The Матрицалык уюштуруу структурасы - компаниялар ийгиликке жетүү үчүн өзүн уюштуруунун күчтүү жолу. Ошентип, матрица структурасы эмне үчүн эң жакшы?
Бул макалада сиз матрицалык уюштуруу структурасы деген эмне, ал эмне үчүн маанилүү жана ал бизнестин бүгүнкү бизнес дүйнөсүндөгү өнүгүү жолун кантип өзгөртөөрү жөнүндө көбүрөөк биле аласыз. Ошентип, келгиле, чөмүлөбүз!
Мазмуну
- Матрицалык уюштуруу структурасы деген эмне?
- Матрицалык уюштуруу структурасынын мүнөздөмөлөрү кандай?
- Эмне үчүн матрицанын уюштуруу структурасы маанилүү?
- Матрицалык уюштуруу структурасынын мыкты үлгүсү кайсы?
- Негизги Takeaways
- Көп берилүүчү суроолор
| Матрица структурасы качан башталган? | 1950-жылдар. |
| Компаниянын матрицалык уюштуруу түзүмүнө кандай мисалдар бар? | Caterpillar, Texas Instruments, Phillips. |
Матрицалык уюштуруу структурасы деген эмне?
А матрицалык уюштуруу структурасы ишканалар жана башка ар кандай субъектилер тарабынан колдонулган уюштуруу модели болуп саналат. Ал эки же андан көп кадимки уюштуруу структураларын, адатта, функционалдык базаны жана долбоорго же продуктка багытталган негизди интеграциялоону камтыйт.
Матрицалык уюштуруу түзүмүндө кызматкерлер бир нече жетекчиге же менеджерге жооп берип, бир нече отчеттук линияларды жүргүзүшөт. Бул түзүмдүн негизги максаты жаңы долбоорлорду ишке киргизүү үчүн жооп кайтаруу жана уюм ичинде ачык байланышты колдоо болуп саналат.
Кеңештер AhaSlides
- Функционалдык командаларды башкаруу | 2023-жылы мыкты жумушчу күчүн түзүңүз
- 2023-жылы команданын жакшыраак иштеши үчүн топ-менеджмент тобунун мисалдары
- Практикалык презентациянын схемасы Ийгиликке жетүүнүн мисалдары (+ 8 элемент болушу керек)
Кызматкерлериңизди кошуунун интерактивдүү жолун издеп жатасызбы?
Кийинки жолугушууларыңызда ойноо үчүн акысыз шаблондорду жана тесттерди алыңыз. Бекер катталып, каалаганыңызды алыңыз AhaSlides!
🚀 Акысыз каттоо эсебин алыңыз
Матрицалык уюштуруу структурасынын мүнөздөмөлөрү кандай?
Төмөнкү мүнөздөмөлөр матрицалык уюштуруу структурасы кандай иштээрин жана андан айырмаланарын түшүнүү үчүн маанилүү уюштуруу структураларынын башка түрлөрү.
- Кош отчеттуулук: Кызматкерлер функционалдык менеджерге да, долбоор же продукт менеджерине да отчет берип, кош отчеттуулук мамилелерин түзүшөт.
- Структуралардын интеграциясы: Ал функционалдык (ведомстволук) структура жана долбоорго негизделген же продукцияга негизделген структура сыяктуу салттуу уюштуруу структураларынын элементтерин бириктирет.
- Функционалдык бөлүмдөр: Уюм адистештирилген функциялык бөлүмдөрдү (мисалы, маркетинг, финансы, HR) сактайт, алар атайын экспертиза же ресурстарга багытталган.
- Долбоор же Продукт Командалары: Кайчылаш-функционалдык долбоор же продукт командалары белгилүү бир демилгелер, долбоорлор же өнүмдөр боюнча иштөө үчүн түзүлөт.
- кызматташтык: Матрицалык структуралар кызматташууну кубаттайт, ар кандай функционалдык аймактардан келген команда мүчөлөрү долбоорлордун үстүндө иштөө үчүн чогулуп, алардын адистештирилген жөндөмдөрүн колдонушат.
- Комплекстүү байланыш: Бир нече отчеттук линиялардан улам, матрицалык структуранын ичиндеги байланыш татаал болушу мүмкүн, анткени кызматкерлер өздөрүнүн функционалдык менеджеринин да, долбоордун же продукт менеджеринин да күтүүсүн тең салмакташы керек.
- ийкемдүүлүк: Матрица структуралары ресурстарды жана персоналды кайра бөлүштүрүү аркылуу өзгөрүп жаткан шарттарга, рыноктун талаптарына же долбоордун муктаждыктарына тез көнүү үчүн ийкемдүүлүктү сунуштайт.
- Ресурстарды бөлүшүү: Ресурстар, анын ичинде адам ресурстары долбоорлор жана функциялар боюнча бөлүштүрүлөт, бул ресурстарды натыйжалуу бөлүштүрүүгө алып келет.
- Ар кандай бийлик даражалары: Алсыз матрица, күчтүү матрица жана тең салмактуу матрица сыяктуу матрицалык структуранын ар кандай вариациялары бар, алар функционалдык менеджерлерге салыштырмалуу долбоордун же продукт менеджерлеринин ыйгарым укуктарынын жана таасиринин даражасын аныктайт.
- Убактылуу же туруктуу: Матрицалык структуралар конкреттүү долбоорлор үчүн убактылуу болушу мүмкүн же уюштуруу дизайнынын туруктуу бөлүгү катары туруктуу болушу мүмкүн.
Эмне үчүн матрицанын уюштуруу структурасы маанилүү?
Матрицалык уюштуруу структурасынын кандай пайдасы бар? Матрицалык уюштуруу структурасы кыска мөөнөттүү жана узак мөөнөттүү келечекте бизнестин ийгилигинин ачкычы экендиги талашсыз. Бул жерде компаниялар аны иш жүзүндө колдонууну ойлонушу керек болгон себептер.
- Өркүндөтүлгөн байланыш: Матрицалык структуралар бөлүмдөрдүн ортосундагы силосторду бузуу менен байланышты кантип жакшыртат экенин көрүү кыйын эмес. Ачык баарлашуу кызматташууга жана идеяларды бөлүшүүгө өбөлгө түзөрүн белгилеңиз.
- Ийкемдүүлүк жана шамдагайлык: Матрицалык структуралардын өзгөрүп жаткан бизнес чөйрөсүнө ыңгайлашуусу уюмдарга рыноктун өзгөрүүсүнө тез жооп кайтарууга жана мүмкүнчүлүктөрдү пайдаланууга жардам берет.
- Оптимизацияланган ресурстарды бөлүштүрүү: Матрицалык структуралар ресурстарды максималдуу пайдаланууну камсыз кылат жана кызматкерлердин көндүмдөрү долбоорлордо натыйжалуу колдонулуп, өндүрүмдүүлүктү жогорулатат.
- Кайчылаш-функционалдык кызматташтык: Матрицалык уюштуруу түзүмүндө кайчылаш-функционалдык кызматташтыктын ичиндеги ар түрдүү командалардын баалуулугу өтө баса белгиленет, бул инновациялык чечимдерге жана жакшыраак чечимдерди кабыл алууга алып келет.
- Инновация жана өсүү: Матрицалык түзүмдөрдү талкуулоо жана изилдөө жумуштагы инновацияга, ошондой эле уюмдун өнүгүшүнө активдүү катыша турган ар кандай долбоорлордо иштеген кызматкерлердин жаңы көндүмдөрүн өнүктүрүүгө түрткү берет.
Матрицалык уюштуруу структурасынын мыкты үлгүсү кайсы?
Матрицалык уюштуруу структурасынын мисалы катары дүйнөлүк фармацевтикалык Pfizer алалы. Бул ийгиликтүү матрицалык уюштуруу структурасынын практикалык үлгүсү, бул алкакты өздөштүрүп алууну каалаган бардык компания үчүн баалуу болушу мүмкүн.. Бул жерде Pfizer матрицалык структурасы кандай иштейт:
| Функционалдык бөлүмдөр | Pfizer адистештирилген функционалдык бөлүмдөргө ээ, анын ичинде изилдөө жана өнүктүрүү (R&D), өндүрүш, маркетинг, сатуу, каржы жана жөнгө салуу иштери жана башкалар. Бул бөлүмдөр өздөрүнүн атайын адистик багыттарына басым жасайт. |
| Продукт-негизделген же терапиялык аймак командалары | Pfizer продуктка негизделген же терапиялык аймак командаларын түзөт. Мисалы, Pfizer кардиология, онкология, вакциналар же башка терапиялык чөйрөлөр үчүн дары-дармектерди иштеп чыгууга жана сатууга арналган топторго ээ болушу мүмкүн. |
| Кош отчеттуулук | Pfizer кызматкерлери көбүнчө өздөрүнүн адистик чөйрөсүндөгү функционалдык менеджерге (мисалы, R&D менеджерине отчет берген химик) жана продуктка негизделген же терапиялык аймактын менеджерине (мисалы, белгилүү бир дары же вакцинада иштеген команда) отчет беришет. Бул кош отчеттуулук кызматкерлердин функционалдык тажрыйбасын алар катышып жаткан долбоорлорго салым кошо ала тургандыгын камсыздайт. |
| кызматташтык | Компания фармацевтикалык өнүмдөрдү иштеп чыгуу, өндүрүү, сатуу жана жайылтуу үчүн ар кандай функционалдык тектеги кызматкерлердин кызматташуусуна таянат. Кайчылаш-функционалдык командалар изилдөө фазасынан дарыларды рынокко алып чыгуу үчүн бирге иштешет. |
| Комплекстүү байланыш | Pfizer ичиндеги байланыш бир нече отчеттук линиялардан жана функционалдык бөлүмдөр менен продукт командаларынын ортосундагы аракеттерди координациялоо зарылдыгынан улам татаал болушу мүмкүн. |
| Ресурстарды бөлүшүү | Изилдөө жайлар, өндүрүштүк мүмкүнчүлүктөр, ченемдик экспертиза жана маркетинг ресурстары сыяктуу ресурстар жаңы дарыларды натыйжалуу иштеп чыгуу жана рынокко алып чыгуу үчүн функционалдык бөлүмдөр жана продукт командалары боюнча бөлүштүрүлөт. |
Бул мисалдан биз Pfizer'дин матрицалык структурасы компанияга өзүнүн функционалдык бөлүмдөрүнүн атайын билимдерин жана көндүмдөрүн колдонууга, ошол эле учурда белгилүү бир продукт портфолиолоруна же терапиялык аймактарга көңүл бурууга кандайча мүмкүндүк берерин көрө алабыз.
Негизги Takeaways
Жалпысынан алганда, бул структура изилдөө, иштеп чыгуу, ийкемдүүлүк жана ченемдик укуктук актыларга ылайык келүү маанилүү болгон жана өнүмдөр көбүнчө дүйнөлүк масштабда иштелип чыккан жана сатылган чөйрөлөргө өзгөчө ылайыктуу.
????Кийинки кадамыңыз кандай? Башына үстүнөн AhaSlides жана бизнес-презентациялар, жолугушуулар, иш-чаралар жана команда куруудагы акыркы тенденцияларды үйрөнүңүз. Кызматкерлериңиз менен кайра байланышып, реалдуу убакытта пикир бөлүшүңүз.
Көп берилүүчү суроолор
Матрицалык уюштуруу структурасы кайда колдонулат?
Матрицанын уюштуруу структуралары IT, курулуш, консалтинг, саламаттыкты сактоо, өндүрүш, академия, көп улуттуу корпорациялар, чыгармачыл агенттиктер жана коммерциялык эмес уюмдар сыяктуу тармактарда колдонулат. Алар ресурстарды бөлүштүрүүнү, функциялар аралык кызматташууну жана ыңгайлашууну жеңилдетет. Бирок, уюмдар матрицалык структураны кабыл алуудан мурун алардын уникалдуу муктаждыктарын жана мүмкүн болуучу кыйынчылыктарды эске алышы керек.
Эмне үчүн Coca-Cola матрицалык уюштуруу түзүмү болуп саналат?
Coca-Cola матрицалык уюштуруу түзүмү кайчылаш-функционалдык кызматташтыкты өнүктүрүүдө маанилүү роль ойнойт. Бул структуранын алкагында ар кандай бөлүмдөрдүн функционалдык эксперттери жалпы максаттарга жетүү үчүн үзгүлтүксүз кызматташат. Бул биргелешкен мамиле өнүмдөрдү иштеп чыгуу, маркетинг кампаниялары жана бөлүштүрүү стратегиялары үчүн абдан маанилүү. Бул атайын билими бар түрдүү командалардын бирге натыйжалуу иштешин камсыздайт, бул Coca-Colaга тез темпте жана атаандаштыкка жөндөмдүү суусундуктар рыногунда шамдагай жана жооп кайтарууга мүмкүндүк берет.
Сиз матрицалык уюмду кантип башкарасыз?
Матрицалык уюмду башкаруу так байланышты, ролду айкындоону жана командада иштөөнү камтыйт. Матрицалык уюштуруу структурасында функционалдык жана долбоордук талаптарды тең салмактоо үчүн күчтүү лидерлик абдан маанилүү жана чыр-чатакты чечүү механизмдери болушу керек. Аткаруу көрсөткүчтөрү эки максатка тең шайкеш келет, ресурстар стратегиялык муктаждыктарга артыкчылык берет жана үзгүлтүксүз жолугушуулар командаларды кабардар кылып турат. Технология куралдары байланышты иретке келтирет, окутуу кызматкерлерге ыңгайлашууга жардам берет, ал эми кайтарым байланыш үзгүлтүксүз жакшыртууну камсыз кылат.
Матрицалык уюштуруу структурасынын кандай кемчиликтери бар?
Бардык эле ишканалар матрицалык структураны колдонууга ылайыктуу эмес, айрыкча отурукташкан чөйрөдө. Жоопкерчиликтер жана артыкчылыктар түшүнүксүз болгондо, команда мүчөлөрү ар кандай долбоордун максаттарынын ортосунда үзүлүп калгандай сезилиши мүмкүн. Же болбосо, ролдор менен жоопкерчиликтин ортосунда бүдөмүк чектер болгондо, бардыгын бир бетте кармап туруу жана долбоордун жана функционалдык менеджерлердин ортосундагы чыр-чатактарды болтурбоо кыйын болушу мүмкүн. Андан тышкары, менеджерлердин өтө көп болушу кошумча чыгымдардын жогору болушуна алып келиши мүмкүн.
Шилтеме: nibussibessinfo | ChartHop | Simplilearn
