we:

• rewşNaverok an jî dijwarî çi bû?
• Karî: Çi hewce bû ku bihata kirin?
• Çalakî: Te çi kiryarên taybetî kirin?
• NetîceEncama pîvandî çi bû?

Mînaka çarçovê:

• Bandora xwe bipîvin (hejmar, rêje, dema teserûfkirî)
• Serkeftinan bi armancên karsaziyê ve girêbide
• Demên hevkariyê û serokatiyê ronî bikin
• Pêşveçûn û mezinbûnê nîşan bide

Gava 3: Pirsgirêk û deverên ji bo başkirinê çareser bikin

Dilsoz be lê avaker beCihên ku te rastî zehmetiyan hatine qebûl bike, lê wan wekî derfetên fêrbûnê çarçove bike. Nîşan bide ka te çi kiriye da ku baştir bikî û tu çi plan dikî ku paşê bikî.

Bergirtin:

• Hincetan dikin
• Yên din sûcdar dikin
• Zêde neyînî bûn
• Gotinên nezelal ên wekî "Divê ez ragihandinê baştir bikim"

Di şûna wê de, taybetî be:

• "Di destpêkê de min di rêvebirina gelek demên dawîn ên projeyan de zehmetî kişand. Ji hingî ve min pergalek astengkirina demê bicîh aniye û rêjeya temamkirina xwe bi rêjeya %30 baştir kiriye."

Pêngava 4: Armancên ji bo sala pêş de destnîşan bikin

Pîvanên SMART bikar bînin:

• TaybetîArmancên zelal û baş-diyarkirî
• MeasurablePîvanên serkeftinê yên hejmarî
• GihîştinÇavkanî û sînorkirinên rastîn ên dayîn
• Nikartê: Li gorî rol, tîm û armancên pargîdaniyê ye
• Dem-girêdayîDemên dawî û qonaxên girîng ên zelal

Kategoriyên armancan ên ku divê werin berçavgirtin:

• Pêşkeftina jêhatîbûnê
• Serkirdayetiya projeyê
• Hevkarî û xebata tîmî
• Nûbûn û başkirina pêvajoyê
• Pêşveçûna kariyer

Gava 5: Daxwaza bersiv û piştgiriyê

Pêşeng binLi benda nirxandina rêveberê xwe nemînin. Pirsên taybetî li ser van pirsan bipirsin:

• Herêmên ku hûn dikarin lê mezin bibin
• Jêhatîbûnên ku dê we bi bandortir bikin
• Derfetên ji bo zêdebûna berpirsiyariyê
• Çavkanî an perwerdehiya ku dê bibe alîkar

Mînakên nirxandina dawiya salê

Nimûneya nirxandina kesane ya dawiya salê

HevgirêkNirxandina takekesî ji bo pêşkeftina kariyerê

Beşa Destkeftiyan:

"Îsal, min bi serkeftî înîsiyatîfa veguherîna dîjîtal ji bo beşa xizmeta xerîdar a me bi rê ve bir, ku di encamê de dema bersivdayînê ya navînî %40 kêm bû û puanên razîbûna xerîdar %25 zêde bûn. Min tîmek ji heşt kesan pêk dihat ku ji fonksiyonên cuda pêk dihat û di navbera tîmên IT, operasyon û xizmeta xerîdar de hevrêzî dikir da ku pêkanîna bêkêmasî misoger bikim."

Min her wiha sertîfîkaya xwe di Rêvebiriya Projeyên Agile de temam kir û van rêbazan li sê projeyên mezin sepandin, rêjeya temamkirina projeyên me bi rêjeya 20% zêde kir. Wekî din, min rêberiya du endamên tîmê yên ciwan kir, ku her du jî ji hingê ve ji bo rolên payebilind hatine terfî kirin.

Beşa Zehmetî û Mezinbûnê:

"Di destpêka salê de, min di hevsengkirina gelek projeyên bi pêşanîya bilind de zehmetî kişand. Min ev wekî qadeke pêşveçûnê nas kir û beşdarî kursa rêveberiya demê bûm. Ji hingî ve min çarçoveyek pêşanîyê bicîh aniye ku ji min re bûye alîkar ku ez barê karê xwe bi bandortir birêve bibim. Ez berdewam dikim ku vê jêhatîbûnê baştir bikim û ez ê ji her çavkaniyên zêde an perwerdehiya di rêveberiya projeyên pêşkeftî de spasdar bim."

Armancên ji bo sala bê:

"1. Ji bo berfirehkirina bandor û xuyabûna min li seranserê rêxistinê, herî kêm du înîsiyatîfên nav-beşî bi rê ve bibim."

1. Perwerdehiya pêşkeftî di analîtîkên daneyan de temam bikin da ku piştgirîyek çêtir bidin biryardana li ser bingeha daneyan
2. Bi pêşkêşkirina li du konferansên pîşesaziyê, jêhatîyên xwe yên axaftina giştî pêşve bibin
3. Di bernameya şêwirmendiya pargîdaniya me de roleke şêwirmendiya fermî bigire ser xwe.

Piştgirî pêwîst e:

"Ez ê ji gihîştina amûrên analîtîk ên pêşkeftî û perwerdehiyê, û her weha derfetên pêşkêşkirina pêşkêşî rêveberiya payebilind sûd werbigirim da ku jêhatîyên ragihandinê yên rêveberiyê yên xwe pêş bixim."

Nimûneya nirxandina dawiya salê ya karmendan

HevgirêkNirxandina xwe ya karmendan ji bo nirxandina performansê

Beşa Destkeftiyan:

"Di sala 2025an de, min ji armancên xwe yên firotanê %15 derbas bû, li gorî armanca min a 2 milyon £, peymanên bi nirxa 2.3 milyon £ girtin. Min ev bi rêya berfirehkirina têkiliyên bi xerîdarên heyî re (ku %60ê dahata min çêkir) û bi serkeftî bidestxistina 12 xerîdarên nû yên pargîdaniyê bi dest xist."

Min bi parvekirina baştirîn pratîkan di civînên me yên firotanê yên mehane de û çêkirina navnîşek kontrolê ya destpêkirina xebatê ya xerîdar ku ji hêla hemî tîmê firotanê ve hatî pejirandin, beşdarî serkeftina tîmê bûm. Vê yekê dema destpêkirina xebatê bi navînî sê rojan ji bo her xerîdar kêm kiriye."

Beşa deverên ji bo başkirinê:

"Min dît ku ez dikarim pêvajoya şopandina xwe bi xerîdarên potansiyel re baştir bikim. Her çend ez di destpêkê de û di girtina mişteriyan de xurt im jî, carinan di qonaxên navîn ên çerxa firotanê de leza xwe winda dikim. Min dest bi karanîna amûrek otomasyona CRM kiriye da ku vê yekê çareser bikim û ez ê pêşwaziya rahênanek li ser teknîkên firotanê yên pêşkeftî ji bo xwedîderketina çerxên firotanê yên dirêjtir bikim."

Armancên ji bo sala bê:

"1. Bidestxistina firotina 2.5 milyon £ (zêdebûna %8 ji encamên îsal)

1. Di rêza hilberên me yên nû de pisporiyê pêş bixin da ku em ber bi beşên nû yên bazarê ve berfireh bibin
2. Bi rêya kalîfîkasyon û şopandina çêtir, rêjeya serketina min ji %35 bo %40 baştir bike.
3. Ji bo piştgiriya mezinbûna tîmê, şêwirmendiya endamekî nû yê tîma firotanê bike.

Daxwazên pêşveçûnê:

"Ez dixwazim beşdarî konferansa firotanê ya salane bibim û beşdarî perwerdehiya danûstandinên pêşketî bibim da ku jêhatîyên xwe bêtir pêş bixim."

Nimûneya Nirxandina Dawîya Salê ya Gerînendeyê

Hevgirêk: Rêveber nirxandina endamên tîmê dike

Destkeftiyên karmendan:

"Sarah îsal mezinbûneke berbiçav nîşan da. Ew bi serkeftî ji beşdarbûna takekesî veguherî serokatiya tîmê, tîmek ji pênc kesan birêve bir û di heman demê de hilberîna xwe ya bi kalîte bilind parast. Tîma wê projeyê di wextê xwe de %100 temam kir, û di bin serokatiya wê de puanên razîbûna tîmê %35 zêde bûn."

Wê her wiha destpêşxerî da ku pergaleke nû ya rêveberiya projeyan bicîh bîne ku hevkariya di navbera tîman de baştir kiriye û derengketina projeyan bi rêjeya %20 kêm kiriye. Nêzîkatiya wê ya proaktîf a çareserkirina pirsgirêkan û şiyana wê ya motîvasyona tîmê wê wê kiriye sermayeyek hêja ji bo beşê.

Qadên ji bo pêşveçûnê:

"Her çend Sarah di rêveberiya tîmê ya rojane de jî pir serkeftî be jî, ew dikare ji pêşxistina jêhatîyên xwe yên hizirkirina stratejîk sûd werbigire. Ew meyla xwe dide ser karên tavilê û dikare şiyana xwe ya dîtina wêneyê mezintir û hevrêzkirina çalakiyên tîmê bi armancên karsaziya demdirêj re xurt bike. Ez pêşniyar dikim ku ew beşdarî bernameya me ya pêşxistina serokatiyê bibe û projeyek pir-fonksiyonel bigire ser xwe da ku perspektîfa xwe berfireh bike."

Armancên ji bo sala bê:

"1. Ji bo pêşxistina ramana stratejîk û xuyangiyê, destpêşxeriyek piralî di navbera fonksiyonên cuda de bi rê ve bibe.

1. Endamekî tîmê ji bo asta amade-terîfkirinê pêş bixe
2. Nirxandinên karsaziyê yên sê mehan carekê pêşkêşî rêveberiya payebilind bikin da ku ragihandina rêveberiyê pêş bixin.
3. Bernameya sertîfîkaya serokatiyê ya pêşketî temam bike"

Piştgirî û çavkaniyên:

"Ez ê derfetan ji Sarah re peyda bikim ku li ser projeyên stratejîk bixebite, wê bi rêberên payebilind re ji bo rahênanê ve girêbidim, û piştrast bikim ku ew gihîştiye çavkaniyên pêşxistina serokatiyê yên ku ew hewce dike."

Nimûneya nirxandina dawiya salê ya karsaziyê

HevgirêkNirxandina performansa rêxistinî

Performansa darayî:

"Îsal, me dahata 12.5 milyon £ bi dest xist, ku ev yek li gorî sala borî mezinbûnek %18 temsîl dike. Bi saya başkirinên karîgeriya operasyonel û rêveberiya lêçûnên stratejîk, qezenca me ji %15 ber bi %18 ve baştir bû. Me bi serkeftî ber bi du bazarên nû ve berfireh bû, ku niha %25ê tevahiya dahata me temsîl dikin."

Serkeftinên operasyonel:

"Me portala xwe ya nû ya xerîdaran da destpêkirin, ku di encamê de hejmara bilêtên piştgiriyê bi rêjeya %30 kêm bû û razîbûna xerîdaran bi rêjeya %20 zêde bû. Me her wiha pergalek rêveberiya envanterê ya nû bicîh anî ku kêmbûna stokan bi rêjeya %40 kêm kir û dema bicihanîna fermanên me bi rêjeya %25 baştir kir."

Tîm û çand:

"Ragirtina karmendan ji %85 bo %92 baştir bû, û puanên me yên tevlêbûna karmendan 15 puan zêde bûn. Me bernameyeke berfireh a pêşkeftina pîşeyî da destpêkirin ku dît ku %80ê karmendan beşdarî herî kêm yek derfeta perwerdehiyê bûn. Me her wiha înîsiyatîfên xwe yên cihêrengî û tevlêbûnê xurt kirin, temsîliyeta di rolên serokatiyê de %10 zêde kirin."

Zehmetî û dersên hînbûyî:

"Di çaryeka duyemîn de, me bi qutbûnên zincîra dabînkirinê re rû bi rû ma ku bandor li demên radestkirina me kir. Di bersivê de, me bingeha dabînkerên xwe cûrbecûr kir û pêvajoyek rêveberiya rîskê ya xurttir bicîh anî. Vê ezmûnê girîngiya avakirina berxwedanê di operasyonên me de fêrî me kir."

Armancên ji bo sala bê:

"1. Bi rêya berfirehkirina bazarê û destpêkirina hilberên nû, mezinbûna dahatê ji sedî 20 bi dest bixin

1. Rêjeya ragirtina xerîdaran ji %75 bo %80 baştir bikin
2. Înîsiyatîfa me ya domdariyê bi armancên bandora jîngehê yên pîvanbar bidin destpêkirin
3. Ji bo piştgiriya mezinbûnê di heman demê de parastina çanda me, tîma me bi rêjeya %15 mezin bikin.
4. "Ji bo nûbûnê di sektora me de naskirina pîşesaziyê bi dest bixin"

Pêşîniyên stratejîk:

"Ji bo sala pêş me, bala me dê li ser veguherîna dîjîtal, pêşxistina jêhatîbûnê û mezinbûna domdar be. Em ê li binesaziya teknolojiyê veberhênanê bikin, bernameyên xwe yên fêrbûn û pêşkeftinê berfireh bikin, û çarçoveya xwe ya domdariyê ya nû bicîh bînin."

Zêdetirî 50 hevokên nirxandina dawiya salê

Hevokên ji bo destkeftiyan

Pîvandina bandorê:

• "Ji [armanc] bi [rêje/mîqdar] derbas bû, di encamê de [encamek taybetî] çêbû."
• "[Metrîk] bi dest xist ku [X]% li jor hedefê bû"
• "[Proje/destpêşxerî] radest kir ku [encamek hejmarî] çêkir"
• "[Metrîk] bi [rêjeyê] bi rêya [çalakiya taybetî] baştir bûye"
• "[mesref/dem/rêjeya çewtiyê] bi [mîqdar/rêje] kêm bûye."

Rêbertî û hevkarî:

• "Bi serkeftî [tîm/proje] birêve bir ku [encam] bi dest xist"
• "Ji bo bidestxistina [encamê] bi [tîman/beşan] re hevkariyê kir"
• "[Hejmar] endamên tîmê yên ku ji hêla şêwirmendiyê ve hatine dayîn, [X] ji wan hatine terfîkirin"
• "Hevkariya nav-fonksiyonel a hêsankirî ku di encamê de [encam] çêbû"
• "Têkiliyên xurt bi [xwediyên berjewendiyê] re ava kirin ku [destkeftin] gengaz kir."

Nûjenî û çareserkirina pirsgirêkan:

• "[Pirsgirêk] ku bandor li [herêmê] dikir hat destnîşankirin û çareserkirin"
• "Çareseriyeke nûjen ji bo [pirsgirêk] pêşxist ku [encam] dide"
• "[Pêvajo] hêsankirî ku dibe sedema [teserûfa dem/mesrefê]"
• "[Nêzîkatî/amûrek nû] hate nasandin ku [metrîk] baştir kir"
• "Ji bo [çalakiyê] destpêşxeriyek girt ku bû sedema [encamek erênî]"

Hevokên ji bo deverên başkirinê

Bi awayekî avaker qebûlkirina pirsgirêkan:

• "Di destpêkê de min bi [herêmê] re zehmetî kişand lê ji hingê ve min [çalakî avêtin] û min [başbûn] dît."
• "Min [zehmetî] wekî derfetek ji bo mezinbûnê nas kir û min [gavên pêwîst avêtin]"
• "Her çend min di [warê] de pêşketin çêkiribe jî, ez berdewam dikim ku [jêhatîbûneke taybetî] pêş bixim."
• "Min [herêm] wekî balêk ji bo sala bê destnîşan kiriye û plan dikim ku [çalakiyên taybetî] bikim."
• "Ez li ser baştirkirina [jêhatîbûnê] bi rêya [rêbazê] dixebitim û dê ji [piştgiriyê] sûd werbigirim."

Daxwaza piştgiriyê:

• "Ez ê ji bo pêşxistina bêtir a [jêhatîbûnê] perwerdehiya zêdetir li [herêmê] teqdîr bikim."
• "Ez bawer dikim ku [çavkanî/perwerde/derfet] dê ji min re bibe alîkar ku ez di [herêmê] de serkevim"
• "Ez li derfetan digerim ku [çalakiyê] bikim da ku [jêhatîbûn/qada xwe] xurt bikim"
• "Ji bo lezandina pêşveçûna min, ez ê ji mentoriya li [herêmê] sûd werbigirim"
• "Ez bi [derfeta pêşkeftinê] re eleqedar im da ku piştgiriyê bidim mezinbûna min li [herêmê]"

Hevokên ji bo danîna armancan

Armancên pêşveçûna pîşeyî:

• "Ez plan dikim ku pisporiya xwe di [jêhatîbûn/qadê] de bi rêya [rêbaz] heta [demjimêr] pêş bixim."
• "Armanca min ew e ku heta [dîrok] bi balkişandina ser [çalakiyên taybetî] [bigihîjim]"
• "Armanca min ew e ku [jêhatîbûn] bi [rêbazê] xurt bikim û serkeftinê bi [metrîkê] bipîvim."
• "Ez pabend im bi [qada pêşveçûnê] û ez ê pêşveçûnê bi rêya [rêbazê] bişopînim."
• "Ez ê [sertîfîkayê/perwerdeyê] bişopînim da ku [jêhatîbûna xwe] baştir bikim û wê di [çarçoveyê] de bicîh bînim."

Armancên performansê:

• "Ez bi rêya [stratejiyê] başkirina [metrîkan] li [herêmê] hedef dikim."
• "Armanca min ew e ku heta [dîrok] bi [rêbaza taybetî] [bigihîjim]"
• "Ez plan dikim ku bi rêya [rêbazan] ji [armanc] bi [rêjeyê] derbas bibim."
• "Ez armancekê datînim ser [encamê] û ez ê serkeftinê bi rêya [metrîkan] bipîvim."
• "Armanca min ew e ku [bigihîjim armanca karsaziyê]"

Hevokên ji bo rêvebirên ku nirxandinan dikin

Naskirina destkeftiyan:

• "Te di [çarçoveyê] de [jêhatîbûn/kalîte]yeke awarte nîşan da, ku di encamê de [encam] çêbû."
• "Beşdariya te di [projeyê/destpêşxeriya] de di [serkeftinê] de roleke girîng lîst."
• "Te mezinbûneke xurt li [herêm] nîşan da, bi taybetî di [mînaka taybetî] de."
• "[Çalakiya/nêzîkatiya] te bandorek erênî li ser [tîm/metrîk/encam] kiriye."
• "Te li [herêmê] ji bendewariyan derbastir kir û ez [kalîteya] te teqdîr dikim"

Pêşkêşkirina bertekên çêker:

• "Min dît ku tu di [hêz] de pir serkeftî yî û derfetek heye ku tu [qadê] pêş bixî."
• "[Hêza] te pir biqîmet e, û ez bawer dikim ku balkişandina ser [qada pêşkeftinê] dê bandora te zêde bike"
• "Ez dixwazim bibînim ku tu ji bo pêşxistina [jêhatîbûnê] bêtir [cure berpirsiyariyê] bigirî ser xwe."
• "Te pêşketineke baş li [herêmê] bi dest xistiye, û ez difikirim ku [gava din] dê pêşketineke xwezayî be"
• "Ez [derfeta pêşkeftinê] pêşniyar dikim da ku ji we re bibe alîkar ku hûn bigihîjin [armanc]"

Damezrandina hêviyên:

• "Ji bo sala bê, ez dixwazim hûn bi armanca [encam] li ser [qadê] bisekinin."
• "Ez ji bo te derfetek dibînim ku [çalakiyê] li gorî [armanca karsaziyê] be."
• "Plana we ya pêşveçûnê divê [qad] di nav xwe de bigire da ku we ji bo [rol/berpirsiyariya pêşerojê] amade bike."
• "Ez ji bo te armancekê datînim ku [bigihîjî] heta [demjimêr]"
• "Ez ji te hêvî dikim ku [çalakiyê bikî] û ez ê bi rêya [çavkanî/perwerdeyê] piştgiriyê bidim te."

Xeletiyên hevpar ên ku divê di nirxandinên dawiya salê de ji holê werin rakirin

Çewtî 1: Pir nezelalbûn

Mînaka xirab: "Min îsal baş kir û projeyên xwe temam kirin."

Mînakek baş"Min îsal 12 projeyên xerîdaran bi serkeftî qedandin, bi puana razîbûnê ya navînî 4.8/5.0. Sê proje berî dema diyarkirî hatin qedandin, û min ji [xerîdarên taybetî] nirxandinên erênî wergirtin."

Çewtiya 2: Tenê balkişandina ser serkeftinan

PirsegirêkNirxandinên ku tenê serkeftinan ronî dikin, derfetên mezinbûn û pêşketinê ji dest didin.

Çare: Serkeftinan bi nirxandineke rasteqîne li ser zehmetiyan û qadên başkirinê re hevseng bikin. Nîşan bidin ku hûn xwe-zan in û ji bo fêrbûna berdewam pabend in.

Çewtiya 3: Tawanbarkirina yên din ji bo zehmetiyan

Mînaka xirab"Ji ber ku tîma pazarvaniyê materyal di wextê xwe de nedan min nekarî projeyê temam bikim."

Mînakek baş"Derengketina materyalên ji tîma pazarvaniyê bandor li ser dema projeyê kir. Ji hingî ve min pêvajoyek kontrolkirina heftane bi beşdaran re pêk aniye da ku pêşî li pirsgirêkên bi vî rengî bigirim û hevrêziyek çêtir misoger bikim."

Çewtiya 4: Danîna armancên nerealîst

PirsegirêkArmancên pir ambicioz dikarin we ber bi têkçûnê ve bibin, lê armancên pir hêsan mezinbûnê nadin.

ÇareÇarçoveya SMART bikar bînin da ku hûn piştrast bikin ku armanc taybetî, pîvandî, pêkanbar, têkildar û bi demê ve girêdayî ne. Ji bo ku hûn lihevhatinê piştrast bikin, armancan bi rêveberê xwe re nîqaş bikin.

Çewtiya 5: Daxwaza piştgiriya taybetî nehat kirin

Mînaka xirab: "Ez dixwazim jêhatîyên xwe baştir bikim."

Mînakek baş"Ez dixwazim jêhatîyên xwe yên analîzkirina daneyan pêş bixim da ku baştir piştgiriyê bidim hewcedariyên me yên raporkirinê. Ez daxwaza gihîştina qursa perwerdehiya pêşketî ya Excelê dikim û ez ê derfetên xebatê li ser projeyên ku hewceyê analîzkirina daneyan in, teqdîr bikim."

Çewtiya 6: Paşguhkirina nirxandinên yên din

PirsegirêkTenê bi navkirina perspektîfa xwe, têgihîştinên hêja ji hevkar, xerîdar, an endamên tîmê ji dest dide.

ÇareBi awayekî çalak ji gelek çavkaniyan bersivê werbigirin. Amûrên bersivê yên 360-pileyî bikar bînin an jî tenê ji hevkarên xwe nerînên wan ên li ser performansa we bipirsin.

Çewtiya 7: Nivîsandina wê di kêliya dawî de

PirsegirêkNirxandinên bilez kûrahî nabînin, destkeftiyên girîng ji dest didin, û dem ji bo hizirkirinê nadin.

ÇareHerî kêm du hefte berî nirxandina xwe dest bi berhevkirina materyalan û hizirkirina li ser sala xwe bikin. Ji bo ku ev pêvajo hêsantir bibe, di seranserê salê de notan bigirin.

Çewtiya 8: Girêdana bi armancên karsaziyê re tune

PirsegirêkNirxandinên ku tenê li ser karên takekesî disekinin, wêneyê berfirehtir ê ka karê we çawa beşdarî serkeftina rêxistinî dibe, ji nedîtî ve tên.

ÇareDestkeftiyên xwe bi awayekî zelal bi armancên karsaziyê, armancên tîmê û nirxên pargîdaniyê ve girêbide. Nîşan bide ka karê te çawa nirxê li derveyî berpirsiyariyên te yên yekser diafirîne.

Nirxandina dawiya salê ji bo rêvebiran: meriv çawa nirxandinên bi bandor dike

Amadekariya civîna nirxandinê

Agahiyên berfireh berhev bikin:

• Nirxandina xwe ya karmendê binirxînin
• Ji hevkar, raporên rasterast (eger hebe), û aliyên peywendîdar ên din nerîn û pêşniyarên xwe berhev bikin
• Metrîkên performansê, encamên projeyê, û temamkirina armancê binirxînin
• Nimûneyên taybetî yên destkeftiyan û deverên ji bo pêşveçûnê destnîşan bikin
• Ji bo hêsankirina nîqaşê pirsan amade bikin

Jîngehek ewleh ava bikin:

• Demek têrker veqetînin (bi kêmanî 60-90 hûrdem ji bo nirxandinek berfireh)
• Cihê taybet û rehet hilbijêre (an jî nepeniya civîna virtual misoger bike)
• Astengiyên kişandinê û astengiyan kêm bikin
• Toneke erênî û hevkariyê deyne

Di dema civîna nirxandinê de

Danûstandinê birêxistin bike:

• Bi erênîyan dest pê bike (10-15 hûrdem)
  • Destkeft û beşdariyan nas bikin
  • Bi mînakan taybet bin
  • Ji bo hewildan û encaman spasdariyê nîşan bidin
• Li ser qadên pêşveçûnê nîqaş bikin (15-20 hûrdem)
  • Çarçove wekî derfetên mezinbûnê, ne têkçûnan
  • Nimûne û çarçoveyên taybetî bidin
  • Ji bo perspektîfa karmend bipirsin
  • Li ser çareseriyan hevkariyê bikin
• Armancên xwe danîne hev (15-20 hûrdem)
  • Li ser armancên kariyera karmendan nîqaş bikin
  • Armancên takekesî bi armancên tîm û pargîdaniyê re li hev bikin
  • Pîvanên SMART bikar bînin
  • Li ser pîvanên serkeftinê li hev bikin
• Piştgirî û çavkaniyên planê (10-15 hûrdem)
  • Perwerde, mentorî, an çavkaniyên pêwîst destnîşan bikin
  • Pabendbûna bi çalakiyên taybetî yên ku hûn ê bikin
  • Kontrolên şopandinê saz bikin
  • Peymanên belgeyê

şîretên ragihandinê:

• Hevokên "Ez" bi kar bîne: "Min dît..." li şûna "Tu her tim..."
• Pirsên vekirî bipirsin: "Hûn difikirin ku ew proje çawa çû?"
• Bi awayekî çalak guhdarî bikin û notan bigirin
• Ji berawirdkirina bi karmendên din dûr bisekinin
• Li ser reftar û encaman bisekinin, ne li ser kesayetiyê

Piştî civîna nirxandinê

Nirxandinê belge bike:

• Kurteya xalên sereke yên nîqaşê binivîse
• Armanc û xalên çalakiyê yên lihevkirî belge bike
• Sozên ku te dane (perwerde, çavkanî, piştgirî) tomar bike
• Kurteya nivîskî ji bo piştrastkirinê bi karmend re parve bike

Li ser sozên xwe bişopînin:

• Perwerde an çavkaniyên ku te soz dane plansaz bike
• Ji bo şopandina pêşveçûna li ser armancan, kontrolên birêkûpêk saz bikin
• Ne tenê di dawiya salê de, ne tenê di berdewamiya nirxandinê de, bersivên berdewam bidin
• Pêşketinê nas bike û qursê li gorî pêwîstiyê sererast bike

Bikaranîna AhaSlides ji bo nirxandinên dawiya salê yên înteraktîf

Anketên pêş-nirxandinê: AhaSlides bikar bînin taybetiya anketê ji bo berhevkirina nirxandinên anonîm ji hevkarên berî nirxandinê. Ev nirxandinek berfireh a 360 pile peyda dike bêyî aciziya daxwazên rasterast.

Nirxandina tevlêbûna civînêDi dema civînên nirxandina virtual de, AhaSlides bikar bînin da ku:

• Polls: Têgihîştinê kontrol bikin û li ser xalên nîqaşê bersivên bilez berhev bikin
• Cloud Word: Serkeftin an mijarên sereke yên salê xeyal bikin
• Q & A: Di dema nîqaşa nirxandinê de destûrê bide pirsên anonîm
• Pirsok: Ji bo rêberiya ramanê quizek xwenirxandinê biafirînin

Nirxandinên dawiya salê yên tîmêJi bo danişînên nirxandinê yên tevahiya tîmê:

• Ji bo hêsankirina nîqaşên komî, şablona "Civîna Dawiya Salê" bikar bînin
• Bi rêya Word Cloud destkeftiyên tîmê berhev bikin
• Li ser armanc û pêşîniyên tîmê ji bo sala bê anketan bikin
• Ji bo hilbijartina mijarên nîqaşê bi awayekî rasthatî, Spinner Wheel bikar bînin

Pîrozbahî û naskirinŞablona "Pîrozbahiya Dawîya Salê ya Şirketê" bikar bînin da ku:

• Destkeftiyên tîmê bi dîtbarî nas bikin
• Berhevkirina namzedan ji bo xelatên cûda
• Çalakiyên refleksîf ên kêfxweş hêsan bikin
• Ji bo tîmên dûr kêliyên bîranînê biafirînin

Pirsên pir pirsî