ບັນທຶກບັນທຶກໃຫຍ່ຫາຍໄປ? ພະນັກງານໃຫມ່ລໍຖ້າການນໍາສະເຫນີ? ທີມທໍາລາຍເປົ້າຫມາຍຂອງເຂົາເຈົ້າແຕ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້? ເບິ່ງຄືວ່າເປັນ ກອງປະຊຸມມືທັງຫມົດ ຢູ່ໃນວາລະ!
ບໍລິສັດທຸກມືອາດຈະເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການລວມທີມງານທັງຫມົດຂອງທ່ານໃນກອງປະຊຸມແບບສະບາຍໆແຕ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍ.
ນີ້ແມ່ນວິທີເຮັດມັນໃຫ້ຖືກຕ້ອງ, ດ້ວຍວາລະຕົວຢ່າງ ແລະແມ່ແບບແບບໂຕ້ຕອບຟຣີ!
ກອງປະຊຸມດ້ວຍມືທັງໝົດແມ່ນຫຍັງ?
An ກອງປະຊຸມມືທັງຫມົດ ແມ່ນພຽງແຕ່ກອງປະຊຸມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ ພະນັກງານທັງໝົດຂອງບໍລິສັດ. ມັນເປັນກອງປະຊຸມປົກກະຕິ - ເກີດຂຶ້ນບາງທີຫນຶ່ງຄັ້ງຕໍ່ເດືອນ - ແລະປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນດໍາເນີນການໂດຍຫົວຫນ້າບໍລິສັດ.
ກອງປະຊຸມມືທັງຫມົດພະຍາຍາມສໍາເລັດບາງສິ່ງສໍາຄັນ ...
- ເພື່ອປັບປຸງພະນັກງານທີ່ມີໃດໆ ປະກາດໃໝ່ ບໍ່ເຫມາະສໍາລັບອີເມລ໌.
- ຕັ້ງ ເປົ້າໝາຍຂອງບໍລິສັດ ແລະຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າໄປສູ່ສິ່ງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ.
- ລາງວັນ ຜົນສໍາເລັດທີ່ໂດດເດັ່ນ ຈາກບຸກຄົນ ແລະທີມງານ.
- to ຮັບຮູ້ພະນັກງານ ຜູ້ທີ່ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ທີ່ໄດ້ປະໄວ້.
- ຕອບ ຄໍາຖາມພະນັກງານ ຈາກທຸກແຈຂອງທຸລະກິດ.
ອີງຕາມການ ການສຶກສາ 2013, ການປະຊຸມດ້ວຍມືທັງໝົດສາມາດດົນໃຈການສົນທະນາແບບກົງໄປກົງມາ. ຜູ້ນໍາມີໂອກາດທີ່ຈະໄດ້ຍິນໂດຍກົງຈາກປະຊາຊົນໃນລະດັບຕ່າງໆພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.
ດ້ວຍທັງຫມົດນັ້ນ, ໄດ້ ທີ່ດີທີ່ສຸດ ເປົ້າໝາຍຂອງກອງປະຊຸມດ້ວຍມືທັງໝົດແມ່ນເພື່ອສັກຢາ ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມສາມັກຄີ ເຂົ້າໄປໃນບໍລິສັດ. ບໍ່ແປກໃຈ, ມື້ນີ້, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະການປະຊຸມທັງຫມົດແມ່ນໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມເພີ່ມຂຶ້ນໃນບັນດາບໍລິສັດທີ່ຊອກຫາເພື່ອຮັກສາການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ເຂັ້ມແຂງຢູ່ໃນອັນດັບຂອງພວກເຂົາ.
Fun Fact ⚓ ຄວາມໝາຍຂອງ 'ການປະຊຸມດ້ວຍມືທັງໝົດ' ແມ່ນມາຈາກຄຳເອີ້ນຂອງກອງທັບເຮືອແບບເກົ່າ, 'ມືທັງໝົດຢູ່ເທິງດາດຟ້າ', ໃຊ້ເພື່ອນຳລູກເຮືອທັງໝົດຂອງກຳປັ່ນໄປຢູ່ເທິງດາດຟ້າເພື່ອຊ່ວຍເດີນເຮືອ.
ເປັນຫຍັງຕ້ອງດໍາເນີນການປະຊຸມດ້ວຍມືທັງໝົດ?
ຂ້ອຍໄດ້ຮັບມັນ; ພວກເຮົາທຸກຄົນພະຍາຍາມຫຼີກເວັ້ນການ 'ບໍ່ແມ່ນການປະຊຸມອື່ນ' ໂຣກ. ການເພີ່ມອີກອັນໜຶ່ງເຂົ້າໃນການປະຊຸມປະຈຳອາທິດ, ປະຈຳເດືອນ ແລະ ປະຈຳປີ ອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະຫັນພະນັກງານຂອງທ່ານຕໍ່ກັບທ່ານ, ແຕ່ຕົວຈິງແລ້ວ, ມັນສາມາດ ຫຼຸດຈໍານວນກອງປະຊຸມທີ່ທ່ານຈັດຂຶ້ນ.
ແນວໃດ? ເນື່ອງຈາກວ່າກອງປະຊຸມດ້ວຍມືທັງຫມົດແມ່ນກວມເອົາທັງຫມົດ. ມັນໃຊ້ເວລາສ່ວນທີ່ສໍາຄັນຂອງຫຼາຍໆກອງປະຊຸມອື່ນໆທີ່ເຈົ້າຈະມີໃນເດືອນເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າແລະ condenses ມັນລົງເປັນຊ່ອງເວລາ 1 ຊົ່ວໂມງທີ່ແຫນ້ນຫນາ.
ອີງຕາມການ ການສຶກສາ 2013, ການປະຊຸມດ້ວຍມືທັງໝົດສາມາດດົນໃຈການສົນທະນາແບບກົງໄປກົງມາ. ຜູ້ນໍາມີໂອກາດທີ່ຈະໄດ້ຍິນໂດຍກົງຈາກປະຊາຊົນໃນລະດັບຕ່າງໆພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.
ໃນທີ່ສຸດ, ນີ້ສາມາດໃຊ້ເວລາຫວ່າງໃນຕາຕະລາງຂອງທ່ານ. ນີ້ແມ່ນບາງຜົນປະໂຫຍດອື່ນໆຂອງການປະຊຸມດ້ວຍມືທັງຫມົດ ...
- ຮວມ - ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະສະແດງອອກວ່າມັນສາມາດຫມາຍຄວາມວ່າທີມງານຂອງທ່ານວ່າທ່ານເຕັມໃຈທີ່ຈະນັ່ງລົງກັບພວກເຂົາທຸກໆອາທິດຫຼືເດືອນ. ການໃຫ້ໂອກາດເຂົາເຈົ້າຖາມຄຳຖາມທີ່ເຜົາຜານຂອງເຂົາເຈົ້າຜ່ານ Q&A ແລະການເປີດໃຈ ແລະຊື່ສັດກັບເຂົາເຈົ້າເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້ຈະສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ປະເສີດ.
- ເປັນທີມ - ພຽງເທົ່ານີ້ກໍ່ດີທີ່ຈະໄດ້ຍິນຈາກນາຍຈ້າງ, ມັນຍັງດີທີ່ຈະເຫັນໃບຫນ້າຂອງເພື່ອນພະນັກງານ. ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະຫ້ອງການທີ່ຖືກແບ່ງອອກມັກຈະສາມາດແຍກຄົນທີ່ຫມາຍຄວາມວ່າຈະ gelling ຫຼາຍທີ່ສຸດ. ກອງປະຊຸມມືທັງຫມົດສະຫນອງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີໂອກາດບໍ່ເປັນທາງການເພື່ອເບິ່ງແລະສົນທະນາກັບກັນອີກເທື່ອຫນຶ່ງ.
- ຢ່າພາດໃຜ - ຄວາມຄິດທັງຫມົດທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງກອງປະຊຸມມືທັງຫມົດແມ່ນວ່າມັນເປັນ ມືທັງຫມົດກ່ຽວກັບສຽງ. ໃນຂະນະທີ່ເຈົ້າອາດຂາດວຽກໜ້ອຍໜຶ່ງ, ເຈົ້າສາມາດສົ່ງຂໍ້ຄວາມຂອງເຈົ້າດ້ວຍຄວາມຮູ້ທີ່ທຸກຄົນ, ລວມທັງຄົນງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ໄດ້ຍິນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການໄດ້ຍິນ.
ຍົກມືຂຶ້ນສໍາລັບ ມືທັງໝົດ!
ຖ້າທຸກຄົນຈະຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ໃສ່ຊຸດ. ຮັບເອົາແມ່ແບບການນຳສະເໜີແບບໂຕ້ຕອບແບບບໍ່ເສຍຄ່ານີ້ສຳລັບການປະຊຸມຄັ້ງຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ!
ວາລະກອງປະຊຸມທຸກມື
ຕ້ອງການຕົວຢ່າງວາລະປະຊຸມທຸກມືເພື່ອຫໍ່ຫົວຂອງເຈົ້າຢ່າງແທ້ຈິງ ຕົວຈິງແລ້ວ ເກີດຂຶ້ນຢູ່ໃນມືທັງຫມົດ?
ນີ້ແມ່ນ 6 ລາຍການປົກກະຕິທີ່ເຈົ້າອາດຈະເຫັນໃນວາລະການປະຊຸມ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການກໍານົດເວລາແນະນໍາເພື່ອຮັກສາທຸກຢ່າງໃຫ້ເປັນປົກກະຕິ. 1 ຊົ່ວໂມງ.
1. ເຄື່ອງແບ່ງນ້ຳກ້ອນ
⏰ 5 ນາທີ
ເປັນການປະຊຸມທົ່ວບໍລິສັດກັບຄົນໃໝ່ທີ່ມີທ່າແຮງ, ມີໂອກາດດີທີ່ເພື່ອນຮ່ວມງານບາງຄົນບໍ່ມີໂອກາດໄດ້ນັ່ງລົມກັນໃນໄລຍະໜຶ່ງ. ໃຊ້ເຄື່ອງຕັດນ້ຳກ້ອນ 1 ຫຼື 2 ອັນເພື່ອຮັກສາໄວ້ ຈິດໃຈທີມງານ ເຂັ້ມແຂງແລະອົບອຸ່ນຂຶ້ນສະຫມອງທີ່ສວຍງາມເຫຼົ່ານັ້ນກ່ອນທີ່ຈະ heft ຂອງກອງປະຊຸມເລີ່ມຕົ້ນ.
ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງກອງປະຊຸມທັງຫມົດ, ເພາະວ່າພວກເຂົາທໍາລາຍບັນຍາກາດທີ່ເປັນທາງການທີ່ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານໃນຂະນະທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຄົ້ນພົບການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ບໍ່ຄາດຄິດໃນທົ່ວພະແນກຕ່າງໆ.
ລອງໃຊ້ບາງແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານີ້:
- GIF ໃດອະທິບາຍອາລົມຂອງເຈົ້າ? - ສະເໜີໃຫ້ທຸກຄົນມີ GIFs ສອງສາມອັນ ແລະຂໍໃຫ້ພວກເຂົາລົງຄະແນນສຽງສໍາລັບອັນທີ່ເໝາະສົມກັບຄວາມຮູ້ສຶກຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ແບ່ງປັນເລື່ອງທີ່ຫນ້າອັບອາຍ - ນີ້ແມ່ນອັນໜຶ່ງທີ່ພິສູດໃຫ້ເກີດຄວາມຄິດທີ່ດີ. ຂໍໃຫ້ທຸກຄົນຂຽນເລື່ອງສັ້ນທີ່ຫນ້າອັບອາຍແລະສົ່ງມັນໂດຍບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່. ການອ່ານສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ສາມາດເປັນການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ໜ້າຊື່ນຊົມກັບວາລະການປະຊຸມທັງໝົດຂອງເຈົ້າ.
- ຕອບຄຳຖາມ! - ບໍ່ມີສະຖານະການທີ່ບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບຄວາມສູງທີ່ມີເລັກນ້ອຍຂອງ trivia. ແບບສອບຖາມສັ້ນໆ 5 ນາທີກ່ຽວກັບເຫດການປັດຈຸບັນ ຫຼືການປະຕິບັດຂອງບໍລິສັດສາມາດສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ເກີດຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍມືຂອງທ່ານດ້ວຍຄວາມມ່ວນຊື່ນທີ່ສະອາດດີ.
ກວດສອບ ເຄື່ອງເຮັດນ້ ຳ ກ້ອນ 10 ສຳ ລັບກອງປະຊຸມໃດໆ - ອອນໄລນ໌ຫຼືອື່ນໆ!
2. ການປັບປຸງທີມງານ
⏰ 5 ນາທີ
ມີໂອກາດທີ່ເຈົ້າຈະໄດ້ເບິ່ງໜ້າໃໝ່ໆບາງຢ່າງໃນກອງປະຊຸມນີ້, ພ້ອມກັບຂາດການອອກເດີນທາງທີ່ຜ່ານມາສອງສາມຄັ້ງ. ມັນດີທີ່ສຸດທີ່ຈະ ກ່າວຫາເລື່ອງນີ້ກ່ອນໜ້ານີ້ ໃນວາລະເພື່ອບໍ່ໃຫ້ຜູ້ໃດນັ່ງຢູ່ອ້ອມຕົວຢ່າງງຸ່ມງ່າມລໍຖ້າການແນະນໍາ.
ການໃຫ້ຄວາມຂອບໃຈຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ພະນັກງານທີ່ຫາກໍ່ອອກໄປບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີເທົ່ານັ້ນ, ມັນເຮັດໃຫ້ເຈົ້າເປັນມະນຸດຕໍ່ຫນ້າປະຊາຊົນຂອງເຈົ້າ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ການແນະນຳໃບໜ້າໃໝ່ໃຫ້ກັບບໍລິສັດກ່ອນໄວອັນຄວນເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກລວມຕົວ ແລະ ເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນສະບາຍໃຈຕະຫຼອດການປະຊຸມ.
ພຽງແຕ່ຂອບໃຈແລະການທັກທາຍໄວຈະເຮັດສໍາລັບການນີ້, ແຕ່ທ່ານສາມາດໄປຫຼາຍໄມພິເສດໂດຍການເຮັດການນໍາສະເຫນີສັ້ນ.
ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຈັດວາງມັນໄວ້ໃນຕອນຕົ້ນ (ພາຍໃນ 10 ນາທີທໍາອິດ) ເພື່ອສະແດງຄວາມເຄົາລົບຕໍ່ອະດີດເພື່ອນຮ່ວມງານໃນຂະນະທີ່ສະຫນອງການປິດສໍາລັບສະມາຊິກທີມທີ່ຍັງເຫຼືອ.
ອັນນີ້ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານໃໝ່ຮູ້ສຶກໄດ້ຮັບການຕ້ອນຮັບຢ່າງຈິງໃຈ ແທນທີ່ຈະມັກຄິດຫຼັງ, ໃນທີ່ສຸດກໍ່ຕັ້ງນ້ຳສຽງໃນແງ່ດີທີ່ຊ່ວຍຫຼຸດຄວາມວິຕົກກັງວົນໃຫ້ກັບທຸກຄົນໃນປະຈຸບັນ.
3. ຂ່າວຂອງບໍລິສັດ
⏰ 5 ນາທີ
ອີກໜຶ່ງລາຍການທີ່ໄວແຕ່ສຳຄັນໃນວາລະການປະຊຸມທັງໝົດຂອງເຈົ້າແມ່ນການອັບເດດທີມຂອງເຈົ້າກ່ຽວກັບກິດຈະກຳຂອງບໍລິສັດ. ເປັນຫຍັງເລື່ອງນີ້ບໍ່ສໍາຄັນ? ມັນແມ່ນເພື່ອຮັກສາທຸກຄົນໃຫ້ສອດຄ່ອງແລະແຈ້ງໃຫ້ຊາບກ່ຽວກັບການພັດທະນາບໍລິສັດທີ່ກວ້າງຂວາງ, ເຫດການ, ແລະບັນທຶກການຂົນສົ່ງທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ທຸກໆຄົນ.
ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບໂຄງການແລະເປົ້າຫມາຍ (ທີ່ເຂົ້າມາໃນນາທີ), ແຕ່ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການປະກາດທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ບໍລິສັດທັງຫມົດ. ນີ້ສາມາດເປັນຂໍ້ຕົກລົງໃໝ່ໆ, ແຜນການສ້າງທີມໃໝ່ໃນທໍ່ສົ່ງ ແລະຍັງມີສິ່ງທີ່ໜ້າເບື່ອທີ່ຈຳເປັນ, ເຊັ່ນວ່າ ຊ່າງທໍ່ນ້ຳມາເອົາຈອກກາເຟທີ່ລາວປະໄວ້ຄັ້ງສຸດທ້າຍໃນມື້ໃດ.
ກິດຈະກໍານີ້ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສແລະສອດຄ່ອງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນທົ່ວບໍລິສັດ, ໃນຂະນະທີ່ຍັງຮັກສາສຽງແສງສະຫວ່າງແລະໃຫ້ຂໍ້ມູນ.
4. ຄວາມຄືບໜ້າເປົ້າໝາຍ
⏰ 20 ນາທີ
ໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາຢູ່ໃນຊີ້ນທີ່ແທ້ຈິງຂອງມືທັງຫມົດຂອງທ່ານ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ເຈົ້າຈະສະແດງເປົ້າຫມາຍແລະເວົ້າໂອ້ອວດດ້ວຍຄວາມພາກພູມໃຈ (ຫຼືຮ້ອງໄຫ້ສາທາລະນະ) ກ່ຽວກັບຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງທີມງານຂອງເຈົ້າຕໍ່ພວກເຂົາ.
ພາກສ່ວນນີ້ມັກຈະມາຫຼັງຈາກການປະກາດທົ່ວໄປ ແລະມັກຈະຖືກນໍາພາໂດຍຫົວໜ້າພະແນກ ຫຼື ຫົວໜ້າທີມ, ໂດຍມີເຈົ້າພາບ ຫຼື ຜູ້ຄວບຄຸມເປັນຜູ້ຊີ້ນໍາກະແສ.
ນີ້ອາດຈະເປັນພາກສ່ວນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງກອງປະຊຸມຂອງທ່ານ, ສະນັ້ນກວດເບິ່ງຄໍາແນະນໍາດ່ວນເຫຼົ່ານີ້ ...
- ໃຊ້ຂໍ້ມູນພາບ - ນີ້ອາດຈະບໍ່ແປກໃຈ, ແຕ່ກາຟແລະຕາຕະລາງເຮັດເປັນ ຫຼາຍ ວຽກທີ່ດີກວ່າຂອງຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງຂໍ້ມູນກ່ວາຂໍ້ຄວາມ. ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຄືບຫນ້າຂອງແຕ່ລະພະແນກເປັນຈຸດໃນກາຟເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາຊີ້ບອກທີ່ຊັດເຈນວ່າພວກເຂົາມາຈາກໃສແລະບ່ອນທີ່ພວກເຂົາ (ຫວັງວ່າ) ຈະໄປ.
- ຊົມເຊີຍ ແລະ nudge - ສໍາລັບທີມງານຂອງທ່ານ, ນີ້ອາດຈະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ຫນ້າຢ້ານກົວທີ່ສຸດຂອງກອງປະຊຸມທັງຫມົດ. Allay ຢ້ານໂດຍການສະແດງຄວາມຍິນດີກັບທີມງານໃນການເຮັດວຽກທີ່ດີຂອງພວກເຂົາ, ແລະຄ່ອຍໆກະຕຸ້ນທີມງານທີ່ເຮັດວຽກຕໍ່າໂດຍການຖາມພວກເຂົາວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຫຍັງເພື່ອໃຫ້ມີໂອກາດທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາ.
- ເຮັດໃຫ້ມັນມີການໂຕ້ຕອບ - ໃນຖານະເປັນພາກສ່ວນທີ່ຍາວທີ່ສຸດຂອງກອງປະຊຸມທັງຫມົດຂອງທ່ານ, ແລະມີຫຼາຍດ້ານທີ່ບໍ່ໄດ້ນໍາໃຊ້ໂດຍກົງກັບທຸກຄົນ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການທີ່ຈະຮັກສາຈຸດສຸມຢູ່ໃນຫ້ອງທີ່ມີການໂຕ້ຕອບບາງຢ່າງ. ລອງແບບສຳຫຼວດ, ການປະເມີນຂະໜາດ, ຟັງຄຳສັບ ຫຼືແບບສອບຖາມເພື່ອເບິ່ງວິທີ ສຸດຕິດຕາມ ທີມງານຂອງທ່ານຄິດວ່າພວກເຂົາແມ່ນ.
ເມື່ອທ່ານໄດ້ສົ່ງສ່ວນຂອງການສົນທະນານີ້, ມັນເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ຈະເອົາທີມງານເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງແບ່ງກຸ່ມເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດລະດົມຄວາມຄິດການຕອບສະຫນອງ 3 ດ້ານ ...
- ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າມັກກ່ຽວກັບການອັບເດດຄວາມຄືບໜ້າຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ມັກກ່ຽວກັບການອັບເດດຄວາມຄືບໜ້າຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ຕົວສະກັດທີ່ກໍາລັງເຂົ້າສູ່ຄວາມຄືບຫນ້າທີ່ດີກວ່າ.
ກິດຈະກໍານີ້ມີຈຸດປະສົງເພື່ອສົ່ງເສີມຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ ໃນຂະນະທີ່ກະຕຸ້ນທີມງານດ້ວຍການຮັບຮູ້ ຫຼືການຊຸກຍູ້ທີ່ສ້າງສັນ.
5. ການຮັບຮູ້ຂອງພະນັກງານ
⏰ 10 ນາທີ
ການຮັບຮູ້ເປັນແຮງຈູງໃຈທີ່ມີພະລັງ, ແລະການປະຊຸມດ້ວຍມືທັງໝົດຂອງເຈົ້າເປັນຊ່ວງເວລາທີ່ສົມບູນແບບເພື່ອເນັ້ນໃຫ້ເຫັນວິລະຊົນທີ່ບໍ່ມີຊື່ສຽງໃນທົ່ວອົງການຂອງເຈົ້າ.
ທ່ານບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໃສ່ເພງແລະການເຕັ້ນທັງ ໝົດ (ພະນັກງານຂອງທ່ານຫຼາຍຄົນອາດຈະຮູ້ສຶກບໍ່ສະບາຍກັບເລື່ອງນີ້), ແຕ່ບາງການຮັບຮູ້ແລະບາງລາງວັນກໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ຫຼາຍຢ່າງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ ສຳ ລັບບຸກຄົນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ ສຳ ລັບກອງປະຊຸມຂອງເຈົ້າ. ທັງໝົດ.
ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ມີສອງວິທີທີ່ຈະເຮັດສິ່ງນີ້:
- ກ່ອນກອງປະຊຸມ, ຜູ້ນໍາທີມງານທັງຫມົດສົ່ງຊື່ຂອງຜູ້ໃດຜູ້ນຶ່ງໃນທີມຂອງເຂົາເຈົ້າຜູ້ທີ່ໄດ້ໄປຂ້າງເທິງແລະຫຼາຍກວ່າໃນພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃຊ້ກອງປະຊຸມເພື່ອຮັບຮູ້ຊື່ທີ່ສົ່ງເຂົ້າມາຫຼາຍທີ່ສຸດຈາກແຕ່ລະທີມ.
- ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມ - ຖືຟັງຄໍາສົດສໍາລັບ 'ວິລະຊົນງຽບ' ຂອງທຸກຄົນ. ຊື່ທີ່ຖືກສົ່ງເຂົ້າມາຫຼາຍທີ່ສຸດຈາກຜູ້ຊົມຂອງທ່ານຈະປາກົດຢູ່ໃນຈຸດໃຈກາງຂອງຄໍາທີ່ຟັງ, ໃຫ້ທ່ານມີໂອກາດຮັບຮູ້ຢ່າງເປີດເຜີຍວ່າມັນແມ່ນໃຜ.
ພິທີກຳການຮັບຮູ້ຂອງພະນັກງານສາມາດເສີມສ້າງສິນລະທຳ, ສ້າງຄວາມເຄົາລົບຕໍ່ທີມ, ແລະເພີ່ມອາລົມທາງບວກໃຫ້ກັບການພົບປະສອງຝ່າຍ.
ເຄັດລັບ 💡ລໍ້ spinner ເປັນເຄື່ອງມືການໃຫ້ລາງວັນທີ່ສົມບູນແບບ. ບໍ່ມີຫຍັງຄ້າຍຄືມັນສໍາລັບການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ຊົມ!
6. ເປີດ Q&A
⏰ 15 ນາທີ
ຈົບລົງດ້ວຍສິ່ງທີ່ຫຼາຍຄົນຖືວ່າເປັນບຸລິມະສິດສູງສຸດໃນກອງປະຊຸມຄົບວົງຈອນ: ການຖາມ-ຕອບສົດ.
ນີ້ແມ່ນໂອກາດສໍາລັບທຸກຄົນຈາກພະແນກໃດຫນຶ່ງທີ່ຈະໄຟຄໍາຖາມຢູ່ເທິງທອງເຫຼືອງ. ຄາດຫວັງຫຍັງແລະທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈາກພາກສ່ວນນີ້, ແລະຍິນດີຕ້ອນຮັບມັນເຊັ່ນດຽວກັນ, ຍ້ອນວ່າທີມງານຂອງທ່ານອາດຈະຮູ້ສຶກວ່າມັນເປັນເວລາດຽວທີ່ພວກເຂົາສາມາດໄດ້ຮັບຄໍາຕອບໂດຍກົງຕໍ່ຄວາມກັງວົນທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ຖ້າທ່ານມີທີມງານຂະຫນາດໃຫຍ່, ວິທີຫນຶ່ງທີ່ຈະຈັດການກັບ Q&A ທີ່ມີປະສິດທິພາບຄືການຖາມຄໍາຖາມສອງສາມມື້ກ່ອນກອງປະຊຸມດ້ວຍມືທັງຫມົດຂອງທ່ານ, ຫຼັງຈາກນັ້ນການກັ່ນຕອງຜ່ານພວກເຂົາເພື່ອຊອກຫາສິ່ງທີ່ຄວນຕອບຕໍ່ຫນ້າຝູງຊົນ.
ຈຸດປະສົງຂອງພາກນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເພື່ອໃຫ້ຄໍາຕອບເທົ່ານັ້ນ, ມັນແມ່ນເພື່ອໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການເປັນຜູ້ນໍາແມ່ນການຟັງ, ແລະປິດກອງປະຊຸມດ້ວຍສຽງ. ການເປີດເຜີຍແລະຄວາມເຄົາລົບ.
ແຕ່, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຄວາມໂປ່ງໃສຫຼາຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບຂະບວນການທັງຫມົດ, ພຽງແຕ່ໃຫ້ທີມງານຂອງເຈົ້າຖາມຄໍາຖາມຜ່ານເວທີ Q&A ສົດ. ດ້ວຍວິທີນີ້, ທ່ານສາມາດຮັກສາທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ ການຈັດຕັ້ງ, ປານກາງ ແລະ 100% ເປັນມິດກັບຄົນງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.
ວິທີການດໍາເນີນກອງປະຊຸມດ້ວຍມືທັງຫມົດໂດຍໃຊ້ AhaSlides
1. ກະກຽມການນໍາສະເຫນີຂອງທ່ານ
- ສ້າງພຣີເຊັນເທເຊິນໃໝ່ ໃນ AhaSlides.
- ຈັດໂຄງສ້າງສະໄລ້ຂອງທ່ານດ້ວຍຫົວຂໍ້ສຳຄັນທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ກວມເອົາ: ການອັບເດດຂອງບໍລິສັດ, ຜົນສຳເລັດຂອງທີມ, ການປະກາດ, ຖາມ-ຕອບ, ແລະອື່ນໆ.
- ໃຊ້ປະສົມຂອງ ສະໄລ້ໃຫ້ຂໍ້ມູນ (ຂໍ້ຄວາມ, ຮູບພາບ, ຕາຕະລາງ) ແລະ ແຜ່ນສະໄລ້ແບບໂຕ້ຕອບ (ແບບສຳຫຼວດ, ແບບສອບຖາມ, ຄຳສັບ, ຖາມ-ຕອບ).
2. ເພີ່ມອົງປະກອບການໂຕ້ຕອບ
- ແບບ ສຳ ຫຼວດ: ຮວບຮວມຄວາມຄິດເຫັນຫຼືຄໍາຄິດເຫັນຢ່າງໄວວາກ່ຽວກັບການລິເລີ່ມໃຫມ່.
- ສະໄລ້ຖາມ-ຕອບ: ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານສົ່ງຄໍາຖາມສົດ, ເຊິ່ງທ່ານສາມາດຕອບໃນລະຫວ່າງຫຼືຫຼັງຈາກການນໍາສະເຫນີ.
- Word Clouds: ບັນທຶກຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທີມງານຫຼືເນັ້ນໃສ່ຫົວຂໍ້ທີ່ສໍາຄັນ.
- ຄຳຖາມ: ມີສ່ວນຮ່ວມກັບທີມງານດ້ວຍການກວດສອບຄວາມຮູ້ທີ່ມ່ວນຊື່ນຫຼືເລື່ອງເລັກໆນ້ອຍໆຂອງບໍລິສັດ.
3. ແບ່ງປັນການເຂົ້າເຖິງ
- ກ່ອນກອງປະຊຸມ, ແບ່ງປັນ ການເຊື່ອມຕໍ່ຫຼືລະຫັດເຂົ້າຮ່ວມເປັນເອກະລັກ ກັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງຫມົດເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດມີສ່ວນຮ່ວມໂດຍໃຊ້ໂທລະສັບສະຫຼາດຫຼືອຸປະກອນຂອງພວກເຂົາ.
- ຊຸກຍູ້ໃຫ້ທຸກຄົນເຂົ້າຮ່ວມສອງສາມນາທີໄວເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຊັກຊ້າ.
4. ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມ
- ນຳສະເໜີສະໄລ້ຂອງເຈົ້າ, ສະຫຼັບລະຫວ່າງເນື້ອຫາໃຫ້ຂໍ້ມູນ ແລະກິດຈະກຳແບບໂຕ້ຕອບ.
- ໃຊ້ຜົນການສຳຫຼວດສົດ ແລະຄຳຕອບຖາມ-ຕອບ ເພື່ອກະຕຸ້ນການສົນທະນາ.
- ຮັກສາເຊດຊັນແບບເຄື່ອນໄຫວໂດຍການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທຸກໆຄົນແທນທີ່ຈະເປັນພຽງການສື່ສານທາງດຽວ.
5. ມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະຕິດຕາມ
- ໃຊ້ຄວາມເຂົ້າໃຈຈາກແບບສຳຫຼວດ ແລະ ຖາມ-ຕອບ ເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມກັງວົນ ແລະສະເຫຼີມສະຫຼອງຜົນສຳເລັດ.
- ບັນທຶກຄໍາຕອບແລະຜົນໄດ້ຮັບສໍາລັບການອ້າງອີງໃນອະນາຄົດຫຼືແບ່ງປັນກັບທີມງານທີ່ກວ້າງຂວາງ.
- ທາງເລືອກອື່ນ, ແບ່ງປັນການນຳສະເໜີເຕັມ ຫຼື ບົດສະຫຼຸບພາຍຫຼັງກອງປະຊຸມ.
ການຊ່ວຍເຫຼືອເພີ່ມເຕີມສໍາລັບການປະຊຸມທັງຫມົດ
ຖ້າເຈົ້າກຳລັງຊອກຫາການເອົາມືຂອງເຈົ້າອອກເປັນສິ່ງໜຶ່ງທີ່ດົນກວ່າ 1 ຊົ່ວໂມງ, ລອງເຮັດກິດຈະກຳພິເສດເຫຼົ່ານີ້...
1. ເລື່ອງລູກຄ້າ
ເວລາ, ເມື່ອບໍລິສັດຂອງທ່ານໄດ້ສໍາຜັດກັບລູກຄ້າ, ສາມາດເປັນແຮງຈູງໃຈທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍສໍາລັບທີມງານຂອງທ່ານ.
ບໍ່ວ່າກ່ອນຫຼືໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມ, ໃຫ້ທີມງານຂອງເຈົ້າສົ່ງຄໍາຕິຊົມທີ່ສົດໃສຈາກລູກຄ້າ. ອ່ານເຫຼົ່ານີ້ສໍາລັບທີມງານທັງຫມົດ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງມີແບບສອບຖາມເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນສາມາດຄາດເດົາໄດ້ວ່າລູກຄ້າໃຫ້ການທົບທວນຄືນໃດ.
2. ສົນທະນາເປັນທີມ
ຂໍໃຫ້ມີຄວາມຊື່ສັດ, ສະມາຊິກທີມມັກຈະໃກ້ຊິດກັບຜູ້ນໍາທີມຂອງພວກເຂົາຫຼາຍກວ່າ CEO ຂອງພວກເຂົາ.
ຂໍໃຫ້ທຸກຄົນໄດ້ຍິນຈາກສຽງທີ່ຄຸ້ນເຄີຍໂດຍການເຊື້ອເຊີນຜູ້ນໍາຂອງແຕ່ລະທີມເຂົ້າມາໃນເວທີແລະສະເຫນີສະບັບຂອງພວກເຂົາ ຄວາມຄືບຫນ້າເປົ້າຫມາຍ ຂັ້ນຕອນ. ອັນນີ້ອາດຈະມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັນ ແລະຖືກຕ້ອງຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະມັນເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນແຕກແຍກຈາກສຽງຂອງເຈົ້າ!
3. ເວລາສອບຖາມ!
ເຄື່ອງເທດດ້ວຍມືຂອງທ່ານດ້ວຍການຕອບແບບສອບຖາມ. ທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ແຕ່ລະທີມເຂົ້າໄປໃນ ... ທີມ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ພວກເຂົາທ້າທາຍສໍາລັບກະດານຜູ້ນໍາໂດຍຜ່ານຄໍາຖາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຮັດວຽກ.
ຜົນຜະລິດເນື້ອໃນທີ່ຄາດຄະເນຂອງພວກເຮົາໃນປີນີ້ແມ່ນຫຍັງ? ອັດຕາການຮັບຮອງເອົາຄຸນສົມບັດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາໃນປີກາຍນີ້ແມ່ນຫຍັງ? ຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສອນບາງຕົວຊີ້ວັດຂອງບໍລິສັດທີ່ສໍາຄັນເທົ່ານັ້ນ, ພວກເຂົາຍັງເຮັດໃຫ້ການປະຊຸມຂອງທ່ານແລະຊ່ວຍສ້າງທີມທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.
