What is a hybrid workplace strategy?

A hybrid workplace strategy is a company's plan for how it will implement a hybrid work model, where employees spend some time working in an office and some time working remotely.

What is a hybrid model example?

Here are some examples of how organizations have implemented hybrid workplace models: - 3 days in office, 2 days remote: Companies like Microsoft, Amazon and Ford have adopted schedules where employees spend 3 days each week working from the office and the remaining 2 days working remotely. - 2-3 days in office flexibly: Many firms allow employees to choose 2-3 days to come into the office each week but are flexible on which exact days based on team needs and employee preferences.

What are the 4 pillars of hybrid working?

The four pillars cover the essential technology enablement, policy guidelines, practical workspace considerations and cultural shifts required to implement sustainable hybrid working arrangements. Getting all four elements right is important for optimized flexibility, productivity and employee satisfaction in a hybrid model.

ຮູບແບບບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມ | ຍຸດທະສາດ 5 ຂັ້ນຕອນທີ່ເຈົ້າຕ້ອງຮູ້

ໂລກລະບາດໄດ້ປ່ຽນແປງຫຼາຍຢ່າງຕໍ່ກັບວິທີການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ, ແລະວິທີການດໍາເນີນທຸລະກິດ.

ເມື່ອຂໍ້ຈໍາກັດໄດ້ຖືກຍົກອອກ, ການກັບຄືນສູ່ "ປົກກະຕິແບບເກົ່າ" ແມ່ນບໍ່ຄືກັນກັບນາຍຈ້າງໃນປັດຈຸບັນຮັບຮູ້ວ່າມີຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງການເຮັດວຽກຈາກເຮືອນຫຼືຫ້ອງການ, ແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເກີດວິທີການປະດິດສ້າງໃຫມ່. ຮູບແບບບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມ.

ຮູບແບບປະສົມແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທັງສອງໂລກໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາຫັນປ່ຽນອອກຈາກຍຸກໂລກລະບາດ, ແຕ່ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດສາມາດຮັບຮອງເອົາມາດຕະຖານໃຫມ່ທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນນີ້ໄດ້ແນວໃດ? ພວກເຮົາຈະສົນທະນາມັນຢູ່ໃນຂໍ້ຄວາມນີ້.

ສາລະບານ

ຮູບແບບບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມແມ່ນຫຍັງ?
ຮູບແບບບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມປະເພດຕ່າງໆແມ່ນຫຍັງ?
ຜົນປະໂຫຍດຂອງສະພາບແວດລ້ອມບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມ
ສິ່ງທ້າທາຍຂອງການຄຸ້ມຄອງທີມງານປະສົມ
ວິທີການຮັບຮອງເອົາຮູບແບບບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມ

ຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມກັບ AhaSlides

ຕົວ ໜັງ ສືທາງເລືອກ

ມີສ່ວນຮ່ວມກັບພະນັກງານຂອງທ່ານ.

ແທນທີ່ຈະເປັນການປະຖົມນິເທດທີ່ໜ້າເບື່ອ, ໃຫ້ເລີ່ມແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນໆ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ມື້ໃໝ່ສົດຊື່ນ. ລົງທະບຽນຟຣີ ແລະເອົາສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈາກຫ້ອງສະໝຸດແມ່ແບບ!

🚀ເຖິງເມກ️

ຮູບແບບບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມແມ່ນຫຍັງ?

Tລາວແບບປະສົມບ່ອນເຮັດວຽກແມ່ນຮູບແບບການລວມກັນທີ່ເປັນຮູບແບບການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ໃຫ້ພະນັກງານເລືອກລະຫວ່າງການເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫ້ອງການແລະການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ (ພະນັກງານສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ທຸກບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ, ປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນເຮັດວຽກຈາກເຮືອນ).

ເວລາເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ແລະ ຢູ່ຫ້ອງການແມ່ນຈະຕົກລົງເຫັນດີຈາກທັງສອງຝ່າຍ ແລ້ວກໍເປັນລະບຽບຂອງທຸລະກິດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຂໍ້ຕົກລົງນີ້ອາດຈະມີການປ່ຽນແປງເປັນແຕ່ລະໄລຍະຂຶ້ນກັບປັດໃຈອື່ນໆ.

Hybrid Workplace Model - ຮູບແບບບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມແມ່ນຫຍັງ — ຮູບແບບບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມ

ຮູບແບບບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມປະເພດຕ່າງໆແມ່ນຫຍັງ?

ບໍ່ມີກົດລະບຽບຄົງທີ່ກ່ຽວກັບຮູບແບບບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມ. ແຕ່ລະທຸລະກິດຈະມີທາງເລືອກທີ່ຈະນໍາໃຊ້ຕົວແບບຂອງຕົນເພື່ອບັນລຸປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກທີ່ສູງທີ່ສຸດແລະເຫມາະສົມກັບພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ນີ້ແມ່ນ 4 ປະເພດທົ່ວໄປທີ່ສຸດທີ່ບໍລິສັດກໍາລັງໃຊ້ໃນເວລາທີ່ເລືອກປະສົມ ເຮັດວຽກ:

ຮູບແບບບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມຄົງທີ່: ຜູ້ຈັດການຈະຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບຈໍານວນທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງພະນັກງານ, ມື້, ແລະເວລາລະຫວ່າງການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະໃນຫ້ອງການ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ການກໍານົດເວລາງ່າຍຂຶ້ນ.

ຕົວຢ່າງ, ພະນັກງານຈະແບ່ງອອກເປັນສອງທີມ. ທີມງານຫນຶ່ງຈະເຮັດວຽກໃນວັນອັງຄານແລະວັນສຸກ, ແລະອີກທີມຫນຶ່ງຈະເຮັດວຽກໃນວັນຈັນແລະວັນພະຫັດ.

ອີງຕາມບົດລາຍງານຂອງ LinkedIn ໃນປີ 2021- ການປ່ຽນແປງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນບູລິມະສິດຂອງຜູ້ສະຫມັກແມ່ນຄວາມສໍາຄັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາຂອງການຈັດການວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ

ຮູບແບບບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມແບບຍືດຫຍຸ່ນ: ພະນັກງານສາມາດເລືອກສະຖານທີ່ ແລະຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍອີງໃສ່ບູລິມະສິດຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບມື້.

ຕົວຢ່າງ, ຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການສຸມໃສ່ໂຄງການ, ພວກເຂົາອາດຈະເຮັດວຽກຈາກເຮືອນຫຼືຢູ່ຮ້ານກາເຟ. ເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງການຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຊຸມຊົນ, ຕ້ອງການປະຊຸມ, ລະດົມສະຫມອງ, ມີກອງປະຊຸມກັບທີມງານຫຼືເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມ, ເຂົາເຈົ້າສາມາດເລືອກທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງການ.

ຮູບແບບບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມຂອງຫ້ອງການ-ທຳອິດ: ນີ້ແມ່ນຮູບແບບທີ່ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງໄປຫາຫ້ອງການ. ພະນັກງານຕ້ອງຢູ່ໃນບ່ອນແຕ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການເລືອກສອງສາມມື້ຂອງອາທິດເພື່ອເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.

ຮູບແບບບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມໄລຍະໄກ-ທຳອິດ: ຮູບແບບນີ້ແມ່ນເຫມາະສົມສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ມີຂະຫນາດນ້ອຍຫຼືບໍ່ມີຫ້ອງການ. ພະນັກງານຈະເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກເກືອບທຸກເວລາດ້ວຍການໄປຢ້ຽມຢາມບ່ອນເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເປັນບາງໂອກາດເພື່ອພົບປະສັງສັນ, ຮ່ວມມືກັນ ແລະ ມີການຝຶກອົບຮົມ.

ຜົນປະໂຫຍດຂອງສະພາບແວດລ້ອມບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມ

Microsoft ໄດ້ປ່ອຍອອກມາເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ ດັດຊະນີແນວໂນ້ມການເຮັດວຽກ 2022ບົດລາຍງານ, ເຊິ່ງສ່ອງແສງກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງແລະຄວາມເປັນຈິງຂອງການເຮັດວຽກປະສົມ. ອີງຕາມບົດລາຍງານ, ກໍາລັງແຮງງານຍັງຢູ່ໃນໄລຍະຂ້າມຜ່ານ, ມີ 57% ຂອງພະນັກງານປະສົມພິຈາລະນາການປ່ຽນໄປເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃນຂະນະທີ່ 51% ຂອງພະນັກງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກກໍາລັງພິຈາລະນາຮູບແບບການເຮັດວຽກແບບປະສົມໃນອະນາຄົດ.

ການສໍາຫຼວດຜູ້ຂັບຂີ່ພອນສະຫວັນຂອງ LinkedInຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສະມາຊິກເລືອກເອົາປັດໃຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນເວລາພິຈາລະນາວຽກໃຫມ່: ໃນພຽງແຕ່ 4 ເດືອນ, ຈາກເດືອນມັງກອນຫາເດືອນພຶດສະພາ 2021, ການຈັດການວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກປັດໃຈສໍາຄັນທີ XNUMX ໄປຫາປັດໃຈສໍາຄັນທີສີ່.

ຮູບແບບບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມແມ່ນຖືວ່າເປັນບຸລິມະສິດອັນໜຶ່ງຂອງພະນັກງານ — ຮູບແບບບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມ - ການສໍາຫຼວດຜູ້ຂັບຂີ່ພອນສະຫວັນຂອງ LinkedIn

ແມ່ນຫຍັງທີ່ດຶງດູດໃຈກ່ຽວກັບຮູບແບບການເຮັດວຽກແບບປະສົມ? ນອກຈາກການໃຫ້ທຸກຄົນມີຕາຕະລາງການເຮັດວຽກທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້, ມີຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍທີ່ມັນສາມາດສະຫນອງໃຫ້:

#1. ປັບປຸງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ

ໃນປະເພນີ 9 ຫາ 5 ຮູບແບບການເຮັດວຽກ, ພະນັກງານທຸກຄົນຕ້ອງເລີ່ມເຮັດວຽກຢູ່ຫ້ອງການ. ດ້ວຍຮູບແບບການເຮັດວຽກແບບປະສົມ, ພະນັກງານມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອປັບເວລາເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາເພື່ອໃຫ້ມີປະສິດທິພາບສູງສຸດ.

ຄວາມສາມາດຂອງປະຊາຊົນທີ່ຈະຜະລິດໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດໃນຊ່ວງເວລາທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງມື້ສາມາດແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຕົວຢ່າງ, ບາງຄົນຈະມີຜົນຜະລິດຫຼາຍທີ່ສຸດໃນຕອນເຊົ້າ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນເຮັດໄດ້ດີກວ່າໃນຕອນແລງ. ບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງ, ການໄປຫ້ອງການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນການເດີນທາງແລະການກະກຽມ.

#2. ການດຸ່ນດ່ຽງຊີວິດການເຮັດວຽກດີຂຶ້ນ

ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າພະນັກງານຖືກດຶງດູດເອົາຮູບແບບບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມ. ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຊອກຫາຄວາມສົມດູນໄດ້ງ່າຍຂື້ນກັບຈັງຫວະຂອງຊີວິດຂອງແຕ່ລະຄົນ. ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ພະນັກງານເອງມີຄວາມຮູ້ສຶກຫ້າວຫັນແລະມີການຄວບຄຸມຫຼາຍກວ່າຕາຕະລາງການເຮັດວຽກປະຈໍາວັນຂອງລາວ.

ມັນຈະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມສະດວກສະບາຍຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະຮູ້ສຶກວ່າຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສົມດູນຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອເຂົາເຈົ້າມີເວລາເຮັດກິດຈະກຳອື່ນໆ ເຊັ່ນ: ການຢູ່ໃກ້ຊິດກັບຄອບຄົວ ຫຼື ການເບິ່ງແຍງເດັກນ້ອຍ.

#3. ຈຳກັດການຕິດເຊື້ອພະຍາດ

ການເຮັດວຽກຢູ່ໃນບ່ອນປິດອາດຈະເພີ່ມໂອກາດຂອງການຕິດເຊື້ອພະຍາດ, ໂດຍສະເພາະຖ້າມັນເປັນທາງອາກາດ. ສະນັ້ນ ຖ້າເຈົ້າເປັນຫວັດ, ການບໍ່ໄປບ່ອນເຮັດວຽກຊ່ວຍຫຼຸດຄວາມສ່ຽງໃນການຕິດເຊື້ອຜູ້ອື່ນ. ຮູບແບບບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຈໍານວນຫນຶ່ງໃນບໍລິສັດເລືອກເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ທຸກຄົນທີ່ເຈັບປ່ວຍສາມາດເຮັດວຽກຈາກບ້ານໄດ້ຢ່າງສະບາຍ.

#4. ປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ

ໃນຮູບແບບການເຮັດວຽກແບບປະສົມ, ມີຄົນຈໍານວນຫນ້ອຍຢູ່ໃນຫ້ອງການໃນເວລາດຽວກັນ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາສາມາດປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຊົ່າຫ້ອງການຂະຫນາດໃຫຍ່ເພື່ອຮອງຮັບພະນັກງານທັງຫມົດໃນບໍລິສັດ. ເນື່ອງຈາກວ່າອຸປະກອນແລະເຄື່ອງຂຽນ, ການເຊົ່າພື້ນທີ່ມັກຈະເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແພງທີ່ສຸດ.

ໂດຍການຄິດຄືນໃຫມ່ຍຸດທະສາດບ່ອນເຮັດວຽກ, ບໍລິສັດສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ເຂົາເຈົ້າສາມາດລົງທຶນຄືນໃໝ່ຢ່າງມີປະສິດທິພາບໃນການສະໜອງທາງເລືອກບ່ອນເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ, ເຊັ່ນ: ຫ້ອງການດາວທຽມ ແລະ ພື້ນທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນທີ່ໜາແໜ້ນກວ່າ.

#5. ຮັບສະໝັກຄົນເກັ່ງບໍ່ຈຳກັດ

ດ້ວຍຕົວແບບບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມ, ບໍລິສັດສາມາດຮັບເອົາພອນສະຫວັນຈາກທົ່ວໂລກດ້ວຍຊຸດທັກສະພິເສດທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງໃດກໍ່ຕາມໂດຍບໍ່ຕ້ອງກັງວົນກ່ຽວກັບການຈໍາກັດຂອງກໍາລັງແຮງງານພາຍໃນ. ມັນສາມາດໃຫ້ບໍລິສັດມີຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ສໍາຄັນ, ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາເຂົ້າໄປໃນຕະຫຼາດໃຫມ່ແລະຮັບປະກັນການຜະລິດຕະຫຼອດໂມງ.

ສິ່ງທ້າທາຍຂອງການຄຸ້ມຄອງທີມງານປະສົມ

ເຖິງວ່າຈະມີຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງ, ອົງການຈັດຕັ້ງຍັງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍໃນບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

#1. ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສາມາດໃນການມຸ່ງຫມັ້ນ

ສໍາລັບທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍ, ຮູບແບບປະສົມບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີແອັບຯຫຼາຍເພື່ອໃຫ້ສາມາດເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກໄດ້. ພວກເຂົາຕ້ອງການການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ເລິກເຊິ່ງແລະວິທີການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຫມາຍຫຼາຍແທນທີ່ຈະໃຊ້ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກເປັນເຄື່ອງມືການສື່ສານ.

ການຫຼຸດລົງຂອງການເຊື່ອມຕໍ່ກັບອົງການຈັດຕັ້ງມີຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ການພັດທະນາການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານເຊັ່ນດຽວກັນກັບສຸຂະພາບຈິດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຍືນຍົງ, ຮູບແບບການເຮັດວຽກແບບປະສົມຈໍາເປັນຕ້ອງແກ້ໄຂຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມບໍ່ເຊື່ອມຕໍ່ນີ້ໃນທາງປະຕິບັດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ໂດຍການເພີ່ມກອງປະຊຸມອອນໄລນ໌.

ສິ່ງທ້າທາຍຂອງການຄຸ້ມຄອງທີມງານປະສົມ — ຮູບແບບບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມ - ຮູບພາບ: freepik

#2. ບັນຫາການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ວັດທະນະທໍາອົງກອນ

ວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ອ່ອນແອເບິ່ງຄືວ່າຈະຊັກຊ້າແລະກາຍເປັນບັນຫາໃນເວລາທີ່ທຸລະກິດນໍາໃຊ້ການເຮັດວຽກແບບປະສົມ. ການຂາດການຊີ້ນໍາໂດຍກົງເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມບໍ່ໄວ້ວາງໃຈລະຫວ່າງຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ທັງພະນັກງານແລະຜູ້ຈັດການຈະຮູ້ສຶກເຄັ່ງຕຶງຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອການຊີ້ນໍາທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນມາພ້ອມກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ສູງຂຶ້ນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.

ໂຄງການການຝຶກອົບຮົມແລະການຄຸ້ມຄອງສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາຊົ່ວຄາວບາງຢ່າງ, ແຕ່ຈະບໍ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບພະນັກງານປະສົມ.

ວິທີການຮັບຮອງເອົາຮູບແບບບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມ

ທ່ານພ້ອມທີ່ຈະເອົາອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານໄປສູ່ອະນາຄົດດ້ວຍຮູບແບບບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມບໍ? ການຫັນໄປສູ່ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເປັນໂອກາດທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນ, ແຕ່ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການວາງແຜນແລະການປະຕິບັດຢ່າງລະມັດລະວັງເພື່ອໃຫ້ມັນຖືກຕ້ອງ. ຂ້າງລຸ່ມນີ້ແມ່ນບາງວິທີປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການເຮັດວຽກແບບປະສົມທີ່ທ່ານສາມາດປະຕິບັດຕາມ:

#1. ສ້າງການສໍາຫຼວດພະນັກງານ

ເພື່ອສ້າງຕົວແບບ Hybrid Work ທີ່ເຮັດວຽກໃຫ້ກັບບໍລິສັດຂອງເຈົ້າ, ໃຫ້ລົມກັບພະນັກງານຂອງເຈົ້າເພື່ອຮຽນຮູ້ຄວາມຕ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າ. ສົ່ງແບບສຳຫຼວດເພື່ອຮັບຄຳຄິດເຫັນກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານສຳລັບຮູບແບບບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມ. ນີ້ແມ່ນຄຳຖາມທົ່ວໄປຈຳນວນໜຶ່ງທີ່ທ່ານສາມາດອ້າງອີງເຖິງ:

ການດຸ່ນດ່ຽງທີ່ເຫມາະສົມຂອງເຈົ້າລະຫວ່າງວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະການເຮັດວຽກໃນຫ້ອງການແມ່ນຫຍັງ?
ຖ້າເຈົ້າສາມາດເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ (ຈາກບ້ານ), ເຈົ້າຈະເລືອກຈັກມື້ຂອງອາທິດ?
ຖ້າເຈົ້າສາມາດມີບ່ອນເຮັດວຽກອື່ນໃກ້ບ້ານໄດ້, ເຈົ້າຈະຍ້າຍໄປບ່ອນນັ້ນແທນຫ້ອງການບໍ?
ທ່ານມີເຄື່ອງມືດິຈິຕອລທັງໝົດເພື່ອປະຕິບັດວຽກຂອງເຈົ້າບໍ່ວ່າເຈົ້າຢູ່ໃສ?
ເຄື່ອງມືດິຈິຕອນເພີ່ມເຕີມໃດທີ່ທ່ານຄິດວ່າທ່ານຕ້ອງການ?
ເຈົ້າກັງວົນຫຍັງກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກແບບປະສົມ?

ຫຼັງຈາກການວິເຄາະຜົນຂອງການສໍາຫຼວດ, ອົງການຈັດຕັ້ງຈະເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຮູບແບບການເຮັດວຽກແບບປະສົມຢູ່ໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານແລະເລີ່ມຕົ້ນການປັບແຕ່ງແບບຈໍາລອງຂອງພວກເຂົາ.

ສ້າງແບບສໍາຫຼວດແບບໂຕ້ຕອບໃນ 1 ນາທີ

ກັບ AhaSlides, ທ່ານສາມາດສ້າງແບບສໍາຫຼວດແບບໂຕ້ຕອບແລະຂໍໃຫ້ພວກເຂົາດໍາລົງຊີວິດເພື່ອວັດແທກຄວາມຄິດເຫັນໃນທັນທີ.

ການສໍາຫຼວດແບບສໍາຫຼວດພະນັກງານກ່ຽວກັບຮູບແບບບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມ

ເລີ່ມຕົ້ນ

#2. ສື່ສານວິໄສທັດ

ອະທິບາຍຢ່າງຊັດເຈນວ່າຕົວແບບປະສົມໝາຍເຖິງຫຍັງສຳລັບອົງກອນຂອງເຈົ້າ. ອະທິບາຍທາງເລືອກຕາຕະລາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ກໍາລັງພິຈາລະນາ (ເຊັ່ນ: 2-3 ມື້ໃນຫ້ອງການຕໍ່ອາທິດ).

ເນັ້ນໃສ່ເປົ້າໝາຍເພີ່ມທະວີຄວາມຢືດຢຸ່ນ, ຄວາມເປັນເອກະລາດ ແລະ ຄວາມດຸ່ນດ່ຽງຊີວິດການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ. ອະທິບາຍວິທີການທີ່ມັນສະຫນັບສະຫນູນການດຶງດູດແລະຮັກສາພອນສະຫວັນຊັ້ນນໍາ.

ສົນທະນາກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດເຊັ່ນດຽວກັນ, ເຊັ່ນ: ການປັບປຸງການຜະລິດ, ການຮ່ວມມືແລະແຫຼ່ງພອນສະຫວັນຈາກພື້ນທີ່ທີ່ກວ້າງຂວາງ.

ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຈາກໂຄງການທົດລອງຫຼືບໍລິສັດອື່ນໆທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດກັບຕົວແບບປະສົມ. ດັດຊະນີຕໍ່ກັບອັດຕາການຮັບຮອງເອົາອຸດສາຫະກໍາ.

#3. ສ້າງຕັ້ງ ເຕັກໂນໂລຊີບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມ

ບໍລິສັດຈະຕ້ອງລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອຕອບສະຫນອງຮູບແບບການເຮັດວຽກແບບປະສົມ, ເຊັ່ນ: ເຄື່ອງມືການສື່ສານ, ເຄື່ອງມືຂອງຄະນະຜູ້ແທນ, ແລະອຸປະກອນສໍາລັບກອງປະຊຸມທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ສ້າງຕັ້ງການປະຕິບັດການສື່ສານທີ່ດີທີ່ສຸດໃນທົ່ວບໍລິສັດແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ນໍາທີມງານກໍານົດຄໍາແນະນໍາທີ່ຊັດເຈນກັບພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ.

ສ້າງຕາຕະລາງຫ້ອງການເພື່ອຄຸ້ມຄອງຈໍານວນພະນັກງານທີ່ຕ້ອງການໃນບ່ອນເຮັດວຽກແລະໃຫ້ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງພະນັກງານ.

ຮູບແບບບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມ - ຮູບພາບ: freepik

#4. ລົງທຶນໃນວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ

ເສີມສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍຕໍ່ຜົນສໍາເລັດຂອງຮູບແບບການເຮັດວຽກແບບປະສົມໃນເວລາທີ່ທຸກຄົນບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ໃນພື້ນທີ່ຄົງທີ່ດຽວກັນ, ແລະມັນບໍ່ຮູ້ວ່າທຸກຄົນກໍາລັງເຮັດຫຍັງ.

ນອກຈາກຟັງພະນັກງານ, ເຮັດກິດຈະກໍາການສື່ສານອອນໄລນ໌ກັບກັນແລະກັນເປັນໄລຍະ, ແລະຊອກຫາເວລາຂອງອາທິດເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນໃນບໍລິສັດສາມາດນໍາສະເຫນີໃນເວລາດຽວກັນອອນໄລນ໌. ຫຼືທ່ານສາມາດຈັດ ເກມສ້າງທີມສະເໝືອນແລະ ການລະດົມສະໝອງສະເໝືອນ.

#5. ເກັບກໍາຂໍ້ຄິດເຫັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

ຈືຂໍ້ມູນການເກັບກໍາຂໍ້ຄິດເຫັນຂອງພະນັກງານໃນເວລາທີ່ສ້າງຮູບແບບການເຮັດວຽກແບບປະສົມສໍາລັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ກວດເບິ່ງເປັນປະຈໍາເພື່ອທົບທວນການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະລົບລ້າງຄວາມສັບສົນທີ່ເກີດຂື້ນ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະສະຫນອງຫຼາຍວິທີສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຈະແບ່ງປັນຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຕົວຢ່າງ, ທ່ານສາມາດສົ່ງແບບສໍາຫຼວດປະຈໍາວັນໃຫ້ພະນັກງານທັງຫມົດໃນລະຫວ່າງການຢືນ.

ເກັບກໍາຂໍ້ຄິດເຫັນຂອງພະນັກງານຢ່າງມີປະສິດທິພາບກັບ AhaSlides

ຄວາມຄິດສຸດທ້າຍ

ໃນຂະນະທີ່ການຮັບຮອງເອົາຮູບແບບບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມນໍາເອົາຄວາມຊັບຊ້ອນໃຫມ່, ລາງວັນຂອງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຜົນຜະລິດແລະການມີສ່ວນຮ່ວມເຮັດໃຫ້ມັນຄຸ້ມຄ່າກັບຄວາມພະຍາຍາມສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເຫມາະສົມ.

ດ້ວຍການວາງແຜນແລະເຄື່ອງມືທີ່ຖືກຕ້ອງຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກແບບປະສົມສາມາດສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ອົງການຂອງເຈົ້າສໍາລັບການເຕີບໂຕໃນໄລຍະຍາວແລະຄວາມສໍາເລັດໃນໂລກການເຮັດວຽກຫລັງໂລກລະບາດ. ອະນາຄົດຍັງບໍ່ຖືກຂຽນໄວ້, ສະນັ້ນໃຫ້ເລີ່ມຂຽນບົດເລື່ອງຄວາມສໍາເລັດແບບປະສົມຂອງເຈົ້າເອງໃນມື້ນີ້.

ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ

ຍຸດທະສາດບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມແມ່ນຫຍັງ?

ຍຸດທະສາດບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມແມ່ນແຜນການຂອງບໍລິສັດສໍາລັບວິທີທີ່ມັນຈະປະຕິບັດຮູບແບບການເຮັດວຽກແບບປະສົມ, ເຊິ່ງພະນັກງານໃຊ້ເວລາເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫ້ອງການແລະບາງເວລາເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.

ຕົວຢ່າງຕົວແບບປະສົມແມ່ນຫຍັງ?

ນີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງຂອງວິທີການທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ປະຕິບັດຕົວແບບບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມ:
- ຢູ່ໃນຫ້ອງການ 3 ມື້, ໄລຍະໄກ 2 ມື້: ບໍລິສັດເຊັ່ນ Microsoft, Amazon ແລະ Ford ໄດ້ຮັບຮອງເອົາຕາຕະລາງທີ່ພະນັກງານໃຊ້ເວລາ 3 ມື້ຕໍ່ອາທິດເຮັດວຽກຈາກຫ້ອງການແລະ 2 ມື້ທີ່ຍັງເຫຼືອເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.
- 2-3 ມື້ໃນຫ້ອງການແບບຍືດຫຍຸ່ນ: ຫຼາຍບໍລິສັດອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານເລືອກ 2-3 ມື້ເພື່ອເຂົ້າມາຫ້ອງການໃນແຕ່ລະອາທິດແຕ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນວ່າມື້ໃດຂຶ້ນຢູ່ກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງທີມງານແລະຄວາມມັກຂອງພະນັກງານ.

4 ເສົາຄໍ້າຂອງລູກປະສົມເຮັດວຽກແນວໃດ?

ສີ່ເສົາຄ້ຳກວມເອົາການເປີດໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ຈຳເປັນ, ບົດແນະນຳນະໂຍບາຍ, ການພິຈາລະນາພາກພື້ນທີ່ເຮັດວຽກປະຕິບັດ ແລະ ການປ່ຽນແປງວັດທະນະທຳທີ່ຈຳເປັນເພື່ອປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງການເຮັດວຽກແບບປະສົມແບບຍືນຍົງ. ການໄດ້ຮັບທັງສີ່ອົງປະກອບທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ຜົນຜະລິດແລະຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານໃນຮູບແບບປະສົມ.