Neien Abléck an d'Wichtegkeet vun Teamwork | 2024 Aktualiséiert

Wat bedeit d'Wichtegkeet vun Teamwork fir Iech? Fir op der Aarbecht erfollegräich ze sinn, sinn kognitiv Fäegkeeten net genuch; Net-kognitiv Fäegkeeten hautdesdaags si méi vun de Patronen erfuerderlech. Dës Fäegkeeten ginn no an no déi nei Miessung vun der Aarbechtleeschtung. D'Geheimnis vun engem High-Performance Team ass Teamwork.

Dir kënnt entwéckelen Teamwork Kompetenzen aus fréi Schoul wann Dir mat Klassekomeroden schafft fir Aufgaben ze kompletéieren. A wann Dir op der Aarbechtsplaz sidd, gëtt effektiv Teamwork souguer méi kritesch, wat op d'mannst 50% vum Projet Erfolleg ausmécht. D'Mataarbechter musse realiséieren Wichtegkeet vun Teamwork an der Firma an déi effektiv Zesummenaarbecht bleiwen ass essentiell fir d'Produktivitéit ze verbesseren.

Also, d'Essenz vun Teamwork ze verstoen, seng Wichtegkeet, a béid positiv an negativ Beispiller kënnen d'Geschäft hëllefen mat schlechten Teamwork Mataarbechter ze këmmeren an d'Zesummenaarbecht an hirem Geschäft ze verbesseren.

Inhaltsverzeechnes

• Iwwersiicht
• D'Wichtegkeet vun Teamwork: 5 Virdeeler vun Effektiv Teamwork
• Schlecht Teamwork Dir sollt vermeiden: 6 Beispiller
• Tipps fir Teamwork Fäegkeeten ze verbesseren
• 8 Teamwork Fäegkeeten ze beherrschen
• De kuerze Resumé
• Oft gestallten Froen

Iwwersiicht

Méi Engagement Tipps mat AhaSlides

• Beschäftegungsfäegkeeten
• Timeboxing Techniken & Beispiller
• Virdeeler vum Fernaarbecht

D'Wichtegkeet vun Teamwork: 5 Virdeeler vun Effektiv Teamwork

Firwat ass Teamwork wichteg op der Aarbechtsplaz? Grouss Teamwork ka vill Virdeeler fir Individuen an Organisatiounen bréngen. Et ass och de Grond firwat d'Geschäfter probéieren Teamworkkompetenzen bannent Teams a Firmen ze verbesseren.

#1. Reduzéieren Aarbechtsplaz Konflikt - D'Wichtegkeet vun Teamwork

Konflikter geschéien dacks an enger ongesonderer kompetitiver Aarbechtsplaz, well Teamkollegen ongläich Behandlung an Interesse kréien. Op der Aarbechtsplaz sinn et gemeinsam Aufgab Konflikter ze gesinn, Relatioun Konflikter, a Wäert Konflikter. Besonnesch Aufgabekonflikter bezéien sech op Meenungsverschiddenheeten an Handlungen wann verschidden Teammemberen ënnerschiddlech Perspektiven an Hannergrënn hunn. Wann Dir gutt Teamwork maacht, kënne se zesumme bleiwen fir Probleemer ze léisen, effektiv Léisunge fir Konflikter ze fannen, a mat Teammemberen nei ze verbannen. Forbes weist datt d'Verhënnerung vun all Konflikter Teams hëllefe séier ze wuessen an hir voll Potenzial z'erreechen.

#2. Encouragéieren Innovatioun a Kreativitéit - D'Wichtegkeet vun Teamwork

Wann Dir Teamwork Brainstorming an Team Bonding Aktivitéiten maacht, sinn d'Mataarbechter méi einfach inspiréiert ze kréien. Well aner Teamkollege bereet sinn ze lauschteren an d'Meenungen an d'Gedanken vun aneren z'ënnerstëtzen, kënne se fräi sinn aus der Këscht ze denken an hir Iddien auszeschwätzen. Wann en Individuum mat enger Iddi kënnt, kann en aneren Teammember seng riicht a raisonnabel Kritik a Berodung weisen wärend se zesumme schaffen fir dës Iddien zum Liewen ze bréngen, wat Innovatiounen an Duerchbroch féiert.

#3. Eng Positiv Aarbechtsplaz behalen - D'Wichtegkeet vun Teamwork

Teamwork ass wichteg well gutt Teamwork méi glécklech Mataarbechter mécht a bleift ëmmer e positiven Aarbechtsëmfeld. Teamwork kann fräi Reider verhënneren, Mëssverständnis, an onnéideg Argumenter. Och no engem haarde Sträit kënne Memberen sech besser verstoen. E gudde Teammember kann hire Wëllen deelen fir d'Aarbecht ze decken oder d'Instruktioune fir aner Teamkollegen ze ginn wann se an neie Situatiounen onerfueren sinn oder mat perséinlechen Noutfäll ze këmmeren.

#4. Boost perséinlechen an organisatoresche Wuesstum - D'Wichtegkeet vun Teamwork

An engem héich performant Team wäert Dir Méiglechkeeten erhéijen fir vun Experten oder erfuerene Senioren ze léieren. Wann et eng Persoun an Ärem Team ass Selbstdisziplin, gutt Zäitmanagement, an Opmierksamkeet op Detailer, kënnt Dir dës léieren gutt Equipe Spiller Kompetenzen a beherrscht se an hëlleft Iech Äert Wëssen ze verbesseren, méi héich Aarbechtsleeschtungen ze hunn, besser Entscheedungen a méi héich Promotioun ze féieren. Eng Firma mat villen héich performant Teams ass eng bléiend Firma, si sinn den Haaptfaktor deen den Erfolleg vun der Firma um Maart ausmécht, e bessere Ruff kritt a méi Talent unzitt.

#5. Minder Angscht a Burnout - D'Wichtegkeet vun Teamwork

Firwat ass Teamwork wichteg op der Aarbechtsplaz? D'Virdeeler vun der Teamwork ginn och gewisen fir d'Besuergnëss a Verbrenne bei Mataarbechter ze reduzéieren. D'Effizienz vum Teamwork bedeit datt se normalerweis d'Deadline treffen, déi bescht Resultater generéieren a Feeler a Feeler vermeiden. All d'Team ass verantwortlech a verantwortlech fir hir Pflicht, sou datt se manner wahrscheinlech iwwerschafft ginn oder fräi Reider hunn. Si kënne manner nervös a frustréiert sinn wann se wëssen datt se e komplette Backup vun Ärem zouverléissege Team kënne kréien wann se an enger schwiereger Situatioun sinn.

Schlecht Teamwork ze vermeiden: 6 Beispiller

Hutt Dir jeemools gefrot firwat Äert Team net funktionnéiert? Dir hutt vill Talenter an Ären Teams, awer wann et ëm Teamwork kënnt, schénge se zréckzezéien mat aneren ze kollaboréieren oder besser onofhängeg ze schaffen. Et kënne Grënn sinn, déi hannert hinne leien. Hei sinn 5 Beispiller vu schlechtem Teamwork, déi Iech hëllefe fir Ären Zesummenaarbechtsniveau an Ärem Team ze kontrolléieren:

• Fokusséiert nëmmen op Resultater

Vill Leadere mierken d'Wichtegkeet vun Teamwork net. Si wäerte méiglecherweis hir Aen op d'Resultater halen an ignoréieren wéi hir Team zesummeschafft fir d'Resultater ze generéieren. Et ass gutt fir en Team en Zil ze setzen, awer egal wéi Äert Team eng Aufgab ausféiert, d'Aarbechtslaascht ongerecht opdeelt, an onbestänneg Teamreglementer a Kultur sinn e puer vun de Grënn déi zu Teamkonflikter an Team Inkohärenz féieren.

• Mangel u Vertrauen

Ee vun den typesche Beispiller vu schlechtem Teamwork ass de Mangel u Vertrauen. Eng Equipe ouni Vertrauen ass keng gutt Equipe. Wann Teamspiller hiert Vertrauen an iergendeen an hirer Equipe verluer hunn ass en Team an organisatoresch Ongléck. Mangel u Glawen bezitt sech op den Zoustand vun de Mataarbechter, déi Skepsis iwwer d'Geschäft oder hir Mataarbechter behalen an keen zouverlässeg genuch fannen fir Aufgaben zesummen ze maachen. Si si méi wahrscheinlech Spannungen a Burnout ze kréien wann se probéieren méi ze bäissen wéi se kauen. A laangfristeg kann et zu héich féieren Personal Retention an niddereg Personal Ëmsaz Tariffer.

• Mangel u Verantwortung

Fräi Reiden geschitt déi ganzen Zäit, och déi effektivst Equipe huet e gratis Reider. Si sinn Employéen déi sou wéineg zur Gruppeaarbecht bäidroen. Wat e Leader maache kann ass probéieren Leit mat engem Mangel u verantwortungsvollen a verantwortleche Gefill an hirem Team ze verhënneren. Produktiv Mataarbechter wäerten beaflosst ginn a verléieren hir Inspiratioun a Motivatioun fir haart ze schaffen a sech selwer ze verbesseren, wéi se aner fräi Reider mat ähnleche Belounungen wéi si gesinn.

• Negativ Kompetitivitéit

Ënnert villen Grënn déi Är Equipe zerstéieren kéint, e Leader kann iwwerleeën schiedlech Konkurrenz ze verhënneren. Konkurrenz ass gutt fir d'Leit ze verbesseren. All Teammember probéiert hiert Bescht fir Unerkennung a Belounungen fir oder hir exzellent Leeschtung ze kréien. Awer wann et ze wäit geet, probéieren vill Mataarbechter dreckeg Tricken ze placéieren fir aner Mataarbechter ze schueden oder hir Wëssen an Talenter ze weisen ouni Rücksicht kann e Gefill vun Teamwork an Teamkohäsioun eliminéieren.

• Egoen

Wann d'Mataarbechter d'Wichtegkeet vun der Teamwork ignoréieren, schéngen se hir Egoen als éischt ze setzen a si wahrscheinlech haartnäckeg op d'Berodung vun aneren ze lauschteren. Si gleewen un sech selwer a si manner gewëllt nei Saachen ze léieren. Si wëllen net mat hirem Team kommunizéieren a fokusséiere just op anerer ze forcéieren hinnen ze verfollegen. Zur selwechter Zäit ginn et spezifesch Teamspiller déi konsequent Schold op anerer maachen. Dëst ass ee vun den aarmsten Teamwork Beispiller a kann aner Teamkollegen genervt an irritéiert maachen.

• Schlecht Kommunikatioun

E gemeinsame Phänomen am Teamwork viru kuerzem ass schlecht Kommunikatioun, besonnesch wat virtuell Teams ugeet. Ëmmer méi Leit si faul fir mat hiren Teamkollegen ze kommunizéieren an ze interagéieren. E Mangel un effektiver Kommunikatioun kann eng Vielfalt vu Probleemer verursaachen wéi vergiessen Aufgaben, Duplikataarbecht, Feeler, Spannungen eropgoen, verpasst Deadlines, falsch Viraussetzungen, an doriwwer eraus.

Tipps fir Teamwork Fäegkeeten ze verbesseren - D'Wichtegkeet vun Teamwork

Wann Dir iwwer Teamwork fënnef C'en héieren hutt, déi fir Kommunikatioun, Kameradschaft, Engagement, Vertrauen an Coachbarkeet stinn, kënnt Dir et hëllefräich fannen am Prozess fir eng effektiv Teamwork Strategie ze plangen. Dir kënnt dës Konzepter an déi folgend Tipps kombinéieren fir Teamwork an Ärem Team an Ärer Aarbechtsplaz ze verbesseren.

• Kläert Teamregelen a perséinlech Flichte

Et ass wichteg fir e Team kloer Teamregelen a Politiken opzestellen ier Dir matenee ufänkt ze schaffen. Aféierungsversammlungen kënnen eng gutt Iddi fir nei gegrënnten Teams oder fir Newcomer sinn, sou datt se séier mat Teamziler ausriichten a verantwortlech sinn fir hir Rollen. Wann jidderee sech un d'Aarbecht mat aneren adaptéiert, kënne si sech fräi fillen hir Iddien ze deelen an sech op laang Siicht fir d'Team an d'Organisatioun ze engagéieren.

• Erhéijung Teambuilding Aktivitéiten

Also wat sinn déi bescht Teambuilding Aktivitéiten fir d'Leit d'Wichtegkeet vun Teamwork ze realiséieren? Wann et drëm geet Team-building-Aktivitéiten opzestellen, ginn et 5 Haaptarten, déi Versammlungs-Kickoff, Kommunikatioun, Problemléisung, Brainstorming, an Employé-Bindung involvéieren. Ofhängeg vun der Zilsetzung vun all Event, kënnt Dir entspriechend Aktivitéiten designen. Dir kënnt drun denken Äisbriecher a Live Ëmfroen ze hosten fir eng Versammlung ze starten. Dir kënnt en Trivia Quiz personaliséieren fir erauszefuerderen wéi vill all Teammember iwwer deen aneren weess. Oder eng Ureiz Rees op eng berühmt Plage oder Campingberäich lafen fir Äert Team ze belounen, gläichzäiteg hinnen eng Chance ze interagéieren an d'Bindung mat hiren Teamkollegen ze strukturéieren.

• Héich-Tech Tools uwenden

An der digitaler Ära, vergiesst net Äert Team mat High-Tech Software ze upgrade fir d'Produktivitéit ze verbesseren an d'Aarbechtsbelaaschtung vun de Mataarbechter ze reduzéieren. Hautdesdaags ginn et méi Organisatiounen déi Hybrid Aarbechtsmodeller léiwer maachen, a gëeegent virtuell Konferenzplattformen a Presentatiounsinstrument ze benotzen ass profitabel. AhaSlides richteg en idealt Tool fir Iech eng erfollegräich an engagéiert Presentatioun ze personaliséieren. Dir kënnt d'Live Ëmfroen, interaktive Quizzen a Spiller an Echtzäit séier änneren fir Äert Team an d'Organisatioun ze iwwerraschen. Zum Beispill, Dir kënnt e Spinner Wheel astellen fir d'Nimm vun de Participanten an Ärem Spill vun Ärem Team Trivia Quiz ze kennenzeléieren.

8 Teamwork Fäegkeeten fir ze beherrschen - D'Wichtegkeet vun Teamwork

#1 - Kommunikatioun

Sief et e Boardroom oder e Klassesall - effektiv Kommunikatioun ass de Schlëssel zum Erfolleg. Dir musst fäeg sinn déi néideg Informatioun ze kommunizéieren an ze vermëttelen, sou datt et kee Raum fir Zweifel ass, egal ob et perséinlech ass, iwwer Versammlungsaarbechtsplazen oder iwwer E-Mailen an Telefonen.

Kommunikatioun enthält béid verbreet an non-verbal cues. Verbal Kommunikatioun enthält Äre Standpunkt, Är Wierder an d'Vertrauen an d'Klarheet mat där Dir dës Wierder benotzt, an den Toun vun der Stëmm, déi Dir benotzt fir Äre Punkt ze setzen.

Net-verbal Kommunikatioun ass wéi Dir reagéiert wann anerer schwätzen. Är Kierpersprooch, Gesiichtsausdréck (d'Ae-Roll, déi déif Séilen), Opmierksamkeetsniveau (dëst beinhalt Är Opmierksamkeetsspann oder d'Zäite wou Dir zonéiert), an Ae Kontakt (egal ob Dir verännert, normalen Ae Kontakt behält oder spillt e Staring Spill) sinn all Beispiller vun Net-verbal Kommunikatioun.

#2 - Zesummenaarbecht

Teamwork Fäegkeeten

Zesummenaarbecht Fäegkeeten ginn d'Fäegkeet fir Leit an Teams gutt mateneen ze schaffen fir e gemeinsamt Zil z'erreechen. Am aktuellen Szenario heescht et, zesumme mat gudde Kommunikatiounsfäegkeeten, Dir musst en aktiven Nolauschterer sinn, verantwortlech sinn, d'Aufgaben an d'Schrëtt verstinn, empathesch sinn, an d'perséinlech Ziler, Erausfuerderungen an Diversitéit vun Äre Kollegen unerkennen.

Zum Beispill, erlaabt Är Teammemberen hir POV fir e positiv kollaborativ Ëmfeld ze presentéieren. Wann Dir et net versteet, frot no Klärung, a resüméiert et fir ze weisen datt Dir op der selwechter Säit sidd ier Dir weider geet. Kuckt ob en Teammember reizbar oder roueg ass an net säin normale Selbst erschéngt; vläicht brauche se een fir mat ze schwätzen. Mat Leit, déi aus verschiddenen Hannergrënn kommen, kënnen et Fäll sinn, wou e Kolleg dauernd ignoréiert oder iwwer Versammlungen geschwat gëtt.

Maacht e bewosst Effort fir d'Diskussioun op dës Persoun zréckzebréngen an en oppent Ëmfeld ze kreéieren. Dëst sinn nëmmen e puer Weeër fir Är Zesummenaarbechtsfäegkeeten ze benotzen an en erfollegräicht Team ze maachen.

# 3 - Aktiv Nolauschteren

Och wann aktiv Nolauschteren en Deel vun der net-verbaler Kommunikatioun ass, ass et eng vun de wichtegsten Teamwork Fäegkeeten, an et verdéngt eng speziell Ernimmung vu sech selwer. Wann Dir e kompetenten aktive Lauschterer sidd, wäert Dir net nëmmen oppassen op wat de Spriecher haart seet; mä Dir wäert och kënnen verstinn den ongesotene Message. Als aktiven Nolauschterer lauschtert Dir ouni Uerteel a verstitt wou Är Teamkollegen hierkommen wéi se hir Iddien, Standpunkter a Gefiller iwwer e bestëmmten Thema deelen.

Zum Beispill, wärend Dir un engem Projet schafft, kann d'Majoritéit vum Team iwwer eng festgeluechte Zuel vu Projet Meilesteen averstane sinn. E puer dissentéierende Stëmmen hu vläicht valabel Bedenken, awer si ginn zou. Dir, als Teamleader, oder souguer als ënnerstëtzende Kolleg, kënnt d'Gespréich zréckbréngen, wou hir POVs encouragéiert an diskutéiert ginn mat engem oppenen an net-veruerteelten Gedanken.

#4 - Bewosstsinn

Am Teamwork musst Dir ëmmer sinn bewosst vun der Dynamik vum Team. Dëst Bewosstsinn kënnt aus der Perséinlechkeet vun Äre Teammemberen ze kennen, wat net ëmmer eppes ass wat Dir direkt kritt, awer eppes wat mat der Zäit opbaut.

Wann Dir erausfonnt hutt wien ass wien an der Équipe ass, ass et méi einfach ze navigéieren wéi a wéini Dir Iech selwer votéiert oder anerer hëlleft.

Zum Beispill, ugeholl datt Dir wësst datt e Teammember schei ass an Iddien virdrun erofgeschoss huet. An deem Fall wäert Dir wahrscheinlech op Situatiounen kommen, wou se onwuel sinn hir Iddien ëffentlech ze presentéieren. Vergiesst se net. Dir kënnt hinnen froen hir Iddien privat mat Iech ofzeginn, wat Dir versprieche kënnt datt se ouni Uerteel geschéien.

Eng aner Manéier ass ze benotzen interaktiv Engagement Software. Gratis Plattformen wéi AhaSlides kann jidderengem erlaben hir Iddien anonym vun iwwerall ofzeginn, dat heescht datt se sech méi encouragéiert fillen hir Gedanken ze deelen.

Probéiert AhaSlides gratis! - Wichteg vun Teamaarbecht

# 5 - Konflikt Management

Loosst eis et akzeptéieren, Konflikter bannent Teams sinn heefeg an onvermeidlech. Awer wat duerno geschitt kann en Team maachen oder briechen, an doduerch d'Organisatioun. Dofir sinn Expert Konfliktmanagement Fäegkeeten ëmmer gefrot.

Eng Equipe besteet aus verschiddenste Leit. Leit mat verschiddenen Hannergrënn, Verhalen, Liewenserfarungen, Perséinlechkeeten, Ethos a berufflech a perséinlech Ziler. Als solch ass et üblech datt d'Leit net en ähnleche Standpunkt op all Etappe vun enger Campagne oder engem Projet deelen.

Et ass dem Leader seng Verantwortung déif an hire Konfliktmanagement Fäegkeeten ze dauchen an e Konsens tëscht jidderengem ze bauen. Dir musst d'Roll vum Negociateur iwwerhuelen, konstruktive Feedback ubidden an Differenzen tëscht Ären Teamkollegen léisen. An um Enn solle si d'Decisioun vun der Equipe mat engem gléckleche Häerz akzeptéieren.

#6 - Verantwortung

Egal ob Dir Teamleader oder Teammember sidd, Dir musst verantwortlech sinn fir Är Handlungen an Entscheedungen. Dir musst zouverlässeg a verantwortlech sinn sou datt Är Kollegen kënnen Iech vertrauen - sief et mat hirer perséinlecher Informatioun, oder all sensibel Informatioun am Zesummenhang mat der Firma.

Et kënne Fäll sinn, wou Dir séier Entscheedunge maache musst fir komplex Themen ze léisen, sou wéi onerwaart Stroossespären, déi Äre Projet kéinte verzögeren, oder mat engem Kolleg ze këmmeren fir hiert Team erof ze zéien. Dëst sinn onerwënscht Situatiounen, wou Dir als Team d'Quell vun dësen Themen muss fannen, d''firwat' an 'wéi' vun dësen Verspéidungen verstoen an deementspriechend handelen. Äert Sënn vu Verantwortung a Verantwortung géif Äert Team encouragéieren en Effort ze maachen an zesummen un engem héije Standard vun der Aarbechtsqualitéit an der Aarbechtsethik ze schaffen.

# 7 - Iwwerzeegung

Et ass net richteg ze hoffen datt eng Equipe oder eng Organisatioun ëmmer gutt Deeg wäert hunn. Et gi Réckschlag, Oflehnungen, onerwaart Stroossespären, Projetsverzögerungen, a souguer perséinlech Verloschter, déi de Wuesstum vun enger Firma behënnere kënnen. Wärend dësen Zäiten musst Dir e Gefill vu Iwwerzeegung sammelen an haarden Zäiten mat engem Wuesstumsdenken ugoen. Einfach gesot, Dir musst d'Iwwerzeegung verstäerken datt 'Dir kënnt et maachen' an Ärem Team a mat haarder Aarbecht a Persistenz viru goen.

Verstinn datt Dir e Choix hutt fir dëse Réckschlag Iech ze definéieren oder ze fokusséieren op Léieren an nei Weeër ze fannen fir Erausfuerderungen ze léisen. Zum Beispill, wann Är nei Websäit net den Applaus krut deen Dir erwaart hutt, analyséiert seng Mängel. Fannt eraus wat falsch ass, léiert dovunner a baut eng méi nei verbessert Versioun dovun. Oder, wann Dir gemierkt hutt datt d'Astellungsstrategie net zur Zefriddenheet vun Ärer Firma funktionnéiert, loosst dës Strategie Iech net weider beaflossen wärend Dir eng aner Strategie vun Null opbaut.

#8 - Matgefill

Matgefill ass méiglecherweis déi ënnerschätztste Fäegkeetsset vun engem Teammember. An awer, am aktuelle wirtschaftlechen Szenario, ass et de héchste Wäert Zousätzlech zu enger Organisatioun. Matgefill erlaabt Iech iwwer d'Uewerfläch ze kucken. Et mécht Iech op fir e bessert Verständnis vun Äre Kollegen hir Motiver a Gefiller a motivéiert Iech fir gezielt Handlungen ze huelen.

Matgefill ass tatsächlech ee Schrëtt méi wäit wéi Empathie, wou Dir net nëmmen fillt wat déi aner Persoun fillt, awer och Schrëtt maacht fir déi negativ Kraaft vun Emotiounen ze reduzéieren. Dir lauschtert hinnen, versteet wou se hierkommen, setzt Iech an hir Schong, a schafft eng entspriechend Äntwert op d'Situatioun. Dir musst vläicht iwwerall matgefillend sinn - an Teamsessiounen, een-zu-een Interviewen, virtuelle Sessiounen oder E-Mailen.

Wann Dir dës Fäegkeet un all Teammember iwwerdroe kënnt, kann et Wonner maachen fir hiert Vertrauen a wéi se op ähnlech Situatioune méi spéit am Liewen reagéieren. Déi uewe genannte Teamwork Fäegkeeten sinn net nëmme fir d'Aarbechtsplaz geduecht. Dir kënnt hinnen am Klassesall benotzen, während Grupp Brainstorms, an esouguer am Theater. De Schlëssel ass weider ze üben. Kuckt wéi se en Ënnerscheed maachen déi nächst Kéier wann Dir se an Ären alldeegleche Sessiounen integréiert.

De kuerze Resumé

D'Kraaft vum Teamwork ass onbestreideg, well Dir kënnt d'Wichtegkeet vun Teamwork gesinn. Elo datt Dir d'Wichtegkeet vun Teamwork versteet, ass de Schlëssel fir High-Performance-Teams an all Aarbecht an all Industrie z'entloossen.

Bedenkt datt d'Équipen vun haut anescht sinn wéi d'Equipe vun der Vergaangenheet, si si méi divers, dynamesch, héich gefrot an technesch erfuerderlech. Loosst se net mat klenge Feeler an der Leedung an der Teamaarbecht erof.

Spär AhaSlides Fonctiounen gratis fir en noble Wee ze entdecken fir Teamwork an Teambindung ze verbesseren.

Oft gestallten Froen:

Ref: Havard Business Bewäertung