Эмне кызматкерлерди кармап калуу көрсөткүчү? Биз 4.0 индустриалдык революциясында жашап жатабыз, бул жаштар үчүн жумушка орношуу мүмкүнчүлүктөрү көбөйүп жатканын билдирет, жогорку квалификациялуу жумушчу күчүн айтпаганда да. Чындыгында, Эмгек статистика бюросу жакынкы он жылдыкта экономика 6 миллион жумуш орундарын кошот деген долбоорлор.
Ошентип, көптөгөн таланттуу жумушчулар, кызматкерлерди кармап калуу менен тыгыз байланышкан, алардын пайдасына компанияны тапшыруу же таштап кетүү алардын тандоосу деп табышы мүмкүн.
Сиздин компанияңыз кызматкерлерди кармап калуу деңгээли жогору деп коёлу. Бул учурда, сиздин бизнес үчүн узак мөөнөттүү компанияны өнүктүрүү стратегиялары үчүн негизги маселелердин бири катары кызматкерлерди кармап аныктоого убакыт жетти.
Бул макалада биз сизге кызматкерлерди кармоонун аныктамасын тереңирээк карап чыгабыз, кызматкерлерди кармоонун жогорку көрсөткүчүнүн драйверлери, белгилүү бир тармакта кармап калуу көрсөткүчүнүн учурдагы статистикасы, кызматкерлерди кармап калуу коэффициентин кантип так эсептөө керек жана кызматкерлерди кармап калуу стратегиясын жакшыртуу үчүн чечимдер.
- Кызматкерди кармап калуу деген эмнени билдирет?
- Кызматкерлерди кармоонун беш негизги кыймылдаткычы кайсылар?
- Кызматкерлерди кармап калуу чендерин кантип өлчөө керек
- Кызматкерлерди кармап калуу стратегияларынын мисалдары кандай?
- Кызматкерлерди кармап калуу стратегияларына эмне жардам берет?
- менен көбүрөөк кеңештер AhaSlides
менен көбүрөөк кеңештер AhaSlides
Жаңы кызматкерлериңиз менен иштешиңиз.
Тажатма ориентациянын ордуна, келгиле, жаңы күндү сергитүү үчүн кызыктуу викторина баштайлы. Бекер катталып, шаблон китепканасынан каалаганыңызды алыңыз!
🚀 Булуттарга ️
Кызматкерлерди кармап калуу чен деген эмнени билдирет?
Биринчиден, келгиле, кармап калуу ылдамдыгын аныктайлы! Кызматкерлерди кармап калууга байланыштуу биз адатта кызматкерлердин алмашуусун айтабыз. Бул терминдердин кээ бир жалпы жактары бар болсо да, бул бири-бирин алмаштыра турган аныктама эмес. Кызматкерлердин алмашуусу белгилүү бир убакыттын ичинде уюштуруучулук талантын жоготуу катары аныкталат.
Ошол эле учурда, кызматкерлерди кармап калуу кызматкерлердин алмашуусуна жол бербөө үчүн уюмдун жөндөмдүүлүгүн, белгилүү бир мезгилде өз ыктыяры менен же эрксиз түрдө жумушунан кеткен адамдардын санын көрсөтөт.
Кызматкерлердин алмашуусунун жана кармап калуусунун өсүшү бизнестин натыйжалуулугуна жана жагымдуу натыйжаларга олуттуу таасирин тийгизет. Негизги айырмачылык, кармап калуу ченине жаңы кызматкерлер кирбейт, ал чен ченелип жаткан мезгилде иштеген адамдарга гана тиешелүү.
Жүгүртүү курсунун формуласы чен ченелип жаткан мезгилде жалданган адамдардан турат. Чынында эле, жогорку жүгүртүү жана төмөн кармап туруу чендери уюмдун маданияты жана кызматкерлердин тажрыйбасына байланыштуу маселелерди билдирет.
Кызматкерлерди кармоонун беш негизги драйвери
Таланттуу кызматкерлерди сактап калууда биз адатта кызматкерлердин катышуусун жана канааттануусун айтабыз. Кызматкерлердин иштөө статусун сактап калууга же компаниянын колдоосуна жана стимулдарына мотивация жана канааттануунун негизинде жумуштан кетүүгө көптөгөн себептер бар. Бул жаңы таланттуу жумушчуларды тартуу же ишенимдүү таланттарды сактоо жана компанияга узак мөөнөттүү салым кошуу үчүн адам ресурстарын башкаруу стратегияларына таандык.
Ылайык 2021 Сактоо отчету Жумуш институту боюнча, кетүүнүн он себептеринин арасында эң алдыңкы беш уюштуруучулук ички факторлор бар:
| Жок. | Categories | баяндоо | проценттик |
| 1 | мансап | Өсүү, жетишкендиктер жана коопсуздук үчүн мүмкүнчүлүктөр | 18.0 |
| 2 | Иш-жашоо балансы | График түзүү, саякаттоо жана алыстан иштөө артыкчылыктары | 10.5 |
| 3 | Жумуш жана айлана-чөйрө | Башкарууга мүмкүн болгон жумушта ырахат алуу жана ээлик кылуу Физикалык жана маданий чөйрө | 17.7 |
| 4 | менеджер | Өндүрүштүү мамилени артыкчылыктуу | 10.0 |
| 5 | Жалпы сыйлыктар | Убадаланган жана алынган компенсациялар жана жеңилдиктер | 7.0 |
Кызматкерлерди кармап калуу коэффициентин кантип өлчөө керек
кармоону эсептөө үчүн негизги формула болуп саналат:
(Бүткүл өлчөө мезгилинде иштеген кызматкерлердин саны /
өлчөө мезгилинин башталышында кызматкерлердин саны) х 100
Сактоо көрсөткүчү көп учурда жыл сайын эсептелип, бир жыл же андан көп иштеген кызматкерлердин санын бир жыл мурун ошол кызматтарда иштеген кызматкерлердин санына бөлөт.
Ал эми, жүгүртүүнү эсептөө үчүн негизги формула болуп саналат:
(өлчөө мезгилиндеги бөлүүлөрдүн саны /
Өлчөө мезгилиндеги кызматкерлердин орточо саны) x 100
Жүгүртүү курсу көбүнчө ай сайын эсептелинет, ал жылдык жүгүртүү ченди эсептөө үчүн кошулат. Бул ошол эле мезгилдеги кызматкерлердин орточо санына бөлүнүүлөрдүн саны катары аныкталат. Мындан тышкары, жүгүртүүнү эрксиз жана ыктыярдуу жүгүртүү көрсөткүчтөрүн жана жогорку көрсөткүчтөрдү бузуу менен да эсептесе болот.
Кызматкерлерди кармап калуу стратегияларынын мисалдары кандай?
Натыйжалуу жана натыйжалуу тажрыйбалар жогорку сактоо чендерин сактоого жардам берет. Ал мыкты тажрыйбага жетүү үчүн көп кырдуу, кеңири жана максаттуу стратегия керек.
Түшүнүктүү, кызматкерлер жумуштун ийкемдүүлүгүн, атаандаштыкка жөндөмдүү компенсация пакетин, кошкон салымы үчүн таанууну жана жогорку көтөрүлүү үчүн үйрөнүү жана өнүктүрүү мүмкүнчүлүгүн каалашат. Алардын негизги көйгөйлөрүнүн негизинде, макалада сиздин уюм сиздин таланттарыңызды сактап калуу үчүн кызматкерлерди кармоонун төрт стратегиясын берет.
Кызматкерлердин катышуусу боюнча сурамжылоо чогултуу
Сиздин кызматкериңиздин жумушка тартылышы жана канааттануусу жөнүндө эмнени ойлоп жатканын түшүнүү үчүн сурамжылоону тез-тез өткөрүп туруу керек, бул ошондой эле кызматкерлерди кармап калуу жана алмашуу курсун болжолдоого жардам берет. Натыйжаларга жана аналитикага жетүү оңой.
Табылгандарды тезирээк жана так иштеп чыгууга жана чогултууга жардам берүү үчүн техникалык куралды колдонуңуз AhaSlides. Биз камсыз кылабыз Кызматкерлердин катышуусун сурамжылоонун шаблондору сен караш үчүн.
Кызматкерлердин байланышын чыңдоо
Команданы бириктирүү өндүрүмдүүлүктү жогорулатууга, башкарууну жеңилдетүүгө жана ар бир адам өзүн ыңгайлуу сезүүгө мүмкүндүк берүүчү иш чөйрөсүн түзө аларын билесизби? Адамдар бир жерди таштап, алар үчүн абдан маанилүү болгон иш мамилелерин кайра түзүү кыйын болот.
Команда куруу ички жана сырткы иш-чаралар болушу мүмкүн. Жумуш күнүнүн же жолугушуунун башында кызматкерлердин тез имаратын долбоорлоо оңой. келгиле AhaSlides бизге жардам берет Ыкчам команда куруу шаблондору.
Пикирлерди берүү жана таануу
Ар бир кызматкерге алардын бүтүрүүлөрү жана жетишкендиктери үчүн комментарий берүү менен алардын бизнесинин ичинде кесиптик же жеке өсүү үчүн жетиштүү мүмкүнчүлүктөрдү берүү. Алардын билимин жана карьерасын кеңейтүүгө жардам берген пайдалуу нерсени үйрөнүү абдан маанилүү.
Атаандаштыкка жөндөмдүү базалык эмгек акы жана кошумча пайдаларды сунуштаңыз
Эмгек акынын диапазонун жана көтөрүлүүнү тез-тез жана бир аз карап көрүңүз. Кызматкерлер компенсация пакетинин бардык бөлүктөрүн, анын ичинде бонустарды, компенсацияларды, акциялардын опциондорун жана стимулдарды түшүнүшүн камсыздаңыз... Мындан тышкары, медициналык тейлөө жана ден соолукту чыңдоо боюнча жөлөкпулдар компенсациянын маанилүү бөлүгү болуп саналат. Бүткүл адамды колдой турган жеңилдиктерди сунуштоо - бул кызматкерди баалоонун бир түрү.
Кызматкерлерди кармап калуу стратегияларына эмне жардам берет?
Ошентип, кызматкерлер үчүн акылга сыярлык кармап калуу баасы кандай? Чыгымдарды азайтуу, жакшы кардар тажрыйбасы жана кирешенин көбөйүшү - кызматкерлерди жогорку кармап калуунун кээ бир оң таасирлери. Сиздин уюм аз кызматкерлерди кармап калуу жана жогорку алмашууну чечүү үчүн эч качан кеч эмес.
кел AhaSlides таланттуу кызматкерлерди сактап калуу үчүн идеалдуу иш маданиятын жана канааттандырарлык жумуш ордун түзүүгө жардам берет. Биздин жардамыбыз менен сиз кызматкериңиз менен натыйжалуу баарлашуунун жаңы жана кызыктуу жолун табасыз.
Кантип иштөө керектиги жөнүндө көбүрөөк билип алыңыз AhaSlides мындан ары
AhaSlides Коомдук шаблон китепканасы.
Кереметтүү слайд шаблондору, 100% интерактивдүү! Сааттарды үнөмдөңүз жана жолугушуулар, сабактар жана викторина түндөрү үчүн слайд палуба шаблондору менен жакшыраак катышыңыз.
🚀 Акысыз тест ☁️
