ພະຍາຍາມຕັດສິນໃຈ, ສະນັ້ນໃຫ້ກວດເບິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດ ຕົວຢ່າງການຕັດສິນໃຈ, ຄໍາແນະນໍາ, ແລະຍຸດທະສາດເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບວິທີການຕັດສິນໃຈໃນສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ພວກເຮົາພົບກັບຕົວຢ່າງການຕັດສິນໃຈໃນຊີວິດປະຈໍາວັນ, ຈາກການປົກກະຕິ, ເຊັ່ນເຄື່ອງແຕ່ງກາຍຂອງມື້ນີ້, ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍສາມາດກິນໃນຄ່ໍາກັບເຫດການທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນວ່າຂ້ອຍຈະເລີ່ມຕົ້ນໃນອຸດສາຫະກໍາເຕັກໂນໂລຢີສູງດີກວ່າ, ຫຼືແຜນການຕະຫຼາດໃດມີປະສິດທິພາບກວ່າ, ແລະອື່ນໆ
ໃນການຕັດສິນໃຈ ຂະບວນການ, ປະຊາຊົນຕັ້ງໃຈພິຈາລະນາທາງເລືອກທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບການໄດ້ຮັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດດ້ວຍການບໍລິໂພກຊັບພະຍາກອນຫນ້ອຍ, ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ຄວາມສໍາເລັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ບັນຊີໃດສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດຫຼືສ່ວນບຸກຄົນ? ໂດຍບໍ່ມີການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງ, ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຮັກສາບໍລິສັດທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງບໍ?
ສາລະບານ
ໃນບົດຄວາມນີ້, ທ່ານຈະຮຽນຮູ້:
ຄໍາແນະນໍາກັບ AhaSlides
ຊອກຫາເຄື່ອງມືເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມທີມງານຂອງທ່ານບໍ?
ລວບລວມສະມາຊິກທີມຂອງເຈົ້າໂດຍການຕອບແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນໆໃນ AhaSlides. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກຫ້ອງສະໝຸດແມ່ແບບ AhaSlides!
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️
ພາບລວມ
| ເມື່ອໃດທີ່ເຈົ້າຄວນຕັດສິນໃຈ, ອີງຕາມຈິດຕະວິທະຍາ? | ເວລາຕອນເຊົ້າ, ລະຫວ່າງ 8 ໂມງເຊົ້າຫາ 1 ໂມງແລງ |
| ການຕັດສິນໃຈເກີດຂຶ້ນຢູ່ໃສໃນສະຫມອງຂອງມະນຸດ? | ໃນ cortex prefrontal (PFC) ແລະ hippocampus. |
ຂະບວນການຕັດສິນໃຈແມ່ນຫຍັງ?
A ຂະບວນການຕັດສິນໃຈ ແມ່ນວິທີການທີ່ເປັນລະບົບໃນການເລືອກ ແລະເລືອກຫຼັກສູດການປະຕິບັດໂດຍອີງໃສ່ເງື່ອນໄຂ ແລະຂໍ້ມູນທີ່ມີຢູ່. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການກໍານົດບັນຫາຫຼືໂອກາດ, ການລວບລວມຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ພິຈາລະນາທາງເລືອກຕ່າງໆ, ການປະເມີນທາງເລືອກໂດຍອີງໃສ່ເງື່ອນໄຂທີ່ກໍານົດໄວ້, ແລະເລືອກທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດໂດຍອີງໃສ່ການປະເມີນຜົນ.
ຂະບວນການຕັດສິນໃຈໂດຍປົກກະຕິປະກອບດ້ວຍຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປນີ້:
- ກໍານົດບັນຫາຫຼືໂອກາດ: ກໍານົດບັນຫາຫຼືສະຖານະການທີ່ຕ້ອງການການຕັດສິນໃຈ.
- ຮວບຮວມຂໍ້ມູນ: ເກັບກໍາຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບັນຫາຫຼືໂອກາດ.
- ກໍານົດທາງເລືອກ: ສ້າງບັນຊີລາຍຊື່ຂອງວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີທ່າແຮງຫຼືຫຼັກສູດການປະຕິບັດ.
- ປະເມີນທາງເລືອກ: ວິເຄາະຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງແຕ່ລະທາງເລືອກ, ພິຈາລະນາຄວາມສ່ຽງແລະຜົນປະໂຫຍດທີ່ເປັນໄປໄດ້.
- ເລືອກທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດ: ເລືອກທາງເລືອກທີ່ກົງກັບມາດຖານທີ່ດີທີ່ສຸດແລະແກ້ໄຂບັນຫາຫຼືໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກໂອກາດ.
- ປະຕິບັດການຕັດສິນໃຈ: ສ້າງແຜນປະຕິບັດງານ ແລະປະຕິບັດທາງເລືອກທີ່ເລືອກ.
- ປະເມີນຜົນໄດ້ຮັບ: ປະເມີນປະສິດທິພາບຂອງການຕັດສິນໃຈແລະກໍານົດພື້ນທີ່ໃດນຶ່ງເພື່ອປັບປຸງ.
3 ປະເພດຂອງການຕັດສິນໃຈແມ່ນຫຍັງ?
ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບປະເພດຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ຕ້ອງການໃນສະຖານະການໃດຫນຶ່ງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ, ເວລາ, ແລະຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອຕັດສິນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດ. ນີ້ແມ່ນ ມີປະເພດຂອງການຕັດສິນໃຈ ໃນດ້ານການຄຸ້ມຄອງ:
- ການຕັດສິນໃຈປະຕິບັດງານ: ປະເພດຂອງການຕັດສິນໃຈນີ້ແມ່ນເຮັດເພື່ອຕອບສະຫນອງກັບສະຖານະການທີ່ມີຊື່ສຽງ, ຊ້ໍາກັນ, ເຊິ່ງມີຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດເດົາໄດ້ໃນແຕ່ລະມື້. ການຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານີ້ໂດຍປົກກະຕິແມ່ນເຮັດໄດ້ໄວແລະມີຄວາມພະຍາຍາມໜ້ອຍສຸດ. ການຈັດລໍາດັບການສະຫນອງປົກກະຕິ / ການສ້າງພະນັກງານ rota ແມ່ນໃນບັນດາຕົວຢ່າງການຕັດສິນໃຈຈໍານວນຫຼາຍ.
- ການຕັດສິນໃຈມີສິດເທົ່າທຽມ: ປະເພດຂອງການຕັດສິນໃຈນີ້ແມ່ນເຮັດເພື່ອຕອບສະຫນອງກັບສະຖານະການທີ່ຄຸ້ນເຄີຍ, ແຕ່ເປັນຫນຶ່ງທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການວິເຄາະແລະການປະເມີນຜົນເພີ່ມເຕີມເລັກນ້ອຍ. ການຕັດສິນໃຈມີສິດເທົ່າທຽມມັກຈະຖືກເຮັດໂດຍຜູ້ຈັດການລະດັບກາງທີ່ຕ້ອງດຸ່ນດ່ຽງເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງທີ່ຂັດແຍ້ງກັນ. ການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເປີດຕົວການໂຄສະນາການຕະຫຼາດສໍາລັບຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ແມ່ນໃນບັນດາຕົວຢ່າງການຕັດສິນໃຈຈໍານວນຫຼາຍ.
- ການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ: ປະເພດຂອງການຕັດສິນໃຈນີ້ແມ່ນເຮັດເພື່ອຕອບສະຫນອງກັບສະຖານະການທີ່ເປັນເອກະລັກ, ສະລັບສັບຊ້ອນທີ່ມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ອະນາຄົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດແມ່ນມັກຈະເຮັດໂດຍຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການວິເຄາະແລະການປະເມີນຜົນຢ່າງກວ້າງຂວາງຂອງທາງເລືອກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ການຕັດສິນໃຈວ່າຈະຂະຫຍາຍສາຍຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດຫຼືເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໃຫມ່ແມ່ນໃນບັນດາຕົວຢ່າງການຕັດສິນໃຈຈໍານວນຫຼາຍ.
ເປັນຫຍັງການຕັດສິນໃຈຈຶ່ງມີຄວາມສໍາຄັນ ແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງມັນ?
ການຕັດສິນໃຈແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນເພາະມັນຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນ ແລະ ອົງກອນສາມາດຕັດສິນໃຈໄດ້ຢ່າງມີຂໍ້ມູນ ແລະ ສະຫລາດ ທີ່ສາມາດນຳໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີຂຶ້ນ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບ. ດ້ວຍຈຸດຕໍ່ໄປນີ້, ບໍ່ມີເຫດຜົນທີ່ຈະລະເລີຍຂະບວນການຕັດສິນໃຈ.
- ການບັນລຸເປົ້າຫມາຍ: ການຕັດສິນໃຈທີ່ດີຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນ ແລະ ອົງກອນບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໂດຍການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈແລະສະຫລາດ, ພວກເຂົາສາມາດກ້າວໄປສູ່ຈຸດປະສົງຂອງພວກເຂົາ.
- ການແກ້ໄຂບັນຫາ: ການຕັດສິນໃຈຊ່ວຍໃນການແກ້ໄຂບັນຫາໂດຍການກໍານົດແລະການວິເຄາະບັນຫາ, ແລະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ.
- ປະສິດທິພາບ: ການຕັດສິນໃຈທີ່ດີສາມາດຊ່ວຍໃນການຫຼຸດຜ່ອນເວລາ, ຄວາມພະຍາຍາມ, ແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ມັນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນແລະອົງການຈັດຕັ້ງມີປະສິດທິພາບແລະຜົນຜະລິດຫຼາຍຂຶ້ນ.
- ການປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບ: ການຕັດສິນໃຈທີ່ດີສາມາດນໍາໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກເຊັ່ນ: ລາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ, ແລະກໍາໄລ.
- ຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ: ການສ້າງຕົວຢ່າງການຕັດສິນໃຈທີ່ມີປະສິດທິພາບຊ່ວຍຈັດການຄວາມສ່ຽງໂດຍການກໍານົດບັນຫາທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນແລະສ້າງແຜນການສຸກເສີນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງພວກເຂົາ.
- ການເຕີບໃຫຍ່ຂອງບຸກຄົນ: ການຕັດສິນໃຈສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນພັດທະນາການຄິດຢ່າງມີວິພາກວິຈານ ແລະ ທັກສະການແກ້ໄຂບັນຫາ, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບການເຕີບໂຕ ແລະ ການພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນ.
ຕົວຢ່າງການຕັດສິນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນຫຍັງ?
ຕົວຢ່າງການຕັດສິນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການຕັດສິນໃຈຂັ້ນສູນກາງ
ການຕັດສິນໃຈແບບລວມສູນ ຫມາຍເຖິງຂະບວນການຕັດສິນໃຈທີ່ບຸກຄົນດຽວຫຼືກຸ່ມຂອງບຸກຄົນມີອໍານາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຕັດສິນໃຈສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງຫຼືກຸ່ມ, ມັກຈະເຮັດໂດຍຜູ້ທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍທີ່ສຸດ. ການຕັດສິນໃຈທີ່ໄດ້ເຮັດແມ່ນຜູກມັດແລະຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດໂດຍສະມາຊິກທັງຫມົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ນີ້ແມ່ນບາງອັນ ໃຈກາງ ຕົວຢ່າງການຕັດສິນໃຈ ທີ່ທ່ານສາມາດອ້າງອີງເຖິງ:
- ອົງການຈັດຕັ້ງການທະຫານ: ໃນອົງການຈັດຕັ້ງທາງທະຫານ, ການຕັດສິນໃຈມັກຈະເຮັດໂດຍໂຄງສ້າງຄໍາສັ່ງສູນກາງ. ຄໍາສັ່ງທີ່ອອກໂດຍຜູ້ບັນຊາການຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຕາມໂດຍສະມາຊິກທັງຫມົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
- ອົງກອນຂອງບໍລິສັດ: ໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງບໍລິສັດ, ຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ທິດທາງແລະການດໍາເນີນງານຂອງບໍລິສັດ. ຕົວຢ່າງການຕັດສິນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນການຕັດສິນໃຈທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການລວມຕົວແລະການຊື້, ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນແລະການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດແມ່ນເຮັດໂດຍຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ.
- ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງລັດຖະບານ: ໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງລັດຖະບານ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບນະໂຍບາຍແລະນິຕິກໍາແມ່ນເຮັດໂດຍເຈົ້າຫນ້າທີ່ເລືອກຕັ້ງແລະ bureaucrats ທີ່ຖືກແຕ່ງຕັ້ງ. ການຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານີ້ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ ແລະ ຕ້ອງປະຕິບັດຕາມສະມາຊິກທັງໝົດຂອງລັດຖະບານ ແລະ ປະຊາຊົນ.
- ສະຖາບັນການສຶກສາ: ໃນສະຖາບັນການສຶກສາ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຫຼັກສູດ, ການສະເຫນີຫຼັກສູດ, ແລະມາດຕະຖານທາງວິຊາການແມ່ນເຮັດໂດຍການບໍລິຫານສູນກາງ. ສະມາຊິກຄະນະວິຊາຕ້ອງປະຕິບັດຕາມການຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອຮັກສາການຮັບຮອງແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງນັກຮຽນ.
- ອົງກອນທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນ ກຳ ໄລ: ໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ, ພວກເຮົາສາມາດເຫັນຕົວຢ່າງການຕັດສິນໃຈທີ່ດີຫຼາຍຢ່າງເຊັ່ນ: ການຕັດສິນໃຈທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການລະດົມທຶນ, ການພັດທະນາໂຄງການ, ແລະການຄຸ້ມຄອງອາສາສະຫມັກແມ່ນມັກຈະເຮັດໂດຍຄະນະກໍາມະການສູນກາງ. ການຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຕາມໂດຍພະນັກງານແລະອາສາສະຫມັກເພື່ອປະຕິບັດພາລະກິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ຕົວຢ່າງການຕັດສິນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການຕັດສິນໃຈແບບ Decentralized
ການຕັດສິນໃຈແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ໝາຍເຖິງຂະບວນການຕັດສິນໃຈທີ່ສິດອຳນາດ ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຖືກແຈກຢາຍລະຫວ່າງບຸກຄົນ ຫຼືຫຼາຍກຸ່ມພາຍໃນອົງກອນ ຫຼືກຸ່ມໃດໜຶ່ງ. ແຕ່ລະກຸ່ມຫຼືບຸກຄົນມີລະດັບໃດຫນຶ່ງຂອງການເປັນເອກະລາດໃນການຕັດສິນໃຈພາຍໃນພື້ນທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າຂອງຄວາມຊໍານານ. ການຕັດສິນໃຈທີ່ເຮັດໂດຍປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນອີງໃສ່ທີມງານທ້ອງຖິ່ນ, ແລະມີພື້ນທີ່ເພີ່ມເຕີມສໍາລັບຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນໃນຂະບວນການຕັດສິນໃຈ.
ມີຫຼາຍທີ່ດີເລີດ ການຕັດສິນໃຈແບບແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ຕົວຢ່າງ ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
- Holacracy: Holacracy ເປັນຕົວຢ່າງການຕັດສິນໃຈທີ່ໂດດເດັ່ນຍ້ອນວ່າມັນປະຕິບັດຕາມປັດຊະຍາການຄຸ້ມຄອງທີ່ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການຈັດຕັ້ງຕົນເອງແລະການຕັດສິນໃຈແບບແບ່ງສ່ວນ. ມັນປ່ຽນແທນການຈັດລໍາດັບຊັ້ນການຄຸ້ມຄອງແບບດັ້ງເດີມດ້ວຍລະບົບຂອງວົງການປົກຄອງຕົນເອງ, ເຊິ່ງແຕ່ລະວົງກົມມີສິດອໍານາດໃນການຕັດສິນໃຈພາຍໃນຂອບເຂດຄວາມຊໍານານຂອງພວກເຂົາ.
- ວິທີການທີ່ວ່ອງໄວ: ວິທີການທີ່ວ່ອງໄວແມ່ນວິທີການບໍລິຫານໂຄງການທີ່ເນັ້ນໃສ່ການຮ່ວມມື ແລະການຕັດສິນໃຈແບບແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ. ສະມາຊິກໃນທີມໄດ້ຮັບສິດອໍານາດໃນການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຊໍານານຂອງເຂົາເຈົ້າແລະໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ.
- ການຄຸ້ມຄອງໂຮງຮຽນ: ສໍາລັບການຕັດສິນໃຈຕົວຢ່າງໃນການສຶກສາ, ການຄຸ້ມຄອງໂຮງຮຽນແມ່ນດີ. ມັນເນັ້ນຫນັກເຖິງວິທີການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ໂຮງຮຽນໄດ້ຮັບຄວາມເປັນເອກະລາດຫຼາຍຂື້ນໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຫຼັກສູດ, ງົບປະມານ, ແລະພະນັກງານ.
- ສະຫະກອນ: ສະຫະກອນແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງ ແລະ ຄວບຄຸມໂດຍສະມາຊິກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຜູ້ທີ່ຕັດສິນໃຈຜ່ານຂະບວນການປະຊາທິປະໄຕ. ສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນມີຄໍາເວົ້າເທົ່າທຽມກັນໃນຂະບວນການຕັດສິນໃຈ, ແລະການຕັດສິນໃຈແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງສະມາຊິກ.
- ການພັດທະນາຊອບແວແຫຼ່ງເປີດ: ການພັດທະນາຊອບແວໂອເພນຊອດ ໝາຍເຖິງລະຫັດທີ່ຖືກເຮັດໃຫ້ສາທາລະນະຊົນສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ຢ່າງເສລີ ແລະທຸກຄົນສາມາດປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາຂອງມັນ. ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບທິດທາງແລະການພັດທະນາຂອງຊອບແວແມ່ນດໍາເນີນໂດຍຜ່ານຂະບວນການຮ່ວມມືທີ່ປະກອບດ້ວຍຊຸມຊົນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຜູ້ປະກອບສ່ວນ.
ເຄັດລັບສໍາລັບການຕັດສິນໃຈຂະບວນການມ່ວນຊື່ນກັບ AhaSlides
AhaSlides ເປັນເຄື່ອງມືອອນໄລນ໌ທີ່ສາມາດຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈມີຄວາມມ່ວນ ແລະມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍຂຶ້ນ. ນີ້ແມ່ນບາງວິທີທີ່ AhaSlides ສາມາດເສີມຂະຫຍາຍຂະບວນການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານ:
- ການລົງຄະແນນສຽງແບບໂຕ້ຕອບ: AhaSlides ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສ້າງ ການລົງຄະແນນສຽງແບບໂຕ້ຕອບ ບ່ອນທີ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສາມາດລົງຄະແນນສຽງກ່ຽວກັບທາງເລືອກທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍໃຊ້ໂທລະສັບສະຫຼາດຫຼືອຸປະກອນອື່ນໆຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຕັດສິນໃຈມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍຂຶ້ນແລະຊຸກຍູ້ການມີສ່ວນຮ່ວມຈາກທຸກໆຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
- ຄຳຕິຊົມແບບສົດໆ: AhaSlides ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນໃນເວລາຈິງກ່ຽວກັບຜົນຂອງກອງປະຊຸມການລົງຄະແນນສຽງ. ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເຫັນຜົນໄດ້ຮັບແລະການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບ.
- ການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານສາຍຕາ: AhaSlides ໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານສາຍຕາ, ເຊັ່ນ: ຕາຕະລາງແລະກາຟ, ເພື່ອຊ່ວຍທ່ານຕີຄວາມຫມາຍຜົນໄດ້ຮັບຂອງກອງປະຊຸມການລົງຄະແນນສຽງ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຕໍ່ການເຂົ້າໃຈຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຂໍ້ມູນ.
- ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ: AhaSlides ອະນຸຍາດໃຫ້ມີການຮ່ວມມືລະຫວ່າງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ, ເຊິ່ງສາມາດປັບປຸງຂະບວນການຕັດສິນໃຈ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສາມາດແລກປ່ຽນຄວາມຄິດ, ປຶກສາຫາລືທາງເລືອກ, ແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອມາເຖິງການແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດໂດຍຜ່ານການດໍາລົງຊີວິດ ຟັງ ຄຳ ຄຸນນະສົມບັດ.
- ລໍ້ Spinner: ໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບການຕັດສິນໃຈ hilarious ເຊັ່ນ: ການເລືອກແບບສຸ່ມ, ທ່ານສາມາດປັບຕົວເລືອກແລະ ໝຸນ ລໍ້ ເພື່ອເປີດເຜີຍຜົນໄດ້ຮັບໂດຍບໍ່ມີການລໍາອຽງ.
ຄວາມຄິດສຸດທ້າຍ
ໂດຍລວມແລ້ວ, ປັດໃຈຈໍານວນຫຼາຍມີຜົນກະທົບຕໍ່ການຕັດສິນໃຈ. ມັນຕ້ອງການການປະຕິບັດຫຼາຍຂື້ນເພື່ອຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງ. ນອກຈາກການຮຽນຮູ້ຈາກຕົວຢ່າງການຕັດສິນໃຈ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບຄົນທີ່ຈະປັບປຸງຕົນເອງກັບອື່ນໆ ທັກສະການນໍາພາ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ທາງເລືອກທີ່ດີກວ່າ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.
ອ້າງອີງ: BBC
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ຕົວຢ່າງການຕັດສິນໃຈສໍາລັບນັກຮຽນແມ່ນຫຍັງ?
ນັກສຶກສາມັກຈະພົບກັບສະຖານະການຕັດສິນໃຈຕ່າງໆຕະຫຼອດການເດີນທາງທາງວິຊາການຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງຂອງສະຖານະການການຕັດສິນໃຈທີ່ນັກສຶກສາອາດຈະພົບ, ລວມທັງການຄັດເລືອກຫຼັກສູດ, ການຄຸ້ມຄອງເວລາ, ເຕັກນິກການສຶກສາ, ກິດຈະກໍານອກຫຼັກສູດ, ການຝຶກງານແລະການສະເຫນີວຽກ, ເພື່ອເບິ່ງວ່າພວກເຂົາຄວນຈະໄປຮຽນຕ່າງປະເທດ, ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການຄົ້ນຄວ້າຫຼືຫົວຂໍ້ທິດສະດີແລະສໍາລັບການຕອບຂອງເຂົາເຈົ້າ. - ແຜນການຮຽນຈົບ.
ຕົວຢ່າງການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບແມ່ນຫຍັງ?
ການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບກ່ຽວຂ້ອງກັບການພິຈາລະນາຜົນກະທົບດ້ານຈັນຍາບັນ, ສົມບັດສິນທໍາ, ແລະໄລຍະຍາວໃນເວລາທີ່ຕັດສິນໃຈ, ໂດຍມີຕົວຢ່າງລວມທັງສະຕິສິ່ງແວດລ້ອມ, ບັນຫາດ້ານຈັນຍາບັນ, ຄວາມກົດດັນຂອງເພື່ອນມິດແລະການນໍາໃຊ້ສານເສບຕິດ, ຄວາມຊື່ສັດທາງວິຊາການ, ພຶດຕິກໍາອອນໄລນ໌ແລະການຂົ່ມເຫັງທາງອິນເຕີເນັດ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງດ້ານການເງິນ, ສຸຂະພາບແລະສະຫວັດດີການ. , ຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງສັງຄົມແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພົນລະເມືອງ, ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງແລະການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
