ຄໍາຕິຊົມແມ່ນມີຜົນພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ມັນເປັນການສົນທະນາສອງທາງໃນສະພາບແວດລ້ອມຫ້ອງການ. ມັນເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຂັ້ນຕອນສໍາຄັນໃນການກະຕຸ້ນໃຫ້ບຸກຄົນປະເມີນຄືນໃຫມ່ປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າແລະກໍານົດພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ຈັດການມັກຈະພົບວ່າມັນງ່າຍຕໍ່ການສະຫນອງຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນກັບພະນັກງານຫຼາຍກວ່າວິທີອື່ນ, ຍ້ອນວ່າພະນັກງານອາດຈະຢ້ານກົວທໍາລາຍຄວາມສໍາພັນຫຼືຕໍາແຫນ່ງວຽກຂອງພວກເຂົາຖ້າຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ສ້າງສັນຂອງພວກເຂົາຖືກເຂົ້າໃຈຜິດເປັນການວິພາກວິຈານ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າທ່ານເປັນພະນັກງານທີ່ຕໍ່ສູ້ກັບຄວາມກັງວົນເຫຼົ່ານີ້, ບົດຄວາມນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ມີຄໍາແນະນໍາເພື່ອໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ ຕົວຢ່າງຄໍາຄິດເຫັນຂອງຜູ້ຈັດການ ສໍາລັບການອ້າງອິງ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເອົາຊະນະຄວາມກົດດັນຂອງທ່ານ, ແລະສ້າງຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງນາຍຈ້າງແລະພະນັກງານ, ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນສໍາລັບທັງສອງຝ່າຍໃນການປຶກສາຫາລື.
ສາລະບານ
ເປັນຫຍັງການໃຫ້ຄໍາຕິຊົມກັບຜູ້ຈັດການຈຶ່ງສໍາຄັນ?
ການໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນກັບຜູ້ຈັດການແມ່ນສໍາຄັນເພາະວ່າມັນຊ່ວຍປັບປຸງການສື່ສານ, ການປະຕິບັດ, ແລະ ປັບປຸງສຸຂະພາບຈິດໃນການເຮັດວຽກ ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
- ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ຈັດການສາມາດກໍານົດຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ພ້ອມກັບພື້ນທີ່ທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງປັບປຸງ. ໂດຍການໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ, ພວກເຂົາສາມາດດໍາເນີນການເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງພວກເຂົາ.
- ມັນຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການເຂົ້າໃຈຜົນກະທົບຂອງການກະທໍາຂອງພວກເຂົາຕໍ່ຜູ້ຍ່ອຍຂອງພວກເຂົາແລະທີມງານໂດຍລວມ. ຜູ້ຈັດການຈໍາເປັນຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າການຕັດສິນໃຈຂອງພວກເຂົາສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍ, ຄຸນຄ່າແລະວັດທະນະທໍາຂອງອົງການ.
- ມັນຊ່ວຍສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງຄວາມໂປ່ງໃສແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈພາຍໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກປອດໄພແລະສະດວກສະບາຍໃນການໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນ, ພວກເຂົາເຈົ້າຈະພ້ອມທີ່ຈະແບ່ງປັນຄວາມຄິດແລະຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຊຶ່ງສາມາດນໍາໄປສູ່ການປັບປຸງການຕັດສິນໃຈ, ການແກ້ໄຂບັນຫາ, ແລະປະດິດສ້າງ.
- ມັນປັບປຸງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານແລະແຮງຈູງໃຈ. ເມື່ອຜູ້ຈັດການໄດ້ຮັບແລະທົບທວນຄືນຕາມຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຂອງພະນັກງານ, ພວກເຂົາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາສົນໃຈກັບການເຕີບໂຕແລະການພັດທະນາຂອງພະນັກງານ. ນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ການເພີ່ມຄວາມພໍໃຈໃນວຽກ, ແຮງຈູງໃຈ, ແລະຄວາມສັດຊື່.
- ມັນສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາການຂະຫຍາຍຕົວ, ແລະການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງ.
ວິທີການໃຫ້ຄໍາຕິຊົມກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ
ການໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານສາມາດເປັນວຽກທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ແຕ່ຖ້າເຮັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ມັນສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມສໍາພັນໃນການເຮັດວຽກທີ່ດີຂຶ້ນແລະປັບປຸງການປະຕິບັດວຽກ. ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາບາງຢ່າງກ່ຽວກັບວິທີການໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ:
ເລືອກເວລາແລະສະຖານທີ່ທີ່ເຫມາະສົມ
ເນື່ອງຈາກວ່າມັນເປັນການສົນທະນາທີ່ສໍາຄັນ, ທ່ານຕ້ອງການເລືອກເວລາແລະສະຖານທີ່ທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບທ່ານແລະຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ.
ເຈົ້າສາມາດເລືອກເວລາທີ່ເຈົ້າທັງສອງບໍ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ, ຢູ່ໃນສະພາບສຸຂະພາບທີ່ບໍ່ດີ ຫຼືຢູ່ໃນຄວາມຮີບຮ້ອນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມີພື້ນທີ່ສ່ວນຕົວທີ່ທ່ານສາມາດສົນທະນາຄໍາຕິຊົມໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການຂັດຂວາງ.
ຈະແຈ້ງ ແລະສະເພາະ
ໃນເວລາທີ່ໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ, ຈະແຈ້ງແລະສະເພາະກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາຫຼືສະຖານະການທີ່ທ່ານຕ້ອງການແກ້ໄຂ. ທ່ານສາມາດໃຫ້ຕົວຢ່າງສະເພາະຂອງພຶດຕິກໍາ, ເມື່ອມັນເກີດຂຶ້ນ, ແລະມັນມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ທ່ານຫຼືທີມງານ.
ການນໍາໃຊ້ພາສາທີ່ມີຈຸດປະສົງແລະຫຼີກເວັ້ນການສົມມຸດຕິຖານຈະຊ່ວຍໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຂອງເຈົ້າເປັນຈິງແລະສ້າງສັນຫຼາຍຂຶ້ນ.
ສຸມໃສ່ພຶດຕິກໍາ, ບໍ່ແມ່ນບຸກຄົນ
ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະສຸມໃສ່ພຶດຕິ ກຳ ຫຼືການກະ ທຳ ທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ, ແທນທີ່ຈະໂຈມຕີບຸກຄົນຫຼືລັກສະນະຂອງພວກເຂົາ.
ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການຂອງເຈົ້າເຫັນຈຸດດີຂອງພວກເຂົາແລະຫຼຸດຜ່ອນຈຸດອ່ອນຂອງເຂົາເຈົ້າແທນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ສຶກຂີ້ຮ້າຍກັບຕົວເອງ, ຕົກລົງບໍ?
ໃຊ້ຄໍາຖະແຫຼງການ "ຂ້ອຍ".
ໃຊ້ຄຳຖະແຫຼງ “ຂ້ອຍ” ແທນ “ເຈົ້າ” ເພື່ອກອບຄໍາຕິຊົມຂອງທ່ານຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພຶດຕິກໍາດັ່ງກ່າວສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທ່ານຫຼືທີມງານໂດຍບໍ່ມີສຽງກ່າວຫາ.
ຕົວຢ່າງ, "ຂ້ອຍຮູ້ສຶກອຸກອັ່ງເມື່ອຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ຮັບຄໍາແນະນໍາທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບໂຄງການ" ແທນທີ່ຈະ "ເຈົ້າບໍ່ເຄີຍໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ຊັດເຈນ.
ຟັງທັດສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າ
ໃຫ້ເວລາຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານເພື່ອຕອບສະຫນອງຫຼັງຈາກທີ່ທ່ານໄດ້ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນຂອງທ່ານ. ເຈົ້າສາມາດຟັງທັດສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າແລະເຂົ້າໃຈທັດສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ມັນເປັນໂອກາດທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທັງສອງຝ່າຍເຊື່ອມຕໍ່ເຊັ່ນດຽວກັນກັບສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານພັດທະນາວິທີການຮ່ວມມືຫຼາຍຂື້ນໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ.
ສະເຫນີຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການປັບປຸງ
ທ່ານສາມາດສະເຫນີຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການປັບປຸງແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນບັນຫາ. ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານໃນການພັດທະນາ, ເຊິ່ງສາມາດນໍາໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກຫຼາຍຂຶ້ນ.
ສິ້ນສຸດດ້ວຍບັນທຶກໃນທາງບວກ
ທ່ານອາດຈະສິ້ນສຸດການສົນທະນາຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນໃນບົດບັນທຶກໃນທາງບວກແລະຮັບຮູ້ທຸກດ້ານທາງບວກຂອງສະຖານະການຫຼືພຶດຕິກໍາ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮັກສາສາຍພົວພັນການເຮັດວຽກໃນທາງບວກກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ.
ກໍລະນີສະເພາະຂອງຕົວຢ່າງການຕິຊົມຂອງຜູ້ຈັດການ
ນີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງສະເພາະຂອງວິທີການໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນຕໍ່ກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ:
ການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ – ຕົວຢ່າງການຕິຊົມຂອງຜູ້ຈັດການ
- “ເມື່ອຂ້ອຍໄດ້ຮັບວຽກຈາກເຈົ້າ, ຂ້ອຍມັກຈະຮູ້ສຶກບໍ່ແນ່ໃຈວ່າເຈົ້າຄາດຫວັງຫຍັງຈາກຂ້ອຍ. ພວກເຮົາສາມາດຈັດເວລາບາງເວລາເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງແລະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມສໍາລັບກິດຈະກໍາແລະວຽກງານທີ່ຈະມາເຖິງບໍ?
ການໃຫ້ການຮັບຮູ້ – ຕົວຢ່າງຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຂອງຜູ້ຈັດການ
- "ຂ້ອຍແລະທີມງານຂອງພວກເຮົາທັງຫມົດເຮັດວຽກຫນັກຫຼາຍໃນໂຄງການສຸດທ້າຍ. ພວກເຮົາຮູ້ວ່າພວກເຮົາສົມຄວນໄດ້ຮັບການຍອມຮັບສໍາລັບຄວາມພະຍາຍາມຂອງພວກເຮົາ. ແຕ່ພວກເຮົາສົງໄສວ່າເປັນຫຍັງພວກເຮົາຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບໃດໆ. ມັນມີຄວາມຫມາຍຫຼາຍຖ້າທ່ານ - ຜູ້ຈັດການຮັບຮູ້ພວກເຮົາສາທາລະນະ. ພວກເຮົາສາມາດປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການສະເຫຼີມສະຫຼອງຂອງໂຄງການນີ້ຫຼືວິທີການເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ເພີ່ມເຕີມສໍາລັບການປະກອບສ່ວນ?
ການສື່ສານບໍ່ມີປະສິດທິຜົນ – ຕົວຢ່າງຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຂອງຜູ້ຈັດການ
- “ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າ ການສື່ສານລະຫວ່າງພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ປະສິດທິຜົນເທົ່າທີ່ຈະເປັນ. ຂ້າພະເຈົ້າຂໍຂອບໃຈທີ່ທັນເວລາແລະຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນໂດຍກົງກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກຂອງຂ້າພະເຈົ້າ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າມັນຈະດີຖ້າພວກເຮົາມີການກວດກາເລື້ອຍໆເພື່ອທົບທວນຄວາມຄືບຫນ້າແລະສິ່ງທ້າທາຍໃດໆທີ່ເກີດຂື້ນ.”
ການເຄົາລົບຂອບເຂດແດນ – ຕົວຢ່າງການຕິຊົມຂອງຜູ້ຈັດການ
- “ຂ້ອຍຢາກມີການສົນທະນາກ່ຽວກັບວຽກປະຈຸບັນຂອງຂ້ອຍ. ຂ້ອຍມີບັນຫາໃນການດຸ່ນດ່ຽງການເຮັດວຽກ ແລະຊີວິດສ່ວນຕົວຂອງຂ້ອຍ. ຂ້າພະເຈົ້າຈະຮູ້ສຶກດີໃຈຖ້າຫາກພວກເຮົາສາມາດປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບວິທີຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນຂອງວຽກງານ ແລະ ກຳນົດເສັ້ນຕາຍທີ່ເປັນຈິງເພື່ອເຄົາລົບເຂດແດນໃນຊີວິດຂອງຂ້າພະເຈົ້າ.”
ສຸຂະພາບຈິດ – ຕົວຢ່າງຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຂອງຜູ້ຈັດການ
- "ຂ້ອຍຢາກແຈ້ງໃຫ້ເຈົ້າຮູ້ວ່າບໍ່ດົນມານີ້ຂ້ອຍໄດ້ຕໍ່ສູ້ກັບພະຍາດທາງຈິດຂອງຂ້ອຍ, ເຊິ່ງໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສາມາດໃນການສຸມໃສ່ການເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍ. ຂ້ອຍກໍາລັງເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການ, ແຕ່ຂ້ອຍຕ້ອງການແຈ້ງໃຫ້ເຈົ້າຮູ້ໃນກໍລະນີທີ່ເຈົ້າສັງເກດເຫັນການຫຼຸດລົງໃນການປະຕິບັດຂອງຂ້ອຍ."
Micromanaging – Manager Feedback ຕົວຢ່າງ
- "ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ສຶກວ່າຂ້ອຍມີເອກະລາດພຽງພໍໃນໂຄງການຂອງຂ້ອຍ, ແລະຂ້ອຍຢາກເປັນເຈົ້າຂອງວຽກຂອງຂ້ອຍຫຼາຍຂຶ້ນ. ພວກເຮົາສາມາດເວົ້າກ່ຽວກັບວິທີການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນຄວາມສາມາດຂອງຂ້ອຍເພື່ອໃຫ້ຂ້ອຍສາມາດເຮັດວຽກເປັນເອກະລາດໄດ້ບໍ?”
ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ – ຕົວຢ່າງຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຂອງຜູ້ຈັດການ
- “ຂ້ອຍໄດ້ສັງເກດເຫັນບາງຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂໃນບັນດາສະມາຊິກໃນທີມ. ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະແກ້ໄຂພວກເຂົາຢ່າງຕັ້ງຫນ້າເພື່ອປ້ອງກັນຜົນກະທົບທີ່ບໍ່ດີຕໍ່ສິນລະທໍາຂອງທີມ. ພວກເຮົາສາມາດເວົ້າກ່ຽວກັບວິທີການແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ບໍ?”
ສະໜອງຊັບພະຍາກອນ – ຕົວຢ່າງການຕິຊົມຂອງຜູ້ຈັດການ
- “ເນື່ອງຈາກຂາດແຄນຊັບພະຍາກອນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຮັດວຽກໃຫ້ສຳເລັດ. ພວກເຮົາສາມາດເວົ້າກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຮົາສາມາດຊ່ວຍຂ້ອຍໃນການເຂົ້າເຖິງຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດສໍາເລັດວຽກຂອງຂ້ອຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບບໍ?”
ໃຫ້ການວິພາກວິຈານທີ່ສ້າງສັນ – ຕົວຢ່າງການຕິຊົມຈາກຜູ້ຈັດການ
- “ຂ້າພະເຈົ້າຈະຮູ້ຈັກການວິຈານທີ່ສ້າງສັນຫຼາຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກຂອງຂ້າພະເຈົ້າ. ມັນຈະເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຢ່າງແນ່ນອນວ່າຂ້ອຍສາມາດປັບປຸງໄດ້ເພື່ອວ່າຂ້ອຍຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າໃນພາລະບົດບາດຂອງຂ້ອຍ."
ການມອບໝາຍໜ້າວຽກ – ຜູ້ຈັດການຕົວຢ່າງການຕິຊົມ
- “ເບິ່ງຄືວ່າຈະຂາດຄະນະຜູ້ແທນໃນທີມ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າບາງສ່ວນຂອງພວກເຮົາແມ່ນ overburden, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫນ້ອຍ. ພວກເຮົາສາມາດສົນທະນາກ່ຽວກັບວິທີການມອບຫມາຍວຽກງານໃຫ້ມີປະສິດທິຜົນແລະຍຸຕິທໍາ?”
ຄວາມຄິດເຫັນໃນທາງບວກຕໍ່ກັບຕົວຢ່າງຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ
- “ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສືບຕໍ່ໃຊ້ເວລາເພື່ອຮັບຟັງຄວາມຄິດເຫັນແລະຄວາມກັງວົນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ. ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະໄດ້ຍິນທັດສະນະຂອງຂ້ອຍຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ສຶກມີຄຸນຄ່າ.”
- “ຕັ້ງແຕ່ເຂົ້າຮ່ວມທີມ, ຂ້ອຍໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຼາຍຢ່າງຈາກເຈົ້າ. ຄວາມຮູ້ແລະປະສົບການຂອງເຈົ້າມີຄ່າຫຼາຍໃນການຊ່ວຍພັດທະນາວິຊາຊີບຂອງຂ້ອຍ.”
- “ຂ້ອຍຮູ້ສຶກຂອບໃຈແທ້ໆທີ່ເຈົ້າໄດ້ຊຸກຍູ້ຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກຢູ່ໃນທີມ. ມັນເປັນສິ່ງມະຫັດສະຈັນສຳລັບຂ້າພະເຈົ້າທີ່ໄດ້ມີເວລາຢູ່ຫ່າງຈາກວຽກງານເພື່ອເບິ່ງແຍງສຸຂະພາບຈິດໃຈຂອງຂ້າພະເຈົ້າ.”
- "ຂ້ອຍຢາກສະແດງຄວາມຂອບໃຈຕໍ່ການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈຂອງເຈົ້າໃນຊ່ວງວິກິດການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຜ່ານມາ. ວິທີການວັດແທກແລະສະຫງົບຂອງເຈົ້າຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານສຸມໃສ່ແລະຕິດຕາມ."
- “ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການຂໍຂອບໃຈທ່ານສໍາລັບການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ທ່ານສະຫນອງໃຫ້ໃນໄລຍະໂຄງການທີ່ຜ່ານມາ. ການຊຸກຍູ້ແລະການຊີ້ນໍາຂອງເຈົ້າໄດ້ຊ່ວຍຂ້ອຍໃນການຜະລິດວຽກງານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຂ້ອຍ.”
- “ຂ້ອຍຂອບໃຈແບບການຈັດການຂອງເຈົ້າ ແລະວິທີທີ່ເຈົ້ານຳພາທີມ. ເຈົ້າກະຕຸ້ນແລະດົນໃຈໃຫ້ພວກເຮົາເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາ."
- “ຂອບໃຈສຳລັບການເຊັກອິນກັບຂ້ອຍໃນອາທິດແລ້ວນີ້ ເມື່ອຂ້ອຍຮູ້ສຶກເບື່ອໜ່າຍ. ການສະໜັບສະໜູນ ແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງເຈົ້າໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ສຶກເຫັນ ແລະໄດ້ຍິນ.”
- "ຂໍຂອບໃຈທ່ານສໍາລັບການໃຊ້ເວລາເພື່ອຮັບຮູ້ການເຮັດວຽກຫນັກແລະຜົນສໍາເລັດຂອງພວກເຮົາ. ທ່ານແຈ້ງໃຫ້ພວກເຮົາຮູ້ວ່າຄວາມພະຍາຍາມຂອງພວກເຮົາໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງແລະຄຸນຄ່າ."
- “ຂ້າພະເຈົ້າຂອບໃຈທີ່ທ່ານໄວ້ວາງໃຈຂ້າພະເຈົ້າສໍາລັບການທ້າທາຍແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບໃຫມ່. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍສ້າງຄວາມຫມັ້ນໃຈແລະການລົງທຶນຫຼາຍຂຶ້ນໃນການເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍ.”
ຕົວຢ່າງຂອງຄໍາຄິດເຫັນທີ່ສ້າງສັນສໍາລັບຜູ້ຈັດການ
ການໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນທີ່ສ້າງສັນກັບຜູ້ຈັດການແມ່ນຂະບວນການທີ່ລະອຽດອ່ອນແຕ່ສໍາຄັນ. ມັນຊ່ວຍສ້າງຜູ້ນໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະ, ໃນທີ່ສຸດ, ທີມງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ໂດຍການກະກຽມ, ສະເພາະ, ແລະສະຫນັບສະຫນູນ, ທ່ານສາມາດປະກອບສ່ວນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ການພັດທະນາວິຊາຊີບຂອງຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານແລະຄວາມສໍາເລັດໂດຍລວມຂອງອົງການຂອງທ່ານ.
ນີ້ແມ່ນ 25 ຕົວຢ່າງທີ່ໃຊ້ໃນສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ສະແດງຄວາມຮູ້ບຸນຄຸນຕໍ່ຜູ້ຈັດການ
ປະມານ 53% ຂອງຜູ້ນໍາຂັ້ນສູງ ແລະ 42% ຂອງຜູ້ຈັດການອາວຸໂສກໍາລັງຊອກຫາການຮັບຮູ້ຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ. ການໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນຕໍ່ກັບຜູ້ຈັດການແມ່ນເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະຮັບຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມແລະການປະກອບສ່ວນຂອງພວກເຂົາ.
ນີ້ແມ່ນຫ້າຕົວຢ່າງຂອງຄໍາຄິດເຫັນທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຂອບໃຈຕໍ່ຜູ້ຈັດການ:
- “ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ບຸນຄຸນຫຼາຍທີ່ທ່ານນໍາພາທີມງານຂອງພວກເຮົາ. ຄວາມສາມາດຂອງທ່ານທີ່ຈະນໍາພາພວກເຮົາຜ່ານໂຄງການທີ່ທ້າທາຍໃນຂະນະທີ່ການຮັກສາບັນຍາກາດໃນທາງບວກແລະກະຕຸ້ນແມ່ນຫນ້າສັງເກດ. ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ຂອງເຈົ້າເຮັດໃຫ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນປະສົບການເຮັດວຽກປະ ຈຳ ວັນຂອງພວກເຮົາ."
- “ຂໍຂອບໃຈທ່ານສໍາລັບການສະຫນັບສະຫນູນແລະການຊີ້ນໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງທ່ານ. ຄວາມເຂົ້າໃຈແລະຄໍາແນະນໍາຂອງເຈົ້າມີຄ່າຫລາຍຕໍ່ການເຕີບໂຕທາງດ້ານວິຊາຊີບຂອງຂ້ອຍ. ຂ້າພະເຈົ້າຂໍຂອບໃຈສໍາລັບຄວາມເຕັມໃຈຂອງທ່ານທີ່ຈະມີຢູ່ສະເຫມີເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມກັງວົນແລະການແກ້ໄຂສະຫມອງ.”
- “ຂ້ອຍຢາກຍ້ອງຍໍເຈົ້າກ່ຽວກັບທັກສະການສື່ສານພິເສດຂອງເຈົ້າ. ວິທີການຖ່າຍທອດຂໍ້ມູນທີ່ຊັດເຈນ ແລະຊັດເຈນຂອງເຈົ້າຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈເປົ້າໝາຍແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງພວກເຮົາດີຂຶ້ນ. ມັນມີຄວາມສົດຊື່ນທີ່ຈະມີຜູ້ຈັດການທີ່ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນໃນການສື່ສານທີ່ເປີດເຜີຍແລະຊື່ສັດ.”
- "ຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຈົ້າໃນການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກແລະລວມບໍ່ໄດ້ສັງເກດເຫັນ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນວິທີທີ່ທ່ານຊຸກຍູ້ການເຮັດວຽກເປັນທີມແລະຄວາມເຄົາລົບໃນບັນດາສະມາຊິກທີມງານທັງຫມົດ, ເຊິ່ງຊ່ວຍເພີ່ມວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາແລະຄວາມພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກໂດຍລວມ.
- “ຂ້ອຍຮູ້ສຶກຂອບໃຈສຳລັບການໃຫ້ຄຳແນະນຳສະເພາະຕົວ ແລະໂອກາດໃນການພັດທະນາວິຊາຊີບທີ່ເຈົ້າໄດ້ສະໜອງໃຫ້ຂ້ອຍ. ຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງເຈົ້າບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນທີມຂອງພວກເຮົາ, ແຕ່ການເຕີບໃຫຍ່ ແລະ ຜົນສຳເລັດຂອງແຕ່ລະຄົນແມ່ນເປັນແຮງບັນດານໃຈແທ້ໆ.”
ຍົກສູງຄວາມຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບບັນຫາກັບຜູ້ນໍາ
ເປົ້າໝາຍຂອງການປູກຈິດສໍານຶກບໍ່ແມ່ນການຊີ້ມື ແຕ່ເພື່ອສ້າງການສົນທະນາທີ່ສ້າງສັນທີ່ນໍາໄປສູ່ການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກ ແລະສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບການສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີແລະມີຜົນຜະລິດ.
ນີ້ແມ່ນຍຸດທະສາດຫຼາຍຢ່າງເພື່ອເອົາຄວາມເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນຕໍ່ກັບບັນຫາການເປັນຜູ້ນໍາ:
- ການຈັດການກັບການຕໍ່ຕ້ານກັບແນວຄວາມຄິດໃຫມ່: “ຂ້ອຍສັງເກດເຫັນວ່າແນວຄວາມຄິດ ແລະຄຳແນະນຳໃໝ່ໆຈາກທີມງານແມ່ນມັກຈະບໍ່ຖືກສຳຫຼວດ. ການຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີວິທີການທີ່ເປີດກວ້າງຫຼາຍຂຶ້ນຕໍ່ກັບແນວຄິດປະດິດສ້າງອາດຈະນໍາເອົາທັດສະນະ ແລະການປັບປຸງໃໝ່ໃຫ້ກັບໂຄງການຂອງພວກເຮົາ.”
- ການແກ້ໄຂການຂາດການຮັບຮູ້: “ຂ້ອຍຢາກສະແດງອອກວ່າ ທີມງານໃຫ້ຄຸນຄ່າການໃຫ້ກຳລັງໃຈ ແລະ ການຮັບຮູ້ຢ່າງສູງ. ພວກເຮົາຮູ້ສຶກວ່າການຕອບສະຫນອງເລື້ອຍໆກ່ຽວກັບວຽກງານຂອງພວກເຮົາ, ທັງໃນທາງບວກແລະການກໍ່ສ້າງ, ສາມາດເສີມຂະຫຍາຍສິນລະທໍາແລະການຊຸກຍູ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.”
- ກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂຄວາມຂັດແຍ່ງທີ່ບໍ່ດີ: “ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງພາຍໃນທີມງານສາມາດປັບປຸງໄດ້. ບາງທີພວກເຮົາສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງຫຼືການສ້າງອະນຸສັນຍາທີ່ຊັດເຈນກວ່າສໍາລັບການແກ້ໄຂບັນຫາການຂັດແຍ້ງ.”
- ກ່ຽວກັບການຂາດວິໄສທັດຫຼືທິດທາງ: “ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຊັດເຈນຂຶ້ນຈາກການເປັນຜູ້ນໍາຈະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ທີມງານຂອງພວກເຮົາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ການມີຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼາຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບເປົ້າໝາຍໄລຍະຍາວຂອງບໍລິສັດ ແລະວິທີການທີ່ວຽກງານຂອງພວກເຮົາປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຈຸດປະສົງເຫຼົ່ານີ້ ອາດຈະຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມຕັ້ງໃຈ ແລະ ການຂັບເຄື່ອນຂອງພວກເຮົາ.”
- ກ່ຽວກັບ Micromanagement: “ຂ້ອຍໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີການຕິດຕາມຢ່າງໃກ້ຊິດໃນຫຼາຍວຽກງານຂອງພວກເຮົາ, ເຊິ່ງບາງຄັ້ງອາດມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບການຈັດການຈຸລະພາກ. ມັນອາດຈະເປັນການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງສໍາລັບທີມງານຖ້າຫາກວ່າພວກເຮົາສາມາດມີຄວາມເປັນເອກະລາດເລັກນ້ອຍໃນພາລະບົດບາດຂອງພວກເຮົາ, ດ້ວຍການສະຫນັບສະຫນູນແລະການຊີ້ນໍາຂອງທ່ານທີ່ມີຢູ່ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການ."
ແຈ້ງໃຫ້ຜູ້ຈັດການກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຮັດວຽກ
ເມື່ອໃດ ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນ ກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຮັດວຽກ, ມັນເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະສະເພາະແລະແນະນໍາວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີທ່າແຮງຫຼືພື້ນທີ່ສໍາລັບການສົນທະນາ. ວິທີການນີ້ຮັບປະກັນວ່າຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນແມ່ນການກໍ່ສ້າງແລະປະຕິບັດໄດ້, ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການປ່ຽນແປງແລະການປັບປຸງໃນທາງບວກ.
ນີ້ແມ່ນຫ້າຕົວຢ່າງຂອງວິທີການສື່ສານບັນຫາດັ່ງກ່າວຢ່າງມີປະສິດທິພາບ:
- ການແກ້ໄຂບັນຫາການໂຫຼດເກີນ: “ຂ້ອຍໄດ້ປະສົບກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ແລະຂ້ອຍມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການຮັກສາຄຸນນະພາບຂອງວຽກຂອງຂ້ອຍພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂເຫຼົ່ານີ້. ພວກເຮົາສາມາດປຶກສາຫາລືວິທີແກ້ໄຂທີ່ເປັນໄປໄດ້, ເຊັ່ນ: ການມອບຫມາຍວຽກງານຫຼືການປັບກໍານົດເວລາ?
- ຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການຂາດແຄນຊັບພະຍາກອນ: “ຂ້ອຍສັງເກດເຫັນວ່າພວກເຮົາມັກຈະຂາດ [ຊັບພະຍາກອນ ຫຼືເຄື່ອງມືສະເພາະ], ເຊິ່ງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ປະສິດທິພາບຂອງທີມງານຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາສາມາດຄົ້ນຫາທາງເລືອກສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນທີ່ດີກວ່າຫຼືພິຈາລະນາການສະຫນອງການສະຫນອງເພີ່ມເຕີມບໍ?”
- ສ້າງບັນຫາກັບ Team Dynamics: “ຂ້ອຍໄດ້ສັງເກດເຫັນບາງສິ່ງທ້າທາຍໃນການເຄື່ອນໄຫວຂອງທີມຂອງພວກເຮົາ, ໂດຍສະເພາະໃນ [ພື້ນທີ່ສະເພາະ ຫຼືລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມສະເພາະ]. ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າການແກ້ໄຂນີ້ສາມາດເສີມຂະຫຍາຍການຮ່ວມມືແລະຜະລິດຕະພັນໂດຍລວມຂອງພວກເຮົາ. ບາງທີພວກເຮົາສາມາດຊອກຫາກິດຈະກໍາສ້າງທີມງານຫຼືຍຸດທະສາດການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້ບໍ?”
- ຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບຂະບວນການຫຼືລະບົບທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ: “ຂ້າ ພະ ເຈົ້າ ຕ້ອງ ການ ທີ່ ຈະ ນໍາ ເອົາ ເຖິງ ບາງ ປະ ສິດ ທິ ພາບ ທີ່ ຂ້າ ພະ ເຈົ້າ ໄດ້ ພົບ ເຫັນ ກັບ [ຂະ ບວນ ການ ຫຼື ລະ ບົບ ການ ສະ ເພາະ ໃນ ປະ ຈຸ ບັນ ຂອງ ພວກ ເຮົາ]. ມັນເບິ່ງຄືວ່າຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມລ່າຊ້າແລະການເຮັດວຽກພິເສດສໍາລັບທີມງານ. ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະທົບທວນແລະປັບປຸງຂະບວນການນີ້ບໍ?”
- ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງການຂາດການຝຶກອົບຮົມຫຼືການສະຫນັບສະຫນູນ: “ຂ້ອຍໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ ຂ້ອຍຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມ ຫຼືການສະໜັບສະໜູນໃນ [ສະເພາະດ້ານ ຫຼືທັກສະ] ເພື່ອປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງຂ້ອຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ມີໂອກາດສໍາລັບການພັດທະນາວິຊາຊີບຫຼືການໃຫ້ຄໍາປຶກສາໃນຂົງເຂດນີ້ທີ່ຂ້ອຍສາມາດໃຊ້ປະໂຫຍດໄດ້ບໍ?”
ທີ່ຢູ່ ການສື່ສານທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ
ການສື່ສານທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນໃນການຕັ້ງຄ່າມືອາຊີບ. ກັບຜູ້ຈັດການແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຊັດເຈນແລະປ້ອງກັນຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດຕື່ມອີກ. ໃນເວລາທີ່ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນກ່ຽວກັບການສື່ສານທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຂົ້າຫາການສົນທະນາດ້ວຍທັດສະນະຄະຕິໃນທາງບວກແລະການຮ່ວມມື, ສຸມໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຄວາມຊັດເຈນແລະຄວາມເຂົ້າໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນ.
ນີ້ແມ່ນຫ້າຕົວຢ່າງຂອງວິທີທີ່ທ່ານສາມາດໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນກ່ຽວກັບບັນຫາດັ່ງກ່າວ:
- ຊີ້ແຈງຄວາມຄາດຫວັງຂອງໂຄງການ: “ຂ້ອຍສັງເກດເຫັນວ່າມີຄວາມສັບສົນບາງຢ່າງກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງສໍາລັບ [ໂຄງການສະເພາະ]. ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າມັນຈະເປັນປະໂຫຍດຖ້າຫາກວ່າພວກເຮົາສາມາດມີການສົນທະນາລາຍລະອຽດຫຼືລາຍລັກອັກສອນໂດຍຫຍໍ້ໂດຍຫຍໍ້ກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ແນ່ນອນແລະເສັ້ນຕາຍເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຮົາທັງຫມົດສອດຄ່ອງກັນ.”
- ສົນທະນາຄໍາແນະນໍາທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ: “ໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມຄັ້ງສຸດທ້າຍຂອງພວກເຮົາ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບເຫັນບາງຄໍາແນະນໍາທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ, ໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບ [ວຽກງານສະເພາະຫຼືຈຸດປະສົງ]. ພວກເຮົາສາມາດຂ້າມສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ອີກເທື່ອຫນຶ່ງເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຂ້ອຍເຂົ້າໃຈຄວາມຄາດຫວັງຂອງເຈົ້າຢ່າງສົມບູນບໍ?”
- ແກ້ໄຂຊ່ອງຫວ່າງການສື່ສານ: “ຂ້ອຍໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າບາງຄັ້ງມີຊ່ອງຫວ່າງໃນການສື່ສານຂອງພວກເຮົາເຊິ່ງສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດ, ໂດຍສະເພາະໃນຈົດຫມາຍອີເມວ. ບາງທີພວກເຮົາສາມາດສ້າງຮູບແບບທີ່ມີໂຄງສ້າງຫຼາຍຂຶ້ນສໍາລັບອີເມວຂອງພວກເຮົາຫຼືພິຈາລະນາກອງປະຊຸມຕິດຕາມສັ້ນໆເພື່ອຄວາມຊັດເຈນບໍ?”
- ຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ: “ຂ້ອຍໄດ້ພົບກັບຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງບາງຢ່າງໃນຂໍ້ມູນທີ່ສະໜອງໃຫ້ໃນບົດສະຫຼຸບທີ່ຜ່ານມາຂອງພວກເຮົາ, ໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ສະເພາະ ຫຼືນະໂຍບາຍ. ພວກເຮົາສາມາດຊີ້ແຈງເລື່ອງນີ້ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທຸກຄົນມີຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງແລະຖືກປັບປຸງບໍ?
- ການແກ້ໄຂຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດຈາກກອງປະຊຸມ: “ຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມທີມງານຄັ້ງສຸດທ້າຍຂອງພວກເຮົາ, ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່າອາດຈະມີຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດກ່ຽວກັບ [ຈຸດສົນທະນາສະເພາະ]. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນຈະເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະໄດ້ທົບທວນຄືນຫົວຂໍ້ນີ້ເພື່ອລົບລ້າງຄວາມສັບສົນໃດໆແລະຢືນຢັນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຂອງພວກເຮົາ.”
ຂໍການຊີ້ນໍາ
ເມື່ອຂໍຄໍາແນະນໍາ, ມັນເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະເຈາະຈົງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອແລະສະແດງຄວາມເປີດໃຈຕໍ່ການຮຽນຮູ້ແລະການປັບຕົວ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃນການໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ທ່ານຕ້ອງການ, ແຕ່ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຂອງທ່ານໃນການຂະຫຍາຍຕົວສ່ວນບຸກຄົນແລະເປັນມືອາຊີບ.
ນີ້ແມ່ນຫ້າຕົວຢ່າງຂອງວິທີທີ່ເຈົ້າສາມາດຊອກຫາຄໍາແນະນໍາຜ່ານຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ:
- ຊອກຫາຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການພັດທະນາອາຊີບ: “ຂ້ອຍສົນໃຈຫຼາຍໃນຄວາມກ້າວໜ້າໃນອາຊີບຂອງຂ້ອຍ ແລະຈະໃຫ້ຄຸນຄ່າກັບຂໍ້ມູນຂອງທ່ານ. ພວກເຮົາສາມາດຈັດຕາຕະລາງເວລາເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບເສັ້ນທາງອາຊີບຂອງຂ້ອຍແລະທັກສະທີ່ຂ້ອຍຄວນສຸມໃສ່ການພັດທະນາສໍາລັບໂອກາດໃນອະນາຄົດພາຍໃນບໍລິສັດບໍ?”
- ການຮ້ອງຂໍການສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການທີ່ທ້າທາຍ: “ຕອນນີ້ຂ້ອຍກໍາລັງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍບາງຢ່າງກັບ [ໂຄງການ ຫຼືວຽກງານສະເພາະ], ໂດຍສະເພາະໃນ [ພື້ນທີ່ສະເພາະຂອງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ]. ຂ້າພະເຈົ້າຂໍຂອບໃຈຄໍາແນະນໍາຫຼືຄໍາແນະນໍາຂອງທ່ານກ່ຽວກັບວິທີການນໍາທາງສິ່ງທ້າທາຍເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ."
- ຂໍຄໍາຄິດເຫັນກ່ຽວກັບການປະຕິບັດ: “ຂ້ອຍມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະປັບປຸງບົດບາດຂອງຂ້ອຍ ແລະຈະຂອບໃຈເປັນຢ່າງສູງຕໍ່ຄໍາຄິດເຫັນຂອງເຈົ້າກ່ຽວກັບການປະຕິບັດທີ່ຜ່ານມາຂອງຂ້ອຍ. ມີພື້ນທີ່ທີ່ທ່ານຄິດວ່າຂ້ອຍສາມາດປັບປຸງຫຼືທັກສະສະເພາະໃດທີ່ຂ້ອຍຄວນສຸມໃສ່ບໍ?”
- ສອບຖາມກ່ຽວກັບ Team Dynamics: “ຂ້ອຍໄດ້ພະຍາຍາມເສີມຂະຫຍາຍປະສິດທິພາບ ແລະການຮ່ວມມືຂອງທີມງານຂອງພວກເຮົາ. ຈາກປະສົບການຂອງທ່ານ, ທ່ານມີຄວາມເຂົ້າໃຈ ຫຼືຍຸດທະສາດອັນໃດທີ່ສາມາດຊ່ວຍປັບປຸງການເຄື່ອນໄຫວຂອງທີມງານຂອງພວກເຮົາໄດ້ບໍ?”
- ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການຈັດການວຽກ: “ຂ້ອຍເຫັນວ່າມັນມີຄວາມທ້າທາຍຫຼາຍໃນການຈັດການວຽກປະຈຸບັນຂອງຂ້ອຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ເຈົ້າສາມາດໃຫ້ຄໍາແນະນໍາບາງຢ່າງກ່ຽວກັບການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຫຼືເຕັກນິກການຄຸ້ມຄອງເວລາທີ່ສາມາດຊ່ວຍຂ້ອຍຈັດການຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຂ້ອຍໃຫ້ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນບໍ?”
ເຄັດລັບການເຮັດວຽກເພີ່ມເຕີມກັບ AhaSlides
ໄດ້ຮັບຄໍາຕິຊົມທີ່ບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່ສໍາລັບການປະຕິບັດທີ່ດີກວ່າ
ໃຊ້ແບບສອບຖາມມ່ວນໆໃນ AhaSlides ເພື່ອເພີ່ມສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າ. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກຫ້ອງສະໝຸດແມ່ແບບ AhaSlides!
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️
Key Takeaways
ການໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານສາມາດເປັນວິທີການທີ່ມີຄຸນຄ່າສໍາລັບການປັບປຸງການສື່ສານແລະການສ້າງບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ສ້າງສັນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານກໍານົດບັນຫາຂອງເຂົາເຈົ້າແລະປັບປຸງທັກສະການເປັນຜູ້ນໍາຂອງພວກເຂົາ.
ດ້ວຍວິທີການທີ່ຖືກຕ້ອງ, ການໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານສາມາດເປັນປະສົບການໃນທາງບວກແລະສ້າງຜົນສໍາລັບທັງສອງຝ່າຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ຢ່າລືມ AhaSlides ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ດີທີ່ສາມາດອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນຂະບວນການໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ, ບໍ່ວ່າຈະຜ່ານ ບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່ Q&A, ການລົງຄະແນນສຽງໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ, ຫຼືການນໍາສະເຫນີແບບໂຕ້ຕອບໃນຂອງພວກເຮົາ ຫ້ອງສະຫມຸດແມ່ແບບ.
