ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກສະຫນອງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ດີເລີດ, ແຕ່ມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ການສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ທີມງານທີ່ແທ້ຈິງເປັນສິ່ງທ້າທາຍ.
"ທ້າຍອາທິດຂອງເຈົ້າເປັນແນວໃດ?" ຊູມການສົນທະນານ້ອຍໆບໍ່ໄດ້ຕັດມັນສໍາລັບການເຊື່ອມຕໍ່ທີມງານທີ່ແທ້ຈິງ. ເມື່ອໄລຍະຫ່າງລະຫວ່າງໂຕະເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການຜູກມັດທີມທີ່ມີຄວາມໝາຍທີ່ບໍ່ຮູ້ສຶກຖືກບັງຄັບ ຫຼື ງຸ່ມງ່າມ.
ພວກເຮົາໄດ້ທົດສອບຫຼາຍສິບກິດຈະກໍາຂອງທີມງານ virtual ເພື່ອຊອກຫາສິ່ງທີ່ສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງແທ້ຈິງໂດຍບໍ່ມີການ groan ລວມ. ນີ້ແມ່ນ 10 ກິດຈະກໍາອັນດັບຕົ້ນຂອງພວກເຮົາທີ່ທີມງານມີຄວາມສຸກຢ່າງແທ້ຈິງ ແລະໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບການສື່ສານ, ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ແລະການຮ່ວມມືຂອງທີມງານຂອງທ່ານ.
ສາລະບານ
10 ເກມສ້າງທີມມ່ວນອອນໄລນ໌
ກິດຈະກໍາການສ້າງທີມງານ virtual ຕໍ່ໄປນີ້ໄດ້ຖືກຄັດເລືອກໂດຍອີງໃສ່ຄວາມສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນຂອງພວກເຂົາເພື່ອເສີມສ້າງຄວາມປອດໄພທາງຈິດໃຈ, ປັບປຸງຮູບແບບການສື່ສານ, ແລະພັດທະນາທຶນສັງຄົມທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບທີມງານທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງ.
1. ລໍ້ການຕັດສິນໃຈແບບໂຕ້ຕອບ
- ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ: 3 - 20
- ໄລຍະເວລາ: 3 - 5 ນາທີ/ຮອບ
- ເຄື່ອງມື: AhaSlides ລໍ້ spinner
- ຜົນໄດ້ຮັບການຮຽນຮູ້: ປັບປຸງການສື່ສານ spontaneous, ຫຼຸດຜ່ອນການຍັບຍັ້ງທາງສັງຄົມ
ລໍ້ການຕັດສິນໃຈຫັນປ່ຽນເຄື່ອງຕັດນ້ຳກ້ອນມາດຕະຖານໄປສູ່ການເລີ່ມຕົ້ນການສົນທະນາແບບເຄື່ອນໄຫວໂດຍມີອົງປະກອບຂອງໂອກາດທີ່ຫຼຸດຜູ້ປົກປ້ອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເປັນທຳມະຊາດ. ການ Randomisation ສ້າງສະຫນາມຫຼີ້ນລະດັບທີ່ທຸກຄົນ - ຈາກຜູ້ບໍລິຫານໄປສູ່ຜູ້ຈ້າງໃຫມ່ - ປະເຊີນກັບຄວາມອ່ອນແອດຽວກັນ, ສົ່ງເສີມຄວາມປອດໄພທາງຈິດໃຈ.
ຄໍາແນະນໍາການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ: ສ້າງຊຸດຄໍາຖາມແບບຊັ້ນ (ເບົາ, ກາງ, ເລິກ) ແລະມີຄວາມຄືບຫນ້າຕາມການລາຍງານຂອງທີມງານຂອງທ່ານ. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄຳຖາມທີ່ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່າ ກ່ອນທີ່ຈະນຳສະເໜີຫົວຂໍ້ທີ່ສຳຄັນກວ່າທີ່ເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນຮູບແບບການເຮັດວຽກ ແລະຄວາມມັກ.
2. ແທນທີ່ຈະ - ສະບັບບ່ອນເຮັດວຽກ
- ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ: 4 - 12
- ໄລຍະເວລາ: 15-20 ນາທີ
- ຜົນໄດ້ຮັບການຮຽນຮູ້: ເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນວ່າສະມາຊິກໃນທີມຄິດແນວໃດ ໂດຍບໍ່ຕັ້ງໃຈເຂົາເຈົ້າ
ວິວັຖນາການທີ່ມີໂຄງສ້າງຂອງ "Would You Rather" ນຳສະເໜີບັນຫາທີ່ສ້າງມາຢ່າງມີຄວາມຄິດທີ່ເປີດເຜີຍວ່າສະມາຊິກໃນທີມໃຫ້ຄວາມສຳຄັນຕໍ່ຄຸນຄ່າຂອງການແຂ່ງຂັນແນວໃດ. ບໍ່ຄືກັບເຄື່ອງຕັດນ້ຳກ້ອນມາດຕະຖານ, ສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຖືກປັບແຕ່ງເພື່ອສະທ້ອນເຖິງສິ່ງທ້າທາຍສະເພາະຂອງອົງກອນ ຫຼືບູລິມະສິດຍຸດທະສາດ.
ກົດລະບຽບຂອງເກມນີ້ແມ່ນງ່າຍດາຍຫຼາຍ, ພຽງແຕ່ຕອບຄໍາຖາມແລະເຮັດໃຫ້ການ. ຕົວຢ່າງ:
- ແທນທີ່ຈະເປັນ OCD ຫຼືການໂຈມຕີຄວາມກັງວົນ?
- ເຈົ້າຈະເປັນຄົນທີ່ສະຫຼາດທີ່ສຸດໃນໂລກ ຫຼືເປັນຄົນທີ່ມ່ວນທີ່ສຸດບໍ?
ໝາຍເຫດ: ຫຼັງຈາກການຕອບສະຫນອງຂອງບຸກຄົນ, ສ້າງຄວາມສະດວກການສົນທະນາໂດຍຫຍໍ້ກ່ຽວກັບການເປັນຫຍັງຄົນເລືອກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ນີ້ປ່ຽນກິດຈະກໍາທີ່ງ່າຍດາຍໄປສູ່ໂອກາດທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບການແບ່ງປັນທັດສະນະໂດຍບໍ່ມີການປ້ອງກັນທີ່ສາມາດເກີດຂື້ນໃນກອງປະຊຸມຄວາມຄິດເຫັນໂດຍກົງ.
3. ຄຳຖາມສົດ
- ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ: 5 - 100+
- ໄລຍະເວລາ: 15-25 ນາທີ
- ເຄື່ອງມື: AhaSlides, Kahoot
- ຜົນໄດ້ຮັບການຮຽນຮູ້: ການຖ່າຍທອດຄວາມຮູ້, ການຮັບຮູ້ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ການແຂ່ງຂັນທີ່ເປັນມິດ
ແບບສອບຖາມແບບໂຕ້ຕອບໃຫ້ບໍລິການຈຸດປະສົງສອງຢ່າງ: ພວກມັນສ້າງການແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ຂອງອົງກອນໃນຂະນະທີ່ກໍານົດຊ່ອງຫວ່າງຄວາມຮູ້ໃນເວລາດຽວກັນ. ແບບສອບຖາມທີ່ມີປະສິດຕິຜົນປະສົມປະສານຄໍາຖາມກ່ຽວກັບຂະບວນການຂອງບໍລິສັດກັບເລື່ອງເລັກໆນ້ອຍໆຂອງສະມາຊິກໃນທີມ, ການສ້າງການຮຽນຮູ້ທີ່ສົມດູນທີ່ລວມເອົາຄວາມຮູ້ດ້ານການປະຕິບັດງານກັບການພົວພັນລະຫວ່າງບຸກຄົນ.
ຫຼັກການອອກແບບ: ເນື້ອໃນແບບສອບຖາມໂຄງສ້າງເປັນ 70% ເສີມຄວາມຮູ້ທີ່ສໍາຄັນແລະ 30% ເນື້ອໃນເບົາບາງ. ປະສົມປະສານປະເພດຍຸດທະສາດ (ຄວາມຮູ້ຂອງບໍລິສັດ, ແນວໂນ້ມອຸດສາຫະກໍາ, ຄວາມຮູ້ທົ່ວໄປ, ແລະຂໍ້ເທັດຈິງທີ່ມ່ວນຊື່ນກ່ຽວກັບສະມາຊິກທີມ) ແລະໃຊ້ກະດານຜູ້ນໍາໃນເວລາຈິງຂອງ AhaSlides ເພື່ອສ້າງຄວາມສົງໃສ. ສໍາລັບກຸ່ມໃຫຍ່, ສ້າງການແຂ່ງຂັນເປັນທີມດ້ວຍຄຸນສົມບັດທີມຂອງ AhaSlides ເພື່ອເພີ່ມການເຮັດວຽກເປັນທີມພິເສດລະຫວ່າງຮອບ.
4. ຜ້າເຕັ້ນ
- ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ: 2 - 5
- ໄລຍະເວລາ: 3 - 5 ນາທີ/ຮອບ
- ເຄື່ອງມື: ຊູມ, Skribbl.io
- ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການຮຽນຮູ້: ເນັ້ນຮູບແບບການສື່ສານໃນຂະນະທີ່ມີຄວາມມ່ວນແທ້ໆ
Pictionary ເປັນເກມງານລ້ຽງແບບຄລາສສິກທີ່ຂໍໃຫ້ຄົນແຕ້ມຮູບໃນຂະນະທີ່ເພື່ອນຮ່ວມທີມພະຍາຍາມເດົາວ່າເຂົາເຈົ້າກຳລັງແຕ້ມຫຍັງ. ເມື່ອຜູ້ໃດຜູ້ນຶ່ງພະຍາຍາມແຕ້ມ "ການທົບທວນຄືນງົບປະມານປະຈໍາໄຕມາດ" ດ້ວຍເຄື່ອງມືແຕ້ມຮູບດິຈິຕອນ, ສອງສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນ: ການຫົວເລາະທີ່ບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້ແລະຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຮົາທຸກຄົນສື່ສານແຕກຕ່າງກັນ. ເກມນີ້ເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນຜູ້ທີ່ຄິດທີ່ຮູ້ຫນັງສື, ຜູ້ທີ່ຄິດບໍ່ມີຕົວຕົນ, ແລະຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບການສ້າງສັນພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ.
5. ການຈັດປະເພດເກມ
- ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ: 8-24
- Duration: 30 - 45 minutes
ການຈັດໝວດໝູ່ແມ່ນເກມທີ່ທີມງານຮ່ວມແຮງຮ່ວມໃຈເພື່ອຮັບມືກັບຄວາມທ້າທາຍທີ່ມ່ວນ: ການຈັດຮຽງລາຍການ, ຄວາມຄິດ, ຫຼືຂໍ້ມູນເຂົ້າໄປໃນໝວດໝູ່ຢ່າງດີ, ທັງໝົດໂດຍບໍ່ເວົ້າຫຍັງ. ເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຢ່າງງຽບໆ, ຊອກຫາຮູບແບບ, ການຈັດກຸ່ມສິ່ງທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ແລະສ້າງໝວດໝູ່ຢ່າງມີເຫດຜົນຜ່ານການເຮັດວຽກເປັນທີມແບບງຽບໆ.
ມັນສາມາດເພີ່ມຄວາມສາມາດຂອງສະໝອງຂອງທ່ານໃນການວິເຄາະ ແລະຈຸດຮູບແບບ, ເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກເປັນທີມມີຄວາມຄົມຊັດ ແລະການສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ, ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນວິທີທີ່ຄົນໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະຄວາມຄິດທີ່ເປັນເອກະລັກ, ແລະຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມເຂົ້າມາຢູ່ໃນຫົວຂອງແຕ່ລະຄົນໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງສະກົດຄໍາທັງໝົດ.
ເກມແມ່ນດີເລີດສໍາລັບການເພີ່ມທັກສະການຄິດຢ່າງມີວິພາກວິຈານ, ກອງປະຊຸມຍຸດທະສາດ, ກອງປະຊຸມສ້າງສັນ, ການຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງຂໍ້ມູນ, ຫຼືໃນເວລາທີ່ທີມງານຕ້ອງການຝຶກການຕັດສິນໃຈລວມ.
ໃຫ້ປ້າຍປະເພດຫວ່າງເປົ່າຂອງທີມ, 15–30 ລາຍການປະສົມ (ລາຍການ, ແນວຄວາມຄິດ, ຄໍາສັບ, ຫຼືສະຖານະການ), ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຂໍໃຫ້ພວກເຂົາອະທິບາຍການຈັດປະເພດແລະເຫດຜົນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນຳໃຊ້ຫົວຂໍ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ; ຕົວຢ່າງ, ປະເພດລູກຄ້າ, ຂັ້ນຕອນໂຄງການ, ຫຼືມູນຄ່າຂອງບໍລິສັດແມ່ນມີປະສິດທິພາບ.
6. ການລ່າສັດ Scavenger Virtual
- ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ: 5 - 30
- Duration: 20 - 30 minutes
- ເຄື່ອງມື: ທຸກເວທີການປະຊຸມອອນໄລນ໌
- ຜົນໄດ້ຮັບການຮຽນຮູ້: ເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນເຄື່ອນທີ່, ສ້າງພະລັງງານທັນທີ, ແລະເຮັດວຽກສໍາລັບທີມງານຂະຫນາດໃດກໍ່ຕາມ
ລືມວຽກກະກຽມທີ່ສັບສົນ! ການລ່າສັດສະເກັດເງິນແບບສະເໝືອນຕ້ອງການອຸປະກອນທີ່ບໍ່ກ້າວໜ້າ ແລະໃຫ້ທຸກຄົນມີສ່ວນຮ່ວມເທົ່າທຽມກັນ. ໂທຫາລາຍການທີ່ຄົນຕ້ອງການຊອກຫາຢູ່ໃນເຮືອນຂອງເຂົາເຈົ້າ ("ສິ່ງທີ່ເກົ່າກວ່າເຈົ້າ," "ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ເຮັດໃຫ້ສຽງດັງ," "ສິ່ງແປກປະຫລາດທີ່ສຸດໃນຕູ້ເຢັນຂອງເຈົ້າ") ແລະຈຸດລາງວັນສໍາລັບຄວາມໄວ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ຫຼືເລື່ອງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງລາຍການ.
ການປະຕິບັດ hack: ສ້າງປະເພດຕ່າງໆເຊັ່ນ: "ສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ເຮັດວຽກຈາກເຮືອນ" ຫຼື "ລາຍການທີ່ເປັນຕົວແທນຂອງບຸກຄະລິກກະພາບຂອງເຈົ້າ" ເພື່ອເພີ່ມຫົວຂໍ້ທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການສົນທະນາ. ສຳລັບກຸ່ມໃຫຍ່, ໃຫ້ໃຊ້ຫ້ອງກຸ່ມຍ່ອຍສຳລັບການແຂ່ງຂັນຕາມທີມ!
7. Werewolf
- ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ: 6 - 12
- Duration: 30 - 45 minutes
- ຜົນການຮຽນຮູ້: ພັດທະນາການຄິດວິຈານ, ເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນວິທີການຕັດສິນໃຈ, ສ້າງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ
ເກມເຊັ່ນ Werewolf ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ຫຼິ້ນໃຫ້ເຫດຜົນກັບຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຄົບຖ້ວນ, ເປັນຕົວປຽບທຽບທີ່ສົມບູນແບບສໍາລັບການຕັດສິນໃຈຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ກິດຈະກໍາເຫຼົ່ານີ້ເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນວິທີການທີ່ສະມາຊິກໃນທີມເຂົ້າຫາຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ສ້າງພັນທະມິດ, ແລະນໍາທາງບູລິມະສິດຂອງການແຂ່ງຂັນ.
ຫຼັງຈາກເກມ, ໃຫ້ລົມກັນກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການສື່ສານອັນໃດທີ່ໜ້າເຊື່ອຖືທີ່ສຸດ ແລະ ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຖືກສ້າງ ຫຼືແຕກຫັກ. ຄວາມຄ້າຍຄືກັນກັບການຮ່ວມມືໃນບ່ອນເຮັດວຽກເປັນສິ່ງທີ່ໜ້າສົນໃຈ!
ທັງຫມົດກ່ຽວກັບ ກົດລະບຽບຂອງ Werewolf!
8. ຄວາມຈິງຫຼືຄວາມກ້າ
- ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ: 5 - 10
- Duration: 3 - 5 minutes
- ເຄື່ອງມື: AhaSlides spinner wheel ສໍາລັບການຄັດເລືອກແບບສຸ່ມ
- ຜົນໄດ້ຮັບການຮຽນຮູ້: ສ້າງຄວາມອ່ອນແອທີ່ຄວບຄຸມໄດ້ທີ່ເສີມສ້າງຄວາມສໍາພັນ
ສະບັບທີ່ອຳນວຍຄວາມສະດວກຢ່າງເປັນມືອາຊີບຂອງ Truth ຫຼື Dare ເນັ້ນໃສ່ການເປີດເຜີຍ ແລະສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເໝາະສົມພາຍໃນຂອບເຂດທີ່ຈະແຈ້ງ. ສ້າງທາງເລືອກທີ່ສຸມໃສ່ການຂະຫຍາຍຕົວເຊັ່ນ: "ແບ່ງປັນທັກສະວິຊາຊີບທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ທ່ານດີກວ່າ" (ຄວາມຈິງ) ຫຼື "ໃຫ້ການນໍາສະເຫນີ 60 ວິນາທີທັນທີກ່ຽວກັບໂຄງການປະຈຸບັນຂອງເຈົ້າ" (ກ້າ). ຄວາມອ່ອນແອທີ່ສົມດູນນີ້ສ້າງທີມງານຄວາມປອດໄພທາງດ້ານຈິດໃຈທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຈະເລີນເຕີບໂຕ.
ຄວາມປອດໄພທໍາອິດ: ສະເຫມີໃຫ້ທາງເລືອກທີ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຈະຂ້າມໂດຍບໍ່ມີການອະທິບາຍ, ແລະຮັກສາຈຸດສຸມໃນການຂະຫຍາຍຕົວເປັນມືອາຊີບແທນທີ່ຈະເປັນການເປີດເຜີຍສ່ວນບຸກຄົນ.
9. ເກາະລອດ
- ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ: 4 - 20
- Duration: 10 - 15 minutes
- ເຄື່ອງມື: AhaSlides
ຈິນຕະນາການວ່າທ່ານກໍາລັງຕິດຢູ່ໃນເກາະແລະມີພຽງແຕ່ຫນຶ່ງລາຍການທີ່ທ່ານສາມາດນໍາມາກັບທ່ານໄດ້. ເຈົ້າຈະເອົາຫຍັງມາ? ເກມນີ້ມີຊື່ວ່າ "Island Survival", ເຊິ່ງເຈົ້າຈະຕ້ອງຂຽນວ່າລາຍການໃດນຶ່ງທີ່ເຈົ້າສາມາດເອົາມາກັບເຈົ້າໄດ້ເມື່ອເຈົ້າຕົກຄ້າງຢູ່ໃນເກາະທະເລຊາຍ.
ເກມນີ້ແມ່ນດີເລີດຢ່າງແທ້ຈິງສໍາລັບກອງປະຊຸມການສ້າງທີມງານອອນໄລນ໌. ໂດຍສະເພາະກັບການນໍາສະເຫນີແບບໂຕ້ຕອບເຊັ່ນ AhaSlides, ທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງການສ້າງສະໄລ້ການລະດົມສະຫມອງ, ສົ່ງລິ້ງໄປຫາການນໍາສະເຫນີ, ແລະໃຫ້ຜູ້ຊົມພິມແລະລົງຄະແນນສຽງສໍາລັບຄໍາຕອບທີ່ດີທີ່ສຸດ.
10. ສິ່ງທ້າທາຍການສະແດງພາບແບບແນະນຳ
- ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ: 5 - 50
- Duration: 15 - 20 minutes
- ເຄື່ອງມື: ເວທີກອງປະຊຸມປົກກະຕິຂອງທ່ານ + AhaSlides ສໍາລັບການຕອບສະຫນອງ
- ຜົນໄດ້ຮັບການຮຽນຮູ້: ປະກອບຈິນຕະນາການໃນຂະນະທີ່ຍັງເຫຼືອເປັນມືອາຊີບ ແລະສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ກັບທຸກຄົນ
ພາທີມງານຂອງທ່ານໄປສູ່ເສັ້ນທາງຈິດໃຈທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະສ້າງປະສົບການຮ່ວມກັນໂດຍບໍ່ມີໃຜອອກຈາກໂຕະຂອງພວກເຂົາ! ຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກແນະນໍາຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຜ່ານການອອກກໍາລັງກາຍທີ່ມີຮູບພາບທີ່ມີຫົວຂໍ້ ("ຈິນຕະນາການພື້ນທີ່ເຮັດວຽກທີ່ເຫມາະສົມຂອງທ່ານ," "ອອກແບບການແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍລູກຄ້າທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາ," ຫຼື "ສ້າງມື້ທີ່ສົມບູນແບບຂອງທີມງານຂອງທ່ານ"), ຫຼັງຈາກນັ້ນທຸກຄົນແບ່ງປັນວິໄສທັດທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍໃຊ້ຄໍາທີ່ໃຊ້ຄໍາທີ່ໃຊ້ AhaSlides ຫຼືຄໍາຖາມແບບເປີດ.
ເຮັດໃຫ້ກິດຈະກໍາເຫຼົ່ານີ້ເຮັດວຽກຕົວຈິງ
ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ກ່ຽວກັບເກມສ້າງທີມ virtual — ມັນບໍ່ແມ່ນເວລາຕື່ມ; ມັນກ່ຽວກັບການສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ເຮັດໃຫ້ວຽກງານຕົວຈິງຂອງທ່ານດີຂຶ້ນ. ປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາດ່ວນເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອຮັບປະກັນກິດຈະກໍາຂອງທ່ານໃຫ້ມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງ:
- ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍເຫດຜົນ: ອະທິບາຍສັ້ນໆວ່າກິດຈະກໍາເຊື່ອມຕໍ່ກັບການເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າຮ່ວມກັນແນວໃດ
- ຮັກສາມັນເປັນທາງເລືອກແຕ່ບໍ່ສາມາດຕ້ານທານໄດ້: ຊຸກຍູ້ການມີສ່ວນຮ່ວມແຕ່ບໍ່ບັງຄັບ
- ເວລາທີ່ຖືກຕ້ອງ: ຈັດຕາຕະລາງກິດຈະກໍາໃນເວລາທີ່ພະລັງງານຫຼຸດລົງ (ກາງຕອນບ່າຍຫຼືທ້າຍອາທິດ)
- ເກັບກໍາຂໍ້ຄິດເຫັນ: ໃຊ້ແບບສຳຫຼວດດ່ວນເພື່ອເບິ່ງວ່າມີຫຍັງສະທ້ອນກັບທີມສະເພາະຂອງເຈົ້າ
- ອ້າງອີງປະສົບການຕໍ່ມາ: "ນີ້ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍຈື່ເວລາທີ່ພວກເຮົາແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍ Pictionary ນັ້ນ ... "
ການເຄື່ອນໄຫວຂອງທ່ານ!
ທີມງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນໂດຍບັງເອີນ - ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນໂດຍຜ່ານຊ່ວງເວລາທີ່ມີເຈດຕະນາຂອງການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ສົມດຸນຄວາມມ່ວນກັບຫນ້າທີ່. ກິດຈະກໍາຂ້າງເທິງນີ້ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານແຈກຢາຍຫລາຍພັນຄົນພັດທະນາຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ຮູບແບບການສື່ສານ, ແລະຄວາມສໍາພັນທີ່ເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກດີຂຶ້ນ.
ພ້ອມທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນບໍ? ໄດ້ ຫ້ອງສະຫມຸດແມ່ແບບ AhaSlides ມີແມ່ແບບທີ່ພ້ອມທີ່ຈະໃຊ້ສໍາລັບກິດຈະກໍາທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້, ດັ່ງນັ້ນທ່ານສາມາດລຸກຂຶ້ນແລະແລ່ນໃນນາທີແທນທີ່ຈະເປັນຊົ່ວໂມງ!
📌ຕ້ອງການແນວຄວາມຄິດການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມເພີ່ມເຕີມບໍ? ກວດເບິ່ງ ເກມປະຊຸມທີມສະເໝືອນທີ່ດົນໃຈເຫຼົ່ານີ້.
