Transformational Leedung ass eng vun den effektivsten Aarte vu Leedung déi wäit an de Geschäfter an Organisatiounen benotzt gëtt. Also wat sinn déi transformational Leedung Beispiller?
Transformational Leadere sinn inspiréierend a kënne positiv Ännerung op all Niveau erstellen, vun Individuen bis grouss Gruppen fir méi grouss Ziler z'erreechen.
Dësen Artikel hëlleft Manager dës Stiler ze verstoen duerch 7 Beispiller vu transformational Leedung. Loosst eis ufänken!
Inhaltsverzeechnes
- Wat ass Transformational Leadership?
- Transactional vs Transformational Leadership
- Virdeeler an Nodeeler vun Transformational Leadership
- 5 Erfolleg Transformational Leadership Beispiller
- Wéi d'Transformational Leadership ze verbesseren
- Méi iwwert Féierung mat AhaSlides
- Problem mat Transformational Leadership
- Finale Schied
Tipps fir Besser Engagement
| Wien huet transformational Leedung erfonnt? | James MacGregor Burns (1978) |
| Wat sinn d'4 vun transformational Leedung? | Idealiséierter Afloss, inspiréierend Motivatioun, intellektuell Stimulatioun, an individuell Iwwerleeung |
| Wien ass e Beispill vun engem transformational Leader? | Oprah Winfrey |
| Ass de Mark Zuckerberg en Transformatiounsleader? | Jo |
Sicht Dir no engem Tool fir Äert Team ze engagéieren?
Sammelt Är Teammemberen duerch e Spaass Quiz op AhaSlides. Zeechen gratis Quiz ze huelen aus AhaSlides Schabloun Bibliothéik!
🚀 Grab Free Quiz☁️
Wat ass Transformational Leadership?
Also, wat ass en transformational Leader? Hutt Dir jeemools e Manager begéint, dee fäeg war Teamziler ze kommunizéieren an all Teammemberen staark ze inspiréieren? Dëse Leadership Stil ass bekannt als Transformational Leadership.
Wat ass transformational Leedung? Den transformational Leadership Style ass charakteriséiert duerch d'Encouragéieren an inspiréiere Leit fir sech selwer ze innovéieren - bäidroen zum Wuesstum an dem Erfolleg vum Geschäft. Si konzentréieren sech op e staarkt Gefill vu Firmekultur, Besëtzer an Autonomie op der Aarbecht ze bauen.
Also ass et schwéier en transformational Leader ze sinn? Beobachtung vu berühmte Geschäftsleit an hire Leadership Stiler, kënnt Dir gesinn datt transformational Leadere net Mikromanagen - amplaz vertrauen se hir Mataarbechter hir Fäegkeet fir hir Aarbecht ze handhaben. Dëse Leadership Style erlaabt d'Mataarbechter kreativ ze sinn, fett ze denken a gewëllt nei Léisungen duerch Coaching a Mentoring ze proposéieren.
Transactional vs Transformational Leader
Vill Leit sinn duercherneen tëscht den zwee Konzepter vun Transformational an Transactional Stil. Hei sinn e puer Differenzen:
- Sinn: Transaktiounsstil ass eng Aart vu Leedung, woubäi Belounungen a Strofe benotzt ginn als Basis fir Unhänger ze initiéieren. Wärend Transformational e Leadership Style ass an deem e Leader säi Charisma a Begeeschterung benotzt fir seng Unhänger ze beaflossen.
- Konzept: Den Transaktiounsleader betount seng Relatioun mat sengen Unhänger. Am Géigesaz, setzt transformational Leedung e Fokus op d'Wäerter, Iwwerzeegungen a Bedierfnesser vu senge Follower.
- Natur: Transaktionell Leadership ass reaktiv wärend Transformational Leadership proaktiv ass.
- Beschte geegent fir: Transaktiounsleedung ass am Beschten fir e stabilt Ëmfeld, awer Transformation ass gëeegent fir e chaotescht Ëmfeld.
- Zil: Transaktionell Leedung schafft fir déi existent Konditioune vun der Organisatioun ze verbesseren. Op der anerer Säit schafft Transformational Leadership fir déi existent Konditioune vun der Organisatioun z'änneren.
- Quantitéit: An Transactional Leadership gëtt et nëmmen ee Leader an engem Team. An Transformational Leadership kann et méi wéi ee Leader an engem Team sinn.
- Motivatioun: Transaktionell Leedung konzentréiert sech op Planung an Ausféierung, wärend transformational Leedung Innovatioun dréit.
Zwee Transaktiouns Leadership Beispiller
Fall Beispill: Den Direkter vun enger Supermarchékette trefft all Teammember eemol de Mount fir ze diskutéieren wéi se d'Monatlech Ziler vun der Firma fir Bonusen erfëllen an iwwerschreiden. Jiddereen vun den Top 5 Memberen am Bezierk mat héchsten Akommes kritt eng monetär Belounung.
Real-Liewen Beispill vu Leedung: Bill Gates - Während der ganzer Evolutioun vun Microsoft huet dem Bill seng Dominanz vun der Transaktiounsleedung zum phänomenale Wuesstum vun der Organisatioun bäigedroen.
Virdeeler an Nodeeler vun Transformational Leadership
Transformational Leedung ass déi richteg Wiel wann Äre Betrib Bedierfnesser änneren. Dëse Stil ass net fir nei etabléiert Firmen déi d'Struktur an d'Aarbechtsprozess nach net ofgeschloss hunn. Et gi vill Virdeeler vun transformational Leedung an, natierlech, Nodeeler.
Virdeeler
- Erliichtert an encouragéieren d'Entwécklung vun neien Iddien
- Assuréieren e Gläichgewiicht tëscht kuerzfristeg Visioun a laangfristeg Ziler
- Vertrauen tëscht Membere vun der Organisatioun bauen
- Encouragéieren Integritéit an Empathie fir anerer (héich emotional Intelligenz - EQ)
Nodeeler
- Net gëeegent fir nei Geschäfter
- Verlaangt eng kloer Organisatiounsstruktur
- Net gutt mat bürokratesche Modeller funktionnéieren
5 Erfolleg Beispiller vun Transformational Leadership
Firwat ass transformational Leedung effektiv? Liest dës Beispiller vu Geschäftsleit, da kritt Dir d'Äntwert.
Transformational Leadership Beispiller am Geschäft
- Jeff Bezos
Als Grënner vun Amazon huet de Jeff Bezos ëmmer verstanen datt en erfollegräicht Geschäft op Client konzentréiert ass. Trotz dem Reporter seng Contestatiounen am Clip bitt de Bezos eng fett Visioun vu wat de weltgréissten Online Händler wäert ginn - a wéi hien et liwwert.
Amazon ass de perfekte Modell vun der transformativer Leedung a weist datt andeems Dir op eng Serie vu kuerzfristeg Ziler baut, Saache kënnen op enger grousser Skala erreecht ginn.
Transformational Leadership Beispiller am Sport
- Billy Beane (Major League Baseball)
De Billy Beane, Exekutiv Vizepräsident vun der Baseballmark Oakland Athletics, ass e Pionéier fir laang gehalen Iwwerzeegungen iwwer Struktur a Prozess z'änneren.
Andeems se fortgeschratt analytesch Techniken op d'Rekrutéierungsstrategie vun der Athletics applizéieren, kënnen seng Matbierger Traineren potenziell Ënnerschrëften identifizéieren déi vun hire Géigner ignoréiert oder ënnerwäert goufen.
Net nëmmen am Sportberäich, mee dem Beane seng Techniken hunn och potenziell Uwendungen an der Geschäftswelt.
Transformational Leadership Beispiller an der Politik
- Barack Obama
De Barack Hussein Obama ass en amerikanesche Politiker an Affekot an de 44. President vun den USA.
D'US Ambassadeur Susan Rice huet kommentéiert datt den Obama "Maacht d'Leit d'Gefill datt hir Meenung héieren a geschätzt ginn. Also och wann Är Meenung net gewielt gëtt, fillt Dir ëmmer nach datt Är Visioun wäertvoll ass. Dat mécht Iech ëmsou méi begeeschtert fir seng definitiv Entscheedung z'ënnerstëtzen."
De Barack Obama mengt datt ouni perséinlech Meenungen, déi d'Gemeinschaft profitéieren, d'Leit ganz einfach duerch Kritik vun aneren Individuen begeeschtert ginn. Wa se sech net trainéieren fir eng kloer Meenung ze hunn, verbréngen se vill Zäit fir hir Pläng z'änneren an net e grousse Leader ze ginn.
Transformational Leadership Beispiller am Mënscherechtsaktivismus
- Martin Luther King, Jr. (1929 - 1968)
Hie war e groussen amerikanesche Mënscherechtsaktivist a wäert fir ëmmer vun der Welt fir seng Bäiträg erënnert ginn.
De Martin Luther King gëtt als ee vun de bekanntste Transformatiounsleit an der Geschicht ugesinn.
Hie gouf de jéngste fir de Friddensnobelpräis am Alter vu 35. Wéi hien gewonnen huet, huet hien d'Präisgeld vun 54,123 USD benotzt fir d'Bewegung fir d'Mënscherechter weider ze entwéckelen.
Am Joer 1963 huet de King seng berühmt "I Have a Dream" Ried gehalen, en Amerika virgesinn an deem d'Leit vun alle Rassen gläich gelieft hunn.
Transformational Leadership Beispiller an der Medienindustrie
- Oprah Winfrey
Oprah Winfrey - "The Queen of All Media". Si huet d'Oprah Winfrey Show gehost vun 1986 bis 2011. Et war déi héchst bewäertte Talkshow an der Geschicht a Winfrey gouf en afroamerikanesche räichste Mann vum 20. Joerhonnert.
Time Magazin huet hir als ee vu senge beaflosststen Leit ernannt an 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, an 2009. A Forbes Artikel vum Oktober 2010 feiert Winfrey als transformational Leader well si hir Mataarbechter inspiréiere konnt fir hir Visioun ze erfëllen, wärend de Massenappel behalen. .
Wéi d'Transformational Leadership ze verbesseren
Hei sinn 4 Schrëtt déi Dir maache kënnt fir d'Transformatiounsleedung ze verbesseren:
Hutt eng kloer Visioun
Dir musst eng kloer an iwwerzeegend Missiounserklärung un Är Mataarbechter kommunizéieren. Dës Visioun ass firwat Dir - an Är Mataarbechter - all Moien erwächen. Also, d'Manager musse Kärwäerter verstoen an d'Fäegkeete vun den Ënneruerter als verfügbare Ressourcen fir ze kreéieren héich performant Équipen
Motivéiert jiddereen
Sot Är Mataarbechter inspiréierend Geschichten - sou datt se d'Virdeeler realiséieren, déi aus der Verfollegung vun Ärer Visioun kommen. Net nëmmen eemol - Dir musst regelméisseg mat Ären Ënneruerter interagéieren, d'Firmavisioun mat hiren Interessen ausriichten an hinnen weisen wat Dir maache kënnt fir et ze maachen.
Baut Vertrauen mat Mataarbechter
Als transformational Leader musst Dir regelméisseg direkt mat all Teammember kommunizéieren. D'Zil ass hir Entwécklungsbedürfnisser z'identifizéieren a wat Dir maache kënnt fir hinnen ze hëllefen Aspiratiounen z'erreechen.
Monitor Geschäftsoperatiounen
Et ass net selten datt Leadere mat enger strategescher Visioun kommen, awer net an den Effort setzen fir se auszeféieren. Fir dëse Problem ze léisen, ass Kommunikatioun am Geschäft wesentlech. All Member musse sech voll bewosst sinn iwwer hir Rollen a wéi hir Leeschtung gemooss gëtt.
Op der anerer Säit sinn kloer an (SMART) Ziler och essentiell. Dës Ziler enthalen kuerzfristeg Aarbecht, déi Entreprisen hëllefe kënnen e séieren Erfolleg z'erreechen an all Mataarbechter ze inspiréieren.
Problem mat Transformational Leadership
Transformational Leadere musse vläicht méi optimistesch a visionär sinn, wat hinnen féiert fir praktesch Iwwerleeungen a potenziell Risiken ze ignoréieren.
Et kann emotional draining fir de Leader a Memberen sinn! Dëse Leadership Stil erfuerdert dacks héich Energie a Begeeschterung, an de konstante Bedierfnes fir anerer ze inspiréieren an ze motivéieren kann iwwer Zäit ustrengend sinn. D'Teammembere kënnen iwwerwältegt oder ënnerdréckt fillen fir déi héich Erwaardungen ze erfëllen, déi vum Transformatiounsleader gesat goufen, wat zu Burnout oder Entloossung féiert.
Dës zwee Probleemer ze iwwerwannen ass de beschte Wee fir en inspiréierend Transformatiounsleader ze sinn!
Finale Schied
Transformational Leadership ass vläicht net de richtege Choix an all Situatioun, a "wann Dir transformational Leadership benotzt" ass eng grouss Fro déi all Leader sollt erausfannen. Wéi och ëmmer, de Virdeel vun dësem Leadership Style ass d'Fäegkeet fir dat vollt Entwécklungspotenzial vum Geschäft ze "entloossen".
Manager musse stänneg fokusséieren op d'Verbesserung vun de Leadership Fäegkeeten - fir d'Mataarbechter z'empfänken an déi richteg Richtung fir d'Geschäft ze bestëmmen.
Start déi éischt Schrëtt vun Ännerung vun inspiréiere Mataarbechter mat Live Presentatiounen fir en Dag vu Versammlungen oder Aarbecht déi net méi langweileg ass!
Méi Engagement Tipps am Joer 2024
- AI Online Quiz Creator | Maacht Quizzen Live | 2024 Entdeckt
- Gratis Word Cloud Creator
- 14 Bescht Tools fir Brainstorming an der Schoul an der Aarbecht am Joer 2024
- Wat ass eng Bewäertungskala? | Gratis Ëmfro Skala Creator
- Zoufälleg Team Generator | 2024 Zoufälleg Group Maker verroden
- Host Gratis Live Q&A am Joer 2024
- AhaSlides Online Poll Maker - Bescht Ëmfro Tool am Joer 2024
- Opgemaach Froen stellen
- 12 Gratis Ëmfro Tools am Joer 2024
- bescht AhaSlides Spinnerrad
- Iddi Verwaltungsrot | Gratis Online Brainstorming Tool
Referenz: Western Governors University
Oft gestallten Froen
Wat ass Transformational Leadership?
Den transformational Leadership Style ass charakteriséiert duerch d'Encouragéieren an inspiréiere Leit fir sech selwer ze innovéieren - bäidroen zum Wuesstum an dem Erfolleg vum Geschäft. Si konzentréieren sech op e staarkt Gefill vu Firmekultur, Besëtzer an Autonomie op der Aarbecht ze bauen.
Probleemer mat Transformational Leadership
(1) Transformational Leadere musse vläicht méi optimistesch a visionär sinn, wat se féiert fir praktesch Iwwerleeungen a potenziell Risiken ze ignoréieren. (2) Et kann emotional draining fir de Leader a Memberen sinn! Dëse Leadership Stil erfuerdert dacks héich Energie a Begeeschterung, an de konstante Bedierfnes fir anerer ze inspiréieren an ze motivéieren kann iwwer Zäit ustrengend sinn. (3) Dës zwee Probleemer ze iwwerwannen ass de beschte Wee fir en inspiréierend Transformatiounsleader ze sinn!
Ass et schwéier en transformational Leader ze sinn?
Transformationell Leadere Mikromanagen net - amplaz vertrauen se hir Mataarbechter hir Fäegkeet fir hir Aarbecht ze handhaben. Dëse Leadership Style erlaabt d'Mataarbechter kreativ ze sinn, fett ze denken a gewëllt nei Léisungen duerch Coaching a Mentoring ze proposéieren.
