С древних времен человеческие цивилизации организовывались в иерархические системы власти и власти, причем власть принадлежала королям, лордам и священникам. Это заложило основу иерархической организационной структуры в наши дни.
Перенесемся в сегодняшний день: иерархии по-прежнему укоренились в том, как мы работаем и организуемся – от правительств до школ и современных корпораций. Множественные линии управления образуют пирамиду престижа и статуса, влияние которой сосредоточено в центре управления. Вопрос в том, является ли иерархическая организационная структура в эту эпоху и в последующие десятилетия оптимальной моделью? Или нам следует двигаться вперед с пост-иерархической парадигмой?
В этой статье будут рассмотрены вершины и долины иерархическая организационная структура дизайн – изучение происхождения и атрибутов, плюсов и минусов, примеров и стратегий, позволяющих сбалансировать центральный надзор с расширением прав и возможностей на местном уровне. Хотя иерархии могут быть глубоко укоренены в социальных инстинктах человека, наиболее эффективной реструктуризацией является сочетание целенаправленного лидерства с гибкой автономией в рамках иерархического организационного управления.
| Каковы примеры иерархической организационной структуры компании? | Амазон и Найк. |
| Какие типы отраслей потенциально могут извлечь выгоду из иерархической организационной структуры? | Военные, здравоохранение, производство, правительство, право,… |
Содержание:
- Что такое иерархическая организационная структура?
- Плюсы и минусы иерархической организационной структуры
- Примеры иерархической организационной структуры
- Альтернативы иерархии – гетерархический и холакратический подход
- Оптимизация иерархической организационной структуры и культуры
- Заключение
- Часто задаваемые вопросы
Что такое иерархическая организационная структура?
В этой части представлены основные моменты иерархической системы управления. По своей сути иерархическая организационная структура состоит из многоуровневых уровней управления и полномочий. Характеристики полностью описаны ниже:
- Стратифицированные уровни с обозначенными полномочиями: Например, в типичной корпорации внизу могут быть первые сотрудники, затем руководители/руководители групп, а наверху – руководители отделов, директора, вице-президенты и генеральный директор. Каждый уровень менеджеров обладает большими полномочиями по установлению политики, принятию решений и руководству работой подчиненных.
- Точные линии отчетности: Сотрудники более низкого уровня несут ответственность за предоставление отчетности вышестоящему уровню в пирамиде. Четко очерчена цепочка подчинения и объем контроля. Это обеспечивает прямую подотчетность и контроль.
- Поток директив сверху вниз: Стратегии и директивы исходят от исполнительного руководства на вершине иерархии и распространяются на последующие уровни ниже. Это способствует согласованию общих целей.
- Вертикальные каналы коммуникации: информация обычно перемещается вверх и вниз по разным уровням иерархии с ограниченным переключением между разрозненными отделами. Организационная пирамида может создавать барьеры для горизонтального общения.
Лучшие советы от AhaSlides
Ищете больше развлечений во время собраний?
Соберите членов своей команды, приняв участие в веселой викторине на AhaSlides. Зарегистрируйтесь, чтобы пройти бесплатный тест из библиотеки шаблонов AhaSlides!
🚀 Получите бесплатную викторину☁️
Плюсы и минусы Иерархическая организационная структура
Право организационная структура обеспечивает здоровье и работоспособность организационных «организмов» по мере их роста и адаптации к меняющимся условиям. Поэтому важно понимать сильные и слабые стороны иерархической структуры.
| Преимущества | Недостатки бонуса без депозита |
Примеры иерархической организационной структуры
Примеры иерархической организационной структуры в настоящее время распространены, особенно для гигантских корпораций или сетей транснациональных компаний, когда речь идет об управлении миллионами сотрудников, линейками продуктов и рынками.
1 / Amazon
Amazon преимущественно придерживается иерархической организационной структуры. Совершенно очевидно, что для компании нет лучшего способа управлять своим разнообразным количеством сотрудников и быстро расширяющимся охватом рынка, чем такой тип организационной структуры. Плоская организационная структура больше не была продуктивной для решения сложных и масштабных операций компании. Amazon насчитывает более миллиона сотрудников и осуществляет операции в различных сферах бизнеса во многих регионах, и применение иерархической структуры может облегчить комплексный нисходящий контроль над глобальными операциями электронной коммерции.
2. Nike
Другой пример — Nike, это сочетание иерархической организационной структуры и дивизиональной структуры. Он состоит из трех элементов, включая глобальную штаб-квартиру, региональную штаб-квартиру и дочерние компании, которые стремятся поддерживать глобализированный подход к управлению своим бизнесом, обеспечивая при этом региональный контроль. Хотя сотрудники сталкиваются с множеством линий подчинения и обязанностей, они хорошо понимают, чего от них ожидают их руководители. Наверху основные решения о бизнес-операциях компании принимаются в штаб-квартире (от исследования рынка до разработки продуктов) и передаются в региональную штаб-квартиру и дочерние компании для наблюдения за рынком.
3. Гостиничный бизнес
Гостиничный бизнес является распространенным примером иерархической организационной структуры, независимо от ее размера. Благодаря ориентации на клиента каждый отдел имеет четко определенный список обязанностей и ролей, чтобы обеспечить бесперебойную работу, а также всегда доступны несколько линий управления, которые помогут выполнить и решить любые проблемы, если это необходимо. Это связано с тем, что наличие большего количества руководителей и менеджеров внутри отдела выгодно, когда у отдела появляется больше гибкости в управлении и уменьшении зависимости от одного отдельного менеджера.
Альтернативы иерархии – гетерархический и холакратический подход
Разочарование в иерархических недостатках побудило некоторые организации изучить альтернативные структуры. Вот несколько лучших подходов, которые стоит рассмотреть:
- Флатархия – минимальные уровни управления среднего звена или их полное отсутствие, что обеспечивает гибкость и расширяет возможности сотрудников. Однако существует риск путаницы из-за неопределенных ролей.
- Децентрализованный – автономия в принятии решений предоставляется местным или региональным группам, а не высшим лидерам. Воспитывает отзывчивость, но требует доверия.
- Гетерархия – власть распределена между гибкими, перекрывающимися группами. Адаптируемые боковые соединения вместо жестких вертикальных.
- Холакратия – самоуправляющиеся команды, которые могут гибко реагировать, не ожидая указаний сверху. Однако подотчетность может стать размытой.
Оптимизация иерархической организационной структуры и культуры
Не все компании подходят для такого типа структуры. Хотя полностью устранить иерархию сложно, организации могут предпринять шаги по оптимизации модели:
- Ослабьте бюрократию. Сократите лишние этапы утверждения и чрезмерную формальную политику. Предоставьте людям возможность гибко интерпретировать правила.
- Расширьте диапазон контроля. Уменьшите уровень многоуровневого управления, одновременно расширив непосредственный надзор для обеспечения сбалансированной автономии и надзора.
- Децентрализовать некоторые решения. Предоставьте свободу принятия решений на местном уровне или на уровне команды, чтобы обеспечить гибкость и инициативу.
- Открытая вертикальная коммуникация. Поощряйте поток информации вверх по иерархии и следите за тем, чтобы послание лидера четко каскадировало вниз.
- Создавайте горизонтальные связи. Содействуйте сотрудничеству, передаче знаний и созданию сетей между разными подразделениями.
- Сглаживание, где это возможно. Устраните ненужную иерархию, которая скорее препятствует, чем способствует продуктивности и инновациям.
Заключение
Иерархические организационные структуры в некоторой степени эффективны, но следует отметить, что баланс между контролем и гибкостью также важен. Без продуманной реализации иерархии могут не поддерживать ясность, специализацию и координацию между всеми отделами и ролями, одновременно увеличивая жесткость, разделенность и авторитарные тенденции.
💡 Чтобы способствовать открытому общению с сотрудниками, часто 360-градусные опросы сотрудников и тимбилдинг должно быть проведено. AhaSlides предлагает лучшее предложение, которое поможет связать нижних сотрудников с менеджерами всех направлений и обеспечить высокий уровень вовлеченности и удовлетворенности с помощью инструментов интерактивной презентации. Проверить АгаСлайды прямо сейчас, чтобы получить больше вдохновения для следующих корпоративных мероприятий.
Часто задаваемые вопросы
Еще вопросы по организационной структуре? У нас есть ваши лучшие ответы.
Что является примером иерархической организационной структуры?
Иерархическая организационная структура представлена традиционной организационной структурой компании с несколькими уровнями управления. Например, структура корпоративной пирамиды начинается с генерального директора на вершине, за которым следуют другие руководители высшего звена, руководители подразделений, менеджеры отделов и, наконец, рядовые сотрудники в основании.
Каковы 4 основных типа организационных структур?
Выделяют 4 основных типа организационных структур:
1. Иерархическая структура: полномочия распределяются вертикально/сверху вниз с четкой цепочкой подчинения.
2. Плоская структура: мало или вообще нет уровней управления между руководителями и рядовыми работниками.
3. Матричная структура: двойная линия подчинения с общими полномочиями и межфункциональными командами.
4. Сетевая структура: рыхлая группа равных команд, а не иерархия менеджеров.
Какие четыре иерархических уровня встречаются в высоких организационных структурах?
В высоких иерархических организационных структурах обычно встречаются 4 уровня:
1. Исполнительный уровень
2. Уровень управления
3. Операционный уровень
4. Передовой уровень
Почему иерархическая организационная структура важна для компаний?
А. Иерархическая структура обеспечивает централизованный надзор, стандартизацию, эффективность за счет разделения труда и четко определенные роли и обязанности. Цепочка подчинения обеспечивает координацию и подотчетность.
Каковы основные преимущества и недостатки иерархической организационной структуры?
Преимущества включают эффективность, специализацию, контроль и предсказуемость. К недостаткам можно отнести жесткость, ограниченную гибкость, плохую коммуникацию между подразделениями и бессилие сотрудников.
Как лучше всего определить иерархическую организацию?
Иерархическую организацию лучше всего определить как организацию, имеющую пирамидальную структуру власти, в которой все больше власти и ответственности концентрируется на высших уровнях руководства. Контроль и надзор осуществляются сверху вниз.
Ref: Функционально | Forbes | В самом деле
