Эмне лидерликтин машыктыруу стили? Лидерлик чоң өзгөрүүлөрдү жасоодо, анткени жумуштан кеткендердин жана жумушка орношкондордун саны экспоненциалдуу түрдө өсүп жатат, ошондой эле Gen Y жана Z сыяктуу жаш муундардын эмгек рыногуна катышуусу.
Бул жандуу жана динамикалуу муун өзүнүн уникалдуу көз караштарын, баалуулуктарын жана күтүүлөрүн алып келе жаткандыктан, лидерликтин салттуу түшүнүктөрү талашка түшүп, кайра аныкталууда. Алар кызматкерлерди күчтөндүрүүгө, таланттарын өркүндөтүүгө жана максат сезимин жандырууга даяр лидерлерге муктаж, ошентип, лидерликтин Коучинг стилинин артыкчылыгы барган сайын айкын болуп баратат.
Коучинг ийгиликке жол ачкан лидерликтин келечегине кадам таштоодо бизге кошулуңуз. Келгиле, Лидерликтин Коучинг стили деген эмне экенин, ал кандайча өзгөрөрүн жана жакшы машыктыруучу лидер болуу үчүн кеңештерди карап көрөлү.
Мазмуну
Лидерликтин машыктыруу стили деген эмне?
Лидерликтин машыктыруучу стили - бул лидерлер жигердүү иш алып баруучу жана команда мүчөлөрүнө мүмкүнчүлүктөрүн максималдуу түрдө жогорулатууга мүмкүнчүлүк берген ыкма. Коучинг стилин кабыл алган лидерлер жөн гана көрсөтмө берүү же багыт берүүнүн ордуна, насаатчы катары иш алып барышат, инсандарды өз максаттарын коюуга жана ага жетүү үчүн жетектейт. Ал Даниел Голмандын китебинде башка 5 лидерлик стили менен эң жакшы сүрөттөлгөн.
байланыштуу:
Коучингдин лидерлик стилинин кандай жакшы жана жаман жактары бар?
Коучингдин лидерлик стилинин артыкчылыктары жана анын кемчиликтери төмөндөгүдөй:
| Лидерликтин машыктыруучу стилинин артыкчылыктары | Лидерликтин машыктыруу стилинин кемчиликтери |
| Жеке өсүшкө өбөлгө түзөт, көндүмдөрдү жогорулатат жана ишенимди жогорулатат, натыйжада иштин жакшырышына жана канааттануусуна алып келет. | Тийиштүү окутуу же тажрыйбасы жок, лидерлер тренерлик лидерликтин потенциалдуу пайдаларын чектеп, мазмундуу жетекчиликти камсыз кылуу үчүн күрөшүшү мүмкүн. |
| Команда мүчөлөрү өздөрүн баалуу, урмат-сыйлуу сезип, өздөрүнүн мыкты идеяларын жана аракеттерин кошууга түрткү болгон биргелешкен жана инклюзивдүү чөйрөнү түзөт. | Команда мүчөсүнүн жетекчилик жана чечим кабыл алууда лидерден көз карандылыгын жогорулатат, алардын көз карандысыздыгын жана көйгөйлөрдү чечүү жөндөмдүүлүктөрүн токтотот. |
| Конструктивдүү пикирди камсыз кылуу, өзүн-өзү чагылдырууга көмөктөшүү жана үзгүлтүксүз окуу, инновация жана көнүү маданиятын өркүндөтүү. | Убакыттын жана күчтүн олуттуу салымын талап кылат. |
| Ар бир адамдын күчтүү жактарын пайдаланган, жалпы көз карашка көмөктөшкөн жана жамааттык максаттарга жетүүчү бирдиктүү жана жогорку натыйжалуу команданы түзүңүз. | Дароо чечимдерди же аракеттерди талап кылган кырдаалдарда эң эффективдүү же эффективдүү ыкма болбошу мүмкүн. |
6 Лидерликте машыктыруу стилдери жана мисалдар
Натыйжалуу лидерлер кырдаалга жана алар менен иштеп жаткан инсандарга жараша машыктыруу стилин ийкемдүү түрдө ыңгайлаштыруу жөндөмүнө ээ. Ошентип, лидерлер өз командасынын өнүгүү муктаждыктарына негизделген колдоо жана кыйынчылыктардын тиешелүү деңгээлин камсыз кылуу үчүн лидерликте машыктыруучулуктун ар кандай стилдерин колдонушу мүмкүн. Бул жерде лидерликтин эң кеңири таралган 6 машыктыруу стили жана мисалдары бар.
Лидерликтин демократиялык машыктыруу стили
Бул лидерлер чечим кабыл алуу, максаттарды коюу жана көйгөйлөрдү чечүү процесстерине команда мүчөлөрүн тартуучу катышуу ыкмасы. Бул кызматташууга, ачык баарлашууга жана натыйжаларга жалпы ээлик кылууга басым жасайт.
Мисалы, Стив Керр, өзүнүн колдоочу лидерлиги менен белгилүү, ачык эшик саясатын карманып, сунуштарды, пикирлерди жана команданын үзгүлтүксүз байланышын кабыл алат.
Лидерликтин автократиялык машыктыруу стили
Лидерлер директивалуу жана авторитеттүү стилге жакындашат, алар толук көзөмөлдү сактап, команда мүчөлөрүнө алардын ой-пикирин кеңешпестен жана эсепке албастан тапшырмаларды жана жоопкерчиликтерди тапшырышат. Алар команданын салымын же пикирлерин издебестен, өз пикирлерине жана тажрыйбаларына таянып чечим чыгарышат.
Жакшы мисал, команданын жолугушууларында лидер талкууларда үстөмдүк кылууга умтулат жана сүйлөшүүнү өз идеялары жана артыкчылыктары менен шайкеш келтирүүгө багыттайт.
Лидерликтин бирдиктүү машыктыруу стили
Бул стил жеке, кесиптик жана эмоционалдык аспектилерин эске алуу менен адамдардын жалпы жыргалчылыгына жана өнүгүүсүнө багытталган. Алардын приоритети жумуш-жашоо балансына, жеке аткарууга басым жасоо жана позитивдүү жана инклюзивдүү маданиятты түзүү болуп саналат.
Мисал катары, лидер өзүнүн команда мүчөлөрүнүн кесиптик максаттарын колдоого аракет кылып, ошондой эле психикалык ден соолук боюнча демилгелерди илгерилетип, өзүн-өзү тейлөө практикасын кубаттайт.
Лидерликтин акылдуу машыктыруу стили
Эгерде лидер бул өзгөчөлүктөргө басым жасаса: өзүн-өзү аңдоо, катышуу жана лидерликтин өз ара аракеттенүүсүндө боорукердик, алар, балким, акыл-эстүү машыктыруучу лидерликти ээрчишет.
Мисалы, команданын ичинде конфликттер келип чыкканда, лидер сабырдуу болуп, ачык диалогго үндөп, команданын мүчөлөрү үчүн тынчсызданууларын билдирүү үчүн коопсуз мейкиндикти түзөт.
Лидерликтин группалык машыктыруу стили
Бул диван бир эле учурда жамааттык өсүүгө, кызматташууга жана өз ара колдоо көрсөтүүгө багытталган адамдардын тобуна жооптуу деген идеянын айланасында курулган. Алар инсандар бири-биринин көз карашынан жана кыйынчылыктарынан үйрөнө турган окуу чөйрөсүн өбөлгө түзөт.
Сиз маркетинг агенттигинде топтун лидеринин коучингинин жакшы үлгүсүн таба аласыз. Лидер, топтун мүчөлөрү тармактык тенденцияларды талкуулоо, ийгиликтүү стратегияларды бөлүшүү жана жалпы көйгөйлөрдү чечүү үчүн чогулган үзгүлтүксүз топтук коучинг сессияларын өткөрүшү ыктымал.
Лидерликтин трансформациялык коучинг стили
Бул стили шыктандыруу жана алардын толук мүмкүнчүлүктөрүн ишке ашыруу үчүн команда мүчөлөрүн күчтөндүрүүгө багытталган. Трансформациялык машыктыруу стилин колдонгон лидерлер өз командасын көрүү, кубаттоо жана максат сезимин түзүү аркылуу түрткү беришет. Алар өсүү жана өнүгүү маданиятын өркүндөтүп, инсандарды өздөрүнүн чектеринен чыгууга үндөшөт.
Мисалы, Тед Лассонун лидерлик стили позитивдүү, үйгө багытталган, адамга багытталган лидерликтин ырааттуу, туруктуу стили менен коштолот.
байланыштуу: 5 Трансформациялык лидерликтин ийгиликтүү мисалдары
Лидерликтин машыктыруу стилинин 7 кадамы
Машыктыруучу лидерлер, адатта, жеке, кырдаалга жана каалаган натыйжаларга жараша мамилесин ылайыкташтырса да, байкай турган жалпы принциптер жана процесстер бар. Бул жерде ар бир кадамдын түшүндүрмөсү болуп саналат:
Сиздин команда менен жолугушат
Ар бир лидер көңүл бурушу керек болгон биринчи нерсе - бул ар бир команда мүчөсүнүн жүрүм-туруму, ишинин натыйжалуулугу жана өз ара аракети. Алардын күчтүү жактарын, өркүндөтүү багыттарын жана кызматкерлердин биринчи жолугушууларында же командалык иш учурунда пайда болушу мүмкүн болгон ар кандай үлгүлөрдү же көйгөйлөрдү байкоого аракет кылыңыз. Бул кадам машыктыруу процессине маалымат берүү үчүн объективдүү маалыматтарды жана маалыматты чогултууну камтыйт.
Анализ жүргүзүү
Экинчи кадамга өтүү - бул мурунку кадамдан бардык тиешелүү маалыматтарды талдоо актысы. Бул кадам жеке жана команданын ишинин натыйжалуулугун баалоону, күчтүү жактарын жана жакшыртуу үчүн багыттарды аныктоону жана болушу мүмкүн болгон кыйынчылыктарды же тоскоолдуктарды түшүнүүнү камтыйт.
Пикир менен камсыздоо
Лидерликтин натыйжалуу машыктыруучу стили үчүн байкоолордун негизинде команда мүчөлөрүнө конструктивдүү жана конкреттүү пикирлерди үзгүлтүксүз сунуштоо маанилүү. Жакшы кеңеш - бул оң жактарга да, жакшырта турган жерлерге да көңүл буруу, пикирлерди өз убагында жана урматтуу түрдө жеткирүү. Команданын мүчөлөрү угулуп, түшүнүлгөнүн сезиши үчүн активдүү угуу көндүмдөрүн колдонуңуз.
Сурамжылоого катышуу
Лидер инсанды өз тажрыйбасы, ойлору жана сезимдери жөнүндө ой жүгүртүүгө үндөш үчүн ачык суроолорду жана активдүү угууну жүргүзөт. Бул сурамжылоо инсанга өзүн-өзү аңдап билүүгө, мүмкүнчүлүктөрдү изилдөөгө жана өз чечимдерин табууга жардам берет.
Максат коюу
Жеке адам менен биргелешип, машыктыруучу лидер так жана маңыздуу максаттарды аныктоого жардам берет. Бул максаттар конкреттүү, өлчөнүүчү, жетүүгө мүмкүн болгон, актуалдуу жана убакыт менен чектелген (SMART) болушу керек. Максаттарды коюу машыктыруу процессине так багытты жана көңүл бурууну камсыз кылат.
Иш-аракеттердин кадамдарын пландаштыруу
Максаттар коюлгандан кийин, лидер иш планын түзүүгө жардам берет. Бул планда адам өз максаттарына жетүү үчүн жасай турган конкреттүү кадамдарды жана стратегияларды камтыйт. Ал көндүмдөрдү жогорулатуу иш-чараларын, окуу мүмкүнчүлүктөрүн же жүрүм-турумдун өзгөрүшүн камтышы мүмкүн.
Сыйлык берүүчү жакшыртуулар
Лидерлик процессинин машыктыруу стилинде лидер инсандын жетишкендиктерин жана жетишкендиктерин тааныйт жана белгилейт. Жакшыртууларды таануу мотивацияны жогорулатат, ишенимди арттырат жана позитивдүү жүрүм-турумду бекемдейт.
Жакшы машыктыруучу лидер болуу үчүн 8 кеңеш
Машыктыруучу катары лидер, бул драмалык жана негизги өзгөрүү. Лидер катары сиз кызматкерлериңизди шыктандыруу жана мотивациялоо үчүн колдон келгендин баарын жасагыңыз келет. Туура ыкмалар жана колдоо менен дээрлик бардык адам мыкты машыктыруучу лидер боло алат. Лидерлик стилиңиздеги учурдагы көйгөйлөрүңүздү чечүү жана командаңыздын ишинин натыйжалуулугун жана командалык ишиңизди жакшыртуу үчүн төмөндөгү кеңештерди колдонсоңуз болот.
- Кызматкерлериңиздин сый-урмат менен иштешин жана сиздин тренерлериңизди аткарышын кааласаңыз, алгач аны өзүңүз кабыл алышыңыз керек жүрүм-турум модели. Үлгү көрсөтүү - бул уюмдун калган бөлүгү үчүн үн орнотуунун эң тез жолу.
- тынчсыздандырган аймактарды аныктоо GROW модели, ал максаттарды аныктоого, учурдагы реалдуулукту баалоого, варианттарды изилдөөгө жана адамдын иш-аракетке болгон умтулуусун аныктоого жардам берет.
- Эң мыкты машыктыруучу лидерлик сапаттардын бири Үзгүлтүксүз окуу. Бул жигердүү билимди издөөнү, тармактык тенденциялардан кабардар болууну, окуу программаларына катышууну, пикир издөөнү жана машыктыруу тажрыйбасы жөнүндө ой жүгүртүүнү камтыйт.
- Мыкты машыктыруучу лидерлер маанилүүлүгүн түшүнүшөт мактоо менен сынды тең салмактоо. Бул лидер чын жүрөктөн жана конкреттүү мактап, бир эле учурда конструктивдүү сынды сунушташы керек дегенди билдирет.
- менен жок кыл, унутпа Машыктыруучулукту уюштуруучулук жөндөмгө айландырыңыз. Бул бүткүл уюм боюнча машыктыруу маданиятын жана ой жүгүртүүсүн жайылтууну камтыйт.
- Тоскоолдуктарды алып салуу окуу маданиятына өтүүнүн бир бөлүгү катары өзгөртүү. Көбүрөөк коучингге багытталган мамиленин пайдасына, лидерлер так суроого караганда ачык жана колдоочу баарлашууга көмөктөшө алышат, жылдын орто чениндеги иш-аракеттерди карап чыгууга эмес, реалдуу убакыт режиминде жооп кайтара алышат.
- даяр болуу Стратегияңызды зарылчылыкка жараша тууралаңыз атаандаштыкка жөндөмдүү болуу, инновацияларды өнүктүрүү жана узак мөөнөттүү ийгиликке жетүү үчүн өтө маанилүү, андан кийин тобокелдиктерди азайтуу жана кызыкдар тараптарыңыздын өнүгүп жаткан муктаждыктарын канааттандыруу.
- Дагы бир маанилүү нерсе - бул суроо 360 градус пикир. Кесиптештеринен, кол алдындагылардан жана жетекчилерден пикир алуу менен лидерлер өздөрүнүн күчтүү жактарын жана жакшыртууга боло турган жерлерин ар тараптуу түшүнүшөт. Бул пикир өзүн-өзү аңдап-түшүнүүнү күчөтөт жана максаттуу жеке жана кесиптик өсүүгө өбөлгө түзөт.
байланыштуу:
Көп берилүүчү суроолор
Сурооңуз барбы? Жоопторубуз бар.
Машыктыруучу лидердин жакшы үлгүсү ким?
Мисалдар менен машыктыруучу лидерлик стили деген эмне?
Лидер катары машыктыруучунун көз карашы кандай?
4 машыктыруу стили кайсылар?
Эң белгилүү машыктыруу куралдары кайсы?
Коучингдин лидерлик стилин кабыл алуу үчүн лидерлерден кандай компетенциялар талап кылынат?
Жыйынтык
Биз агымдын жана өзгөрүүлөрдүн дүйнөсүндө жашап жатабыз, лидерлер инсандарды жана уюмдарды белгисиздик аркылуу жетектөөдө чечүүчү ролду ойношот жана салттуу башкаруу стилин алмаштыруу үчүн маданий трансформация керек. Ошентип, лидерликтин машыктыруучу стили менен баштоодон артык жол жок. Жана колдонууну унутпаңыз AhaSlides Сиздин кызматкерлерге пикир жөнөтүү жана тескерисинче.
