Mir léieren a wuessen duerch Selbstreflektioun a fréier Erfahrungen.
An eiser Carrière, Dirigent eng Employé Self Bewäertung ass e super Wee fir ze gesinn wat mir erreecht hunn, wat mir feelen a wéi mir eis Zukunft an eiser Firma wëllen gestalten.
✅ Eng Selbstbewäertung ass guer net schwéier ze schreiwen. An dësem Guide weisen mir Iech Tipps an Tricks wéi Dir e super a grëndlech geplangten Employé Selbstbewäertung schreift.
Inhaltsverzeechnes
- Wat ass eng Employé Selbstbewäertung?
- Firwat ass Employé Selbstbewäertung wichteg?
- Wat soll ech iwwer meng Selbstbewäertung soen?
- Wéi schreiwen ech gutt Employé Selbstbewäertung
- Wat ass e Beispill vun enger gudder Selbstbewäertung fir Performance Bewäertung?
- Stréch
- Oft gestallten Froen
Wat ass eng Employé Selbstbewäertung?
En Employé Selbstbewäertung ass e Prozess wou en Employé seng eege Leeschtung, Stäerkten a Schwächen evaluéiert a reflektéiert. Et geet dacks ëm en Employé deen e Selbstbewäertungsform oder Questionnaire ausfëllt. Den Zweck vun der Selbstbewäertung vum Mataarbechter ass multifach:
• Self-Reflexioun an Entwécklung: Selbstbewäertungen encouragéieren d'Mataarbechter kritesch iwwer hir eege Leeschtung ze denken a Beräicher fir Verbesserung an Entwécklung z'identifizéieren. Dëst kann d'Mataarbechter hëllefen Selbstbewosstsinn ze kréien an e perséinlechen Entwécklungsplang ze kreéieren.
• Input fir Leeschtung Bewäertungen: Selbstbewäertunge liwweren Input fir d'Performancebewäertunge vun de Mataarbechter. Manager kënnen d'Selbstbewäertung vum Employé mat hirer eegener Evaluatioun vun der Leeschtung vum Employé vergläichen fir all Lücken an der Perceptioun z'identifizéieren. Dëst féiert dacks zu enger méi konstruktiver Performance review Diskussioun.
• Ausriichtung vun Ziler: Selbstbewäertunge kënnen hëllefe fir d'Employé an d'Firma Ziler auszegläichen. D'Mataarbechter kënnen hir Leeschtung relativ zu hiren Jobverantwortung a Firmenziler a Strategie evaluéieren.
• Méi Motivatioun a Verantwortung: Mataarbechter, déi an der Bewäertung vun hirer eegener Leeschtung involvéiert sinn, fille sech méi motivéiert, verantwortlech an investéiert an hir Entwécklung.
Maacht Feedbacks Easy-Breezy
💡 Bescht Employé Engagement Survey
💡 Employé Zefriddenheet Survey💡 Bescht General Survey Schablounen a Beispiller
Maacht Ëmfroen a sammelt Meenungen wann Dir wëllt
AhaSlides bitt intuitiv Funktiounen wéi anonym Q&A, Open-End Ëmfro, Ordinal Skala Feedback fir Organisatiounen.
Géi ee gratis
Firwat ass Employé Selbstbewäertung wichteg?
Wousst Dir datt Selbstbewäertunge vu Mataarbechter super hëllefräich kënne sinn fir béid Mataarbechter a Manager? Hei sinn e puer wichteg Virdeeler fir am Kapp ze halen:
Fir Mataarbechter:
• Entwécklung - Et encouragéiert Self-Reflexioun a kann hinnen hëllefen Beräicher fir Wuesstem z'identifizéieren, Kompetenzen se brauchen ze schaffen op, an Ziler fir Entwécklung.
• Motivatioun - Eng Selbstbewäertung auszeféieren kann d'Mataarbechter motivéieren andeems se se fir hir eege Leeschtung a Fortschrëtter verantwortlech maachen.
• Stëmm - Et gëtt Mataarbechter eng Chance fir Input an de Performance review Prozess ze bidden an hir eege Perspektiv auszedrécken.
• Besëtzer - Selbstbewäertunge kënnen d'Mataarbechter méi investéiert fillen a méi Besëtzer vun hirer Leeschtung an Entwécklung huelen.
Fir Manager:
• Feedback - Et gëtt wertvoll Feedback aus der Siicht vum Employé, datt d'Manager soss net kréien.
• Abléck - Selbstbewäertunge kënnen nei Abléck an d'Stäerkten, Schwächten a Motivatioune vun engem Employé opdecken.
• Entwécklungspläng - De Selbstbewäertungsprozess hëlleft spezifesch Entwécklungsziler a Pläng z'identifizéieren, déi de Manager ënnerstëtzen kann.
• Ausriichtung - Et hëlleft sécherzestellen datt d'Ziler vun de Mataarbechter mat Geschäftsziler a Strategien ausgeriicht sinn.
• Objektivitéit - Manager kënnen d'Selbstbewäertung als Benchmark benotzen fir ze evaluéieren wéi objektiv den Employé ass.
• Schwiereg Gespréicher - Selbstbewäertunge kënnen et méi einfach maachen, schwiereg Leeschtungsbezunnen Gespréicher ze hunn, andeems Dir mat deem beginn wat den Employé selwer identifizéiert huet.
Also am Resumé, wärend Selbstbewäertunge virun allem d'Mataarbechter duerch Selbstreflektioun an Entwécklung profitéieren, bidden se och wäertvoll Abléck, Feedback a Kontext fir Manager fir hir Leit méi effektiv z'entwéckelen, ze coachen an ze managen. Awer Manager mussen nach ëmmer objektiv Selbstbewäertunge validéieren an Coaching a Performance Feedback ubidden.
Wat soll ech iwwer meng Selbstbewäertung soen?
Onofhängeg vun der Industrie wou Dir sidd, hei sinn déi allgemeng Richtlinnen wann Dir en Employé Selbstbewäertung maacht:
• Stäerkten a Leeschtungen: Rufft all Aarbechtsverantwortung aus, déi Dir excel an all gréisser Leeschtungen an der Iwwerpréiwungsperiod. Focus op quantifizéierbar Resultater a moossbar Leeschtungen fir e staarken Androck ze maachen.
Beispill: "Ech hunn d'Verkafsziel fir meng Regioun ëm 15% iwwerschratt".
• Ziler erreecht: Ernimmt all Ziler déi Dir erreecht hutt a wéi Dir se erreecht hutt. Erklärt wéi Är Efforten zum Erfolleg vun der Firma bäigedroen hunn.
Beispill: "Ech hunn de Client Onboarding-Projet zu Zäit an ënner Budget ofgeschloss".
• Fäegkeet Entwécklung: Diskutéiert all Kompetenzen oder Beräicher vun Expertise Dir verbessert an. Erklären wéi Dir dës Kompetenzen entwéckelt duerch Training, Coursen, Praxis op der Aarbecht, etc.
Beispill: "Ech sinn am CRM System vun der Firma duerch fokusséiert Training an alldeegleche Gebrauch beherrscht ginn".
• Gebidder fir Verbesserung: Identifizéieren op eng konstruktiv Manéier all Beräicher déi Dir fillt datt Dir musst fokusséieren op d'Verbesserung. Sidd net ze kritesch op Iech selwer.
Beispill: "Ech zielen meng Zäitmanagement Fäegkeeten ze verbesseren fir nach méi organiséiert a produktiv ze sinn".
• Berufflech Entwécklung Ziler: Deelt all spezifesch Ziler déi Dir fir Är eegen Entwécklung hutt, déi Är Roll an d'Firma profitéieren.
Beispill: "Ech wëll meng Kommunikatiouns- a Presentatiounsfäegkeeten duerch relevante Coursen stäerken".
• Feedback: Merci Äre Manager fir all Orientatioun, Mentoring oder Feedback iwwer d'Iwwerpréiwungsperiod déi Är Leeschtung gehollef huet.
Beispill: "Ech schätzen all Coaching Tipps, déi Dir mir ginn hutt fir meng schrëftlech Berichter ze verbesseren".
• Contributiounen: Highlight all Weeër wéi Dir iwwer Är Kärverantwortung bäigedroen hutt, wéi anerer ze mentoréieren, un Initiativen deelhuelen, Benevolat fir Aufgaben, asw.
Am Allgemengen, haalt Är Selbstbewäertung fokusséiert, präzis a positiv. Betount Är Stäerkten an Erreeche wärend och oppen a konstruktiv Beräicher fir Wuesstum z'identifizéieren. Alignéiert Är Leeschtungen an Ziler mat den Ziler vun der Firma. Virun allem, sidd éierlech an authentesch an Ärer Bewäertung.
Wéi schreiwen ech gutt Employé Selbstbewäertung
#1. Schwätzen iwwer Lektioune geléiert
Diskutéiert Leeschtungen déi d'Firma profitéieren - fokusséiert op d'Resultater déi Dir produzéiert hutt an de Wäert deen Dir bäigefüügt hutt, anstatt just Är Aarbechtsplazen ze notéieren.
Erkläert wéi Är Aarbecht direkt zum Erfolleg vun der Firma bäigedroen huet.
Detail wéi Dir uewen an doriwwer eraus gaang sidd. Ernimmt all Fäll wou Dir déi extra Meile gaang sidd, extra Verantwortung iwwerholl hutt oder iwwer Är Kärroll bäigedroen hutt. Highlight all Manéier wéi Dir e Teamspiller war.
Gitt net iwwer d'Erausfuerderungen déi Dir konfrontéiert hutt. Ernimmt wéi Dir duerch schwiereg Situatiounen iwwerwonnen oder geréiert hutt, a wat Dir dovunner geléiert hutt. Dëst weist Selbstbewosstsinn a Widderstandsfäegkeet.
#2. Gitt Daten a Statistiken
Maacht keng vague Aussoen. Backupéiert Är Evaluatioun mat konkrete Beispiller, Zuelen an Daten fir e staarke Fall ze maachen. Amplaz just ze soen "Ech hunn meng Ziler iwwerschratt", sot "Ech hunn mäi Verkafsziel vun $500K iwwerschratt andeems ech $575K u Recetten schloen".
Schreift spezifesch, handhabbar a quantifizéierbar Ziler fir déi nächst Iwwerpréiwungsperiod, déi mat Äre Jobverantwortung an de méi breeden Ziler vun der Firma ausgeriicht sinn. Dir kënnt de OKR Modell fir Är perséinlech Ziler ze setzen.
Wa passend, proposéiert e puer zousätzlech Aufgaben oder Projeten, déi Dir gäre bedeelegt fir Är Fäegkeeten a Bäiträg auszebauen. Dëst weist Initiativ an e Wonsch ze entwéckelen.
#3. Diskutéiert wéi Dir Feedback integréiert hutt
Wann Äre Manager Iech an der Vergaangenheet Feedback oder Empfehlungen ginn huet, ernimmt wéi Dir geschafft hutt fir dës Leedung an Är Aarbecht ëmzesetzen an deementspriechend ze verbesseren. Dëst weist Verantwortung.
Frot Äre Manager fir all Feedback deen Är zukünfteg Leeschtung a Wuesstum hëlleft. Demonstréiert datt Dir oppe sidd fir konstruktiv Kritik.
Anstatt eng generesch Ufro, frot fir Feedback iwwer spezifesch Beräicher vun Ärer Aarbecht oder Fäegkeeten, déi Dir wëllt verbesseren. Dëst hëlleft der Diskussioun ze guidéieren.
#4. Benotzt professionell Toun
Hutt en zweet Paar Aen Är Selbstbewäertung iwwerpréift fir Feeler, onkloer Aussoen, Widderhuelungen oder Iwwersiicht ze fangen ier Dir ofgitt.
Ajustéiert Ären Toun - sidd zouversiichtlech awer net cocky. Ausdréck Demut an e Wonsch ze léieren a wuessen. Merci Äre Manager fir hir Ënnerstëtzung a Leedung.
Wann Dir net sécher sidd iwwer wat Dir an Ärer Selbstbewäertung sollt enthalen, frot Äre Manager fir méi Detailer a Richtlinnen.
Wat ass e Beispill vun enger gudder Selbstbewäertung fir Performance Bewäertung?
Hei ass e Beispill vu wéi Dir kënnt ernimmen datt Dir Feedback an Ären Employé Selbstbewäertung integréiert:
"Während eiser leschter Iwwerpréiwung hutt Dir erwähnt datt ech sollt probéieren méi Kontext an Hannergrond a menge schrëftleche Berichter ze bidden fir se méi verständlech fir e méi breede Publikum ze maachen. Ech hunn an de leschte Méint geschafft fir dësen Aspekt vu mengem Schreiwen ze verbesseren. Fir meng lescht Maart Analyse Rapport, Ech abegraff eng exekutiv Resumé datt d'Schlëssel Erkenntnisser an Implikatioune fir net-technesch Lieser duergestallt Ech krut positiv Feedback vun e puer Kollegen déi verbessert Kloerheet an Kontext appréciéiert Ech zielt weider ze verbesseren Verständnis vu mengem Schreiwen viraus, also fuert w.e.g. weider fir mir spezifesch Virschléi ze ginn fir wéi ech meng Dokumenter méi hëllefräich an nëtzlech fir all Lieser maachen kann.
Dëst erliichtert de Feedback op e puer Weeër:
• Et spezifizéiert de genaue Feedback dee geliwwert gouf - "méi Kontext an Hannergrond a menge schrëftleche Berichter ubidden". Dëst weist datt Dir d'Empfehlung verstanen an erënnert hutt.• Et diskutéiert wéi Dir op deem Feedback gehandelt hutt - "Ech hunn geschafft fir dëst ze verbesseren ... Fir mäi leschte Bericht hunn ech en Exekutivresumé abegraff ..." Dëst weist datt Dir Verantwortung iwwerholl hutt fir d'Berodung an Är Aarbecht ëmzesetzen.• Et deelt de positiven Resultat - "Ech krut positiv Feedback vu verschiddene Kollegen, déi d'verbessert Kloerheet appréciéiert hunn." Dëst weist datt de Feedback wäertvoll war an en Impakt gemaach huet.• Et dréckt Är Ziler fir d'Zukunft aus - "Ech zielen d'Gesamtverständlechkeet vu mengem Schreiwen weider ze verbesseren." Dëst hält Är Oppenheet fir weider ze entwéckelen.• Et freet zousätzlech Leedung - "W.e.g. gitt mir weider mat spezifesche Suggestioune ..." Dëst weist datt Dir gär sidd fir all Richtung déi Iech hëllefe kënnt nach besser ze maachen.Stréch
Wéi mir dacks an der Hüst vun alldeeglechen Aufgaben verluer sinn, hëllefen d'Selbstbewäertunge vun de Mataarbechter Iech op Är Leeschtungen zréckzekucken a wou Dir an der Equatioun steet betreffend dem Geschäftsziel vun der Firma.
Andeems Dir konkret Metriken, Miessungen, Ziler an Dokumentatioun benotzt, kënnt Dir Äre Manager iwwerzeegend weisen datt d'Integratioun vun hire Feedback wierklech gehollef huet Är Aarbecht an d'Resultater ze verbesseren. Dëst wäert de Wäert vun all Feedback stäerken déi se virugoen.
Oft gestallten Froen
Wat ass e Beispill vu positiver Selbstbewäertung?
Eng positiv Selbstbewäertung konzentréiert sech op Stäerkten, Erreechen an e Wuesstumsdenken, wärend en bescheidenen an dankbaren Toun behalen.
Wat ass den Zweck vun der Mataarbechter Selbstbewäertung?
Employé Selbstbewäertunge sollen d'Mataarbechter encouragéieren iwwer hir Leeschtung, Entwécklungsbedürfnisser an Ziler ze reflektéieren an ze huelen op eng Manéier déi schlussendlech souwuel den Employé wéi och d'Organisatioun profitéiert.
Maachen Reuniounen manner langweileg.
Fäert net fir nei Tools auszeprobéieren fir eng déif Versammlung opzehiewen. Är Teamkollegen wäerten Iech Merci soen.
