Трансформациялык лидерлик – ишканаларда жана уюмдарда кеңири колдонулган лидерликтин эң эффективдүү түрлөрүнүн бири. Ошентип, эмнелер трансформациялык лидерликтин мисалдары?
Трансформациялык лидерлер шыктандыруучу жана чоң максаттарга жетүү үчүн жеке адамдардан чоң топторго чейин бардык деңгээлде оң өзгөрүүлөрдү жарата алышат.
Бул макала менеджерлерге трансформациялык лидерликтин 7 мисалы аркылуу бул стилдерди түшүнүүгө жардам берет. Баштайлы!
Мазмуну
- Трансформациялык лидерлик деген эмне?
- Трансформациялык лидерликке каршы
- Трансформациялык лидерликтин артыкчылыктары жана кемчиликтери
- 5 Трансформациялык лидерликтин ийгиликтүү мисалдары
- Трансформациялык лидерликти кантип жакшыртуу керек
- AhaSlides менен лидерлик жөнүндө көбүрөөк маалымат
- Трансформациялык лидерликтин көйгөйү
- акыркы Thoughts
Жакшыраак катышуу үчүн кеңештер
| Трансформациялык лидерликти ким ойлоп тапкан? | Джеймс МакГрегор Бернс (1978) |
| Трансформациялык лидерликтин 4ү кайсылар? | Идеалдуу таасир, дем берүүчү мотивация, интеллектуалдык стимул жана жеке кароо |
| Трансформациялык лидердин мисалы ким? | Gagа, |
| Марк Цукерберг трансформациялык лидерби? | Ооба |
Командаңызды тартуу үчүн курал издеп жатасызбы?
AhaSlides'те кызыктуу викторина аркылуу командаңыздын мүчөлөрүн чогултуңуз. AhaSlides шаблон китепканасынан акысыз тест тапшыруу үчүн катталыңыз!
🚀 Акысыз викторинага ээ болуңуз☁️
Трансформациялык лидерлик деген эмне?
Ошентип, трансформациялык лидер деген эмне? Сиз команданын максаттарын айтып, команданын бардык мүчөлөрүн шыктандырган менеджерди жолуктурдуңуз беле? Бул лидерлик стили Трансформациялык лидерлик деп аталат.
Трансформациялык лидерлик деген эмне? Трансформациялык лидерлик стили адамдарды өздөрүн инновациялоого шыктандыруу жана шыктандыруу менен мүнөздөлөт - бизнестин өсүшүнө жана ийгилигине салым кошуу. Алар жумушта корпоративдик маданияттын, менчиктин жана автономиянын күчтүү сезимин түзүүгө басым жасашат.
Демек, трансформациялык лидер болуу кыйынбы? Белгилүү бизнес лидерлерине жана алардын лидерлик стилине байкоо жүргүзүү менен, трансформациялык лидерлер микро-башкаруу эмес экенин көрө аласыз – тескерисинче, алар өз кызматкерлеринин өз ишин башкаруу жөндөмүнө ишенет. Бул лидерлик стили кызматкерлерге чыгармачыл болууга, тайманбастык менен ойлонууга жана машыктыруу жана насаатчылык аркылуу жаңы чечимдерди сунуштоого даяр болууга мүмкүндүк берет.
Трансформациялык лидерге каршы
Көптөгөн адамдар трансформациялык жана транзакциялык эки түшүнүктүн ортосунда чаташышат стили. Бул жерде кээ бир айырмачылыктар бар:
- Мааниси: Транзакция стили - бул лидерликтин түрү, мында сыйлыктар жана жазалар жолдоочуларын баштоо үчүн негиз катары колдонулат. Трансформациялык бул лидерликтин стили, анда лидер өзүнүн харизмасын жана шыктануусун өзүнүн жолдоочуларына таасир этиш үчүн колдонот.
- түшүнүгү: Транзакциялуу лидер өзүнүн жолдоочулары менен болгон мамилесин баса белгилейт. Ал эми трансформациялык лидерлик анын жолдоочуларынын баалуулуктарына, ишенимдерине жана муктаждыктарына көңүл бурат.
- Nature: Транзакциялык лидерлик реактивдүү, ал эми трансформациялык лидерлик активдүү.
- үчүн эң ылайыктуу: Транзакциялык лидерлик туруктуу чөйрө үчүн эң жакшы, бирок Transformation баш аламан чөйрөгө ылайыктуу.
- Максаты: Транзакциялык жетекчилик уюмдун учурдагы шарттарын жакшыртуу үчүн иштейт. Башка жагынан алганда, Трансформациялык Лидерлик уюмдун учурдагы шарттарын өзгөртүү үчүн иштейт.
- саны: Транзакциялык лидерликте командада бир гана лидер бар. Трансформациялык лидерликте командада бирден ашык лидер болушу мүмкүн.
- ниет менен: Транзакциялык лидерлик пландоого жана аткарууга көңүл бурат, ал эми трансформациялык лидерлик инновацияларды жаратат.
Эки транзакциялык лидерликтин мисалы
Мисал: Супермаркеттер тармагынын директору айына бир жолу команданын ар бир мүчөсү менен жолугуп, алар компаниянын бонустар боюнча айлык максаттарын кантип аткара аларын талкуулайт. Райондогу эң жогорку кирешелүү 5 мүчөнүн ар бирине акчалай сыйлыктар берилет.
Лидерликтин чыныгы жашоодогу мисалы: Билл Гейтс – Майкрософттун эволюциясы боюнча, Биллдин транзакциялык лидерликтин үстөмдүгү уюмдун укмуштуудай өсүшүнө салым кошкон.
Трансформациялык лидерликтин артыкчылыктары жана кемчиликтери
Трансформациялык лидерлик сиздин бизнесиңизди өзгөртүү керек болгондо туура тандоо. Бул стил түзүмүн жана иш процессин бүтүрө элек жаңы түзүлгөн компаниялар үчүн эмес. Трансформациялык лидерликтин көптөгөн артыкчылыктары жана, албетте, кемчиликтери бар.
артыкчылыктары
- Жаңы идеяларды өнүктүрүүгө көмөктөшүү жана дем берүү
- Кыска мөөнөттүү көз караш менен узак мөөнөттүү максаттардын ортосундагы тең салмактуулукту камсыз кылуу
- Уюмдун мүчөлөрүнүн ортосунда ишенимди түзүү
- Башкалар үчүн ак ниеттүүлүккө жана эмпатияга үндөгөн (жогорку эмоционалдык интеллект - EQ)
кемчиликтери
- Жаңы бизнес үчүн ылайыктуу эмес
- Так уюштуруу структурасын талап кылуу
- Бюрократиялык моделдер менен жакшы иштебейт
Трансформациялык лидерликтин 5 ийгиликтүү мисалдары
Эмне үчүн трансформациялык лидерлик натыйжалуу? Ишкана жетекчилеринин бул мисалдарын окуп чыгыңыз, ошондо сиз жооп аласыз.
Бизнестеги трансформациялык лидерликтин мисалдары
- Jeff Bezos
Amazon компаниясынын негиздөөчүсү катары Джефф Безос ар дайым ийгиликтүү бизнес кардарларга багытталгандыгын түшүнгөн. Клиптеги журналисттердин каршы пикирлерине карабастан, Безос дүйнөдөгү эң ири онлайн сатуучу кандай болоору жана аны кантип жеткирери тууралуу тайманбастык менен көз карашын сунуштайт.
Amazon трансформациялык лидерликтин эң сонун үлгүсү болуп саналат жана кыска мөөнөттүү бир катар максаттарга таянуу менен нерселерге чоң масштабда жетишүүгө болорун көрсөтүп турат.
Спорттогу трансформациялык лидерликтин мисалдары
- Билли Бин (Мажор лига бейсбол)
Билли Бин, Oakland Athletics бейсбол брендинин аткаруучу вице-президенти структура жана процесс жөнүндө көптөн бери сакталып келген ишенимдерди өзгөртүүдө пионер болуп саналат.
Атлетиканын рекрутингдик стратегиясында алдыңкы аналитикалык ыкмаларды колдонуу менен, анын машыктыруучулары атаандаштары байкабай калган же бааланбай калган потенциалдуу кол коюуларды аныктай алышат.
Бир гана спорт талаасында эмес, Биндин ыкмалары бизнес дүйнөсүндө да потенциалдуу колдонууга ээ.
Саясаттагы трансформациялык лидерликтин мисалдары
- Барак Обама
Барак Хусейн Обама - америкалык саясатчы жана юрист, АКШнын 44-президенти.
АКШнын элчиси Сюзан Райс Обама: «Адамдарга алардын көз карашы угулуп, баалангандай сезилет. Демек, сиздин пикириңиз тандалбаса да, сиз өзүңүздүн көз карашыңызды баалуу деп эсептейсиз. Бул сизди анын акыркы чечимин колдоого ого бетер шыктандырат».
Барак Обама коомчулукка пайда алып келе турган жеке пикири болбосо, эл башка адамдардын сынына оңой эле жетеленип кетет деп эсептейт. Өздөрүн так пикирге тарбиялашпаса, алар пландарын өзгөртүүгө көп убакыт коротушуп, чоң лидер боло албай калышат.
Укук коргоодогу трансформациялык лидерликтин мисалдары
- Мартин Лютер Кинг, кенже (1929 – 1968)
Ал америкалык улуу укук коргоочу болгон жана анын салымдары үчүн дүйнө түбөлүккө эсте калат.
Мартин Лютер Кинг тарыхтагы эң белгилүү трансформациялык лидерлердин бири болуп эсептелет.
Ал 35 жашында Нобель Тынчтык сыйлыгын алган эң жаш адам болуп калды. Ал жеңип келгенде, 54,123 XNUMX АКШ доллары өлчөмүндөгү сыйлыкты адам укуктары үчүн кыймылды өнүктүрүүгө жумшаган.
1963-жылы Кинг өзүнүн атактуу "Менин кыялым бар" деген сөзүн айтып, Америкада бардык расалар бирдей жашаган Американы элестеткен.
Медиа тармагындагы трансформациялык лидерликтин мисалдары
- Gagа,
Опра Уинфри - "Бардык медианын ханышасы". Ал 1986-жылдан 2011-жылга чейин Опра Уинфри шоусун алып барган. Бул тарыхтагы эң жогорку рейтингге ээ болгон ток-шоу жана Уинфри 20-кылымдын афроамерикалык эң бай адамы болуп калды.
Time журналы аны 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 жана 2009-жылдардагы эң таасирдүү адамдардын бири деп атаган. 2010-жылдын октябрындагы Forbes макаласында Уинфри трансформациялык лидер катары белгиленет, анткени ал өз кызматкерлерин өзүнүн көз карашын ишке ашырууга шыктандырышы мүмкүн. .
Трансформациялык лидерликти кантип жакшыртуу керек
Бул жерде трансформациялык лидерликти жакшыртуу үчүн жасай турган 4 кадам бар:
Ачык көз карашыңыз бар
Сиз кызматкерлериңизге так жана ынанымдуу миссия билдирүүсүн билдиришиңиз керек. Бул көрүнүш сиз жана сиздин кызматкерлериңиз күн сайын эртең менен ойгонушат. Ошентип, менеджерлер негизги баалуулуктарды жана кол алдындагылардын мүмкүнчүлүктөрүн түзүү үчүн жеткиликтүү ресурстар катары түшүнүшү керек жогорку керсеткучтерге ээ болгон коллективдер
Баарына түрткү бер
Кызматкерлериңизге шыктандыруучу окуяларды айтып бериңиз - алар сиздин көз карашыңызды ишке ашыруудан кандай пайда алып келерин түшүнүшөт. Бир эле жолу эмес - сиз кол алдындагыларыңыз менен үзгүлтүксүз иштешип, компаниянын көз карашын алардын кызыкчылыктарына шайкеш келтирип, аны ишке ашыруу үчүн эмне кыла аларыңызды көрсөтүшүңүз керек.
Кызматкерлер менен ишенимди түзүү
Трансформациялык лидер катары ар бир команда мүчөсү менен үзгүлтүксүз түз байланышта болушуңуз керек. Максаты - алардын өнүгүү муктаждыктарын аныктоо жана аларга умтулууларына жетүү үчүн эмне кылуу керек.
Бизнес операцияларына мониторинг жүргүзүү
Лидерлердин стратегиялык көз карашты ойлоп табышы, бирок аны ишке ашыруу үчүн күч-аракет жумшоосу сейрек эмес. Бул көйгөйдү чечүү үчүн бизнес ичинде байланыш маанилүү. Бардык мүчөлөр өз ролдорун жана алардын ишинин кандайча бааланаарын толук билиши керек.
Башка жагынан алганда, так жана (SMART) максаттар да маанилүү. Бул максаттар ишканаларга тез ийгиликке жетүүгө жана бардык кызматкерлерди шыктандырууга жардам бере турган кыска мөөнөттүү иштерди камтыйт.
Трансформациялык лидерликтин көйгөйү
Трансформациялык лидерлер көбүрөөк оптимисттик жана көрөгөч болушу керек болушу мүмкүн, бул аларды практикалык ойлорду жана мүмкүн болуучу тобокелдиктерди байкабай коюуга алып келет.
Бул лидерди да, мүчөлөрдү да эмоционалдык жактан тайдырышы мүмкүн! Бул лидерлик стили көп учурда жогорку энергияны жана энтузиазмды талап кылат, жана башкаларды шыктандыруу жана мотивациялоо үчүн дайыма муктаждык убакыттын өтүшү менен чарчап калышы мүмкүн. Команданын мүчөлөрү трансформациялык лидер койгон жогорку күтүүлөргө жооп берүү үчүн чөгүп же кысымга кабылышы мүмкүн, бул чарчап калууга же иштен чыгууга алып келет.
Бул эки көйгөйдү жеңүү - шыктандыруучу трансформациялык лидер болуунун эң жакшы жолу!
акыркы Thoughts
Трансформациялык Лидерлик ар бир кырдаалда туура тандоо боло бербейт жана "трансформациялык лидерликти качан колдонуу керек" - бул ар бир лидер чече турган чоң суроо. Бирок, бул лидерлик стилинин артыкчылыгы бизнестин толук өнүгүү потенциалын "ачуу" жөндөмдүүлүгү болуп саналат.
Жетекчилер дайыма лидерлик сапаттарын өркүндөтүүгө көңүл бурушу керек - кызматкерлердин мүмкүнчүлүктөрүн кеңейтүү жана бизнес үчүн туура багытты аныктоо.
Өзгөртүүнүн алгачкы кадамдарын кызматкерлерди шыктандыруу менен баштаңыз жандуу презентациялар жолугушуулар же кызыксыз жумуш күнү үчүн!
2024-жылы катышуу боюнча көбүрөөк кеңештер
- AI Online Quiz Creator | Викториналарды жандуу жасаңыз | 2024 ачып берет
- Live Word Cloud Generator | 1-жылы №2024 бекер сөз кластерин түзүүчү
- 14-жылы мектепте жана жумушта акылга чабуул жасоо үчүн 2024 мыкты курал
- Рейтинг шкаласы деген эмне? | Free Survey Scale Creator
- Random Team Generator | 2024 Random Group Maker ачып берет
- 2024-жылы Акысыз түз ободогу суроо-жооп
- AhaSlides Online Сурамжылоочу – 2024-жылдагы эң мыкты сурамжылоо куралы
- Ачык суроолорду берүү
- 12-жылы 2024 акысыз изилдөө куралдары
- Мыкты AhaSlides спиннер дөңгөлөгү
- Idea Board | Акысыз онлайн акыл чабуулу куралы
Маалымат үчүн: Батыш губернаторлору University
Көп берилүүчү суроолор
Трансформациялык лидерлик деген эмне?
Трансформациялык лидерлик стили адамдарды өздөрүн инновациялоого шыктандыруу жана шыктандыруу менен мүнөздөлөт - бизнестин өсүшүнө жана ийгилигине салым кошуу. Алар жумушта корпоративдик маданияттын, менчиктин жана автономиянын күчтүү сезимин түзүүгө басым жасашат.
Трансформациялык лидерликтин көйгөйлөрү
(1) Трансформациялык лидерлер көбүрөөк оптимисттик жана көрөгөч болушу керек болушу мүмкүн, бул аларды практикалык ойлорду жана мүмкүн болуучу тобокелдиктерди көз жаздымда калтырууга алып келет. (2) Бул лидерди да, мүчөлөрдү да эмоционалдык жактан тайдырышы мүмкүн! Бул лидерлик стили көп учурда жогорку энергияны жана энтузиазмды талап кылат, жана башкаларды шыктандыруу жана мотивациялоо үчүн дайыма муктаждык убакыттын өтүшү менен чарчап калышы мүмкүн. (3) Бул эки көйгөйдү жеңүү - шыктандыруучу трансформациялык лидер болуунун эң жакшы жолу!
Трансформациялык лидер болуу кыйынбы?
Трансформациялык лидерлер микро-менеджмент жасашпайт, тескерисинче, алар өз кызматкерлеринин өз иштерин башкаруу жөндөмүнө ишенишет. Бул лидерлик стили кызматкерлерге чыгармачыл болууга, тайманбастык менен ойлонууга жана машыктыруу жана насаатчылык аркылуу жаңы чечимдерди сунуштоого даяр болууга мүмкүндүк берет.
