What are the 4 types of organizational structures?

The four main types of organizational structures are Functional Structure, Divisional Structure, Matrix Structure, and Network Structure.

What are the 5 types of organizations?

There are 5 types of organizations Functional Structure, Projectized Structure, Network Structure, Matrix Structure, and Divisional Structure.

7 Schlëssel Zorte vun Organisatiounsstrukturen

Hutt Dir jeemools gefrot wéi verschidde Firmen et all zesummen schéngen ze hunn, während anerer hir Rieder am Chaos spin? D'Geheimnis läit dacks an hirer Organisatiounsstruktur.

Just wéi en Architekt de Plang vun engem Gebai designt, muss d'Leedung vun enger Firma de perfekte Kader fir säi Geschäft konstruéieren.

Awer am Géigesaz zu de Gebaier déi stoe bleiwen, sinn d'Betriber lieweg, ootmen Organismen déi sech mat der Zäit upassen.

Haut kucke mir hannert d'Riddoen vun héich performant Organisatiounen fir déi strukturell Magie z'entdecken déi se tickt.

Zesummen entdecken mir verschidden Zorte vun organisatoresch Strukturenfir ze kucken wat fir Iech am Beschten passt.

Iwwersiicht

Wat ass déi meescht benotzt Organisatiounsstruktur?	Hierarchesch Struktur
Wat ass déi schwieregst Aart vun Organisatiounsstruktur?	Matrixstruktur
Wéi eng Struktur géift Dir wahrscheinlech wielen wann d'Ëmfeld vun Ärer Firma stabil ass?	Funktionell Struktur

Iwwerbléck Zorte vun Organisatioun Struktur.

Méi Tipps mat AhaSlides

Alternativ Text

Dir sicht méi Spaass während Versammlungen?

Sammelt Är Teammemberen duerch e Spaass Quiz op AhaSlides. Zeechen gratis Quiz ze huelen aus AhaSlides Schabloun Bibliothéik!

🚀 Grab Free Quiz☁️

Wat ass eng Organisatiounsstruktur?

Eng Organisatiounsstruktur bezitt sech op de formelle System vun Aufgaben a Berichterstattung, déi d'Aarbechter kontrolléieren, koordinéieren a motivéieren fir zesummen ze schaffen fir organisatoresch Ziler z'erreechen. Déi Schlësselelementerdéi eng organisatoresch Struktur definéieren enthalen:

Divisioun vun Aarbecht- D'Opdeelung vun Aarbechtsaktivitéiten an spezifesch Aarbechten oder Aufgaben ze maachen. Dëst implizéiert Spezialisatioun an Departementaliséierung.
Departementaliséierung- Gruppéierung vun Aarbechtsplazen an Departementer baséiert op hirer gemeinsamer Funktioun (zB Marketing Departement) oder Client / Zilgrupp zerwéiert (zB Geschäftsentwécklung Departement).
Chain of Command - D'Autoritéitslinnen déi spezifizéieren wien un wiem bericht a reflektéiert d'Hierarchie an der Organisatioun. Et weist d'Hierarchie an d'Gestiounsniveauen.
Spann vun der Kontroll - D'Zuel vun den direkten Ënneruerteeler kann e Manager effektiv iwwerwaachen. Eng méi breet Spann bedeit manner Gestiounsschichten.
Zentraliséierung vs Dezentraliséierung - bezitt sech op wou d'Entscheedungsautoritéit bannent der Organisatioun läit. Zentraliséiert Strukturen hunn d'Muecht uewen konzentréiert, während dezentraliséiert Strukturen Autoritéit verdeelen.
Formaliséierung- D'Ausmooss wéi Regelen, Prozeduren, Instruktiounen a Kommunikatioun geschriwwe ginn. Méi héich Formaliséierung bedeit méi Regelen a Standarden.

D'Organisatiounsstruktur bestëmmt wéi all dës Elementer zesummegesat ginn fir d'Performance ze optimiséieren an d'Ziler vun der Firma z'erreechen. Déi richteg Aarte vun Organisatiounsstruktur hänkt vu Faktoren of wéi Gréisst, Strategie, Industrie, an Féierung Stil.

Aarte vun Organisatiounsstrukturen

Wat sinn d'Zorte vun Organisatiounsstrukturen?

Et gi generell 7 Aarte vun Organisatiounsstrukturen an der Geschäftswelt. Ënnert dësen verschiddenen organisatoresche Strukture fokusséiere verschidde Strukturen d'Kraaft un der Spëtzt, anerer verdeelen et duerch d'Rängen. Bestëmmte Setups prioritär Flexibilitéit, anerer optimiséieren d'Kontroll. Loosst eis entdecken wéi eng Organisatiounsstrukturtypen am Geschäft sinn:

#1. Team-baséiert organisatoresch Struktur

Zorte vun Organisatiounsstrukturen - Team-baséiert — Wéi vill Basis Aarte vun Organisatiounsstrukture ginn et? - Teambaséiert Struktur

A Teambaséiert Organisatiounsstrukturass eng wou d'Aarbecht haaptsächlech ronderëm Teams organiséiert gëtt anstatt individuell Aarbechtsrollen oder traditionell Departementer.

Teams gi geformt, déi Mataarbechter aus verschiddene funktionnelle Beräicher oder Departementer zesummebréngen fir un engem bestëmmte Projet oder Zil ze schaffen. Si konzentréieren op gemeinsam Ziler an Resultater anstatt individuell Ziler. Erfolleg oder Echec ass eng Zesummenaarbecht. Dëst brécht of Siloe.

Si gi selbstverwalt, dat heescht datt se en héije Grad vun Autonomie hunn a si berechtegt hir eegen Aarbechtsprozesser mat wéineg Iwwerwaachung vu Manager ze managen. Teams hunn Verantwortung wéi Fuerplang, Uerderen, Budgetéierung, Prozesser a Ressourcen ouni Genehmegunge vun de méi héijen Ups ze brauchen.

Et gëtt manner vertikal Hierarchie a méi horizontal Koordinatioun a Kommunikatioun tëscht Teams. Teambaséiert Organisatiounsstrukturen hu vill Méiglechkeete fir Memberen ze interagéieren an ze kollaboréieren sou datt se hir Teamwork Fäegkeeten verbesseren.

Team Memberschaft kann änneren wéi Projeten a Prioritéite änneren. D'Mataarbechter kënnen Deel vu méi Teams gläichzäiteg sinn.

Nolauschteren ass och eng entscheedend Fäegkeet fir erfollegräich Teamwork. Sammelt Är Kollegen hir Meenungen a Gedanken mat 'Anonyme Feedback' Tipps vun AhaSlides.

#2. Reseau Struktur

Zorte vun Organisatiounsstrukturen - Reseau Struktur — Zorte vun organisatoresch Strukturen - Reseau Struktur

A Reseau Strukturam organisatoreschen Design bezitt sech op e Modell dee baséiert op flexibelen, Projet-baséiert Teams anstatt fixen Departementer oder Jobrollen.

Teams ginn op enger Projet-vun-Projet Basis geformt, déi verschidde Fäegkeeten a Rollen zesummebréngen wéi néideg. Teams opléisen nodeems d'Projeten ofgeschloss sinn.

Et gi keng strikt Manager, éischter Multiple Teamleader deelen Verantwortung. Autoritéit gëtt verdeelt baséiert op Rollen an Expertiseberäicher.

Informatioun fléisst lateral duerch vernetzt Teams anstatt eng Top-down Hierarchie.

Aarbecht Rollen sinn dynamesch an definéiert baséiert op Kompetenzen / Wëssen Contributiounen anstatt fixen Aarbecht Titelen.

Den organisatoreschen Design ka flexibel änneren op Basis vu entwéckelende Strategien a Projeten ouni vu steife Rollen ageschränkt ze ginn. Individuell Bäiträg gi evaluéiert baséiert op kollaborativen Erfolleg anstatt individuell Leeschtungsmetriken.

#3. Hierarchesch Struktur

Zorte vun organisatoresch Strukturen - Reseau Struktur — Aarte vun organisatoreschen Strukturen - Hierarchesch Struktur

Als ee vun de Basisorganisatiounsstrukturen, a hierarchesch Organisatiounsstrukturass eng traditionell Top-Down Struktur wou d'Autoritéit vum Top-Level Management erof duerch verschidden Niveaue vu Mëttel- a méi nidderegen Gestioun op d'Frontline Mataarbechter fléisst.

Et gi meeschtens verschidde Niveaue vu Manager an Ënnermanager tëscht Senior Leadership an Front-Linn Personal.

Strategesch Entscheedunge ginn op den Top Niveauen geholl mat manner Autonomie méi niddereg.

D'Aarbecht ass ënnerdeelt a spezialiséiert operationell Aufgaben an Departementer mat limitéierter Flexibilitéit awer weist e kloere Wee fir d'Promotioun an der Leeder.

Kommunikatioun fléisst haaptsächlech vun uewe bis ënnen duerch d'Schichte vun der Gestioun.

Dës Struktur funktionnéiert gutt fir stabil, mechanesch Aufgaben a prévisiven Ëmfeld déi keng Flexibilitéit erfuerderen.

#4. Matrix organisatoresch Struktur

Zorte vun organisatoresch Strukturen - Matrixentgasung Struktur — Aarte vun Organisatiounsstrukturen -Matrixstruktur

E Matrix-Setup ass wéi zwee Bosse gläichzäiteg ze hunn. Amplaz just un engem Manager an Ärem Departement ze mellen, mellen d'Leit souwuel un hir funktionell Lead an e Projet Manager.

D'Firma zitt Leit aus verschiddenen Teams zesummen fir spezifesch Projeten. Also hutt Dir vläicht Ingenieuren, Vermarkter, a Verkeefer, déi all e bëssen un deemselwechte Projektteam schaffen.

Wärend se als Projektteam schaffen, hunn déi Leit nach ëmmer d'Verantwortung fir hir regulär Departement, sou datt de Vermaart de Marketing VP awer och de Projet Direkter äntwert.

Dëst kann e puer Probleemer verursaachen well Dir iwwer Aufgaben duerchernee kënnt a Konflikt tëscht dem Departementsmanager an dem Projektmanager Zeien.

Et erlaabt Firmen all d'Experten zesummenzebréngen déi fir Projeten néideg sinn. A Leit kréien Erfahrung souwuel an hirer spezialiséierter Aarbecht wéi och méi breet Projeten.

#5. Horizontal / Flaach organisatoresch Struktur

Zorte vun organisatoresch Strukturen - Horizontal / Flaach Struktur — Aarte vun Organisatiounsstrukturen -Horizontal / Flaach Struktur

Eng horizontal bzw flaach organisatoresch Strukturass een wou et net ze vill Gestiounsniveauen tëscht der Topmanagement an de Frontlineaarbechter sinn. Et verbreet d'Saache méi lateral aus anstatt eng grouss grouss Hierarchie ze hunn.

An enger flaacher Struktur tendéiert d'Informatioun méi fräi ronderëm ze fléissen ouni eng laang Kommandokette op an erof ze goen. Kommunikatioun ass och méi fléissend tëscht verschiddenen Teams.

D'Entscheedung ass manner zentral un der Spëtzt. D'Leedungsteam probéiert individuell Mataarbechter z'erméiglechen an hinnen d'Besëtzer iwwer hir Aarbecht ze ginn.

D'Employée kënne méi selwer verwalten an e méi breet Spektrum vu Flichten hunn anstatt ganz schmuel spezialiséiert Rollen.

Mat manner Gestiounsschichten ginn d'Overheadkäschte reduzéiert. An d'Äntwertzäit verbessert normalerweis well Ufroe keng Multiple Stempel Genehmegungen erop an erof eng grouss Kette brauchen. Dëst ass passend fir Start-ups a klenge Betriber an der éischter Etapp, wou Entscheedunge musse séier geholl ginn.

#6. Funktionell organisatoresch Struktur

Zorte vun organisatoresch Strukturen - Funktionell Struktur — Aarte vun Organisatiounsstrukturen -Funktionell Struktur

an engem funktionell organisatoresch Struktur, d'Aarbecht an enger Firma gëtt gruppéiert baséiert op Expertise oder Spezialitéit. An anere Wierder, et ass ronderëm Geschäftsfunktiounen organiséiert.

E puer allgemeng funktionell Departementer enthalen:

Marketing - geréiert Reklammen, Branding, Kampagnen, asw.
Operatiounen - iwwerwaacht Produktioun, Versuergungskette, Erfëllung, asw.
Finanzen - këmmert sech ëm Comptabilitéit, Budgetéierung an Investitiounen.
HR - rekrutéiert a geréiert Leit.
IT - ënnerhält Tech Infrastruktur a Systemer.

An dësem Setup, Leit, déi an der selwechter Disziplin schaffen - soen Marketing - sinn all zesummen an der selwechter Departement gebündelt. Hire Chef wier de VP oder Direkter vun där spezifescher Funktioun.

Teams konzentréieren sech no bannen op d'Optimisatioun vun hirer Spezialitéit, während d'Koordinatioun iwwer d'Funktiounen eegenen Effort brauch. Wéi Marketing erstellt Kampagnen, Operatiounen dréckt Broschüren, an esou.

Et hëlleft déif Expertise z'entwéckelen wann d'Mataarbechter vun aneren an hirem Feld ëmgi sinn. An et bitt kloer Karriärweeër bannent Funktiounen.

Wéi och ëmmer, et kann méi haart sinn ze kollaboréieren well d'Leit duerch Siloen opgedeelt sinn. A Clienten gesinn d'Firma duerch eng funktionell anstatt eng holistesch Lens.

#7. Divisioun Struktur

Zorte vun organisatoresch Strukturen - Divisioun Struktur — Aarte vun Organisatiounsstrukturen -Divisioun Struktur

D'Definitioun vun der Divisiounsorganisatiounsstruktur schéngt zimmlech einfach ze verstoen. Mat engem Divisiouns-Setup, trennt d'Firma sech am Fong an getrennten Sektiounen op baséiert op déi verschidden Aarte vu Produkter déi se mécht oder der Geographie déi se déngt. Et funktionnéiert gutt fir diversifizéiert Firmen, déi a verschiddenen Industrien oder Plazen operéieren.

All Sektioun handelt zimlech onofhängeg, bal wéi seng eege Mini-Firma. Et huet all seng eege Leit a Ressourcen fir Saachen ze handhaben wéi Marketing, Verkaf, Fabrikatioun - wat och ëmmer et brauch just fir dat eenzegt Stéck vum Geschäft.

D'Cheffen vun dësen eenzelne Sektiounen mellen dann un den Haapt-CEO. Awer soss ruffen d'Divisiounen déi meescht vun hiren eegene Schëss an zielen eleng e Gewënn ze maachen.

Dës Struktur léisst all Sektioun wierklech fokusséieren an sech un de spezifesche Maart oder Clienten unzepassen mat deem et beschäftegt. Anstatt eng een-Gréisst-passt-all Approche fir d'ganz Firma.

Den Nodeel ass d'Koordinatioun vun alles brauch Aarbecht. D'Divisiounen kënnen ufänken hir eege Saach ouni Synergie ze maachen. Awer wann et richteg geréiert gëtt, erméiglecht et Geschäfter déi a verschidde Industrien oder Beräicher handelen.

Schlëssel

Déi meescht Firmen integréieren Elementer vu verschiddene Strukturen op Basis vun hiren Ziler, Gréisst an Industriedynamik. Déi richteg Mëschung hänkt vun der Strategie an der Operatiounsëmfeld vun enger Firma of, awer dës 7 verschidden Aarte vun Organisatiounsstrukturen ëmfaassen déi fundamental strukturell Kaderen, déi iwwer Organisatioune weltwäit benotzt ginn.