Brainstorming ເປັນທັກສະທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດສໍາລັບຄູຝຶກ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານ HR, ຜູ້ຈັດງານ, ແລະຜູ້ນໍາທີມ. ບໍ່ວ່າທ່ານກໍາລັງພັດທະນາເນື້ອໃນການຝຶກອົບຮົມ, ການແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ການວາງແຜນກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດ, ຫຼືການອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນກອງປະຊຸມສ້າງທີມງານ, ເຕັກນິກການລະດົມສະຫມອງທີ່ມີປະສິດທິພາບສາມາດຫັນປ່ຽນວິທີທີ່ທ່ານສ້າງແນວຄວາມຄິດແລະການຕັດສິນໃຈ.
ການຄົ້ນຄວ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທີມງານທີ່ນໍາໃຊ້ວິທີການລະດົມສະຫມອງທີ່ມີໂຄງສ້າງສ້າງເຖິງ 50% ວິທີແກ້ໄຂສ້າງສັນຫຼາຍ ກ່ວາວິທີການທີ່ບໍ່ມີໂຄງສ້າງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານຫຼາຍຄົນຕໍ່ສູ້ກັບກອງປະຊຸມສະຫມອງທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ, ຖືກຄອບງໍາໂດຍສຽງຈໍານວນຫນ້ອຍ, ຫຼືບໍ່ສາມາດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ປະຕິບັດໄດ້.
ຄູ່ມືທີ່ສົມບູນແບບນີ້ນໍາທ່ານຜ່ານເຕັກນິກການລະດົມສະຫມອງທີ່ໄດ້ຮັບການພິສູດ, ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແລະຍຸດທະສາດການປະຕິບັດທີ່ໃຊ້ໂດຍຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກດ້ານວິຊາຊີບ. ທ່ານຈະຄົ້ນພົບວິທີການຈັດໂຄງສ້າງກອງປະຊຸມລະດົມສະຫມອງທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ຮຽນຮູ້ເວລາທີ່ຈະໃຊ້ເຕັກນິກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈໃນການເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍທົ່ວໄປທີ່ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ທີມງານສາມາດບັນລຸທ່າແຮງສ້າງສັນຂອງພວກເຂົາ.
ສາລະບານ
ການລະດົມສະໝອງແມ່ນຫຍັງ ແລະເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງສຳຄັນ?
ການລະດົມສະໝອງແມ່ນຂະບວນການສ້າງສັນທີ່ມີໂຄງສ້າງສໍາລັບການສ້າງແນວຄວາມຄິດ ຫຼືວິທີແກ້ໄຂບັນຫາ ຫຼືຫົວຂໍ້ສະເພາະໃດໜຶ່ງ. ເຕັກນິກດັ່ງກ່າວສົ່ງເສີມການຄິດຢ່າງເສລີ, ຢຸດການຕັດສິນໃນລະຫວ່າງການສ້າງຄວາມຄິດ, ແລະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ແນວຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ທໍາມະດາສາມາດເກີດຂື້ນແລະຖືກຄົ້ນຫາ.
ຄຸນຄ່າຂອງການລະດົມສະໝອງທີ່ມີປະສິດທິພາບ
ສຳລັບສະພາບການດ້ານມືອາຊີບ, ການປະກອບສະຫມອງໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດທີ່ສໍາຄັນ:
- ສ້າງທັດສະນະທີ່ຫຼາກຫຼາຍ - ທັດສະນະທີ່ຫຼາກຫຼາຍນໍາໄປສູ່ການແກ້ໄຂທີ່ສົມບູນແບບຫຼາຍຂຶ້ນ
- ຊຸກຍູ້ການມີສ່ວນຮ່ວມ - ວິທີການທີ່ມີໂຄງສ້າງໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສຽງທັງຫມົດໄດ້ຍິນ
- ທໍາລາຍຕັນທາງຈິດໃຈ - ເຕັກນິກທີ່ແຕກຕ່າງກັນຊ່ວຍເອົາຊະນະອຸປະສັກທີ່ສ້າງສັນ
- ສ້າງຄວາມສາມັກຄີຂອງທີມ - ການສ້າງແນວຄວາມຄິດຮ່ວມມືສ້າງຄວາມສໍາພັນໃນການເຮັດວຽກ
- ປັບປຸງຄຸນນະພາບການຕັດສິນໃຈ - ທາງເລືອກເພີ່ມເຕີມນໍາໄປສູ່ການເລືອກທີ່ມີຂໍ້ມູນທີ່ດີກວ່າ
- ເລັ່ງການແກ້ໄຂບັນຫາ - ຂະບວນການທີ່ມີໂຄງສ້າງໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບໄວຂຶ້ນ
- ປັບປຸງນະວັດຕະກໍາ - ເຕັກນິກການສ້າງສັນເປີດເຜີຍວິທີແກ້ໄຂທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ
ເມື່ອໃດທີ່ຈະໃຊ້ການລະດົມຄວາມຄິດ
ການລະດົມສະໝອງແມ່ນມີປະສິດທິພາບໂດຍສະເພາະສຳລັບ:
- ການພັດທະນາເນື້ອໃນການຝຶກອົບຮົມ - ສ້າງກິດຈະກຳທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ອຸປະກອນການຮຽນ
- ກອງປະຊຸມແກ້ໄຂບັນຫາ - ຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍໃນບ່ອນເຮັດວຽກ
- ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການ - ການສ້າງການສະເຫນີໃຫມ່ຫຼືການປັບປຸງ
- ການວາງແຜນເຫດການ - ການພັດທະນາຫົວຂໍ້, ກິດຈະກໍາ, ແລະຍຸດທະສາດການມີສ່ວນພົວພັນ
- ກິດຈະກໍາການສ້າງທີມງານ - ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃນການຮ່ວມມື ແລະ ການສື່ສານ
- ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ - ຄົ້ນຄ້ວາກາລະໂອກາດແລະວິທີການທີ່ມີທ່າແຮງ
- ການປັບປຸງຂະບວນການ - ກໍານົດວິທີການເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຂະບວນການເຮັດວຽກແລະປະສິດທິພາບ
5 ກົດລະບຽບຄໍາຂອງການສະຫມອງ
5 ກົດລະບຽບຄໍາຂອງການສະຫມອງປະສິດທິຜົນ
ກອງປະຊຸມການລະດົມສະຫມອງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດປະຕິບັດຕາມຫຼັກການພື້ນຖານທີ່ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເອື້ອອໍານວຍໃຫ້ແກ່ຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະການສ້າງແນວຄວາມຄິດ.
ກົດລະບຽບ 1: ເລື່ອນການຕັດສິນ
ມັນ ໝາຍ ຄວາມວ່າແນວໃດ: ໂຈະການວິພາກວິຈານ ແລະ ການປະເມີນທັງໝົດໃນລະຫວ່າງໄລຍະການສ້າງແນວຄວາມຄິດ. ບໍ່ຄວນປະຖິ້ມຄວາມຄິດ, ການວິພາກວິຈານ, ຫຼືການປະເມີນຈົນກ່ວາຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມລະດົມສະຫມອງ.
ເປັນຫຍັງມັນ ສຳ ຄັນ: ການພິພາກສາຂ້າຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ເມື່ອຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຢ້ານການວິພາກວິຈານ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຊັນເຊີຕົນເອງແລະຍຶດເອົາແນວຄວາມຄິດທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ມີທ່າແຮງ. ການສ້າງເຂດທີ່ບໍ່ມີການພິພາກສາຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຄວາມສ່ຽງແລະແນວຄິດທີ່ບໍ່ທໍາມະດາ.
ວິທີການປະຕິບັດ:
- ສ້າງກົດລະບຽບພື້ນຖານໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງກອງປະຊຸມ
- ເຕືອນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມວ່າການປະເມີນຈະມາໃນພາຍຫຼັງ
- ໃຊ້ "ບ່ອນຈອດລົດ" ສໍາລັບແນວຄວາມຄິດທີ່ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ມີຫົວຂໍ້ແຕ່ອາດຈະມີມູນຄ່າ
- ຊຸກຍູ້ຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ປ່ຽນທິດທາງການຕັດສິນຢ່າງເບົາບາງ
ກົດລະບຽບ 2: ພະຍາຍາມສໍາລັບປະລິມານ
ມັນ ໝາຍ ຄວາມວ່າແນວໃດ: ສຸມໃສ່ການສ້າງແນວຄວາມຄິດຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ໂດຍບໍ່ມີການກັງວົນກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບຫຼືຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນໄລຍະເບື້ອງຕົ້ນ.
ມັນ ໝາຍ ຄວາມວ່າແນວໃດ: ປະລິມານນໍາໄປສູ່ຄຸນນະພາບ. ການຄົ້ນຄວ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການແກ້ໄຂທີ່ມີນະວັດກໍາທີ່ສຸດມັກຈະປາກົດຂຶ້ນຫຼັງຈາກສ້າງແນວຄວາມຄິດເບື້ອງຕົ້ນຫຼາຍຢ່າງ. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອຫມົດວິທີແກ້ໄຂທີ່ຈະແຈ້ງແລະຊຸກດັນໃຫ້ເຂົ້າໄປໃນອານາເຂດທີ່ສ້າງສັນ.
ວິທີການປະຕິບັດ:
- ກໍານົດເປົ້າຫມາຍປະລິມານສະເພາະ (ເຊັ່ນ: "ໃຫ້ພວກເຮົາສ້າງ 50 ແນວຄວາມຄິດໃນ 10 ນາທີ")
- ໃຊ້ໂມງຈັບເວລາເພື່ອສ້າງຄວາມຮີບດ່ວນ ແລະຈັງຫວະ
- ຊຸກຍູ້ການສ້າງແນວຄວາມຄິດທີ່ໄວ
- ເຕືອນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມວ່າທຸກໆແນວຄວາມຄິດນັບ, ບໍ່ວ່າງ່າຍດາຍແນວໃດ
ກົດລະບຽບທີ 3: ສ້າງແນວຄວາມຄິດຂອງກັນແລະກັນ
ມັນ ໝາຍ ຄວາມວ່າແນວໃດ: ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຟັງແນວຄວາມຄິດຂອງຄົນອື່ນ ແລະຂະຫຍາຍ, ສົມທົບ, ຫຼືແກ້ໄຂໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເພື່ອສ້າງຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃຫມ່.
ເປັນຫຍັງມັນ ສຳ ຄັນ: ການຮ່ວມມືເພີ່ມຄວາມສ້າງສັນ. ການສ້າງແນວຄວາມຄິດສ້າງການສົມທົບທີ່ທັງຫມົດກາຍເປັນໃຫຍ່ກວ່າຜົນລວມຂອງພາກສ່ວນ. ຄວາມຄິດບໍ່ຄົບຖ້ວນຂອງຄົນໜຶ່ງກາຍເປັນການແກ້ໄຂຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຄົນອື່ນ.
ວິທີການປະຕິບັດ:
- ສະແດງແນວຄວາມຄິດທັງໝົດຢ່າງເຫັນໄດ້ຊັດເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນສາມາດເຫັນໄດ້
- ຖາມວ່າ "ພວກເຮົາສາມາດສ້າງມັນໄດ້ແນວໃດ?" ເປັນປົກກະຕິ
- ໃຊ້ປະໂຫຍກເຊັ່ນ "ແມ່ນແລ້ວ, ແລະ..." ແທນ "ແມ່ນແລ້ວ, ແຕ່ ..."
- ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມລວມແນວຄວາມຄິດຫຼາຍອັນ
ກົດລະບຽບ 4: ເອົາໃຈໃສ່ກັບຫົວຂໍ້
ມັນ ໝາຍ ຄວາມວ່າແນວໃດ: ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າແນວຄວາມຄິດທັງຫມົດທີ່ສ້າງຂຶ້ນມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັບບັນຫາສະເພາະຫຼືຫົວຂໍ້ທີ່ຖືກແກ້ໄຂ, ໃນຂະນະທີ່ຍັງອະນຸຍາດໃຫ້ຂຸດຄົ້ນຢ່າງສ້າງສັນ.
ເປັນຫຍັງມັນ ສຳ ຄັນ: ຈຸດສຸມປ້ອງກັນການເສຍເວລາແລະຮັບປະກັນກອງປະຊຸມທີ່ມີຜົນຜະລິດ. ໃນຂະນະທີ່ຄວາມຄິດສ້າງສັນຖືກຊຸກຍູ້, ການຮັກສາຄວາມກ່ຽວຂ້ອງໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າແນວຄວາມຄິດສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ມີຢູ່ໃນມື.
ວິທີການປະຕິບັດ:
- ບອກບັນຫາ ຫຼືຫົວຂໍ້ໃຫ້ຊັດເຈນໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ
- ຂຽນຄໍາຖາມທີ່ສຸມໃສ່ຫຼືທ້າທາຍຢ່າງເຫັນໄດ້ຊັດ
- ຄ່ອຍໆປ່ຽນເສັ້ນທາງເມື່ອຄວາມຄິດອອກໄປໄກເກີນໄປຈາກຫົວຂໍ້
- ໃຊ້ "ບ່ອນຈອດລົດ" ສໍາລັບແນວຄວາມຄິດທີ່ຫນ້າສົນໃຈແຕ່ tangent
ກົດລະບຽບ 5: ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄວາມຄິດທີ່ປ່າທໍາມະຊາດ
ມັນ ໝາຍ ຄວາມວ່າແນວໃດ: ຍິນດີຕ້ອນຮັບຢ່າງຈິງຈັງແນວຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ທໍາມະດາ, ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ປະຕິບັດ, ຫຼື "ນອກກ່ອງ" ໂດຍບໍ່ມີຄວາມກັງວົນທັນທີທັນໃດສໍາລັບຄວາມເປັນໄປໄດ້.
ເປັນຫຍັງມັນ ສຳ ຄັນ: ແນວຄວາມຄິດຈາກທໍາມະຊາດມັກຈະມີແກ່ນຂອງການແກ້ໄຂທີ່ກ້າວຫນ້າ. ສິ່ງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າເປັນໄປບໍ່ໄດ້ໃນເບື້ອງຕົ້ນອາດຈະເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນວິທີການປະຕິບັດໄດ້ໃນເວລາທີ່ຂຸດຄົ້ນຕື່ມອີກ. ແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານີ້ຍັງດົນໃຈຄົນອື່ນໃຫ້ຄິດສ້າງສັນຫຼາຍຂຶ້ນ.
ວິທີການປະຕິບັດ:
ເຕືອນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມວ່າແນວຄວາມຄິດປ່າທໍາມະຊາດສາມາດຖືກປັບປຸງເປັນວິທີແກ້ໄຂປະຕິບັດໄດ້
ເຊີນແນວຄວາມຄິດ "ເປັນໄປບໍ່ໄດ້" ຫຼື "ບ້າ".
ຊົມເຊີຍຄໍາແນະນໍາທີ່ບໍ່ທໍາມະດາທີ່ສຸດ
ໃຊ້ການເຕືອນເຊັ່ນ "ຈະເຮັດແນວໃດຖ້າເງິນບໍ່ແມ່ນວັດຖຸ?" ຫຼື "ພວກເຮົາຈະເຮັດແນວໃດຖ້າພວກເຮົາມີຊັບພະຍາກອນບໍ່ຈໍາກັດ?"
10 ເຕັກນິກການຝຶກອົບຮົມສະຫມອງພິສູດສໍາລັບສະພາບອາຊີບ
ເຕັກນິກການລະດົມສະຫມອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຫມາະສົມກັບສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຂະຫນາດກຸ່ມ, ແລະຈຸດປະສົງ. ຄວາມເຂົ້າໃຈໃນເວລາທີ່ແລະວິທີການນໍາໃຊ້ແຕ່ລະເຕັກນິກ maximizes ໂອກາດຂອງທ່ານໃນການສ້າງແນວຄວາມຄິດທີ່ມີຄຸນຄ່າ.
ເທັກນິກທີ 1: ການຝຶກສະໝອງແບບປີ້ນກັບກັນ
ມັນແມ່ນຫຍັງ: ວິທີການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການສ້າງແນວຄວາມຄິດສໍາລັບວິທີການສ້າງຫຼືເຮັດໃຫ້ບັນຫາຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນກັບຄືນແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານັ້ນເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ.
ເວລາທີ່ຈະໃຊ້:
- ເມື່ອວິທີການແບບດັ້ງເດີມໃຊ້ບໍ່ໄດ້
- ເພື່ອເອົາຊະນະອະຄະຕິມັນສະຫມອງຫຼືຄວາມຄິດທີ່ຍຶດຫມັ້ນ
- ເມື່ອທ່ານຕ້ອງການກໍານົດສາເຫດຂອງຮາກ
- ເພື່ອທ້າທາຍສົມມຸດຕິຖານກ່ຽວກັບບັນຫາ
ເຮັດແນວໃດມັນເຮັດວຽກ:
- ກໍານົດບັນຫາທີ່ທ່ານຕ້ອງການແກ້ໄຂຢ່າງຈະແຈ້ງ
- ກັບຄືນບັນຫາ: "ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໃຫ້ບັນຫານີ້ຮ້າຍແຮງຂຶ້ນໄດ້ແນວໃດ?"
- ສ້າງແນວຄວາມຄິດເພື່ອສ້າງບັນຫາ
- ກັບຄືນຄວາມຄິດແຕ່ລະຄົນເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ເປັນໄປໄດ້
- ປະເມີນແລະປັບປຸງການແກ້ໄຂຄືນໃຫມ່
ຕົວຢ່າງ: ຖ້າບັນຫາແມ່ນ "ການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານຕໍ່າ", ການລະດົມສະຫມອງແບບປີ້ນກັບກັນອາດຈະສ້າງແນວຄວາມຄິດເຊັ່ນ "ເຮັດໃຫ້ກອງປະຊຸມຍາວແລະຫນ້າເບື່ອຫຼາຍ" ຫຼື "ບໍ່ເຄີຍຮັບຮູ້ການປະກອບສ່ວນ." ການປະຕິເສດສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ນໍາໄປສູ່ການແກ້ໄຂເຊັ່ນ "ຮັກສາການປະຊຸມແບບຫຍໍ້ໆແລະໂຕ້ຕອບ" ຫຼື "ຮັບຮູ້ຜົນສໍາເລັດເປັນປະຈໍາ."
ຜົນປະໂຫຍດ:
- ທໍາລາຍຕັນທາງຈິດໃຈ
- ເປີດເຜີຍຂໍ້ສົມມຸດຖານ
- ກໍານົດສາເຫດຂອງຮາກ
- ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການສ້າງບັນຫາຄືນໃໝ່
ເທັກນິກທີ 2: ການລະດົມສະໝອງແບບສະເໝືອນ
ມັນແມ່ນຫຍັງ: ການສ້າງແນວຄວາມຄິດການຮ່ວມມືທີ່ຈັດຂຶ້ນອອນໄລນ໌ໂດຍໃຊ້ເຄື່ອງມືດິຈິຕອນ, ການປະຊຸມທາງວິດີໂອ, ຫຼືເວທີການຮ່ວມມືແບບບໍ່ຊິ້ງ.
ເວລາທີ່ຈະໃຊ້:
- ກັບທີມງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກຫຼືແຈກຢາຍ
- ເມື່ອກໍານົດເວລາຂັດແຍ້ງກັນປ້ອງກັນການປະຊຸມດ້ວຍຕົນເອງ
- ສໍາລັບທີມງານໃນທົ່ວເຂດເວລາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ
- ເມື່ອທ່ານຕ້ອງການບັນທຶກແນວຄວາມຄິດແບບບໍ່ກົງກັນ
- ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເດີນທາງແລະເພີ່ມທະວີການມີສ່ວນຮ່ວມ
ເຮັດແນວໃດມັນເຮັດວຽກ:
- ເລືອກເຄື່ອງມືດິຈິຕອນທີ່ເຫມາະສົມ (AhaSlides, Miro, Mural, ແລະອື່ນໆ)
- ຕັ້ງຄ່າພື້ນທີ່ຮ່ວມມືສະເໝືອນ
- ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ຊັດເຈນແລະການເຊື່ອມຕໍ່ການເຂົ້າເຖິງ
- ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການມີສ່ວນຮ່ວມໃນເວລາຈິງ ຫຼືແບບບໍ່ກົງກັນ
- ໃຊ້ຄຸນສົມບັດແບບໂຕ້ຕອບເຊັ່ນ: ຟັງຄຳ, ແບບສຳຫຼວດ ແລະກະດານຄວາມຄິດ
- ສັງລວມ ແລະ ຈັດຕັ້ງແນວຄວາມຄິດພາຍຫຼັງກອງປະຊຸມ
ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ:
- ໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ມີການມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຂອງສັງຄົມ
- ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ
- ກໍານົດຂອບເຂດເວລາເພື່ອຮັກສາຈຸດສຸມ
AhaSlides ສໍາລັບການລະດົມສະຫມອງ virtual:
AhaSlides ສະເໜີຄຸນສົມບັດການລະດົມສະໝອງແບບໂຕ້ຕອບທີ່ຖືກອອກແບບມາສະເພາະສຳລັບສະພາບການທີ່ເປັນມືອາຊີບ:
- ສະໄລ້ສະໝອງ - ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສົ່ງແນວຄວາມຄິດໂດຍບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່ຜ່ານໂທລະສັບສະຫຼາດ
- ຟັງ ຄຳ - ເບິ່ງເຫັນຫົວຂໍ້ທົ່ວໄປໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາອອກມາ
- ການຮ່ວມມືແບບສົດໆ - ເບິ່ງແນວຄວາມຄິດປາກົດຢູ່ໃນກອງປະຊຸມ
- ການລົງຄະແນນສຽງ ແລະການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນ - ຈັດລໍາດັບແນວຄວາມຄິດເພື່ອກໍານົດບູລິມະສິດສູງສຸດ
- ການປະສົມປະສານກັບ PowerPoint - ເຮັດວຽກ seamlessly ພາຍໃນການນໍາສະເຫນີ
ເທັກນິກທີ 3: ການລະດົມສະໝອງຂອງສະມາຄົມ
ມັນແມ່ນຫຍັງ: ເຕັກນິກທີ່ສ້າງແນວຄວາມຄິດໂດຍການເຮັດໃຫ້ການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງແນວຄວາມຄິດທີ່ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ການນໍາໃຊ້ສະມາຄົມທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າເພື່ອກະຕຸ້ນຄວາມຄິດສ້າງສັນ.
ເວລາທີ່ຈະໃຊ້:
- ເມື່ອທ່ານຕ້ອງການທັດສະນະສົດໆກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ທີ່ຄຸ້ນເຄີຍ
- ເພື່ອທໍາລາຍຮູບແບບແນວຄິດແບບດັ້ງເດີມ
- ສໍາລັບໂຄງການສ້າງສັນທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີນະວັດກໍາ
- ເມື່ອຄວາມຄິດເບື້ອງຕົ້ນຮູ້ສຶກວ່າຄາດເດົາເກີນໄປ
- ເພື່ອຄົ້ນຫາການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ
ເຮັດແນວໃດມັນເຮັດວຽກ:
- ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍແນວຄວາມຄິດສູນກາງຫຼືບັນຫາ
- ສ້າງຄໍາທໍາອິດຫຼືຄວາມຄິດທີ່ເຂົ້າມາໃນໃຈ
- ໃຊ້ຄໍານັ້ນເພື່ອສ້າງສະມາຄົມຕໍ່ໄປ
- ສືບຕໍ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂອງສະມາຄົມ
- ຊອກຫາການເຊື່ອມຕໍ່ກັບຄືນໄປບ່ອນບັນຫາຕົ້ນສະບັບ
- ພັດທະນາແນວຄວາມຄິດຈາກສະມາຄົມທີ່ຫນ້າສົນໃຈ
ຕົວຢ່າງ: ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ "ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ," ສະມາຄົມອາດຈະໄຫຼ: ການຝຶກອົບຮົມ → ການຮຽນຮູ້ → ການຂະຫຍາຍຕົວ → ພືດ → ສວນ → ການປູກຝັງ → ການພັດທະນາ. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ນີ້ອາດຈະດົນໃຈແນວຄວາມຄິດກ່ຽວກັບ "ການປູກຝັງທັກສະ" ຫຼື "ການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການຂະຫຍາຍຕົວ."
ຜົນປະໂຫຍດ:
- ເປີດເຜີຍການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ
- Breaks ຜ່ານ ruts ຈິດ
- ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີແນວຄິດສ້າງສັນ
- ສ້າງທັດສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກ
ເຕັກນິກ 4: ການຂຽນສະໝອງ
ມັນແມ່ນຫຍັງ: ເຕັກນິກທີ່ມີໂຄງສ້າງທີ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຂຽນແນວຄວາມຄິດເປັນສ່ວນບຸກຄົນກ່ອນທີ່ຈະແບ່ງປັນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າກັບກຸ່ມ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສຽງທັງຫມົດໄດ້ຍິນເທົ່າທຽມກັນ.
ເວລາທີ່ຈະໃຊ້:
- ກັບກຸ່ມທີ່ສະມາຊິກບາງຄົນຄອບງໍາການສົນທະນາ
- ເມື່ອທ່ານຕ້ອງການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຂອງສັງຄົມ
- ສໍາລັບສະມາຊິກທີມງານ introverted ຜູ້ທີ່ມັກການສື່ສານເປັນລາຍລັກອັກສອນ
- ເພື່ອຮັບປະກັນການມີສ່ວນຮ່ວມເທົ່າທຽມກັນ
- ເມື່ອທ່ານຕ້ອງການເວລາສໍາລັບການສະທ້ອນກ່ອນທີ່ຈະແບ່ງປັນ
ເຮັດແນວໃດມັນເຮັດວຽກ:
- ໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແຕ່ລະຄົນມີເຈ້ຍຫຼືເອກະສານດິຈິຕອນ
- ຕັ້ງບັນຫາ ຫຼືຄຳຖາມໃຫ້ຊັດເຈນ
- ກໍານົດເວລາກໍານົດ (ປົກກະຕິ 5-10 ນາທີ)
- ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຂຽນແນວຄວາມຄິດສ່ວນບຸກຄົນໂດຍບໍ່ມີການສົນທະນາ
- ເກັບກໍາແນວຄວາມຄິດລາຍລັກອັກສອນທັງຫມົດ
- ແບ່ງປັນຄວາມຄິດເຫັນກັບກຸ່ມ (ບໍ່ລະບຸຊື່ຫຼືສະເພາະ)
- ສົນທະນາ, ສົມທົບ, ແລະພັດທະນາແນວຄວາມຄິດຕື່ມອີກ
ການປ່ຽນແປງ:
- Round-robin ຂຽນສະຫມອງ - ຜ່ານເອກະສານປະມານ, ແຕ່ລະຄົນເພີ່ມຄວາມຄິດທີ່ຜ່ານມາ
- ວິທີການ 6-3-5 - 6 ຄົນ, 3 ຄວາມຄິດແຕ່ລະຄົນ, 5 ຮອບຂອງການສ້າງແນວຄວາມຄິດທີ່ຜ່ານມາ
- ການຂຽນສະຫມອງເອເລັກໂຕຣນິກ - ໃຊ້ເຄື່ອງມືດິຈິຕອລສໍາລັບໄລຍະໄກ ຫຼືປະສົມ
ຜົນປະໂຫຍດ:
- ຮັບປະກັນການມີສ່ວນຮ່ວມເທົ່າທຽມກັນ
- ຫຼຸດຜ່ອນອິດທິພົນຂອງບຸກຄະລິກກະພາບທີ່ເດັ່ນຊັດ
- ອະນຸຍາດໃຫ້ໃຊ້ເວລາສໍາລັບການສະທ້ອນ
- ຈັບເອົາຄວາມຄິດທີ່ອາດຈະສູນເສຍໄປໃນການສົນທະນາທາງປາກເວົ້າ
- ເຮັດວຽກໄດ້ດີສໍາລັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ introverted
ເຕັກນິກ 5: ການວິເຄາະ SWOT
ມັນແມ່ນຫຍັງ: ກອບໂຄງສ້າງສໍາລັບການປະເມີນແນວຄວາມຄິດ, ໂຄງການ, ຫຼືຍຸດທະສາດໂດຍການວິເຄາະຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຈຸດອ່ອນ, ໂອກາດ, ແລະໄພຂົ່ມຂູ່.
ເວລາທີ່ຈະໃຊ້:
- ສໍາລັບກອງປະຊຸມການວາງແຜນຍຸດທະສາດ
- ເມື່ອປະເມີນທາງເລືອກຫຼາຍ
- ເພື່ອປະເມີນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງແນວຄວາມຄິດ
- ກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນ
- ເພື່ອກໍານົດຄວາມສ່ຽງແລະໂອກາດ
ເຮັດແນວໃດມັນເຮັດວຽກ:
- ກໍານົດແນວຄວາມຄິດ, ໂຄງການ, ຫຼືຍຸດທະສາດການວິເຄາະ
- ສ້າງຂອບເຂດສີ່ສີ່ (ຈຸດແຂງ, ຈຸດອ່ອນ, ໂອກາດ, ໄພຂົ່ມຂູ່)
- ລາຍການສະໝອງສຳລັບແຕ່ລະສີ່ຫຼ່ຽມ:
- ຄວາມເຂັ້ມແຂງ - ປັດໄຈທາງບວກພາຍໃນ
- ຄວາມອ່ອນແອ - ປັດໄຈທາງລົບພາຍໃນ
- ກາລະໂອກາດ - ປັດໄຈທາງບວກພາຍນອກ
- ໄພຂົ່ມຂູ່ - ປັດໄຈທາງລົບພາຍນອກ
- ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງລາຍການໃນແຕ່ລະສີ່ຫລ່ຽມ
- ພັດທະນາຍຸດທະສາດໂດຍອີງໃສ່ການວິເຄາະ
ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ:
- ມີຄວາມສະເພາະເຈາະຈົງແລະອີງໃສ່ຫຼັກຖານ
- ພິຈາລະນາປັດໃຈທັງໄລຍະສັ້ນແລະໄລຍະຍາວ
- ມີສ່ວນຮ່ວມໃນທັດສະນະທີ່ຫຼາກຫຼາຍ
- ໃຊ້ SWOT ເພື່ອແຈ້ງການຕັດສິນໃຈ, ບໍ່ແມ່ນແທນທີ່ມັນ
- ຕິດຕາມດ້ວຍການວາງແຜນປະຕິບັດ
ຜົນປະໂຫຍດ:
- ສະຫນອງທັດສະນະທີ່ສົມບູນແບບຂອງສະຖານະການ
- ກໍານົດປັດໃຈທັງພາຍໃນແລະພາຍນອກ
- ຊ່ວຍຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການກະທໍາ
- ສະຫນັບສະຫນູນການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ
- ສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈຮ່ວມກັນ
ເຕັກນິກ 6: ໝວກຄິດຫົກ
ມັນແມ່ນຫຍັງ: ເຕັກນິກທີ່ພັດທະນາໂດຍ Edward de Bono ທີ່ນໍາໃຊ້ຫົກທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເປັນຕົວແທນໂດຍຫມວກສີ, ເພື່ອຄົ້ນຫາບັນຫາຈາກຫຼາຍມຸມ.
ເວລາທີ່ຈະໃຊ້:
- ສໍາລັບບັນຫາສະລັບສັບຊ້ອນທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີທັດສະນະຫຼາຍ
- ເມື່ອການສົນທະນາກຸ່ມກາຍເປັນຝ່າຍດຽວ
- ເພື່ອຮັບປະກັນການວິເຄາະທີ່ສົມບູນແບບ
- ເມື່ອທ່ານຕ້ອງການຂະບວນການຄິດທີ່ມີໂຄງສ້າງ
- ສໍາລັບການຕັດສິນໃຈທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະເມີນຜົນຢ່າງລະອຽດ
ເຮັດແນວໃດມັນເຮັດວຽກ:
- ແນະນຳ 6 ທັດສະນະ:
- ໝວກ ຂາວ - ຂໍ້ເທັດຈິງແລະຂໍ້ມູນ (ຂໍ້ມູນຈຸດປະສົງ)
- Red Hat - ຄວາມຮູ້ສຶກແລະຄວາມຮູ້ສຶກ (ການຕອບສະຫນອງ intuitive)
- ໝວກ ດຳ - ການຄິດວິຈານ (ຄວາມສ່ຽງແລະບັນຫາ)
- ໝວກ ສີເຫຼືອງ - Optimism (ຜົນປະໂຫຍດແລະໂອກາດ)
- ໝວກ ຂຽວ - ຄວາມຄິດສ້າງສັນ (ແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ແລະທາງເລືອກ)
- ໝວກ ສີຟ້າ - ການຄວບຄຸມຂະບວນການ (ອໍານວຍຄວາມສະດວກແລະການຈັດຕັ້ງ)
- ມອບຫມວກໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຫຼືຫມຸນຜ່ານທັດສະນະ
- ສຳຫຼວດບັນຫາຈາກແຕ່ລະທັດສະນະຢ່າງເປັນລະບົບ
- ສັງເຄາະຄວາມເຂົ້າໃຈຈາກທຸກທັດສະນະ
- ເຮັດການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຂໍ້ມູນໂດຍອີງໃສ່ການວິເຄາະທີ່ສົມບູນແບບ
ຜົນປະໂຫຍດ:
- ຮັບປະກັນການພິຈາລະນາຫຼາຍທັດສະນະ
- ປ້ອງກັນການສົນທະນາຝ່າຍດຽວ
- ຂະບວນການຄິດໂຄງສ້າງ
- ແຍກປະເພດແນວຄິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ
- ປັບປຸງຄຸນນະພາບການຕັດສິນໃຈ
ເຕັກນິກ 7: ເຕັກນິກກຸ່ມນາມ
ມັນແມ່ນຫຍັງ: ວິທີການທີ່ມີໂຄງສ້າງທີ່ປະສົມປະສານການສ້າງແນວຄວາມຄິດຂອງບຸກຄົນກັບການສົນທະນາກຸ່ມແລະການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງຫມົດປະກອບສ່ວນເທົ່າທຽມກັນ.
ເວລາທີ່ຈະໃຊ້:
- ໃນເວລາທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນແນວຄວາມຄິດ
- ກັບກຸ່ມທີ່ສະມາຊິກບາງຄົນປົກຄອງ
- ສໍາລັບການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມເຫັນດີນໍາ
- ເມື່ອທ່ານຕ້ອງການການຕັດສິນໃຈທີ່ມີໂຄງສ້າງ
- ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າສຽງທັງຫມົດໄດ້ຍິນ
ເຮັດແນວໃດມັນເຮັດວຽກ:
- ການສ້າງຄວາມຄິດທີ່ງຽບໆ - ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຂຽນຄວາມຄິດເຫັນແຕ່ລະຄົນ (5-10 ນາທີ)
- ການແບ່ງປັນຮອບວຽນ - ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແຕ່ລະຄົນແບ່ງປັນຄວາມຄິດຫນຶ່ງ, ຮອບສືບຕໍ່ຈົນກ່ວາແນວຄວາມຄິດທັງຫມົດຈະຖືກແບ່ງປັນ
- ແຈ້ງການ - ກຸ່ມສົນທະນາແລະຊີ້ແຈງແນວຄວາມຄິດໂດຍບໍ່ມີການປະເມີນຜົນ
- ອັນດັບບຸກຄົນ - ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແຕ່ລະຄົນຈັດລໍາດັບຫຼືລົງຄະແນນສຽງກ່ຽວກັບຄວາມຄິດສ່ວນຕົວ
- ການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງກຸ່ມ - ສົມທົບການຈັດອັນດັບບຸກຄົນເພື່ອກໍານົດບູລິມະສິດສູງສຸດ
- ການສົນທະນາແລະການຕັດສິນໃຈ - ສົນທະນາແນວຄວາມຄິດອັນດັບຕົ້ນໆແລະການຕັດສິນໃຈ
ຜົນປະໂຫຍດ:
- ຮັບປະກັນການມີສ່ວນຮ່ວມເທົ່າທຽມກັນ
- ຫຼຸດຜ່ອນອິດທິພົນຂອງບຸກຄະລິກກະພາບທີ່ເດັ່ນຊັດ
- ປະສົມປະສານແນວຄິດສ່ວນບຸກຄົນແລະກຸ່ມ
- ສະຫນອງຂະບວນການຕັດສິນໃຈທີ່ມີໂຄງສ້າງ
- ສ້າງການຊື້ໃນໂດຍຜ່ານການມີສ່ວນຮ່ວມ
ເຕັກນິກ 8: ເຕັກນິກໂຄງການ
ມັນແມ່ນຫຍັງ: ວິທີການທີ່ໃຊ້ສິ່ງກະຕຸ້ນທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນ (ຄໍາສັບຕ່າງໆ, ຮູບພາບ, ສະຖານະການ) ເພື່ອກະຕຸ້ນຄວາມຄິດ, ຄວາມຮູ້ສຶກ, ແລະສະມາຄົມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບັນຫາ.
ເວລາທີ່ຈະໃຊ້:
- ສໍາລັບໂຄງການສ້າງສັນທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມເຂົ້າໃຈເລິກເຊິ່ງ
- ເມື່ອຄົ້ນຫາທັດສະນະຄະຕິຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຫຼືຜູ້ໃຊ້
- ເພື່ອເປີດເຜີຍແຮງຈູງໃຈ ຫຼືຄວາມກັງວົນທີ່ເຊື່ອງໄວ້
- ສໍາລັບການຕະຫຼາດແລະການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ
- ເມື່ອວິທີການແບບດັ້ງເດີມເຮັດໃຫ້ແນວຄວາມຄິດລະດັບຫນ້າດິນ
ເຕັກນິກໂຄງການທົ່ວໄປ:
ການເຊື່ອມໂຍງຄໍາສັບຕ່າງໆ:
- ນໍາສະເຫນີຄໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບັນຫາ
- ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແບ່ງປັນຄໍາທໍາອິດທີ່ເຂົ້າມາໃນໃຈ
- ວິເຄາະຮູບແບບໃນສະມາຄົມ
- ພັດທະນາແນວຄວາມຄິດຈາກການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ຫນ້າສົນໃຈ
ສະມາຄົມຮູບພາບ:
- ສະແດງຮູບພາບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຫຼືບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຫົວຂໍ້
- ຖາມຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມວ່າຮູບພາບເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຄິດກ່ຽວກັບຫຍັງ
- ສຳຫຼວດການເຊື່ອມຕໍ່ກັບບັນຫາ
- ສ້າງແນວຄວາມຄິດຈາກສະມາຄົມສາຍຕາ
ຫຼິ້ນບົດບາດ:
- ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຮັບຮອງເອົາບຸກຄົນ ຫຼືທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ
- ຄົ້ນຫາບັນຫາຈາກທັດສະນະເຫຼົ່ານັ້ນ
- ສ້າງແນວຄວາມຄິດໂດຍອີງໃສ່ບົດບາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ
- ເປີດເຜີຍຄວາມເຂົ້າໃຈຈາກທັດສະນະທາງເລືອກ
Storytelling:
- ຂໍໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມເລົ່າເລື່ອງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບັນຫາ
- ວິເຄາະຫົວຂໍ້ ແລະຮູບແບບໃນເລື່ອງ
- ສະກັດແນວຄວາມຄິດຈາກອົງປະກອບການບັນຍາຍ
- ໃຊ້ເລື່ອງຕ່າງໆເພື່ອສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ
ການສໍາເລັດປະໂຫຍກ:
- ໃຫ້ປະໂຫຍກທີ່ບໍ່ຄົບຖ້ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບັນຫາ
- ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມປະກອບປະໂຫຍກ
- ວິເຄາະຄຳຕອບສຳລັບຄວາມເຂົ້າໃຈ
- ພັດທະນາຄວາມຄິດຈາກຄວາມຄິດທີ່ສໍາເລັດ
ຜົນປະໂຫຍດ:
- ເປີດເຜີຍຄວາມຄິດແລະຄວາມຮູ້ສຶກ subconscious
- ເປີດເຜີຍແຮງຈູງໃຈທີ່ເຊື່ອງໄວ້
- ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີແນວຄິດສ້າງສັນ
- ສະໜອງຄວາມເຂົ້າໃຈດ້ານຄຸນນະພາບທີ່ອຸດົມສົມບູນ
- ສ້າງແນວຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ
ເຕັກນິກ 9: ແຜນວາດຄວາມສຳພັນ
ມັນແມ່ນຫຍັງ: ເຄື່ອງມືສໍາລັບການຈັດລຽງຂໍ້ມູນຈໍານວນຫລາຍເຂົ້າໄປໃນກຸ່ມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຫຼືຫົວຂໍ້, ຊ່ວຍກໍານົດຮູບແບບແລະຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງແນວຄວາມຄິດ.
ເວລາທີ່ຈະໃຊ້:
- ຫຼັງຈາກການສ້າງແນວຄວາມຄິດຈໍານວນຫຼາຍທີ່ຕ້ອງການອົງການຈັດຕັ້ງ
- ເພື່ອກໍານົດຫົວຂໍ້ແລະຮູບແບບ
- ໃນເວລາທີ່ການສັງເຄາະຂໍ້ມູນສະລັບສັບຊ້ອນ
- ສໍາລັບການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີຫຼາຍປັດໃຈ
- ເພື່ອສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມກ່ຽວກັບການຈັດປະເພດ
ເຮັດແນວໃດມັນເຮັດວຽກ:
- ສ້າງແນວຄວາມຄິດໂດຍໃຊ້ເຕັກນິກການລະດົມຄວາມຄິດ
- ຂຽນແຕ່ລະແນວຄວາມຄິດໃສ່ບັດແຍກຕ່າງຫາກຫຼືບັນທຶກຫນຽວ
- ສະແດງແນວຄວາມຄິດທັງໝົດຢ່າງເຫັນໄດ້ຊັດ
- ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຈັດກຸ່ມແນວຄວາມຄິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັນຢ່າງງຽບໆ
- ສ້າງປ້າຍປະເພດສໍາລັບແຕ່ລະກຸ່ມ
- ສົນທະນາແລະປັບປຸງການຈັດກຸ່ມ
- ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງປະເພດຫຼືແນວຄວາມຄິດພາຍໃນຫມວດຫມູ່
ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ:
- ໃຫ້ຮູບແບບປະກົດຂຶ້ນຕາມທໍາມະຊາດແທນທີ່ຈະບັງຄັບໃຫ້ປະເພດ
- ໃຊ້ຊື່ປະເພດທີ່ຊັດເຈນ, ອະທິບາຍ
- ອະນຸຍາດໃຫ້ຈັດກຸ່ມຄືນໃໝ່ຖ້າຈໍາເປັນ
- ສົນທະນາຄວາມບໍ່ເຫັນດີກ່ຽວກັບການຈັດປະເພດ
- ໃຊ້ຫມວດຫມູ່ເພື່ອກໍານົດຫົວຂໍ້ແລະບູລິມະສິດ
ຜົນປະໂຫຍດ:
- ຈັດຕັ້ງຂໍ້ມູນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ
- ເປີດເຜີຍຮູບແບບແລະຄວາມສໍາພັນ
- ສົ່ງເສີມການຮ່ວມມື ແລະເປັນເອກະສັນກັນ
- ສ້າງການສະແດງພາບຂອງແນວຄວາມຄິດ
- ກໍານົດພື້ນທີ່ສໍາລັບການສືບສວນຕື່ມອີກ
ເຕັກນິກ 10: ແຜນຜັງຈິດໃຈ
ມັນແມ່ນຫຍັງ: ເຕັກນິກການເບິ່ງເຫັນທີ່ຈັດລະບຽບແນວຄວາມຄິດປະມານແນວຄວາມຄິດສູນກາງ, ການນໍາໃຊ້ສາຂາເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສໍາພັນແລະການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງແນວຄວາມຄິດ.
ເວລາທີ່ຈະໃຊ້:
- ສໍາລັບການຈັດຕັ້ງຂໍ້ມູນສະລັບສັບຊ້ອນ
- ເມື່ອຄົ້ນຫາຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງຄວາມຄິດ
- ສໍາລັບການວາງແຜນໂຄງການຫຼືເນື້ອຫາ
- ເພື່ອສະແດງພາບຂະບວນການຄິດ
- ເມື່ອທ່ານຕ້ອງການວິທີການທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ບໍ່ແມ່ນເສັ້ນ
ເຮັດແນວໃດມັນເຮັດວຽກ:
- ຂຽນຫົວຂໍ້ສູນກາງຫຼືບັນຫາຢູ່ໃນສູນກາງ
- ແຕ້ມສາຂາສໍາລັບຫົວຂໍ້ຫຼືປະເພດທີ່ສໍາຄັນ
- ເພີ່ມສາຂາຍ່ອຍສໍາລັບແນວຄວາມຄິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ
- ສືບຕໍ່ການຂະຫຍາຍສາຂາເພື່ອສຳຫຼວດລາຍລະອຽດ
- ໃຊ້ສີ, ຮູບພາບ, ແລະສັນຍາລັກເພື່ອປັບປຸງການເບິ່ງເຫັນ
- ທົບທວນແລະປັບປຸງແຜນທີ່
- ສະກັດແນວຄວາມຄິດ ແລະລາຍການປະຕິບັດຈາກແຜນທີ່
ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ:
- ເລີ່ມກວ້າງໆ ແລະເພີ່ມລາຍລະອຽດເທື່ອລະກ້າວ
- ໃຊ້ຄໍາສໍາຄັນແທນທີ່ຈະເປັນປະໂຫຍກເຕັມ
- ເຮັດໃຫ້ການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງສາຂາ
- ໃຊ້ອົງປະກອບສາຍຕາເພື່ອເພີ່ມຄວາມຊົງຈໍາ
- ທົບທວນແລະປັບປຸງເປັນປົກກະຕິ
ຜົນປະໂຫຍດ:
- ການເປັນຕົວແທນທາງສາຍຕາຊ່ວຍໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈ
- ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງແນວຄວາມຄິດ
- ຊຸກຍູ້ການຄິດທີ່ບໍ່ເປັນເສັ້ນ
- ປັບປຸງຄວາມຊົງຈໍາແລະການຈື່ຈໍາ
- ໂຄງສ້າງທີ່ຍືດຫຍຸ່ນແລະສາມາດປັບຕົວໄດ້
ສະຫຼຸບ: ອະນາຄົດຂອງແນວຄວາມຄິດຮ່ວມມື
ການລະດົມສະຫມອງໄດ້ພັດທະນາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກການປະຕິບັດຂອງອົງການໂຄສະນາໃນຊຸມປີ 1940 ຂອງ Alex Osborn. ຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກທີ່ທັນສະໄຫມປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍກ່ອນຫນ້າຂອງພວກເຮົາບໍ່ເຄີຍຈິນຕະນາການ: ທີມງານທົ່ວໂລກທີ່ແຈກຢາຍ, ການປ່ຽນແປງທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງໄວວາ, ຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ແລະກໍານົດເວລາການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກບີບອັດ. ແຕ່ຄວາມຕ້ອງການພື້ນຖານຂອງມະນຸດສໍາລັບຄວາມຄິດສ້າງສັນຮ່ວມກັນຍັງຄົງຄົງທີ່.
ການລະດົມສະໝອງໃນຍຸກສະໄໝທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດບໍ່ໄດ້ເລືອກລະຫວ່າງຫຼັກການດັ້ງເດີມ ແລະ ເຄື່ອງມືທັນສະໄໝ—ມັນລວມເຂົ້າກັນ. ການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ມີເວລາເຊັ່ນ: ການລະງັບການຕັດສິນ, ການຕ້ອນຮັບແນວຄວາມຄິດທີ່ຜິດປົກກະຕິ, ແລະການສ້າງການປະກອບສ່ວນຍັງຄົງມີຄວາມຈໍາເປັນ. ແຕ່ເຕັກໂນໂລຢີແບບໂຕ້ຕອບໃນປັດຈຸບັນປະຕິບັດຫຼັກການເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍກ່ວາການສົນທະນາດ້ວຍຄໍາເວົ້າແລະບັນທຶກທີ່ຕິດຢູ່ຢ່າງດຽວທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້.
ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກ, ບົດບາດຂອງເຈົ້າເໜືອກວ່າການລວບລວມແນວຄວາມຄິດ. ທ່ານສ້າງເງື່ອນໄຂສໍາລັບຄວາມປອດໄພທາງດ້ານຈິດໃຈ, ຄວບຄຸມຄວາມຫຼາກຫຼາຍທາງດ້ານສະຕິປັນຍາ, ການຄຸ້ມຄອງພະລັງງານແລະການມີສ່ວນພົວພັນ, ແລະຂົວການຂຸດຄົ້ນແບບສ້າງສັນດ້ວຍການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕົວຈິງ. ເຕັກນິກໃນຄູ່ມືນີ້ສະຫນອງເຄື່ອງມືສໍາລັບການອໍານວຍຄວາມສະດວກນັ້ນ, ແຕ່ພວກເຂົາຕ້ອງການຄໍາຕັດສິນຂອງເຈົ້າກ່ຽວກັບເວລາທີ່ຈະນໍາໃຊ້ພວກມັນ, ວິທີການປັບພວກມັນໃຫ້ເຫມາະສົມກັບສະພາບການສະເພາະຂອງເຈົ້າ, ແລະວິທີການອ່ານຄວາມຕ້ອງການຂອງທີມງານຂອງເຈົ້າໃນເວລານີ້.
ກອງປະຊຸມລະດົມສະໝອງທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນແທ້ໆ—ທີ່ສ້າງນະວັດຕະກໍາອັນແທ້ຈິງ, ສ້າງຄວາມສາມັກຄີຂອງທີມ, ແລະແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເປັນເລື່ອງສໍາຄັນ—ເກີດຂຶ້ນເມື່ອຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານລວມເອົາເຕັກນິກການວິໄຈທີ່ໜູນຫຼັງດ້ວຍເຄື່ອງມືທີ່ເລືອກໄວ້ຢ່າງຕັ້ງໃຈ ເພື່ອຂະຫຍາຍຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງມະນຸດຫຼາຍກວ່າການຈຳກັດມັນ.
ເອກະສານ:
- Edmondson, A. (1999). "ຄວາມປອດໄພທາງຈິດໃຈແລະພຶດຕິກໍາການຮຽນຮູ້ໃນທີມງານ." ວິທະຍາສາດບໍລິຫານປະຈໍາໄຕມາດ.
- Diehl, M., & Stroebe, W. (1987). "ການສູນເສຍຜົນຜະລິດໃນກຸ່ມສະຫມອງ." Journal of Personality and Psychology Social.
- Woolley, AW, et al. (2010). "ຫຼັກຖານສໍາລັບປັດໄຈທາງປັນຍາລວມໃນການປະຕິບັດຂອງກຸ່ມມະນຸດ." ວິທະຍາສາດ.
- Gregersen, H. (2018). "ການລະດົມສະຫມອງທີ່ດີກວ່າ." Harvard Business Review.
