Employé Leeschtung Evaluatioun ass kritesch fir d'Aarbechtskräfte vun enger Organisatioun effektiv ze managen. Net nëmmen hëlleft et de Manager d'Performance vun hire Mataarbechter ze evaluéieren, awer et erlaabt hinnen och Mataarbechter Feedback a Virschléi fir Karriärentwécklung ze ginn.
Wéi och ëmmer, mat ville verschiddenen Evaluatiounsmethoden an Tools verfügbar, kann et Erausfuerderung sinn ze wëssen wou ufänken. An dësem Artikel wäerte mir e méi no kucken op d'Virdeeler vun der Employé Performance Evaluatioun an Aarte vun der Employé Performance Evaluatioun an deelen e puer Tipps fir unzefänken.
Inhaltsverzeechnes
- Wat ass Employé Performance Evaluatioun?
- Virdeeler vun Employé Leeschtung Evaluatioun
- Wéi virzebereeden fir Employé Performance Evaluatioun?
- 8 Aarte vun Employé Performance Evaluatiounsmethoden (+Beispiller)
- Schlëssel
- Oft gestallten Froen
Tipps Fir Besser Engagement
Méi Spaass am Summer.
Entdeckt méi Spaass, Quiz a Spiller fir e memorablen Summer mat Famillen, Frënn a Léift ze kreéieren!
🚀 Grab Free Quiz☁️
Wat ass Employé Performance Evaluatioun?
virun iwwerpréiwen fir Employé, Dir musst wëssen iwwer
Employé Leeschtung Evaluatioun!Employé Performance Evaluatioun, och bekannt als "Employee Performance Review" - ass de Prozess vun der Evaluatioun vun der Leeschtung vun engem Employé iwwer eng gewëssen Zäit, normalerweis e Joer.
Et ass e Wee fir Är Organisatioun d'Fäegkeet an d'Leeschtungsfähegkeet vun de Mataarbechter ze bewäerten an Informatioun iwwer d'Erreeche vun Ziler, Fäegkeeten, Leadership Fäegkeeten, an Employé Attitudë op der Aarbecht ze bidden.
Dës Evaluatioune ginn typesch vum Employé Supervisor oder Direkter Manager ausgefouert an enthalen 3 Elementer:
- Bewäerten d'Ziler fir Mataarbechter am Joer virdrun.
- Identifizéieren Probleemer an Erausfuerderunge fir Mataarbechter.
- Proposéiert Pläng oder Verbesserunge fir dat nächst Joer.
D'Resultater vun dësen Evaluatioune ginn dacks benotzt fir Entscheedungen iwwer Mataarbechterauszeechnungen, Incentives oder Entwécklung an der Zukunft ze treffen.
Firwat Employé Performance Evaluatioun ass wichteg?
D'Evaluatioun vun der Leeschtung vun de Mataarbechter ass wichteg wéinst senge Virdeeler fir d'Organisatioun a seng Mataarbechter. Hei sinn e puer wichteg Virdeeler:
Virdeeler fir Mataarbechter
- Méi Verständnis vun Aarbecht Ziler: Performance Evaluatioun hëlleft Mataarbechter hir Aarbechtsziler besser ze verstoen, hir Aarbecht ze orientéieren a wësse wat muss gemaach ginn fir d'Aarbecht besser ze kompletéieren.
- Méiglechkeete fir Wuesstem an Entwécklung: D'Evaluatioune bidden d'Mataarbechter Feedback iwwer hir Stäerkten a Beräicher fir Verbesserung, wéi och Méiglechkeete fir Wuesstum an Entwécklung z'identifizéieren.
- Méiglechkeete fir Ënnerstëtzung: Nodeems d'Mataarbechter gehollef hunn hir Stäerkten a Beräicher fir Verbesserung ze kennen, hëllefen d'Evaluatiounen och Mataarbechter d'Ressourcen an d'Ënnerstëtzung ze recommandéieren fir d'Aarbechtsleeschtung ze verbesseren.
- Unerkennung a Belounungen: Evaluatioune vun der Leeschtung vun de Mataarbechter kënnen och als Wee déngen fir d'Mataarbechter fir hir haart Aarbecht a Leeschtungen ze erkennen an ze belounen, wat se motivéiere kënnen fir weider op engem héijen Niveau ze leeschten.
- Verbesserte Kommunikatioun: Performance Evaluatioun ass och eng Geleeënheet fir Mataarbechter an hir Manager méi effektiv ze kommunizéieren. Dëst kann méi staark Aarbechtsverhältnisser bauen a Vertrauen an Zesummenaarbecht bannent der Organisatioun erhéijen.
Virdeeler fir Patronen
- Employé Leeschtung Evaluatioun: Wéi den Numm et scho seet, hëlleft d'Evaluatioun vun der Mataarbechterleistung de Patronen d'Aarbechtsqualitéit ze bewäerten an d'Performance vun de Mataarbechter ze moossen. Dëst hëlleft hinnen talentéiert Mataarbechter z'identifizéieren déi positiv zu hirer Organisatioun bäidroen.
- Employé Gestioun: Dës Leeschtungsrezensiounen liwweren d'Employeuren Informatioun iwwer d'Performance vun de Mataarbechter, hëllefen hinnen hir Leit méi effektiv ze managen. Zousätzlech kënne si déi richteg Entscheedungen iwwer d'Kapazitéitentwécklung vun all Employé an d'Carrière Fortschrëtt huelen.
- Mataarbechter motivéieren: Performance Evaluatioune hëllefen d'Mataarbechter op der Aarbecht ze motivéieren a maachen se geschätzt an ënnerstëtzt ze fillen fir hir Kapazitéit z'entwéckelen. Dëst hëlleft d'Employéen Engagement a Bäitrag zu der Aarbecht ze erhéijen, d'Aarbechtseffizienz verbessert a verbessert d'Qualitéit vun de Produkter a Servicer vun der Organisatioun.
- Erhéijung Transparenz: Employé Performance Evaluatioun hëlleft Transparenz a Fairness an Organisatiounen ze erhéijen. Si schafen och e professionellt Aarbechtsëmfeld a vermeiden Onzefriddenheet vun de Mataarbechter.
Wéi virzebereeden fir Employé Performance Evaluatioun?
Et ginn 8 noutwendeg Schrëtt fir eng effektiv Evaluatioun vun der Employé Leeschtung ze maachen, dorënner:
1/ Definéiert kloer Evaluatiounskriterien
Ier Dir eng Evaluatioun ufänkt, ass et néideg d'Critèren ze definéieren, op déi d'Mataarbechter bewäert ginn, fir sécherzestellen datt se kloer an relevant sinn fir hir Aarbechtsplazen.
Zum Beispill, wann Dir d'Performance vun Ärem Mataarbechter evaluéiert - e Comptabel, musst Dir déi folgend Evaluatiounskriterien definéieren:
- Genau a komplett am Prozess vun der Bookkeeping.
- D'Kapazitéit fir nei Comptabilitéitsfäegkeeten a Reglementer am Zesummenhang mam Comptabilitéitsberuff ze interpretéieren, ze verstoen an ëmzesetzen.
- Komplett Comptablesmethod Aufgaben op Zäit an no virgeschriwwen Qualitéit Standarden.
- Äntwert séier an léisen Comptablesmethod-Zesummenhang Problemer professionell.
Dës Critèrë ginn op Basis vun de Flichte vum Comptabel an de Kompetenzen erfuerderlech fir hir Aarbecht festgeluecht. Dës Critèren sinn och kloer a spezifesch fir genee Evaluatiounsresultater ze ginn.
2/ Relevant Informatioun sammelen
Dir musst Informatiounen an Dokumentatioun sammelen am Zesummenhang mat der Leeschtung vum Employé, sou wéi Performance Metriken, Projet Feedback, an aner relevant Dokumenter.
Dës Informatioun soll korrekt, aktuell a relevant sinn fir d'Evaluatioun.
3/ Preparéieren Leeschtung Evaluatioun Form
Eng korrekt an entspriechend Evaluatiounsform hëlleft Iech séier eng Bewäertung ze maachen, d'Problemer ze minimiséieren déi entstinn. Op der anerer Säit, wann et eng gemeinsam Form gëtt fir Mataarbechter an der selwechter Aarbechtspositioun ze evaluéieren, wäert et Transparenz, Objektivitéit a Fairness garantéieren.
D'Evaluatiounsblat enthält Aarbechtsqualitéitsnormen, Aarbechtsprozesser, erwaart Ziler, a Beräicher fir d'Verbesserung vun de Mataarbechter.
4/ Wielt d'Zorte vun Leeschtung Evaluatioun
Et gi verschidde Weeër fir d'Performance vun der Mataarbechter ze evaluéieren. Jiddereen huet verschidde Virdeeler oder funktionnéiert fir spezifesch Evaluatiounsziler.
- Zum Beispill, Wann Dir braucht eng multi-zweedimensional Vue vun Employé Leeschtung, Dir kënnt der 360-Grad Evaluatioun Method wielen. Ëmgekéiert, wann Dir d'Mataarbechter mat der Zäit bewäerte wëllt, kann d'Mëtt-Joer Iwwerpréiwung e passende Choix sinn.
Dir kënnt op déi nächst Sektioun vun dësem Artikel referenzéieren fir déi richteg Leeschtungsbewäertungsmethod fir Äert Geschäft oder Organisatioun ze wielen.
5/ Erstellt eng Agenda an informéiert den Employé
Virun der Evaluatiounsversammlung erstellt eng Agenda déi diskutéiert Themen an d'Ziler vun der Versammlung skizzéiert. Dëst wäert hëllefen d'Gespréich op der Streck ze halen.
Dir musst dann dës Agenda un d'Mataarbechter schécken, se informéieren an sécherstellen datt d'Evaluatiounszäit konsequent mam Aarbechtsplang vum Employé ass.
Zousätzlech sollten d'Mataarbechter Instruktiounen an Erklärungen iwwer den Evaluatiounsprozess versuergt ginn.
6/ Gerechtegkeet an Objektivitéit garantéieren
Et ass noutwendeg fir Fairness an Objektivitéit am Evaluatiounsprozess ze garantéieren, Uerteeler op Basis vu Gefiller oder onverständleche Resultater ze vermeiden.
- Zum Beispill, wann Dir d'Kommunikatiounsfäegkeeten vun engem Employé evaluéiert, sollt Dir objektiv Mëttelen Opzeechnunge vu Gespréicher oder E-Maile benotzen fir hir Effektivitéit ze bewäerten. Dir sollt och suergen datt d'Evaluatiounskriterien déi fir all Mataarbechter benotzt ginn déiselwecht a fair sinn.
Wann Dir objektiv a gerecht evaluéiert, hutt Dir eng korrekt an zouverlässeg Evaluatiounsbasis fir Entscheedungen iwwer d'Entwécklung an d'Promotioun vun der Mataarbechter ze huelen.
7/ Feedback an Unerkennung
Wann Dir den aktuelle Status an d'Leeschtung vun de Mataarbechter bewäert hutt, ass et essentiell fir Feedback ze ginn, deen hinnen hëlleft méi effektiv an effizient ze schaffen. Dëse Feedback soll konstruktiv a spezifesch sinn, hir Stäerkten a Beräicher ervirhiewen déi Verbesserung brauchen. Andeems se kloer Richtungen fir Verbesserung kréien, kënnen d'Mataarbechter fir sech selwer an hir Carrière weider entwéckelen.
Dir kënnt och Trainingsprogrammer, Coaching an néideg Ressourcen ubidden fir Mataarbechter z'ënnerstëtzen.
Zousätzlech kann d'Unerkennung no der Evaluatioun verschidde Formen huelen, sou wéi e Bonus, Gehalterhéijung, Virdeeler, Lob a Kommendatioun. D'Unerkennung weist datt d'Mataarbechter vun der Organisatioun geschätzt a geschätzt ginn.
Ofmellen: Beispiller vu Feedback fir Kollegen
8 Aarte vun Employé Performance Evaluatiounsmethoden (+Beispiller)
Hei sinn déi 8 Aarte vun Employé Performance Evaluatioun kategoriséiert op Basis vun hirer Natur:
Formell Rezensiounen
# 1 - Mëtt-Joer Bewäertung Beispiller
Eng Mëtt-Joer Iwwerpréiwung ass eng Form vun Employé Leeschtung Iwwerpréiwung déi an der Mëtt vum Joer duerchgefouert gëtt, normalerweis am Juni oder Juli. Et ass eng Geleeënheet fir Manager a Mataarbechter de Fortschrëtt fir d'Ziler vum Joer z'erreechen ze evaluéieren an Themen z'identifizéieren déi geléist musse ginn fir d'Ziler z'erreechen.
Zousätzlech hëlleft dës Iwwerpréiwung d'Mataarbechter besser hir Aarbecht Leeschtung ze verstoen an Direktioun fir Upassung an der zweeter Halschent vum Joer ze fannen.
Mat Hëllef Mëtt Joer Bewäertung Beispiller, Manager kënne besser verstoen wéi eng effikass Mëtt-Joer review ze maachen, a Mataarbechter kënne besser verstoen wéi se preparéieren an am Iwwerpréiwungsprozess deelhuelen.
Dës Beispiller liwweren e wäertvolle Guide fir d'Mëtt-Joer Iwwerpréiwung Froen, Ziler, an Äntwerten, suergen, datt Manager an Employéen mat den Tools néideg sinn fir eng erfollegräich review Prozess equipéiert.
#2 - Joer-Enn Bewäertung Beispiller
E Joer Enn Iwwerpréiwung ass eng jährlech Performance Evaluatioun am Dezember oder Ufank Januar. Et gëtt Mataarbechter en Iwwerbléck iwwer hir Leeschtung am ganze Joer, dorënner Leeschtungen, Beräicher fir Verbesserung, a Méiglechkeete fir Wuesstem am nächste Joer.
Joer Enn Bewäertung Beispiller enthalen e Guide fir d'Evaluatioun vun der Mataarbechterleistung, d'Identifikatioun vun Beräicher fir d'Verbesserung, d'Ziler fir d'nächst Joer ze setzen an d'Gesamtbeitrag vum Employé zu der Organisatioun ze diskutéieren.
Andeems Dir dëst benotzt, kënnen d'Manager an d'Mataarbechter zesumme schaffen fir effektiv an erfollegräich Bewäertungen ze garantéieren.
# 3 - Bewäertung Kommentaren
Effektiv Bewäertungskommentarer ubidden ass essentiell fir ze garantéieren datt d'Mataarbechter wertvoll Feedback iwwer hir Leeschtung kréien. Kloer a konstruktiv Feedback kann Är Mataarbechter motivéieren fir weider ze verbesseren an organisatoresch Ziler z'erreechen.
Ouni effektiv Bewäertung Kommentaren, Är Mataarbechter hu vläicht net e kloert Verständnis vu wéi gutt se leeschten oder wat se maache mussen fir ze verbesseren. Dëst kann zu Duercherneen an Onzefriddenheet tëscht Mataarbechter féieren, wat hir Motivatioun an Produktivitéit negativ beaflosse kann.
Dofir mussen d'Manager detailléiert a präzis Bewäertungskommentarer ubidden fir sécherzestellen datt d'Mataarbechter wäertvoll Feedback kréien, deen hinnen hëlleft ze verbesseren an ze wuessen.
# 4 - Leeschtung Evaluatioun Beispiller
Leeschtungsbewäertung ass de Prozess fir d'Leeschtung vun engem Individuum, Grupp oder Organisatioun géint e festgeluegt Zil ze moossen an ze evaluéieren. Et hëlleft Stäerkten a Schwächten z'identifizéieren, Feedback ze bidden a Pläng ze kreéieren fir d'Leeschtung ze verbesseren.
dës Leeschtung Evaluatioun Beispiller wäert Manager a Mataarbechter e bessert Verständnis ginn wéi effektiv Performance Evaluatioune gemaach ginn, sënnvoll Ziler setzen, konstruktive Feedback ubidden an Aktiounspläng fir Verbesserung entwéckelen.
Mat dëse Beispiller kënnen Organisatiounen och garantéieren datt hir Leeschtungsbewäertung fair, konsequent an transparent ass.
Ofmellen: Aarbecht Ziler Beispiller fir Evaluatioun
Informelle Rezensiounen
# 5 - Manager Feedback Beispiller
Feedback u Manager ze liwweren ass entscheedend fir den Erfolleg vun all Organisatioun. Effektive Feedback kann hinnen hëllefen Beräicher fir Verbesserung z'identifizéieren, hir Stäerkten unerkennen a verstoen wéi se vun hiren Teammemberen ugesi ginn.
Fir d'Mataarbechter ze hëllefen sech bequem ze fillen, Feedback un hir Manager ze ginn, Manager Feedback Beispiller enthalen spezifesch Kommentaren iwwer hir Kommunikatiounsfäegkeeten, Entscheedungsfäegkeeten, Leadership Style, an allgemeng Leeschtung.
Andeems Dir op dës Feedback Beispiller referéiert, wäerten d'Manager an d'Mataarbechter e positiv Aarbechtsëmfeld kreéieren.
# 6 - Feedback Fir Kollegen Beispiller
Feedback u Kollegen ubidden ass essentiell fir e positivt a produktivt Aarbechtsëmfeld ze kreéieren. Feedback hëlleft Individuen hir Stäerkten a Schwächten ze verstoen, a gëtt hinnen Méiglechkeeten hir Leeschtung ze verbesseren. Et hëlleft och Vertrauen opzebauen a Relatiounen tëscht Kollegen ze stäerken.
Beispiller vu Feedback un Kollegen enthalen konstruktiv Kritik, positiv Verstäerkung, a spezifesch Virschléi fir Verbesserung. Dës Beispiller applizéieren kann Äert Geschäft hëllefen eng Kultur vun oppener Kommunikatioun a géigesäitege Respekt ze kreéieren.
Dëst kann zu enger verstäerkter Zesummenaarbecht, verstäerkter Moral a schlussendlech verbesserte Resultater fir d'Organisatioun féieren.
Multi-Rater Rezensiounen
# 7 - 360 Ofschloss Feedback
360 Grad Feedback ass en Iwwerpréiwungsprozess dee Feedback vu ville Quelle sammelt, dorënner Manager, Kollegen, Ënneruerdnungen, a souguer extern Akteuren fir eng holistesch Vue op d'Leeschtung vun engem Individuum ze bidden.
Et ass en effektive Wee fir Beräicher fir Verbesserung z'identifizéieren, Stäerkten z'erkennen an e méi holistescht Verständnis vun den Impakt vun engem Individuum op d'Organisatioun ze kréien.
360 Ofschloss Feedback hëlleft Dir dës Zort vun Bewäertung effikassten Exercice an ëmfaasst Feedback Beispiller op Féierungsqualitéiten, Problem-léisen Kompetenzen, Kommunikatioun Kompetenzen, etc.. Dëst hëlleft der biases an blann Flecken ze vermeiden, datt mat traditionell Single-Persoun Leeschtung Kritik geschéie kann.
Self-Iwwerpréiwung
# 8 - Self Appraisal Beispiller
Selbstbewäertung ass e Prozess, an deem d'Mataarbechter hir eege Aarbechtsleeschtung evaluéieren, dacks als Deel vun engem Gesamtleeschtungsbewäertungssystem. Et bitt Mataarbechter d'Méiglechkeet fir iwwer hir Leeschtungen, Erausfuerderungen a Beräicher fir Verbesserung ze reflektéieren.
Selbstbewäertung ass wesentlech well et d'Mataarbechter erlaabt d'Besëtzer vun hirer Leeschtung an Entwécklung ze huelen.
Zousätzlech, andeems Dir op Self Appraisal Beispiller, Manager kënnen Abléck an d'Selbstbewosstsinn an d'Fäegkeet vum Employé hunn fir Beräicher fir Verbesserung z'identifizéieren. Et fördert oppe Kommunikatioun a Vertrauen tëscht Mataarbechter a Manager, wat zu enger besserer Leeschtung an Aarbechtszefriddenheet féieren kann.
Schlëssel
Evaluéieren vun der Leeschtung vun de Mataarbechter ass ganz wichteg. Et huet eng Roll fir d'Mataarbechter hir Fäegkeeten z'entwéckelen an effektiv zur Organisatioun bäizedroen. Déi 8 Aarte vun Employé Performance Evaluatiounsmethoden, déi Äre Besoinen entspriechen, sinn wéi follegt:
- Mëtt Joer Bewäertung Beispiller - Duerchgefouert an der Halschent vum Joer fir Feedback ze ginn, Beräicher fir Verbesserung z'identifizéieren an Ziler ze etabléieren.
- Joer Enn Bewäertung Beispiller - En Iwwerbléck iwwer d'Leeschtunge vun engem Employé a Beräicher fir Verbesserung, a setzen Ziler fir dat nächst Joer.
- Bewäertung Kommentaren - Konstruktiv Feedback gëtt an engem formelle Leeschtungsbewäertungsprozess zur Verfügung gestallt fir en Employé ze verbesseren.
- Leeschtung Evaluatioun Beispiller - Bewäerten d'Performance vum Mataarbechter géint gesat Ziler fir Stäerkten a Beräicher fir Verbesserung z'identifizéieren.
- Manager Feedback Beispiller- Feedback gëtt vun engem Manager un en Employé iwwer hir Leeschtung, Verhalen a Produktivitéit.
- Beispiller vu Feedback zu Kollegen - Feedback vun engem Kolleg un en aneren iwwer hir Leeschtung, Verhalen oder Produktivitéit.
- 360 Grad Feedback - Eng ëmfaassend Leeschtungsevaluatioun déi Feedback vun engem Employé Supervisor, Kollegen, Ënneruerdnungen a Clienten sammelt.
- Self Appraisal Beispiller - D'Mataarbechter evaluéieren hir eege Leeschtung a ginn Feedback iwwer hir Stäerkten a Beräicher fir Verbesserung.
Fir d'Performance vun Äre Mataarbechter weider ze verbesseren, vergiesst net ze benotzen AhaSlides' interaktiv Funktiounen an pre-made Templates fir Äert Team ze engagéieren!
Oft gestallten Froen
Wat ass Employé Performance Evaluatioun?
Employé Performance Evaluatioun ass de Prozess fir d'Performance vun engem Employé iwwer eng gewëssen Zäit ze evaluéieren, normalerweis e Joer.
Wat ass den Zweck vun der Employé Performance Evaluatioun?
Den Zweck vun der Employé Performance Evaluatioun ass d'Mataarbechter Feedback iwwer hir Aarbecht ze ginn, hir Leeschtung ze verbesseren an hir Fäegkeeten z'entwéckelen. D'Resultater vun dësen Evaluatioune gi benotzt fir Entscheedungen iwwer zukünfteg Mataarbechterauszeechnungen, Ureiz oder Entwécklung ze treffen.
Wien mécht Employé Leeschtung Evaluatioune?
Employé Performance Evaluatioune ginn normalerweis vu Manager oder Supervisoren duerchgefouert, déi enk mam Employé schaffen, deen evaluéiert gëtt. Wéi och ëmmer, an e puer Fäll kann en Employé och vun engem Team oder enger Grupp vu Kollegen bewäert ginn.
