8+ ຍຸດທະສາດການຈູງໃຈພະນັກງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ | ສຳເລັດຄູ່ມືທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການຮູ້ໃນປີ 2024

ຊອກຫາຍຸດທະສາດສໍາລັບການກະຕຸ້ນພະນັກງານແລະເພີ່ມຜົນຜະລິດບໍ? ແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງ. ກໍາລັງແຮງງານທີ່ມີແຮງຈູງໃຈຊ່ວຍເພີ່ມຜົນຜະລິດ, ຄວາມພໍໃຈໃນວຽກ, ແລະການຮັກສາພະນັກງານ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການກະຕຸ້ນພະນັກງານບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍສະ ເໝີ ໄປ, ແລະມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິທີການຍຸດທະສາດ. 

ໃຫ້ສໍາຫຼວດປະສິດທິຜົນ ຍຸດທະສາດການກະຕຸ້ນພະນັກງານ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເປັນຜູ້ຈັດການ ຫຼື ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານ HR, ຍຸດທະສາດເຫຼົ່ານີ້ຈະໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈໃນພາກປະຕິບັດ ແລະຄໍາແນະນໍາທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ເພື່ອສ້າງແຮງບັນດານໃຈ ແລະ ມີສ່ວນຮ່ວມກັບພະນັກງານຂອງທ່ານ. 

ສາ​ລະ​ບານ

• ພາບລວມ
• ແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານແມ່ນຫຍັງ?
• ຄວາມສໍາຄັນຂອງຍຸດທະສາດການກະຕຸ້ນຂອງພະນັກງານ
• 8 ຍຸດທະສາດການຈູງໃຈພະນັກງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ 
• Key Takeaways
• ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ

ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ດີກວ່າ

• ທິດສະດີ David Mcclelland
• ການສໍາພາດຄໍາຖາມແຮງຈູງໃຈ

ພາບລວມ

ແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານແມ່ນຫຍັງ?

ແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານປະກອບມີປັດໃຈຕ່າງໆທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ພຶດຕິກໍາ, ຄວາມພະຍາຍາມ, ແລະຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຂອງພະນັກງານເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການ. 

ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ມີສ່ວນພົວພັນແລະມຸ່ງຫມັ້ນໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ, ແລະພວກເຂົາມັກຈະປະຕິບັດໃນລະດັບສູງແລະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງການ. 

ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຕ້ອງສັງເກດວ່າແຮງຈູງໃຈບໍ່ແມ່ນລັກສະນະຄົງທີ່, ແລະພະນັກງານສາມາດປະສົບກັບລະດັບແຮງຈູງໃຈທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍອີງຕາມປັດໃຈຕ່າງໆ, ເຊັ່ນ: ສະຖານະການສ່ວນຕົວ, ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງວຽກ. 

ດັ່ງນັ້ນ, eນາຍຈ້າງສາມາດມີບົດບາດໃນການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສົ່ງເສີມແຮງຈູງໃຈແລະການພົວພັນລະຫວ່າງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາໂດຍການສະຫນອງການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຫມາຍ, ໂອກາດສໍາລັບການເຕີບໂຕແລະການພັດທະນາ, ການຮັບຮູ້ແລະລາງວັນ, ແລະວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກໃນທາງບວກ.

ຄວາມສໍາຄັນຂອງຍຸດທະສາດການກະຕຸ້ນຂອງພະນັກງານ

ຍຸດທະສາດການສ້າງແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບຫຼາຍເຫດຜົນ, ລວມທັງ:

1/ ເພີ່ມທະວີການພົວພັນກັບພະນັກງານ

ຍຸດທະສາດການກະຕຸ້ນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ນໍາໄປສູ່ລະດັບທີ່ສູງຂຶ້ນຂອງຄວາມພໍໃຈຂອງວຽກເຮັດງານທໍາແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາກັບອົງການຈັດຕັ້ງ.

2/ ປັບປຸງຜະລິດຕະພາບ

ເມື່ອພະນັກງານມີແຮງຈູງໃຈ, ເຂົາເຈົ້າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຕັ້ງໃຈສະແຫວງຫາວິທີປັບປຸງການປະຕິບັດ, ຮັບມືກັບສິ່ງທ້າທາຍໃໝ່ ແລະ ເກີນຄວາມຄາດຫວັງ. 

ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະເຕັມໃຈທີ່ຈະໄປຂ້າງເທິງແລະເຫນືອຫນ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າແລະມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເປັນເຈົ້າຂອງວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ມັນສາມາດນໍາໄປສູ່ການປັບປຸງປະສິດທິພາບແລະຜົນຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນ.

3/ ຫຼຸດອັດຕາແລກປ່ຽນ

ລາຍຮັບຂອງພະນັກງານສູງສາມາດເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ, ເຊັ່ນ: ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການຈ້າງງານແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍການຝຶກອົບຮົມ, ການສູນເສຍຜົນຜະລິດ, ແລະສິນທໍາຕ່ໍາ. 

ໂດຍການປະຕິບັດຍຸດທະສາດການກະຕຸ້ນພະນັກງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກທີ່ສົ່ງເສີມການເຕີບໂຕແລະການພັດທະນາ, ເຊິ່ງສາມາດປັບປຸງອັດຕາການຮັກສາພະນັກງານ.

4/ ປັບປຸງຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະ ນະວັດຕະກໍາ

ຍຸດທະສາດການສ້າງແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານສາມາດຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະ ນະວັດຕະກໍາຫຼາຍຂຶ້ນໃນການເຮັດວຽກ, ນໍາໄປສູ່ແນວຄວາມຄິດ ແລະວິທີການໃຫມ່ໆ ທີ່ສາມາດໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດແກ່ອົງກອນ.

5/ ການຮ່ວມມື ແລະ ການເຮັດວຽກເປັນທີມດີຂຶ້ນ

ພະນັກງານທີ່ມີແຮງຈູງໃຈອາດຈະເຕັມໃຈທີ່ຈະແບ່ງປັນແນວຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະຮ່ວມມືກັບຜູ້ອື່ນເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍທົ່ວໄປ. ພວກເຂົາອາດຈະເປີດໃຈຫຼາຍຂຶ້ນຕໍ່ກັບຄໍາຕິຊົມແລະການວິພາກວິຈານທີ່ສ້າງສັນ, ເຊິ່ງສາມາດຊ່ວຍປັບປຸງການສື່ສານແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈພາຍໃນທີມງານ. 

ແລະພວກເຂົາເຕັມໃຈທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນແລະຊ່ວຍເຫຼືອເພື່ອນຮ່ວມທີມຂອງພວກເຂົາ, ເຊິ່ງສາມາດປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນວັດທະນະທໍາທີມໃນທາງບວກ.

6/ ເພີ່ມກຳໄລ

ຍຸດທະສາດການສ້າງແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານທີ່ມີປະສິດທິພາບສາມາດປະກອບສ່ວນເພີ່ມກໍາໄລສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງໃນຫຼາຍວິທີ.

• ມັນປັບປຸງການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານ, ເຊັ່ນ: ການເພີ່ມຍອດຂາຍ, ປັບປຸງຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ແລະເພີ່ມຊື່ສຽງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃນຕະຫຼາດ.
• ມັນຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານມີແນວຄວາມຄິດແລະວິທີການໃຫມ່ໆທີ່ສາມາດເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຈະຢູ່ໃນການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດ.
• ມັນຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນລາຍໄດ້ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຊັ່ນການຈ້າງງານແລະການຝຶກອົບຮົມ. 
• ມັນສ້າງວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກໃນທາງບວກແລະຊ່ວຍປັບປຸງຊື່ສຽງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ດຶງດູດຄວາມສາມາດດ້ານເທິງແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈ້າງງານ.

ຍຸດທະສາດການຈູງໃຈພະນັກງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ 

ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາເທື່ອລະຂັ້ນຕອນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປະຕິບັດຍຸດທະສາດການກະຕຸ້ນພະນັກງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ:

1/ ກໍານົດຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ

ການກໍານົດຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານແມ່ນເປັນບາດກ້າວທີ່ສໍາຄັນໃນການສ້າງຍຸດທະສາດການກະຕຸ້ນພະນັກງານປະສິດທິພາບ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານຂອງເຈົ້າແລະສິ່ງທີ່ທ້າທາຍທີ່ເຂົາເຈົ້າປະເຊີນຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ການດໍາເນີນການສໍາຫຼວດ, ກຸ່ມຈຸດສຸມ, ຫຼືກອງປະຊຸມຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງກັບພະນັກງານສາມາດຊ່ວຍເກັບກໍາຂໍ້ມູນນີ້.

• ການສໍາຫຼວດກັບ ແບບສໍາຫຼວດ ແລະ ຖາມ & A. ພວກເຂົາສາມາດເປັນເຄື່ອງມືທີ່ເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບການລວບລວມຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່ຈາກພະນັກງານ. ທ່ານສາມາດດໍາເນີນການສໍາຫຼວດອອນໄລນ໌ດ້ວຍຫົວຂໍ້ຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຄວາມພໍໃຈໃນວຽກ, ຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກ, ໂອກາດສໍາລັບການເຕີບໂຕແລະການພັດທະນາ, ແລະການຮັບຮູ້ແລະລາງວັນ.
• ກຸ່ມຈຸດສຸມ. ກອງປະຊຸມກຸ່ມເຫຼົ່ານີ້ມີພະນັກງານຈຳນວນໜ້ອຍ ແລະ ໄດ້ຮັບການອຳນວຍຄວາມສະດວກໂດຍຜູ້ຄວບຄຸມທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມ. ພວກເຂົາສາມາດສະຫນອງຄວາມເຂົ້າໃຈໃນຄວາມເລິກຫຼາຍກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານແລະກໍານົດຫົວຂໍ້ທົ່ວໄປຫຼືຄວາມກັງວົນ.
• ກອງປະຊຸມ ໜຶ່ງ ຕໍ່ ໜຶ່ງ. ກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້ສາມາດສະຫນອງພື້ນທີ່ທີ່ປອດໄພສໍາລັບພະນັກງານເພື່ອປຶກສາຫາລືບັນຫາຫຼືສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເຂົາເຈົ້າອາດຈະປະເຊີນແລະສາມາດຊ່ວຍສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບຜູ້ຈັດການຫຼືຜູ້ຄຸມງານ.

ໂດຍການເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດສ້າງກົນລະຍຸດການສ້າງແຮງຈູງໃຈທີ່ສອດຄ່ອງກັບສິ່ງທ້າທາຍແລະຄວາມກັງວົນຂອງພວກເຂົາ.

• ຕົວຢ່າງ, ຖ້າພະນັກງານລາຍງານຄວາມຮູ້ສຶກເຄັ່ງຕຶງ ຫຼື ໜັກໃຈ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການພິຈາລະນາໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອ ຫຼື ຊັບພະຍາກອນເພີ່ມເຕີມ ເຊັ່ນ: ບໍລິການໃຫ້ຄຳປຶກສາ ຫຼື ໂຄງການສຸຂະພາບ. 

2/ ກຳນົດເປົ້າໝາຍທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ສາມາດວັດແທກໄດ້

ເປົ້າໝາຍແລະຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າກໍາລັງເຮັດ ແລະວິທີການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນພາລະກິດ ແລະຈຸດປະສົງຂອງອົງກອນ.

ເພື່ອກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນແລະສາມາດວັດແທກໄດ້, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະ: 

• ກໍານົດເປົ້າຫມາຍສະເພາະສໍາລັບການປະຕິບັດທີ່ສາມາດຕິດຕາມແລະວັດແທກໃນໄລຍະເວລາ. ເປົ້າໝາຍເຫຼົ່ານີ້ຄວນຈະບັນລຸໄດ້ ແລະ ແທດຈິງ ແຕ່ຍັງມີສິ່ງທ້າທາຍພຽງພໍທີ່ຈະກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານພະຍາຍາມເພື່ອຄວາມເປັນເລີດ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າພະນັກງານຮັບຜິດຊອບການຂາຍ, ເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາສາມາດປະກອບມີການບັນລຸການຂາຍໃນລະດັບທີ່ແນ່ນອນໃນແຕ່ລະເດືອນຫຼືໄຕມາດ.
• ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງຂອງພວກເຂົາ. ທ່ານສາມາດສ້າງຕັ້ງກອງປະຊຸມຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງປົກກະຕິກັບພະນັກງານເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມຄືບຫນ້າຂອງເຂົາເຈົ້າແລະສິ່ງທີ່ຕ້ອງປັບປຸງ.
• ໃຫ້ຄໍາຕິຊົມເປັນປົກກະຕິ. ມັນເປັນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງຂັ້ນຕອນນີ້, ຍ້ອນວ່າມັນອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານຕິດຕາມການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະເຮັດການປັບຕົວຖ້າຈໍາເປັນ. ຄໍາຕິຊົມສາມາດເປັນການທົບທວນຄືນປະສິດທິພາບຫຼືການກວດສອບບໍ່ເປັນທາງການເພີ່ມເຕີມ. 

3/ ໃຫ້ໂອກາດໃນການເຕີບໂຕ ແລະ ພັດທະນາ

ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດສະຫນອງໂອກາດເຫຼົ່ານີ້ໂດຍການສະເຫນີການຝຶກອົບຮົມ, ຄູຝຶກສອນ, ແລະໂຄງການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ. ບັນດາໂຄງການເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານພັດທະນາທັກສະ ແລະ ຄວາມຮູ້ໃໝ່, ເຊິ່ງສາມາດໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດແກ່ພະນັກງານ ແລະ ອົງກອນ. 

• ຕົວຢ່າງ, ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມໃນເຕັກໂນໂລຢີຫຼືຂະບວນການໃຫມ່ອາດຈະສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ນໍາໄປສູ່ການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນແລະຜົນໄດ້ຮັບ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ໂຄງການເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກມີຄຸນຄ່າແລະການສະຫນັບສະຫນູນ, ນໍາໄປສູ່ການມີສ່ວນພົວພັນແລະແຮງຈູງໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ.

• ຕົວຢ່າງ, ພະນັກງານທີ່ມີໂອກາດນໍາພາໂຄງການອາດຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກພາກພູມໃຈໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ນໍາໄປສູ່ການເພີ່ມແຮງຈູງໃຈແລະຜົນຜະລິດ.

4/ ຮັບ​ຮູ້​ແລະ​ໃຫ້​ລາງ​ວັນ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​

ເມື່ອພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າການປະກອບສ່ວນຂອງພວກເຂົາແມ່ນມີມູນຄ່າແລະຊື່ນຊົມ, ພວກເຂົາມັກຈະມີແຮງຈູງໃຈແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ.

ການຮັບຮູ້ ແລະລາງວັນສາມາດມີຫຼາຍຮູບແບບ, ຕັ້ງແຕ່ການຍ້ອງຍໍສາທາລະນະຈົນເຖິງໂບນັດ, ລາງວັນ ຫຼືການສົ່ງເສີມ. 

• ຕົວຢ່າງ, ເງິນໂບນັດສາມາດມອບໃຫ້ພະນັກງານທີ່ບັນລຸ ຫຼືເກີນເປົ້າໝາຍການປະຕິບັດສະເພາະ, ຫຼືການສົ່ງເສີມສາມາດສະເໜີໃຫ້ພະນັກງານທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ລາງວັນແລະການຮັບຮູ້ຄວນຈະຖືກຜູກມັດກັບຜົນສໍາເລັດຫຼືພຶດຕິກໍາທີ່ມີຄວາມຫມາຍ, ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ຖືກມອບໃຫ້ໂດຍຕົນເອງ. ນີ້ຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າຄວາມພະຍາຍາມຂອງພວກເຂົາໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງຢ່າງແທ້ຈິງແລະມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງທີ່ຊັດເຈນລະຫວ່າງການກະທໍາຂອງພວກເຂົາແລະລາງວັນທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບ.

5/ ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ດີ

ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກແມ່ນຫນຶ່ງທີ່ສະຫນັບສະຫນູນ, ລວມ, ແລະມີຄວາມສຸກ. ສະພາບແວດລ້ອມນີ້ສາມາດຖືກສ້າງຂື້ນໂດຍ:

• ຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມືແລະການເຮັດວຽກເປັນທີມ. ເມື່ອພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າເຂົາເຈົ້າກໍາລັງເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ, ພວກເຂົາມັກຈະຖືກກະຕຸ້ນໃຫ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. 
• ການສະຫນອງໂອກາດໃນການພົວພັນທາງສັງຄົມ, ເຊັ່ນ​ວ່າ ກິດ​ຈະ​ກໍາ​ການ​ສ້າງ​ທີມ​ງານ​ ຫຼືເຫດການຂອງບໍລິສັດ, ຍັງສາມາດຊ່ວຍໄດ້ ສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຊຸມຊົນ ແລະ​ການ​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​ລະ​ຫວ່າງ​ພະ​ນັກ​ງານ​.
• ສ້າງ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທໍາ​ຂອງ​ການ​ເຄົາ​ລົບ​ແລະ​ໄວ້​ວາງ​ໃຈ​. ອັນນີ້ສາມາດບັນລຸໄດ້ໂດຍການຊຸກຍູ້ການສື່ສານແບບເປີດ ແລະຄໍາຕິຊົມ, ການຮັບຮູ້ ແລະໃຫ້ລາງວັນພຶດຕິກໍາໃນທາງບວກ, ແລະແກ້ໄຂບັນຫາບ່ອນເຮັດວຽກຢ່າງທັນການ ແລະມີປະສິດທິພາບ.

6/ ສະເໜີຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກ

ໂດຍການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກ, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດສ້າງວັດທະນະທໍາບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີແລະເກັບກ່ຽວຜົນປະໂຫຍດຂອງກໍາລັງແຮງງານທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມແລະມີຜົນຜະລິດຫຼາຍຂຶ້ນ.

ການໃຫ້ການຈັດການວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເຊັ່ນ: ໂທລະຄົມມະນາຄົມ, ຕາຕະລາງທີ່ຍືດຫຍຸ່ນ, ຫຼືເວລາພັກຜ່ອນເພີ່ມເຕີມສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານດຸ່ນດ່ຽງຄໍາຫມັ້ນສັນຍາສ່ວນບຸກຄົນແລະເປັນມືອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນ, ປັບປຸງຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານ, ລະດັບແຮງຈູງໃຈແລະຜົນຜະລິດທີ່ສູງຂຶ້ນ, ແລະການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. 

• ຕົວຢ່າງ, ການອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກຈາກເຮືອນສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການພື້ນທີ່ຫ້ອງການແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເກີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. 

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສັງເກດວ່າການສະເຫນີຄວາມສົມດູນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກບໍ່ຄວນຈະຖືກເບິ່ງວ່າເປັນຜົນປະໂຫຍດຫຼືຄວາມຄິດທີ່ເກີດຂື້ນ. ມັນຄວນຈະເປັນລັກສະນະພື້ນຖານຂອງວັດທະນະທໍາບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີທີ່ສົ່ງເສີມສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານແລະການມີສ່ວນຮ່ວມ. 

7/ ສື່ສານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ

ນີ້ແມ່ນລາຍລະອຽດບາງຢ່າງກ່ຽວກັບການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບເປັນຍຸດທະສາດການກະຕຸ້ນພະນັກງານ:

• ໂປ່ງໃສ: ຄວາມໂປ່ງໃສກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດແລະຄວາມຄາດຫວັງສາມາດເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາມີຄຸນຄ່າແລະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງອົງການ.
• ຊຸກຍູ້ການສື່ສານສອງທາງ: ໂດຍການໃຫ້ໂອກາດແກ່ພະນັກງານໃນການສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຮູ້ສຶກມີອໍານາດ, ແລະມັນຍັງຊ່ວຍໃຫ້ອົງການກໍານົດບັນຫາແລະຄວາມກັງວົນທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ.
• ໃຊ້ຊ່ອງທາງການສື່ສານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ: ພະນັກງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນມັກວິທີການສື່ສານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະໂດຍການສະຫນອງທາງເລືອກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ທ່ານສາມາດຮັບປະກັນວ່າທຸກຄົນໄດ້ຮັບການແຈ້ງໃຫ້ຊາບແລະມີສ່ວນຮ່ວມ.
• ແຈ້ງໃຫ້ຊາບກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງການຈັດຕັ້ງ: ມັນຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນແລະຄວາມກັງວົນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ພະນັກງານຕ້ອງການທີ່ຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກມີສ່ວນຮ່ວມໃນທິດທາງແລະການຕັດສິນໃຈຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ໂດຍສະເພາະຖ້າຫາກວ່າການຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານັ້ນຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.
• ຟັງຢ່າງຫ້າວຫັນ. ການຟັງຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານສາມາດຊ່ວຍໄດ້ ປັບປຸງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ, ຄວາມພໍໃຈ, ແລະແຮງຈູງໃຈ. ມັນຍັງຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາກ່ອນທີ່ພວກມັນຈະກາຍເປັນບັນຫາໃຫຍ່.

8/ ສືບຕໍ່ປະເມີນ ແລະ ປັບຕົວ

ໂດຍການປະເມີນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະດັດແປງຍຸດທະສາດການກະຕຸ້ນຂອງພະນັກງານ, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາຍັງຄົງມີປະສິດທິພາບແລະສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ. 

ນີ້ສາມາດຊ່ວຍສ້າງກໍາລັງແຮງງານທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມແລະມີປະສິດຕິຜົນຫຼາຍຂຶ້ນ, ປັບປຸງການປະຕິບັດແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

Key Takeaways

ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກທີ່ສະຫນັບສະຫນູນສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານ, ການມີສ່ວນພົວພັນ, ແລະການປະຕິບັດໂດຍການປະຕິບັດຍຸດທະສາດການກະຕຸ້ນພະນັກງານປະສິດທິພາບເຫຼົ່ານີ້. ນີ້, ໃນທາງກັບກັນ, ສາມາດນໍາໄປສູ່ຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍດ້ານ, ລວມທັງຄວາມພໍໃຈຂອງວຽກທີ່ສູງຂຶ້ນ, ອັດຕາລາຍໄດ້ຫຼຸດລົງ, ແລະການປັບປຸງຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໂດຍລວມ.

ແລະຢ່າພາດໂອກາດທີ່ຈະໃຊ້ AhaSlides ແມ່ແບບ ເພື່ອເປັນແຮງບັນດານໃຈ, ກະຕຸ້ນ ແລະ ຖ່າຍທອດຂໍ້ຄວາມຂອງເຈົ້າໃຫ້ພະນັກງານຂອງເຈົ້າຢ່າງມີປະສິດທິພາບ!