Какого рода Мозговой штурм методы, которые вы используете в своей повседневной жизни?
Вы будете удивлены, узнав, что можете научить свой мозг работать на вас индивидуально или совместно с другими, чтобы быстрее доносить идеи и находить наилучшее решение при правильном использовании. методы мозгового штурма. Ознакомьтесь с 10 лучшими способами заставить свой ум работать на вас, занимаетесь ли вы исследованиями, выявляете проблемы, разрабатываете новые продукты и т. д.
Содержание
- Что имеется в виду под мозговым штурмом?
- Золотые правила мозгового штурма
- 10 примеров и техник мозгового штурма
- Обратный мозговой штурм
- Виртуальный мозговой штурм
- Ассоциативный мозговой штурм
- brainwriting
- Анализ SWOT
- Шесть Думающих Шляп
- Методы номинальной группы
- Проективные методы
- Диаграмма сходства
- Mind Mapping
- Заключение
Нужны новые способы мозгового штурма?
Используйте забавную викторину на AhaSlides, чтобы генерировать больше идей на работе, в классе или во время встреч с друзьями!
🚀 Зарегистрируйтесь бесплатно☁️
Что имеется в виду под мозговым штурмом?
Мозговой штурм означает выработку большого количества идей или решений по конкретной проблеме или теме, как правило, в групповой обстановке. Это часто включает в себя поощрение свободного и творческого мышления и воздержание от суждений или критики идей, чтобы позволить появиться более нетрадиционным или новаторским предложениям.
Целью этой деятельности является создание широкого спектра потенциальных вариантов или решений, которые затем могут быть оценены, уточнены и приоритизированы по мере необходимости. Мозговой штурм может быть полезным методом для решение проблем, творческое мышление и генерация идей во многих различных контекстах, таких как бизнес, образование и РАЗВИТИЯ ЛИЧНОСТИ,.
5 золотых правил мозгового штурма
Чтобы ваш сеанс мозгового штурма был эффективным и действенным, есть несколько принципов, которым вы должны следовать.
Отложить решение
Поощряйте всех участников воздерживаться от осуждения и критики идей. Избегайте оценки или отклонения идей по мере их предложения, так как это может разрушить творческий потенциал и препятствовать участию.
Стремитесь к количеству
Каждая идея имеет значение. Мотивируйте группу генерировать как можно больше идей, не беспокоясь об их качестве или осуществимости. Цель состоит в том, чтобы сгенерировать большое количество идей, которые затем можно будет оценить и уточнить позже.
Основывайтесь на идеях друг друга
Поощряйте участников слушать и развивать идеи друг друга, а не работать изолированно. Это может помочь зажечь новые идеи и создать атмосферу сотрудничества.
Сосредоточьтесь на теме
Убедитесь, что все идеи, возникшие в ходе мозгового штурма, относятся к обсуждаемой теме или проблеме. Это может помочь сохранить концентрацию группы и не тратить время на несвязанные или не относящиеся к теме идеи.
Поощряйте дикие идеи
Поощряйте участников мыслить нестандартно и предлагать нестандартные или «дикие» идеи. Эти идеи могут быть непрактичными или неосуществимыми, но они часто могут привести к более инновационным и творческим решениям.
10 примеров и методов мозгового штурма
Вы могли проводить мозговой штурм раньше и задавались вопросом, почему иногда это работает, а иногда нет. Дело не в вашей сообразительности, скорее всего, вы используете неправильные методы. Для определенного случая вы можете применить конкретную технику, или это просто ожидание времени. Вы можете проверить эти следующие методы и их краткое описание, чтобы улучшить свои навыки мозгового штурма.
Обратный мозговой штурм
Обратный мозговой штурм — это метод решения проблем, который побуждает людей подходить к проблеме с другой точки зрения, что включает в себя выработку идей о том, как создать или усугубить проблему, а не о том, как ее решить.
С помощью Обратная стратегия, люди могут определить основные причины или предположения, которые способствуют возникновению проблемы, и преодолеть когнитивные предубеждения или укоренившиеся способы мышления, которые могут ограничивать эффективность традиционных подходов мозгового штурма.
Виртуальный мозговой штурм
Виртуальный мозговой штурм – это совместное генерирование идей процесс, который происходит в Интернете, как правило, посредством видеоконференций, чат-платформ или других цифровых инструментов для совместной работы.
Виртуальный мозговой штурм позволяет участникам работать вместе удаленно, независимо от их физического местонахождения, и может быть эффективным способом преодоления конфликтов в расписании или ограничений на поездки.
Ассоциативный мозговой штурм
Ассоциативный мозговой штурм, также известный как стратегия свободного ассоциативного мышления, представляет собой метод генерирования идей путем установления связей между, казалось бы, несвязанными понятиями или идеями.
Процесс включает в себя начало с одной концепции или идеи, а затем позволяет уму свободно ассоциировать и генерировать связанные или косвенно связанные идеи. Это можно делать индивидуально или в группе и использовать для стимулирования творческого мышления и создания новых взглядов на проблему или тему.
brainwriting
Мозговое письмо может быть полезной техникой для генерирования широкого спектра идей структурированным и совместным образом, а также дает участникам время для размышлений и систематизации своих мыслей.
Это включает в себя запись идей вместо того, чтобы делиться ими в устной форме. На сеансе мозгового письма каждому участнику дается лист бумаги и предлагается записывать свои идеи по заданной теме или проблеме в течение определенного периода времени. По истечении времени бумаги передаются человеку рядом с ними, который читает идеи, а затем добавляет свои собственные идеи в список.
Анализ SWOT
SWOT-анализ используется для выявления и оценки внутренних и внешних факторов, которые могут повлиять на развитие бизнеса, продукта или идеи, и включает четыре компонента: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы.
Использование SWOT-анализа — это эффективный способ получить общее представление о факторах, влияющих на бизнес или идею, а также для выявления ключевых проблем и проблем, которые необходимо решить. Однако его следует использовать в сочетании с другими аналитическими инструментами и методами и при необходимости дополнять более подробным анализом и исследованиями.
Шесть Думающих Шляп
Когда дело доходит до принятия решений, полезной тактикой может стать «Шесть шляп мышления», разработанная Эдвардом де Боно. Он включает в себя использование различных способов мышления, представленных шестью цветными шляпами, для анализа проблемы или идеи с разных точек зрения. Каждая шляпа представляет собой свой образ мышления и побуждает участников сосредоточиться на конкретных аспектах проблемы или идеи.
Вот шесть шляп мышления и связанные с ними способы мышления:
- Белая шляпа — фокусируется на объективных данных и фактах.
- Red Hat – стимулирует интуитивное и эмоциональное мышление.
- Black Hat — анализирует потенциальные проблемы и риски
- Желтая шляпа — определяет возможности и преимущества
- Зеленая шляпа — Генерирует творческие и инновационные идеи.
- Синяя шляпа — управляет мыслительным процессом и способствует обсуждению.
Методы номинальной группы
Что касается принятия решений, стоит рассмотреть методы номинальной группы. Он побуждает всех участников вносить свои идеи структурированным и контролируемым образом. Он часто используется в ситуациях, когда группе необходимо сгенерировать большое количество идей, а затем расставить их по приоритетам.
Можно отметить некоторые впечатляющие преимущества этих методов, такие как уменьшение влияния доминирующих личностей или группового мышления на процесс принятия решений и обеспечение справедливого и прозрачного процесса принятия решений.
Проективные методы
Проективные методы обычно используются при проведении опросов в области маркетинга, рекламы и разработки продуктов, чтобы получить представление об отношении и убеждениях потребителей. Он направлен на поиск необычных идей, а также на выявление скрытых взглядов и убеждений потребителей или целевой аудитории для продвижения творческих и инновационных решений.
Ниже приведены некоторые распространенные примеры использования методов:
- Ассоциация слов
- Ассоциация изображений
- Ролевые
- рассказывание
- Завершение приговора
Диаграмма сходства
Диаграмма сходства — это инструмент, используемый для организации и классификации большого объема информации или данных по связанным группам или темам. Он часто используется в сеансах глубокого размышления и решения проблем, чтобы помочь выявить закономерности и отношения между идеями.
Это приносит много преимуществ для организации: способствует сотрудничеству и достижению консенсуса между членами команды; поощряет творчество и новаторское мышление, выявляя закономерности и отношения между идеями; обеспечивает визуальное представление данных, которое легко понять и передать; помогает определить области для дальнейшего исследования или анализа
Ментальная карта
Mind Mapping не является новой концепцией мозгового штурма, особенно при запоминании и обучении. Это универсальный и мощный инструмент, который может помочь отдельным лицам и командам генерировать новые идеи, решать проблемы, планировать проекты и более эффективно общаться. Он поощряет творчество и визуальное мышление, улучшает память, облегчает общение, повышает производительность и поощряет организованность.
Заключение
Очень важно мозговой штурм идей правильно. И используя разные инструменты мозгового штурма может помочь вам продуктивно генерировать идеи и принимать решения. Готовы ли вы начать тренировать свой ум? Если вам нужно больше идей, чтобы привлечь и стимулировать ваши команды к нестандартному мышлению, ознакомьтесь с другими шаблонами мозгового штурма AhaSlides.
