Идеяларды жаратуу процесси: Чыгармачылыкты жандандыруучу 15 техника

эмне үчүн идеяны жаратуу процесси Сиздин карьераңыздын маанилүү жолдорунун бири?

Көптөгөн ондогон жылдар бою адамдар тарыхтагы көптөгөн улуу илимпоздор жана сүрөтчүлөр, мисалы, Альберт Эйнштейн, Леонардо ДаВинчи, Чарльз Дарвин жана башкалар жөнүндө түшүнүк алууга, ойлоп табууларынын жана эмгектеринин келип чыгышын аныктоого аракет кылып келишет.

Айрымдар илимий жетишкендиктер табигый интеллектуалдык же илхамдын өзүнөн-өзү пайда болушунан келип чыгышы мүмкүн деп эсептегендиктен, эки түрдүү пикирлер бар.

Көптөгөн ойлоп табуучулар гений экенин четке кагыңыз, инновацияны киргизүү жамааттык жана кумулятивдүү прогресстен, башкача айтканда, идеяны түзүү процессинен келип чыгышы мүмкүн.

Идеяларды жаратуу процессинин маңызын түшүнүү менен адамдар чыгармачыл жүрүм-турумдун чыныгы башаттарын ача алышат, бул жакшыраак дүйнө үчүн мүмкүн эмес нерселердин кулпусун ачуунун мындан аркы саякаттарына өбөлгө түзөт. Бул макалада сиз ар кандай чөйрөлөрдөгү Идеяларды түзүү процесси түшүнүгү жана технологиялык колдоо менен бир нече жөнөкөй кадамдар менен эффективдүү Идея түзүү процессин кантип баштоо керектиги жөнүндө жаңы түшүнүккө ээ болосуз.

Идеяларды түзүү процессинин жаңы кабылдоолорун изилдөөгө даяр болуңуз (Идеяларды иштеп чыгуу процесси). Келгиле, идеяны түзүүнүн эң мыкты ыкмаларына, ошондой эле идеяны жаратуу процессине сүңгүп алалы!

Мазмуну

Идеяларды жаратуу процессинин мааниси

Идея же идеяны түзүү процесси инновациялык стратегияга алып келген жаңы нерсени жаратуунун биринчи кадамы. Бизнес жана жеке контексттер үчүн идеяны түзүү - бул жеке өсүүгө жана бизнестин кыска мөөнөттүү жана узак мөөнөттүү өнүгүүсүнө салым кошкон пайдалуу процедура.

Чыгармачылык түшүнүгү компаниянын жалпы максатына жетүү үчүн колдо болгон ресурстарды, атаандаштыкка жөндөмдүү интеллектти жана рыноктук анализди колдонуу болуп саналат. Сиздин компаниялар чакан жана орто ишканаларга таандыкпы, идеяны жаратуу процесси сөзсүз болот.

Ар кандай карьераларда идеяларды түзүү

Идеяларды пайда кылууну тереңирээк түшүнүү алар иштеген тармактан көз каранды. Мурда айтылгандай, Идеяларды түзүү процесси бардык тармактарда милдеттүү болуп саналат. Жумуш берүүчүлөр да, кызматкерлер да ар кандай карьерада бизнести өнүктүрүү үчүн жаңы идеяларды жаратышы керек. Келгиле, ар кандай жумуштарда Idea генерациясын кабыл алууну тез арада карап көрөлү.

Эгер сиз санариптик маркетинг тармагында иштеп жатсаңыз, чыгармачыл иш-аракеттерге күн сайын көптөгөн талаптар коюлат. Мисалы, кардарлардын көңүлүн буруу жана рыноктогу үлүштөрдү көбөйтүү үчүн көптөгөн жарнамаларды жана акцияларды жарыялашыңыз керек. Эң кыйын жери, генератор конкреттүү, сезимтал жана уникалдуу болушу керек.

Мындан тышкары, контент маркетингинин генератору жана башкаларды жаратат blog макала идеялары, ошондой эле алар тез вирустук камсыз кылуу үчүн жарнамаларды тиркөө үчүн талап кылынат, жана таасири берилген убакыттын ичинде эки эсеге көбөйөт.

Эгер сиз жаңы стартап же ишкер болсоңуз, айрыкча электрондук коммерция же технологияга байланыштуу бизнес тармагында атаандаштарыңыздан өзгөчөлөнүп туруу биринчи жана эң маанилүү кадам болуп саналат. Сиз төмөнкү багыттар жөнүндө ойлонсоңуз болот: жаңы продукттарды иштеп чыгуу, идеяларды жаратуу жана бренд аталыштары сыяктуу продукт же кызмат портфолиолору.

Дубликаттарды, кардарлардын баш аламандыгын жана келечекте башка мүнөздү өзгөртүү мүмкүнчүлүгүн болтурбоо үчүн акыркы бренд аталыштарын тандоодон мурун, компания санарип маркетингинин бизнес аталышынын идеяларын же креативдүү агенттиктин аталыштарын алдын ала кылдаттык менен түзүү абдан маанилүү.

Көптөгөн ири жана көп улуттуу компанияларда, өзгөчө сатуу бөлүмдөрүндө бир эле кызматты жабуу үчүн бирден ашык команда бар. Кызматкерлер менен топтун лидерлеринин ортосунда мотивацияны, өндүрүмдүүлүктү жана жумуштун натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн алар экиден ашык сатуу тобуна жана ал тургай 5ке чейин командага ээ болушу мүмкүн. Ошондуктан, новатордук сатуу командасынын аталышы идеялардын ордуна командаларды №1, №2 сыяктуу сандардан кийин атоо керек. 3, №XNUMX, жана башкалар. Команданын жакшы аталышы мүчөлөргө сыймыктанууга, таандык болууга жана шыктанууга жардам берип, мотивацияны жогорулатып, акыр аягында кызматты жана стандарттарды байытууга жардам берет.

Идеяларды жаратуу процессин максималдуу жогорулатуу үчүн мыкты техникалар

Эгер сиз салттуу эмес идеяларды жана жүрүм-турумдарды жаратуу кокустан болот деп ойлосоңуз, анда оюңузду өзгөртүүгө убакыт келди окшойт. Көптөгөн адамдар мээсин жана чыгармачылыгын иштетүү үчүн колдонуп келген идеяларды жаратуу ыкмалары бар. Ошентип, сиз колдонуп көрүшүңүз керек болгон эң мыкты идеяларды жаратуу ыкмалары кайсылар? Төмөнкү бөлүмдө идеяларды жаратуу үчүн эң мыкты тажрыйбалар жана этап-этабы менен көрсөтүлөт.

Идеяларды жаратуу процессин максималдуу түрдө жогорулатуунун 5 жолуна акыл картасын түзүү, атрибуттар менен ой жүгүртүү, тескери мээ чабуулу жана илхам табуу кирет:

Техника 1. Акыл картасын түзүү

Акыл картасын түзүү - бүгүнкү күндө, айрыкча мектептерде, эң кеңири колдонулган идеяларды жаратуу ыкмаларынын бири. Анын принциптери жөнөкөй: маалыматты иерархияга уюштуруу жана бүтүндүктүн бөлүктөрүнүн ортосундагы байланыштарды түзүү.

Акыл картасын түзүүгө келгенде, адамдар системалуу иерархияны жана билимдин жана маалыматтын ар кандай бөлүктөрүнүн ортосундагы байланышты кыйла структураланган жана визуалдык түрдө көрсөткөн татаал бутактарды ойлошот. Сиз ошол эле учурда анын чоң сүрөтүн жана майда-чүйдөсүнө чейин көрө аласыз.

Акыл картасын түзүүнү баштоо үчүн, сиз негизги теманы жазып, монохромдук жана бүдөмүктүктү болтурбоо үчүн кээ бир сүрөттөрдү жана түстөрдү тиркөө менен эң негизги субтемаларды жана тиешелүү түшүнүктөрдү сунуштай турган бутактарды кошсоңуз болот. Акыл картасын түзүүнүн күчү татаал, сөздүү жана кайталануучу эсептерди тактоодо, башкача айтканда, жөнөкөйлүктө.

"Мен таланттуумун, сен да таланттуусуң" аттуу китебинде автор ой жүгүртүүнү өзгөртүү жана акыл картасын түзүү ыкмаларын колдонуу ага кыска мөөнөттө кандайча жакшыртууга жардам бергенин баса белгилейт. Бул мүмкүн, анткени акыл картасы ойлорду кайра уюштурууга, татаал түшүнүктөрдү оңой түшүнүктүү маалыматка бөлүүгө, идеяларды байланыштырууга жана жалпы таанып-билүү процесстерин жакшыртууга жардам берет.

Техника 2. Атрибуттуу ой жүгүртүү

Аттрибуттуу ой жүгүртүүнүн эң жакшы сүрөттөлүшү - бул учурдагы маселени кичирээк жана кичине бөлүмдөргө бөлүү жана клеткалардын потенциалдуу чечимдеринин өлчөмүн аныктоо. Атрибуттук ой жүгүртүүнүн эң жакшы бөлүгү - бул көйгөйдүн же чакырыктын дээрлик бардык түрү үчүн колдонсо болот.

Атрибуттуу ой жүгүртүүнүн стандарттуу жолу - бул сиздин компанияңыздын ишинин натыйжалуулугуна жана максаттарына жетүү үчүн маанилүү болгон артта калууларды аныктоо. Мүмкүн болушунча көп атрибуттарды же мүнөздөмөлөрдү белгилеп, аларды инновациялык идеялар менен байланыштырууга аракет кылыңыз. Андан кийин, максаттарыңыз үчүн эң жакшы вариантты аныктоо үчүн тандоону көрсөтүңүз.

Техника 3. Тескери мээ чабуулу

Тескери ой жүгүртүү бир маселени шарттуу түрдө карама-каршы багытта чечет жана кээде татаал маселелерди күтүүсүз чечимдерге алып келет. Тескери ой жүгүртүү - бул көйгөйдүн себебин же начарлашын издөө. 

Бул ыкманы колдонуу үчүн сиз өзүңүзгө эки "тескери" суроо беришиңиз керек. Мисалы, кадимки суроо: "Кантип биздин колдонмого көбүрөөк акы төлөнүүчү мүчөлөрдү ала алабыз?". Ал эми тескери нерсе: "Биз адамдарды биздин акы төлөнүүчү топтомдорду сатып алууну токтотууга кантип үндөй алабыз? Кийинки кадамда, жок эле дегенде, эки мүмкүн болгон жоопту тизмектеңиз; мүмкүнчүлүктөр канчалык көп болсо, алар ошончолук натыйжалуу болот. Акыр-аягы, чечимдериңизди иш жүзүндө илгерилетүүнүн жолун ойлонуңуз.

Техника 4. Илхамды табыңыз

Илхам табуу - оор жол; Кээде башкалардын пикирин угуу же комфорт зонасынан чыгуу анчалык деле жаман эмес. Же жаңы нерселерди жана ар кандай окуяларды сезүү үчүн жаңы жерлерге саякаттоо, сизди таң калыштуу түрдө мурда эч качан ойлобогондой шыктандырат. Сиз көптөгөн булактардан илхам таба аласыз, мисалы, социалдык тармактар, сурамжылоолор жана пикир. Мисалы, бир нече кадам менен сиз а түз сурамжылоо AhaSlides интерактивдүү сурамжылоолор аркылуу белгилүү бир темалар боюнча адамдардын пикирин билүү үчүн социалдык медиа платформаларында.

Техника 5. Онлайн куралды колдонуңуз

Сиз идеяларды жаратуу максаттарыңызга Word Cloud сыяктуу онлайн куралды колдонуп, мээ чабуулуңузду жандандыра аласыз. Интернет көптөгөн жаңы технологиялык чечимдерге жык толгон жана акысыз. Калем менен кагазга караганда электрондук дептерлерди жана ноутбуктарды көбүрөөк адамдар алып келгендиктен, мээ чабуулу үчүн онлайн колдонмолорду колдонуунун өзгөрүшү айдан ачык. Мындай колдонмолор AhaSlides сөз булуту, WordArt, Mentimeter ж.

Техника 6. Акыл жазуу

Аты айтып тургандай, идеяларды жаратуу мисалы болгон мээ жазуу мээ чабуулу менен жазуунун айкалышы болуп саналат жана мээ чабуулунун жазуу жүзүндөгү түрү катары аныкталат. Идеяларды жаратуу боюнча көптөгөн ыкмалардын ичинен бул ыкма чыгармачылык процесстин негизги компоненти катары жазуу жүзүндөгү баарлашууну баса белгилейт окшойт.

Мээ жазуу өзгөчө топтук шарттарда натыйжалуу, мында бир нече адам идеяларды структуралаштырылган жана уюшкандыкта жаратууга салым кошот. Мээ жазуу адамдарды өз идеяларын башкалардын алдында айтууга мажбурлоонун ордуна, аларды жазып алып, анонимдүү түрдө бөлүшүүгө түрткү берет. Бул үнсүз ыкма үстөмдүк кылган үндөрдүн таасирин минималдаштырат жана команданын бардык мүчөлөрүнүн тең укуктуу салым кошуусуна мүмкүндүк берет.

Technique 7. SCAMPER

SCAMPER - алмаштыруу, бириктирүү, ыңгайлаштыруу, өзгөртүү, башка колдонууга коюу, жок кылуу жана артка кайтаруу дегенди билдирет. Идеяларды жаратуучу бул ыкмалар чечимдерди издөөдө жана чыгармачыл ой жүгүртүүдө эң жакшы иштейт.

• S - алмаштыруу: Жаңы мүмкүнчүлүктөрдү изилдөө үчүн айрым элементтерди же компоненттерди башкалары менен алмаштырыңыз же алмаштырыңыз. Бул баштапкы идеяны өркүндөтө турган альтернативалуу материалдарды, процесстерди же концепцияларды издөөнү камтыйт.
• C - бириктирүү: Жаңы нерсени түзүү үчүн ар кандай элементтерди, идеяларды же функцияларды бириктириңиз же бириктириңиз. Бул синергия жана жаңы чечимдерди түзүү үчүн ар түрдүү компоненттерди бириктирүүгө багытталган.
• A - Ыңгайлаштыруу: Башка контекстке же максатка ылайыктуу элементтерди же идеяларды өзгөртүү же ылайыкташтыруу. Бул иш-аракет элементтерди тууралоо, өзгөртүү же тигүү жагдайга ылайыктуураак болушу мүмкүн экенин көрсөтөт.
• M - өзгөртүү: Алардын өзгөчөлүктөрүн жакшыртуу же жакшыртуу үчүн учурдагы элементтерге өзгөртүүлөрдү же өзгөртүүлөрдү киргизүү. Бул жакшыртууларды же вариацияларды түзүү үчүн өлчөм, форма, түс же башка атрибуттар сыяктуу аспектилерди өзгөртүүнү билдирет.
• P - Башка колдонууга коюу: Учурдагы элементтер же идеялар үчүн альтернативдүү колдонмолорду же колдонууну изилдеңиз. Бул учурдагы элементтерди ар кандай контексттерде кантип колдонууга болорун карап чыгууну камтыйт.
• E - жок кылуу: Идеяны жөнөкөйлөтүү же жөнөкөйлөтүү үчүн айрым элементтерди же компоненттерди алып салыңыз же жок кылыңыз. Бул негизги концепцияга көңүл буруу үчүн маанилүү эмес элементтерди аныктоого жана аларды алып салууга багытталган.
• R - Кайтаруу (же кайра түзүү): Ар кандай көз караштарды же ырааттуулуктарды изилдөө үчүн элементтерди тескери же кайра иретке келтириңиз. Бул адамдарды учурдагы кырдаалдын тескерисин кароого же жаңы түшүнүктөрдү түзүү үчүн элементтердин тартибин өзгөртүүгө мажбурлайт.

Техника 8. Ролдук оюн

Сиз "ролдук оюндар" термини менен актердук сабактарда, бизнес тренингдеринде жана бала бакчадан баштап жогорку билим берүүгө чейинки көптөгөн билим берүү максаттарында тааныш болушуңуз мүмкүн, бул окуу тажрыйбасын өркүндөтөт. Аны башка идеяларды жаратуу ыкмаларынан өзгөчөлөнтүп турган нерсе, мисалы:

• Бул мүмкүн болушунча жакын реалдуу жашоо жагдайларды окшоштурууга багытталган. Катышуучулар белгилүү ролдорду аткарышат жана чыныгы тажрыйбаларды туураган сценарийлерге катышышат.
• Катышуучулар роль ойноо аркылуу ар кандай контексттерди жана көз караштарды изилдешет. Ар кандай ролдорду аткаруу менен инсандар башкалардын мотивациялары, кыйынчылыктары жана чечим кабыл алуу процесстери жөнүндө түшүнүк алышат.
• Ролдук оюн дароо жооп кайтарууга мүмкүндүк берет. Катышуучулар ар бир сценарийден кийин фасилитаторлордон, курбуларынан, жада калса өздөрүнөн конструктивдүү пикир ала алышат. Бул үзгүлтүксүз өркүндөтүүгө жана окууну өркүндөтүүгө көмөктөшүүчү эффективдүү кайтарым байланыш цикли.

Техника 9. SWOT анализи

Ишкердикте көптөгөн өзгөрмөлөрдүн же факторлордун катышуусу менен идеяларды түзүүгө келгенде, SWOT анализи негизги ролду ойнойт. SWOT анализи, "күчтүү жактары", "алсыз жактары", "мүмкүнчүлүктөрү" жана "коркунучтары" деген сөздөрдүн кыскартылышы, көбүнчө бизнеске же долбоорго таасир этүүчү ар кандай факторлорду (ички жана тышкы) талдоого жардам берүүчү стратегиялык пландаштыруу куралы катары колдонулат.

Идеяларды түзүүнүн башка ыкмаларынан айырмаланып, SWOT анализи профессионалдуу болуп эсептелет жана аны иштетүүгө көбүрөөк убакыт жана ниет талап кылынат, анткени ал бизнес чөйрөсүнө бүтүндөй көз карашты бере алат. Ал ар кандай элементтерди системалуу түрдө текшерүүнү камтыйт, аны көбүнчө фасилитатор же эксперттер тобу жетектейт.

Техника 10. Концепциянын картасы

Көптөгөн адамдар акыл-карта жана концепция картасын бирдей деп ойлошот. Кээ бир конкреттүү кырдаалдарда, мисалы, визуалдык өкүлчүлүк идеяларды тартуу сыяктуу чындык. Бирок, Концепция карталары тармак структурасындагы түшүнүктөрдүн ортосундагы мамилелерге басым жасайт. Түшүнүктөр «бөлүгү болуп саналат» же «байланыштуу» сыяктуу мамилелердин мүнөзүн көрсөткөн белгиленген сызыктар менен байланышат. Алар көбүнчө билимдердин же түшүнүктөрдүн расмий түрдө чагылдырылышы талап кылынганда колдонулат.

Техника 11. Суроо берүү

Бул идея жөнөкөй угулат, бирок аны кантип натыйжалуу колдонууну баары эле биле бербейт. Азия сыяктуу көптөгөн маданияттарда көйгөйдү чечүүнү суроо сүйүктүү чечим эмес. Көптөгөн адамдар башкалардан суроодон коркушат, студенттер классташтарынан жана мугалимдеринен сурагысы келбейт, ал эми жаңыдан бүтүргөндөр улууларынан жана жетекчилеринен сурагысы келбейт, бул абдан кеңири таралган. Эмне үчүн суроо берүү эң натыйжалуу идея жаратуу ыкмаларынын бири, анда бир гана жооп бар. Бул критикалык ой жүгүртүү актысы, анткени алар көбүрөөк билүүнү, терең түшүнүүнү жана үстүртөн изилдөөнү каалашат.

Техника 12. Акыл чабуулу

Идея жаратуу ыкмаларынын башка эң сонун мисалдары - тескери мээ чабуулу жана кызматташуу. чабуулу. Алар мээ чабуулунун эң популярдуу практикалары, бирок ар кандай ыкмалар жана процесстер бар.

• Тескери мээ чабуулу индивиддер идеяларды түзүүнүн салттуу процессин атайылап өзгөрткөн чыгармачыл көйгөйдү чечүү ыкмасын билдирет. Көйгөйдү чечүүнүн ордуна, тескери мээ чабуулу көйгөйдү кантип пайда кылуу же курчутуу боюнча идеяларды жаратууну камтыйт. Бул салттуу эмес ыкма түпкү себептерди, негизги божомолдорду жана дароо байкалбай калышы мүмкүн болуучу тоскоолдуктарды аныктоого багытталган.
• Биргелешкен мээ чабуулу жаңы түшүнүк эмес, бирок команданын ичинде виртуалдык кызматташууну жайылткандыктан, ага барган сайын көбүрөөк көңүл бурулуп жатат. AhaSlides бул ыкманы виртуалдык кызматташууну жана идеяларды жаратуудагы катышууну үзгүлтүксүз уюштуруунун эң мыкты куралы катары сыпаттайт, мында команда мүчөлөрү ар кайсы жерлерде реалдуу убакытта иштешет.

Техника 13. Синектика

Эгер сиз татаал маселелерди бир кыйла уюшкан жана структураланган жол менен чечүү үчүн идеяларды жараткыңыз келсе, Synectics эң сонун ылайыктуу угулат. Бул ыкма 1950-жылдары Артур Д. Кичинекей ойлоп табууларды долбоорлоо бөлүмүндө тамыры бар. Андан кийин ал Джордж М. Принс жана Уильям Ж.Ж. Гордон тарабынан иштелип чыккан. 1960-жылдары. Бул ыкманы колдонууда үч маанилүү жагдайды эске алуу керек:

• Синектикадагы негизги түшүнүк болгон Пантон принциби тааныш жана бейтааныш элементтердин ортосундагы тең салмактуулукту сактоонун маанилүүлүгүн баса белгилейт.
• Синектика процесси идеяны түзүү фазасында ой жүгүртүүнү токтотууга таянып, чыгармачылык ой жүгүртүүнүн эркин агымын камсыз кылат.
• Бул ыкманын күчүн толугу менен колдонуу үчүн, ар түрдүү тек-жайы, тажрыйбасы жана тажрыйбасы бар топту чогултуу абдан маанилүү.

Техника 14. Ой жүгүртүүнүн алты калпагы

Идеяларды жаратуу ыкмаларынын эң сонун тизмесинде биз "Алты ой жүгүртүү калпагын" сунуштайбыз. Бул ыкма топтук талкууларды жана чечим кабыл алуу процесстерин түзүмдөштүрүүдө жана өркүндөтүүдө абдан пайдалуу. Эдвард де Боно тарабынан иштелип чыккан "Алты ой жүгүртүү калпагы" - бул катышуучуларга ар кандай түстөгү метафоралык калпактар ​​менен көрсөтүлгөн белгилүү бир ролдорду же көз караштарды дайындаган күчтүү ыкма. Ар бир калпак белгилүү бир ой жүгүртүү режимине туура келет, бул адамдарга көйгөйдү же чечимди ар кандай бурчтардан изилдөөгө мүмкүндүк берет.

• Ак калпак (Фактылар жана маалымат)
• Red Hat (Эмоциялар жана Интуиция)
• Кара шляпа (Критикалык сот)
• Сары калпак (оптимизм жана позитив)
• Жашыл калпак (чыгармачылык жана инновация)
• Көк шляпа (процессти көзөмөлдөө жана уюштуруу)

Жыйынтык

Жаңы идеяларды жарыкка чыгаруу кыйын болушу мүмкүн. Эсиңизде болсун, мээ чабуулу жөнүндө сөз болгондо, сиздин ойлоруңуз же кимдир бирөөнүн идеясы чын же туура эмес деп аныкталбайт. Идеяларды түзүүнүн максаты - мүмкүн болушунча көп идеяларды ойлоп табуу, ошондо сиз өзүңүздүн кыйынчылыктарыңыздын кулпусун ачуу үчүн эң жакшы ачкычты таба аласыз. 

Маалымат үчүн: StartUs журналы

Көп берилүүчү суроолор

Шилтеме: Чындыгында