15 โครงการสร้างความผูกพันของพนักงานที่จะพลิกโฉมวัฒนธรรมองค์กรในปี 2026

ลองนึกภาพว่าคุณเดินเข้าไปในออฟฟิศแล้วรู้สึกว่างเปล่า ไม่ตื่นเต้น ไม่หวาดกลัว แค่...ความเฉยเมย คุณลงเวลาเข้างาน ทำงานให้เสร็จ แล้วก็ลงเวลาออกงาน ฟังดูคุ้นๆ ไหม? คุณไม่ได้อยู่คนเดียวหรอก

จากรายงานสถานการณ์แรงงานทั่วโลกฉบับล่าสุดของ Gallup พบว่า พนักงานเกือบ 80% ทั่วโลกไม่มีส่วนร่วมหรือไม่มีส่วนร่วมกับงานเลย ภาวะขาดความกระตือรือร้นในที่ทำงานนี้กำลังสร้างความเสียหายให้กับองค์กรต่างๆ โดยคาดการณ์ว่าสูญเสียผลผลิตไปถึง 7.8 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือคิดเป็น 11% ของ GDP โลก

แต่ข่าวดีก็คือ บริษัทที่มีพนักงานที่มีส่วนร่วมสูงจะเห็นผลกำไรเพิ่มขึ้น 21% ความแตกต่างระหว่างองค์กรที่เจริญรุ่งเรืองและองค์กรที่แทบจะเอาตัวไม่รอดนั้น มักขึ้นอยู่กับปัจจัยสำคัญเพียงข้อเดียว นั่นคือ โปรแกรมสร้างความผูกพันของพนักงานที่มีประสิทธิภาพ

ในคู่มือฉบับนี้ เราจะสำรวจ 15 แนวทางปฏิบัติที่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าช่วยสร้างความผูกพันของพนักงาน ซึ่งองค์กรชั้นนำใช้ในการสร้างวัฒนธรรมที่พนักงานรู้สึกมีคุณค่า มีแรงจูงใจ และมุ่งมั่นต่อความสำเร็จขององค์กร

‍

‍

โปรแกรมสร้างความผูกพันของพนักงานคืออะไร?

โปรแกรมสร้างความผูกพันของพนักงานเป็นโครงการเชิงกลยุทธ์ที่ออกแบบมาเพื่อส่งเสริมความมุ่งมั่น ความกระตือรือร้น และความทุ่มเททางอารมณ์อย่างแท้จริงในหมู่พนักงานที่มีต่อบทบาทหน้าที่และองค์กร แตกต่างจากสวัสดิการทั่วไปหรือกิจกรรมแบบครั้งเดียวจบ โปรแกรมเหล่านี้สร้างแนวทางที่เป็นระบบในการสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ส่งเสริมให้พนักงานเติบโต

โดยพื้นฐานแล้ว โปรแกรมสร้างความผูกพันที่มีประสิทธิภาพตระหนักถึงความจริงพื้นฐานข้อหนึ่ง นั่นคือ พนักงานไม่ได้ถูกกระตุ้นด้วยเงินเดือนเพียงอย่างเดียว พวกเขาถูกขับเคลื่อนด้วยความผูกพันกับงานที่มีความหมาย ความเชื่อมั่นในพันธกิจขององค์กร โอกาสในการเติบโต และความรู้สึกว่าตนเองมีคุณค่าอย่างแท้จริงในฐานะผู้มีส่วนร่วม

โปรแกรมเหล่านี้ครอบคลุมกิจกรรมและกลยุทธ์ที่หลากหลาย:

• โครงการริเริ่มด้านการสื่อสาร ที่สร้างช่องทางการสื่อสารที่โปร่งใสระหว่างผู้บริหารและพนักงาน
• โอกาสในการพัฒนาวิชาชีพ รวมถึงการฝึกอบรมทักษะ การให้คำปรึกษา และเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ
• ระบบการจดจำ ที่เฉลิมฉลองคุณูปการและความสำเร็จ
• โปรแกรมสุขภาพ สนับสนุนสุขภาพกาย สุขภาพจิต และสุขภาพอารมณ์
• กิจกรรมสร้างทีม ที่ช่วยเสริมสร้างความสัมพันธ์และความร่วมมือ
• กลไกการตอบรับ เพื่อให้มั่นใจว่าความคิดเห็นของพนักงานได้รับการรับฟังและนำไปปฏิบัติ

โปรแกรมสร้างความผูกพันของพนักงานไม่ใช่เพียงแค่โครงการด้านทรัพยากรบุคคลที่แยกออกมาต่างหาก แต่เป็นกรอบการทำงานที่ครอบคลุมซึ่งสอดแทรกอยู่ตลอดประสบการณ์การทำงานของพนักงาน ตั้งแต่การสรรหาไปจนถึงความสัมพันธ์กับศิษย์เก่า

เหตุใดโปรแกรมสร้างความผูกพันของพนักงานจึงมีความสำคัญ: เหตุผลเชิงธุรกิจ

ผลกระทบของการมีส่วนร่วมของพนักงานนั้นกว้างไกลเกินกว่าแค่ตัวชี้วัดด้านความรู้สึกที่ดี งานวิจัยหลายชิ้นแสดงให้เห็นอย่างสม่ำเสมอว่าการมีส่วนร่วมส่งผลโดยตรงต่อผลกำไรของบริษัท

ต้นทุนของการถอนตัว

จากข้อมูลของ Forbes พนักงานที่ไม่มีส่วนร่วมในการทำงานซึ่งมีเงินเดือนระดับเฉลี่ย จะทำให้องค์กรสูญเสียรายได้เกือบ 16,000 ดอลลาร์ต่อปี จากผลผลิตที่ลดลง บริการลูกค้าที่แย่ลง และอิทธิพลเชิงลบต่อเพื่อนร่วมงาน เมื่อคูณตัวเลขนี้กับพนักงานทั้งหมดซึ่ง 67% ไม่มีส่วนร่วมในการทำงาน ผลกระทบทางการเงินก็จะยิ่งมหาศาล

แต่ต้นทุนนั้นไม่ได้จำกัดอยู่แค่การสูญเสียผลผลิตโดยตรงเท่านั้น:

• อัตราการหมุนเวียนที่สูงขึ้นผลการวิจัยจาก Workest เผยว่า 63.3% ของบริษัทต่างๆ พบว่าการรักษาพนักงานไว้เป็นเรื่องที่ท้าทายกว่าการสรรหาพนักงานใหม่ และในบรรดาพนักงานที่กำลังพิจารณาแผนการทำงานของตนเอง 73% กำลังคิดที่จะลาออก โดยกว่า 25% รู้สึกสบายใจที่จะลาออกโดยไม่ต้องหางานใหม่รองรับก่อน
• ความพึงพอใจของลูกค้าลดลงพนักงานที่ไม่มีส่วนร่วมจะมอบประสบการณ์ที่ไม่ดีแก่ลูกค้า ซึ่งส่งผลกระทบโดยตรงต่อรายได้และชื่อเสียงของบริษัท
• นวัตกรรมที่ลดลงเมื่อพนักงานขาดความผูกพันทางอารมณ์ พวกเขามักจะไม่ค่อยมีส่วนร่วมในการสร้างสรรค์วิธีแก้ปัญหาหรือเสนอไอเดียเพื่อการปรับปรุง
• การขาดงานเพิ่มขึ้นจากผลสำรวจของ Gallup พบว่า บริษัทที่มีระดับความผูกพันของพนักงานสูงกว่า จะมีอัตราการขาดงานลดลงถึง 81%

ข้อได้เปรียบด้านการมีส่วนร่วม

องค์กรที่ให้ความสำคัญกับโครงการสร้างความผูกพันของพนักงานจะได้รับผลตอบแทนอย่างคุ้มค่า:

• กำไรสูงขึ้น 21% (ผลการวิจัยของ Gallup เกี่ยวกับบริษัทที่มีอัตราการมีส่วนร่วมสูงที่สุด)
• เพิ่มผลผลิต 18% ในกลุ่มแรงงานที่มีส่วนร่วม
• ผลกำไรโดยรวมดีขึ้น 23% เมื่อโครงการสร้างความผูกพันได้รับการดำเนินการอย่างเหมาะสม
• อัตราการลาออกลดลง 18% ในองค์กรที่มีการมีส่วนร่วมสูง
• การมีส่วนร่วมของพนักงาน ผลผลิต และประสิทธิภาพการทำงานสูงขึ้น 14% ในบริษัทที่มีโปรแกรมการให้รางวัลและการยกย่อง (งานวิจัยของ Deloitte)

ผลตอบแทนจากการลงทุนในโปรแกรมสร้างความผูกพันของพนักงานที่ออกแบบมาอย่างดีนั้นปฏิเสธไม่ได้ คำถามไม่ใช่ว่าคุณมีงบประมาณที่จะลงทุนในเรื่องความผูกพันของพนักงานหรือไม่ แต่เป็นว่าคุณจะยอมเสียโอกาสนี้ไปได้หรือไม่

‍

โปรแกรมการมีส่วนร่วมของพนักงานที่ดีที่สุด 15 อันดับแรก

ตลอดทศวรรษที่ผ่านมา มีการเปลี่ยนแปลงปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อการมีส่วนร่วมของพนักงานในระดับสูง นอกจากเงินเดือนแล้ว พวกเขายังมีแนวโน้มที่จะเชื่อมโยงกับเป้าหมายของบริษัท การพัฒนาทางวิชาชีพ จุดมุ่งหมายและความหมายของการทำงาน ความรู้สึกเป็นที่รักในการทำงาน และอื่นๆ อีกมากมาย การเข้าใจความหมายที่แท้จริงของสิ่งนี้ที่มีต่อพนักงานสามารถช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สร้างโปรแกรมการมีส่วนร่วมของพนักงานที่แข็งแกร่งได้ 

#1. สร้างวัฒนธรรมองค์กร

การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งสามารถเป็นโปรแกรมการมีส่วนร่วมของพนักงานที่มีประสิทธิภาพ เนื่องจากสามารถช่วยสร้างความรู้สึกเป็นชุมชนและมีวัตถุประสงค์ร่วมกันระหว่างพนักงาน กำหนดค่านิยมหลักที่เป็นแนวทางให้บริษัทของคุณและสื่อสารให้พนักงานทราบอย่างชัดเจน ตัวอย่างเช่น ส่งเสริมโครงการความยั่งยืนด้านการมีส่วนร่วมของพนักงาน

#2. รับรู้ความสำเร็จของพนักงานต่อสาธารณะ

รับรู้และให้รางวัลพนักงานที่แสดงให้เห็นถึงค่านิยมและพฤติกรรมที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมของบริษัทและมีความเป็นเลิศในการทำงาน ทำให้การยกย่องชมเชยเป็นสาธารณะโดยการแบ่งปันกับองค์กรในวงกว้างหรือแม้กระทั่งต่อสาธารณะบนโซเชียลมีเดีย ซึ่งจะช่วยเพิ่มความมั่นใจของพนักงานและสร้างความรู้สึกภาคภูมิใจภายในองค์กรได้

นอกจากนี้ ผู้จัดการยังสามารถใช้หลายช่องทางเพื่อเพิ่มการรับรู้และการมีส่วนร่วมของพนักงาน เช่น การประกาศต่อหน้า อีเมล หรือจดหมายข่าวของบริษัท สิ่งนี้สามารถช่วยให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนมีโอกาสได้ยินและเฉลิมฉลองความสำเร็จของกันและกัน

#3. การระดมความคิดแบบเปิดกว้าง

การเปิดกว้างในเซสชันการระดมความคิดสามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมของทีมโดยการสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยและการทำงานร่วมกันสำหรับการแบ่งปันแนวคิด เมื่อพนักงานรู้สึกอิสระในการแสดงความคิดและแนวคิดของตนโดยไม่ต้องกลัวคำวิจารณ์หรือการตัดสิน พวกเขามีแนวโน้มที่จะรู้สึกมีค่าและมีส่วนร่วมในกระบวนการระดมความคิด

#4. โปรแกรมออนบอร์ดที่แข็งแกร่ง

สำหรับพนักงานใหม่ จำเป็นต้องมีโปรแกรมปฐมนิเทศที่ครอบคลุมหรือการประชุมแนะนำตัว คาดการณ์ว่าพนักงานประมาณ 69% มีแนวโน้มที่จะทำงานกับบริษัทนานถึงสามปี หากผ่านกระบวนการปฐมนิเทศที่ดี เพราะพวกเขาจะรู้สึกได้รับการต้อนรับและการสนับสนุนที่ดีขึ้น รวมถึงมีความมุ่งมั่นต่อองค์กรมากขึ้นตั้งแต่เริ่มต้น

ที่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างกระบวนการเริ่มต้นใช้งาน: 4 ขั้นตอน แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด รายการตรวจสอบ และเครื่องมือ

#5. ตั้งค่าการแชทด้วย Watercooler เสมือนจริง

แนวคิดกิจกรรมการมีส่วนร่วมของพนักงานเสมือนจริง? การตั้งค่าแชทเครื่องทำน้ำเย็นเสมือนเป็นวิธีที่ดีในการส่งเสริมโปรแกรมการมีส่วนร่วมของพนักงานออนไลน์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมการทำงานระยะไกล การแชท Virtual Watercooler เป็นการประชุมออนไลน์ที่ไม่เป็นทางการ ซึ่งสมาชิกในทีมสามารถเชื่อมต่อและเข้าสังคมซึ่งกันและกัน การแชทเหล่านี้สามารถช่วยให้พนักงานรู้สึกเชื่อมโยงกับเพื่อนร่วมงานมากขึ้น สร้างความสัมพันธ์ และส่งเสริมความรู้สึกเป็นชุมชนภายในองค์กร 

#6. มีเพื่อนที่ดีที่สุดในที่ทำงาน

การมีเพื่อนที่ดีที่สุดในที่ทำงานเป็นโปรแกรมการมีส่วนร่วมของพนักงานที่มีประสิทธิภาพ พนักงานที่มีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับเพื่อนร่วมงานมีแนวโน้มที่จะรู้สึกผูกพันกับองค์กร มีประสิทธิผลมากขึ้น และมีความพึงพอใจในงานในระดับที่สูงขึ้น 

นายจ้างสามารถส่งเสริมความสัมพันธ์เหล่านี้ได้โดยการอำนวยความสะดวกในกิจกรรมทางสังคมและกิจกรรมการสร้างทีม ส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานในเชิงบวกและสนับสนุน และส่งเสริมการสื่อสารที่เปิดกว้างและการทำงานร่วมกันระหว่างสมาชิกในทีม

#7. ทีมเจ้าภาพเลี้ยงอาหารกลางวัน

โปรแกรมการมีส่วนร่วมของพนักงานไม่จำเป็นต้องเป็นทางการ การรับประทานอาหารกลางวันแบบทีมที่ผ่อนคลายและสะดวกสบายอาจเป็นกิจกรรมที่ยอดเยี่ยม เป็นการเปิดโอกาสให้สมาชิกในทีมได้เข้าสังคมและเชื่อมต่อในสภาพแวดล้อมที่ไม่เป็นทางการโดยไม่มีแรงกดดัน 

#8. นำเสนอการฝึกอบรมและการพัฒนาพนักงานที่เป็นส่วนตัวสูง 

87% ของคนรุ่นมิลเลนเนียลในที่ทำงานคิดว่าการพัฒนาเป็นสิ่งสำคัญ การเสนอโอกาสการฝึกอบรมและการพัฒนา เช่น โครงการพัฒนาผู้นำหรือการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการสร้างทักษะ สามารถช่วยให้พนักงานรู้สึกว่าพวกเขามีโอกาสเติบโตและก้าวหน้าในอาชีพภายในองค์กร

#9. สนุกยิ่งขึ้นด้วยการสร้างทีมอย่างรวดเร็ว

33% ของงานที่ต้องเปลี่ยนงานคิดว่าความเบื่อคือสาเหตุหลักของการลาออก การเพิ่มความสนุกสนานให้กับการทำงาน เช่น กิจกรรมการสร้างทีม ทำให้พวกเขามีพลังได้ การส่งเสริมให้พนักงานมีความสนุกสนานและสร้างความสัมพันธ์ นายจ้างสามารถส่งเสริมความรู้สึกของชุมชนและการทำงานเป็นทีม ซึ่งนำไปสู่ขวัญและกำลังใจของพนักงานที่ดีขึ้น 

ที่เกี่ยวข้อง 11+ กิจกรรมเชื่อมสัมพันธ์ระหว่างทีมจะไม่รบกวนเพื่อนร่วมงานของคุณ

#10. ข้อเสนอสิทธิพิเศษ

สิทธิพิเศษที่เสนออาจเป็นหนึ่งในโปรแกรมการมีส่วนร่วมของพนักงานที่ยอดเยี่ยม เนื่องจากมีสิทธิประโยชน์มากมาย เช่น การจัดการการทำงานที่ยืดหยุ่น การมีส่วนร่วมด้านสุขภาพของพนักงาน ส่วนลดพนักงาน และ โอกาสในการพัฒนาวิชาชีพ. ด้วยการเสนอผลประโยชน์เพิ่มเติมเหล่านี้ นายจ้างสามารถแสดงให้พนักงานเห็นว่าพวกเขามีค่าและลงทุนในความเป็นอยู่ที่ดีและการเติบโตในสายอาชีพ

#11. ส่งของขวัญขอบคุณพนักงาน

หนึ่งในโปรแกรมการมีส่วนร่วมของพนักงานที่มีประสิทธิผลซึ่งบริษัทต่างๆ สามารถใช้คือการส่งของขวัญที่จับต้องได้เพื่อชื่นชมพนักงาน ของขวัญแสดงความขอบคุณของพนักงานอาจมีตั้งแต่ของขวัญเล็กๆ น้อยๆ แสดงความขอบคุณ เช่น บันทึกที่เขียนด้วยลายมือ บัตรของขวัญ หรือสินค้าที่มีตราสินค้าบริษัท ไปจนถึงรางวัลที่สำคัญกว่า เช่น สิ่งจูงใจ สามารถช่วยสร้างวัฒนธรรมเชิงบวกของบริษัทและส่งเสริมความภักดีและการรักษาพนักงานไว้ได้

#12. ยินดีต้อนรับข้อเสนอแนะของพนักงาน

การขอคำติชมจากพนักงานก็เป็นตัวอย่างโปรแกรมการมีส่วนร่วมของพนักงานที่ดีเช่นกัน เมื่อพนักงานรู้สึกว่าความคิดเห็นและแนวคิดของพวกเขามีค่าและรับฟัง พวกเขามักจะรู้สึกทุ่มเทให้กับงานและผูกพันกับองค์กร

การสร้างแบบสำรวจที่น่าสนใจจะไม่ใช้เวลาและความพยายามมากเกินไปหากคุณพยายาม AhaSlides'เทมเพลตแบบสำรวจที่สามารถปรับแต่งได้' 

#13. เน้นความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน

การอนุญาตให้มีเวลาทำงานที่ยืดหยุ่นและส่งเสริมรูปแบบการทำงานแบบผสมผสานสามารถเป็นโครงการสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ พนักงานสามารถปรับแต่งตารางการทำงานให้เหมาะกับความต้องการและความชอบส่วนบุคคล และสามารถผสมผสานการทำงานจากระยะไกลและในสำนักงานได้ ซึ่งช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นและอิสระในการจัดการงานและชีวิตส่วนตัว

#14. เปิดโอกาสให้ผู้คนตั้งเป้าหมายของตนเอง

เพื่อให้โปรแกรมการมีส่วนร่วมของพนักงานประสบความสำเร็จมากขึ้น เรามาเสนอโอกาสให้พนักงานกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของตนเองกันดีกว่า เมื่อพนักงานมีส่วนร่วมในเป้าหมายที่พวกเขากำลังดำเนินการอยู่ พวกเขามีแนวโน้มที่จะรู้สึกว่าทุ่มเทให้กับงานและมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น นายจ้างสามารถอำนวยความสะดวกในกระบวนการนี้ได้โดยการสนับสนุนให้พนักงานกำหนดเป้าหมายในระหว่างการทบทวนผลการปฏิบัติงานหรือผ่านการเช็คอินกับผู้จัดการเป็นประจำ

#15. กำหนดความท้าทายใหม่

โปรแกรมสำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานสามารถออกแบบให้เป็นความท้าทายได้หรือไม่? พนักงานที่ต้องเผชิญกับความท้าทายใหม่ๆ ที่น่าตื่นเต้น มีแนวโน้มที่จะรู้สึกมีแรงบันดาลใจและมีพลังในการทำงานมากขึ้น นายจ้างสามารถนำเสนอความท้าทายใหม่ๆ ได้โดยเสนอการมอบหมายงานที่ยืดเยื้อ ให้โอกาสในการทำงานร่วมกันข้ามสายงาน หรือสนับสนุนให้พนักงานแสวงหาทักษะใหม่ๆ หรือสาขาที่เชี่ยวชาญ

คำถามที่พบบ่อย (FAQs)

การมีส่วนร่วมของพนักงานคืออะไร?

ความผูกพันของพนักงานหมายถึงความเชื่อมโยงทางอารมณ์และระดับของความมุ่งมั่นที่พนักงานมีต่องาน ทีม และองค์กร

กิจกรรมความผูกพันของพนักงานคืออะไร?

กิจกรรมการมีส่วนร่วมของพนักงานคือความคิดริเริ่มหรือโปรแกรมที่ออกแบบมาเพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงาน แรงจูงใจ และความเชื่อมโยงกับสถานที่ทำงาน กิจกรรมเหล่านี้อาจเป็นทางการหรือไม่เป็นทางการและอาจจัดโดยนายจ้างหรือลูกจ้าง

โปรแกรมความผูกพันของพนักงานใน HR คืออะไร?

โปรแกรมการมีส่วนร่วมของพนักงานใน HR มีเป้าหมายเพื่อสร้างวัฒนธรรมการมีส่วนร่วมที่พนักงานมีความมุ่งมั่นต่อองค์กรและมีแรงจูงใจที่จะทุ่มเททำงานให้ดีที่สุด ด้วยการปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงาน องค์กรสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน เพิ่มอัตราการรักษาพนักงาน และส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นบวกและมีประสิทธิผลมากขึ้น

โปรแกรมการมีส่วนร่วมของพนักงาน 5 C คืออะไร?

หลัก 5 C ของการมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นกรอบที่อธิบายถึงปัจจัยสำคัญที่นำไปสู่การสร้างวัฒนธรรมการมีส่วนร่วมในที่ทำงาน พวกเขาเกี่ยวข้องกับการเชื่อมต่อ การมีส่วนร่วม การสื่อสาร วัฒนธรรม และอาชีพ

องค์ประกอบความผูกพันของพนักงาน XNUMX ประการคืออะไร?

องค์ประกอบทั้งสี่ของความผูกพันของพนักงานประกอบด้วยงาน ความสัมพันธ์เชิงบวก โอกาสในการเติบโต และสถานที่ทำงานที่สนับสนุน

ตัวอย่างความผูกพันกับพนักงานคืออะไร?

ตัวอย่างการมีส่วนร่วมกับพนักงานอาจได้แก่ การจัดกิจกรรมเสริมสร้างทีม เช่น การล่าขุมทรัพย์หรือกิจกรรมอาสาสมัครกลุ่ม เพื่อกระตุ้นให้พนักงานเชื่อมโยงกันนอกเหนือจากงานที่ทำ

ประเด็นที่สำคัญ

นี่เป็นเพียงตัวอย่างเล็กๆ น้อยๆ ของโปรแกรมการมีส่วนร่วมของพนักงานที่องค์กรสามารถใช้เพื่อส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงบวกและมีส่วนร่วม อย่างไรก็ตาม โครงการการมีส่วนร่วมของพนักงานที่ประสบความสำเร็จอาจต้องอาศัยความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าจากฝ่ายบริหาร และความเต็มใจที่จะลงทุนในการพัฒนาและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน

Ref: เวทีทีม | Gallup