Mir hu vill iwwer "Inside Out" an "Outside In" Begrëffer héieren wann et ëm d'Geschäftsstrategie kënnt. Wéi eng Approche ass méi gëeegent fir Organisatiounen déi mat engem séier bewegende weltwäite Maart an Technologie Stéierungen konfrontéiert sinn?
Dekonstruéiert vun der Inside Out Approche, eng Team-baséiert Organisatiounsstruktur mat engem Akzent op banneschten Kraaft kéint traditionell Organisatiounssiloë besser maachen, fir d'Firma nohalteg z'erliewen, wärend dauernd Ännerunge konfrontéiert sinn. Et ginn awer nach vill Mëssverständnisser iwwer seng Aart vun der Organisatiounsstruktur, déi nach ënnersicht musse ginn. Wann Dir wëllt méi Asiicht iwwer ze léieren Teambaséiert Organisatiounsstrukturan erauszefannen d'Grënn firwat d'Equipen versoen, loosst eis an dësen Artikel dauchen.
Inhaltsverzeechnes:
- Definitioun vun Team-baséiert Organisatiounsstruktur
- Wat sinn d'Features vun der Teambaséierter Organisatiounsstruktur?
- Virdeeler vun Team-baséiert Organisatiounsstruktur
- Nodeeler vun Team-baséiert Organisatiounsstruktur
- Wat sinn déi bescht Beispiller vun enger teambaséierter Organisatiounsstruktur?
- Schlëssel
- Oft gestallten Froen
Definitioun vun Team-baséiert Organisatiounsstruktur
Vun der Vergaangenheet bis haut, an enger traditioneller Firmenstruktur bleiwen d'Mataarbechter ëmmer um Enn vun der organisatorescher Hierarchie, mat wéineg oder kee Recht fir Entscheedungen ze treffen.
Wéi och ëmmer, d'Entstoe vun der Teambaséierter Approche huet eng vertikal Approche fir d'Gestioun geliwwert, well et d'Mataarbechter encouragéiert huet un der Entscheedung deelzehuelen andeems se hir Iddien a Visiounen ausdrécken, déi de geschäftleche Succès vun haut wesentlech beaflossen. All Teammemberen, ouni hir eegen intern Hierarchie, schaffen zesummen fir gemeinsam Ziler z'erreechen.
Teambaséiert Organisatiounsstrukturdiagramm | Source: LuxchartWat sinn d'Features vun der Teambaséierter Organisatiounsstruktur?
D'Grondlage vun der teambaséierter Organisatiounsstruktur ënnerscheede sech vun Organisatioun zu Organisatioun. Allerdéngs feelt et virun allem ni un Zesummenaarbecht. Équipë ginn aus villen Individuen geformt, déi d'Wëssen an d'Fäegkeeten vun anere Member ergänzen.
"Struktur ... hëlleft Kultur ze kreéieren, a wann d'Kultur esou ass datt d'Leit gär zesummen op der Aarbechtsplaz sinn, geschitt onheemlech Saachen.", sot de CEO Louis Carter vum Best Practice Institute. Zesummenaarbecht vun den Équipen.
Ausserdeem, an engem Team-baséiert Organisatioun, Teammemberen hu genuch Fräiheet an Autoritéit fir hir Verantwortung ze kompletéieren. Dëst bedeit datt d'Mataarbechter berechtegt sinn Entscheedungen ze treffen, ze innovéieren a séier Teams ze bilden fir Prototyp an Experimenter.
Well d'Mataarbechter méi no bei de Clienten an dem Maart sinn, sollten hir Entscheedunge séier getraff ginn fir d'Clienterfahrung ze verbesseren anstatt op Genehmegunge vu Manager ze waarden. Dëst illustréiert d'Autonomie op der Aarbechtsplaz, wou Exekutoren a Leader organisatoresch Ziler a Leeschtungsnormen etabléieren. Wéi och ëmmer, wéi dës Ziler a Pläng z'erreechen gëtt vun de Mataarbechter selwer decidéiert.
Op den haitege Aarbechtsplazen, déi staark op verspreet an Fernbeleg a virtuell Kommunikatioun hänken, sinn Teambaséiert Firmen einfach offensichtlech. Si halen de Flux vun der Kommunikatioun an all Richtungen oppen, vermeiden repetitive Aarbecht, a profitéiere voll vun de Fäegkeete vun de Membere vun der Team. Et ass de Grond firwat Netzwierker vun Teams d'Zukunft sinn.
💡 Entdeckt 9 ënnerschiddlech Typen vun Team: Rollen, Funktiounen an Zwecker
Team-baséiert Organisatiounsstruktur Virdeeler an NodeelerVirdeeler vun Team-baséiert Organisatiounsstruktur
Also firwat setzen Organisatiounen sou vill Efforte fir Team-baséiert Strukturen ze designen? Et soll Grënn dofir ginn. Déi folgend Virdeeler sinn déi bescht Äntwert.
Fördert innovativ Iddien
An enger teambaséierter Organisatiounsstruktur ginn d'Mataarbechter voll ënnerstëtzt fir Iddien ze initiéieren a Fuerschung ze maachen. Wann all Employé am Fokus op Exzellenz deelt, gëtt d'Fäegkeet fir op déi kontinuéierlech evoluéierend global Maartplaz ze reagéieren verbessert. D'Iddien deelen ass essentiell an dëser Situatioun.
Zum Beispill kënnen d'Teammemberen e Redesign fir d'Produktpakete proposéiere fir méi Clienten unzezéien, Iddien fir Cliente Reklamatiounen ze léisen, an d'Konsumenterfahrung an d'Erhale verbesseren.
💡Wéi kreativ op der Aarbechtsplaz ze sinn | 6 Weeër et ze fannen
Verbessert Kommunikatioun
Oppenheet ass de Schlëssel zum Erfolleg am Teamwork. Et ass gutt benotzt an dëser Organisatiounsstruktur, wou Teammemberen Iddie kënnen deelen fir en Thema direkt un d'Senior Management ze adresséieren, wat e glaten Informatiounsfloss encouragéiert an et méi einfach mécht fir Mataarbechter zu Gréisst an Innovatioun bäizedroen (Smithson, 2022).
Beräichert e Gefill vu Besëtz
Dës Zort Organisatioun baut de Rapport tëscht Teammemberen. Teammemberen kucken sech openeen aus. Si sinn net nëmme Kollegen op der Aarbechtsplaz, net nëmme matenee konkurréiere fir Unerkennung ze verdéngen. Et gëtt ëmmer en Teammember dee gewëllt ass en aneren ze hëllefen wann hatt oder hien Schwieregkeeten huet. Team-baséiert Firmen inculcate eng méi frëndlech Kultur. Zesummen schafft jiddereen fir déiselwecht Ziler a verbessert sech och.
Erhéicht Effizienz
Wann et eng Eliminatioun vu Bürokratie a Schichten vun der Gestioun gëtt, sinn d'Reaktiounsfäegkeet an Handlung vun Teammemberen méi séier wéi an aneren Organisatiounsstrukturen. Ouni d'Informatioun erop an erof Kommandoketten ze relaiséieren, kënnen d'Mataarbechter Problemer an Echtzäit erkennen an op d'Äntwert reagéieren. Dëst féiert zu Effizienz.
Nodeeler vun Team-baséiert Organisatiounsstruktur
Wann Dir eng Teambaséiert Struktur applizéiert, sinn Erausfuerderungen onvermeidbar. Loosst eis kucken wat seng Nodeeler sinn!
D'Méiglechkeet vu Konflikter erhéijen
Et gëtt eng grouss Chance fir Teamkonflikt. Diversitéit vun der Meenung suergt fir besser Léisungen, awer och lästeg. Wat méi Leit, dest méi wahrscheinlech ass et datt d'Temperatur iergendwann opbléien. Dir héiert vläicht iwwer Aarbechtsplaz Klatsch. Jo, et ass heefeg Leit ze gesinn déi net sou kapabel oder qualifizéiert sinn, an d'Wuert geet eraus datt se méi bezuelt gi wéi déi erfuerene Leit. Drama!
💡Et gëtt kee bessere Wee fir jiddereen ze verbannen wéi Teambuilding Aktivitéiten ze hunn. Dir kënnt och gären Team Building Aktivitéiten Fir Aarbecht | 10+ beléifsten Zorte
Verstoppt ënnerperforméierend Teammemberen
A ville Fäll ass et iergendwéi schwéier fir Teamleader produktiv Teammemberen vun aneren z'ënnerscheeden, déi selten zum Zil bäidroen, well d'Ofschlossaufgaben als Team ofginn. En anere Grond dofir ass eng Persoun déi d'Gefill huet datt hien net an enger bestëmmter Firmakultur oder Team passt well et net gutt mat sengem Aarbechtsstil a Wäerter passt.
💡Wéi këmmere een mat ënnerperforméierende Mataarbechter? Bereet Iech fir Äert Team ze huelen 360 Grad Feedbackmat AhaSlides!
Inkompatibel Aarbechtsëmfeld
Net ze ernimmen Teammemberen hunn verschidden Niveauen vun Erfahrung oder Expertise. D'Leit fille sech net wéi wann se um selwechten Niveau sinn. Et ginn ëmmer e puer Teammemberen déi widderstoen kënnen an engem Team schaffen well onofhängeg schaffen hëlleft hinnen héichqualitativ Resultater ze produzéieren. Dëst entsteet "e Phänomen vun engem net Teamspiller sinn", wou et e Perséinlechkeetskonflikt gëtt, wat zu Reibung tëscht Mataarbechter féiert.
💡 All Teammember soll gläich versuergt a behandelt ginn. Fir Iech geschriwwen: Mastering Talent Acquisitioun Management | Eng ëmfaassend Guide
Produktivitéit Paranoia
Virtuell Teams sinn e ganz aneren Niveau vun der Komplikatioun. Bal all Remote Teammemberen erfuerderen méi Vertrauen an Empowerment vun hire Patronen fir hir Aarbecht schéin ze maachen. Wéi och ëmmer, vill Manager hunn eng staark Suerg fir Produktivitéit Paranoia: et gëtt gesot datt 85% vun de Leader fannen datt d'Mataarbechter net schwéier genuch schaffen wa se se net perséinlech observéiere kënnen.
💡Fannt en ultimativen Wee fir en Team op afstand ze managen. Ofmellen: Verwalte Remote Teams | 8 Expert Tipps mat Beispiller am Joer 2023
Tipps fir effikass Teamwork vun AhaSlides
- Cross Functional Team Management | Build Besser Aarbechtskräften am Joer 2023
- 5 Etappe vun Team Entwécklung Guide mat beschte Rotschléi | Am Joer 2023 aktualiséiert
Dir sicht méi Spaass während Versammlungen?
Sammelt Är Teammemberen duerch e Spaass Quiz op AhaSlides. Zeechen gratis Quiz ze huelen aus AhaSlides Schabloun Bibliothéik!
🚀 Grab Free Quiz☁️Wat sinn déi bescht Beispiller vun enger Teambaséierter Organisatiounsstruktur?
Vill Firmen hunn Erfolleg bei der Gestioun vun engem Netzwierk vun Teams fir laangfristeg Ziler z'erreechen. A wéi dës Firmen en Effort maachen fir Erfolleg an enger Teambaséierter Organisatiounsstruktur ze halen.
Google - Teambaséiert Organisatiounsstruktur Beispill
Fir Google ass eng Teambaséiert Struktur de Schlëssel fir ze bléien. Google huet eng cross-functional Organisatiounsstruktur déi Teammanagement beliicht. Fir Personal op eng Manéier ze bilden déi de Wuesstum vun der Organisatioun hëlleft, ginn déi uewe genannte Funktiounen op Basis vun de Mataarbechter beschäftegt. Nieft der Benotzung vun enger verdeeler Leadership Approche, mécht d'Firma och en Effort fir Team Engagement an Teamdynamik ze verbreeden. Méi wichteg, jiddereen huet datselwecht Recht a Chance fir hir Iddien ze weisen an zum Erfolleg vun der Firma bäizedroen.
Virtuell Teams op Google -Teambaséiert Organisatiounsstruktur Beispill Deloitte - Team baséiert Organisatiounsstruktur Beispill
Cross-functional Teams goufen an der Deloitte Managementstrategie fir vill Jore benotzt. Laut Deloitte's Predictions fir 2017, "méi kleng, empoweréiert Teams si méi effektiv fir Léisungen ze entwéckelen déi op Clienten, Mäert a Geografien ugepasst sinn."
Säi rezente Bericht seet och d'Thema vun "dynamesch Netzwierker vun empoweréierten Teams opzebauen, déi Aktivitéiten op eenzegaarteg, mächteg an digital Manéier kommunizéieren an koordinéieren." D'Firma mengt datt Teams den Aflossräichste Wee sinn fir d'Fäegkeet vun der Organisatioun ze verbesseren fir Verännerungen an der Ëmwelt ze spieren a séier dorop ze reagéieren.
Schlëssel
Zesummenaarbecht ass essentiell fir all erfollegräich Team, bäidroe zum Gesamt Erfolleg vun der Organisatioun. Ënnert enger Teambaséierter Organisatiounsstruktur solle Leadere gesonde Konkurrenz tëscht Teammemberen förderen an Teamkonflikt verhënneren. Et gi vill Weeër fir Teamwork effektiv ze förderen, och wann et e virtuellt Team ass.
🌟 AhaSlidesencouragéiert Teamverbindung op virtuelle Weeër, mat interaktiven a kollaborativen Features fir Leader ze hëllefen engagéierend Training, Teambuilding an Ëmfroen ze kreéieren.
Feedback kann effektiv Kommunikatioun op der Aarbechtsplaz stäerken. Sammelt d'Meenungen a Gedanken vun Äre Mataarbechter mat 'Anonyme Feedback' Tipps vun AhaSlides.Oft gestallten Froen
Hutt Dir Froen? Mir hunn Iech déi bescht Äntwerten!
Wat sinn déi 5 Features vun engem Team?
Hei sinn fënnef Charakteristiken vun héich performant Equipe:
- Kloer Leedung
- Definéiert Rollen a Verantwortung
- Vertrauen a Respekt
- Open Kommunikatioun
- Berufflech Wuesstem
Wat ass en organisatoresche Silo?
Organisatoresch Siloen illustréieren Geschäftsdivisiounen déi onofhängeg operéieren an vermeiden Informatioun mat aneren Divisiounen an der selwechter Firma ze deelen. Dëst bedeit datt Professionnelen nëmme mat Mataarbechter am selwechte Silo wéi si kommunizéieren a kooperéieren.
Wat ass den Ënnerscheed tëscht Team a Silo?
Silos ass e speziellt Team dat bewosst schafft a sech vun aneren Teams oder der ganzer Organisatioun isoléiert. An de meeschte Fäll zielen d'Organisatiounen fir Siloen ofzebriechen an cross-functional Teams ze förderen.
Wéi eng Organisatiounsstruktur benotzen déi meescht Firmen?
Eng funktionell-oder Roll-baséiert Struktur ass eng vun de populäersten Organisatiounsstrukturen. An enger funktioneller Struktur ginn et verschidden Departementer verantwortlech fir spezifesch Funktiounen oder Aufgaben, wéi Marketing, Finanzen, Operatiounen a mënschlech Ressourcen.
Ref: Risepeople | Tatsächlech | USC
Tags: Organisatoresch Struktur
